教學(xué)課件 6S培訓(xùn)內(nèi)容匯總

6S培訓(xùn)內(nèi)容第一章啟示第一章概論第三章6S理論與實(shí)踐6S培訓(xùn)內(nèi)容哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？啟示哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。啟示三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。啟示二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。啟示二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。啟示一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。啟示一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。啟示有人丟垃圾、無(wú)人揀垃圾的公司是三流的公司；有人丟垃圾、有人揀垃圾的公司是二流的公司；無(wú)人丟垃圾、有人揀垃圾的公司是一流的公司。啟示有人丟垃圾、無(wú)人揀垃圾的公司是三流的公司；啟示a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳g)忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)h)倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符i)東西雜亂，占用空間j)設(shè)備積塵，備件滿地k)道路堵塞，無(wú)法通過(guò)l)廁所惡臭，掩鼻而入我們有下列“癥狀”嗎？啟示a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便我們有工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)日本工廠的感覺(jué)----廠外環(huán)境整整齊齊,井井有條廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗,整潔無(wú)比,井然有序自然資源缺乏的國(guó)家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理?日本的第一感覺(jué)啟示工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)日本的第一感覺(jué)啟示綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:

1.資金的浪費(fèi)5.形象的浪費(fèi)2.場(chǎng)所的浪費(fèi)6.效率的浪費(fèi)3.人員的浪費(fèi)7.品質(zhì)的浪費(fèi)4.士氣的浪費(fèi)8.成本的浪費(fèi)

因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,我們開(kāi)給一個(gè)處方,藥名叫[6S].

啟示綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪6S:指的是日文SEIRI(整理）

SEITON(整頓）

SEISO(清掃）

SEIKETSU(清潔）

SHITSUKE(素養(yǎng)）和英文SAFETY(安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“6S”。◆為什么稱之為“6S”?概論6S:指的是日文SEIRI(整理）◆為什么稱之為“6S”?6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠?！?S的三大支柱:概論6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的◆為什么要做6Sa）三個(gè)指導(dǎo)思想從“鐵打的行營(yíng)，流水的兵”說(shuō)起管理的最高形式細(xì)節(jié)決定成敗概論◆為什么要做6Sa）三個(gè)指導(dǎo)思想概論b）企業(yè)生存的需要

—趨勢(shì)：命短70年代到80年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有1／3無(wú)影無(wú)蹤。美國(guó)高新科技公司有5年以上壽命的只有10％。中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均30％的企業(yè)走向虧損。中關(guān)村每年60％的企業(yè)倒閉概論b）企業(yè)生存的需要

—趨勢(shì)：命短7商品經(jīng)濟(jì)-----服務(wù)經(jīng)濟(jì)------體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是:為人服務(wù),人去服務(wù)人的素質(zhì)的重要性----人之初一本管理------兩本管理。人是核心-----留人的核心是環(huán)境國(guó)際化的需要構(gòu)建和諧社會(huì)c)時(shí)代的需要概論商品經(jīng)濟(jì)-----服務(wù)經(jīng)濟(jì)------體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)c)時(shí)代的需1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開(kāi)始

2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì)

3.發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念概論1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開(kāi)始

2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員---增加工作效率；---建立安全、健康、整潔的工作環(huán)境；---提升產(chǎn)品品質(zhì)；---清除浪費(fèi)，降低成本；---提升公司形象和塑造企業(yè)文化；---提升士氣；---提升員工教養(yǎng)；---減少安全事故的產(chǎn)生。◆實(shí)施6S的意義概論◆實(shí)施6S的意義概論種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)。胡適概論種下思想，收獲行動(dòng)；概論◆6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門(mén)別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.6S理論與實(shí)踐◆6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣◆6S之間的關(guān)系與推行6S理論與實(shí)踐行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好◆6S之間的6S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的6S理論與實(shí)踐6S的步驟一：整理騰出空間整理的定義注意點(diǎn)目的6S理論與實(shí)踐整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天明白“舍得”的道理6S理論與實(shí)踐整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)整理舉例1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書(shū)籍、撲克、書(shū)包、圍巾、……2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車(chē)間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車(chē)輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……6S理論與實(shí)踐整理舉例1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：6S理論與實(shí)踐利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶6S理論與實(shí)踐利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1)空間的浪費(fèi)；(2)使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)；(4)放置需要處變得窄小；(5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6)庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。6S理論與實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)6S理論與實(shí)踐整理流程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢查日常整理6S理論與實(shí)踐整理流程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理6S的步驟二：整頓整頓必要的物品按需要量、分門(mén)別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開(kāi)始，高效率的基礎(chǔ)目的6S理論與實(shí)踐6S的步驟二：整頓整頓避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間注意點(diǎn)目的6S理論與整頓目標(biāo)6S理論與實(shí)踐整頓要形成不明白的人能立即取出所要東西的狀態(tài);要站在新人，其它現(xiàn)場(chǎng)人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確；對(duì)于放置處與被放置物,都要想辦法使其能立即取出使用;使用后要能立即恢復(fù)到原位,沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道;使無(wú)用時(shí)間最小化.整頓目標(biāo)6S理論與實(shí)踐整頓要形成不明白的人能立即取出所要東6S理論與實(shí)踐

