生產(chǎn)一線工人薪酬體系設(shè)計(jì)經(jīng)典極具指導(dǎo)性課件

生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式1生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式計(jì)件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與其收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測(cè)量和統(tǒng)計(jì)的工種計(jì)件工資制計(jì)時(shí)工資制薪酬設(shè)計(jì)形式計(jì)時(shí)工資制是根據(jù)員工工作時(shí)間的長(zhǎng)短來確定員工薪酬的計(jì)酬制度生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式計(jì)件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與2計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)算公式：W=W0+R*QW：?jiǎn)T工所獲得報(bào)酬；W0：保底工資，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況而定，可以單獨(dú)設(shè)立，也可以沒有；R：計(jì)件單價(jià)；Q：?jiǎn)T工所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法：1、

R=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位時(shí)間的產(chǎn)量定額；2、R=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)算公式：3計(jì)件工資的形式1計(jì)件工資的形式14計(jì)件工資的形式2計(jì)件工資的形式25計(jì)件工資的形式3計(jì)件工資的形式36計(jì)件工資的核算辦法個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算方法一：應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量*該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）某種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額*該級(jí)工人小時(shí)工資率方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和*該工人小時(shí)工資率案例分析甲乙兩種產(chǎn)品都0應(yīng)由六級(jí)工人加工。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時(shí)定額45分鐘，六級(jí)工人的小時(shí)工資率為2元。某六級(jí)工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件，計(jì)算其計(jì)件工資。方法一：甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)=30/60*2=1(元）

乙產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)=45/60*2=1.5(元）應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量*該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）=500*1+400*1.5=1100（元）方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和*該工人小時(shí)工資率=（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元）

計(jì)件工資的核算辦法個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算7計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)算公式：W=R*TW：?jiǎn)T工所獲的報(bào)酬，R：?jiǎn)挝粫r(shí)間報(bào)酬率；T：工作時(shí)間影響單位時(shí)間報(bào)酬率（R）水平的因素：1、企業(yè)的實(shí)際情況：考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況。量力而行。2、管理者的管理理念：有些企業(yè)培養(yǎng)員工的忠誠度，將員工在企業(yè)的服務(wù)年限作為確定單位時(shí)間報(bào)酬率的決定因素；有些企業(yè)為了吸引高素質(zhì)的員工，將員工學(xué)歷作為確定單位時(shí)間報(bào)酬率的決定因素。3、同行業(yè)的薪酬水平。計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)算公式：影響單位時(shí)間報(bào)酬率（R）水平的8兩種工資制優(yōu)缺點(diǎn)分析兩種工資制優(yōu)缺點(diǎn)分析9一線員工獎(jiǎng)金制定原則公平性

獎(jiǎng)金與勞動(dòng)成果緊密結(jié)合，多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)可操作性獎(jiǎng)勵(lì)條件要具體、明確且便于計(jì)量差別性不同性質(zhì)的超額勞動(dòng)采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，反映員工所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)的價(jià)值實(shí)用性獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與企業(yè)效益有關(guān)的生產(chǎn)工作上四項(xiàng)原則一線員工獎(jiǎng)金制定原則公平性可操作性10

