園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

園林綠化護(hù)管理制度為營造美好的景觀效果要我們每個養(yǎng)護(hù)工人必須盡職盡責(zé)養(yǎng)中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起若有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會影響整個景觀效果至造成一些不必要的損失以在每個養(yǎng)護(hù)工人心中必須刻“護(hù)無小事的旨為我們必須進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善養(yǎng)護(hù)管理制度。一、養(yǎng)護(hù)人員的挑選養(yǎng)工人必須挑選身體健康，有責(zé)任心的，作能力強(qiáng)，具有一定的養(yǎng)護(hù)技術(shù)能力的人。根每個養(yǎng)護(hù)工人的表現(xiàn)均有當(dāng)養(yǎng)護(hù)班長的利，由養(yǎng)護(hù)工人共同推選產(chǎn)生，班長必須對現(xiàn)場要特別了解且己必須定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施到序完善的養(yǎng)護(hù)。經(jīng)定的養(yǎng)護(hù)人員，不得隨意更換和調(diào)離。5.不勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的要求及時更換；有技之長的工人要發(fā)揚(yáng)自己的特長，比如修機(jī)械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護(hù)技巧，要與其他養(yǎng)護(hù)工人積極交流，以便提高整體養(yǎng)護(hù)工人素質(zhì)及團(tuán)隊的養(yǎng)護(hù)水平。二、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)崗位及崗位職責(zé)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)由，養(yǎng)護(hù)主管、養(yǎng)護(hù)副主管、現(xiàn)場全員、區(qū)域負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)隊長、特殊崗位（技術(shù)工人通工人組成。崗及崗位職責(zé)表崗位職責(zé)養(yǎng)護(hù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)的所有工作處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長質(zhì)量，做到安全文明養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)副主管負(fù)責(zé)場的日常養(yǎng)工作調(diào)解決養(yǎng)護(hù)過程中發(fā)生的突發(fā)事件合護(hù)主管，負(fù)責(zé)現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?，F(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)施工的安隱患問題，必須懂消防知識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有任何安全隱患問題都必須盡快通知現(xiàn)場主管并及時處理，若發(fā)現(xiàn)重大患，應(yīng)要求立即停止養(yǎng)護(hù)工作，等消除隱患后即可正常工作。區(qū)域負(fù)責(zé)人做好區(qū)域的協(xié)調(diào)作好養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)決場養(yǎng)護(hù)過程中出的要技術(shù)問題，配合好現(xiàn)場主管，通過各養(yǎng)護(hù)技術(shù)環(huán)節(jié)控制實現(xiàn)保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)隊長負(fù)屬于自己的養(yǎng)護(hù)分隊內(nèi)現(xiàn)任何養(yǎng)護(hù)問題應(yīng)及時與區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，做好養(yǎng)護(hù)工人的協(xié)調(diào)工作，保證做好自己小分隊的養(yǎng)護(hù)工作。技術(shù)工人必須得養(yǎng)護(hù)技術(shù)的各個環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)問題能及時得當(dāng)?shù)奶幚?，普通工人要做到服從管理，勤懇懇工作，配合技術(shù)工人做好養(yǎng)護(hù)的日常工作3.各崗位的評選辦法；（）域負(fù)責(zé)對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)管理措施做有序完善的養(yǎng)護(hù)安工作到位完善的將給予獎勵對于工作及管理能力差的將會被淘汰。（養(yǎng)護(hù)隊長有一定管理能力須眾責(zé)心導(dǎo)排的工作要按時按量完成，做的比較好的各個方面干的不錯的將給予獎勵并升職為區(qū)域負(fù)責(zé)人作及管理能力差并且不積極工作的予以淘汰。（）術(shù)工人過日常養(yǎng)護(hù)工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行技術(shù)考核后合格的將列為技術(shù)工。

