基礎(chǔ)90講-講義6zkzltmjc第三章戰(zhàn)略選擇

第三章選第二節(jié)業(yè)務(wù)單位三、藍(lán)海Kin，勒妮?莫博涅年2月由哈佛的研究成果《藍(lán)海（BlueOceanStrategy）為企業(yè)了一就是充滿競(jìng)爭(zhēng)的已知市場(chǎng)空間。，在紅海中，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知的。身處紅海的企業(yè)試圖，沒(méi)有規(guī)市場(chǎng)領(lǐng)域以達(dá)到擴(kuò)張目的的。藍(lán)海要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方從與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁﹥r(jià)值的飛躍通過(guò)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的客戶價(jià)值元素篩選與重新【相關(guān)】實(shí)施藍(lán)海的關(guān)鍵是要突破思維定勢(shì)。定勢(shì)是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，哥倫比亞《60分鐘》的成功就在于突破了人們對(duì)播報(bào)的固有思維。這個(gè)的制片人唐休伊特說(shuō)他“要開(kāi)創(chuàng)一種與傳統(tǒng)的一本正經(jīng)的問(wèn)題探討和一板一眼的播報(bào)完全不同的電視形式，還要像好萊塢包裝大片一樣包裝果然一舉成功。紅海和藍(lán)海的比紅海藍(lán)海根據(jù)差異化或低成本的選擇，把企業(yè)合為一藍(lán)海是一種嶄新的思維，其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的規(guī)劃。藍(lán)海開(kāi)拓了一套條理清晰的繪制和布局的過(guò)程，以將企業(yè)推向藍(lán)海。將執(zhí)行建成的一部、【相關(guān)】藍(lán)海共提出六項(xiàng)原則，四項(xiàng)制定原則：重建市場(chǎng)邊界、注重全局而非數(shù)字現(xiàn)有需求、遵循合理的順序，和兩項(xiàng)執(zhí)行原則克服關(guān)鍵組織、將執(zhí)行建成的一部分。、藍(lán)海的第一條原則就是重新構(gòu)筑市場(chǎng)的邊界從而打破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)局面開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海。開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的群體看市、、企業(yè)應(yīng)把眼光放在的產(chǎn)業(yè)的群體的群體，提供互補(bǔ)性產(chǎn)品或、、路徑一：）（1電信運(yùn)營(yíng)商 ））（2院和咖啡館，在外觀形式和功能上迥異，但人們走進(jìn)咖啡館和走進(jìn)院卻可以為了同樣的目的：消遣?！八麚衿贰蹦転槠髽I(yè)帶來(lái)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。））），在中技?jí)喝盒?。用一組器械，每周三次，每次完成，每月只需30。移動(dòng)性優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，索尼在20世紀(jì)70年代末開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人可移動(dòng)聲系統(tǒng)新市場(chǎng)。隨身聽(tīng)跑者和經(jīng)常出差的人。【舉例】2005年最火的電視《超級(jí)女聲，其觀眾上至80歲老太，小至3歲孩童，有角色才能引人注目，因?yàn)槿藗儽憩F(xiàn)自我、的時(shí)代早已到來(lái)了”一個(gè)如果能）（2來(lái)看看英國(guó)的茶具市場(chǎng)，這一產(chǎn)業(yè)雖然在英國(guó)文化中占有非常重要的地位，但）（3便于隨身攜帶使用。1030001000質(zhì)、單曲及低費(fèi)用（0.99/首。綜上所述，藍(lán)海代表著管理領(lǐng)域的范式性的轉(zhuǎn)變，即從給出結(jié)構(gòu)下的定位選擇可的方式去尋求它