合理化建議培訓(xùn)課件

“好主意、好產(chǎn)品”好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，我們叫他“好主意、好產(chǎn)品”。通過廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，征求大家的好主意，以改善公司的業(yè)務(wù)。第1頁/共33頁“好主意、好產(chǎn)品”好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，我們叫他“好1目錄合理化建議的基本思想、意義、作用合理化建議的內(nèi)容與標準合理化建議管理員的工作職責(zé)合理化建議的工作流程1234第2頁/共33頁目錄合理化建議的基本思想、意義、作用合理化建議的內(nèi)容與標準合2合理化建議的基本思想、意義、作用

1第3頁/共33頁合理化建議的基本思想、意義、作用

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什么叫合理化建議？

合理化建議是指廣大員工圍繞公司的“我為公司獻一策”，立足于員工的本職工作，重點針對自己本職工作或公司管理方面存在的問題，及時提出可實施的解決方案及改進措施,能計算出解決問題的時間并給公司帶來管理效益或經(jīng)濟效益的建議。第4頁/共33頁什么叫合理化建議？合理化建議是指4

合理化建議的類別

合理化建議包括質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場營銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化、其他等合理化建議。例如：現(xiàn)場改善屬于現(xiàn)場管理類的合理化建議、管理創(chuàng)新屬于經(jīng)營管理類的合理化建議。第5頁/共33頁合理化建議的類別5提倡提什么樣的合理化建議？1、員工提出且本人/科室已經(jīng)實施的合理化建議2、員工提出的本部門/外部門暫時無法實施，但是可以立項，后期予以實施的合理化建議3、員工提出的外部門合理化建議，且外部門認可，可以實施的合理化建議第6頁/共33頁提倡提什么樣的合理化建議？1、員工提出且本人/科室已經(jīng)實施的6

夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的建議公司內(nèi)公認的事實或其他人員正在改善的建議員工只是針對公司的現(xiàn)狀提出抱怨，而沒有具體解決措施的建議哪些只屬于建議，而不屬于合理化建議？第7頁/共33頁夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的建議哪些只屬于建議，而不屬于合理化建7本職工作與合理化建議的區(qū)分

區(qū)分本職工作與合理化建議的標準是看有無創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理干部在完成本職工作前提下提出的，與本身職責(zé)雖有直接關(guān)聯(lián)，但有創(chuàng)新的項目，應(yīng)視為合理化建議。反之，屬于本職范圍內(nèi)的日常崗位職責(zé)，不應(yīng)視為合理化建議。第8頁/共33頁本職工作與合理化建議的區(qū)分區(qū)分本職工作與合理化建議的標準8合理化建議的基本思想作為個人：為解決問題悉心鉆研、提出方案、實施改善、實現(xiàn)目標、得到獎勵、自我成長。作為公司

1、開發(fā)個人能力開拓個人發(fā)現(xiàn)問題的意識，改善并提高建議者的能力。

2、創(chuàng)造易于勞動的工作場所不斷發(fā)現(xiàn)問題點、通過改善、使勞動場所趨于完美。

3、提高工作場所的活力

建議活動加強上下溝通(上司與下屬，建議者之間)4、創(chuàng)造出成果通過改善使企業(yè)直接獲得效益第9頁/共33頁合理化建議的基本思想作為個人：第9頁/共33頁9合理化建議的意義突出改善效果員工能力開發(fā)提高人與人之間的交流提高員工參與經(jīng)營的意識避免問題表面化提高工作現(xiàn)場的活力第10頁/共33頁合理化建議的意義突出改善效果第10頁/共33頁10合理化建議的作用培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識提高產(chǎn)品質(zhì)量改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率引導(dǎo)員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗、降低成本，提高效率第11頁/共33頁合理化建議的作用培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識第11頁/共3311合理化建議的特點制度化的獎勵措施鼓勵改善建議的自主實施不限定建議內(nèi)容建議格式標準化建議活動不能片面的追求所謂的經(jīng)濟利益

第12頁/共33頁合理化建議的特點制度化的獎勵措施第12頁/共33頁12合理化建議的內(nèi)容與標準

2第13頁/共33頁合理化建議的內(nèi)容與標準

2第13頁/共33頁13合理化建議模板第14頁/共33頁合理化建議模板第14頁/共33頁14合理化建議名稱的標準格式是什么？合理化建議名稱的標準格式是“關(guān)于＋（實體）＋（改進內(nèi)容）＋（效果）＋的建議”，字數(shù)控制在8---25字以內(nèi)。

