創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件

創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504一簇藍(lán)色精靈的小確幸CHENYING0907生命中，好多的事是這樣，生活中，好多的情是這樣，沒(méi)有理由，也無(wú)需理由，愛(ài)就是愛(ài)，喜歡就是喜歡，沒(méi)有結(jié)果，也無(wú)須結(jié)果，心甘情愿，無(wú)怨無(wú)悔?？鞓?lè)總和寬厚的人相伴，財(cái)富總與誠(chéng)信的人相伴，聰明總與高尚的人相伴，魅力總與幽默的人相伴，健康總與闊達(dá)的人相伴。生活不會(huì)因?yàn)槟阆胱鍪裁炊o你報(bào)酬，也不會(huì)因?yàn)槟阒朗裁炊o你報(bào)酬，而是因?yàn)槟阕隽诵┦裁床沤o你報(bào)酬。一個(gè)人的目標(biāo)是從夢(mèng)想開(kāi)始的，一個(gè)人的幸福是從心態(tài)上把握的，而一個(gè)人的成功則是在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。人際互動(dòng)，應(yīng)著眼于未來(lái)，不念舊惡。原諒別人，是對(duì)待自己的最好方式。為你的仇敵而怒火中燒，燒傷的是你自己。做人做事，心胸不可太狹隘。海納百川，靠一顆寬容的心。

長(zhǎng)相不令人討厭，如果長(zhǎng)得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒(méi)有，那就總是微笑。

物要能被利用，才是貴重之物；人要能被利用，才是有用之人。做事一定要使盡本事，做人一定要盡到本分！

誠(chéng)實(shí)者勝，勤勞者勝，謙虛者勝，仁義者勝，大公者勝，篤實(shí)者勝，忠忱者勝，信用者勝，圓融者勝。

做人貴在清白，做事貴在認(rèn)真，做學(xué)問(wèn)貴在好高騖遠(yuǎn)。做人要有志、有識(shí)、有恒、有自信。做事要不圖虛名，多干實(shí)事！你越在意什么，什么就越會(huì)折磨你。生活本就不易，不必渴求別人的理解和認(rèn)同，靜靜的過(guò)自己的生活就好。心若不動(dòng)，風(fēng)又奈何，你若不傷，歲月無(wú)恙。創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504一簇藍(lán)色精靈的小確幸CHENYING0907生命中，好多的事是這樣，生活中，好多的情是這樣，沒(méi)有理由，也無(wú)需理由，愛(ài)就是愛(ài)，喜歡就是喜歡，沒(méi)有結(jié)果，也無(wú)須結(jié)果，心甘情愿，無(wú)怨無(wú)悔?？鞓?lè)總和寬厚的人相伴，財(cái)富總與誠(chéng)信的人相伴，聰明總與高尚的人相伴，魅力總與幽默的人相伴，健康總與闊達(dá)的人相伴。生活不會(huì)因?yàn)槟阆胱鍪裁炊o你報(bào)酬，也不會(huì)因?yàn)槟阒朗裁炊o你報(bào)酬，而是因?yàn)槟阕隽诵┦裁床沤o你報(bào)酬。一個(gè)人的目標(biāo)是從夢(mèng)想開(kāi)始的，一個(gè)人的幸福是從心態(tài)上把握的，而一個(gè)人的成功則是在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。人際互動(dòng)，應(yīng)著眼于未來(lái)，不念舊惡。原諒別人，是對(duì)待自己的最好方式。為你的仇敵而怒火中燒，燒傷的是你自己。做人做事，心胸不可太狹隘。海納百川，靠一顆寬容的心。

長(zhǎng)相不令人討厭，如果長(zhǎng)得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒(méi)有，那就總是微笑。

