2022年度工程部工作總結(jié)

第7頁共7頁2021年?度工程部工?作總結(jié)時(shí)?光荏苒，新?年的鐘聲即?將響起，在?這辭舊迎新?之際，我們?對過往的一?年做深刻的?總結(jié)。__?_年工程部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指導(dǎo)?下，在公司?各級業(yè)務(wù)部?門的密切配?合下，全力?以赴地投入?到___的?交付工作、?___的全?面開工建設(shè)?、51地塊?的前期準(zhǔn)備?工作及人防?驗(yàn)收工作。?作為公司工?程建設(shè)專業(yè)?的核心職能?部門，我們?牢記公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨和?囑托，從部?門職能出發(fā)?，從項(xiàng)目的?技術(shù)特點(diǎn)和?開發(fā)要求著?手，突出自?身的技術(shù)優(yōu)?勢和專業(yè)特?長，充分發(fā)?揮部門在工?程技術(shù)管理?上的核心作?用，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)量?及工程進(jìn)度?，完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任務(wù)?。工程部形?成一個(gè)專業(yè)?配套齊全，?崗位職責(zé)分?明的團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、有很強(qiáng)?戰(zhàn)斗力的_?__。工?程部在__?_經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部門?同事的共同?努力下，截?至___年?___月底?，我們已先?后完成了御?龍灣商住的?交付工作和?御景城1#?、2#、6?#、9#、?13#、1?5#、16?#、售樓部?和地下室等?工程全面建?設(shè)推進(jìn)。本?著回顧過去?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出不足?，進(jìn)而豐富?和改善自己?的原則，為?此，我們就?工程部__?_年的工作?情況在以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行回顧和總?結(jié)。一、?工程管理?工程管理工?作是我部工?作的核心和?重點(diǎn)，延續(xù)?___年的?工程管理工?作，工程部?更加全力以?赴地投入到?項(xiàng)目的施工?管理工作中?。在部門同?事的齊心協(xié)?力，我部克?服了種種困?難，經(jīng)過一?年的辛勤工?作，我們先?后完成了御?龍灣的消防?驗(yàn)收、竣工?驗(yàn)收，新大?陸人防驗(yàn)收?、桂花苑的?竣工備案，?御景城一期?工程的前期?手續(xù)以及質(zhì)?量、技術(shù)管?理工作。目?前，御景城?1#樓、6?#樓、13?#樓、15?#樓、16?#樓在保證?質(zhì)量的前提?下，以超越?業(yè)主要求的?進(jìn)度穩(wěn)步推?進(jìn)，其中1?3#樓在滿?足質(zhì)量指控?的前提下已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附?加協(xié)議的進(jìn)?度要求。我?部嚴(yán)格遵守?對工程進(jìn)行?“三控制”?的管理方法?。從對工期?、質(zhì)量、成?本三個(gè)重要?因素的控制?，加強(qiáng)合同?的管理與信?息的管理，?努力協(xié)調(diào)與?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?、總包及分?包的關(guān)系，?努力加強(qiáng)了?管理措施。?1.定目?標(biāo)，建章建?制，抓好建?設(shè)單位的施?工管理工作?。___?年，我部人?員將全力以?赴，力爭御?景城一期工?程安全、質(zhì)?量、進(jìn)度目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；?同時(shí)，51?#地塊的推?進(jìn)工作。?目前，總體?來說，御景?城___十?一建承包的?項(xiàng)目的進(jìn)度?和質(zhì)量比較?理想，但也?存在一些問?題。我們深?刻反省，總?結(jié)了如下幾?點(diǎn)原因：?(1)個(gè)別?控制節(jié)點(diǎn)工?期制定計(jì)劃?或調(diào)整計(jì)劃?考慮欠周，?對計(jì)劃運(yùn)行?中可能出現(xiàn)?的問題欠敏?感性和前瞻?性。（2?）惡劣的天?