項目工程部管理制度8篇

Word———項目工程部管理制度8篇【第1篇】物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預備工作,正點進行交班。

交接班的預備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行狀況和運行方式以及設備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設備狀況。

交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應當堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【第2篇】w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預備工作,正點進行交班。交接班的預備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行狀況和運行方式以及設備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應當堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【第3篇】項目工程部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)省經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部依據(jù)辦公物品需要狀況以及消耗水平,填寫辦公物品選購預算表,由項目經(jīng)理、****總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者將來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報****總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的選購

項目部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標準和數(shù)量進行選購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和選購預算表,由辦公室根據(jù)成本最小原則選購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

項目部辦公用品選購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由****統(tǒng)一預支,納入工程建設成本,項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部根據(jù)****固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點,清點要求做到賬物全都,假如不全都必需查清緣由,然后以書面形式向****總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持全都。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必需對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品選購預算表是否與實際數(shù)量全都,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向****總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對打算報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由****總經(jīng)理簽字后,辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理。

【第4篇】zx醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員根據(jù)值班表按時上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時,交班人員應連續(xù)值班并準時向有關(guān)領(lǐng)導反映狀況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發(fā)性事故,應馬上停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員應幫助處理,待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗;

4、交接班時,必需嚴厲仔細,一絲不茍,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設備肯定平安,電梯修理工必需把機房門鎖好,嚴禁無關(guān)人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;

2、電梯機房門鑰匙必需由電梯修理工妥當保管,不準任憑掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導檢查修理保養(yǎng)的狀況,必需在電梯修理工的伴隨下核實修理保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)狀況;

4、電梯臨時修理或定期修理、保養(yǎng)時,必需做好具體、完整的記錄并存檔備察;

5、仔細填寫電梯運行記錄及修理記錄,;

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a、電梯轎箱內(nèi)通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;

b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動裝置,潤滑油應在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內(nèi)要保持清潔潔凈;

7、對于發(fā)覺的設備故障及不正常現(xiàn)象應準時排解,對解決不了的問題應準時向主管領(lǐng)導匯報,以便集中解決設備技術(shù)問題;

8、嚴格執(zhí)行'電梯修理、保養(yǎng)平安操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設備定期檢修、修理及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及幫助設備進行常常或定期的維護、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應按需要隨時支配,中修每年一次,應包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查,依據(jù)周期檢修方案和內(nèi)外部檢查的狀況確定本次鍋爐檢修方案;

4、依據(jù)檢修方案,指定專人負責并組織人員力氣,依據(jù)檢修制度分工負責制,以確保檢修質(zhì)量;

5、檢修前要預備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行平安教育,學習國家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施;

6、對儀表設備應每天進行修理保養(yǎng)并定期校驗,以保證其靈敏牢靠;

7、鍋爐未實行任何措施的狀況下不得超負荷運行,鍋爐必需按規(guī)定進行檢修;

8、每班對鍋爐、幫助設備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9、做好檢修、修理及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的狀況(損壞狀況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

四、鍋爐房平安操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房平安操作規(guī)程,親密監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗平安閥等;

3、進行巡回檢查,鍋爐設備及相關(guān)設備是否消失特別狀況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常;

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故準時處理,重大事故應愛護好現(xiàn)場,樂觀參加事故的分析,并吸取事故教訓;

5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨便進入,如需進入鍋爐房必需履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員肯定要冷靜,推斷事故緣由和處理事故時要'穩(wěn)、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴大。重大事故應愛護好現(xiàn)場,并準時報告上級領(lǐng)導;

2、鍋爐管理人員一時查不清事故緣由時,應快速報告上級領(lǐng)導,不得盲目處理,在事故未妥當處理之前不得擅自離崗;

3、事故發(fā)生后,應將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等具體記錄,并依據(jù)詳細狀況進行分析,找出事故緣由,從中吸取教訓,防止類似事故再次發(fā)生;

