2022年7月2195國(guó)開電大?？啤救肆Y源管理】期末考試試題及答案

2022年7月2195國(guó)開電大?？啤度肆Y源管理》期末考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共26分。在備選答案中，選擇一個(gè)正確答案號(hào)并填入括號(hào)內(nèi)）一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人口總稱為（0。人力資源人口資源人才資源根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)戰(zhàn)略性的人力資源管理制度體系的建設(shè)，來(lái)促成這個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這指的是什么？（A）人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源組織戰(zhàn)略軍事戰(zhàn)略估計(jì)在未來(lái)某一時(shí)間構(gòu)成勞動(dòng)力隊(duì)伍的人員數(shù)目和類型。這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟？（A）預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求C與需的很jD.葡定能滿足人力資源需求的政策和措施員工離開組織之前由于工作效率低下而造成的損失費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本的哪個(gè)項(xiàng)目中列支？（D）保障成本開發(fā)成本使用成本離職成本使人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)性工作是（B）o人力資源規(guī)劃工作分析C?人員招聘績(jī)效考核長(zhǎng)江學(xué)者屬于什么樣的高端人才？（A）入選國(guó)內(nèi)人才引進(jìn)計(jì)劃的人符合國(guó)際公認(rèn)的專業(yè)成就認(rèn)定的人符合市場(chǎng)導(dǎo)向鼓勵(lì)類崗位需求的人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才通過(guò)示范，教一名工人如何操作一臺(tái)車床，這是人力資源管理的哪項(xiàng)工作？（A）員工培訓(xùn)績(jī)效考核人員招聘職業(yè)管理要求考核者對(duì)所有員工從績(jī)效最高者到績(jī)效最低者進(jìn)行排序的方法，是比較排序法中的哪種方法？（A）簡(jiǎn)單排序法交替配對(duì)排序法配對(duì)比較法D強(qiáng)制分布法從工作本身以及完成工作中獲得的回報(bào)，是（D）。外在薪酬基本薪酬津貼內(nèi)在薪酬依據(jù)薩伯的觀點(diǎn)，當(dāng)臨近退休的時(shí)候，人們就不得不面對(duì)職業(yè)生涯中的(D)。成長(zhǎng)階段探索階段確立階段衰退階段11.失業(yè)保險(xiǎn)基金的籌集主要有以下三個(gè)原則：(B)、無(wú)償性原則、固定性原則。隨意性強(qiáng)制性原則自愿性原則平均攤派原則勞動(dòng)合同一般都有試用期限。按我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)(B)。4個(gè)月6個(gè)月8個(gè)月10個(gè)月電源不正常引起軟硬件損壞或數(shù)據(jù)破壞，這是HRMIS在哪個(gè)方面的安全問(wèn)題？(A)自然現(xiàn)象帶來(lái)的安全隱患操作失誤導(dǎo)致的安全問(wèn)題病毒侵?jǐn)_破壞或泄密二、多項(xiàng)選擇題(每小題3分，共15分。在備選答案中選擇2個(gè)或2個(gè)以上正確答案號(hào)并填入括號(hào)內(nèi))從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，人力資源則包括以下哪幾個(gè)部分：(ABDE),它們分別被看做是進(jìn)行生產(chǎn)的具質(zhì)力系識(shí)能種體智關(guān)知技各A.B.具質(zhì)力系識(shí)能種體智關(guān)知技各A.B.C.D.E.企事業(yè)組織的性質(zhì)對(duì)招聘工作有著重要的影響,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面？(ABCDE)企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略決策的層次企業(yè)戰(zhàn)略類型企業(yè)文化在崗前培訓(xùn)中人力資源部門要為新員工提供哪些方面的信息？(BCDE)工作職責(zé)企業(yè)概況公司文化基本政策與制度工資福利崗位工資制在實(shí)施中可以采取哪些形式？(BDE)基礎(chǔ)工資制單一型崗位工資制技能工資制D.銜接可變型崗位工資制重合可變型崗位工資制當(dāng)前世界上公認(rèn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的類型可分為哪些種類？（ABC）投保資助型（也叫傳統(tǒng)型）養(yǎng)老保險(xiǎn)強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)（也稱公積金模式）國(guó)家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合型養(yǎng)老保險(xiǎn)依靠?jī)号B(yǎng)老改進(jìn)人才培養(yǎng)支持機(jī)制從哪些方面入手？