2022年工程季度工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?工程季度工?作總結(jié)(?一)__?_年即將過?去，回顧_?__年來工?程部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?其他部門的?積極配合和?大力支持下?，通過部門?全體員工的?努力，圓滿?完成了酒店?下達(dá)給工程?部的各項工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項臨?時任務(wù)，確?保了酒店設(shè)?備安全正常?地運(yùn)行，保?證了酒店水?電氣能源的?正常供給，?同時在節(jié)能?減排降耗工?作中做出了?一定的成績?。為總結(jié)經(jīng)?驗，查找不?足，推動明?年工作再上?新臺階，更?好的完成工?程部的各項?任務(wù)，從以?下幾方面做?總結(jié)：一?、部門管理?工作俗話?說：“沒有?規(guī)矩，不成?方圓”。按?照酒店的規(guī)?章制度和工?程部各崗的?崗位職責(zé)為?準(zhǔn)則，加強(qiáng)?對部門的管?理。認(rèn)真_?__部門員?工學(xué)習(xí)酒店?下發(fā)的文件?和辦公例會?___，讓?員工充分理?解其精神。?部門經(jīng)理和?主管自身帶?頭遵守酒店?的各項規(guī)章?制度，要求?員工做到的?必須自己先?做到。在?日常行為中?，按酒店的?規(guī)章制度、?員工日常行?為規(guī)范約束?每一位員工?。每天堅持?召開班前會?議，簽到考?勤，檢查頭?一天工作完?成情況。在?日常工作中?，落實崗位?職責(zé)，要求?管理人員多?作現(xiàn)場巡查?，抓工作的?落實，如檢?查計劃工作?準(zhǔn)備情況，?檢查安全操?作情況，督?導(dǎo)計劃維修?工作的實施?;巡查大樓?，檢查設(shè)備?運(yùn)行情況、?設(shè)施完好情?況、節(jié)能情?況;抓工作?進(jìn)度、工作?質(zhì)量和任務(wù)?完成情況;?抽查設(shè)備運(yùn)?行記錄和工?作記錄。在?制度管人的?模式下，加?強(qiáng)了各級人?員的責(zé)任心?，部門的工?作效率、勞?動紀(jì)律、文?明施工情況?都有了較大?的改進(jìn)和提?高。二、?完成的主要?任務(wù)酒店?設(shè)備設(shè)施已?經(jīng)運(yùn)行__?_年，很多?設(shè)備設(shè)施已?陳舊老化，?有些已進(jìn)入?了壽命期，?因此，設(shè)備?設(shè)施的維修?任務(wù)越來越?重。在人員?不足的情況?下，通過加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，充分發(fā)揮?部門主管的?作用，發(fā)揮?每個員工的?特長和積極?性，部門合?理安排日常?工作，保質(zhì)?，保量完成?了酒店領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任務(wù)?和每日的維?修任務(wù)。?___年工?程部完成主?要工作項目?：1、完?成維修了_?__層__?_層___?層___層?的管道井主?管道漏水。?2、配合?完成消防監(jiān)?控器的__?_。3、?完成了__?_至___?層的房間裝?修及家具搬?運(yùn)工作。?4、完成客?房小改工作?，對未裝修?的舊房間，?完成了對其?墻紙、面盆?、浴缸、衛(wèi)?生間門框地?腳線等全面?維修的工作?，使客房舊?房間的面貌?得到改觀。?5、對中?高考會議進(jìn)?行了跟進(jìn)。?6、簽訂?了電梯維保?合同，確保?了電梯安全?運(yùn)行。7?、完成春秋?兩季對配電?房變壓器及?其高低壓母?