三、例會制度養(yǎng)班長應(yīng)每天晚上向現(xiàn)場管理員匯報當(dāng)天養(yǎng)護(hù)工作情況和第二天的養(yǎng)護(hù)工作計劃，堅持每天舉行一次碰頭會。2.每例會由管理員、養(yǎng)護(hù)班長參加。有緊急情況時可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時向管理員通報或在例討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。每例會由養(yǎng)護(hù)班長傳達(dá)會議內(nèi)容并統(tǒng)一安第二天的養(yǎng)護(hù)工作。四、考勤制度養(yǎng)人員必須每天準(zhǔn)時出勤，不得遲到早退發(fā)現(xiàn)一次罰款50元2.養(yǎng)人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場管理員請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3.養(yǎng)工人外出需向現(xiàn)場管理人員請假。病需出示病假證明書。5.事要向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人申請，填寫請假條，獲準(zhǔn)假后方可休息。6.養(yǎng)人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7.無曠工三次或連續(xù)三天者除名。五、倉庫管理制度所材料入庫必須經(jīng)管理員驗收簽字，不合材料決不入庫。2.保員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。倉內(nèi)設(shè)材料帳冊，必須有日期、入庫數(shù)、庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。倉內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊有序并好標(biāo)識管理留有足夠的通道便于搬運(yùn)。油、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內(nèi)另設(shè)地點，不得使明火。如藥車、小推車等設(shè)備不能入庫的，要點數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7.庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。料出庫必須填寫領(lǐng)料單料人簽。六場護(hù)管理制度1.養(yǎng)護(hù)人員服裝統(tǒng)一，保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班；發(fā)現(xiàn)一次罰款0元上班時間不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款元工人大小便必須到生活區(qū)廁所，嚴(yán)禁在校園內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次直接開除。養(yǎng)修剪的樹枝、殘花、以及枯枝落葉、產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆及清運(yùn)做到工完料清，嚴(yán)禁養(yǎng)護(hù)區(qū)垃圾過夜的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元4.要到節(jié)約用水，嚴(yán)禁澆水時流的滿路都是，要做到人走水停。5.護(hù)人員使用工具齊全后場不能遺留任何工具查不符合要求罰50元6.工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除；空調(diào)由值日生管理，沒人的時候必須要關(guān)閉，不能有長明燈現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次罰管理員100元7.團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力，若發(fā)現(xiàn)有酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人的一次罰元屢不改者扣除本月工資并開除。8.木需要打藥、修剪草坪等動用機(jī)械時，躲過學(xué)上下課的人流高峰期；學(xué)生上課期間不得在教室附近打藥或修剪草坪；周六、周日八點之前不得在宿舍區(qū)打藥或剪草打?qū)W生休息最大限度減少躁聲。9.現(xiàn)場按區(qū)域劃分十個養(yǎng)護(hù)區(qū)，宗照“誰養(yǎng)護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的原則，養(yǎng)護(hù)工人必須嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)管理辦法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。10.現(xiàn)管理人員隨時進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)工作，合格的，及時整改；如因養(yǎng)護(hù)工人自己的原因造成苗木死亡或病蟲害苗木沒有及時防治而造成的不斷蔓延等帶來的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響?zhàn)B工人承擔(dān)責(zé)任失經(jīng)核算后從養(yǎng)護(hù)工人工資中扣除；11.養(yǎng)護(hù)工人在現(xiàn)場必須嚴(yán)格服從管理員及養(yǎng)護(hù)班長的指揮理員及養(yǎng)護(hù)班長的各項工作安排、工作指令、技術(shù)要求、操作規(guī)范、整改意見等必須嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)生不服從指揮的，每

次罰款200元12.工隊?wèi)?yīng)對所有參加養(yǎng)護(hù)的人員，進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)人員對相關(guān)養(yǎng)護(hù)知識有更進(jìn)一步的了解和掌握工的養(yǎng)護(hù)技能及對養(yǎng)護(hù)工作重要性的深刻認(rèn)識；13.為保證提高養(yǎng)護(hù)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)護(hù)過程中護(hù)員應(yīng)實行分區(qū)“檢及護(hù)班長應(yīng)隨時檢查養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)問題及時整改整完畢后交現(xiàn)場管理員驗收。14.在養(yǎng)護(hù)過程中，護(hù)班長應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)日志及各種檢查記錄，包括各區(qū)養(yǎng)護(hù)工人的自檢記錄；15.養(yǎng)護(hù)人員按規(guī)定佩帶個人用具，如發(fā)生未按要求佩帶并以此為借口耽誤干活的，每次罰款元；16.每養(yǎng)護(hù)工人配備的水管自行保護(hù)，下班后盤好存放到隱蔽地方，不得到處亂扔以致水管丟失。17.每個養(yǎng)護(hù)工人必須保護(hù)自己的勞動成果，不許任何人隨便踐踏草坪，折損樹枝等。18.證養(yǎng)護(hù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。19.班工作時間嚴(yán)禁嬉戲、打鬧、扎堆聊天。違反者罰款20元情節(jié)嚴(yán)重者、處以100元款，屢教不改者除本月工資并開除。20.要到文明養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁與學(xué)生、老師及任何人發(fā)生沖突。違反者罰款元，情節(jié)嚴(yán)重者扣除本月工資并開除。七、農(nóng)藥、肥料、機(jī)械用具的使用管理使剪草機(jī)、割灌機(jī)、掃邊機(jī)等綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械時要注意遠(yuǎn)離行人止械傷人嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時用手隨便摸機(jī)器每天用完機(jī)器必須進(jìn)行清理護(hù)長每天記錄所有機(jī)械使用情況并對機(jī)械進(jìn)行及時維修。2.肥料需按要求進(jìn)行使用，領(lǐng)用肥料沒有施完時及時歸還庫房并收集歸類存放。各農(nóng)藥必須經(jīng)過管理員批準(zhǔn)后方可使用必須做到安全用藥發(fā)現(xiàn)有人私自動用農(nóng)藥者罰款100元。打藥時必須配帶口罩等防范措施。八養(yǎng)護(hù)員工的打分評定制度養(yǎng)工人每日基本分?jǐn)?shù)為10分根養(yǎng)護(hù)工人完成工作程度，工作分?jǐn)?shù)分為以下五檔每日排的工作按時、按質(zhì)、按量完成的很好，同時完成有超出部分。酌情—分。②每日能按質(zhì)按量完成安排的工作情計9—10分基本能完成安排的工作完成的質(zhì)量和數(shù)量與要求有一定差距酌計79分④對安的工作完成的不夠好怠工傾向同由此可能導(dǎo)致苗木成不良情計4—分。⑤對于排的工作完成的基本不能完成，消極怠工，不聽現(xiàn)場管理人員指揮。酌情計3分養(yǎng)員工實行自檢、互檢活動，培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)人員對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意識。每月末由養(yǎng)護(hù)班長帶養(yǎng)護(hù)人員，對本月進(jìn)行自檢