采購(gòu)部上半年工作總結(jié)怎么寫

Word———采購(gòu)部上半年工作總結(jié)怎么寫篇一：選購(gòu)部上半年工作總結(jié)怎么寫

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，樂(lè)觀開(kāi)展詳細(xì)的選購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件選購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的詳細(xì)選購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20__年上半年選購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20__年如下：

一、選購(gòu)方案完成狀況：

1、零部件選購(gòu)方案方面(含委外方案)：

20___年上半年選購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類選購(gòu)方案8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的準(zhǔn)時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是共性化生產(chǎn)訂單，各類選購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20__年上半年供貨準(zhǔn)時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，選購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：

20__年公司開(kāi)發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購(gòu)方案，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，選購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員樂(lè)觀應(yīng)對(duì)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)方案，樂(lè)觀協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，樂(lè)觀調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，樂(lè)觀協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，準(zhǔn)時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿意最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

3、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)方面：

市場(chǎng)零星物資選購(gòu)工作多年來(lái)是選購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣由，選購(gòu)部多年來(lái)始終高度關(guān)注市場(chǎng)零星選購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)選購(gòu)”等方式開(kāi)展詳細(xì)選購(gòu)工作，盡最大限度準(zhǔn)時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿意使用單位的要求。20__年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁選購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)選購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星選購(gòu)工作，為公司節(jié)省了大量選購(gòu)成本，并將市場(chǎng)選購(gòu)方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)選購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

(1)、樂(lè)觀推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)工作，選購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。

(2)、仔細(xì)分降落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次爭(zhēng)論、集思廣益、制定周密的降價(jià)。

(3)、進(jìn)一步拓寬選購(gòu)，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

(4)、仔細(xì)分解下發(fā)選購(gòu)方案，把選購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁選購(gòu)。

(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20__年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件選購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)：

1、調(diào)度不準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準(zhǔn)時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，選購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些選購(gòu)方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購(gòu)方案的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未準(zhǔn)時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，相關(guān)方案員、選購(gòu)員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20__年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年消失多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要緣由：(1)配套單位過(guò)程掌握的全都性差，消失質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注意交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但始終以來(lái)供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購(gòu)部比較重視零部件選購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠樂(lè)觀主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、準(zhǔn)時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國(guó)留學(xué)。

三、20__年下半度工作方案：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力消失的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿意使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)的確達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星選購(gòu)工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20__年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前選購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件，選購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門推動(dòng)方案組織推動(dòng)、試用和批量選購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)選購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，實(shí)行強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實(shí)施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及選購(gòu)部工作部分，選購(gòu)部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順當(dāng)實(shí)施，選購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件狀況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣狀況組織開(kāi)展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開(kāi)展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動(dòng)工作，同時(shí)將結(jié)合推動(dòng)進(jìn)度開(kāi)展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)方案、供應(yīng)商審核方案組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶方案，關(guān)心供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過(guò)程掌握等方面技能與技巧。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的力量和水平，提高部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

篇二：選購(gòu)部上半年工作總結(jié)怎么寫

不知不覺(jué)間，20__年已經(jīng)過(guò)去了一半。當(dāng)然，認(rèn)真的回想一下，由于不少的外部緣由，我們企業(yè)拖到了_月_日才正式完成復(fù)工，期間停止了這么長(zhǎng)的時(shí)間，無(wú)論對(duì)我們員工還是對(duì)企業(yè)都是特別嚴(yán)峻的影響!

而當(dāng)工作再次開(kāi)頭，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊急了。各種材料的選購(gòu)都不簡(jiǎn)單，而且還面臨著倉(cāng)庫(kù)積累的危急!每一步我們都在當(dāng)心翼翼的走過(guò)去，如今，半年過(guò)去!我們也最終將工作順當(dāng)?shù)幕謴?fù)了正常!以下是我們部門這半年來(lái)的工作總結(jié)：

一、前期調(diào)整工作

由于外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，從前預(yù)備的許多事情都必需做好調(diào)整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好預(yù)備。好在年初的時(shí)候我們并沒(méi)有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。

而在倉(cāng)庫(kù)方面，我們做好了具體的分類整理，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理，準(zhǔn)時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納，并對(duì)做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門準(zhǔn)時(shí)的協(xié)商，防止倉(cāng)庫(kù)積累。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的預(yù)備任務(wù)，并順當(dāng)?shù)亩冗^(guò)了漫長(zhǎng)的休工。