第15頁/共33頁合理化建議名稱的標準格式是什么？第15頁/共33頁15努力創(chuàng)造與建議者交談的機會理解建議者的想法通過對建議者審查提高干勁努力對建議者進行指導(dǎo)自身條件提高審查能力、掌握改善情況巡視現(xiàn)場，把握建議指導(dǎo)方法研究改善事例，研究審查方法拓展建議范圍，從內(nèi)向外擴展提升能力進行公正的評價通過審查培養(yǎng)建議者的能力提高建議者下一次建議的熱情把不太成熟的想法進行完善加深與建議者的關(guān)系審查方法要進行現(xiàn)地現(xiàn)物調(diào)查對于特別出色想法充分進行研究結(jié)合建議水平去理解和努力回答應(yīng)迅速回答一定要有具體的批示

注意點合理化建議人員要求第16頁/共33頁努力創(chuàng)造與建議者交談的機會自身條件提高審查能力、掌握改善情況16合理化建議審查評價要點（一）確定有形效果和無形效果

-有形效果（金額）降低成本、減少工時、減少損費、成本節(jié)減等

-無形效果

質(zhì)量比以前更可靠、環(huán)境得到改善、提高產(chǎn)品質(zhì)量等

第17頁/共33頁合理化建議審查評價要點（一）確定有形效果和無形效果第17頁/17合理化建議審查評價要點（二）先進性

指所提出與實施的措施、方案等相對于原有事物有所改進、完善、提高可行性指措施、方案等經(jīng)評審、實踐、驗證，切實可行。效益性五要素指項目實施后能產(chǎn)生經(jīng)濟效益或社會效益。建議名稱、建議內(nèi)容、實施方案、實施經(jīng)費預(yù)算、節(jié)創(chuàng)價值或效果。第18頁/共33頁合理化建議審查評價要點（二）先進性可行性效益性五要素18合理化建議的內(nèi)容

自己業(yè)務(wù)改善方面的建議；辦事能力和管理方式的提高；節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的建議；現(xiàn)場工作方法改善的建議；安全技術(shù)、環(huán)境保護的建議；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的建議；開拓市場及促進銷售的建議；產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的建議；關(guān)于公司和個人發(fā)展的其他建議其他有利于公司經(jīng)營的建議可建議的內(nèi)容第19頁/共33頁合理化建議的內(nèi)容自己業(yè)務(wù)改善方面的建議；可建議的內(nèi)容第1919不可提的內(nèi)容人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項；突發(fā)性想法；個人不滿的事項；重復(fù)的建議；上司的指示、部門的課題；會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容；與改進公司經(jīng)營無關(guān)的事項切記：建議不是發(fā)牢騷！第20頁/共33頁不可提的內(nèi)容人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項；切記：建議不是發(fā)牢騷！20合理化建議與員工獎賞不是錘的打擊，而是水的載歌載舞，使鵝卵石趨于完美——泰戈爾第21頁/共33頁合理化建議與員工獎賞不是錘的打擊，而是水的載歌載舞，使鵝卵石21合理化建議管理員的工作職責(zé)

3第22頁/共33頁合理化建議管理員的工作職責(zé)

3第22頁/共33頁22

合理化建議活動的組織建設(shè)1、制定本部門合理化建議工作開展的細則（工作流程、評選規(guī)則和獎勵標準）

2、成立本部門合理化建議評審委員會

3、向本部門員工傳達公司合理化建議的新動向

4、宣傳本部門合理化建議的開展情況第23頁/共33頁合理化建議活動的組織建設(shè)1、制定本部門合理化建23

合理化建議的收集1、每月收集本部門員工提出的合理化建議2、每季度收集本部門申報的最佳合理化建議3、每月收集外部門題給本部門的合理化建議4、每月統(tǒng)計本部門合理化建議的建議率、反饋率、采納率、實施率第24頁/共33頁合理化建議的收集1、每月收集本部門員工提出的合24合理化建議的反饋