氣環(huán)境等客?觀因素的影?響。(3?)設(shè)計(jì)變更?較多且設(shè)計(jì)?方不能及時(shí)?回復(fù)。(?4)部分施?工單位紀(jì)律?松解，現(xiàn)場?管理不到位?，計(jì)劃得不?到落實(shí)。?2.注重合?同對工程管?理的作用，?分類歸檔各?種工程技術(shù)?資料，積極?協(xié)調(diào)各方工?作關(guān)系和處?理現(xiàn)場問題?。建設(shè)工?程合同在工?程的具體實(shí)?施過程中起?著非常重要?的作用，對?工程中的勘?察、設(shè)計(jì)、?施工和監(jiān)理?各方當(dāng)事人?的權(quán)利義務(wù)?和責(zé)任都作?了比較全面?的規(guī)定。在?工程建設(shè)的?具體實(shí)施過?程中，我部?嚴(yán)格遵守合?同，對合同?中規(guī)定質(zhì)量?責(zé)任，劃分?界限，圖紙?設(shè)計(jì)，工藝?使用的認(rèn)可?和批準(zhǔn)制度?都有較好的?貫徹執(zhí)行。?通過研究各?方面提出來?的與合同實(shí)?施有關(guān)的問?題，對涉及?到工程進(jìn)度?的有關(guān)問題?及時(shí)提出解?決辦法并通?過監(jiān)理工程?師去實(shí)施，?必要時(shí)對施?工手段、施?工資源、施?工___直?至合同工期?進(jìn)行調(diào)整。?3.抓好?安全與文明?現(xiàn)場管理工?作安全文?明是施工項(xiàng)?目中不可忽?略的一項(xiàng)工?作，我部根?據(jù)本工程安?全文明項(xiàng)目?管理目標(biāo)，?督促施工單?位在施工過?程中貫徹執(zhí)?行___及?各部門頒發(fā)?的安全規(guī)程?、生產(chǎn)條例?和規(guī)定。在?實(shí)施過程中?主要做如下?幾點(diǎn)工作：?(1)為?了提升工地?形象和安全?文明施工，?科學(xué)安排、?合理調(diào)配使?用施工場地?，施工和管?理分區(qū)，生?活和管理分?區(qū)，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?(2)督促?監(jiān)理工程師?做好安全控?制，目的是?保證項(xiàng)目施?工中沒有危?險(xiǎn)、不出事?故、不造成?人身傷亡和?財(cái)產(chǎn)損失。?(3)督?促監(jiān)理工程?師和施工單?位按照有關(guān)?法規(guī)要求，?使施工現(xiàn)場?和臨時(shí)用地?范圍內(nèi)秩序?井然，文明?安全，環(huán)境?得到保護(hù)，?交通暢達(dá)，?防火設(shè)施完?備，場容和?環(huán)境衛(wèi)生均?符合要求。?(4)協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各承?包商、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)內(nèi)部?各有關(guān)部門?、周邊工程?和社區(qū)之間?的關(guān)系，為?工程建設(shè)創(chuàng)?造良好的內(nèi)?外環(huán)境。?二、及時(shí)跟?進(jìn)設(shè)計(jì)，做?好項(xiàng)目前期?準(zhǔn)備工作?根據(jù)阜陽居?民的生活習(xí)?慣，與設(shè)計(jì)?及時(shí)溝通，?對房屋戶型?及涉及居民?生活習(xí)慣的?問題進(jìn)行探?討和改進(jìn)。?對施工中?出現(xiàn)的疑問?和部分圖紙?不詳問題及?時(shí)催促聯(lián)系?單的回復(fù)，?盡量避免耽?誤工期。?三、做好工?程質(zhì)量技術(shù)?管理工作?嚴(yán)格按圖紙?、合同及規(guī)?范進(jìn)行工序?驗(yàn)收，“百?年大計(jì)，質(zhì)?量第一”，?認(rèn)識到工程?質(zhì)量的監(jiān)控?是我們工作?的“生命”?，為使工程?質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)?期目標(biāo)，必?須把好工程?質(zhì)量的事前?預(yù)控、事中?監(jiān)控、事后?控制，其具?體做法是：?嚴(yán)格原材料?、構(gòu)配件及?設(shè)備進(jìn)場關(guān)?，每次送檢?必須我部人?員參與并全?程送檢。所?有主體結(jié)構(gòu)?使用材料及?裝修材料都?要履行報(bào)驗(yàn)?手續(xù)，必須?出具出廠證?明、產(chǎn)品合?格證及復(fù)試?合格報(bào)告，?只有合格的?產(chǎn)品、材料?方能進(jìn)場使?用。為使桂?花苑小區(qū)配?電房位置不?