建筑施工安全管理的重要性

建筑施工安全管理的重要性近年來，隨著改革開放的進一步深入，國家法律制度的不斷完善《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的先后出臺，建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。施工安全事故的發(fā)生率也有明顯下降?，F(xiàn)在，施工現(xiàn)場的文明程度較之以往也有了較大的提高。這些可喜的變化與國家經(jīng)濟的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門加強管理是分不開的。但是應(yīng)該看到，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源還沒有得到控制。施工現(xiàn)場管理人員的安全意識不強,安全生產(chǎn)資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考核制度沒有真正落實，實際操作人員安全意識薄弱等現(xiàn)象，在筆者所接觸的施工現(xiàn)場還屢見不鮮。施工項目安全管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)加強安全管理的重要性就在于實現(xiàn)安全管理目標。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，到達減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標的實現(xiàn)。1建筑施工安全管理存在的問題安全生產(chǎn)管理費用不能做到?？顚Ｓ糜捎诮ㄖ袌龈偁幨旨ち遥簧俳ㄖ虨槟玫焦こ滩幌阂鈮簝r，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員設(shè)置不健全現(xiàn)在很多的施工現(xiàn)場配備的管理人員只有項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員等兩三人管理現(xiàn)場。一人身兼數(shù)職，大部分精力和責(zé)任都放到工程質(zhì)量、工程進度和材料的采購進出庫上,對安全管理沒有完整的組織機構(gòu)，責(zé)任不明。甚至有的工地沒有專職的安全員。即便有也是有職無權(quán)，不能充分發(fā)揮其作用。施工現(xiàn)場工作區(qū)域劃分不明確，消防安全意識不強施工現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)區(qū)劃分不合理，辦公、生活區(qū)不符合安全性要求，環(huán)境衛(wèi)生較差。忽略消防安全管理,消防設(shè)施、設(shè)備不齊備。很容易造成安全事故。安全防護用具及機械設(shè)備、施工機具管理混亂目前，有的施工單位在采購、租賃安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件時，只為節(jié)省開支，不惜采購、租賃無牌無證的劣質(zhì)產(chǎn)品。所用的機械設(shè)備也不定期檢查，有的已經(jīng)淘汰的機械設(shè)備仍在使用。無安全教育培訓(xùn)制度和安全檢查機制雖然有的施工現(xiàn)場也有一些制度牌、安全標識等，但并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應(yīng)付安全檢查用的。很多施工人員連安全標識的意義都不懂,怎么能做到安全施工呢？加強對技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。假設(shè)一個技術(shù)工人在自己從事的職業(yè)當(dāng)中，連如何保護自己都不知道，一個工程管理人員在施工現(xiàn)場不能及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。安全事故帶來的直接經(jīng)濟損失，少則幾十萬，多則成百上千萬，還會造成人身傷害，而且在社會上也造成不良影響,有的可能影響到一個企業(yè)的生存發(fā)展，可謂損失巨大?？梢娊ㄖ髽I(yè)加強安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。2要加強安全管理，確立安全生產(chǎn)目標1要加大立法力度，建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)建設(shè)行政主管部門依法開展監(jiān)視、檢查。當(dāng)前這一方面的立法比較完善，建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管力度較強，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極配合建設(shè)行政主管部門工作，承受主管部門的監(jiān)視檢查，敷衍、隱瞞。建筑企業(yè)內(nèi)部要建立健全安全生產(chǎn)管理體系確定安全生產(chǎn)應(yīng)要到達的目標，并采取一系列措，最終努力實現(xiàn)這些目標。推行安全生產(chǎn)目標管理不僅能進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理，表達“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全工作實現(xiàn)全員管理，有利于提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是確定奮斗目標明確責(zé)任，落實措施，實行嚴格的考核與獎懲制度以激勵企業(yè)員工積極參與全面、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴格控制安全生產(chǎn)的奮斗目標和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求、落實安全措施，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)目標管理的基本內(nèi)容包括目標體系確實立，目標的實施及目標成果的檢查與考核：①確定切實可行的目標值，采用科學(xué)的目標預(yù)測法，根據(jù)需要和可能，采取系統(tǒng)分析的方法，確定合適的目標值，并研究圍繞到達目標應(yīng)采取的措施和手段。②根據(jù)安全目標的要求制訂實施方法，做到有具體保證措施，力求量化便于實施和考核，包括組織技術(shù)措施和明確完成程序和時間、擔(dān)負的具體責(zé)任。