ERP計(jì)劃方法課件

第3章ERP計(jì)劃方法第3章ERP計(jì)劃方法3.1ERP的計(jì)劃管理3.1.1計(jì)劃管理的意義計(jì)劃管理有很多作用，其主要表現(xiàn)為在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；能根據(jù)市場(chǎng)需求和組織能力，編制企業(yè)的年度、月度計(jì)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行；可以充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果；通過(guò)計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使企業(yè)高效有序地運(yùn)作。3.1ERP的計(jì)劃管理3.1.1計(jì)劃管理的意義3.1.2制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須具備以下三個(gè)特征：第一，有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求；第二，有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；第三，有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和限制。3.1.2制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須具備以1．生產(chǎn)計(jì)劃的必要性2．生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容及主要類型3．生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1．生產(chǎn)計(jì)劃的必要性3.1.3ERP系統(tǒng)的計(jì)劃層次ERP內(nèi)部集成的計(jì)劃與控制子系統(tǒng)是MRPII系統(tǒng)的主線，它有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)控制。3.1.3ERP系統(tǒng)的計(jì)劃層次ERP內(nèi)部集成的計(jì)劃與控3.1.4經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主要內(nèi)容是：（1）產(chǎn)品開發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率；（2）營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率；（3）長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)；（4）員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)。3.1.4經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主要內(nèi)容是：3.1.5銷售與運(yùn)作規(guī)劃1．銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用銷售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OP）的作用是：1）把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目的轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)，就是說(shuō)每個(gè)月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷售多少？才能實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。把銷售金額通過(guò)產(chǎn)品數(shù)量落實(shí)下去。2）制訂一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。因?yàn)樾枨笸怯衅鸱模a(chǎn)能力卻是有限和穩(wěn)定的，如何結(jié)合消耗庫(kù)存量來(lái)保持生產(chǎn)穩(wěn)定同時(shí)又能滿足變動(dòng)的需求量。3）控制拖欠量（對(duì)MTO類型）或庫(kù)存量（對(duì)MTS類型）。4）作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。3.1.5銷售與運(yùn)作規(guī)劃1．銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用2．銷售與運(yùn)作規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別S&OPMPS處理問(wèn)題銷售額與產(chǎn)量的關(guān)系產(chǎn)品搭配計(jì)劃目的市場(chǎng)開拓客戶定單詳盡程度綜合計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃管理集中度集中分散報(bào)表產(chǎn)品系列單個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)段月或季日或周生產(chǎn)考慮產(chǎn)出率優(yōu)先級(jí)責(zé)任主持人總經(jīng)理中層經(jīng)理2．銷售與運(yùn)作規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別S&OPMPS處理問(wèn)題銷3．銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制

計(jì)劃必須既現(xiàn)實(shí)又靈活。為了做到這點(diǎn)，所有支持S&OP的信息必須可靠、可信和易于獲取。幾乎所有的S&OP流程都是遵循：計(jì)劃、評(píng)價(jià)、檢查和改進(jìn)這樣的循環(huán)周期。S&OP的兩個(gè)最關(guān)鍵的作業(yè)是編制需求計(jì)劃（銷售額）和供應(yīng)計(jì)劃（產(chǎn)品系列的產(chǎn)量），這是由兩個(gè)部分人員來(lái)完成的。所有的需求和供應(yīng)計(jì)劃除了在有例外情況下需要每周核查外，一般是每月核查一次。從縱向和橫向同步協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作。3．銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制