a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：

1.只存放有用的；

2.依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；

3.人機(jī)工程學(xué)；

4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

5.不許堵塞通道；

6.限定高度堆高；

7.不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；

8.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；

10.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；

11.無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。整頓四原則6S理論與實(shí)踐a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）整頓四原則6S理論與實(shí)踐劃線定位

1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①純粹人行道：約80cm以上②單向車(chē)通道，W車(chē)+60cm以上，（W車(chē)最大寬度）③雙向車(chē)通道，W車(chē)1+W車(chē)2+90cm以上

3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿

4.顏色表示法。①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等整頓四原則6S理論與實(shí)踐劃線定位整頓四原則

b)原則二：確定放置容量（定容）確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近；

2.日使用頻數(shù)多少；

3.搬運(yùn)易繁程度；

4.現(xiàn)場(chǎng)空間大??；

5.部品的保管性等。確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；

2.無(wú)用工時(shí)最低；

3.現(xiàn)場(chǎng)整齊；

4.安全。確定容量要點(diǎn)：1.一旦確定，就是法規(guī)；

2.文件化；

3.經(jīng)常檢查。整頓四原則6S理論與實(shí)踐b)原則二：確定放置容量（定容）整頓四原則6S理論與實(shí)踐6S理論與實(shí)踐c)原則三：規(guī)定放置方法

確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：1）簡(jiǎn)單、易行；6）分類放置，同類集中；2）取拿方便；7）立體放置，提高容率；3）防錯(cuò)裝置；8）容量限制，一目了然；4）先進(jìn)先出；9）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識(shí)清楚；10）看板管理。整頓四原則6S理論與實(shí)踐c)原則三：規(guī)定放置方法整頓四原則整頓四原則d)原則四：遵守保管規(guī)則應(yīng)考慮的內(nèi)容：

