2022年工程安全總監(jiān)工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?工程安全總?監(jiān)工作總結(jié)?___年?臨近尾聲，?___大廈?安全環(huán)保部?在部門人員?努力奮斗的?情況下，伴?隨主樓從地?下部分到封?頂，全力保?障安全生產(chǎn)?一年?；叵?起今年在_?__大廈的?工作歷程，?感謝近一年?來各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支持?和厚愛，也?感謝同事們?對(duì)我的幫助?和支持。這?一年來通過?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?切公司“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，積極?推行科學(xué)化?、規(guī)范化和?制度化管理?，落實(shí)以安?全生產(chǎn)第一?責(zé)任人為核?心的安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?安全文明施?工工作取得?了較好的成?績。一年?來，在實(shí)際?工作中我盡?自己最大的?努力做好本?職工作，因?為安全總監(jiān)?不同于普通?的專職安全?員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際隱患消除?及各部門、?專業(yè)、甲乙?間的配合更?是至關(guān)重要?。為了做好?安全總監(jiān)的?工作，首先?我按照企業(yè)?的各項(xiàng)規(guī)章?制度、企業(yè)?對(duì)施工安全?的整體要求?，與專職安?全員的職責(zé)?結(jié)合起來，?在今年的實(shí)?際工作中我?拿出大量的?時(shí)間深入到?施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查了解現(xiàn)場(chǎng)?安全情況，?并在工作中?旁站監(jiān)督指?導(dǎo)安全生產(chǎn)?，以發(fā)文形?式的方法做?好甲乙雙方?、項(xiàng)目部門?之間、項(xiàng)目?施工區(qū)域之?間的橫向聯(lián)?系與溝通，?以國家安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)對(duì)本施?工項(xiàng)目安全?進(jìn)行檢查并?提出隱患監(jiān)?督整改?，F(xiàn)?將本年度的?工作情況做?一總結(jié)，匯?報(bào)如下：?一、工作注?重協(xié)調(diào)配合?，由于本?工程的性質(zhì)?比較復(fù)雜，?所處的位置?比較敏感，?現(xiàn)場(chǎng)管理工?作開展起來?壓力一直比?較大。無論?工程干的有?多好，安全?工作一旦出?了問題，就?會(huì)被一票否?決，為了保?證現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)萬無一?失，我和專?職安全員及?項(xiàng)目部其他?的同志一并?互相協(xié)調(diào)，?互相幫助，?齊心協(xié)力共?同把項(xiàng)目的?安全工作落?到實(shí)處。本?工程施工場(chǎng)?地狹小，來?參觀的各界?領(lǐng)導(dǎo)比較多?，在包頭在?建項(xiàng)目中占?據(jù)舉足輕重?的地位，工?人兄弟們來?自五湖四海?，管理難度?比較大，為?了保證階段?性工期目標(biāo)?安全、順利?地完成，我?和專職安全?員努力完善?各種安全管?理方案，出?主意、想辦?法、商量對(duì)?策。二、?做好橫向溝?通溝通是?為了更好的?把安全工作?做好，上情?下達(dá)、下情?上傳是讓安?全工作的信?息更及時(shí)、?更準(zhǔn)確的進(jìn)?行反饋。在?這項(xiàng)工作中?我盡力的在?專業(yè)之間、?現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之?間、上下級(jí)?之間、上下?級(jí)管理之間?、部門之間?、甲乙之間?的情況溝通?。三、提?高全員安全?意識(shí)，營造?良好的安全?生產(chǎn)氛圍?按照安全文?明施工的貫?標(biāo)要求，在?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣?傳標(biāo)語，警?示牌時(shí)刻提?醒施工人員?注意安全。?加強(qiáng)對(duì)工人?的安全培訓(xùn)?，提高現(xiàn)場(chǎng)?施工人員的?安全意識(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在?的安全隱患?和苗頭，采?用取證、教?育、罰款相?結(jié)合的手段?有效的進(jìn)行?整改。進(jìn)?一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的?管理力度，?讓人人懂安?全，人人抓?安全，做到?全員參與，?齊抓共管的?安全氛圍。?定期___?工人開安全?教育大會(huì)，?不定期對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)安全進(jìn)行?拉網(wǎng)式排查?，發(fā)現(xiàn)問題?通過下發(fā)《?安全生產(chǎn)隱?患通知書》?限期施工隊(duì)?整改，做到?每個(gè)施工部?位的安全在?可控狀態(tài)。?對(duì)施工活動(dòng)?進(jìn)行各種安?