物要能被利用，才是貴重之物；人要能被利用，才是有用之人。做事一定要使盡本事，做人一定要盡到本分！

誠(chéng)實(shí)者勝，勤勞者勝，謙虛者勝，仁義者勝，大公者勝，篤實(shí)者勝，忠忱者勝，信用者勝，圓融者勝。

做人貴在清白，做事貴在認(rèn)真，做學(xué)問(wèn)貴在好高騖遠(yuǎn)。做人要有志、有識(shí)、有恒、有自信。做事要不圖虛名，多干實(shí)事！你越在意什么，什么就越會(huì)折磨你。生活本就不易，不必渴求別人的理解和認(rèn)同，靜靜的過(guò)自己的生活就好。心若不動(dòng)，風(fēng)又奈何，你若不傷，歲月無(wú)恙。熱腦活動(dòng)有四個(gè)相同的瓶子，怎樣擺放才能使其中任意兩個(gè)瓶口的距離都相等呢？椰子百萬(wàn)富翁一個(gè)人以一打5美元的價(jià)格購(gòu)進(jìn)椰子，然后以一打3美元的價(jià)格售出。憑借這種做法他成了百萬(wàn)富翁。這是怎么回事呢？九點(diǎn)連線管理者的技能模型工具、思維、方法六西格瑪管理項(xiàng)目管理平衡計(jì)分卡問(wèn)題分析與解決創(chuàng)新思維羽毛球+網(wǎng)球目錄一、變化的世界二、水平思考模式三、創(chuàng)新思維方法一、變化的世界國(guó)際分工資本兔子定律價(jià)值鏈分工中國(guó)處境人口紅利消失產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中等收入陷阱經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變行業(yè)變革服務(wù)業(yè)-廣義恩格爾定律信息服務(wù)、金融服務(wù)、醫(yī)療保健、休閑旅游、健美健身、教育培訓(xùn)、文化娛樂(lè)金融業(yè)利率市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化、民營(yíng)銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行文化產(chǎn)業(yè)-韓國(guó)行業(yè)變遷：通信行業(yè)的價(jià)值鏈變化過(guò)去的電信價(jià)值鏈的分配終端運(yùn)營(yíng)商設(shè)備支持商業(yè)務(wù)提供商未來(lái)的電信價(jià)值鏈的分配終端運(yùn)營(yíng)商設(shè)備支持商業(yè)務(wù)提供商價(jià)值商業(yè)“新知”世界越來(lái)越平坦-全球化3.0認(rèn)知盈余眾包的力量從80/20到長(zhǎng)尾免費(fèi)的世界去中介化金融脫媒馬云-互聯(lián)網(wǎng)精神柯達(dá)警示錄柯達(dá)正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，百年老店折戟數(shù)碼時(shí)代2012年1月19日“我們坐在這里與蓋茨開(kāi)會(huì)，而惠特莫爾卻在一旁打呼嚕。”羊吃狼的故事狼吃羊是上帝的安排?？死锼固股瓍s在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中饒有興致地講了一個(gè)羊吃狼的故事。為什么良好的管理可能導(dǎo)致失敗延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)區(qū)別于漸進(jìn)性技術(shù)和突破性技術(shù)數(shù)碼相機(jī)、電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)需求軌道與技術(shù)改善軌道破壞性技術(shù)與合理的投資賽船理論破壞性創(chuàng)新原則企業(yè)的資源分布取決于消費(fèi)者和投資者小市場(chǎng)并不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求無(wú)法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析機(jī)構(gòu)的能力決定了它的局限性機(jī)構(gòu)的流程層面機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀層面——猴子實(shí)驗(yàn)技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場(chǎng)需求創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504一簇藍(lán)色精靈的小確幸CHENYING創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件行業(yè)變革服務(wù)業(yè)-廣義恩格爾定律信息服務(wù)、金融服務(wù)、醫(yī)療保健、休閑旅游、健美健身、教育培訓(xùn)、文化娛樂(lè)金融業(yè)利率市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化、民營(yíng)銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行文化產(chǎn)業(yè)-韓國(guó)行業(yè)變革服務(wù)業(yè)-廣義恩格爾定律行業(yè)變遷：通信行業(yè)的價(jià)值鏈變化

