YTPM-02 項(xiàng)目開發(fā)管理程序

項(xiàng)目開發(fā)管理流程輸入流程輸出關(guān)聯(lián)部門/人員相關(guān)文件/記錄\項(xiàng)目啟動(dòng)函\\移交客戶資/項(xiàng)目啟動(dòng)\J報(bào)價(jià)通知\項(xiàng)目啟動(dòng)函\市場部報(bào)價(jià)通知項(xiàng)目啟動(dòng)函/移交客戶資/料/r技術(shù)部/品管部/生產(chǎn)部/市場部/采購部會議記錄項(xiàng)目啟動(dòng)函移交客戶資料/廠—>項(xiàng)目啟動(dòng)會VJ項(xiàng)目會議記\錄/項(xiàng)目會議記錄\/客戶要求/項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃>>項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目計(jì)劃/工藝開發(fā)管理程序項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃、工藝開發(fā)\技術(shù)部流程圖/P-FMEA/CP/SOP/《項(xiàng)目開發(fā)管理制度》流程圖/P-FMEA/CP/SOP工藝文件\/項(xiàng)目移交、批產(chǎn)移交\技術(shù)部生產(chǎn)部//項(xiàng)目移交申請單1.目的和范圍為了滿足客戶的合同要求，對我司新開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施策劃，并協(xié)調(diào)、督促運(yùn)作過程。2.術(shù)語項(xiàng)目指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)；項(xiàng)目管理在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。3職責(zé)本程序由技術(shù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)起草與修訂技術(shù)部負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作各項(xiàng)目，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核；采購部/品管部/生產(chǎn)部/市場部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行控制，以及異常情況的迅速反應(yīng)、分析、解決；總經(jīng)理項(xiàng)目需求資源審批。4.工作流程1項(xiàng)目啟動(dòng)1報(bào)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)部收到市場部送來的《報(bào)價(jià)通知》及相關(guān)資料后確定項(xiàng)目編號，由部門經(jīng)理任命報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人，將所有資料移交報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人。2開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)部收到市場部送來的《項(xiàng)目啟動(dòng)函》及相關(guān)資料后確定項(xiàng)目編號，由部門經(jīng)理任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將所有資料移交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)協(xié)議、《項(xiàng)目啟動(dòng)函》等相關(guān)資料要求，輸出《項(xiàng)目規(guī)劃》、《項(xiàng)目計(jì)劃》和《質(zhì)控計(jì)劃》，識別：a.《項(xiàng)目規(guī)劃》的主要內(nèi)容：側(cè)重于確定項(xiàng)目的供貨范圍、品管目標(biāo)和要求；b.《項(xiàng)目計(jì)劃》的主要內(nèi)容：側(cè)重于確定項(xiàng)目總進(jìn)度安排；c.《質(zhì)控計(jì)劃》的主要內(nèi)容：側(cè)重于明確特殊過程和客戶特殊要求及其控制要求。4.2項(xiàng)目啟動(dòng)會/報(bào)價(jià)啟動(dòng)會4.2.1報(bào)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會，介紹項(xiàng)目整體情況及要求，確定《項(xiàng)目規(guī)劃》、《項(xiàng)目計(jì)劃》和《質(zhì)控計(jì)劃》。4.3項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)部經(jīng)理審核《項(xiàng)目規(guī)劃》、《項(xiàng)目計(jì)劃》、《質(zhì)控計(jì)劃》，批準(zhǔn)下發(fā)至各相關(guān)部門,同時(shí)生成《文件發(fā)放、回收記錄》，存入產(chǎn)品項(xiàng)目卷，以后追溯。4.4實(shí)施計(jì)劃采購部/品管部/生產(chǎn)部/市場部按照《項(xiàng)目規(guī)劃》、《項(xiàng)目計(jì)劃》、《質(zhì)控計(jì)劃》的要求，制定本部門內(nèi)部實(shí)施計(jì)劃并執(zhí)行。2技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目工作，制定月度《項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃》。4.3項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃存在偏差，以責(zé)任部門內(nèi)部協(xié)調(diào)為主，若不能解決，執(zhí)行《項(xiàng)目報(bào)警制度》。各職能部門根據(jù)《質(zhì)控計(jì)劃》的要求進(jìn)行控制，如發(fā)生偏離，由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)解決并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不能解決時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織協(xié)調(diào)分析，制定處理辦法，并將結(jié)果發(fā)給各相關(guān)部門。如項(xiàng)目延期、暫?；蛉∠?，技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行中，當(dāng)技術(shù)協(xié)議或技術(shù)方案發(fā)生變更時(shí)，根據(jù)市場部傳達(dá)的《更改通知單》進(jìn)行處理，必要時(shí)進(jìn)行重新評審。4.7詳盡的開發(fā)細(xì)節(jié)按《項(xiàng)目開發(fā)管理制度》實(shí)施。4.5項(xiàng)目移交當(dāng)項(xiàng)目開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)由技術(shù)部提出項(xiàng)目移交《項(xiàng)目移交申請單》由職能部門會簽后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，完成轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)移交。具體移交資料依據(jù)《生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理規(guī)范》實(shí)施。移交完畢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，提交部門經(jīng)理和主管總經(jīng)理審閱后歸檔。5.相關(guān)文件1TCPM-03《工藝開發(fā)管理程序》2JS-G-001《項(xiàng)目開發(fā)管理制度》2JS-G-004《項(xiàng)目報(bào)警制度》3JS-G-005《生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理規(guī)范》相關(guān)記錄JS004《項(xiàng)目規(guī)劃》JS005《項(xiàng)目計(jì)劃》JS006《質(zhì)控計(jì)劃》JS007《項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃》.6JS008《更改通知單》JS