PMP成本管理章節(jié)模擬40題

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)PMP成本管理章節(jié)模擬40題PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，0001、根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項(xiàng)目狀況是－300美；項(xiàng)目進(jìn)程提前＋8，000美元；項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)時(shí)＋200美元；項(xiàng)目進(jìn)程提前－200美元；項(xiàng)目進(jìn)程延后2、這個(gè)項(xiàng)目的CPI上多少，截止到目前，這個(gè)項(xiàng)目的CPI告訴我們成本業(yè)績的那些情況A、0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃成本一樣多B、0.80實(shí)際成本超過計(jì)劃成本C、0.80；實(shí)際成本少于計(jì)劃成本1025；實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本3．CV是A、+300美元B、-300美元C、+500美元D、-500美元4．這個(gè)項(xiàng)目的EA是多少，表示什么意義A、12，500美元；表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì)(基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn))B、10，000美元；表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì)(基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn))C、12，000美元；表示原始項(xiàng)目預(yù)算D、10，000美元；表示原始項(xiàng)目預(yù)算5．你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于通過自動(dòng)售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目成本估計(jì)。你準(zhǔn)備使用類比估計(jì)。下面哪一個(gè)不是類比估計(jì)的特征提供嚴(yán)密的估計(jì)是專家判斷的一種形式在實(shí)際成本+-10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)6、你受雇于一個(gè)政府機(jī)構(gòu)來管理一具為期3年、預(yù)算達(dá)300萬美元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目有變更需求，人就需要在每個(gè)財(cái)政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項(xiàng)目中使用這些資金。你決定要建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金明確定義變更成本基線的程序判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因判斷是否需要修改預(yù)算7、在成本估計(jì)中你必須考慮直接成本、間接成本、營業(yè)費(fèi)用、總成本以及管理成本。下面哪下個(gè)不是直接成本的例子項(xiàng)目經(jīng)理的薪水轉(zhuǎn)包商費(fèi)用項(xiàng)目所使用的原料電力8、如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零，那么成本差異是由進(jìn)度差異決定、這差異對(duì)項(xiàng)目來說是有利的進(jìn)度差異很容易就能糾正過來自從項(xiàng)目開始以來，工資率上升了9、你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)確。所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估計(jì)。你的第一步是確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這個(gè)成本估計(jì)確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)10、你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你對(duì)于成本方差做出的不正確的反應(yīng)可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量或者進(jìn)度問題，或者不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正召開一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。你的很多團(tuán)隊(duì)成員都是項(xiàng)目管理的新手，為了將這個(gè)重要的議題介紹給大家，你申明成本控制關(guān)注的是影響那些會(huì)引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的對(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目所需資源的成本形成一個(gè)大約估計(jì)將全部成本估計(jì)分配到各個(gè)工作條目建立一個(gè)成本基準(zhǔn)線11、對(duì)于你的項(xiàng)目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項(xiàng)目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該做些什么的話，這個(gè)周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個(gè)工作，為所有管理階層提供一個(gè)有效指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時(shí)的績效指數(shù)(TCPI)。