過(guò)去的電信價(jià)值鏈的分配終端運(yùn)營(yíng)商設(shè)備支持商業(yè)務(wù)提供商未來(lái)的電信價(jià)值鏈的分配終端運(yùn)營(yíng)商設(shè)備支持商業(yè)務(wù)提供商價(jià)值行業(yè)變遷：通信行業(yè)的價(jià)值鏈變化過(guò)去的電信價(jià)商業(yè)“新知”世界越來(lái)越平坦-全球化3.0認(rèn)知盈余眾包的力量從80/20到長(zhǎng)尾免費(fèi)的世界去中介化金融脫媒馬云-互聯(lián)網(wǎng)精神商業(yè)“新知”世界越來(lái)越平坦-全球化3.0柯達(dá)警示錄柯達(dá)正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，百年老店折戟數(shù)碼時(shí)代2012年1月19日“我們坐在這里與蓋茨開(kāi)會(huì)，而惠特莫爾卻在一旁打呼嚕?！笨逻_(dá)警示錄柯達(dá)正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，百年老店折戟數(shù)碼時(shí)代2012羊吃狼的故事狼吃羊是上帝的安排?？死锼固股瓍s在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中饒有興致地講了一個(gè)羊吃狼的故事。

羊吃狼的故事狼吃羊是上帝的安排。為什么良好的管理可能導(dǎo)致失敗延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)區(qū)別于漸進(jìn)性技術(shù)和突破性技術(shù)數(shù)碼相機(jī)、電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)需求軌道與技術(shù)改善軌道破壞性技術(shù)與合理的投資賽船理論為什么良好的管理可能導(dǎo)致失敗延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)破壞性創(chuàng)新原則企業(yè)的資源分布取決于消費(fèi)者和投資者小市場(chǎng)并不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求無(wú)法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析機(jī)構(gòu)的能力決定了它的局限性機(jī)構(gòu)的流程層面機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀層面——猴子實(shí)驗(yàn)技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場(chǎng)需求破壞性創(chuàng)新原則企業(yè)的資源分布取決于消費(fèi)者和投資者小組討論有那些行業(yè)、技術(shù)已經(jīng)發(fā)生或正在醞釀破壞性創(chuàng)新？哪些破壞性創(chuàng)新會(huì)對(duì)攜程構(gòu)成潛在威脅？小組討論有那些行業(yè)、技術(shù)已經(jīng)發(fā)生或正在醞釀破壞性創(chuàng)新？破壞性創(chuàng)新馬車(chē)VS傳統(tǒng)汽車(chē)VS電動(dòng)汽車(chē)（標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)體書(shū)店VS網(wǎng)上書(shū)店實(shí)體書(shū)VS電子書(shū)大英百科全書(shū)VS維基百科傳統(tǒng)能源VS風(fēng)能、核能、煤制油等傳統(tǒng)代理VS網(wǎng)絡(luò)售票破壞性創(chuàng)新馬車(chē)VS傳統(tǒng)汽車(chē)VS電動(dòng)汽車(chē)（標(biāo)準(zhǔn)）如何應(yīng)對(duì)？拒絕變化——抵制創(chuàng)新適應(yīng)變化——被動(dòng)創(chuàng)新?lián)肀ё兓鲃?dòng)創(chuàng)新OTA——OTP、MTA、MTP“4G”的時(shí)代如何應(yīng)對(duì)？拒絕變化——抵制創(chuàng)新二、水平思考模式會(huì)飛的老鼠笑傲江湖二、水平思考模式創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件創(chuàng)新的主要障礙—思維定勢(shì)思維定勢(shì)也叫思維慣性，是指過(guò)去思維對(duì)當(dāng)前思維的影響。人們把平時(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、觀念和方法等要素進(jìn)行積淀，并固定于大腦中，就構(gòu)成了一定的思維方式。久而久之，在思維過(guò)程中就形成了固定的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的模式，很難改變而成為定勢(shì)。創(chuàng)新的主要障礙—思維定勢(shì)思維定勢(shì)也叫思維慣性，是指過(guò)去思維對(duì)幾種典型的思維定勢(shì)權(quán)威定勢(shì)：教育權(quán)威、專(zhuān)業(yè)權(quán)威等傳統(tǒng)定勢(shì)路徑依賴(lài)從眾定勢(shì)阿西從眾實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)賣(mài)草帽的祖孫幾種典型的思維定勢(shì)權(quán)威定勢(shì)：教育權(quán)威、專(zhuān)業(yè)權(quán)威等一個(gè)非常傳神的比喻愛(ài)德華.波諾曾經(jīng)對(duì)于「垂直」和「水平」思考提出一個(gè)非常傳神的比喻，也可以凸顯這兩種思考方式的差別:邏輯是工具，用來(lái)把洞鉆得愈深、愈大、愈好。但是如果挖的地方不對(duì)，那么不管怎樣改善這個(gè)洞都于事無(wú)補(bǔ)。垂直思考就是把原來(lái)的洞挖深;水平思考就是另外再挖個(gè)洞試試看。一個(gè)非常傳神的比喻愛(ài)德華.波諾曾經(jīng)對(duì)于「垂直」和「水平」思考垂直思考與水平思考垂直思考至少保證你會(huì)有所收獲，即使只是最小的收獲；水平思考增加了獲得最大收獲的可能性，但不提供任何保證。蒼蠅和蜜蜂實(shí)驗(yàn)債券與股票垂直思考與水平思考垂直思考至少保證你會(huì)有所收獲，即使只是最小沙漠逃生大約七月中旬上午十點(diǎn)鐘。你乘坐的飛機(jī)墜落在美國(guó)西南部索納拉大沙漠中。飛行員和副飛行員意外身亡，余下你和一伙人幸運(yùn)地沒(méi)有受傷。出事前，飛行員無(wú)法通知任何人有關(guān)飛機(jī)的位置，不過(guò)從指示器知道離起飛的城市約120千米；而距離最近的市鎮(zhèn)在西北偏北100千米﹐該處有個(gè)礦場(chǎng)，里面有人居住。該處除仙人掌外，全是荒蕪的沙漠，地勢(shì)平坦。失事前﹐天氣報(bào)告氣溫達(dá)攝氏45度﹐地面溫度高達(dá)50度！你穿著單薄的衣服，短袖襯衫﹑長(zhǎng)褲﹑短襪及皮鞋﹐帶著手帕。沙漠逃生大約七月中旬上午十點(diǎn)鐘。問(wèn)題請(qǐng)將下列15件物品根據(jù)重要性排列為1至15，以便在飛機(jī)著火前盡可能多的取得必需品，你們小組將要以此賴(lài)以生存。你們小組成員決心呆在一起。相信共同努力能使你們成為幸存者！問(wèn)題請(qǐng)將下列15件物品根據(jù)重要性排列為1至15，以便在物品清單1、手電筒（4節(jié)電池）2、大折刀3、當(dāng)?shù)睾娇請(qǐng)D

