阿米巴經(jīng)營完結(jié)版教育課件

阿米巴經(jīng)營完結(jié)版PPT講座阿米巴經(jīng)營完結(jié)版PPT講座1CONTENTPART1：

每一個員工都是主角

PART2：

經(jīng)營不能沒有哲學(xué)PART3：

阿米巴的組織構(gòu)建PART4：現(xiàn)場核算的主角——單位時間核算制PART5：打造激情四射的集體2CONTENTPART1：PART2：PART3：PA01全員參與日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營法則WholeStaffParticipation01全員參與日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營法則4每一個員工都是主角人物簡介1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。稻盛和夫在日本經(jīng)濟的發(fā)展過程當(dāng)中曾經(jīng)出現(xiàn)過“經(jīng)營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫。四個人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫了。4每一個員工都是主角人物簡介1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒5每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營方式思考方式能力熱情人生?工作的結(jié)果指才能或智能指努力的意愿或激情指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素稻盛和夫：“對于我來說，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止。”5每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營方式思考方式能力熱情6每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念“敬天愛人“是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心概念。常以光明正大、謙虛的心態(tài)對待工作。擁有一顆崇尚自然、熱愛人類、熱愛工作、熱愛公司、熱愛祖國之心。敬天愛人所謂“愛人”，就是“利他”。對于企業(yè)來說就是“利他經(jīng)營”所謂“敬天”就是按事物物的本性做事，及按客觀規(guī)律做事。6每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念“敬天愛人“是京瓷7每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念050601040302敬天愛人磨練靈魂六項精進(jìn)06不要有感性的煩惱01付出不亞于任何人的努力02謙虛戒嬌03每日反省04活著就要感謝05積善行，思利他稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”稻盛和夫曾經(jīng)解釋說：“這里所說的利他是為了集團，為了讓大家都能幸福的目的。這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鳴。而任何利己的目的，最多只能引起一小部分人的共感，但上面加上利他，就有了普遍性，能引起大家的共鳴。正是在這個意義上，要想搞好經(jīng)營，就必須是利他經(jīng)營。”同時，他認(rèn)為，“利他”是“為了幫助別人可以犧牲自己的利益”。7每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念0506010408每一個員工都是主角稻盛和夫商業(yè)理念的詮釋

以心為本的經(jīng)營

京瓷創(chuàng)業(yè)初始，只是一個缺乏資金、信用、業(yè)績的小街道工廠?？梢砸揽康闹皇莾H有的技術(shù)和相互信任的伙伴。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報大家的信賴，堅信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。雖然常言人心易變，但同時也再沒有比它更堅不可摧的。以這樣牢固的心與心的連接為基礎(chǔ)經(jīng)營，這就是京瓷的基本理念。京瓷經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。8每一個員工都是主角稻盛和夫商業(yè)理念的詮釋以心為本的經(jīng)營9每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念

企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。 稻盛和夫堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。稻盛和夫建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。稻盛和夫指出：

熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一門深入長時熏習(xí)）

9每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念企10每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴生物學(xué)意義上的“阿米巴”變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。

屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。

由于變形蟲身體僅由一個細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。10每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴生物學(xué)意義上11每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴的誕生

阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境。在京瓷公司，從新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售每個環(huán)節(jié)都由稻盛和夫一人負(fù)責(zé)，隨著企業(yè)發(fā)展變大，他開始感到力不從心。他想，如果把公司分解為若干小集體，放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理，那很多問題都能得到解決。

由此他想起了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的阿米巴原蟲。阿米巴又稱變形蟲，最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

于是，他根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分為許多獨立經(jīng)營，獨立核算的小集團，并從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營重任。公司分成若干個獨立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機會變?yōu)楝F(xiàn)實，銷售額最大化、費用最小化，每位員工必須懂成本、會經(jīng)營；這樣使得公司利潤得到大幅度提高！11每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴的誕生制定計劃全員參與自主成長獨立核算12每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴管理模式中的“阿米巴”阿米巴，原指單細(xì)胞動物的一類，后企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。

“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

制定計劃全員參與自主成長獨立核算12每一個員工都是主角阿米巴13每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴經(jīng)營概念產(chǎn)品工序客戶地區(qū)……企業(yè)集團阿米巴1阿米巴2阿米巴n阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人阿米巴成員考核銷售額、成本、利潤考核每小時產(chǎn)生的附加價值阿米巴經(jīng)營概念：是指將組織劃分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行經(jīng)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。每個阿米巴獨立經(jīng)營、獨立核算，都有經(jīng)營者、銷售額、成本、利潤。把大組織細(xì)分成一個個小集團：制作通俗易懂的“單位時間核算表”，使經(jīng)營內(nèi)容通過玻璃般透明的單位時間核算制度體現(xiàn)。13每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴經(jīng)營概14每一個員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)推行阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)基礎(chǔ)：“做人何謂正確”

或“順天理、致良知”的經(jīng)營哲學(xué)，敬天愛人、以心為本的經(jīng)營理念推行阿米巴經(jīng)營哲學(xué)做人何謂正確：即企業(yè)的核心價值觀。它體現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、忍耐、努力、善意、關(guān)系、謙虛、博愛等