計(jì)劃必須既現(xiàn)實(shí)又靈活。為了做到這點(diǎn)3.1.6主生產(chǎn)計(jì)劃1．主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序2．主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3．主生產(chǎn)計(jì)劃制定中應(yīng)注意的問(wèn)題1）主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合計(jì)劃的平衡2）主生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定性3）生產(chǎn)類型對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的影響3.1.6主生產(chǎn)計(jì)劃4．安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方式1）大量生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度的安排大量生產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)度，一般采用均衡生產(chǎn)方式，把全年生產(chǎn)任務(wù)分配到各季、各月。但是，把全年生產(chǎn)任務(wù)均衡地分配到各月，并不意味著平均地分配到全年的12個(gè)月，而是考慮產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)狀況，隨著工人操作技能的逐漸熟練而逐漸增加產(chǎn)量。具體有四種類型。1平均分配把全年的計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各期中，一般使日產(chǎn)量大體相等。這種方法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)能力基本飽和，生產(chǎn)技術(shù)和工藝過(guò)程比較成熟的情況。2分期均勻遞增把全年產(chǎn)量分配到各期之中，每一期的平均日產(chǎn)量之間呈等差遞增數(shù)列，而在每一階段內(nèi)，日產(chǎn)量大體相等，這種方法考慮技術(shù)的不斷進(jìn)步。3小幅度連續(xù)增長(zhǎng)類似于分期均勻遞增法，只是把全年產(chǎn)量分配到各時(shí)期的時(shí)期間隔較短，短期內(nèi)的日產(chǎn)量也是大體相等，相鄰兩期的日產(chǎn)量差額較分期均勻遞增較小。4拋物線遞增在投產(chǎn)的初期日產(chǎn)量較小，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，企業(yè)的日產(chǎn)量以遞增的速度逐漸增加，達(dá)到一定日產(chǎn)量后趨于穩(wěn)定，這種方法多使用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)。4．安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方式2）季節(jié)性需求商品生產(chǎn)進(jìn)度的安排均衡安排方式不管市場(chǎng)需求如何，都把全年的生產(chǎn)任務(wù)均勻地分配到各季度、各月份，使全年日產(chǎn)量大體相等。這種安排方式有利于人力、物力的合理利用和管理，但有時(shí)庫(kù)存量很大，占用很多流動(dòng)資金，有時(shí)又會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)的情況。2）季節(jié)性需求商品生產(chǎn)進(jìn)度的安排均衡安排方式不管市場(chǎng)需變動(dòng)安排方式在合理市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上按照市場(chǎng)調(diào)查得出的市場(chǎng)需求資料，隨著市場(chǎng)需求量的變化安排生產(chǎn)。和均衡安排方式相反，這種方式抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，降低了商品庫(kù)存，節(jié)約了流動(dòng)資金，但勞動(dòng)力和原材料的供應(yīng)工作也要求季節(jié)性變動(dòng)，這給企業(yè)和管理提出了更高的要求，也不利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。變動(dòng)安排方式在合理市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上按照市場(chǎng)調(diào)查得出的市折中安排方式企業(yè)的日產(chǎn)量大小相同，既減少了庫(kù)存，滿足了市場(chǎng)需求，又容易組織勞動(dòng)力和原材料供應(yīng)，便于管理。折中安排方式企業(yè)的日產(chǎn)量大小相同，既減少了庫(kù)存，滿足5．制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型（1）計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量（ProjectedOn-HandInventory，POH）是指每周的需求被滿足之后，倉(cāng)庫(kù)仍有的可利用的庫(kù)存量。它等于上周末庫(kù)存量加本周MPS生產(chǎn)量，再減去本周的預(yù)計(jì)需求量。可以有計(jì)算公式表示如下：It=It-1+Pt-max(Ft，Cot)式中：It-----------------t周末的現(xiàn)有庫(kù)存量Pt-----------------t周的MPS生產(chǎn)量Ft-----------------t周的預(yù)計(jì)需求Cot---------------t周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量5．制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型（1）計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（2）決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間（3）計(jì)算待分配庫(kù)存（2）決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間6．主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)在MRP系統(tǒng)中，修改MPS或MRP有兩種方法：1）全重排法（Regeneration）。主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制訂，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計(jì)劃定單都會(huì)被系統(tǒng)刪除并重新編排。全重排法的好處是計(jì)劃全部理順一遍，避免差錯(cuò)。重排計(jì)劃的間隔時(shí)間，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量的多少，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確度的要求，計(jì)劃少動(dòng)影響面的大小，計(jì)算機(jī)的檔次和運(yùn)行速度等因素分析確定。2）凈改變法（NetChange）。系統(tǒng)只對(duì)定單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較?。蝗缰蛔儎?dòng)部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等。運(yùn)行時(shí)，只展開受變動(dòng)影響的部分物料，修改量小，運(yùn)算時(shí)間快，可以隨時(shí)進(jìn)行；一般用于計(jì)劃變動(dòng)較多但影響面不大的情況。但是，大量頻繁地局部修改會(huì)產(chǎn)生全局性的差錯(cuò)，因此，隔一定時(shí)間還有必要用全重排法把全部物料的需求計(jì)劃全面理順一遍。一般軟件都提供兩種修訂計(jì)劃的功能，但全重排法總是不可少的。修訂計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分利用系統(tǒng)的模擬功能。計(jì)劃模擬可以在不打亂現(xiàn)有數(shù)據(jù)、不妨礙正常運(yùn)行的情況下相并運(yùn)行。ERP/MRPII不是一種優(yōu)化程序，但可以通過(guò)模擬對(duì)比，在幾個(gè)可行的方案中選擇最佳方案。6．主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)在MRP系統(tǒng)中，修改MPS或MRP有7．主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估——粗能力計(jì)劃7．主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估——粗能力計(jì)劃3.2計(jì)劃預(yù)測(cè)3.2計(jì)劃預(yù)測(cè)3.2.1預(yù)測(cè)的原因