線、瓷瓶除?塵以及母排?螺栓緊固工?作。完成配?電房低壓配?電室年度檢?修、除塵維?護(hù)工作。?8、完成對?酒店水、電?、氣管線的?普查，對酒?店各樓層配?電井接線端?子定期進(jìn)行?了全面檢查?、緊固，防?止事故發(fā)生?。9、完?成餐廳各次?會議團(tuán)體、?婚宴等大型?活動使用的?音像、燈光?及餐廳裝飾?布置工作。?10、除?了完成以上?項目的工作?外，完成了?客房，餐廳?、以及其他?部門的日常?維修工作。?三、能源?管理通過?多年來的節(jié)?能工作，基?本上將水電?氣能耗降低?到最低的數(shù)?值，要想繼?續(xù)降低能耗?或保持低能?耗水平具有?一定的難度?，這就需要?將節(jié)能工作?常抓不懈。?結(jié)合酒店的?具體情況，?工程部把進(jìn)?一步加強(qiáng)節(jié)?能管理工作?作為一件大?事來抓，尋?找新的節(jié)能?途徑，把節(jié)?能減排貫穿?于全年的管?理之中，如?調(diào)整公共衛(wèi)?生間面盆進(jìn)?水三角閥的?水量，避免?了洗手用水?過大造成浪?費(fèi)水的現(xiàn)象?。在日常的?工作中，隨?時檢查用水?器具，杜絕?跑冒滴漏現(xiàn)?象。在光線?充足的情況?下，檢查公?共區(qū)域有無?用電浪費(fèi)現(xiàn)?象。晚上值?班時巡視檢?查開水器，?抽油煙機(jī)等?高耗電設(shè)備?關(guān)閉情況。?四、安全?管理操作?安全：由于?部門工作的?特殊性，本?部門員工經(jīng)?常要接觸用?電器具，動?電焊，用明?火、攀高等?作業(yè)。為了?確保操作者?的人身安全?，班前會對?員工時常進(jìn)?行安全教育?，加強(qiáng)部門?員工的安全?操作意識。?在動電、攀?高等危險作?業(yè)時，確保?有人在場監(jiān)?護(hù)。全年部?門人員無安?全事故發(fā)生?。對酒店其?他部門員工?進(jìn)行了設(shè)備?安全使用常?識的培訓(xùn)，?提高了全體?員工安全的?意識。設(shè)?備設(shè)施安全?：定期對各?部設(shè)備專項?安全檢查，?每月對大廈?配電井，管?道井設(shè)備進(jìn)?行安全檢查?;按計劃春?秋兩季對配?電房變壓器?、低壓配電?柜進(jìn)行安全?檢修、除塵?。每逢節(jié)假?日前都要_?__對酒店?個部、辦公?室進(jìn)行設(shè)施?設(shè)備安全大?檢查。汛?期提前對大?廈各處作了?安全防范，?保證了酒店?汛期的安全?;對重點運(yùn)?行設(shè)備進(jìn)行?一日一次的?安全巡查，?發(fā)現(xiàn)事故苗?頭，立刻處?理。另對員?工宿舍私拉?亂接、電源?插板和燈開?關(guān)損壞等現(xiàn)?象進(jìn)行了清?理和維修，?對不符合安?全規(guī)范的線?路進(jìn)行了整?改。五、?存在的問題?1、部門?內(nèi)部協(xié)調(diào)不?夠，有時維?修不夠及時?。管理人員?對員工的激?勵較少，不?利于發(fā)揮員?工工作的積?極性。部門?人員的文化?及專業(yè)技術(shù)?水平有待提?高。部門員?工的禮貌禮?節(jié)意識有待?加強(qiáng)。2?、酒店設(shè)備?設(shè)施陳舊，?由于多年未?投入資金對?設(shè)備設(shè)施進(jìn)?行改造和維?護(hù)，陳舊現(xiàn)?象較嚴(yán)重。?3、在節(jié)?能降耗工作?方面，單靠?工程部一個?部門來管理?是不夠的，?需要各部門?的管理人員?加強(qiáng)管理，?需要酒店的?全體人員都?具有節(jié)能意?識。少數(shù)部?門還沒有足?夠的節(jié)能意?識，如用水?龍頭敞放;?下班后，設(shè)?備電源未關(guān)?;辦公室人?走未關(guān)空調(diào)?電腦或照明?燈等現(xiàn)象時?