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應盡快將鍋爐事故狀況、緣由及改進措施等書面報告上級領(lǐng)導和當?shù)劐仩t平安監(jiān)督部門。

【第5篇】醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員根據(jù)值班表按時上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意；

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班人員應連續(xù)值班并準時向有關(guān)領(lǐng)導反映狀況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗；

3、嚴禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故，應馬上停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應幫助處理，待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗；

4、交接班時，必需嚴厲仔細，一絲不茍，精神集中，做到交的清晰，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù)；

5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設備肯定平安，電梯修理工必需把機房門鎖好，嚴禁無關(guān)人員進入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用；

2、電梯機房門鑰匙必需由電梯修理工妥當保管，不準任憑掛在墻上，以防鑰匙被人拿走；

3、物業(yè)公司領(lǐng)導檢查修理保養(yǎng)的狀況，必需在電梯修理工的伴隨下核實修理保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)狀況；

4、電梯臨時修理或定期修理、保養(yǎng)時，必需做好具體、完整的記錄并存檔備察；

5、仔細填寫電梯運行記錄及修理記錄，；

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下：

a、電梯轎箱內(nèi)通風機、日光燈是否正常；電梯運行樓層指示信號顯示功能；電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否正常；

b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動裝置，潤滑油應在油標上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房內(nèi)要保持清潔潔凈；

7、對于發(fā)覺的設備故障及不正常現(xiàn)象應準時排解，對解決不了的問題應準時向主管領(lǐng)導匯報，以便集中解決設備技術(shù)問題；

8、嚴格執(zhí)行'電梯修理、保養(yǎng)平安操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設備定期檢修、修理及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及幫助設備進行常常或定期的維護、保養(yǎng)及檢修；

2、鍋爐設備的定期檢修分為：大、中、小修三類，小修應按需要隨時支配，中修每年一次，應包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位；

3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查，依據(jù)周期檢修方案和內(nèi)外部檢查的狀況確定本次鍋爐檢修方案；

4、依據(jù)檢修方案，指定專人負責并組織人員力氣，依據(jù)檢修制度分工負責制，以確保檢修質(zhì)量；

5、檢修前要預備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進行平安教育，學習國家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施；

6、對儀表設備應每天進行修理保養(yǎng)并定期校驗，以保證其靈敏牢靠；

7、鍋爐未實行任何措施的狀況下不得超負荷運行，鍋爐必需按規(guī)定進行檢修；

8、每班對鍋爐、幫助設備和場地進行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)；

9、做好檢修、修理及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的狀況（損壞狀況和修理方法）記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。

四、鍋爐房平安操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房平安操作規(guī)程，親密監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù)；

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗平安閥等；

3、進行巡回檢查，鍋爐設備及相關(guān)設備是否消失特別狀況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常；

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故準時處理，重大事故應愛護好現(xiàn)場，樂觀參加事故的分析，并吸取事故教訓；

5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨便進入，如需進入鍋爐房必需履行登記手續(xù)，并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員肯定要冷靜，推斷事故緣由和處理事故時要'穩(wěn)、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴大。重大事故應愛護好現(xiàn)場，并準時報告上級領(lǐng)導；

2、鍋爐管理人員一時查不清事故緣由時，應快速報告上級領(lǐng)導，不得盲目處理，在事故未妥當處理之前不得擅自離崗；

3、事故發(fā)生后，應將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等具體記錄，并依據(jù)詳細狀況進行分析，找出事故緣由，從中吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生；

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應盡快將鍋爐事故狀況、緣由及改進措施等書面報告上級領(lǐng)導和當?shù)劐仩t平安監(jiān)督部門。

【第6篇】項目工程部平安生產(chǎn)管理制度

工程項目部平安生產(chǎn)管理制度

1)平安教育制度:全部進場施工人員必需經(jīng)過平安培訓,經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

