投資發(fā)展管理制度2篇

【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】投資發(fā)展管理制度2篇[第1篇]公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會管理制度

某公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會管理制度

第一條為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強公司核心競爭力,確定公司發(fā)展規(guī)劃,健全投資決策程序,加強決策科學性,提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量,完善公司治理構(gòu)造,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,參照《上市公司治理準則》,公司特設(shè)立董事會戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會,并制定本管理制度。

第二條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會是董事會下設(shè)的專門工作機構(gòu),主要負責對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策開展研究并提出建議。

第三條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會由五名董事構(gòu)成。

第四條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會委員由董事長或者全體董事的三分之一提名,并由董事會選舉產(chǎn)生。

第五條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會設(shè)主任委員一名,主任委員負責召集委員會會議。主任委員由董事長在委員中任命產(chǎn)生。

第六條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會委員任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。委員任職期間,如果委員喪失董事資格,則該委員自動失去委員資格,委員會應(yīng)根據(jù)本制度第三至四條的規(guī)定補充委員人數(shù)。

第七條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會職責權(quán)限如下:

(一)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展研究并提出建議;

(二)對《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投資融資方案開展研究并提出建議;

(三)對《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目開展研究并提出建議;

(四)對其他影響公司發(fā)展的重大事項開展研究并提出建議;

(五)對以上事項的實施開展檢查;

(六)董事會授權(quán)的其他事宜。

第八條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會可以在舉行會議前,邀請有關(guān)行業(yè)專家和專業(yè)顧問開展深入細致的研究、規(guī)劃,提供公司規(guī)劃發(fā)展決策項目。

第九條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會應(yīng)會同或責成公司有關(guān)部門對重大投資融資、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營等項目的意向,編制初步可行性報告以及合作方的基本情況等,簽發(fā)立項意見書等書面意見,以供戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議審議。

第十條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議分為常規(guī)會議和特別會議,常規(guī)會議每年召開兩次,特別會議可根據(jù)需要由委員提議隨時召開。

第十一條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議在召開前三天通知全體委員,由三分之二以上委員參加方可召開會議;委員會會議由委員會主任招集,委員會主任無法招集,可以委托其他委員負責招集;每一名委員有一票的表決權(quán);會議做出的決議,必須經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。

第十二條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。

第十三條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議,可邀請公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員列席會議。

第十四條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議應(yīng)由董事會秘書做會議記錄,會議記錄由董事會秘書保存。委員會成員應(yīng)在會議記錄上簽名。

第十五條戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議通過的議案和表決結(jié)果應(yīng)以書面提案的形式上報董事會供董事會審議。

第十六條董事會根據(jù)戰(zhàn)略委員會提案召開會議,開展審議,并將審議結(jié)果,同時反應(yīng)給戰(zhàn)略委員會。

第十七條出席戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會的委員對所議事項負有保密責任,未經(jīng)批準不得擅自披露有關(guān)信息。

第十八條本制度由公司董事會負責解釋,自董事會批準公布之日起實施。

[第2篇]某某房地產(chǎn)投資發(fā)展審核管理制度

某房地產(chǎn)投資發(fā)展審核管理制度

1.目的:

規(guī)范總部項目投資管理工作,為總部戰(zhàn)略發(fā)展提供土地儲備支撐,實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,

2.范圍:

2.1適用范圍:**地產(chǎn)總部及各項目公司。發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心。

3.名詞解釋:

投資發(fā)展工作是指進入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的所有工作,包括一級開發(fā)項目和二級開發(fā)項目。

3.1一級開發(fā)項目:是指取得土地后,須經(jīng)過一級開發(fā),再通過“招拍掛”取得一級開發(fā)收益或自掛自摘開展二級開發(fā)的項目。

3.2二級開發(fā)項目:是指取得土地后,不需要開展一級開發(fā),直接開展二級開發(fā)的項目。4.職責:

4.1發(fā)展中心職責:

4.1.1項目拓展:總部發(fā)展中心可根據(jù)總部年度項目拓展戰(zhàn)略,獨立開展項目拓展工作。對收集的信息開展開展投資分析,并完成備案、立項等工作。

4.1.2投資管理:總部發(fā)展中心對各項目公司的項目拓展工作負有管理職責,各項目公司上報的項目開展立項備案,并在總經(jīng)理辦公會和投資決策會上參與投資項目審核工作,發(fā)表獨立意見。

4.2各項目公司職責各項目公司按各自負責的區(qū)域單獨開展項目拓展工作,并承受總部發(fā)展中心的業(yè)務(wù)指導。

5.作業(yè)內(nèi)容:

5.1初選收集項目信息并審核掌握的有關(guān)資料,開展初步分析及調(diào)查研究后,認為可進一步跟蹤的,進入可研階段。

5.2:立項:

5.2.1各項目公司上報發(fā)展中心申請立項的資料包括:

1)、項目立項申請單

2)、項目建議書(可研報告)

3)、項目原始資料復(fù)印件

5.2.1立項項目必須有結(jié)案報告。在經(jīng)過深入談判后,各項目公司判斷是否繼續(xù)深入,若有必要,可以進入可研階段;若沒必要,須向發(fā)展中心上報立項項目結(jié)案報告及相關(guān)資料。

5.3可研

5.3.1.在經(jīng)過深入談判后,認為可以開展可研階段的項目,由下屬各項目公司編制詳細可行性報告及實施方案,報送總經(jīng)理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。由總部發(fā)展中心在可行性報告及實施方案的根底上提出審核意見。

5.3.2各項目公司并提前3周將可研報告及相關(guān)資料報送總部發(fā)展中心,總部發(fā)展中心對各單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的,應(yīng)盡快并報總經(jīng)理辦公會進入決策程序。

5.3.3各投資項目均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究,并提供準確、詳細資料及分析,以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。

5.3.4總部公司發(fā)展中心對項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,根底數(shù)據(jù)的準確性,投資分析的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)開展全面審核,并獨立完成審核報告。必要時,可指派專人對項目再次開展實地考察,或聘請專家論證小組對項目開展專業(yè)性的科學論證,以加強對項目的深入認識和了解,確保項目投資的可靠和可行。

5.4決策

5.4.1各立項項目在充分論證的根底上,經(jīng)總部主管領(lǐng)導可研初審后,上報總經(jīng)理辦公會,由總經(jīng)理辦公會決定上報決策委員會開展項目決策。

5.4.2各立項項目進入項目決策程序后,應(yīng)向決策委員會上報詳細可