③規(guī)定具體的考核標準和獎懲罰法，要認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標管理考核標準》?？己藰藴什粌H應(yīng)規(guī)定目標值，而且要把目標值分解為若干個具體要求來考核。④安全生產(chǎn)目標管理必須與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤。層層分解,逐級負責(zé)，充分發(fā)揮各級組織和全體員工的積極性，保證安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。⑤安全生產(chǎn)目標管理必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制掛鉤，作為整體目標管理的一個重要組成部分，實行經(jīng)營管理者任期目標責(zé)任制，應(yīng)把安全生產(chǎn)目標管理實現(xiàn)與他們的經(jīng)濟收入聯(lián)系起來。3正確認識和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系1安全與危險并存安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，也是相互影響而存在的，因為有危險，所以才會有安全生產(chǎn)過程控制，以防止或減少危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處的，隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化，在開展斗爭。事物的發(fā)展將向斗爭的勝利方傾斜，可見，在事物的活動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主。因為危險因素是客觀存在于事物運動之中的，既是可持續(xù)的也是可有效控制的。2安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的根底，如果生產(chǎn)中的人、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，那么生產(chǎn)將無法順利開展，因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，當(dāng)生產(chǎn)結(jié)束，安全也就失去意義，就生產(chǎn)目標來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和企業(yè)最大的負責(zé)。有了安全保障，生產(chǎn)才能持續(xù)、穩(wěn)定安康發(fā)展。事故發(fā)生，生產(chǎn)勢必陷于停滯甚至癱瘓，當(dāng)生產(chǎn)有了安全保障，危及人生或財產(chǎn)的危險因素消除以后，生產(chǎn)經(jīng)營會變得更加順利通暢。安全與質(zhì)量同步質(zhì)量和安全，相互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一，是從保護生產(chǎn)經(jīng)營因素的角度提出的。而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保障。生產(chǎn)過程中哪一頭都不能丟掉，否則，將陷于失控狀態(tài)。安全與進度相互影響生產(chǎn)中違背客觀規(guī)律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進度，缺乏真實有效的安全措施的支撐，往往容易釀成大禍，會延誤進度，影響生產(chǎn)。進度應(yīng)以安全做保障，安全就是進度，我們應(yīng)追求安全加速度，防止安全減速度。安全與進度成正比關(guān)系。一味強調(diào)進度，置安全于不顧的做法是極其有害的。當(dāng)進度與安全發(fā)生矛盾時，暫時緩減進度，保證安全才是正確選擇。5安全與效益同在安全技術(shù)措施的實施，會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。在實施安全措施中投入必要的費用，通過精打細算、統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理還要考慮力所能及。為了省錢而忽略安全生產(chǎn)，或追求安全資金的盲目高投入，都是不可取的。4大力加強安全管理的監(jiān)視檢查工作安全檢查是指對施工項目貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)狀況、勞動條件、事故隱患等所開展的檢查。指由項目經(jīng)理部組織的各種安全生產(chǎn)檢查或?qū)I(yè)檢查。安全生產(chǎn)大檢查通常是在一定限期內(nèi)有目的、有組織地開展，一般規(guī)模較大，檢查時間較長，揭露問題較多，判斷較準確，有利于促使項目重視，并對安全生產(chǎn)中的一些“老大難”問題開展剖析整改。1自我檢查自我校查是由勞務(wù)層組織對自身安全生產(chǎn)情況開展的各種檢查。自我檢查通常采取經(jīng)常性檢查與定期檢查、專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的安全檢查制度。經(jīng)常性檢查是指安全技術(shù)人員、專職或兼職安全管理人員會同班組開展安全的日查、周查和月查。定期檢查是項目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年）全面的安全檢查。各專業(yè)檢查是指根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點開展專項的專業(yè)安全檢查，防火、防爆、防塵、防毒等檢查；群眾性安全檢查指發(fā)動全體員工普遍開展安全檢查，并對職工開展安全教育。此外，還有根據(jù)季節(jié)性特點所開展的季節(jié)性檢查，如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。4.2安全生產(chǎn)檢查主要內(nèi)容包括：查思想，查制度，查機械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)，查操作行為，查防護用品使用、查傷亡事故處理等?？傊?，工程項目安全管理是施工企業(yè)項目管理的工作重點之一，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展