追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)在為自己和自己的阿米巴的業(yè)績考慮時，應(yīng)有為別人、別的阿米巴以及企業(yè)整體著想的利他之心經(jīng)營者全體員工14每一個員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)推行阿米巴15每一個員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營目的ⅠⅢⅡ?qū)崿F(xiàn)全員共同參與經(jīng)營。確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才15每一個員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營目的ⅠⅢⅡ?qū)崿F(xiàn)16每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營怎么做？怎么做？怎么做？16每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與17每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與市場掛鉤的部門核算制度需要現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”，并找到客戶樂于接受的最高價位，無限降低經(jīng)費支出直接傳遞市場狀態(tài)，即可做出應(yīng)對：阿米巴負(fù)責(zé)人具有經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營，包括制定經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理、資材訂貨等。這樣就要進(jìn)行收支計算，需要掌握最低限度的會計知識，就可運用“單位時間核算表”最簡單的工具。該表不僅包括收支情況，還有勞動時間得出的每小時附加值。17每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與18每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。希望有共同的經(jīng)營伙伴：把各單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才：把組織劃分成若干個小單位，采取獨立核算，該單位領(lǐng)導(dǎo)就可以準(zhǔn)確地掌握本單位的情況。另外，負(fù)責(zé)小單位的領(lǐng)導(dǎo)，由于組織規(guī)模小、人數(shù)少，能夠準(zhǔn)確掌握信息。不僅如此，且委托經(jīng)營權(quán)，所以單位領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的意識，于是便萌發(fā)經(jīng)營者責(zé)任感，從被動變?yōu)橹鲃恿?，立場轉(zhuǎn)變即是擁有經(jīng)營意識的開始。18每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)具19每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感：通過盡可能地公開公司信息，營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。在共同參與經(jīng)營的同時，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅?；鈩谫Y對立的：建立如同一個大家族辦的命運共同體，經(jīng)營者和員工能夠像家庭成員般地相互理解、鼓勵、幫助，勞資雙方齊心協(xié)力，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營意識：首先要有能夠讓全體員工接受的經(jīng)營目的和經(jīng)營理念。如：“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！敝苯亓水?dāng)?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。19每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)全02經(jīng)營哲學(xué)每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)具備并熟練運用經(jīng)營哲學(xué)BusinessPhilosophy02經(jīng)營哲學(xué)每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)具備并熟練運用經(jīng)營哲學(xué)Bus21經(jīng)營不能沒有哲學(xué)劃分阿米巴組織兩個任務(wù)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位

（集體小，職能明確；組織靈活，能應(yīng)對市場變化；經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況；支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門）阿米巴之間定價兩個原則合理劃分做出公平公正的判斷能夠成為獨立核算的組織；獨立完成業(yè)務(wù)的單位；能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。一個要求：時刻不斷地調(diào)整組織阿米巴經(jīng)營的特點是對于經(jīng)濟狀況、市場、技術(shù)動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活調(diào)整阿米巴組織，迅即做出應(yīng)對。21經(jīng)營不能沒有哲學(xué)劃分阿米巴組織兩個任務(wù)把組織細(xì)分為22經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴之間的定價也就是阿米巴之間定價的人必須時刻公平、公正，而且又能夠說服人的見識。阿米巴之間的定價需要做出公正、公平的判斷：定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格；判斷阿米巴之間價格必須充分考慮部門發(fā)生經(jīng)費支出、需要多少勞力、產(chǎn)品有多大技術(shù)難度、與同產(chǎn)品市場價格的比較等因素；應(yīng)由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會常識為依據(jù)準(zhǔn)確評價阿米巴所需的經(jīng)費支出和勞動力，并公平地決定相應(yīng)的售價，最終做出公平定價。22經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴之間的定價也就是阿米巴之間定價的人23經(jīng)營不能沒有哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。

由于各阿米巴之間是自主獨立經(jīng)營，若需要統(tǒng)一下調(diào)10%，就沒有繼續(xù)經(jīng)營下去的意義。阿米巴經(jīng)營要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)為了本部門成員的利益而改進(jìn)核算，為此，為了追求自身阿米巴的最大利潤，容易產(chǎn)生利己傾向，或是各部門之間會產(chǎn)生對立。換而言之，阿米巴經(jīng)營會使保護自身組織的想法更加強烈，會造成部門之間糾紛愈加激烈，影響公司的整體和諧。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)“做人何為正確”的原則做出公正的裁決。