占用規(guī)劃位?置，最大限?度減少對顧?客的影響，?將小區(qū)配電?房設(shè)置在人?防地下室內(nèi)?，以及層高?超高問題，?工程部領(lǐng)導(dǎo)?多次與相關(guān)?部門和人員?進(jìn)行溝通、?協(xié)調(diào)，最終?都得以妥善?解決。強(qiáng)?化過程的質(zhì)?量監(jiān)控，確?保主體工程?結(jié)構(gòu)優(yōu)良。?對重要部位?和關(guān)健節(jié)點(diǎn)?的施工，要?求監(jiān)理人員?實(shí)行全過程?旁站。對于?梁柱部位的?鋼筋綁扎、?砼澆搗、人?工挖孔樁施?工、防水層?細(xì)部施工，?監(jiān)理工程師?要按規(guī)定堅(jiān)?持嚴(yán)格旁站?監(jiān)理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和糾正?施工存在的?質(zhì)量問題，?并督促施工?方對存在問?題予以整改?，使施工過?程質(zhì)量問題?消滅在萌芽?之時(shí)，積極?進(jìn)行正常性?的監(jiān)理巡查?工作。工地?代表必須深?入工地現(xiàn)場?了解現(xiàn)場情?況，協(xié)調(diào)解?決存在的問?題，發(fā)現(xiàn)不?合格者，及?時(shí)指正，堅(jiān)?決要求整改?，發(fā)現(xiàn)不合?格的或質(zhì)次?的材料，堅(jiān)?決要求施工?單位清退出?場，確保工?程質(zhì)量貨真?價(jià)實(shí)。注重?工作質(zhì)量，?一線工作人?員必須一身?正氣，清正?廉潔，以理?服人，平等?待人，禮貌?待人，為企?業(yè)營造一種?良好的合作?氛圍，確保?工作優(yōu)質(zhì)快?捷，工作不?能拖泥帶水?，要當(dāng)促進(jìn)?派，不當(dāng)“?拖拉機(jī)”，?全部門人員?要做到腿勤?、手勤、嘴?勤和腦勤這?“四勤”。?經(jīng)過努力，?會同監(jiān)理方?與參建項(xiàng)目?部各方形成?合力，齊抓?共管，開創(chuàng)?各方共贏的?良好局面。?嚴(yán)格工程?驗(yàn)收，確保?工程質(zhì)量目?標(biāo)的如期實(shí)?現(xiàn)。隱蔽工?程，工序交?接驗(yàn)收要經(jīng)?各方代表簽?署合格意見?后，方能進(jìn)?行下道工序?施工，杜絕?發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)?收而返工重?做的事件，?保證工程施?工有條不紊?地推進(jìn)。?四、工作中?存在的不足?和需要改進(jìn)?的地方在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎?接挑戰(zhàn)的過?程中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)?值得我們改?進(jìn)和正視的?問題，還需?要認(rèn)真克服?和改正，以?求完善，使?管理水平再?上一個(gè)新臺?階，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、進(jìn)一步?完善、細(xì)化?工程管理體?制，理清管?理程序，使?工程管理更?加順暢，更?加高效。明?確了內(nèi)部分?工和職責(zé)，?建立了上傳?下達(dá)、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、規(guī)范?有序的工作?秩序，有力?地推動各項(xiàng)?工作順利開?展。2、?建筑技術(shù)日?新月異，規(guī)?范、規(guī)程更?新頻繁，必?須加強(qiáng)工程?部人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)，?利用業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)圖紙、行?業(yè)法律法規(guī)?、常用規(guī)范?、規(guī)程、圖?集的學(xué)習(xí)工?作。3、?還需要加強(qiáng)?部門之間的?協(xié)調(diào)、溝通?，“早謀劃?、早安排”?，做好一切?施工前后準(zhǔn)?備工作。?4、有部分?施工單位管?理、技術(shù)人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，不?能滿足施工?管理的實(shí)際?需要，比如?：對施工圖?紙不熟悉，?安全意識較?差、自檢體?系不健全；?管理投入不?到位等。?總結(jié)是一面?鏡子，通過?總結(jié)可以全?面地對過去?一年的成績?與教訓(xùn)、長?處與不足、?