公司員工考核辦法

公司員工考核辦法公司員工考核辦法公司員工考核辦法xxx公司公司員工考核辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度日照龍達工程管理有限公司員工考核辦法（試行）（草案）第一章總則第一條為加強管理，規(guī)范員工的日常行為，充分調(diào)動員工的積極性，并且盡最大可能的維護員工的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法以員工崗位職責和工作目標為依據(jù)，通過對員工的德、能、勤、績等進行考核，為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓、獎懲等提供參考依據(jù)。第三條本考核辦法約定的考核范圍為公司部門（項目部）全體員工。第二章考核方法及內(nèi)容第四條對公司員工的考核，由公司考核部門負責人會同員工所在部門（項目部）負責人組織進行。第五條考核的辦法。對員工的考核采取定性與定量相結(jié)合、定時與不定時的方法進行。定時為每季度進行一次季考、每年度進行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核、個案考核、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽取匯報、查看資料、個別交談、走訪相關(guān)單位等方式進行。第六條考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面，具體內(nèi)容見《公司部門員工考核表》、《項目監(jiān)理部監(jiān)理員工考核表》。第七條定期考核的規(guī)定：1、季度考核。對員工上季度工作的評價。每個季度的第一個月，由公司考核部門負責人和員工所在部門（項目部）負責人對本部門（項目部）的所有員工進行上季度的考核。2、年度考核。對員工一年工作的綜合評價。由公司領(lǐng)導、考核部門負責人會同員工所在部門（項目部）負責人根據(jù)每季度考核結(jié)果和專項考核結(jié)果、公司綜合考評情況得出員工年度綜合考評結(jié)論。考核內(nèi)容、標準按照相關(guān)考核表進行。第八條專項考核的規(guī)定：1、試用期考核。對試用期屆滿的員工均需考核，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用，不稱職的不予錄用?？己苏邽閱T工所在部門（項目部）會同公司考核部門負責人得出考核結(jié)論?？己藘?nèi)容按照相關(guān)考核表進行。2、個案考核。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。該項考核者為員工所在部門（項目部）會同公司考核部門負責人進行。3、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核。主要采用考試競賽形式進行。其成績作為季度考核的依據(jù)。由公司考核部門負責實施。第九條其他因素對考核結(jié)果的影響：1、項目監(jiān)理部員工：（1）、在政府主管部門或建設(shè)單位組織的檢查、驗收、評比中，項目監(jiān)理部受到書面通報批評，或評比名次為最后一名；受到建設(shè)單位、其他單位投訴且經(jīng)查明投訴事實屬實的；受到政府主管部門、建設(shè)單位罰款的。以上四種情況每發(fā)生一次，負主要責任的員工當季考核最高為稱職，負次要責任的員工在當季考核得分中減5分。發(fā)生第二次，負主要責任的員工當季考核為不稱職，負次要責任的員工當季在考核最高為稱職。因同一事件造成多個單位處罰的，或即投訴又罰款的，只記一次。（2）、受到政府主管部門、建設(shè)單位書面獎勵或現(xiàn)金獎勵的，在工作中作出特殊貢獻的，每發(fā)生一次，起主要作用的員工當季考核加3-5分，起次要作用的員工當季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎勵的，只記一次。當季考核最高加10分。2、公司部門員工其他因素考核參考項目監(jiān)理部員工規(guī)定執(zhí)行。第三章考核結(jié)論和獎懲措施第十條考核實行加權(quán)分打分制：項目監(jiān)理部員工：滿分為100分，個人考核權(quán)重70%、業(yè)主滿意度權(quán)重10%、公司領(lǐng)導班子民主評議權(quán)重20%。公司部門員工：滿分為100分，個人考核權(quán)重70%、公司領(lǐng)導班子民主評議權(quán)重30%。得分90分（含）以上為優(yōu)秀，80（含）～90分為良好，60（含）～80分為稱職，60分以下為不稱職。第十一條考核獎懲措施如下：考核獎懲分為季度考核兌現(xiàn)和年度考核兌現(xiàn)，考核完成后一次兌現(xiàn)。1、根據(jù)季度考核結(jié)果兌現(xiàn)季度考核獎懲，共分為四檔。當季考核結(jié)果為不稱職的考核期內(nèi)月工資調(diào)減100元，結(jié)果為稱職的考核期內(nèi)月工資不變，結(jié)果為良好的考核期內(nèi)月工資調(diào)增50元，結(jié)果為優(yōu)秀的考核期內(nèi)月工資調(diào)增100元，考核完成后一次性兌現(xiàn)。2、根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)年度考核工資，共分為四檔。年度考核結(jié)果為不稱職的不發(fā)放年度考核工資，結(jié)果為稱職的發(fā)放年度考核基本工資，結(jié)果為良好的發(fā)放120%的年度考核基本工資，結(jié)果為優(yōu)秀的發(fā)放150%的年度考核基本工資。3、年度考核基本工資數(shù)額根據(jù)公司的情況另行確定。年度考核時已經(jīng)離職的員工，不享受年度考核工資兌現(xiàn)。第十二條考核處罰措施如下：1、業(yè)主滿意度調(diào)查表得分低于10分，本季度考核為不稱職。2、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的，做為績差員工，留用察看，降為試用期員工發(fā)放工資，試用期滿考核稱職的恢復其員工資格，不稱職的予以辭退。