公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例

—公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要運(yùn)用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)章或運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是由給大家?guī)?lái)的公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例5篇，讓我們一起來(lái)看看!公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例1同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生吞活剝的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)符合自身企業(yè)進(jìn)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、協(xié)作支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不肯定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“合適自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真端詳自己管理工作中的缺乏和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。按部就班不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是順著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)潔到冗雜，從困難到簡(jiǎn)單的挨次進(jìn)行的，所以按部就班原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹按部就班的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要根據(jù)管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和顯現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階動(dòng)身，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有肯定的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松詢(xún)問(wèn)的專(zhuān)家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷顯現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的看法對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就簡(jiǎn)單根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理潔凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有充足的士氣去自我調(diào)整或自我否認(rèn)。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注意責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根究竟是執(zhí)行力問(wèn)題。長(zhǎng)松詢(xún)問(wèn)的專(zhuān)家在認(rèn)真調(diào)查研討后，將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格確定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平確定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度確定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例2一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。四、公司提倡激勵(lì)全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，并為員工提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策、管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例3根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，強(qiáng)化公司辦公用品管理，提倡勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。一、辦公用品發(fā)放管理責(zé)任部門(mén)辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā)。嚴(yán)控指標(biāo)，厲行節(jié)約。二、辦公用品本制度所稱(chēng)辦公用品為：辦公耗材、易損配件、辦公家具等。辦公耗材包含：筆、刀、紙、墨水、筆記本、復(fù)寫(xiě)紙、膠水、釘書(shū)機(jī)（針）等；易損配件包含：墨盒、硒鼓、U盤(pán)、鼠標(biāo)等；辦公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。三、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)辦公用品分為兩部分：個(gè)人所需用品和部門(mén)所需用品。（一）個(gè)人所需用品1、個(gè)人所需用品包括：簽字筆（芯）圓珠筆（芯）鉛筆、橡皮、文具刀、尺子、墨水、筆記本、雙面膠、透亮膠、膠水（膠棒）釘書(shū)釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。2、個(gè)人所需用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)各部室工作人員每人每月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，如有所需，另行申報(bào)。各部室工作人員物品領(lǐng)用時(shí)要求做到交舊領(lǐng)新；對(duì)于因個(gè)人原因造成的物品損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)。（二）部室所需用品1、部室所需用品包括：復(fù)印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標(biāo)、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。2、部室領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)部室負(fù)責(zé)人每月按需要和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用向經(jīng)理申報(bào)。四、其它規(guī)定1、部室運(yùn)用的辦公家具桌、椅、文件柜等應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)保管，公用文件柜由運(yùn)用部門(mén)指定專(zhuān)人管理，單位監(jiān)督。綜合辦公室對(duì)在用辦公家具負(fù)責(zé)統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。每年核對(duì)1次。2、職工如有調(diào)動(dòng)，所領(lǐng)辦公用品不行隨身攜帶，由接替人運(yùn)用或由綜合辦公室收回；新布置或新調(diào)入的管理人員，提交申請(qǐng)方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例4總則一、為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度考勤二、員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，不行代簽三、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工。四、任何類(lèi)別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話(huà)通知經(jīng)理。加班、調(diào)休五、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開(kāi)給調(diào)休單，以便員工布置補(bǔ)休。廣告公司管理制度。六、員工需要運(yùn)用調(diào)休時(shí)，必需提前一天申請(qǐng)，在經(jīng)理布置好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無(wú)法布置的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。行為標(biāo)準(zhǔn)七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號(hào)牌，并保持工作服的干凈。八、男員工不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面干凈，女員工不佩帶夸張的飾品。九、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(zhǎng)時(shí)間打私人電話(huà)。十、員工對(duì)待顧客保持良好的看法，不能與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)吵，如遇客戶(hù)不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來(lái)處理。十一、員工之間需講一般話(huà)，不行講方言，力求氣氛融洽。十二、保持店內(nèi)干凈，每天交班前應(yīng)把自己的崗位清掃潔凈，物歸原位。廣告公司管理制度。十三、全部部門(mén)在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺(tái)江總并登記，未完成的需與接班人員交接清晰便于工作更好的完成。十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。嘉獎(jiǎng)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)一、嘉獎(jiǎng)1、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名，中選者嘉獎(jiǎng)XXX元。2、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)接受實(shí)施的每次嘉獎(jiǎng)50~XXX元。3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次嘉獎(jiǎng)XXX元。4、研討創(chuàng)造、改革創(chuàng)新、降低本錢(qián)，對(duì)公司有奉獻(xiàn)的每次嘉獎(jiǎng)XXX~500元。二、懲罰1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。2、事假按本人日均工資計(jì)扣；病假按本人日均工資的50%計(jì)扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣（月度累計(jì)曠工2天，全年累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職），并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。4、未穿工作服的；不佩帶工號(hào)牌的；工作服有異味不干凈；管轄裝備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。5、員工在工作場(chǎng)所吸煙的；與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵的；拾物不報(bào)，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰XXX元。6、未經(jīng)答應(yīng)，擅自私用公司裝備做私活或損壞公司裝備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。7、由于員工缺乏責(zé)任心而非裝備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰。公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例5（1）按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；（2）必需自己打卡，不得托付他人打卡或代替他人打卡；（3）有事、有病必需向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工；（4）請(qǐng)假必需事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話(huà)、電報(bào)或托付他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；（5）一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處；（6）未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；（7）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；（8）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧玩耍，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；（9）操作機(jī)器裝備時(shí)，必需嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)裝備安全及保障人身的安全；（10）裝備運(yùn)用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有異樣情況，操作工應(yīng)按時(shí)告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動(dòng)作；（11）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立刻實(shí)