3.2.1預(yù)測(cè)的原因

3.2.2預(yù)測(cè)方法

3.2.2預(yù)測(cè)方法

第3章ERP計(jì)劃方法課件3.2.3客戶訂單履行和訂單管理

3.2.3客戶訂單履行和訂單管理

訂單履行階段相互影響相互作用相互依賴信息共享限于基本訂單信息存貨可得性、裝運(yùn)信息的共享存貨、裝運(yùn)和整個(gè)銷售信息的廣泛共享決策獨(dú)立訂貨決策——“假設(shè)需求”商業(yè)伙伴間進(jìn)行訂貨決策協(xié)商共享補(bǔ)貨政策、渠道存貨信息和銷售時(shí)點(diǎn)信息帶來(lái)的同步訂貨決策性能指標(biāo)有限的性能指標(biāo)共享一些性能指標(biāo)，如前置時(shí)間、及時(shí)送貨和存貨可得性廣泛應(yīng)用性能指標(biāo)來(lái)共享風(fēng)險(xiǎn)與收益技術(shù)使用有限的技術(shù)運(yùn)用一些技術(shù)跟蹤訂單和物料流動(dòng)廣泛使用技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)訂單和物料跟蹤及自動(dòng)補(bǔ)貨訂單履行階段相互影響相互作用相互依賴信息共享限于基本訂單信息訂單管理系統(tǒng)收到訂單確認(rèn)裝運(yùn)地點(diǎn)訂單錄入，人工或電子方式生成揀貨單核對(duì)、檢查訂單的準(zhǔn)確性開始裝運(yùn)檢查信用查詢訂單狀況檢查存貨可得性交貨處理延遲訂單衡量服務(wù)水平確認(rèn)訂單衡量服務(wù)質(zhì)量修改訂單確保持續(xù)改進(jìn)中止訂單處理退回產(chǎn)品檢查定價(jià)和促銷情況衡量市場(chǎng)動(dòng)態(tài)訂單管理系統(tǒng)收到訂單確認(rèn)裝運(yùn)地點(diǎn)訂單錄入，人工或電子方式3.3物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning,MRP）的基本原理是根據(jù)反工藝路線的原理，按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫(kù)存情況、各生產(chǎn)（或采購(gòu)）階段的提前期、安全庫(kù)存等信息，反工藝順序地推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。3.3物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃（MaterialRe3.4能力需求計(jì)劃