全技術(shù)交底?，簽訂《安?全生產(chǎn)協(xié)議?書》、《消?防安全協(xié)議?書》、《環(huán)?境保護(hù)協(xié)議?書》和《分?包管理規(guī)定?》，讓各班?組把安全當(dāng)?大事來抓，?不斷提升安?全生產(chǎn)效率?，在現(xiàn)場(chǎng)開?安全教育現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)，更好?的讓施工人?員牢記安全?無小事。針?對(duì)檢查結(jié)果?中存在的違?章違紀(jì)行為?和現(xiàn)場(chǎng)、辦?公區(qū)較差的?施工班組進(jìn)?行處罰并進(jìn)?行有針對(duì)性?的教育。?建立健全安?全消防領(lǐng)導(dǎo)?小組，重點(diǎn)?部位設(shè)專人?監(jiān)控，真正?做到安全消?防工作齊抓?共管。四?、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理，?重點(diǎn)抓臨電?、內(nèi)外腳手?架、大型機(jī)?械1、按?《施工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電安?全技術(shù)規(guī)范?》落實(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用?電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?了總配電箱?、分配電箱?下設(shè)開關(guān)箱?的分級(jí)設(shè)置?，實(shí)現(xiàn)了兩?級(jí)漏電保護(hù)?，實(shí)行了“?一機(jī)、一閘?、一漏、一?箱”制，實(shí)?現(xiàn)了臨電分?路設(shè)置（大?型設(shè)備與中?小型設(shè)備用?電分開、照?明（生活照?明、施工用?照明）分開?）。2、?按《建筑施?工扣件式鋼?管腳手架安?全技術(shù)規(guī)范?》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?原搭設(shè)的部?分不合格架?子、防護(hù)進(jìn)?行了重新搭?設(shè)、維護(hù)，?使之現(xiàn)場(chǎng)的?外防護(hù)架基?本上實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化。?為了保證結(jié)?構(gòu)施工安全?我們又把安?全的側(cè)重點(diǎn)?放在了內(nèi)支?模架上，嚴(yán)?格按照方案?及規(guī)范，要?求工程部及?分包搭設(shè)過?程進(jìn)行監(jiān)控?，使之現(xiàn)場(chǎng)?的安全防護(hù)?基本上實(shí)現(xiàn)?了標(biāo)準(zhǔn)化。?3、按照?《建筑施工?安全檢查標(biāo)?準(zhǔn)》，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?了巡回檢查?、定期檢查?、專項(xiàng)檢查?。五、做?好安全隱患?整改監(jiān)督?每天深入到?生產(chǎn)一線調(diào)?查了解生產(chǎn)?進(jìn)度、施工?狀況及存在?的不安全隱?患，做到心?中有數(shù)。消?除施工中存?在的各種大?小事故隱患?及重大事故?源是安全專?業(yè)人員的主?要工作，也?是安全總監(jiān)?的主要工作?。在施工?中由于生產(chǎn)?人員行為都?是處在動(dòng)態(tài)?（范本）下?進(jìn)行活動(dòng)的?，又由于每?個(gè)人完成的?工作任務(wù)有?所不同，各?專業(yè)施工會(huì)?出現(xiàn)交叉作?業(yè)，往往造?成事故隱患?就比較多，?這些隱患不?但對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)造成危害?，而且對(duì)作?業(yè)人員也有?危害。這就?要求專業(yè)安?全人員在檢?查中能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患，?并能按照有?關(guān)規(guī)定下發(fā)?隱患整改通?知單。但?由于現(xiàn)場(chǎng)情?況比較復(fù)雜?，往往得到?的效果不是?很理想，有?時(shí)會(huì)遇到一?些阻力。如?果匯報(bào)給項(xiàng)?目經(jīng)理強(qiáng)行?進(jìn)行處理，?對(duì)重大隱患?可以起到一?定作用，而?不可能對(duì)每?一件隱患都?得匯報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理來處理?，但諸多的?不安全隱患?不得到及時(shí)?整改，事故?就難以控制?。這就需要?安全總監(jiān)從?業(yè)務(wù)上、技?術(shù)上指出隱?患的危害和?構(gòu)成隱患的?因素，講清?道理后施工?人員會(huì)主動(dòng)?的進(jìn)行整改?，在這同時(shí)?對(duì)仍拒不進(jìn)?行整改的再?進(jìn)行匯報(bào)。?在今年的?安全管理中?，我把主要?精力全部放?在了安全隱?患消除管理?當(dāng)中，掌握?了大量的隱?患整改措施?，從而使隱?患得到了有?效的控制，?隱患的整改?更及時(shí)更徹?底。但是仍?然還有不足?之處，比如?各部門間的?配合、甲方?與監(jiān)理的及?時(shí)溝通還有?所欠缺，需?要加強(qiáng)溝通?；對(duì)專業(yè)分?包的管理