1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；

2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；

3.確定維持規(guī)定的方法；

4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）

5.確定最小庫(kù)存與定容的關(guān)系；

6.明確保管人員的責(zé)任；

7.建立信息溝通渠道；（庫(kù)存信息、定容信息）

8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；6S理論與實(shí)踐整頓四原則d)原則四：遵守保管規(guī)則6S理論與實(shí)踐整頓：訂立保管規(guī)則日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說(shuō)明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別（3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見(jiàn)了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí)，什么時(shí)候歸還（5）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：“庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失”等6S理論與實(shí)踐整頓：訂立保管規(guī)則日常存貨管理、避免缺貨的方法6S理論與實(shí)整頓舉例應(yīng)有車(chē)間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,并畫(huà)出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂工位擺放應(yīng)整齊，設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊，文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃?rùn)n案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)，抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔6S理論與實(shí)踐整頓舉例6S理論與實(shí)踐整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良品6S理論與實(shí)踐整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理6S理論與實(shí)踐整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)6S理論與實(shí)踐整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)6S理論與整頓的技巧（5）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（5）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為請(qǐng)您想一想：有什么問(wèn)題？類似問(wèn)題還有嗎？整頓的技巧（6）--表示方法6S理論與實(shí)踐請(qǐng)您想一想：整頓的技巧（6）--表示方法6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（7）—放置方法顏色管理6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（7）—放置方法顏色管理6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（8）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（8）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以整頓的技巧（9）—放置方法搬運(yùn)靈活度輸送帶臺(tái)車(chē)托板（拍子）打包（裝箱）放在地上◎○○△×6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（9）—放置方法搬運(yùn)靈活度輸送帶臺(tái)車(chē)托板（拍子）打整頓的技巧（10）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（10）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度整頓的技巧（11）---穩(wěn)定性例：哪種更好？①②6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（11）---穩(wěn)定性例：哪種更好？①②6S理論與實(shí)物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整頓6S理論與實(shí)踐物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目6S的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的6S理論與實(shí)踐6S的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境清掃的清掃舉例每日上班前打掃辦公室及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾每日下班后打掃機(jī)床每日打掃院庭隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨時(shí)擦凈桌面及時(shí)處理設(shè)備漏油及時(shí)清理不用的包裝箱6S理論與實(shí)踐清掃舉例每日上班前打掃辦公室6S理論與實(shí)踐清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良?。?！清掃尤為重要6S理論與實(shí)踐清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。6S理論與實(shí)踐清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善6S理論與實(shí)踐清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、清掃（案例）改善前改善后6S理論與實(shí)踐清掃（案例）改善前改善后6S理論與實(shí)踐整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比定期總結(jié)清掃制度化6S理論與實(shí)踐整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢6S的步驟四：清潔維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。目的6S理論與實(shí)踐6S的步驟四：清潔維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果清潔清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)6S理論與實(shí)踐清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；6S理論與實(shí)踐清潔舉例*工作臺(tái)保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*隨手丟物*隨時(shí)清潔設(shè)備*腳踏桌椅*食堂桌面干凈*隨地吐痰*食堂地面無(wú)丟棄物*口吐穢言*廁所干凈*大聲喧嘩*廁所無(wú)異味*亂折花木6S理論與實(shí)踐清潔舉例*工作臺(tái)保持清潔清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？目視化管理是否做到了“一目了然”？是否有部門(mén)6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？6S理論與實(shí)踐清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）6S理論與實(shí)踐6S的步驟五：素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的6S理論與實(shí)踐6S的步驟五：素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工素養(yǎng)的定義注素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）6S理論與實(shí)踐素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌

儀表---大方化妝、飾物、裸露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路

說(shuō)話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心

行為---禮讓爭(zhēng)搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺(jué)、閉目

工作---認(rèn)真馬虎、草率、應(yīng)付

氣氛---和諧緊張、勾心、議論、暗算“素養(yǎng)”的重點(diǎn)6S理論與實(shí)踐著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌

儀表---大素養(yǎng)舉例

1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋3.待人和氣、言吐雅致、視客如親4.工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)7.誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人8.無(wú)人茍且、無(wú)心貪財(cái)、無(wú)為而治9.以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)6S理論與實(shí)踐素養(yǎng)舉例1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿6S理論“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒?！薄霸缟虾?、謝謝、對(duì)不起、辛苦啦、請(qǐng)”素養(yǎng)

就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。6S理論與實(shí)踐“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒?！薄霸缟虾?、謝謝、對(duì)不起、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)1.制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2.制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實(shí)施；3.制定禮儀守則；4.教育訓(xùn)練；5.推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；6.遵守規(guī)章制度；7.推行打招呼，禮貌活動(dòng)。6S理論與實(shí)踐素養(yǎng)的推行要點(diǎn)1.制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；6教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？6S理論與實(shí)踐教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）是否遵守公司著裝規(guī)定？6S理論與實(shí)踐6S的步驟六：安全安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類：人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；6S理論與實(shí)踐6S的步驟六：安全安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。6S理論與實(shí)事故分類：火災(zāi)事故；機(jī)械事故；電器事故；化學(xué)品泄露事故；爆炸事故；跌、碰傷事故；中毒事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；

