企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃5篇

—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃5篇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其改變來制定和實施戰(zhàn)略，并依據(jù)對實施過程與結果的評價和反應來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。下面給大家共享一些關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔?。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文120X年是公司進展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿意公司經(jīng)營進展需求，為完成公司20X年度目標盡職盡責。1、健全和完善公司各項制度及工作標準⑴依據(jù)公司進展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下基礎。⑵依據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。⑶依據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清楚，責任明確。2、深挖聘請渠道，滿意人力需求⑴依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請需求。依據(jù)聘請需求，確定聘請渠道，執(zhí)行聘請政策及聘請程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。⑵依據(jù)20X年度聘請經(jīng)驗，營業(yè)員聘請這塊堅持走廣場現(xiàn)場聘請形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外聘請橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場聘請。⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站聘請進一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州聘請網(wǎng)。⑷做好20X年年度聘請費用預算，降低日常聘請宣傳費用和網(wǎng)站聘請費用。⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。3、強化培訓管理工作，構建培訓體系⑴如未能聘請到合適的培訓專員，20X年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20X年度培訓方案。⑵依據(jù)公司實際狀況及公司進展戰(zhàn)略需要，制定20X年度培訓方案，并組織實施。⑶與外部培訓機構聯(lián)絡，20X年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參與培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。⑷內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。連續(xù)開展視頻培訓學習，20X年度每個部門依據(jù)實際工作情況，每周布置一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到按時性、有效性，最快的讓新進員工熟識公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識自己的工作職責。4、強化績效管理，構建合理的鼓勵機制⑴依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20X年度績效考核體系。⑵根據(jù)20X年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公正、公正、透亮，真正發(fā)揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賜予上升的通道，庸者施以教育的時機。⑶依據(jù)考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。⑷依據(jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵的作用。5、掌握人力本錢、完善薪資結構⑴依據(jù)公司進展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，恰當調(diào)整在職員工薪資待遇。⑵依據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計具體的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，賜予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。6、強化企業(yè)文化建設，增加員工凝聚力⑴20X年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣傳公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及呈現(xiàn)自身才華的平臺。⑵20X年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，確定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前建立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增加員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會群眾展現(xiàn)融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。⑷強化新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門按時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫忙和慰問，真正關懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中中。7、標準行政管理工作，降低管理費用⑴20X年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資選購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理選購要堅定杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。⑵強化廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。⑷強化食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務質(zhì)量，提升員工滿意度。⑸按時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。8、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行在20X年度考勤管理基礎上，進一步掌握調(diào)休頻次，嚴格根據(jù)排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅定執(zhí)行考勤紀律制度，按時懲罰違紀職員。9、強化督查力度，維護制度和流程的權威性進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否符合標準要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不標準行為得到按時改善，使領導批辦的事項能按時得到落實。加大督查懲罰力度，維護公司制度的權威性。10、強化團隊建設，打造強有力團隊⑴在部門內(nèi)建立學習制度，充足利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，激勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。⑵連續(xù)保持多激勵、多贊美、多表揚的團隊鼓勵理念，建立一支主動向上朝氣蓬勃的團隊。