獎(jiǎng)金計(jì)算方法100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃海爾賽計(jì)劃艾默生計(jì)劃盧文計(jì)劃一線員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法獎(jiǎng)金100%時(shí)間甘特作業(yè)海爾賽計(jì)11海爾賽計(jì)劃海爾賽計(jì)劃是以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)計(jì)劃，通常在正確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)還未確定時(shí)使用。海爾賽計(jì)劃可保障工人的最低工資，即各工人除按時(shí)（日）應(yīng)得的工資外，如其工作效率超過標(biāo)準(zhǔn)，則按其所節(jié)省的時(shí)間，給予獎(jiǎng)金以作鼓勵(lì)。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+（S-T）*R*P—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間T—實(shí)際工作時(shí)間P—獎(jiǎng)金率R—每小時(shí)工資率海爾賽計(jì)劃的工作標(biāo)準(zhǔn)并非“時(shí)間研究”而定，而是以已經(jīng)工作記錄的平均數(shù)而定，所以應(yīng)用比較容易。因有每日工資保障，工人也樂于推行，而且由于節(jié)省時(shí)間而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)工資，是由工人與公司分享，所以當(dāng)生產(chǎn)量超過工作標(biāo)準(zhǔn)越多時(shí)，工人所得的報(bào)酬總數(shù)雖然增加，但每一件產(chǎn)品的工資成本反而越少。海爾賽計(jì)劃海爾賽計(jì)劃是以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)計(jì)劃，通常在正12100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃與海爾賽計(jì)劃不同，100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是通過“時(shí)間研究”與“工時(shí)抽樣”規(guī)定的，因而獎(jiǎng)金率為100%。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+（S-T）*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間T—實(shí)際工作時(shí)間R—每小時(shí)工資率此計(jì)劃中，工人完成“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”規(guī)定的工作，其節(jié)約時(shí)間的收益完全為工人自身的收益，企業(yè)不再分享，故稱為100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃。100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃與海爾賽計(jì)劃不同，100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃的13盧文計(jì)劃盧文計(jì)劃是以工作時(shí)間為基礎(chǔ)的，其獎(jiǎng)金按節(jié)約的時(shí)間占定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的百分比成比例增加，方式上接近海爾賽計(jì)劃，不過與海爾賽計(jì)劃不同的是，獎(jiǎng)金不是隨節(jié)省時(shí)間的增多而成正比例增多。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+T*R（S-T）/S—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間T—實(shí)際工作時(shí)間R—每小時(shí)工資率盧文計(jì)劃適用于缺少明確工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，該計(jì)劃的缺點(diǎn)在于獎(jiǎng)金不是隨節(jié)省時(shí)間的增多而成正比例加多，不足以鼓勵(lì)員工最大限度地進(jìn)行生產(chǎn)。盧文計(jì)劃盧文計(jì)劃是以工作時(shí)間為基礎(chǔ)的，其獎(jiǎng)金按節(jié)約的時(shí)間占定14艾默生計(jì)劃艾默生計(jì)劃的特點(diǎn)是按工人的工作效率分別給予其不同的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)工人更加努力地工作，也稱效率獎(jiǎng)金制。E=T*R—工作效率在66%以下E=T*R+P*T*R—工作效率在66%-100%E=e*T*R+

P*T*R—工作效率超過100%E—工人所得工資T—實(shí)際工作時(shí)間R—每小時(shí)工資率e—工作效率P—獎(jiǎng)金率艾默生計(jì)劃艾默生計(jì)劃的特點(diǎn)是按工人的工作效率分別給予其不同的15甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃甘特計(jì)劃也是以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算的。其目的在于激勵(lì)工人在限期內(nèi)完成工作，以充分利用機(jī)器設(shè)備、降低成本。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=S*R+P*S*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資T—實(shí)際工作時(shí)間S—標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間R—每小時(shí)工資率P—獎(jiǎng)金率實(shí)施甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃最重要的是要有精確的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。采用這種方式時(shí)，對(duì)工人多耗用的時(shí)間仍計(jì)發(fā)工資，具有保障工資意義，較為公平合理。缺點(diǎn)在于在效率高低不同的情形下，獎(jiǎng)金率均相等，彈性較小。甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃甘特計(jì)劃也是以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算的。16生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式17生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式計(jì)件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與其收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測(cè)量和統(tǒng)計(jì)的工種計(jì)件工資制計(jì)時(shí)工資制薪酬設(shè)計(jì)形式計(jì)時(shí)工資制是根據(jù)員工工作時(shí)間的長(zhǎng)短來確定員工薪酬的計(jì)酬制度生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)形式計(jì)件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與18計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)算公式：W=W0+R*QW：?jiǎn)T工所獲得報(bào)酬；W0：保底工資，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況而定，可以單獨(dú)設(shè)立，也可以沒有；R：計(jì)件單價(jià)；Q：?jiǎn)T工所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法：1、

R=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位時(shí)間的產(chǎn)量定額；2、R=單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)算公式：19計(jì)件工資的形式1計(jì)件工資的形式120計(jì)件工資的形式2計(jì)件工資的形式221計(jì)件工資的形式3計(jì)件工資的形式322計(jì)件工資的核算辦法個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算方法一：應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量*該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）某種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額*該級(jí)工人小時(shí)工資率方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和*該工人小時(shí)工資率案例分析甲乙兩種產(chǎn)品都0應(yīng)由六級(jí)工人加工。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時(shí)定額45分鐘，六級(jí)工人的小時(shí)工資率為2元。某六級(jí)工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件，計(jì)算其計(jì)件工資。方法一：甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)=30/60*2=1(元）