6S理論與實(shí)踐事故分類：火災(zāi)事故；6S理論與實(shí)踐安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；6S理論與實(shí)踐安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；6S理論與實(shí)踐事故隱患舉例1：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;2.電焊無(wú)安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;6S理論與實(shí)踐事故隱患舉例1：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;7.易燃品保管不當(dāng);6事故隱患舉例2：人身事故1.操作不當(dāng):帶電作業(yè)起吊不牢擺放不牢2.未能安全作業(yè):帶手套作業(yè)不帶帽作業(yè)穿高跟鞋機(jī)械碰傷:通道不暢鐵器毛刺貨物周轉(zhuǎn)碰撞化學(xué)損傷;電器擊傷;食物中毒;勞保不當(dāng);6S理論與實(shí)踐事故隱患舉例2：人身事故1.操作不當(dāng):帶電作業(yè)機(jī)械碰傷:通事故隱患舉例3：設(shè)備事故1.違反操作工藝;2.程序錯(cuò)誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯(cuò)誤;5.設(shè)備防錯(cuò)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用;9.亂放重物;10.表頭失靈;11.環(huán)境惡劣;12.人為破壞;事故隱患舉例3：設(shè)備事故1.違反操作工藝;7.設(shè)備帶病工作;事故隱患舉例4：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放;2.使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng);4.沒(méi)有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí);6.庫(kù)房通風(fēng)\避光不良;7.庫(kù)房避雷設(shè)施失靈;8.沒(méi)有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸不當(dāng);12.人為破壞;事故隱患舉例4：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放;7.庫(kù)房避雷設(shè)施事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認(rèn)證:電氣安全機(jī)械安全電磁兼容化學(xué)安全2.原因:設(shè)計(jì)問(wèn)題;工藝問(wèn)題;生產(chǎn)問(wèn)題;3.產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)題;4.作業(yè)用心問(wèn)題;5.生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題;6.防錯(cuò)設(shè)計(jì)問(wèn)題;7.產(chǎn)品包裝問(wèn)題;8.工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問(wèn)題;事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認(rèn)證:3.產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制；員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈；日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；完善應(yīng)急予案；6S理論與實(shí)踐安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；6S理論與實(shí)踐6S培訓(xùn)內(nèi)容第一章啟示第一章概論第三章6S理論與實(shí)踐6S培訓(xùn)內(nèi)容哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？啟示哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。啟示三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。啟示二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。啟示二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。啟示一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。啟示一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。啟示有人丟垃圾、無(wú)人揀垃圾的公司是三流的公司；有人丟垃圾、有人揀垃圾的公司是二流的公司；無(wú)人丟垃圾、有人揀垃圾的公司是一流的公司。啟示有人丟垃圾、無(wú)人揀垃圾的公司是三流的公司；啟示a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳g)忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)h)倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符i)東西雜亂，占用空間j)設(shè)備積塵，備件滿地k)道路堵塞，無(wú)法通過(guò)l)廁所惡臭，掩鼻而入我們有下列“癥狀”嗎？啟示a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便我們有工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)日本工廠的感覺(jué)----廠外環(huán)境整整齊齊,井井有條廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗,整潔無(wú)比,井然有序自然資源缺乏的國(guó)家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理?日本的第一感覺(jué)啟示工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)日本的第一感覺(jué)啟示綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:

1.資金的浪費(fèi)5.形象的浪費(fèi)2.場(chǎng)所的浪費(fèi)6.效率的浪費(fèi)3.人員的浪費(fèi)7.品質(zhì)的浪費(fèi)4.士氣的浪費(fèi)8.成本的浪費(fèi)

因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,我們開(kāi)給一個(gè)處方,藥名叫[6S].

啟示綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪6S:指的是日文SEIRI(整理）

SEITON(整頓）

SEISO(清掃）

SEIKETSU(清潔）

SHITSUKE(素養(yǎng)）和英文SAFETY(安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“6S”?！魹槭裁捶Q之為“6S”?概論6S:指的是日文SEIRI(整理）◆為什么稱之為“6S”?6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠?！?S的三大支柱:概論6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的◆為什么要做6Sa）三個(gè)指導(dǎo)思想從“鐵打的行營(yíng)，流水的兵”說(shuō)起管理的最高形式細(xì)節(jié)決定成敗概論◆為什么要做6Sa）三個(gè)指導(dǎo)思想概論b）企業(yè)生存的需要

—趨勢(shì)：命短70年代到80年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有1／3無(wú)影無(wú)蹤。美國(guó)高新科技公司有5年以上壽命的只有10％。中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均30％的企業(yè)走向虧損。中關(guān)村每年60％的企業(yè)倒閉概論b）企業(yè)生存的需要