該指數(shù)的主要作用是在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作4的進(jìn)度和成本業(yè)績表現(xiàn)在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)預(yù)測最終的項(xiàng)目成本預(yù)測最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度12、當(dāng)你在檢查項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)的時(shí)候，對(duì)于基準(zhǔn)線偏離的不同程度要求作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏離可能不要求立即的行動(dòng)，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個(gè)描述你計(jì)劃怎樣管理成本偏差的計(jì)劃是成本管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃業(yè)績衡量計(jì)劃計(jì)劃偏離管理計(jì)劃13、如果一個(gè)工的工作動(dòng)作估計(jì)花費(fèi)成本1，500美元，這個(gè)工作今天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元14、在你的項(xiàng)目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該識(shí)別項(xiàng)目組成成份以分配成本在成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算準(zhǔn)備成本執(zhí)行計(jì)劃15、在Acme項(xiàng)目進(jìn)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的總費(fèi)用是100，000美元，而實(shí)際支出是120，000美元。這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何比時(shí)間表提前由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成提供的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷16、每次你與你的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，她都要強(qiáng)調(diào)對(duì)于你的新的電子商務(wù)項(xiàng)目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個(gè)預(yù)算達(dá)到了哪一個(gè)沒有達(dá)到。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供業(yè)績報(bào)告業(yè)績衡量圖表資源生產(chǎn)力分析趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)17、副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個(gè)重要的客戶，談一個(gè)很大很復(fù)雜的關(guān)于網(wǎng)站的項(xiàng)目。她給你30秒鐘的時(shí)間考慮，然后告訴她這個(gè)項(xiàng)目需要多少成本。你迅速回顧了過去的類似項(xiàng)目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個(gè)大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計(jì)方法確定性估計(jì)預(yù)算數(shù)量級(jí)估算詳細(xì)估計(jì)18、你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本(企業(yè)一般管理費(fèi)用)。你發(fā)現(xiàn)對(duì)間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗前凑铡耙粋€(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來處理的只代表直接的勞動(dòng)成本只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出19、你在為米爾肯弗里肯公司管理一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。掌管的合伙沉醉于盡可能高的盈利來提高他的紅利。他經(jīng)常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類是他實(shí)際感興趣的經(jīng)營利潤預(yù)期利潤整體利潤累計(jì)利潤20、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦評(píng)估范圍變更的幅度發(fā)布更新后的成本預(yù)算把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案執(zhí)行得到通過的范圍變更21、以下吧一項(xiàng)工具是用來分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評(píng)估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能是帕雷托(Parto)價(jià)值分析項(xiàng)目范圍變更管理價(jià)值工程22、在世界各地地城市租賃辦公場所都是非常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約80美元/每平方米每天。在東京50，000日元/每平方米每天。這些“平均”數(shù)可以幫助人們根據(jù)需要的辦公場所的面積計(jì)算租賃費(fèi)用。