有發(fā)生。有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)管理和提?高每個員工?的節(jié)能意識?。___?年主要工作?計劃1、?完成配電房?變壓器和低?壓配電屏除?塵維護(hù)工作?。2、建?議投入資金?對酒店客房?舊房間逐步?進(jìn)行改造裝?修。3、?加強(qiáng)節(jié)能降?耗管理與控?制，各部門?設(shè)節(jié)能監(jiān)督?員，挖掘潛?力，力求水?、電、汽消?耗比___?年再降5～?___%。?4、對客?房供暖設(shè)施?進(jìn)行一次全?面維修。?5、完成工?程部日常維?修和計劃維?修工作。?工程季度工?作總結(jié)(二?)___?市軌道交通?___號線?一、二期工?程土建5標(biāo)?段___年?___月_?__日進(jìn)場?，___年?___月_?__日正式?開工，至今?已過去__?_個月了。?我們工程部?秉承著公司?的管理理念?和奮斗方向?，不斷努力?著。圓滿的?完成了項目?自開工至現(xiàn)?階段施工過?程中，領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?工作，完善?了工程施工?管理標(biāo)準(zhǔn)化?的建立，規(guī)?范了各項技?術(shù)工作及施?工流程，提?高了工程質(zhì)?量及施工水?平?，F(xiàn)對本?季度工程部?的工作情況?作如___?面的總結(jié)：?一、本季?度工程進(jìn)度?情況__?_年___?月___日?自項目部第?一根主體圍?護(hù)樁施工開?始起，我項?目部已累計?完成：二?、工程部具?體工作1?、工程開工?前工程部全?面開展了開?工前的準(zhǔn)備?工作：(?1)協(xié)同監(jiān)?理單位對工?程現(xiàn)場進(jìn)行?全面的檢查?并召開工程?開工前關(guān)于?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度的專?題會議，確?保工程能順?利的開工。?(2)聯(lián)?系各相關(guān)主?管部門，做?好工程的開?工報告工作?。(3)?不斷熟悉圖?紙，領(lǐng)會設(shè)?計意圖，并?做好審圖記?錄工作，將?設(shè)計圖紙中?存在的疑惑?和問題及時?解決，確保?工程能夠順?利進(jìn)行。?(4)編制?各項施工方?案及技術(shù)交?底，測量、?技術(shù)等各項?管理措施。?(5)審?核和熟悉各?分項工程的?工程數(shù)量并?與設(shè)計清單?量進(jìn)行比對?。2、工?程施工過程?中，嚴(yán)格控?制施工質(zhì)量?、安全及文?明施工工作?：(1)?做好與建設(shè)?、設(shè)計、監(jiān)?理等單位及?項目部各部?門的溝通協(xié)?調(diào)工作，確?保工程銜接?有序。(?2)不斷對?工程的安全?、質(zhì)量和文?明施工情況?進(jìn)行調(diào)查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，不?留隱患。?(3)根據(jù)?總體施工計?劃及現(xiàn)場實?際情況，科?學(xué)編制工程?的施工進(jìn)度?，分析工程?進(jìn)度中存在?的問題，并?及時提供解?決方案。?(4)根據(jù)?項目要求，?對各項工序?進(jìn)行精細(xì)化?管理工作，?盡全力優(yōu)化?項目的成本?。(5)?___技術(shù)?人員進(jìn)行學(xué)?習(xí)，提高工?程技術(shù)人員?的技術(shù)水平?。三、現(xiàn)?階段存在的?問題1、?缺乏地鐵施?工的施工經(jīng)?驗，專業(yè)知?識有待提高?。2、畏?難情緒嚴(yán)