第十三條其他獎懲措施1、受到政府主管部門、建設(shè)單位罰款的，罰項目總監(jiān)（項目負責人）100～500元，罰主要責任人100～500元，罰次要責任人50～200元。以上款項用現(xiàn)金方式上繳公司財務(wù)部門，逾期不交從工資中雙倍扣除。2、受到建設(shè)單位現(xiàn)金獎勵的，獎勵額的60%發(fā)到項目監(jiān)理部，由總監(jiān)（項目負責人）提出分配方案，報公司審批后實施。3、項目監(jiān)理部監(jiān)理的工程，獲得市優(yōu)工程的，獎勵該項目監(jiān)理部500元；獲省優(yōu)的，獎勵該項目監(jiān)理部1000元；獲得國優(yōu)或魯班獎的，獎勵該項目監(jiān)理部2000元。4、項目結(jié)束，因業(yè)績突出，受到建設(shè)單位認可，公司順利承接建設(shè)單位后續(xù)工程的，獎勵該項目監(jiān)理部后續(xù)工程監(jiān)理合同額的～1%。第四章其他規(guī)定第十四條本辦法由公司綜合部負責解釋。第十五條本辦法自2013年1月1日起附表1項目監(jiān)理部監(jiān)理人員個人考核表姓名現(xiàn)所在項目考核時段年季度考核內(nèi)容考核評分標準應(yīng)得分實得分思想品質(zhì)與敬業(yè)精神（25）職業(yè)道德：是否廉潔自律，維護企業(yè)形象。5團結(jié)協(xié)作：是否有團結(jié)協(xié)作精神。5工作責任心：不怕吃苦，能夠積極主動得進行工作，有高度責任心和勤奮敬業(yè)的精神，按時完成公司安排的工作任務(wù)。10勞動紀律：遵守公司的規(guī)章制度，按時上下班，堅守崗位。（考勤有記錄，工作時間外出有記錄）5業(yè)務(wù)水平（30）熟悉建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法規(guī)規(guī)定，掌握監(jiān)理程序、本專業(yè)的工作內(nèi)容和公司工作標準，并按此開展工作。勤學好問。10熟練掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件以及有關(guān)合同條款。不斷鉆研上進。（加強學習，有書面學習筆記及心得體會）10具備一定的管理協(xié)調(diào)能力、隨機應(yīng)變能力和文字處理能力，能正確處理好與建設(shè)單位、承包單位的關(guān)系。（項目有無甲方、施工方表揚、投訴記錄）10工作業(yè)績（45）把好原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量關(guān)；對各施工工序的質(zhì)量進行了事前、事中控制，檢驗批、分項、分部質(zhì)量符合規(guī)范、標準要求。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達指令，并對發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題的落實情況進行詳細記錄。10進度符合合同約定。若出現(xiàn)偏差，記錄要及時。5投資控制符合合同約定，及時做好變更簽證記錄工作。5加強安全管理，對施工現(xiàn)場安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知施工單位整改，并做好記錄。無安全事故。獲市、省及安全文明工地情況。5能處理好項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部之間以及與其他單位之間的關(guān)系，維護公司整體利益。服從項目總監(jiān)的領(lǐng)導。積極向公司提出合理化建議。5處理好與建設(shè)單位關(guān)系，積極向業(yè)主提出合理化建議。5做好巡視、旁站工作，監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理臺賬等有關(guān)的監(jiān)理資料記錄及時、詳細、齊全。施工技術(shù)資料與工程進度同步。10應(yīng)得分實得分得分率%受建設(shè)行政主管部門通報或處罰情況次數(shù)責任劃分主要次要應(yīng)扣分主要次要主要次要受建設(shè)單位投訴或處罰情況次數(shù)責任劃分主要次要應(yīng)扣分次數(shù)主要次要受建設(shè)單位表揚或獎勵情況次數(shù)所起作用主要次要應(yīng)加分次數(shù)主要次要其他加減分情況綜合得分綜合評述:考核人員簽名：年月日附表2公司部門員工個人考核表姓名所在部門考核時段年季度考核項目考核要求評分標準應(yīng)得分實得分勞動紀律遵守公司的規(guī)章制度，按時上下班，堅守崗位。根據(jù)考勤和請假記錄，上下班出現(xiàn)遲到早退每次扣分，未請假空崗每次扣1分，最低得分0分10工作責任心不怕吃苦，能夠積極主動得進行工作，有高度責任心和勤奮敬業(yè)的精神很好15分較好12分一般9分較差5分15職業(yè)道德廉潔自律，有團結(jié)協(xié)作精神，維護企業(yè)形象。很好10分較好8分一般6分較差3分，出現(xiàn)投訴得0分10業(yè)務(wù)水平熟悉本職工作的相關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)知識、技術(shù)規(guī)范和公司工作標準，并按此開展工作，勤學好問根據(jù)學習筆記和業(yè)務(wù)考試成績，很好10分較好8分一般6分較差3分15管理協(xié)調(diào)能力具備一定的管理協(xié)調(diào)能力、隨機應(yīng)變能力和文字處理能力，能夠獨立自主開展工作、溝通協(xié)調(diào)很好10分較好8分一般6分較差3分10工作成績嚴格按照公司的規(guī)定和流程開展工作，做好服務(wù)和管理監(jiān)督，并形成書面記錄，及時、準確、優(yōu)質(zhì)的完成公司安排的工作任務(wù)，并善于總結(jié)每出現(xiàn)一次工作差錯或未按照公司的規(guī)定進行工作，扣3分30應(yīng)得分實得分得分率%獲得獎勵應(yīng)得分受到處罰應(yīng)得分其他因素應(yīng)得分其他考核得分綜合得分綜合評述：考核人員簽名：年月日附表3項目監(jiān)理部業(yè)主滿意度調(diào)查表工程名稱業(yè)