建筑工程建設中現(xiàn)場的施工管理

建筑工程建設中現(xiàn)場的施工管理L導言施工的現(xiàn)場管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，應提前做好詳細計劃，對施工每一道工序開展有效地監(jiān)控，制定建筑施工現(xiàn)場管理制度，保證管理制度的科學合理性，加大施工管理人員的培訓力度，使其在管理能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、安全意識和專業(yè)技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現(xiàn)場管理水平。.建筑工程現(xiàn)場管理的重要性建筑工程現(xiàn)場管理的重要性不容忽略。施工現(xiàn)場管理在實際施工中是一面“鏡子”，揭露施工中存在的問題，也是協(xié)調(diào)各方關系的關鍵，有利于企業(yè)開展對外宣傳。就像必須對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士開展有效管理，不然將導致混亂的局面，企業(yè)各項施工任務的完成離不開施工現(xiàn)場，所以現(xiàn)場施工管理是由一系列非常精細和復雜的過程而構成的，涵蓋企業(yè)管理的各個領域。管理人員必須充分考慮各個工程項目的特點優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮其預期作用，施工現(xiàn)場管理能力得到提升，有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。.建筑工程建設中現(xiàn)場施工管理的影響因素1施工設施方面當前建筑施工過程中，因項目規(guī)模較大，要最大程度確保工程建設質(zhì)量，這就對施工設備提出了更高的要求。施工設施以大型設備為主，施工效率高，但對設備管理與保養(yǎng)也要引起足夠重視。若不按規(guī)范操作設備，且保持不間斷連續(xù)施工，養(yǎng)護工作不到位，造成施工設備嚴重損壞，一方面,設備維修費用上漲，施工成本將上升，經(jīng)濟效益流失；另一方面，因設備受損使工作效率下降，以致無法在工期內(nèi)完成任務。2建筑材料方面建筑材料是開展工程施工的最基本的物質(zhì)材料，建筑工程的施工要保證建筑材料的及時供給。任何建筑工程的施工都離不開材料管理。特別是對于工程材料的選用，必須保證材料符合相關技術要求。為了保證建筑施工的質(zhì)量安全，一定要對施工現(xiàn)場的材料管理引起足夠的重視，從工程材料的入場、儲存條件、堆放方法、記錄登記等方面入手，確保施工現(xiàn)場材料管理落實到位。為防止水泥受潮降低強度，應將其存放于陰涼干燥處，有效防止由于對材料管理不嚴格導致增加成本，進而影響工程施工質(zhì)量。3作業(yè)人員方面施工作業(yè)人員是建筑施工過程中最重要的組成部分，是主觀能動性強、不易管理的因素。在現(xiàn)場施工當中加強人員控制，可有效節(jié)約用水、用電，節(jié)約不必要的開支和浪費,減少安全事故的人員傷亡。由于當前**業(yè)的從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各項規(guī)章制度的內(nèi)容，而且安全意識薄弱，未按正確的方法戴安全帽或系安全繩，另外節(jié)約意識不強，在實際施工中，建筑材料在使用過程中出現(xiàn)了浪費情況比較嚴重的現(xiàn)象。4.工程現(xiàn)場施工管理的對策分析加強安全管理工作安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，在很大程度上決定著建筑工程施工質(zhì)量。為了使安全管理得到進一步加強，首先企業(yè)需要進口國外先進的機械設備，減少安全事故發(fā)生的幾率；其次，企業(yè)要加大施工人員的培訓力度，組織施工隊伍開展施工前的安全技術培訓，防止施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生人員傷亡事故；最后，通過分析企業(yè)發(fā)生的嚴重生產(chǎn)安全事故案例，讓建筑人員在工作期間隨時保持高度警惕性,繼而加強建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全保護意識。2做好現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理對整個建筑工程具有重要意義，關系到施工人員的生命安全、關系到建設工程項目施工進度，因此,現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理工作的重中之重。針對建筑施工過程中現(xiàn)場管理，企業(yè)必須做到分工明確、責任到人、確保每一道工序都有專人負責，還應把工程項目建設進展情況與績效考核相結(jié)合，使現(xiàn)場工程質(zhì)量得到有效保障。此外,企業(yè)還要對原料開展嚴格把關，相關管理人員應加強對原料投產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的監(jiān)控，防止施工中偷工減料現(xiàn)象。3建設高素質(zhì)的施工隊伍首先，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要打造一支高素質(zhì)技能人才隊伍，使其在競爭中占有一席之地，才能在適者生存的嚴酷競爭中生存下來，并立于不敗之地。此外，建筑施工企業(yè)必須與勞務人員簽訂勞動合同，在正式工作前組織從業(yè)人員開展崗位技能培訓，切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員的施工技術水平。其次，企業(yè)要加大對施工隊伍的管理力度，在組織和管理施工隊伍的過程中，充分考慮作業(yè)人員的實際情況，對施工團隊采取分組管理模式，并在每組隊伍中設置小組長，由總隊長指揮對施工現(xiàn)場開展管理,從而實現(xiàn)施工團隊的統(tǒng)一化管理，還可促進施工團隊開展自我管理。在次，企業(yè)應制定科學的績效考評體系，獎懲分明，發(fā)揮好榜樣的示范帶動作用，進而增強施工人員的工作自覺性，對待工作認真負責。最后，企業(yè)應打造施工現(xiàn)場管理人才團隊，經(jīng)常為員工提供培訓時機，切實提高工人技能水平,此外，還應當在現(xiàn)場開展模擬施工訓練，使管理者具備較強的生產(chǎn)組織應變能力。4加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理進一步完善質(zhì)檢制度，確保檢驗檢測的公正性、合理性,實行定期質(zhì)量檢查制度，各道工序與工藝的質(zhì)量控制應符合驗收標準。嚴格按施工合同要求對相關部門開展檢查，繼而保障建筑工程施工質(zhì)量。此外，提高專業(yè)技術人員能力，熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握技術規(guī)范，優(yōu)化設計圖紙，按施工組織設計的編制原則，對各分項工程開展合理規(guī)劃,使現(xiàn)有資源與環(huán)境條件保持在受控范圍之內(nèi)。5強化施工質(zhì)量監(jiān)理工作工程質(zhì)量監(jiān)控必須貫穿于建筑工程的全過程。項目施工階段質(zhì)量控制，指對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)施工質(zhì)量或中間型產(chǎn)品實施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)施工階段的不同，質(zhì)量控制程序和內(nèi)容也相應發(fā)生變化，施工準備期間、施工期間或工程保修期間，監(jiān)理部門必須嚴格遵守相關法律法規(guī)、技術標準規(guī)范及合同規(guī)定的要求，發(fā)揮監(jiān)理應盡職責，容不得半點馬虎。結(jié)論通過分析施工現(xiàn)場管理的重要意義、管理存在的缺陷以及改