1、本部門員工提出的本部門內(nèi)部已經(jīng)實施的合理化建議，通過合理化建議專欄，直接反饋

2、本部門員工提出的合理化建議需要外部門反饋的（經(jīng)本部門評審小組認可的），由合理化建議活動管理員跟蹤外部門反饋

3、外部門提出的本部門的合理化建議，由合理化建議活動管理員反饋給相關(guān)科室/班組予以評價，并組織本部門的合理化建議評審委員會認可后反饋外部門第25頁/共33頁合理化建議的反饋1、本部門員工提出的本部門內(nèi)部已經(jīng)實施的25合理化建議的實施對于員工提出的員工本人已經(jīng)實施的合理化建議，組織對已經(jīng)實施合理化建議的效果進行檢查，收集合理化建議的改善措施、改善效果，并匯編成冊對于員工提出的/外部門提出的本部門可以實施的合理化建議，合理化建議活動管理員逐級反饋給相關(guān)人員實施對于本部門員工提出，經(jīng)外部門反饋的可以實施的合理化建議，由合理化建議活動管理員反饋給建議人，由建議人跟蹤實施結(jié)果，并將結(jié)果反饋給合理化建議活動管理員第26頁/共33頁合理化建議的實施對于員工提出的員工本人已經(jīng)實施的合理化建議26合理化建議的工作流程

4第27頁/共33頁合理化建議的工作流程

4第27頁/共33頁27合理化建議的程序填寫申請書匯總單位組織實施評審小組評審意見反饋第28頁/共33頁合理化建議的程序填寫匯總單位組織實施評審小組評審意見反饋第228合理化建議提報日期本部門的合理化建議，匯總?cè)掌谠诋?dāng)月28日前整理后，由評審小組進行評審，評審日期為次月5日前對于評審?fù)ㄟ^的匯總后當(dāng)天上報服務(wù)部整理、入檔，制作臺帳（次月第1周）第29頁/共33頁合理化建議提報日期本部門的合理化建議，匯總?cè)掌谠诋?dāng)月28日前29

鼓勵員工積極運用各種管理工具和分析各項指標，找出問題和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場改善、提升管理的建議，持續(xù)改進工作方式和工作流程。我們要根據(jù)實際情況制定合理化建議的建議、審核、獎勵、反饋回顧流程，構(gòu)建“主動+創(chuàng)新+改善”體系，這樣合理化建議工作才能有旺盛的生命力。持續(xù)改善：即合理化建議要注重實施率，重心落腳在改善上，要通過改善降成本、提效率、強管理、見成效。

主動參與：即全體員工積極主動參與合理化建議活動，在企業(yè)工作半年以上的員工參與率達100%。合理化建議在企業(yè)要有旺盛的生命力創(chuàng)新思路：即營造創(chuàng)新氛圍，深化創(chuàng)新形式，拓展創(chuàng)新思路，豐富和完善企業(yè)的“創(chuàng)新與改進”文化。合理化建議管理流程體系第30頁/共33頁鼓勵員工積極運用各種管理工具和分析各項指標，找出問30可行性：建議者所提的方案、措施在實踐中可以實施、操作，并具有解決問題的具體辦法。效益性：建議的項目采納實施后可為公司帶來經(jīng)濟效益或社會效益。先進性：建議者所提的方案、措施相對于公司原有管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面有所改進、完善和提高?！叭浴敝福骸拔逡亍保?/p>

指建議名稱、建議內(nèi)容、實施方案、實施時經(jīng)費預(yù)算、預(yù)計效益或效果?！拔逡亍敝福?/p>

要制定合理化建議提議流程，鼓勵員工立足本職崗位提出建議，做到有想法就有建議和建議的產(chǎn)生，并按照三性五要素認真填寫合理化建議填報表，進行流轉(zhuǎn)、審核、實施。第31頁/共33頁可行性：建議者所提的方案、措施在實踐中可以實施、操作，并具有31第32頁/共33頁第32頁/共33頁32謝謝您的觀看！第33頁/共33頁謝謝您的觀看！第33頁/共33頁33“好主意、好產(chǎn)品”好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，我們叫他“好主意、好產(chǎn)品”。通過廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，征求大家的好主意，以改善公司的業(yè)務(wù)。第1頁/共33頁“好主意、好產(chǎn)品”好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，我們叫他“好34目錄合理化建議的基本思想、意義、作用合理化建議的內(nèi)容與標準合理化建議管理員的工作職責(zé)合理化建議的工作流程1234第2頁/共33頁目錄合理化建議的基本思想、意義、作用合理化建議的內(nèi)容與標準合35合理化建議的基本思想、意義、作用

1第3頁/共33頁合理化建議的基本思想、意義、作用

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什么叫合理化建議？

合理化建議是指廣大員工圍繞公司的“我為公司獻一策”，立足于員工的本職工作，重點針對自己本職工作或公司管理方面存在的問題，及時提出可實施的解決方案及改進措施,能計算出解決問題的時間并給公司帶來管理效益或經(jīng)濟效益的建議。第4頁/共33頁什么叫合理化建議？合理化建議是指37

