供求世界員工的教育培訓方案方案范文

供求世界員工的教育培訓方案方案范文一、 總的目的通過員工教育培訓工作的有效實施，進一步加強學習型企業(yè)建設，大力進展公司企業(yè)文化，弘揚公司企業(yè)精神，提升全體員工的整體素養(yǎng)，努力培育和造就一支品德高、力量強、技術硬的員工隊伍，以豐厚的文化底蘊和優(yōu)秀的員工團隊,使公司持續(xù)做大做強，以圓滿實現(xiàn)其次個十年進展戰(zhàn)略目標。新員工入職培訓。重點進行適合性培訓，使新員工早日把握必知必懂的基礎學問和基本技能，了解公司，認知崗位職責，盡快進入本職角色。在崗員工提高培訓。加強職業(yè)素養(yǎng)教育和業(yè)務力量培訓，連續(xù)深化開展專業(yè)理論學問和崗位技能的學習與訓練，要員工全員具備優(yōu)秀員工所應有的各項素養(yǎng)。中層管理人員強化培訓。結合管理實踐，系統(tǒng)地學習把握現(xiàn)代企業(yè)管理理論學問，優(yōu)化學問結構，增加執(zhí)行力量和創(chuàng)新力量，重點培育企業(yè)家型管理干部。高端干部高級研修。研讀現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論，學習借鑒勝利企業(yè)閱歷,參與企業(yè)經(jīng)營高端論壇、企業(yè)家峰會，開拓宏觀思維，提升戰(zhàn)略駕馭力量和科學決策力量。二、 培訓原則實效性原則。緊密結合員工實際，分層次分類別，按需施教，培訓切實做到實際、有用、實效。自主性原則。確立員工主體地位，增加自主自發(fā)意識，變“要我學”為“我要學”，激發(fā)出劇烈的自我學習動機和參加培訓欲求，提高學習培訓效率。實踐性原則。要親密聯(lián)系工作實踐，以問題為導向“做中學"，“學中做”，擅長發(fā)覺和解決在工作中遇到的麻煩問題。整體性原則。各項培訓內(nèi)容，要有機結合，合理支配，將思想品德教育、職業(yè)素養(yǎng)培訓、崗位技能訓練融為一體，分階段各有側(cè)重，相輔相成。前瞻性原則。立足公司改革與進展大局，加強公司價值觀和經(jīng)營理念、進展策略的教育培訓，公司共同愿景人人內(nèi)化，使每個員工自覺把自己的成長同公司進展緊緊聯(lián)系在一起，樹立與公司同舟共濟、榮辱與共的思想意志和信念。三、 方式與方法建立自我學習機制。以自主學習為主，外委講授為輔，充分調(diào)動員工在培訓中的自我能動作用。制定個人年度學習方案，選定研修專題，突出重點，攻克難點，每年在某一方面取得較大進展。重視和加強團隊學習。按部、室為單位建立學習共同體，加強員工之間的溝通與溝通，相互學習，相互激勵，相互啟辿，將每個人的成熟閱歷和才智加以匯總、梳理、升華，作為公司的珍貴財寶。做好引領示范作用。公司中層以上干部當好學習表率，每人每年負責一個專題做講座。定期舉辦員工學習論壇，談體會、論收獲、表感想，推廣好思想、好閱歷、好做法。開拓教育培訓平臺。通過各種教育培訓渠道，整合學習信息資源。建立網(wǎng)絡教育培訓基地，上傳相關教育內(nèi)容和崗位專業(yè)理論、技能學問及企業(yè)進展論文。公司將與高等學校合作，聯(lián)合開辦大專層次的廣告專業(yè)。四、 主要內(nèi)容1、 行為規(guī)范教育。員工守則、優(yōu)秀員工品質(zhì)、素養(yǎng)修煉、職業(yè)服務禮儀等；2、 團隊精神教育。公司進展歷程、價值觀與經(jīng)營理念、進展策略及遠景、規(guī)章制度等；3、 法律法規(guī)學習。廣告法、廣告法實施條例有關政策法規(guī)解讀，典型廣告文案剖析、廣告市場進展趨勢等；4、 勵志勝利教育。潛能激勵學理論、勵志成才名言名句、名人勝利案例等;5、 業(yè)務學問與技能培訓。廣告理論及技能、人際關系與溝通原理、市場營銷理論與技巧、現(xiàn)代信息技術應用及其他力量學問。五、 保障措施切實把員工教育培訓工作作為事關公司進展大局的大事來抓，做到“五有”，既有方案、有組織、有檢查、有總結、有評價。加強領導。建立培訓領導小組，統(tǒng)一討論部署，保證教育培訓工作順當實施。完善培訓制度。嚴明培訓紀律，要求員工端正學習看法，主動主動地參與各項教育和培訓活動。做好指導工作。仔細組織實施各項學習培訓活動，定期制定學習要點，編寫學習提綱和培訓材料。抓好培訓過程管理。隨時把握培訓動態(tài)，發(fā)覺問題和不足準時處理解決。做好評價工作。將員工學習和參加培訓狀況，同其工作表現(xiàn)及業(yè)績