4、塑料雨衣（大的）5、指南針6、薄紗布一箱7、0.45口徑手槍8、降落傘（紅色和白色）9、裝有鹽片的瓶子（1000片）10、每人一公升清水11、一本寫(xiě)有“沙漠中可食的動(dòng)物

”的書(shū)籍12、每人一副太陽(yáng)鏡13、烈性伏特加酒2公升14、每人一件外套15、化妝鏡物品清單1、手電筒（4節(jié)電池）9、裝有鹽片的瓶子（10思考的第一階段和第二階段第二階段：運(yùn)用邏輯和數(shù)學(xué)技巧的階段第一階段：概念和感知因素形成的階段選擇關(guān)注哪些領(lǐng)域選擇切入點(diǎn)選擇要素網(wǎng)球淘汰賽思考的第一階段和第二階段第二階段：運(yùn)用邏輯和數(shù)學(xué)技巧的階段三、創(chuàng)新思維方法發(fā)散思維——頭腦風(fēng)暴與思維導(dǎo)圖逆向思維——前提替換交叉思維——美第奇效應(yīng)平行思維——六頂思考帽靈感思維——頓悟與突破性思維三、創(chuàng)新思維方法發(fā)散思維——頭腦風(fēng)暴與思維導(dǎo)圖1、發(fā)散思維發(fā)散思維（DivergentThinking），又稱(chēng)輻射思維、放射思維、擴(kuò)散思維或求異思維，是指大腦在思維時(shí)呈現(xiàn)的一種擴(kuò)散狀態(tài)的思維模式。思維呈發(fā)散形狀不同緯度感性、跳躍性連鎖反應(yīng)創(chuàng)新思維的核心思維方式1、發(fā)散思維發(fā)散思維（DivergentThinking）發(fā)散思維應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法思維導(dǎo)圖發(fā)散思維應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法常規(guī)思維方式我們大部分的提綱是線性的，單一色彩的，有段落標(biāo)志的弊端是單一感官，枯燥無(wú)味，不易記憶，重點(diǎn)不清楚，整體性差，插入觀點(diǎn)不便。常規(guī)思維方式我們大部分的提綱是東尼·巴贊