對(duì)比項(xiàng)目區(qū)別粗能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃階段MPS制訂階段MRP與SPC制訂階段能力計(jì)劃對(duì)象關(guān)鍵工作中心各個(gè)工作中心負(fù)荷計(jì)劃對(duì)象獨(dú)立需求件相關(guān)需求件計(jì)劃的訂單類型計(jì)劃及確認(rèn)的的訂單（不含已下達(dá)的計(jì)劃訂單）全部訂單（含已下達(dá)的計(jì)劃訂單）使用的工作日歷工廠工作日歷或工作中心日歷工作中心工作日歷計(jì)劃的提前期考慮偏置天數(shù)開始與完工時(shí)間，有時(shí)精確到小時(shí)粗能力需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃的區(qū)別3.4能力需求計(jì)劃

對(duì)比項(xiàng)目區(qū)別粗能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)3.4.2能力需求計(jì)劃的分類ERP求解能力需求計(jì)劃的方式有無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃兩種。1．無(wú)限能力計(jì)劃無(wú)限能力計(jì)劃是指在做物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而對(duì)各個(gè)工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算，得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷大于能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，采取的措施有加班、轉(zhuǎn)移負(fù)荷調(diào)整，采取的措施有加班、轉(zhuǎn)移負(fù)荷工作中心、采用替代加工級(jí)別、替代工序、外協(xié)加工或直接購(gòu)買。2．有限能力計(jì)劃有限能力計(jì)劃認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行。先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。3.4.2能力需求計(jì)劃的分類3.4.3能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法

1．能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯考慮能力需求計(jì)劃的計(jì)算方式時(shí)，要把物料需求計(jì)劃的物料需求量轉(zhuǎn)換成負(fù)荷小時(shí)，即把物料需求轉(zhuǎn)換為對(duì)能力的需求。不但要考慮MRP的計(jì)劃訂單，還要結(jié)合工作中心和生產(chǎn)日歷，同時(shí)還得考慮工作中心的停工及維修情況，最后確定和工作中心在各時(shí)間段的可用能力3.4.3能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法

1．能力需求計(jì)劃的計(jì)算2．工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算方法如下所示：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量*占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）若能力-負(fù)荷>=0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。若能力-負(fù)荷<0，則不能滿足加工要求，能力不足。2．工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算方法如下所示：3.4.4能力需求計(jì)劃的平衡與輸出

3.4.4能力需求計(jì)劃的平衡與輸出

3.5高級(jí)計(jì)劃排程

3.5.1高級(jí)計(jì)劃排程概述高級(jí)計(jì)劃排程(AdvancedPlanningandScheduling，APS)是一個(gè)計(jì)劃排程軟件包，能高效的幫助制造企業(yè)控制生產(chǎn)計(jì)劃。它能產(chǎn)生現(xiàn)在與將來(lái)的，通過(guò)各種規(guī)則及需求約束自動(dòng)產(chǎn)生的，可視的詳細(xì)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃能對(duì)延遲定單進(jìn)行控制及行動(dòng)。管理控制能力及各種約束。其約束包括資源工時(shí)，物料，加工順序及自定義約束條件。它能管理整個(gè)資源。更重要的是它能快速響應(yīng)意外的結(jié)果。它考慮所有生產(chǎn)過(guò)程中因素，包括班次，工時(shí)，工具，材料的可用性，可知/未可知的設(shè)備維護(hù)，當(dāng)前負(fù)荷，能力?？傊?，它能產(chǎn)生更精確，更實(shí)際的計(jì)劃。3.5高級(jí)計(jì)劃排程

3.5.1高級(jí)計(jì)劃排程概述3.5.2APS內(nèi)容

APS應(yīng)包括哪些內(nèi)容？主要有以下幾點(diǎn)：1）基于訂單任務(wù)(Job-based)訂單優(yōu)先級(jí)計(jì)劃2）基于事件(Event-based)資源利用率最大化計(jì)劃3）基于資源(Resource-based，TOC)瓶頸約束計(jì)劃4）基于物料約束的可行的計(jì)劃5）基于歷史，現(xiàn)在，未來(lái)的需求計(jì)劃6）基于供應(yīng)資源優(yōu)化的分銷配置計(jì)劃7）基于運(yùn)輸資源優(yōu)化運(yùn)輸計(jì)劃3.5.2APS內(nèi)容