乙產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)=45/60*2=1.5(元）應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量*該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）=500*1+400*1.5=1100（元）方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和*該工人小時(shí)工資率=（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元）

計(jì)件工資的核算辦法個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算23計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)算公式：W=R*TW：?jiǎn)T工所獲的報(bào)酬，R：?jiǎn)挝粫r(shí)間報(bào)酬率；T：工作時(shí)間影響單位時(shí)間報(bào)酬率（R）水平的因素：1、企業(yè)的實(shí)際情況：考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況。量力而行。2、管理者的管理理念：有些企業(yè)培養(yǎng)員工的忠誠度，將員工在企業(yè)的服務(wù)年限作為確定單位時(shí)間報(bào)酬率的決定因素；有些企業(yè)為了吸引高素質(zhì)的員工，將員工學(xué)歷作為確定單位時(shí)間報(bào)酬率的決定因素。3、同行業(yè)的薪酬水平。計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)算公式：影響單位時(shí)間報(bào)酬率（R）水平的24兩種工資制優(yōu)缺點(diǎn)分析兩種工資制優(yōu)缺點(diǎn)分析25一線員工獎(jiǎng)金制定原則公平性

獎(jiǎng)金與勞動(dòng)成果緊密結(jié)合，多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)可操作性獎(jiǎng)勵(lì)條件要具體、明確且便于計(jì)量差別性不同性質(zhì)的超額勞動(dòng)采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，反映員工所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)的價(jià)值實(shí)用性獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與企業(yè)效益有關(guān)的生產(chǎn)工作上四項(xiàng)原則一線員工獎(jiǎng)金制定原則公平性可操作性26

獎(jiǎng)金計(jì)算方法100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃海爾賽計(jì)劃艾默生計(jì)劃盧文計(jì)劃一線員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法獎(jiǎng)金100%時(shí)間甘特作業(yè)海爾賽計(jì)27海爾賽計(jì)劃海爾賽計(jì)劃是以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)計(jì)劃，通常在正確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)還未確定時(shí)使用。海爾賽計(jì)劃可保障工人的最低工資，即各工人除按時(shí)（日）應(yīng)得的工資外，如其工作效率超過標(biāo)準(zhǔn)，則按其所節(jié)省的時(shí)間，給予獎(jiǎng)金以作鼓勵(lì)。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+（S-T）*R*P—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間T—實(shí)際工作時(shí)間P—獎(jiǎng)金率R—每小時(shí)工資率海爾賽計(jì)劃的工作標(biāo)準(zhǔn)并非“時(shí)間研究”而定，而是以已經(jīng)工作記錄的平均數(shù)而定，所以應(yīng)用比較容易。因有每日工資保障，工人也樂于推行，而且由于節(jié)省時(shí)間而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)工資，是由工人與公司分享，所以當(dāng)生產(chǎn)量超過工作標(biāo)準(zhǔn)越多時(shí)，工人所得的報(bào)酬總數(shù)雖然增加，但每一件產(chǎn)品的工資成本反而越少。海爾賽計(jì)劃海爾賽計(jì)劃是以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)計(jì)劃，通常在正28100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃與海爾賽計(jì)劃不同，100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是通過“時(shí)間研究”與“工時(shí)抽樣”規(guī)定的，因而獎(jiǎng)金率為100%。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+（S-T）*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間T—實(shí)際工作時(shí)間R—每小時(shí)工資率此計(jì)劃中，工人完成“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”規(guī)定的工作，其節(jié)約時(shí)間的收益完全為工人自身的收益，企業(yè)不再分享，故稱為100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃。100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃與海爾賽計(jì)劃不同，100%時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃的29盧文計(jì)劃盧文計(jì)劃是以工作時(shí)間為基礎(chǔ)的，其獎(jiǎng)金按節(jié)約的時(shí)間占定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的百分比成比例增加，方式上接近海爾賽計(jì)劃，不過與海爾賽計(jì)劃不同的是，獎(jiǎng)金不是隨節(jié)省時(shí)間的增多而成正比例增多。E=T*R—工作在標(biāo)準(zhǔn)以下E=T*R+T*R（S-T）/S—工作在標(biāo)準(zhǔn)以上E—工人所得工資S—標(biāo)準(zhǔn)工作