TonyBuzan以大腦先生聞名；英國(guó)頭腦基金會(huì)總裁；國(guó)際奧運(yùn)教練、運(yùn)動(dòng)員顧問(wèn)；英國(guó)奧運(yùn)劃船隊(duì)顧問(wèn)；西洋棋隊(duì)的顧問(wèn)；“心智文化”概念的創(chuàng)作人；“世界記憶冠軍協(xié)會(huì)”創(chuàng)辦人

思維導(dǎo)圖的創(chuàng)始人英國(guó)東尼·巴贊東尼·巴贊TonyBuzan思維導(dǎo)圖的創(chuàng)始人英國(guó)發(fā)散思維工具——思維導(dǎo)圖英國(guó)著名心理學(xué)家東尼·博贊在研究大腦的力量和潛能過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)偉大的藝術(shù)家達(dá)·芬奇在他的筆記中使用了許多圖畫(huà)、代號(hào)和連線。他意識(shí)到，這正是達(dá)芬奇擁有超級(jí)頭腦的秘密所在。在此基礎(chǔ)上，博贊于19世紀(jì)60年代發(fā)明了思維導(dǎo)圖這一風(fēng)靡世界的思維工具。

發(fā)散思維工具——思維導(dǎo)圖英國(guó)著名心理學(xué)家東尼·博贊在研究大腦創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件思維導(dǎo)圖的優(yōu)勢(shì)

思維導(dǎo)圖的最大特色，在于充分運(yùn)用各種有助于記憶及想象的視覺(jué)元素，如圖像，數(shù)字，顏色和空間感知等，從而幫助我們更有效地學(xué)習(xí)，更有效地思維。

思維導(dǎo)圖的優(yōu)勢(shì)思維導(dǎo)圖的最大特色，在于充分運(yùn)用各創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件思維導(dǎo)圖軟件Mindmanager應(yīng)用思維導(dǎo)圖軟件Mindmanager海盜分贓有四個(gè)海盜，搶到了100顆鉆石。

大家決定，由每個(gè)人宣布一套分贓計(jì)劃，其他人投票。如果，這套計(jì)劃得到半數(shù)人的同意（兩個(gè)人或兩個(gè)人以上同意），那么這套計(jì)劃就將被執(zhí)行。否則，這個(gè)人就要被推下大海，接著由下一個(gè)人繼續(xù)公布他的計(jì)劃。

提出公布計(jì)劃的順序由抽簽來(lái)決定。海盜分贓有四個(gè)海盜，搶到了100顆鉆石。

大家決定，由每個(gè)人小八路過(guò)橋在八年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，有一次，敵人把一個(gè)村莊包圍了，不讓村里的任何人出去，派了一個(gè)偽軍在村子通向外界的唯一通道－一個(gè)小橋上把守。正巧村里有一個(gè)重要的情報(bào)要報(bào)告給在村外的八路軍領(lǐng)導(dǎo)人，在敵人看守如此嚴(yán)密的情況下，怎樣才能把情報(bào)順利、又安全送出去呢？小八路過(guò)橋在八年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，有一次，敵人把一個(gè)村莊包圍了，2、“造反有理”－逆向思維法是指在思維的過(guò)程中，從反面提出問(wèn)題和思考問(wèn)題，以“背逆”常規(guī)方法來(lái)解決某一問(wèn)題的思維方法。2、“造反有理”－逆向思維法是指在思維的過(guò)程中，從反面提出中國(guó)人的智慧

一位中國(guó)人移民到了美國(guó)，因要打官司就對(duì)其律師說(shuō)：我們是不是找個(gè)時(shí)間約法官出來(lái)坐一坐或者給他送點(diǎn)禮。律師一聽(tīng)，大駭，說(shuō)千萬(wàn)不可，如果你向法官送禮，你的官司必?cái)o(wú)疑。那人說(shuō)怎么可能。律師說(shuō)：你給法官送禮不正說(shuō)明你理虧嗎？