⑶與團隊成員多溝通，按時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫忙和團結每一位成員。使團隊成員一直處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中歡樂工作。⑷強化制度學習，強化執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。⑸強化服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，全力以赴做好每一項工作。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文2一、三年進展戰(zhàn)略概要1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，完成跨越式進展；2、三年內(nèi)業(yè)務收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一；3、強化內(nèi)部管理，逐步完成從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉變；4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主學問產(chǎn)權的管理模式。二、公司三年進展規(guī)劃1、公司進展思路公司以“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌知名度，完成跨越式進展”的指導思想，充足擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。2、園林經(jīng)濟環(huán)境分析我國地產(chǎn)園林行業(yè)進展空間仍然廣闊，我們估計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們估計將來三年國內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣闊三四線城市，在城市化進程的推動下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況仍然良好。其次，伴著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。三、戰(zhàn)略實施要點（一）大力擴展園林業(yè)務，提高公司業(yè)務力量1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西高校農(nóng)學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗試驗基地，進展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”!2、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。伴著人們生活水平和審美觀念的提高，對四周環(huán)境越來越注意，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延長，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。3、主動擴展業(yè)務，主動制造條件，機遇成熟時，完成公司資質(zhì)的晉級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。（二）重視人才培育和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培育，是公司不斷進展的要求。對員工的培訓內(nèi)容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)進展狀況等，使員工清楚的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，查找差距彌補缺乏，做到知己知彼。強化員工的責任感、任務感，使企業(yè)的進展具有充足的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增加公司的技術實力。（三）建立公司的規(guī)章制度，施行公司標準化管理公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和主動性，提高公司運做效率。四、公司業(yè)務進展規(guī)劃1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務將來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在將來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長；最終，伴著苗木產(chǎn)能在將來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司將來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。2、公司園林設計業(yè)務將來三年將完成高增長，年估計增速在60%以上。首先，公司設計力量突出，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內(nèi)有肯定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設計業(yè)務的投入；最終，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們估計將主要通過汲取設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文3一、XX貿(mào)易公司進展概況經(jīng)濟和社會的進展需要節(jié)約能源和愛護環(huán)境。為此，新的機械裝備朝著縮小體積、減輕重量、增大功率、提高效率、增加牢靠性和環(huán)境友好的方向進展，它們對工業(yè)潤滑油提出了更苛刻的要求。工業(yè)潤滑油的進展趨勢是提高產(chǎn)品的性能，特別是滿意裝備制造商（OEM）提出的性能要求，降低產(chǎn)品的本錢和進展環(huán)境友好的產(chǎn)品。XX貿(mào)易公司成立于20X年X月。公司從事專業(yè)化工業(yè)潤滑油的生產(chǎn)及銷售，立足本地區(qū)市場，主動開拓周邊市場，目前經(jīng)營狀況穩(wěn)定。在公司領導強有力的領導下，公司員工迎難而上、不斷進取，完成了一個又一個進展目標。在進展的過程中，公司領導形成了一個共識：公司進展必需由被動轉為主動，科學制定公司的進展規(guī)劃，構建切實可行的戰(zhàn)略目標，促成公司的科學進展，在劇烈的市場競爭中進展壯大。目前，公司在業(yè)務上穩(wěn)步前進，逐步開拓目標市場，經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升；公司管理逐步走向標準，形成穩(wěn)定的組織結構，為公司的進展壯大提供軟保證。目前，世界潤滑油基礎油正由APII類向APII/IIII類轉變，基礎油生產(chǎn)正向加氫技術進展。應用加氫技術生產(chǎn)的潤滑油基礎油，其硫、氮及芳烴含量低，粘度指數(shù)高，熱氧化安定性好，揮發(fā)性低，換油期長。世界潤滑油加氫基礎油需求量逐步增加，加氫技術進展快速。估計到20X年，全球加氫基礎油用量將占基礎油總量的10%左右。聚α烯烴合成油（PAO）具有較高的粘度指數(shù)，優(yōu)良的低溫性能和熱氧化穩(wěn)定性，在軍用和高檔內(nèi)燃機中被采納，但它的價格限制了在工業(yè)潤滑油中的廣泛應用。潤滑油添加劑的應用對于提高潤滑油產(chǎn)品的經(jīng)濟效益以及到達某些特定的技術指標起著不行無視的，甚至是關鍵的作用。潤滑油添加劑品種許多，不同品種的添加劑具有不同的功能。為了到達各種性能的提高和平衡，在一個潤滑油配方中往往要參加幾種甚至十幾種添加劑，使配方冗雜，加劑量高且增加了本錢。國外致力于進展多功能添加劑，將具有不同功能的“官能”團結合于同一分子內(nèi)，通過參加一種添加劑同時到達多種功能。在潤滑油添加劑中，不同的添加劑會產(chǎn)生互相影響。國外正進展一種既能減摩又能提高油品熱氧化穩(wěn)定性的添加劑。現(xiàn)代工業(yè)潤滑油生產(chǎn)大多采納復合添加劑進行調(diào)合，不但調(diào)合工藝簡潔，而且可降低總加劑量，節(jié)約本錢。在復配技術中，除了采納多功能添加劑外，很重要的是研討添加劑的協(xié)同效應，兩種添加劑在一起運用時的效果比單獨運用一種添加劑運用時的效果要好得多，這樣就可以大大降低添加劑的總加劑量。