APS應(yīng)包括哪些內(nèi)容？主要有以下幾點(diǎn)3.5.3APS約束規(guī)則

選擇合適的規(guī)則是決定計(jì)劃的目標(biāo)的先決條件。一旦目標(biāo)決定了，就可以選擇工序和資源規(guī)則來(lái)完成目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，先選擇工序選擇規(guī)則，然后選擇合適的資源選擇規(guī)則。在一些情況下，有關(guān)的資源規(guī)則被工序規(guī)則所決定：1）預(yù)先確定任務(wù)的參數(shù)類規(guī)則適用于面向庫(kù)存生產(chǎn)環(huán)境2）最小化任務(wù)延遲類規(guī)則適用于面向定單生產(chǎn)環(huán)境3）最小化任務(wù)流程時(shí)間類規(guī)則適用于最小時(shí)間的控制。提高工時(shí)利用率。4）最大設(shè)備能力類規(guī)則適用于是計(jì)劃設(shè)備效率來(lái)最大化整個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)能力。集中于根據(jù)設(shè)備能力的效率的提高產(chǎn)生計(jì)劃。5）定制規(guī)則允許企業(yè)自己控制計(jì)劃活動(dòng)?？梢岳米远x規(guī)則。3.5.3APS約束規(guī)則

選擇合適的規(guī)則是決定計(jì)劃的目3.5.4APS與ERP的集成

1．APS與ERP的集成方式那么，APS與ERP的集成有二種系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成的方式：分離數(shù)據(jù)的模式3.5.4APS與ERP的集成

1．APS與ERP的集共用數(shù)據(jù)模式共用數(shù)據(jù)模式2．APS與ERP的集成內(nèi)容ERP與APS在業(yè)務(wù)的集成主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃管理與車間管理采用APS，采購(gòu)計(jì)劃管理與物料庫(kù)存管理采用MRP邏輯。工程管理BOM與工藝管理BOR共享。1）主需求計(jì)劃2）主生產(chǎn)計(jì)劃3）資源組與資源4)工作中心與工序5）工廠日歷與班次6）作業(yè)排程計(jì)劃7）庫(kù)存與物料清單2．APS與ERP的集成內(nèi)容第3章ERP計(jì)劃方法第3章ERP計(jì)劃方法3.1ERP的計(jì)劃管理3.1.1計(jì)劃管理的意義計(jì)劃管理有很多作用，其主要表現(xiàn)為在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；能根據(jù)市場(chǎng)需求和組織能力，編制企業(yè)的年度、月度計(jì)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行；可以充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果；通過(guò)計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使企業(yè)高效有序地運(yùn)作。3.1ERP的計(jì)劃管理3.1.1計(jì)劃管理的意義3.1.2制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須具備以下三個(gè)特征：第一，有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求；第二，有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；第三，有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和限制。3.1.2制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須具備以1．生產(chǎn)計(jì)劃的必要性2．生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容及主要類型3．生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1．生產(chǎn)計(jì)劃的必要性3.1.3ERP系統(tǒng)的計(jì)劃層次ERP內(nèi)部集成的計(jì)劃與控制子系統(tǒng)是MRPII系統(tǒng)的主線，它有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)控制。3.1.3ERP系統(tǒng)的計(jì)劃層次ERP內(nèi)部集成的計(jì)劃與控3.1.4經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主要內(nèi)容是：（1）產(chǎn)品開發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率；（2）營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率；（3）長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)；（4）員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)。3.1.4經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主要內(nèi)容是：3.1.5銷售與運(yùn)作規(guī)劃1．銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用銷售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OP）的作用是：1）把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目的轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)，就是說(shuō)每個(gè)月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷售多少？才能實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。把銷售金額通過(guò)產(chǎn)品數(shù)量落實(shí)下去。2）制訂一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。因?yàn)樾枨笸怯衅鸱?，而生產(chǎn)能力卻是有限和穩(wěn)定的，如何結(jié)合消耗庫(kù)存量來(lái)保持生產(chǎn)穩(wěn)定同時(shí)又能滿足變動(dòng)的需求量。3）控制拖欠量（對(duì)MTO類型）或庫(kù)存量（對(duì)MTS類型）。4）作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。3.1.5銷售與運(yùn)作規(guī)劃1．銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用2．銷售與運(yùn)作規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別S&OPMPS處理問(wèn)題銷售額與產(chǎn)量的關(guān)系產(chǎn)品搭配計(jì)劃目的市場(chǎng)開拓客戶定單詳盡程度綜合計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃管理集中度集中分散報(bào)表產(chǎn)品系列單個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)段月或季日或周生產(chǎn)考慮產(chǎn)出率優(yōu)先級(jí)責(zé)任主持人總經(jīng)理中層經(jīng)理2．銷售與運(yùn)作規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別S&OPMPS處理問(wèn)題銷3．銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制