（ABCDE）促進(jìn)青年優(yōu)秀人才脫穎而出和創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)模式改進(jìn)戰(zhàn)略科學(xué)家和創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)支持方式建立基礎(chǔ)研究人才培養(yǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定支持機(jī)制優(yōu)化企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境并完善符合人才創(chuàng)新規(guī)律的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法建立產(chǎn)教融合、校企合作的技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式靈活用工和靈活就業(yè)的適用條件是（ABCDE）。短期臨時(shí)性的工作和以完成一定工作任務(wù)為合同期限的工作，可采用靈活用工特殊工時(shí)制用工或非全日、全時(shí)制用工的崗位工作，可采用靈活用工工作任務(wù)比較固化或程序化的崗位工作，或大學(xué)生實(shí)習(xí)，可采用靈活用工夠使用兼職人員或退休人員的崗位或工作，可采用靈活用工合伙制創(chuàng)業(yè)期企業(yè)，或平臺(tái)型企業(yè)（借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)），可采用靈活用工合伙制創(chuàng)業(yè)期企業(yè)，或平臺(tái)型企業(yè)（借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)），可采用靈活用工三、判斷對(duì)錯(cuò)題（每小題1分，共13分。正確的在括號(hào)中劃J,錯(cuò)誤的劃X）人力資源是第一可寶貴的，因而人力資源管理成為現(xiàn)代管理的核心課題。［答案］對(duì)如何判斷與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略性人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)的價(jià)值，主要是看它能否支持和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。［答案］對(duì)人力資源規(guī)劃就是要保障組織發(fā)展將來(lái)所需的人力資源。［答案］錯(cuò)人力資源會(huì)計(jì)是指把人的成本和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)行的計(jì)量和報(bào)告。［答案］錯(cuò)定額與定編定員是緊密相關(guān)的，定額是合理編制定員的前提。［答案］對(duì)年富力強(qiáng),是指人的生理、心理狀態(tài)都保持在巔峰狀態(tài)，工作精力充沛，斗志昂揚(yáng)；即青春煥發(fā)、風(fēng)采動(dòng)人和才華橫溢的人。［答案］對(duì)一個(gè)完整的培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)是對(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)者,下至一線員工的全面培訓(xùn)。［答案］對(duì)員工考評(píng)只能由員工的主管對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。［答案］錯(cuò)技能工資制適用于生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)流水作業(yè)，以及分工細(xì)，同一崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。［答案］錯(cuò)職業(yè)生涯是指?jìng)€(gè)體的職業(yè)工作經(jīng)歷。［答案］對(duì)社會(huì)保障行政管理和基金運(yùn)營(yíng)由同一機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。［答案］錯(cuò)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，用人單位可以依照《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同。［答案］錯(cuò)人力資源管理信息系統(tǒng)的維護(hù)只負(fù)責(zé)軟件維護(hù)這一方面的工作。［答案］錯(cuò)四、案例分析類：案例選擇題（每個(gè)小問(wèn)4分，共16分。根據(jù)每個(gè)案例所講述的內(nèi)容，對(duì)題后所列的每道選擇題，按題中具體要求選出一個(gè)正確答案，并填入括號(hào)中）北京一家百貨公司的工資制度北京某百貨公司的營(yíng)業(yè)員的工資收入，除10%的基本工資外，90%都是根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)〉玫男б婀べY。并且要年終考核達(dá)標(biāo)，才能拿全額效益工資，反之，扣一定數(shù)額的效益工資。