幾天后，律師打電話給他的當(dāng)事人，說(shuō)：我們的官司打贏了。那人淡淡地說(shuō)，我早就知道了。律師奇怪地問(wèn)，怎么可能呢？我剛從法庭里出來(lái)。

中國(guó)人的智慧逆向思維的類(lèi)型

（1）反轉(zhuǎn)型逆向思維

（2）轉(zhuǎn)換型逆向思維（3）缺點(diǎn)逆用型逆向思維（1）反轉(zhuǎn)型逆向思維（3）缺點(diǎn)逆用型逆向思維（1）反轉(zhuǎn)型逆向思維反轉(zhuǎn)型逆向思維是指從已知事物的原理、功能、屬性和方向的相反方向進(jìn)行思考的方法。

（1）反轉(zhuǎn)型逆向思維體溫計(jì)的發(fā)明體積膨脹水溫升高水位上升水位上升水溫升高表示體溫計(jì)的發(fā)明體積膨脹水溫升高水位上升水位上升水溫升高表示

（2）轉(zhuǎn)換型逆向思維

轉(zhuǎn)換型逆向思維是指在遇到某一問(wèn)題時(shí)，由于解決問(wèn)題的手段受阻，而轉(zhuǎn)換成另一種手段，或轉(zhuǎn)換角度進(jìn)行思考，以順利解決問(wèn)題的思維方法。

案例：流水線上的空盒子案例：流水線上的空盒子經(jīng)典案例:吸塵器的發(fā)明

地面灰塵吹走吸掉地面灰塵吹走吸掉1934年，匈牙利的比羅和奧格爾兩兄弟發(fā)明了圓珠筆，馬上風(fēng)靡全球。但這種筆有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，當(dāng)用它寫(xiě)到2萬(wàn)個(gè)字左右時(shí)，筆上的滾珠由于磨損時(shí)常崩出，油墨隨之污損書(shū)本、弄臟衣服。圓珠筆銷(xiāo)量一落千丈。許多國(guó)家的圓珠筆廠商投入大量人力物力進(jìn)行研究，力圖找到妥善解決辦法。但是始終無(wú)任何突破。你有什么好辦法替他們解決這個(gè)難題？1934年，匈牙利的比羅和奧格爾兩兄弟發(fā)明了圓珠筆，馬上風(fēng)靡筆芯漏油漏不出來(lái)無(wú)油可漏筆芯漏油漏不出來(lái)無(wú)油可漏某醫(yī)生告訴一瀕危病人：你已經(jīng)不行了，你想見(jiàn)見(jiàn)誰(shuí)？請(qǐng)從逆向思維的角度猜猜病人的回答。某醫(yī)生告訴一瀕危病人：你已經(jīng)不行了，你想見(jiàn)見(jiàn)誰(shuí)？運(yùn)用逆向思維開(kāi)一家創(chuàng)意餐廳步驟先列基本假設(shè)打破這個(gè)假設(shè)形成新的方案運(yùn)用逆向思維開(kāi)一家創(chuàng)意餐廳步驟應(yīng)用

假設(shè)逆轉(zhuǎn)假設(shè)方案實(shí)例有菜譜―－無(wú)菜譜―－提供原料清單―火鍋或自助餐點(diǎn)菜付費(fèi)―免費(fèi)――－按時(shí)間收費(fèi)――棋牌室提供食品―不提供―－客人自帶―－－三亞的海鮮超市有燈光――無(wú)燈光――摸黑進(jìn)餐―－－黑暗餐廳固定的――不固定――360度旋轉(zhuǎn)―－－旋轉(zhuǎn)餐廳應(yīng)用假設(shè)逆轉(zhuǎn)假設(shè)方案（3）缺點(diǎn)逆用型逆向思維缺點(diǎn)逆用型逆向思維是一種利用事物的缺點(diǎn)，將缺點(diǎn)變?yōu)榭衫玫臇|西，化被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利的創(chuàng)新思維方法。這種方法并不以克服事物的缺點(diǎn)為目的，相反，它是將缺點(diǎn)化弊為利，尋找解決或利用的途徑。