困難與機(jī)遇?的進(jìn)行客觀?評判，為下?一步工作理?清思路，明?確目標(biāo)，制?訂措施，提?供參考和保?障。從而對?困難有清醒?的認(rèn)識和深?刻的分析，?找到解決困?難的方法，?對機(jī)遇要有?較強(qiáng)的洞察?力，及早做?好搶抓機(jī)遇?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?。五、確?保項(xiàng)目開發(fā)?進(jìn)度和質(zhì)量?是___年?工作重點(diǎn)?戰(zhàn)略決定命?運(yùn)，思路決?定出路，在?新的一年中?，工程部更?要明確工作?的主要思路?。為了確保?項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)?度，達(dá)到公?司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)?期目標(biāo)，_?__年工程?部將重點(diǎn)做?好以下幾項(xiàng)?工作：1?.御龍灣商?住小區(qū)的竣?工備案工作?；2.御?景城小區(qū)一?期工程的安?全、質(zhì)量和?進(jìn)度控制；?3.51?#地塊的開?發(fā)推進(jìn)及協(xié)?調(diào)工作；?4.新建項(xiàng)?目的___?管理和里程?碑計(jì)劃管理?___年?公司至少有?兩個(gè)以上商?住小區(qū)項(xiàng)目?開工建設(shè)，?建議采用“?組合式__?_”的項(xiàng)目?管理模式，?適合我公司?多項(xiàng)目的集?成管理。組?合式___?結(jié)構(gòu)：公司?總經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置?，項(xiàng)目部a?,項(xiàng)目部b?及各職能部?門。每個(gè)項(xiàng)?目設(shè)置項(xiàng)目?部和項(xiàng)目經(jīng)?理，負(fù)責(zé)整?體項(xiàng)目的各?專業(yè)技術(shù)方?案、質(zhì)量控?制、項(xiàng)目整?體速度推進(jìn)?工作。制定?里程碑目標(biāo)?，里程碑計(jì)?劃管理通過?對項(xiàng)目的工?作分解框架?，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)?目質(zhì)量、進(jìn)?度過程控制?的管理，達(dá)?到項(xiàng)目過程?管理與目標(biāo)?管理的有機(jī)?結(jié)合，有利?于促進(jìn)相關(guān)?環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)?部門之間的?協(xié)調(diào)配合，?實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)?目建設(shè)一體?化。五、?工程部要建?立“一人為?本”的管理?體制現(xiàn)代?企業(yè)的競爭?歸根到底是?人才競爭。?以人為本，?應(yīng)樹立正確?的人才觀—?—實(shí)行人本?主義管理。?人才缺乏，?競爭能力不?強(qiáng)。傳統(tǒng)的?管理以管理?財(cái)、物、技?術(shù)為主，它?無視人性和?人的創(chuàng)造性?，因而這種?管理制度壓?制了員工的?主動性和創(chuàng)?造性。在知?識經(jīng)濟(jì)時(shí)代?，要實(shí)行人?本管理，其?核心就是把?對人、對物?、對事的管?理緊密結(jié)合?起來，并做?到以對人管?理為中心，?關(guān)心人、尊?重人、滿足?人的“合理?需求”，以?調(diào)動人的工?作積極性和?創(chuàng)造性。只?有尊重知識?、尊重人才?，企業(yè)才能?獲得長久發(fā)?展的動力。?對人才的關(guān)?心及對其價(jià)?值的充分重?視是以人為?本的集中體?現(xiàn)，對人才?重視與否在?很大程度上?決定了企業(yè)?發(fā)展的現(xiàn)在?與將來，所?以公司實(shí)施?人本管理首?先應(yīng)樹立起?正確的人才?觀。六、?結(jié)束語：?結(jié)合公司發(fā)?展戰(zhàn)略，有?針對性的對?人員進(jìn)行培?養(yǎng)，造就一?支精管理、?懂技術(shù)、善?經(jīng)營、高素?質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，?力爭做到人?盡其才，才?盡其用，并?采取創(chuàng)造性?的激勵(lì)辦法?對人員進(jìn)行?考評，給員?工創(chuàng)造各種?鍛煉和學(xué)習(xí)?機(jī)會。