主代表綜合得分總監(jiān)執(zhí)業(yè)能力（20）技術(shù)水平及合理化建議：優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□管理能力：優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□工作協(xié)調(diào)能力：優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□處理危機能力：優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□總監(jiān)職業(yè)道德（20）是否處在公正的立場上進行監(jiān)理：剛正不阿10分□較為公正5分□處理事情存在偏袒現(xiàn)象0分□廉潔自律：非常廉潔10分□較為廉潔5分□存在吃拿卡要現(xiàn)象0分□監(jiān)理績效（20）《監(jiān)理規(guī)劃》及時送達業(yè)主：已按時送達5分□已送達但未按時3分□至今未收到0分□《評估報告》及時送達業(yè)主：已按時送達5分□已送達但未按時3分□至今未收到0分□《監(jiān)理月報》每月及時送達業(yè)主：按時5分□不及時4分□至今仍有缺期3分□從未收到過0分□《例會紀要》及時送達業(yè)主：按時5分□不及時4分□開會不及時3分□從未召開例會0分□項目監(jiān)理部監(jiān)理人員（40）日常巡視檢查力度：巡禮力度大、效果好10分□巡視較少、發(fā)現(xiàn)問題不多5分□基本不巡視0分□監(jiān)理人員旁站到位情況：及時旁站10分□有時不到位5分□偶爾旁站2分□從不旁站0分□出勤情況：全部人員按時到崗10分□個別人員出勤較差5分□多數(shù)人員出勤差0分□監(jiān)理人員職業(yè)道德：非常廉潔10分□較為廉潔5分□存在吃拿卡要現(xiàn)象0分□業(yè)主對于總監(jiān)及監(jiān)理部的意見及建議：時間：附表4項目監(jiān)理人員業(yè)主滿意度調(diào)查表項目名稱：業(yè)主代表：調(diào)查時間：年月日人員考核項目考核分項評分綜合得分業(yè)主意見及建議職業(yè)道德優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□工作能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□管理協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□勞動紀律優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□職業(yè)道德優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□工作能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□管理協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□勞動紀律優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□職業(yè)道德優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□工作能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□管理協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□勞動紀律優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□職業(yè)道德優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□工作能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□管理協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□勞動紀律優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□職業(yè)道德優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□工作能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□管理協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□勞動紀律優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□附表5公司領(lǐng)導民主評議考核表部門（項目部）：考核人：調(diào)查時間：年月日公司員工考核項目考核分項得分綜合得分職業(yè)道德優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□工作能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□管理協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□勞動紀律優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□職業(yè)道德優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□工作能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□管理協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□勞動紀律優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□職業(yè)道德優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分□不稱職2分□工作能力優(yōu)秀5分□良好4分□稱職3分