計(jì)劃必須既現(xiàn)實(shí)又靈活。為了做到這點(diǎn)，所有支持S&OP的信息必須可靠、可信和易于獲取。幾乎所有的S&OP流程都是遵循：計(jì)劃、評(píng)價(jià)、檢查和改進(jìn)這樣的循環(huán)周期。S&OP的兩個(gè)最關(guān)鍵的作業(yè)是編制需求計(jì)劃（銷售額）和供應(yīng)計(jì)劃（產(chǎn)品系列的產(chǎn)量），這是由兩個(gè)部分人員來(lái)完成的。所有的需求和供應(yīng)計(jì)劃除了在有例外情況下需要每周核查外，一般是每月核查一次。從縱向和橫向同步協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作。3．銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制

計(jì)劃必須既現(xiàn)實(shí)又靈活。為了做到這點(diǎn)3.1.6主生產(chǎn)計(jì)劃1．主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序2．主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3．主生產(chǎn)計(jì)劃制定中應(yīng)注意的問(wèn)題1）主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合計(jì)劃的平衡2）主生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定性3）生產(chǎn)類型對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的影響3.1.6主生產(chǎn)計(jì)劃4．安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方式1）大量生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度的安排大量生產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)度，一般采用均衡生產(chǎn)方式，把全年生產(chǎn)任務(wù)分配到各季、各月。但是，把全年生產(chǎn)任務(wù)均衡地分配到各月，并不意味著平均地分配到全年的12個(gè)月，而是考慮產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)狀況，隨著工人操作技能的逐漸熟練而逐漸增加產(chǎn)量。具體有四種類型。1平均分配把全年的計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各期中，一般使日產(chǎn)量大體相等。這種方法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)能力基本飽和，生產(chǎn)技術(shù)和工藝過(guò)程比較成熟的情況。2分期均勻遞增把全年產(chǎn)量分配到各期之中，每一期的平均日產(chǎn)量之間呈等差遞增數(shù)列，而在每一階段內(nèi)，日產(chǎn)量大體相等，這種方法考慮技術(shù)的不斷進(jìn)步。3小幅度連續(xù)增長(zhǎng)類似于分期均勻遞增法，只是把全年產(chǎn)量分配到各時(shí)期的時(shí)期間隔較短，短期內(nèi)的日產(chǎn)量也是大體相等，相鄰兩期的日產(chǎn)量差額較分期均勻遞增較小。4拋物線遞增在投產(chǎn)的初期日產(chǎn)量較小，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，企業(yè)的日產(chǎn)量以遞增的速度逐漸增加，達(dá)到一定日產(chǎn)量后趨于穩(wěn)定，這種方法多使用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)。4．安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方式2）季節(jié)性需求商品生產(chǎn)進(jìn)度的安排均衡安排方式不管市場(chǎng)需求如何，都把全年的生產(chǎn)任務(wù)均勻地分配到各季度、各月份，使全年日產(chǎn)量大體相等。這種安排方式有利于人力、物力的合理利用和管理，但有時(shí)庫(kù)存量很大，占用很多流動(dòng)資金，有時(shí)又會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)的情況。2）季節(jié)性需求商品生產(chǎn)進(jìn)度的安排均衡安排方式不管市場(chǎng)需變動(dòng)安排方式在合理市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上按照市場(chǎng)調(diào)查得出的市場(chǎng)需求資料，隨著市場(chǎng)需求量的變化安排生產(chǎn)。