（3）缺點(diǎn)逆用型逆向思維創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504課件吹毛求疵的人可以做質(zhì)檢員，爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人可以抓生產(chǎn)，好出風(fēng)頭的人可以搞公關(guān)，斤斤計(jì)較的人當(dāng)保管員等。吹毛求疵的人可以做質(zhì)檢員，利貼便條(Post-it)

利貼便條(Post-it)

攜程案例無(wú)卡銷(xiāo)售無(wú)手冊(cè)銷(xiāo)售無(wú)銷(xiāo)售攜程案例無(wú)卡銷(xiāo)售案例：關(guān)于浮力定理阿基米德檢驗(yàn)皇冠曹沖稱(chēng)象案例：關(guān)于浮力定理阿基米德檢驗(yàn)皇冠3、戴上“綠帽子”－交叉思維法運(yùn)用交叉想法解決問(wèn)題可以稱(chēng)為交叉思維法或交叉孕育法。歐洲文藝復(fù)興《美第齊效應(yīng)》（MediciEffect）當(dāng)你的想法立足于不同領(lǐng)域、不同學(xué)科、不同文化的交叉點(diǎn)上，你可以將現(xiàn)有的各種概念聯(lián)系在一起，組成大量不同凡響的新想法，這種現(xiàn)象稱(chēng)之為“美第齊效應(yīng)”。3、戴上“綠帽子”－交叉思維法運(yùn)用交叉想法解決問(wèn)題可以稱(chēng)為交交叉思維哲學(xué)與科學(xué)：第五項(xiàng)修煉-系統(tǒng)思考綜合學(xué)科（系統(tǒng)論、信息論、控制論）仿生學(xué)案例：“東關(guān)”與“自然擬態(tài)工程”程漲寶交叉思維哲學(xué)與科學(xué)：第五項(xiàng)修煉-系統(tǒng)思考4、平行思維平行思維是指從不同角度認(rèn)知同一個(gè)問(wèn)題的思考模式。平行思維這個(gè)概念是愛(ài)德華·德·波諾博士首先提出來(lái)的。4、平行思維平行思維是指從不同角度認(rèn)知同一個(gè)問(wèn)題的思考模式?！窒扌运季S傳統(tǒng)思維的誤區(qū)——局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)群體思維方式——六頂思考帽資料與信息邏輯與批判直覺(jué)與情感創(chuàng)新與冒險(xiǎn)積極與樂(lè)觀系統(tǒng)與控制群體思維方式——六頂思考帽資料與信息邏輯與批判直覺(jué)與情感創(chuàng)新梨子白蘭地瑞士產(chǎn)了一種梨子白蘭地，可以看見(jiàn)整顆梨子塞在酒瓶里，這些梨子是怎么塞進(jìn)去的呢？梨子白蘭地瑞士產(chǎn)了一種梨子白蘭地，可以看見(jiàn)整顆梨子塞在酒瓶里架橋·B·A·C有一條河，河的寬度（A和B的距離)為100米，同岸的兩點(diǎn)B和C的距離為300米?，F(xiàn)在要從A走到C，架一座橋，而且橋只能垂直著這條河架，不能斜著架。問(wèn)怎樣架這座橋才能使所走的路程最短？架橋·B·A·C有一條河，河的寬度（A和B的距離)為100米5、“Eureka！”－靈感思維法頓悟或突破性思維法我們可以回頭看看阿基米德的故事，也許有人會(huì)說(shuō)靈感思維不可捕捉。如果是那樣的話，就失去了研究的意義。事實(shí)是這樣的么？為什么是阿基米德而不是別人呢？類(lèi)似問(wèn)題有沒(méi)有相同的結(jié)構(gòu)隱藏在背后呢？5、“Eureka！”－靈感思維法頓悟或突破性思維法案例：克朗代克地區(qū)的運(yùn)氣1986年8月，阿拉斯加的育空領(lǐng)區(qū)的克朗代克地區(qū)發(fā)現(xiàn)了黃金。這迅速導(dǎo)致了1897年到1898年的