而當(dāng)復(fù)工的消息來(lái)臨的時(shí)候，我們作為選購(gòu)部，也是第一時(shí)間開(kāi)頭行動(dòng)，在各廠家和藥店訂購(gòu)必需品，為企業(yè)順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦?fù)工的必需品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到平安的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，準(zhǔn)時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。

二、后期工作狀況

在這半年的后半段，工作也慢慢的恢復(fù)了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓(xùn)，在選購(gòu)的方案上也更加的謹(jǐn)慎，并且由于這次狀況，我們部門也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來(lái)說(shuō)，工作的平均順平臨時(shí)有所下降，但是我們也在順當(dāng)?shù)奶嵘块T員工的力量，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，信任在不久之后，就能順當(dāng)?shù)某竭^(guò)去!

半年來(lái)我們經(jīng)受了一場(chǎng)大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們選購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心，樂(lè)觀的為_(kāi)__企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力氣和熱忱!信任在各位新老同事的努力下，我們會(huì)在下半年做出更加精彩的成果!

篇三：選購(gòu)部上半年工作總結(jié)怎么寫

還沒(méi)來(lái)得及留意，上半年一下子便過(guò)去了。在這半年里，大大小小的工作充實(shí)著每一天，而我作為公司選購(gòu)部的一員，自然而然也有了一些感受，也對(duì)這份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次總結(jié)。

平常的工作當(dāng)中我是一個(gè)比較嚴(yán)厲的人，平常我看起來(lái)冷冰冰的，其實(shí)只是為了保證在工作上保持一個(gè)高的效率。我來(lái)到公司也有了好幾年了，其實(shí)這幾年的日子我一刻也沒(méi)有松懈過(guò)。對(duì)于今年上半年來(lái)說(shuō)，有許多讓我有感受的地方，一開(kāi)頭由于疫情，我們公司也處于一種警戒狀態(tài)，選購(gòu)部的工作自然也嚴(yán)中帶嚴(yán)。所以作為選購(gòu)部的一員，我給自己定了一個(gè)很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行到平常的工作當(dāng)中去。

上半年一過(guò)去，我便看到了一些成果，在選購(gòu)這份工作上，我從未出過(guò)太多的問(wèn)題，也沒(méi)有有過(guò)什么不太好的影響。所以即使在這緊急無(wú)比的上半年，我也能夠保持好自己的狀態(tài)，盡心盡力做好自己工作，從未有過(guò)半句怨言，我對(duì)自己這一點(diǎn)是特別滿足的，同時(shí)我也認(rèn)為自己在付出的同時(shí)也收獲到了許多的回報(bào)。

這半年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都特別的支持我，鼓舞我，在我遇到問(wèn)題的時(shí)候，準(zhǔn)時(shí)伸手給我關(guān)心，在我取得勝利的時(shí)候陪我一起興奮。這一份情意是特別難得的，這也是我上半年工作中最滿意和快樂(lè)的一些事情。在平常的工作中，總是少不了四周人的關(guān)心的。所以當(dāng)別人需要我的關(guān)心時(shí)，我也會(huì)毫不遲疑的去關(guān)心她。當(dāng)我有了這樣的力量，我便可以擔(dān)當(dāng)更重的責(zé)任，也是給自己一次展露頭角的機(jī)會(huì)，這是一件有利于自己成長(zhǎng)的事情，也是一件需要連續(xù)堅(jiān)持的事情。

半年的時(shí)間說(shuō)過(guò)去就過(guò)去了，一年已經(jīng)轟轟烈烈的過(guò)了一半，在全民緊急的狀態(tài)下，我們平安的走了過(guò)來(lái)。面對(duì)下一個(gè)半年，或許會(huì)是一次更好的開(kāi)頭，我作為一名選購(gòu)也應(yīng)當(dāng)連續(xù)調(diào)整好方向和心態(tài)，再一次的踏入征途，帶上自己的信念和士氣，將這一份青春和熱血投入進(jìn)這份事業(yè)當(dāng)中，去奪取一個(gè)更加絢爛的明天。我會(huì)比上半年更加沉穩(wěn)，更加努力一些，去追尋這一份美妙的期盼。感謝公司一路上對(duì)我的陪伴和栽培，我會(huì)拿出一個(gè)更好的自己，在將來(lái)的路上連續(xù)前行，努力進(jìn)展。