和均衡安排方式相反，這種方式抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，降低了商品庫(kù)存，節(jié)約了流動(dòng)資金，但勞動(dòng)力和原材料的供應(yīng)工作也要求季節(jié)性變動(dòng)，這給企業(yè)和管理提出了更高的要求，也不利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。變動(dòng)安排方式在合理市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上按照市場(chǎng)調(diào)查得出的市折中安排方式企業(yè)的日產(chǎn)量大小相同，既減少了庫(kù)存，滿足了市場(chǎng)需求，又容易組織勞動(dòng)力和原材料供應(yīng)，便于管理。折中安排方式企業(yè)的日產(chǎn)量大小相同，既減少了庫(kù)存，滿足5．制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型（1）計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量（ProjectedOn-HandInventory，POH）是指每周的需求被滿足之后，倉(cāng)庫(kù)仍有的可利用的庫(kù)存量。它等于上周末庫(kù)存量加本周MPS生產(chǎn)量，再減去本周的預(yù)計(jì)需求量?？梢杂杏?jì)算公式表示如下：It=It-1+Pt-max(Ft，Cot)式中：It-----------------t周末的現(xiàn)有庫(kù)存量Pt-----------------t周的MPS生產(chǎn)量Ft-----------------t周的預(yù)計(jì)需求Cot---------------t周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量5．制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型（1）計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（2）決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間（3）計(jì)算待分配庫(kù)存（2）決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間6．主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)在MRP系統(tǒng)中，修改MPS或MRP有兩種方法：1）全重排法（Regeneration）。主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制訂，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計(jì)劃定單都會(huì)被系統(tǒng)刪除并重新編排。全重排法的好處是計(jì)劃全部理順一遍，避免差錯(cuò)。重排計(jì)劃的間隔時(shí)間，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量的多少，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確度的要求，計(jì)劃少動(dòng)影響面的大小，計(jì)算機(jī)的檔次和運(yùn)行速度等因素分析確定。2）凈改變法（NetChange）。系統(tǒng)只對(duì)定單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較??；如只變動(dòng)部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等。運(yùn)行時(shí)，只展開受變動(dòng)影響的部分物料，修改量小，運(yùn)算時(shí)間快，可以隨時(shí)進(jìn)行；一般用于計(jì)劃變動(dòng)較多但影響面不大的情況。但是，大量頻繁地局部修改會(huì)產(chǎn)生全局性的差錯(cuò)，因此，隔一定時(shí)間還有必要用全重排法把全部物料的需求計(jì)劃全面理順一遍。一般軟件都提供兩種修訂計(jì)劃的功能，但全重排法總是不可少的。修訂計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分利用系統(tǒng)的模擬功能。計(jì)劃模擬可以在不打亂現(xiàn)有數(shù)據(jù)、不妨礙正常運(yùn)行的情況下相并運(yùn)行。ERP/MRPII不是一種優(yōu)化程序，但可以通過(guò)模擬對(duì)比，在幾個(gè)可行的方案中選擇最佳方案。6．主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)在MRP系統(tǒng)中，修改MPS或MRP有7．主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估——粗能力計(jì)劃7．主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估——粗能力計(jì)劃3.2計(jì)劃預(yù)測(cè)3.2計(jì)劃預(yù)測(cè)3.2.1預(yù)測(cè)的原因