—趨勢(shì)：命短7商品經(jīng)濟(jì)-----服務(wù)經(jīng)濟(jì)------體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是:為人服務(wù),人去服務(wù)人的素質(zhì)的重要性----人之初一本管理------兩本管理。人是核心-----留人的核心是環(huán)境國(guó)際化的需要構(gòu)建和諧社會(huì)c)時(shí)代的需要概論商品經(jīng)濟(jì)-----服務(wù)經(jīng)濟(jì)------體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)c)時(shí)代的需1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開(kāi)始

2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì)

3.發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念概論1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開(kāi)始

2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員---增加工作效率；---建立安全、健康、整潔的工作環(huán)境；---提升產(chǎn)品品質(zhì)；---清除浪費(fèi)，降低成本；---提升公司形象和塑造企業(yè)文化；---提升士氣；---提升員工教養(yǎng)；---減少安全事故的產(chǎn)生?！魧?shí)施6S的意義概論◆實(shí)施6S的意義概論種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)。胡適概論種下思想，收獲行動(dòng)；概論◆6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門(mén)別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.6S理論與實(shí)踐◆6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣◆6S之間的關(guān)系與推行6S理論與實(shí)踐行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好◆6S之間的6S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的6S理論與實(shí)踐6S的步驟一：整理騰出空間整理的定義注意點(diǎn)目的6S理論與實(shí)踐整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天明白“舍得”的道理6S理論與實(shí)踐整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)整理舉例1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書(shū)籍、撲克、書(shū)包、圍巾、……2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車(chē)間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車(chē)輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……6S理論與實(shí)踐整理舉例1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：6S理論與實(shí)踐利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶6S理論與實(shí)踐利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1)空間的浪費(fèi)；(2)使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)；(4)放置需要處變得窄?。?5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6)庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。6S理論與實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)6S理論與實(shí)踐整理流程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢查日常整理6S理論與實(shí)踐整理流程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理6S的步驟二：整頓整頓必要的物品按需要量、分門(mén)別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開(kāi)始，高效率的基礎(chǔ)目的6S理論與實(shí)踐6S的步驟二：整頓整頓避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間注意點(diǎn)目的6S理論與整頓目標(biāo)6S理論與實(shí)踐整頓要形成不明白的人能立即取出所要東西的狀態(tài);要站在新人，其它現(xiàn)場(chǎng)人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確；對(duì)于放置處與被放置物,都要想辦法使其能立即取出使用;使用后要能立即恢復(fù)到原位,沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道;使無(wú)用時(shí)間最小化.整頓目標(biāo)6S理論與實(shí)踐整頓要形成不明白的人能立即取出所要東6S理論與實(shí)踐

a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：

1.只存放有用的；

2.依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；

3.人機(jī)工程學(xué)；

4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

5.不許堵塞通道；

6.限定高度堆高；

7.不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；

8.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；

10.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；

11.無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。整頓四原則6S理論與實(shí)踐a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）整頓四原則6S理論與實(shí)踐劃線定位

1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①純粹人行道：約80cm以上②單向車(chē)通道，W車(chē)+60cm以上，（W車(chē)最大寬度）③雙向車(chē)通道，W車(chē)1+W車(chē)2+90cm以上

3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿

4.顏色表示法。①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等整頓四原則6S理論與實(shí)踐劃線定位整頓四原則

b)原則二：確定放置容量（定容）確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近；

2.日使用頻數(shù)多少；

3.搬運(yùn)易繁程度；

4.現(xiàn)場(chǎng)空間大?。?/p>

5.部品的保管性等。確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；

2.無(wú)用工時(shí)最低；

3.現(xiàn)場(chǎng)整齊；

4.安全。確定容量要點(diǎn)：1.一旦確定，就是法規(guī)；

2.文件化；

3.經(jīng)常檢查。整頓四原則6S理論與實(shí)踐b)原則二：確定放置容量（定容）整頓四原則6S理論與實(shí)踐6S理論與實(shí)踐c)原則三：規(guī)定放置方法

確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：1）簡(jiǎn)單、易行；6）分類放置，同類集中；2）取拿方便；7）立體放置，提高容率；3）防錯(cuò)裝置；8）容量限制，一目了然；4）先進(jìn)先出；9）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識(shí)清楚；10）看板管理。整頓四原則6S理論與實(shí)踐c)原則三：規(guī)定放置方法整頓四原則整頓四原則d)原則四：遵守保管規(guī)則應(yīng)考慮的內(nèi)容：