這些估計(jì)屬于下列哪項(xiàng)的事例為什么美國要使用以“米”為單位的度量體系使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)自下而上的估計(jì)租賃數(shù)據(jù)23、多大比例的項(xiàng)目工作完成后，其累計(jì)CPI會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定5%到10%15%到20%25%到35%50%到75%24、你的公司已經(jīng)為項(xiàng)目管理專業(yè)人士建立了一套績效考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，項(xiàng)目成本管理績效是決定獎(jiǎng)酬的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了確保獎(jiǎng)酬能夠反映出真實(shí)的管理業(yè)績，你應(yīng)該采取什么措施將加班視為工作的一部分設(shè)定一個(gè)成本基準(zhǔn)線。利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績對(duì)可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算25、未分配的預(yù)算屬于下列哪一個(gè)內(nèi)容管理儲(chǔ)備金業(yè)績衡量基準(zhǔn)線客戶和發(fā)起人管理總帳目表一般管理和行政費(fèi)用26、成本預(yù)算之所以重要的因?yàn)槌杀绢A(yù)算可以用來衡量、調(diào)整項(xiàng)目成本業(yè)績?？偝杀竟烙?jì)必須分配到個(gè)體行為或者工作組以建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)線。在一個(gè)理想的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理將愿意準(zhǔn)備成本估計(jì)在要求項(xiàng)目預(yù)算之前在預(yù)算通過之后利用參數(shù)模型利用自下而上的估計(jì)方法27、你是項(xiàng)目的監(jiān)控人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目未來一年的成本，以判斷這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該增加還是減少，他要求你向他呈交一份項(xiàng)目成本預(yù)測報(bào)告。你在做預(yù)測時(shí)，除了一般的信息資源以外，下列各項(xiàng)中你不應(yīng)該考慮哪一項(xiàng)類似項(xiàng)目的成本估算工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表現(xiàn)有的變更要求28、成本賬戶是全體人員時(shí)間管理的主要賬戶在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個(gè)水平上總結(jié)項(xiàng)目成本確定并跟蹤管理儲(chǔ)備金代表項(xiàng)目業(yè)績衡量和報(bào)告的基準(zhǔn)水平29、下面哪一種計(jì)算方式不能用來計(jì)算項(xiàng)目完成的估算(EAC0當(dāng)前掙值(EV)加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算當(dāng)前的AC加上對(duì)所有剩余工作的重新估算當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算當(dāng)前的AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算30、項(xiàng)目經(jīng)理通過檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整掙值計(jì)劃價(jià)值成本差異成本績效指數(shù)31根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)很多工作條目重復(fù)生時(shí)生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短時(shí)間，降低了單位成本隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降隨著自動(dòng)化水平的提高培訓(xùn)成本增加32、你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時(shí)還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時(shí)需要資源實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。這個(gè)過程需要對(duì)不同的規(guī)劃流程進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過以下哪一項(xiàng)，有關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃流程能夠在資源規(guī)劃中加以利用資源分配矩陣工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍說明組織分解結(jié)構(gòu)33、為米爾肯弗里肯咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目是你付出了很朋的代價(jià)。你常常半夜醒來冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于人的孩子已經(jīng)忘記了你的名字?？雌饋硭坪踔挥泻匣锶嗽谫嶅X。盡管你夢(mèng)想能夠富有并且在曼哈頓最時(shí)髦的Soho區(qū)開一間藝術(shù)長廊，但是你必須首先完成回款期的財(cái)務(wù)分析。