2)平安學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場平安管理特點,分階段組織管理人員進行平安學習。各分包隊伍在專職平安員的組織下堅持每周一次平安學習,施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育,通過平安學習提高全員的平安意識,樹立'平安第一,預防為主'的思想。

3)平安技術(shù)交底制:依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況,項目經(jīng)理部必需分階段對管理人員進行平安書面交底,各施工工長及專職平安員必需定期對各分包隊伍進行平安書面交底。

4)平安檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次平安大檢查;各專業(yè)工長和專職平安員每天對所管轄區(qū)域的平安防護進行檢查,督促各分包隊伍對平安防護進行完善,消退平安隱患。對檢查出的平安隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設平安驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必需經(jīng)廣州市平安勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行具體的載荷驗算,搭設完成后,必需經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不閱歷收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特別工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

7)平安隱患停工制:專職平安員發(fā)覺違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)覺平安隱患,有權(quán)下令馬上停工整改,同時上報我單位,并準時實行措施消退平安隱患。

8)平安生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設立平安嘉獎基金,依據(jù)半月一次的平安檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀、平安工作好的班組進行表揚和嘉獎,違章作業(yè)、平安工作差的班組進行批判教育和懲罰。

9)平安例會和平安把關(guān)制:在整個工程施工期間,平安總監(jiān)和專職平安員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次全部現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參與的平安生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場平安生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責平安技術(shù)交底和技術(shù)方案的平安把關(guān),負責制定或?qū)徍似桨搽[患的整改措施并監(jiān)督落實,負責平安資料的整理和管理,確保全部的平安設施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

【第7篇】x醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員根據(jù)值班表按時上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時,交班人員應連續(xù)值班并準時向有關(guān)領(lǐng)導反映狀況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發(fā)性事故,應馬上停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員應幫助處理,待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗;

4、交接班時,必需嚴厲仔細,一絲不茍,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設備肯定平安,電梯修理工必需把機房門鎖好,嚴禁無關(guān)人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;

2、電梯機房門鑰匙必需由電梯修理工妥當保管,不準任憑掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導檢查修理保養(yǎng)的狀況,必需在電梯修理工的伴隨下核實修理保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)狀況;

4、電梯臨時修理或定期修理、保養(yǎng)時,必需做好具體、完整的記錄并存檔備察;

5、仔細填寫電梯運行記錄及修理記錄,;

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a、電梯轎箱內(nèi)通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;

b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動裝置,潤滑油應在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內(nèi)要保持清潔潔凈;

7、對于發(fā)覺的設備故障及不正?，F(xiàn)象應準時排解,對解決不了的問題應準時向主管領(lǐng)導匯報,以便集中解決設備技術(shù)問題;

8、嚴格執(zhí)行'電梯修理、保養(yǎng)平安操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設備定期檢修、修理及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及幫助設備進行常?；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應按需要隨時支配,中修每年一次,應包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查,依據(jù)周期檢修方案和內(nèi)外部檢查的狀況確定本次鍋爐檢修方案;

4、依據(jù)檢修方案,指定專人負責并組織人員力氣,依據(jù)檢修制度分工負責制,以確保檢修質(zhì)量;

5、檢修前要預備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行平安教育,學習國家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施;

6、對儀表設備應每天進行修理保養(yǎng)并定期校驗,以保證其靈敏牢靠;

7、鍋爐未實行任何措施的狀況下不得超負荷運行,鍋爐必需按規(guī)定進行檢修;

8、每班對鍋爐、幫助設備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9、做好檢修、修理及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的狀況(損壞狀況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

四、鍋爐房平安操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房平安操作規(guī)程,親密監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗平安閥等;

3、進行巡回檢查,鍋爐設備及相關(guān)設備是否消失特別狀況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常;

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故準時處理,重大事故應愛護好現(xiàn)場,樂觀參加事故的分析,并吸取事故教訓;

5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨便進入,如需進入鍋爐