1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；

2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；

3.確定維持規(guī)定的方法；

4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）

5.確定最小庫(kù)存與定容的關(guān)系；

6.明確保管人員的責(zé)任；

7.建立信息溝通渠道；（庫(kù)存信息、定容信息）

8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；6S理論與實(shí)踐整頓四原則d)原則四：遵守保管規(guī)則6S理論與實(shí)踐整頓：訂立保管規(guī)則日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說(shuō)明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別（3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見(jiàn)了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí)，什么時(shí)候歸還（5）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：“庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失”等6S理論與實(shí)踐整頓：訂立保管規(guī)則日常存貨管理、避免缺貨的方法6S理論與實(shí)整頓舉例應(yīng)有車(chē)間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,并畫(huà)出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂工位擺放應(yīng)整齊，設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊，文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃?rùn)n案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)，抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔6S理論與實(shí)踐整頓舉例6S理論與實(shí)踐整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良品6S理論與實(shí)踐整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理6S理論與實(shí)踐整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)6S理論與實(shí)踐整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)6S理論與整頓的技巧（5）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（5）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為請(qǐng)您想一想：有什么問(wèn)題？類似問(wèn)題還有嗎？整頓的技巧（6）--表示方法6S理論與實(shí)踐請(qǐng)您想一想：整頓的技巧（6）--表示方法6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（7）—放置方法顏色管理6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（7）—放置方法顏色管理6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（8）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（8）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以整頓的技巧（9）—放置方法搬運(yùn)靈活度輸送帶臺(tái)車(chē)托板（拍子）打包（裝箱）放在地上◎○○△×6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（9）—放置方法搬運(yùn)靈活度輸送帶臺(tái)車(chē)托板（拍子）打整頓的技巧（10）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（10）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度整頓的技巧（11）---穩(wěn)定性例：哪種更好？①②6S理論與實(shí)踐整頓的技巧（11）---穩(wěn)定性例：哪種更好？①②6S理論與實(shí)物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整頓6S理論與實(shí)踐物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目6S的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的6S理論與實(shí)踐6S的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境清掃的清掃舉例每日上班前打掃辦公室及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾每日下班后打掃機(jī)床每日打掃院庭隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨時(shí)擦凈桌面及時(shí)處理設(shè)備漏油及時(shí)清理不用的包裝箱6S理論與實(shí)踐清掃舉例每日上班前打掃辦公室6S理論與實(shí)踐清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良?。?！清掃尤為重要6S理論與實(shí)踐清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。6S理論與實(shí)踐清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善6S理論與實(shí)踐清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、清掃（案例）改善前改善后6S理論與實(shí)踐清掃（案例）改善前改善后6S理論與實(shí)踐整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比定期總結(jié)清掃制度化6S理論與實(shí)踐整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢6S的步驟四：清潔維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。目的6S理論與實(shí)踐6S的步驟四：清潔維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果清潔清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)6S理論與實(shí)踐清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；6S理論與實(shí)踐清潔舉例*工作臺(tái)保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*隨手丟物*隨時(shí)清潔設(shè)備*腳踏桌椅*食堂桌面干凈*隨地吐痰*食堂地面無(wú)丟棄物*口吐穢言*廁所干凈*大聲喧嘩*廁所無(wú)異味*亂折花木6S理論與實(shí)踐清潔舉例*工作臺(tái)保持清潔清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？目視化管理是否做到了“一目了然”？是否有部門(mén)6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？6S理論與實(shí)踐清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）6S理論與實(shí)踐6S的步驟五：素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的6S理論與實(shí)踐6S的步驟五：素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工素養(yǎng)的定義注素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）6S理論與實(shí)踐素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌

儀表---大方化妝、飾物、裸露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路

說(shuō)話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心

行為---禮讓爭(zhēng)搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺(jué)、閉目

工作---認(rèn)真馬虎、草率、應(yīng)付

氣氛---和諧緊張、勾心、議論、暗算“素養(yǎng)”的重點(diǎn)6S理論與實(shí)踐著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌

儀表---大素養(yǎng)舉例

1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