建筑工程造價中的成本管理

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)建筑工程造價中的成本管理建筑工程造價中的成本管理摘要：本文對我國工程造價成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，然后針對整個工程中的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段等等階段分別探討了控制管理工程造價的方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；成本管理中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言：工程造價，指的是一個建設(shè)項目建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。建筑工程造價中的成本管理工作涉及到了整個工程的所有過程。其中包含了設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位等的利益關(guān)系。建筑工程造價管理工作具有不確定性，有可能會出現(xiàn)很多不可預(yù)見的事情，要做到避免這些事情的發(fā)生，光依靠投資的力量是不夠的，更重要的就是做好工程造價中的成本管理工作。從一般情況看來，建設(shè)工程的特點有生產(chǎn)要素價格變化頻繁、建設(shè)周期長、產(chǎn)品單件性、固定性等，這些因素讓建設(shè)工程的造價變得復(fù)雜而且變化無常。由于這個原因，所以業(yè)主方的管理工作應(yīng)該要貫穿在工程建設(shè)的全過程中。接下來就分析我國工程造價成本管理的現(xiàn)狀并針對工程全過程的各個階段探討一下業(yè)主方所起到的作用以及所應(yīng)注意的事項。一、我國工程造價成本管理的現(xiàn)狀目前我國的工程造價成本管理制度形成于五十年代，經(jīng)過八十年代的完善一步一步走到了今天。這些年來，社會主義市場經(jīng)濟得到了高速發(fā)展，而這個體系也暴露出了很多的問題，這就讓建筑企業(yè)整體素質(zhì)的提高以及可持續(xù)發(fā)展從根本上得到了制約。因此我們必須從工程項目的全過程實施造價的控制與管理。二、工程項目全過程的造價成本管理工程項目的全過程通常可以被分為事前、事中以及事后三個階段，然而在具體的實施過程中又可以被細(xì)分為決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和施工階段以及竣工階段。（一）決策階段的成本管理工程項目的決策階段一般來說可以從以下兩個方面來進(jìn)行展1.做好項目的可行性研究一般來說，一個新建的項目在項目建議書批準(zhǔn)以后，要依照地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展零星行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃以及國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃的基本要求。我們必須綜合、充分地考慮技術(shù)上是否先進(jìn)適用，在社會上是否能創(chuàng)造效益，經(jīng)濟上是否合理、有利，資金來源怎么樣等等方面的問題，努力搞好可行性研究。2.搞好總體規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計可以說是指導(dǎo)建筑單位建設(shè)各類設(shè)施的總體綱要，它不僅僅要滿足建設(shè)單位所在城市以及地區(qū)城市的規(guī)劃要求，還需要讓使用者的使用功能得到最大滿足?？偠灾?，這是一項綜合性非常強的設(shè)計工作，必須委托權(quán)威的專家來進(jìn)行精心地設(shè)計。一旦總體規(guī)劃確定了，它就有了它的權(quán)威性，也將指導(dǎo)每一個單位工程的布局和設(shè)計。（二）設(shè)計階段的成本管理設(shè)計階段是整個工程成本管理過程的重點以及關(guān)鍵所在。雖然花在設(shè)計方面的費用占整個建設(shè)工程所需費用的比例不高，但是其對于工程造價的影響卻非常大。通過這個可以知道設(shè)計質(zhì)量直接影響到了工程費用以及工程工期，并且對人力、物力以及財力的投入有直接影響。如果設(shè)計科學(xué)而且合理的話，工程造價可以降低10％。但在實際工程設(shè)計當(dāng)中，很多設(shè)計人員偏重技術(shù)而看輕了經(jīng)濟，隨意地提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者是安全系數(shù)，對經(jīng)濟的合理性考慮欠缺，這也就從根本上影響了工程造價成本的有效管理。擴初設(shè)計階段工程造價成本的影響尤其大。擴初設(shè)計批復(fù)以后，存在的費用問題以及設(shè)計問題都難以解決了。所以我們必須要對擴初設(shè)計高度重視，從而避免“先天不足”情況的產(chǎn)生。因此我們必須要做到以下幾點：1．實行設(shè)計招標(biāo)，選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，并且要大力推行經(jīng)濟方案與建筑方案相結(jié)合的招標(biāo)方式，努力把工程主體以及綠化和維護等方面融于一體來完成招標(biāo)。我們可以選用多家設(shè)計單位競投的方式，并且組織有關(guān)專家來進(jìn)行綜合評比，只有這樣我們才能夠選出優(yōu)秀的設(shè)計單位，而且還能夠促進(jìn)設(shè)計單位在工程項目的整體布局以及建筑造型還有使用功能上的開拓創(chuàng)新，從而降低了工程造價成本。2.我們還可以采用限額設(shè)計的方式，從而有效地對工程造價成本進(jìn)行控制。大力推行限額設(shè)計還能夠健全目前的設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。參與工程設(shè)計的設(shè)計人員必須要明確了解建筑工程項目的預(yù)算定額和費用定額，掌握建筑材料的預(yù)算價格，然后依照項目投資估算來進(jìn)行初步設(shè)計和概算，再用初步設(shè)計概算來控制設(shè)計工圖設(shè)計和概算。