3.2.1預(yù)測(cè)的原因

3.2.2預(yù)測(cè)方法

3.2.2預(yù)測(cè)方法

第3章ERP計(jì)劃方法課件3.2.3客戶訂單履行和訂單管理

3.2.3客戶訂單履行和訂單管理

訂單履行階段相互影響相互作用相互依賴信息共享限于基本訂單信息存貨可得性、裝運(yùn)信息的共享存貨、裝運(yùn)和整個(gè)銷售信息的廣泛共享決策獨(dú)立訂貨決策——“假設(shè)需求”商業(yè)伙伴間進(jìn)行訂貨決策協(xié)商共享補(bǔ)貨政策、渠道存貨信息和銷售時(shí)點(diǎn)信息帶來(lái)的同步訂貨決策性能指標(biāo)有限的性能指標(biāo)共享一些性能指標(biāo)，如前置時(shí)間、及時(shí)送貨和存貨可得性廣泛應(yīng)用性能指標(biāo)來(lái)共享風(fēng)險(xiǎn)與收益技術(shù)使用有限的技術(shù)運(yùn)用一些技術(shù)跟蹤訂單和物料流動(dòng)廣泛使用技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)訂單和物料跟蹤及自動(dòng)補(bǔ)貨訂單履行階段相互影響相互作用相互依賴信息共享限于基本訂單信息訂單管理系統(tǒng)收到訂單確認(rèn)裝運(yùn)地點(diǎn)訂單錄入，人工或電子方式生成揀貨單核對(duì)、檢查訂單的準(zhǔn)確性開始裝運(yùn)檢查信用查詢訂單狀況檢查存貨可得性交貨處理延遲訂單衡量服務(wù)水平確認(rèn)訂單衡量服務(wù)質(zhì)量修改訂單確保持續(xù)改進(jìn)中止訂單處理退回產(chǎn)品檢查定價(jià)和促銷情況衡量市場(chǎng)動(dòng)態(tài)訂單管理系統(tǒng)收到訂單確認(rèn)裝運(yùn)地點(diǎn)訂單錄入，人工或電子方式3.3物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning,MRP）的基本原理是根據(jù)反工藝路線的原理，按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫(kù)存情況、各生產(chǎn)（或采購(gòu)）階段的提前期、安全庫(kù)存等信息，反工藝順序地推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。3.3物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃（MaterialRe3.4能力需求計(jì)劃

對(duì)比項(xiàng)目區(qū)別粗能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃階段MPS制訂階段MRP與SPC制訂階段能力計(jì)劃對(duì)象關(guān)鍵工作中心各個(gè)工作中心負(fù)荷計(jì)劃對(duì)象獨(dú)立需求件相關(guān)需求件計(jì)劃的訂單類型計(jì)劃及確認(rèn)的的訂單（不含已下達(dá)的計(jì)劃訂單）全部訂單（含已下達(dá)的計(jì)劃訂單）使用的工作日歷工廠工作日歷或工作中心日歷工作中心工作日歷計(jì)劃的提前期考慮偏置天數(shù)開始與完工時(shí)間，有時(shí)精確到小時(shí)粗能力需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃的區(qū)別3.4能力需求計(jì)劃

對(duì)比項(xiàng)目區(qū)別粗能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)3.4.2能力需求計(jì)劃的分類ERP求解能力需求計(jì)劃的方式有無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃兩種。1．無(wú)限能力計(jì)劃無(wú)限能力計(jì)劃是指在做物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而對(duì)各個(gè)工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算，得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷大于能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，采取的措施有加班、轉(zhuǎn)移負(fù)荷調(diào)整，采取的措施有加班、轉(zhuǎn)移負(fù)荷工作中心、采用替代加工級(jí)別、替代工序、外協(xié)加工或直接購(gòu)買。2．有限能力計(jì)劃有限能力計(jì)劃認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行。先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。3.4.2能力需求計(jì)劃的分類3.4.3能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法

1．能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯考慮能力需求計(jì)劃的計(jì)算方式時(shí)，要把物料需求計(jì)劃的物料需求量轉(zhuǎn)換成負(fù)荷小時(shí)，即把物料需求轉(zhuǎn)換為對(duì)能力的需求。不但要考慮MRP的計(jì)劃訂單，還要結(jié)合工作中心和生產(chǎn)日歷，同時(shí)還得考慮工作中心的停工及維修情況，最后確定和工作中心在各時(shí)間段的可用能力3.4.3能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法

1．能力需求計(jì)劃的計(jì)算2．工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算方法如下所示：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量*占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）若能力-負(fù)荷>=0，則滿足加工要