合理化建議的類別

合理化建議包括質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場營銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化、其他等合理化建議。例如：現(xiàn)場改善屬于現(xiàn)場管理類的合理化建議、管理創(chuàng)新屬于經(jīng)營管理類的合理化建議。第5頁/共33頁合理化建議的類別38提倡提什么樣的合理化建議？1、員工提出且本人/科室已經(jīng)實施的合理化建議2、員工提出的本部門/外部門暫時無法實施，但是可以立項，后期予以實施的合理化建議3、員工提出的外部門合理化建議，且外部門認可，可以實施的合理化建議第6頁/共33頁提倡提什么樣的合理化建議？1、員工提出且本人/科室已經(jīng)實施的39

夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的建議公司內(nèi)公認的事實或其他人員正在改善的建議員工只是針對公司的現(xiàn)狀提出抱怨，而沒有具體解決措施的建議哪些只屬于建議，而不屬于合理化建議？第7頁/共33頁夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的建議哪些只屬于建議，而不屬于合理化建40本職工作與合理化建議的區(qū)分

區(qū)分本職工作與合理化建議的標準是看有無創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理干部在完成本職工作前提下提出的，與本身職責(zé)雖有直接關(guān)聯(lián)，但有創(chuàng)新的項目，應(yīng)視為合理化建議。反之，屬于本職范圍內(nèi)的日常崗位職責(zé)，不應(yīng)視為合理化建議。第8頁/共33頁本職工作與合理化建議的區(qū)分區(qū)分本職工作與合理化建議的標準41合理化建議的基本思想作為個人：為解決問題悉心鉆研、提出方案、實施改善、實現(xiàn)目標、得到獎勵、自我成長。作為公司

1、開發(fā)個人能力開拓個人發(fā)現(xiàn)問題的意識，改善并提高建議者的能力。

2、創(chuàng)造易于勞動的工作場所不斷發(fā)現(xiàn)問題點、通過改善、使勞動場所趨于完美。

3、提高工作場所的活力

建議活動加強上下溝通(上司與下屬，建議者之間)4、創(chuàng)造出成果通過改善使企業(yè)直接獲得效益第9頁/共33頁合理化建議的基本思想作為個人：第9頁/共33頁42合理化建議的意義突出改善效果員工能力開發(fā)提高人與人之間的交流提高員工參與經(jīng)營的意識避免問題表面化提高工作現(xiàn)場的活力第10頁/共33頁合理化建議的意義突出改善效果第10頁/共33頁43合理化建議的作用培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識提高產(chǎn)品質(zhì)量改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率引導(dǎo)員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗、降低成本，提高效率第11頁/共33頁合理化建議的作用培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識第11頁/共3344合理化建議的特點制度化的獎勵措施鼓勵改善建議的自主實施不限定建議內(nèi)容建議格式標準化建議活動不能片面的追求所謂的經(jīng)濟利益

第12頁/共33頁合理化建議的特點制度化的獎勵措施第12頁/共33頁45合理化建議的內(nèi)容與標準

2第13頁/共33頁合理化建議的內(nèi)容與標準

2第13頁/共33頁46合理化建議模板第14頁/共33頁合理化建議模板第14頁/共33頁47合理化建議名稱的標準格式是什么？合理化建議名稱的標準格式是“關(guān)于＋（實體）＋（改進內(nèi)容）＋（效果）＋的建議”，字數(shù)控制在8---25字以內(nèi)。

第15頁/共33頁合理化建議名稱的標準格式是什么？第15頁/共33頁48努力創(chuàng)造與建議者交談的機會理解建議者的想法通過對建議者審查提高干勁努力對建議者進行指導(dǎo)自身條件提高審查能力、掌握改善情況巡視現(xiàn)場，把握建議指導(dǎo)方法研究改善事例，研究審查方法拓展建議范圍，從內(nèi)向外擴展提升能力進行公正的評價通過審查培養(yǎng)建議者的能力提高建議者下一次建議的熱情把不太成熟的想法進行完善加深與建議者的關(guān)系審查方法要進行現(xiàn)地現(xiàn)物調(diào)查對于特別出色想法充分進行研究結(jié)合建議水平去理解和努力回答應(yīng)迅速回答一定要有具體的批示