各個專業(yè)在保證技術(shù)指標(biāo)及功能的前提下．必須努力制定出雙贏策略，合理地使用投資限額，將技術(shù)和經(jīng)濟有機融為一體，以確保投資限額不會輕易增加。3.選取合同措施來有效地控制工程造價。我們應(yīng)該在設(shè)計合同經(jīng)濟條款時，增加設(shè)計變更的經(jīng)費額度限制條款。一定的約束力能夠?qū)υO(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量等方面的控制起到幫助作用。（三）招標(biāo)投標(biāo)階段的成本管理1.招標(biāo)過程中的成本管理（1）招標(biāo)工作必須遵守公平、公正、公開的原則。在進(jìn)行招標(biāo)之前，要對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果必要的話還要進(jìn)行實地考察，這對工程項目成本管理十分重要。（2）做好招標(biāo)文件編制工作。工程造價管理人員應(yīng)該要收集、篩選并總結(jié)和分析各種有價值的資料和數(shù)據(jù)，還要對影響工程造價成本的各類因素分別進(jìn)行預(yù)測、分析以及評價。再進(jìn)行編制招標(biāo)文件工作。對招標(biāo)文件當(dāng)中和費用有關(guān)的條款必須反復(fù)地推敲。努力做到?！爸褐恕?，這樣有利于日后的工程造價管理。（3）合理低價者中標(biāo)。合理低價，就是要在保證工程質(zhì)量以及工期的前提下努力做到價格最低，從而實現(xiàn)利益最大化。2.必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容明確協(xié)議條款來做好合同的簽訂工作，對合同中和費用、工期、價款結(jié)算方式、違約處理等有關(guān)的部分，必須有明確的規(guī)定。在合同簽訂的過程當(dāng)中．我們要對招標(biāo)文件以及設(shè)計中不清楚、不明確、不具體的部分通過談判的方式以得到對合理低價有利的合同條款。與此同時，我們要正確地預(yù)測在施工的過程當(dāng)中有可能會引發(fā)索賠的因素。在索賠方面我們應(yīng)該有前瞻性，從而做到有效避免索賠過多情況的產(chǎn)生。除此之外，我們還應(yīng)該努力爭取工程擔(dān)保、工程保險等等風(fēng)險控制方法，讓風(fēng)險有效分散、適當(dāng)轉(zhuǎn)移、合理規(guī)避，從而提高工程造價成本管理的效果。（四）施工階段的成本管理施工階段是工程全過程投入資金最多的階段，同時也是招標(biāo)投標(biāo)工作的延伸，還是合同的具體化。增強施工管理力度．就是增強對履約行為的控制。伴隨著國家住房分配體系的改革，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生了。因為它和基建工程項目有共同的地方，所以也會不可避免地出現(xiàn)“三超”的情況，但是“三超”的額度必須通過企業(yè)的贏利來進(jìn)行彌補。倘若控制失衡的話．企業(yè)經(jīng)營就會出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目的也就決定了工程項目投資必須達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這個階段成本管理的主要工作有以下這些：1.努力做好合同管理工作。降低工程索賠在施工階段成本管理的關(guān)鍵所在就是對工程變更情況進(jìn)行有效地控制。從目前情況來看，相當(dāng)多的施工單位通常會采用“低價中標(biāo)，高價索賠”的方法來承包建筑工程項目。因此建筑工程業(yè)主方造價管理人員必須在事前就做好把關(guān)工作．積極主動地進(jìn)行監(jiān)控．并且對工程變更的地方進(jìn)行嚴(yán)格審核。我們必須計算好每一項變更會對總投資產(chǎn)生的影響，從功能實用、美觀經(jīng)濟等方面來判斷工程變更工作是否必要，從而減少不必要的費用支出，規(guī)避投資失控情況的發(fā)生。除此之外，當(dāng)材料供應(yīng)商以及建筑施工單位不履行合同約定的義務(wù)時，我們還要及時地提出反索賠，從而有效地控制建筑施工成本。2.我們應(yīng)該從管理模式上入手，建立完整的建設(shè)監(jiān)理制度。依據(jù)監(jiān)理規(guī)定以及實施細(xì)則做好工程項目投資的有效管理，對職責(zé)分工和有關(guān)制度進(jìn)行逐步完善，對有關(guān)責(zé)任一一落實。從工程管理機制上創(chuàng)建出健全的投資控制系統(tǒng)。與此同時還要把月度工程進(jìn)度款的審核工作做好，從而避免投資失控情況的發(fā)生。工程進(jìn)度款的審核。3.我們還應(yīng)該從技術(shù)層面上開展對項目投資的有效管理。比如廣泛地使用新方法、新材料、新工藝等等。技術(shù)措施也是實施工程項目投資有效管理的必要保證。據(jù)不完全統(tǒng)計，材料的費用通常占了直接工程費的四分之三左右。與此同時，直接工程費的高低也會對間接工程費的高低產(chǎn)生影響。因此．選用新方法、新材料以及新工藝，是縮短工期和提高勞動生產(chǎn)率的重要保證。（五）竣工階段的成本管理竣工階段也是成本控制工作的最后階段。依照合同、預(yù)算以及費用規(guī)定額度、竣工資料、國家以及地方的相關(guān)法律法規(guī)。認(rèn)真仔細(xì)地審核工程款項。憑借政策為依托，對竣工結(jié)算仔細(xì)地進(jìn)行核實，對聯(lián)系單簽證費用進(jìn)行落實，從而使得審核后的結(jié)算能夠真正意義上地體現(xiàn)建筑工程的實際造價。結(jié)束語：綜上所述，建筑工程造價成本的控制與管理是一個需要引起高度重視的工作。建筑工程的業(yè)主方應(yīng)該在工程的全過程貫徹與實施成本管理工作，并且在工程建設(shè)的每一個階段，都要時時保持控制管理投資的經(jīng)濟頭腦，對建設(shè)周期中的重要信息進(jìn)行充分的利用和分析，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，努力避免或降低建設(shè)資金的流失，從而最大限度上地提高工程建設(shè)資金的投資收益。參考文獻(xiàn)：【1】劉伊生．工程造價管理摹礎(chǔ)設(shè)施與相關(guān)法規(guī)【M】．北京：中國計