效益工資按當(dāng)年公司下達(dá)給商品柜組的銷售任務(wù)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)把服務(wù)規(guī)范、商品質(zhì)量、安全保衛(wèi)等作為否定指標(biāo)考核。采取2級(jí)分配方法，即實(shí)行公司對(duì)商品柜組，商品柜組對(duì)個(gè)人的層層清算考核。具體做法如下。公司對(duì)商品柜組：柜組工資一柜組銷售額工資十柜組利潤(rùn)工資一公司對(duì)柜組其他指標(biāo)考核扣罰額，其中,柜組銷售額工資二柜組實(shí)際完成銷售額X提取比例；經(jīng)營(yíng)大件商品柜組銷售額工資占全部銷售額工資的70%,經(jīng)營(yíng)一般商品的柜組的銷售額工資占全部銷售額工資的50%o柜組利潤(rùn)工資一柜組實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額X提取比例；經(jīng)營(yíng)大件商品柜組利潤(rùn)工資占全部利潤(rùn)工資的30%,經(jīng)營(yíng)一般商品的柜組的利潤(rùn)工資占全部利潤(rùn)工資的50%。柜組完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)的，可提取全部利潤(rùn)工資，完不成的，每差1%減人均工資的1%：超額完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工資，超額完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工資。柜組對(duì)營(yíng)業(yè)員：營(yíng)業(yè)員工資一營(yíng)業(yè)員銷售額工資十營(yíng)業(yè)員利潤(rùn)工資一柜組對(duì)營(yíng)業(yè)員其他指標(biāo)考核扣罰額，其中，營(yíng)業(yè)員銷售額工資一個(gè)人實(shí)際完成銷售額X提取比例；營(yíng)業(yè)員必須完成當(dāng)月銷售指標(biāo)的70%,如連續(xù)兩次完不成，則下崗一次，拿該公司所在城市規(guī)定的最低工資，下崗兩次，則解除合同。請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)下列問(wèn)題做出選擇：31.該百貨公司營(yíng)業(yè)員的工資收入依據(jù)是①)。營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)的流動(dòng)形態(tài)營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)的物化形態(tài)營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)的潛在形態(tài)以營(yíng)業(yè)員的物化勞動(dòng)為主，適當(dāng)考慮營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)的流動(dòng)形態(tài)和潛在形態(tài)該百貨公司90%的工資是什么形式(A)o績(jī)效工資崗位工資技能工資D結(jié)構(gòu)工資該百貨公司的工資制度具有如下特點(diǎn)(B)。不能調(diào)動(dòng)員工特別是優(yōu)秀員工的勞動(dòng)積極性B?能防止工資成本過(guò)分膨脹C?員工收入有保證且較穩(wěn)定員工會(huì)注重售后服務(wù)等非銷售任務(wù)該百貨公司實(shí)行什么類型的工資制度(A)oA?結(jié)構(gòu)工資制崗位工資制技能等級(jí)制績(jī)效工資制五、案例分析類：案例問(wèn)答題(每小問(wèn)15分，共30分)劉先生與網(wǎng)絡(luò)公司的薪酬糾紛前年，劉先生被一家網(wǎng)絡(luò)公司聘為部門經(jīng)理。轉(zhuǎn)正后月薪6000元。一年之后，他的薪水被降到了3100元，這讓他無(wú)法接受。他與單位發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，又過(guò)了一個(gè)月，單位以“工作不負(fù)責(zé)任、消極怠工”為由通知他待崗，待崗工資是600元，劉先生憤而辭職。很快這起糾紛鬧到了玄武區(qū)法院?！拔覀兏鶕?jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要調(diào)整了他的工作崗位，相應(yīng)地降低了他的工資標(biāo)準(zhǔn)，而并非克扣他的工資。”單位負(fù)責(zé)人在法庭上解釋說(shuō)。法院依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律判決如下：法院審理后發(fā)現(xiàn)，單位雖然說(shuō)工資變化的原因是崗位變動(dòng)，但出具的崗位變動(dòng)通知單上，卻沒(méi)有時(shí)間和公章，不算是有效的證據(jù)。法院還認(rèn)為，單位以劉先生“工作不負(fù)責(zé)任、消極怠工”為由讓他待崗，降低了他的收入與地位，但沒(méi)有舉證證明其調(diào)整崗位所依據(jù)的事實(shí)及調(diào)整崗位的合理性。據(jù)此法院判決單位補(bǔ)齊劉先生的工資并賠償2萬(wàn)多元。問(wèn)答題：根據(jù)上述案例，分析類似薪酬糾紛的勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的主要原因？答：?jiǎn)挝粚?duì)員工的崗位作出調(diào)整，沒(méi)有事先與員工協(xié)商；而公司沒(méi)有同員工商量就擅自作出崗位的重大調(diào)整，并且當(dāng)員工提出異議后直接解除合同