這個(gè)分析提供了收入貼現(xiàn)對(duì)成本貼現(xiàn)的比率今天投資資金的將來價(jià)值凈現(xiàn)金流成為正值之前的時(shí)間成本何時(shí)才會(huì)超過利潤點(diǎn)34、在什么時(shí)候通過增加剩余項(xiàng)目的預(yù)算(利用業(yè)績表現(xiàn)修正的)達(dá)到當(dāng)前實(shí)際的計(jì)算EAC的方法最經(jīng)常使用當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時(shí)候由于條件發(fā)生變化，初始的估計(jì)假定不再可信的時(shí)候當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的時(shí)候初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本缺陷的時(shí)候35、最近你被任命為項(xiàng)目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)。你想項(xiàng)目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計(jì)項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)閽曛倒芾砝没趯?shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計(jì)來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV提供預(yù)期會(huì)發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)確保管理儲(chǔ)備金或者意外事件不發(fā)生36、一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)化裝配技術(shù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從多種途徑獲得這些技術(shù)；它可以雇傭一個(gè)這方面的全職專家，也可以聘請(qǐng)一個(gè)顧問，還可以派一個(gè)設(shè)計(jì)工程師去參加機(jī)器人技術(shù)的高級(jí)研討會(huì)，甚至可以請(qǐng)一些制造部門的職員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中來。每個(gè)方法的相關(guān)成本都必須作為項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)因素被考慮到。這說明了下列哪項(xiàng)的重要性在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣，并將其作為一個(gè)控制工具使用將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng)37、在下列哪種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線CV都很糟糕，需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績衡量方法修正成本估計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃相統(tǒng)一EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項(xiàng)目所需要的額外的資金38、因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的”差異出現(xiàn)的時(shí)候，項(xiàng)目變更是不可避免。在每個(gè)“不可接受”的變更出現(xiàn)的時(shí)候，你首先更新預(yù)算對(duì)成本預(yù)測進(jìn)行修改調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃記錄經(jīng)驗(yàn)39、管理機(jī)構(gòu)要求所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于預(yù)算超過100，000美元的項(xiàng)目使用掙值分析。你的項(xiàng)目預(yù)算時(shí)200，000，美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會(huì)議上，你的經(jīng)理都要問你完工的估計(jì)，即對(duì)項(xiàng)目總成的最大可能的預(yù)測。完工估計(jì)是建立在項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個(gè)的基礎(chǔ)上的方差分析趨勢(shì)分析風(fēng)險(xiǎn)測量項(xiàng)目審核的結(jié)果40、計(jì)劃編制的和實(shí)際的花費(fèi)的累計(jì)成本曲線幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績用來計(jì)算CPI也叫做直方圖預(yù)測項(xiàng)目總成本答案：1、D、-200美元；項(xiàng)目進(jìn)程延后SV的計(jì)算是EV-PV，(在這個(gè)案例中，是2，000美元-2，200美元)。一個(gè)負(fù)的偏離意味著完成的工作比項(xiàng)目中該時(shí)刻所計(jì)劃工作要少。{控制}Dreger1992,2822、B、0．80；實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本CPI的計(jì)算是EV/AC(在這個(gè)案例中，是2，000美元/2，500美元)。EV測量實(shí)際完成的工作預(yù)算的美元價(jià)值，而AC測量完成該項(xiàng)工作的實(shí)際成本。如果這兩個(gè)數(shù)字相同的話，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作的花費(fèi)正好符合預(yù)算資金(比率等于1)。如果實(shí)際成本超過了預(yù)算成本(就像這個(gè)案例一樣)，AC將大于EV同時(shí)比率會(huì)小于1。CPI也是工作效率的一種標(biāo)志。在這個(gè)案例中，0。80的CPI比率3、D、－$500CV的計(jì)算是EV－AC（在這個(gè)案例中，2，000美元－2，500美元）。一個(gè)負(fù)的CV意味著完成項(xiàng)目的工作所花費(fèi)的成本高于預(yù)算。｛控制｝Flame1994,2584、A、12，500美元；表示項(xiàng)目總成本的修正估計(jì)（基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)）EAC的計(jì)算是BAC/CPI（在這個(gè)案例中，是10，000美元/0.80）。