降低工業(yè)潤滑油中添加劑的總加劑量是提高油品質(zhì)量和降低本錢的重要措施。目前，抗磨液壓的總加劑量已經(jīng)由過去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%；工業(yè)齒輪油的總加劑量也降至1.2%以下。汽輪機油在相同的加劑量下，抗氧化壽命已由原來的3000-4000小時提高到XXX00小時以上。某些單劑的加劑量也明顯下降，如過去一般加0.05%-0.1%的破乳劑，如今只要參加0.005%就可起到較好的效果。二、公司區(qū)位分析XX貿(mào)易公司位于蘇州，屬于我國經(jīng)濟興旺的長三角地區(qū)。這個地區(qū)工業(yè)興旺，尤其是輕工業(yè)，對工業(yè)潤滑油的市場需求巨大。該地區(qū)交通基礎設備完善，可以降低本錢，增加盈利。三、行業(yè)環(huán)境分析工業(yè)潤滑油的市場需求是顧客情愿購置工業(yè)潤滑油的數(shù)量，市場對工業(yè)潤滑油的需求量越大，對公司越有利；工業(yè)潤滑油的供應是市場上的廠商能夠提供工業(yè)潤滑油的數(shù)量，市場工業(yè)潤滑油的供應越強，則工業(yè)潤滑油的企業(yè)面臨的競爭越劇烈。當公司進入供不應求的行業(yè)，會更簡單取得利潤；而公司處于供過于求的行業(yè)，會更難取得利潤。因此，XX貿(mào)易公司能夠清晰的認識自己所處行業(yè)的供求關系，以便作出更英明的戰(zhàn)略決策。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文4一、總體思路認真落實公司的各項規(guī)章制度、有關確定，全面培育順應公司進展所需的人才方案，強化中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創(chuàng)新完成公司的跨越式進展。二、規(guī)劃目標（一）總目標在將來三年內(nèi)，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務、努力完成公司收入的穩(wěn)步增長。（二）詳細目標1、強化職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培育中層干部的市場意識、管理力量、以及順應企業(yè)進展需要的階梯型人才隊伍。2、加大市場推廣力度，制定推廣方案，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€大型商場或者標志性酒店的勝利改造案例。3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的基礎。4、從明年開頭進行本錢核算，對網(wǎng)絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析比照，從而更好的掌握支出與投入的合理性。5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調(diào)動大家主動性，又能夠表達團隊精神的競賽活動。6、強化標準化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。（三）保障措施1、強化中層干部例會，認真研討解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。2、強化員工培訓學習，制定培訓學習方案，進行專業(yè)培訓，依據(jù)工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過強化與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的溝通漸漸提高員工的各項技能。3、建立科學的管理體制，強化公司的制度建設；建立和完善公正合理、有利于激發(fā)員工工作熱忱的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機制，樹立科學、標準、嚴格的管理創(chuàng)新理念。4、設置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領導的決策提供重要參考依據(jù)。5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加簡單，便捷的的照明技術解決方案。6、規(guī)劃綱要逐年進行目標分解，制定年度方案，公司各部門按方案予以落實，保證規(guī)劃的實施和完成。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文5一、公司當前經(jīng)營狀況1、狀況我公司目前主要經(jīng)營工程為一般和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有一般車輛20余部、危險品車輛部，作為我新運公司擁有危品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務始終以來得到了長足進展，是我市運管部門樹立的典范企業(yè)；正在籌備進行的運輸業(yè)務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務；現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務還有兩三家；為協(xié)作各項運輸業(yè)務的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的進展力度。2、優(yōu)勢我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗，也可以說對于特種運輸業(yè)務有肯定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深進展的契機。我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開頭正常運營。3、立足實際，找準突出問題當前，我公司的進展任務仍然非常艱難，存在的突出問題：（1）企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個重點問題。由于我們目前所聯(lián)系業(yè)務的運費都施行后結算的方式，急需流淌資金的周轉；缺乏新工程啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。（2）冗員多，負擔重，輔助人員和專業(yè)技術人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟；（3）根據(jù)蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求，目前還缺乏順應運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā６?、理清思路確定目標，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)進展1、20X年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平；大體思路是“強化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取本質(zhì)性突破，完成生產(chǎn)經(jīng)營提高”。根據(jù)這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r，更加科學合理地進行新業(yè)務的定位和新市場的開發(fā)，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的進展工作，增加收入來源，引領公司各項業(yè)務走向持續(xù)良好進展的道路。2、20X年堅韌不拔地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面完成，力爭提前或超額完成盈利任務，加快企業(yè)進展。要完成又好又快進展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎管理等方面下更大的功夫。長期的經(jīng)營體驗告知我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難完成的。只有增加企業(yè)實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的時機和可能。所以在這一年當中要進展幾家固定的客戶關系，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務，希