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文檔簡介

如何構建高效的

企業(yè)激勵體系Content目錄1激勵對企業(yè)的作用2企業(yè)需要何種激勵體系3企業(yè)內(nèi)部激勵體系的構建4高效激勵體系構建技巧2第一部分

激勵對企業(yè)的作用工程企業(yè)VS食品企業(yè)幾個成功的激勵案例企業(yè)激勵成功的要素1、咨詢案例分析工程企業(yè)VS食品企業(yè)42、幾個成功的激勵案例培訓公司的激勵

平安保險的激勵

阿里郎飯店的激勵

海底撈的激勵53、企業(yè)激勵成功的要素精神方略：鼓舞士氣，激勵斗志機制獎懲/合理化建議/績效/目標管理/生日管理/薪酬福利/利潤分配等技巧表揚/批評/授權/信任/弱勢管理/個性需求／有諾必踐／超出預期等環(huán)境品牌形象/員工關懷/人情味/情感/心理感受／企業(yè)文化／道德倫理等6企業(yè)一定階段常見問題從需求層次理論看激勵物質和精神層面第二部分

企業(yè)需要何種激勵體系凝聚力差缺少中堅力量1、企業(yè)經(jīng)營到一定階段的常見問題

在乎眼前利益私心重，現(xiàn)實；分配做不到公平跨部門合作差沖突頻繁，職責不清愛無法傳遞人多了，愛少了82、從需求層次理論看激勵絕不能忽視精神物質多多益善，太多不善物質很難做到公平9馬斯洛需求層次理論10

高等級低等級自我實現(xiàn)需要尊重需要社交需要安全需要AEBCD生理需要如食物、住處等是個人生存的基本需要。

包括心理上與物質上的安全保障，

如不受盜竊和威脅，預防危險事故，職業(yè)有保障，有社會保險等。人是社會一員，需要友誼和群體的歸屬感，人際交往需要彼此同情、互助、和贊許.包括要求受到別人的尊重和自己內(nèi)在的自尊心.

指通過自己的努力，實現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義.3、物質和精神層面：

如何引導收入

如何達成快樂

11激勵體系的四大組成部分工作表現(xiàn)評估薪資福利計劃員工關系維護員工管理發(fā)展第三部分

構建高效激勵體系工作表現(xiàn)評估薪資福利計劃員工關系維護員工管理發(fā)展1、激勵體系的四大組成部分2、

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