注意點合理化建議人員要求第16頁/共33頁努力創(chuàng)造與建議者交談的機會自身條件提高審查能力、掌握改善情況49合理化建議審查評價要點（一）確定有形效果和無形效果

-有形效果（金額）降低成本、減少工時、減少損費、成本節(jié)減等

-無形效果

質(zhì)量比以前更可靠、環(huán)境得到改善、提高產(chǎn)品質(zhì)量等

第17頁/共33頁合理化建議審查評價要點（一）確定有形效果和無形效果第17頁/50合理化建議審查評價要點（二）先進性

指所提出與實施的措施、方案等相對于原有事物有所改進、完善、提高可行性指措施、方案等經(jīng)評審、實踐、驗證，切實可行。效益性五要素指項目實施后能產(chǎn)生經(jīng)濟效益或社會效益。建議名稱、建議內(nèi)容、實施方案、實施經(jīng)費預(yù)算、節(jié)創(chuàng)價值或效果。第18頁/共33頁合理化建議審查評價要點（二）先進性可行性效益性五要素51合理化建議的內(nèi)容

自己業(yè)務(wù)改善方面的建議；辦事能力和管理方式的提高；節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的建議；現(xiàn)場工作方法改善的建議；安全技術(shù)、環(huán)境保護的建議；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的建議；開拓市場及促進銷售的建議；產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的建議；關(guān)于公司和個人發(fā)展的其他建議其他有利于公司經(jīng)營的建議可建議的內(nèi)容第19頁/共33頁合理化建議的內(nèi)容自己業(yè)務(wù)改善方面的建議；可建議的內(nèi)容第1952不可提的內(nèi)容人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項；突發(fā)性想法；個人不滿的事項；重復(fù)的建議；上司的指示、部門的課題；會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容；與改進公司經(jīng)營無關(guān)的事項切記：建議不是發(fā)牢騷！第20頁/共33頁不可提的內(nèi)容人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項；切記：建議不是發(fā)牢騷！53合理化建議與員工獎賞不是錘的打擊，而是水的載歌載舞，使鵝卵石趨于完美——泰戈爾第21頁/共33頁合理化建議與員工獎賞不是錘的打擊，而是水的載歌載舞，使鵝卵石54合理化建議管理員的工作職責(zé)

3第22頁/共33頁合理化建議管理員的工作職責(zé)

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合理化建議活動的組織建設(shè)1、制定本部門合理化建議工作開展的細則（工作流程、評選規(guī)則和獎勵標準）

2、成立本部門合理化建議評審委員會

3、向本部門員工傳達公司合理化建議的新動向

4、宣傳本部門合理化建議的開展情況第23頁/共33頁合理化建議活動的組織建設(shè)1、制定本部門合理化建56

合理化建議的收集1、每月收集本部門員工提出的合理化建議2、每季度收集本部門申報的最佳合理化建議3、每月收集外部門題給本部門的合理化建議4、每月統(tǒng)計本部門合理化建議的建議率、反饋率、采納率、實施率第24頁/共33頁合理化建議的收集1、每月收集本部門員工提出的合57合理化建議的反饋

1、本部門員工提出的本部門內(nèi)部已經(jīng)實施的合理化建議，通過合理化建議專欄，直接反饋

2、本部門員工提出的合理化建議需要外部門反饋的（經(jīng)本部門評審小組認可的），由合理化建議活動管理員跟蹤外部門反饋

3、外部門提出的本部門的合理化建議，由合理化建議活動管理員反饋給相關(guān)科室/班組予以評價，并組織本部門的合理化建議評審委員會認可后反饋外部門第25頁/共33頁合理化建議的反饋1、本部門員工提出的本部門內(nèi)部已經(jīng)實施的58合理化建議的實施對于員工提出的員工本人已經(jīng)實施的合理化建議，組織對已經(jīng)實施合理化建議的效果進行檢查，收集合理化建議的改善措施、改善效果，并匯編成冊對于員工提出的/外部門提出的本部門可以實施的合理化建議，合理化建議活動管理員逐級反饋給相關(guān)人員實施對于本部門員工提出，經(jīng)外部門反饋的可以實施的合理化建議，由合理化建議活動管理員反饋給建議人，由建議人跟蹤實施結(jié)果，并將結(jié)果反饋給合理化建議活動管理員第26頁/共33頁合理化建議的實施對于員工提出的員工本人已經(jīng)實施的合理化建議59合理化建議的工作流程

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