財務經(jīng)理年終工作總結

Word———財務經(jīng)理年終工作總結

總結是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是我為大家整理的財務經(jīng)理年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

財務經(jīng)理年終工作總結1

時間如梭，XX年很快就過去了?；仡欉@半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順當?shù)亟邮至舜蟛糠止ぷ?。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，就應說此刻的賬目是清晰的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。

一、當然也有許多不足之處，主要有以下幾點：

1、財務部的工作不夠主動，往往是被動理解工作，屢次影響其他部門的工作。

2、工作不夠細化，存在許多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質。

3、財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。

二、年度工作方案

過去的成果只能說明過去。“逆水行舟，不進則退”。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，仔細履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格根據(jù)“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。

（一）、“一責”是指問責制，誰沒有盡職，那么就由誰擔當職責；“二制”是指公司財務制度及稅法制度。

1、根據(jù)公司人員編制方案，財務部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位職責人擔當相關職責。

2、遵守財經(jīng)紀律，嚴格根據(jù)公司財務制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務報銷單據(jù)，依據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，準時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度準時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，構成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、精確、完整。

仔細審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作；嚴格按稅法規(guī)定精確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時準時、足額地繳納稅款，專心協(xié)作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。做好發(fā)票的領用、開具、繳銷工作，準時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。

3、加強財務部內部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內部風險。

（二）、我公司是商品流通企業(yè)，因此精確的進銷存核算及合理的存貨掌握對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于削減資金的占用，其次精確的核算存貨能正確的反映公司的運營狀況。在XX年我們方案財務部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的`進銷存諸環(huán)節(jié)，推動會計電算化，加強對存貨的管理，轉變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監(jiān)督的作用。

（三）、嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服、選購、物料部門的報表編制和上報。準時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經(jīng)營決策、財務分析帶給真實、準時、牢靠的決策信息。在深度上從事后反映轉變到事前掌握、事后考核分析的管理睬計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。

以上方案的順當執(zhí)行離不開領導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。期望在XX年我們能取得更好的成果。

財務經(jīng)理年終工作總結2

20xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速進展，發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據(jù)實際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析力量和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位供應了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。

二、連鎖超市財務管理全面升級

為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作力量較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨便性，如：1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單(注明本次團購的

毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據(jù)廠方所供應的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

3、準時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參與業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上準時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。

4、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴格按公司制度進行懲罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)