篇四：選購(gòu)部上半年工作總結(jié)怎么寫

勞碌當(dāng)中的時(shí)間總是會(huì)比平常的時(shí)間過(guò)的更快一些，仿佛公司年會(huì)剛回去不久，今年現(xiàn)在卻已經(jīng)過(guò)去了大半，這半年的工作，我得到了許多，也成長(zhǎng)了許多，我認(rèn)為這是我在公司工作生涯當(dāng)中，最有標(biāo)志性的一段時(shí)間了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任之下，在我盡職盡責(zé)的工作之下，在選購(gòu)部同事的樂(lè)觀協(xié)作之下，這半年的工作完善的進(jìn)行著，從來(lái)都沒(méi)消失過(guò)一點(diǎn)差錯(cuò)，我也特別滿足自己工作成果，下面就是我對(duì)自己這半年以來(lái)的工作總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)突出，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)

作為公司選購(gòu)部的一員，我從進(jìn)入公司之際就是一個(gè)小組長(zhǎng)，有著自己的組員，也有著自己分內(nèi)的工作任務(wù)，由于我對(duì)工作的專心，以及對(duì)公司的看重，所以我容不得自己負(fù)責(zé)的工作范圍消失什么錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，所以在我來(lái)到公司這么久以來(lái)，我謹(jǐn)守本分，從來(lái)沒(méi)有在工作當(dāng)中消失一點(diǎn)差錯(cuò)，我的工作力量在今年的重要被領(lǐng)導(dǎo)看到了，由于上一任選購(gòu)部部長(zhǎng)的，所以我就理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱诉x購(gòu)部的部長(zhǎng)，雖然說(shuō)無(wú)論是從我的工作時(shí)間來(lái)看，還是從我的工作表現(xiàn)來(lái)看，我都有資格擔(dān)當(dāng)公司的選購(gòu)部部長(zhǎng)，但是有一點(diǎn)，就是我始終都沒(méi)做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年由于仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)覺(jué)了有人有意謊報(bào)選購(gòu)價(jià)格，時(shí)間累積還挺長(zhǎng)，一經(jīng)檢舉，我就是功不行沒(méi)，這也就順理成章的讓我成為了選購(gòu)部的部長(zhǎng)，深得員工們的心。

二、認(rèn)真規(guī)劃選購(gòu)工作，提高工作效率

既然成為了部長(zhǎng)，那么我就能做許多事情了，比如說(shuō)，我早就覺(jué)得公司選購(gòu)部的工作效率是有問(wèn)題的，一套辦公文具的選購(gòu)，頂多三個(gè)人就可以搞定，但是最終非得派一組的人，一起出動(dòng)，非常的鋪張人力，這是其一。選購(gòu)工作從來(lái)都是從始至終沒(méi)變的，跟那家店達(dá)成了協(xié)議，我們就始終在他們那選購(gòu)，從來(lái)都不會(huì)再有另外選擇的這種思想，殊不知在我選購(gòu)的這些年中，我早已發(fā)覺(jué)許多的地方那些用品選購(gòu)價(jià)格早就低于了我們現(xiàn)在的價(jià)格，我不明白為什么遲遲不轉(zhuǎn)變自己公司的選購(gòu)地點(diǎn)，這是其二。這些東西在我擔(dān)當(dāng)起部長(zhǎng)的那一刻，我就開(kāi)頭謀劃工作方向了，這必需得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢，又可以增加我們選購(gòu)部的工作效率。

總的來(lái)說(shuō)，選購(gòu)部門這半年在我的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變?cè)S多，員工們的工作思想也變的樂(lè)觀起來(lái)，對(duì)于選購(gòu)部的更新?lián)Q代，我做的很勝利，我信任，以我多年的選購(gòu)，我肯定可以成為一個(gè)比歷任部長(zhǎng)更精彩的人。

篇五：選購(gòu)部上半年工作總結(jié)怎么寫

回首即將過(guò)去的20__年，選購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期策略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng).

在上半年，由于種種緣由使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式!選購(gòu)工作專業(yè)化的綻開(kāi)，在下半年的工作中，選購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。

在掌握成本方面，嚴(yán)格依照選購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，選購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，削減了費(fèi)用支出額度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格端詳各部門的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避開(kāi)重復(fù)購(gòu)買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通!雖然20__年的工作成果提升很快，成果也很不錯(cuò)，但是在選購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是選購(gòu)部針對(duì)20__年工作的狀況和20__年進(jìn)展的目標(biāo)之方案，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20__年年度方案

一.降低成本

主要有以下幾方面：

A.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期策略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品選購(gòu)在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)

a.單價(jià)降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升

C.連續(xù)查找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價(jià)