現(xiàn)在我們知道項(xiàng)目的成本要高于預(yù)算所估計(jì)的10，000美元。對(duì)于項(xiàng)目所花費(fèi)的每一美元只完成了價(jià)值八十美分的工作（CPI），這個(gè)信息已經(jīng)用來預(yù)測項(xiàng)目總成本。這個(gè)方法假定剩余項(xiàng)目的業(yè)績表現(xiàn)也是建立在CPI為0.80的基礎(chǔ)上的。｛控制｝Frame1994,2535、B、在實(shí)際成本＝－10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率相似估計(jì)是一種常用的成本估計(jì)方法，它利用經(jīng)驗(yàn)和獲得的知識(shí)來預(yù)測未來事件。這種技術(shù)為項(xiàng)目計(jì)劃編制者提供了一些項(xiàng)目成本大小的想法但通常不是在＝－范圍內(nèi)的。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，886、B、明確定義變更成本基線的程序成本變更控制系統(tǒng)包括文件、跟蹤繩愆糾謬和年批準(zhǔn)變更需要的批準(zhǔn)級(jí)別。｛控制｝PMIPMBOK2000，917、D、電力直接成本是指唯一由項(xiàng)目利潤所帶來的成本（例如，項(xiàng)目經(jīng)理的薪水，項(xiàng)目所使用的原料，以及轉(zhuǎn)包商的費(fèi)用）。間接成本，也叫做營業(yè)費(fèi)用，作為商業(yè)運(yùn)營的成本按照項(xiàng)目的執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配（例如，保安人員，額外的福利，以及電力）。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，1518、B、這個(gè)差異對(duì)項(xiàng)目來說是利的一個(gè)正的時(shí)間進(jìn)度差異說明項(xiàng)目的進(jìn)行趕在了進(jìn)度前面，一個(gè)正的成本差異說明項(xiàng)目花費(fèi)的成本少于估計(jì)的完成工作需要的成本，因此項(xiàng)目沒有超出預(yù)算。｛控制｝路易斯1991，1739、C、確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本自下而上的成本估計(jì)是估計(jì)個(gè)體工作條目的成本然后將這些估計(jì)加總得到項(xiàng)目總成本。準(zhǔn)確性提高了僅僅是因?yàn)閷?duì)于比較小的工作條目的成本估計(jì)比那些比較大的更復(fù)雜的工作條目的成本更容易。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，8810、A、影響那些會(huì)引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的成本控制涉及到判斷成本基準(zhǔn)線是否變更以及如果成本基準(zhǔn)線發(fā)生變更對(duì)實(shí)際變更的管理。成本控制應(yīng)該與其他控制過程結(jié)合起來，因?yàn)閷?duì)于成本偏離不正確的反應(yīng)可能導(dǎo)致進(jìn)度問題或者產(chǎn)生無法接受的風(fēng)險(xiǎn)。｛控制｝PMIPMBOK2000，9011、B、在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)TCPI將剩余工作的價(jià)值按照剩余基金的價(jià)值進(jìn)行分割，這樣來獲得按照管理階層所設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)而完成所有剩余工作所需要的成本業(yè)績表現(xiàn)因素。｛控制｝FlemingandKoppelman2000,137－13812、A、成本管理計(jì)劃成本的管理和控制重點(diǎn)在于成本偏離。某些成本偏離時(shí)可以接受的，而另外一些偏離，通常是落入一定范圍以外的偏離，是無法接受的。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所有偏離所采取的行動(dòng)都列在成本管理計(jì)劃，｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，8913、C、－350美元CV的計(jì)算是EV－AC，也就是1，500美元*（2/3）－1，350美元＝－350美元MeredithandMantel2000,43014、B、成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目績效衡量以來成本和時(shí)間表信息。僅僅知道發(fā)生一定的成本是不夠的。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)知道何時(shí)該成本應(yīng)該發(fā)生以及什么時(shí)候?qū)嶋H發(fā)生了該成本。項(xiàng)目時(shí)間表包含消耗成本的項(xiàng)目組成成分的計(jì)劃開始和結(jié)束日期15、D、提供的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷提供的信息表明，在第四個(gè)月，費(fèi)用支出超過了計(jì)劃。然而，我們需要知道完成了多少工作，以明確項(xiàng)目的執(zhí)行情況，就掙值而言，我們?nèi)鄙儆嘘P(guān)EV的信息。｛控制｝Frame1995,205-21016、A、業(yè)績報(bào)告或的成本業(yè)績表現(xiàn)信息是判斷是否存奪任何需要矯正行為的成本偏離的第一步。業(yè)績報(bào)告也能夠使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)警惕那些在將來可能產(chǎn)生問題的事件。｛控制｝PMIPMBOK2000，91－9217、C、數(shù)量級(jí)估算訂單數(shù)量級(jí)的估計(jì)指的也是活動(dòng)范圍估計(jì)，需要一個(gè)－25%到＋75%的精確范圍，不需要特別精確的數(shù)據(jù)。