用知識(shí)武裝頭腦,以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作（全文）

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用知識(shí)武裝頭腦，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作某分公司2月26日，召開落實(shí)集團(tuán)公司2.25工作會(huì)議精神，進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)分工，確定了2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，組建了分公司五科一室等部門。

從2月28日3月2日，在分公司組織全體管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

首先分公司黨支部書記、經(jīng)理某某以"敬業(yè)'"安全'為主線，以親身感受陳述了自己加入工作以來(lái)的工作歷程與經(jīng)驗(yàn)。

有艱辛也有收獲，有淚水也有喜悅，勉勵(lì)年輕人多學(xué)習(xí)、多進(jìn)步、多實(shí)踐，踏實(shí)肯干，勤勞進(jìn)取，盡快成才。

在回想過去的二分公司做出的成績(jī)和進(jìn)步時(shí)，要求全體人員不要躺在過去的功勞薄上，要多發(fā)現(xiàn)自身的不足，從零開始，從頭做起，要將敬業(yè)貫穿在人生路上，不僅僅在工作中愛崗敬業(yè)，也要愛護(hù)自己的身體，維護(hù)自身的心理健康，這都是敬業(yè)的表達(dá)。

同時(shí)，某理再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重于天，這始終是雷打不動(dòng)的法則，安全各方面要切實(shí)的貫穿在平日的生產(chǎn)生活中，最終，某經(jīng)理深情的勉勵(lì)年輕人要將自身的前途發(fā)展和集團(tuán)公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，努力學(xué)習(xí)，勇于奉獻(xiàn)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理某某勉勵(lì)年輕人要發(fā)揮青年人的熱心與沖勁，沖在第一線上，為我公司的發(fā)展注入新的活力。

集團(tuán)公司總工程師某某從技術(shù)的角度講授了建筑領(lǐng)域一些新、舊規(guī)范的使用與區(qū)別，以及一些新技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，十分專業(yè)，技術(shù)含量、知識(shí)含量、信息含量都很高，我們?nèi)w管理人員都認(rèn)真的做了筆記，認(rèn)真消化，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2022年是集團(tuán)公司規(guī)劃中的第一個(gè)發(fā)展規(guī)劃的第三年，是轉(zhuǎn)型

跨越、承上啟下的一年，二分公司在集團(tuán)公司的工作要求，完善了"五科一室'的組織結(jié)構(gòu)部署，新部署的"五科一室'將更好的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，完成各自的職責(zé)，為各職能部門合理運(yùn)轉(zhuǎn)提供新的動(dòng)力。

五科一室結(jié)合自身的專業(yè)要求和技術(shù)分工為進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)：

副經(jīng)理某某及質(zhì)安科科長(zhǎng)某某以"生命至高無(wú)尚，安全責(zé)任為天'展開安全教育培訓(xùn)；技術(shù)科科長(zhǎng)張鑒及各工程工程經(jīng)理以"技術(shù)革新促生產(chǎn)，工藝新法效益高'向大家闡述了創(chuàng)新技術(shù)特色工藝的新思路；副經(jīng)理某某及生產(chǎn)科科長(zhǎng)某某以"材料操縱好，資料收集全'對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn)；財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)王潤(rùn)梅以"結(jié)合工程實(shí)際，搞好成本核算'向大家陳述了成本核算的要素及考前須知。

集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)副總經(jīng)理某某從人生的角度對(duì)這次培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面的升華，并三個(gè)方面進(jìn)行了陳述：

從人生的七個(gè)過程陳述了人生的思量。"人生是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程；人生是一個(gè)感悟的過程；人生是一個(gè)提高的過程；人生是一個(gè)拼搏的過程；人生是一個(gè)酸甜苦辣的過程；人生是一個(gè)無(wú)可奈何的過程；人生是一個(gè)不失希望的過程'。

從八個(gè)突破陳述了《2022年企業(yè)工作安排》的領(lǐng)會(huì)。

1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在機(jī)制運(yùn)行高效上求突破；2、加快資源整合，在經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變上求突破；3、著力市場(chǎng)營(yíng)銷，在市場(chǎng)份額增長(zhǎng)上力求突破；4、規(guī)范工程管理，在文明施工提升上求突破；5、實(shí)施流程建設(shè)，在科學(xué)管理提升上求突破；

6、完善勉勵(lì)機(jī)制，在人力資源優(yōu)化上力求突破；7、塑造品牌形象，在企業(yè)文化落地上求突破；8、搞好統(tǒng)籌兼顧，在全面和諧發(fā)展上求突破。

提出五點(diǎn)要求與我們共勉要成為學(xué)習(xí)之人；成為開心之人；成為踏實(shí)之人；成為創(chuàng)新之人；成為努力之人。

某經(jīng)理的講話扎實(shí)而深刻，意義深遠(yuǎn)。

通過這次培訓(xùn)，二分公司全體管理人員認(rèn)真筆記、認(rèn)真聽講、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅開闊了眼界，從技術(shù)上學(xué)習(xí)了一些新工藝，從管理中找到了一些新方法，也豐富了內(nèi)涵，在人生的路上找到了新的航標(biāo)。

在第一線的六位工程經(jīng)理結(jié)合2022年工作，各逍遙工作崗位做了全面的總結(jié)，并文字上報(bào)分公司。通過一周的培訓(xùn)，分公司圍繞集團(tuán)公司2.25工作會(huì)議精神，凝心聚力，凝神聚氣，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)奮斗，愛崗敬業(yè)，忠于職守，向雷鋒同志學(xué)習(xí)，干一行愛一行，做一個(gè)永不生銹的螺絲釘，相信二分公司一定會(huì)當(dāng)好集團(tuán)公司的