｛計(jì)劃編制｝沃德2000，139；PMIPMBOK2000，8918、D、項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出企業(yè)一般管理費(fèi)用包括像租金、保險(xiǎn)或取暖這類的費(fèi)用，它們是由整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的，不能分配給特定的工作項(xiàng)目。要加在項(xiàng)目中的企業(yè)一般管理費(fèi)用通常是由執(zhí)行部門決定的，是項(xiàng)目經(jīng)理不能控制。｛控制｝ESI10月2001，4－7和4－8；梅雷迪斯和曼特爾2000，27619、A、經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤是所賺得的收入，計(jì)算是從收入中減去直接和間接成本。｛控制｝Friedman1994,42120、B發(fā)布更新的成本預(yù)算更新的成本預(yù)算反映了對(duì)已獲得批準(zhǔn)的成本基線的變更。這些變更通常也是對(duì)獲得通過的范圍變更的回應(yīng)。｛控制｝PMIPMBOK2000，9221、D、價(jià)值工程在設(shè)計(jì)過程中，價(jià)值工程將考慮成本的平衡。這種技術(shù)要求識(shí)別各種功能，并對(duì)它們的成本效益進(jìn)行分析。｛控制｝Meredith與Mantel2000,19322、B、使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)主要就是將項(xiàng)目特征（參數(shù)）用于數(shù)學(xué)模型，并用之來預(yù)測項(xiàng)目成本。這個(gè)例子就是一簡單參數(shù)模型的代表。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，8823、B、15%到20%CPI已經(jīng)被證實(shí)是一種準(zhǔn)確的而且值得信賴的預(yù)測工具。研究人員發(fā)現(xiàn)一旦項(xiàng)目完成了大約20%那么累計(jì)CPI的變更就不會(huì)超過10%。CPI為最終項(xiàng)目成本提供了一個(gè)快速的統(tǒng)計(jì)預(yù)測。{控制}FlemingandKoppelman2000,13424、D、對(duì)可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算為了讓它真正發(fā)揮作用，獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)系統(tǒng)必須要在業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立清晰、明確和符合實(shí)際的聯(lián)系。例如，如果一名項(xiàng)目經(jīng)理要因其完成了項(xiàng)目成本目標(biāo)而得到獎(jiǎng)勵(lì)，那么他就應(yīng)該有對(duì)員工分配和采購決策的適當(dāng)控制權(quán)力。此外還必須要有一個(gè)可靠的評(píng)估、預(yù)算和跟蹤可控成本的方法。{計(jì)劃編制}PMIPMBOK2000，8525、B、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線未分配的預(yù)算是用于還沒有與WBS元素建立聯(lián)系的項(xiàng)目工作或者是在報(bào)告中最低水平之下的項(xiàng)目工作。因而，它是業(yè)績衡量基準(zhǔn)線的一部分，并且預(yù)期在項(xiàng)目業(yè)績中會(huì)被使用。［控制］FlemingandKoppelman2000,104-10826、A、在要求項(xiàng)目預(yù)算之前一般來說項(xiàng)目估計(jì)是在預(yù)算獲得承認(rèn)之后開始準(zhǔn)備的。然而，如果可能的話，項(xiàng)目估計(jì)應(yīng)該在預(yù)算要求之前準(zhǔn)備。［計(jì)劃編制］PMIPMBOK2000，8927、D現(xiàn)有的變更要求一個(gè)變更要求很可能會(huì)影響到成本，并最終導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算的增加或減少。［控制］PMIPMBOK2000，9128、D、代表項(xiàng)目業(yè)績衡量和報(bào)告的基準(zhǔn)水平成本賬戶提供了在WBS中的具體的工作組，一般通過一個(gè)時(shí)間卡片來進(jìn)行每日的或者每星期的追蹤。這個(gè)時(shí)間卡片式組織機(jī)構(gòu)成本賬戶系統(tǒng)的一部分。成本賬戶的目的是高速和報(bào)告項(xiàng)目業(yè)績。成本賬戶的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)地收集每個(gè)工作組在不同時(shí)點(diǎn)上的結(jié)果(成本、進(jìn)度、資源的使用)。［計(jì)劃編制］Cleland1999,29329、A當(dāng)前的掙值(EV)加上剩余項(xiàng)目預(yù)算EAC能用于預(yù)測項(xiàng)目花費(fèi)的最終成本。為了計(jì)算EAC，項(xiàng)目的AC必須被掌握并在計(jì)算中應(yīng)用。任何只依靠EV的計(jì)算都不能準(zhǔn)確地衡量成本水平。［控制］PMIPMBOK2000，30、C、成本差異累計(jì)成本曲線，或者說S-曲線，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠迅速調(diào)整成本偏離。在任何給定時(shí)間，計(jì)劃成本曲線和實(shí)際成本曲線之間的高度差代表了貨幣值偏離。［控制］Frame1995,18831、C、隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降學(xué)習(xí)曲線理論說明了黨一項(xiàng)任務(wù)被重復(fù)和時(shí)候人們的業(yè)績表現(xiàn)通常會(huì)提高。具體來說，每一次投入加倍時(shí)，每單位投入所需的工作時(shí)間以一個(gè)固定的百分比減少。這個(gè)百分比就叫做學(xué)習(xí)效率。［計(jì)劃編制］MeredithandMantel2000,278-28032、B、工作分解結(jié)構(gòu)WBS說明了需要資源支持的項(xiàng)目成果和流程。因此，它是資源規(guī)劃的重