一方面—不利己無法生存；另一方面—從公司整體的觀點來看，追求總體利益的最大化是原本使命。當(dāng)個體利益與整體利益出現(xiàn)對立時，需要克服，就必須要最為個體能夠超越立場的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經(jīng)營哲學(xué)。也就是“做人何謂正確”。只有以哲學(xué)為基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營才能克服利害雙方的對立，正常地發(fā)揮其職能。做為領(lǐng)導(dǎo)，避免以自我為中心的行為發(fā)生，必須努力掌握用于律己的更高層次的哲學(xué)理念，決不松懈。也就是依據(jù)正確的做人原則。不撒謊、不欺騙、要正直。培養(yǎng)正確價值觀：公正、公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀。一個公司應(yīng)培育崇高的倫理觀和公司風(fēng)氣；一個領(lǐng)導(dǎo)必須具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己。在經(jīng)營中具體運用哲學(xué)，如不要采用金錢籠絡(luò)的薪酬制度，而是通過共同分享成功、相互表達(dá)感激，來實現(xiàn)尊重人性的經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營不采取用金錢籠絡(luò)人心的薪水制度，取而代之是的因阿米巴取得優(yōu)秀的業(yè)績，所以阿米巴經(jīng)營是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一經(jīng)營理念，作為一項制度而得以具體體現(xiàn)的經(jīng)營體系。因此，阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。不問年齡和閱歷，讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)公司走向繁榮

不問年齡和閱歷，提拔真正有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。提拔年輕人不是嫉妒、怨恨，而是應(yīng)該由衷地感到高興。外部引進(jìn)能夠勝任的人才，俗話“螃蟹只能挖與自己的殼一般大小的洞”，公司規(guī)模取決于管理層的器量，充分認(rèn)識勢力主義，可從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?。不宜采取成果主義：將薪酬與工作成果直接掛鉤。

成果主義與實力主義，其將薪酬與工作成果直接掛鉤，采取激發(fā)員工物欲的方法，短期來看是有效的。但業(yè)績有高有抵、有好有壞，容易怨恨和嫉妒而人心渙散。當(dāng)然，也不能一視同仁，“為了大家不遺余力地勤奮工作”的員工與“并非如此”的員工待遇完全相同的話，就會造成惡性的平等，所以對于不遺余力勤奮工作、能夠持續(xù)提升業(yè)績的員工，會正確地評價其能力，并在加薪、嘉獎和晉升等待遇中反映出來。開創(chuàng)無人能夠效仿的事業(yè)

技術(shù)優(yōu)勢不能成一成不變，開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實力所在。能夠?qū)⑵椒驳墓ぷ髋嘤闪瞬黄鸬氖聵I(yè)的企業(yè)，實際上才是非凡的企業(yè)。23經(jīng)營不能沒有哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)利害關(guān)系的對立，有損24經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴經(jīng)營模式意義

通過引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式提高了員工的經(jīng)營參與意識，把核算管理落實到了每一個阿米巴單位，不斷地提升工作的附加值，永遠(yuǎn)無止境地改善這核算狀況。

即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。24經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴經(jīng)營模式意義通過引進(jìn)03組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式OrganizationConstruction03組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式O26阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能。ⅠⅢⅡ能應(yīng)對市場變化的靈活組織。支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門：

必須按照原理原則追求事物的本質(zhì)，堅持把“做人何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)。26阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能。27阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建一、劃分成小集體，明確職能。根據(jù)職能設(shè)立組織：打造人人具備使命感的組織。首先明確需要什么職能，設(shè)置什么樣的組織才能發(fā)揮好職能，然后考慮人員配置，組建人盡其用的精煉組織。打造人人都具備使命感的組織：公司發(fā)揮其組織能力，必須讓公司內(nèi)各組織的每一個人都能深刻認(rèn)識到各自的作用和責(zé)任，并擁有永不言棄的強烈使命感。組織細(xì)分的3個條件：條件1，阿米巴必須是一個獨立核算單位；條件2，阿米巴是一個獨立完成業(yè)務(wù)的單位；條件3，把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位。建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)善的組織：經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)狀況（食品店為例）。提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)：培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。即便是經(jīng)驗不足略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經(jīng)營者的意識和經(jīng)驗，這點至關(guān)重要。27阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建一、劃分成小集體，明確職28阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建二、能應(yīng)對市場變化的靈活組織。

打造具有戰(zhàn)斗力的體制：現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施。實踐阿米巴經(jīng)營不是僵硬的組織。應(yīng)該時刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是否符合市場的實際情況，并靈活地改變組織、改革組織形態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者：領(lǐng)導(dǎo)就像企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣，抱著責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、開展經(jīng)營。

由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營理念：阿米巴經(jīng)營是小集體獨立核算制開展各項業(yè)務(wù)的，是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，各個阿米巴必須保持與整體的統(tǒng)一性，努力追求各自的利潤。集體的根基是共同的、普遍的哲學(xué)思想、經(jīng)營理念和價值觀，無論組織如何細(xì)分，整個企業(yè)都能像一個生命體般地正常運轉(zhuǎn)。28阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建二、能應(yīng)對市場變化的靈活29阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。

確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)：在起草并維護管理“公司內(nèi)部規(guī)章”過程中，重要的是必須明確規(guī)章的意義和目的。

經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時的反饋：為使經(jīng)營高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營判斷，所有數(shù)據(jù)必須及時、真實地反映經(jīng)營的實際情況。

公司資產(chǎn)的健全管理：“一

一對應(yīng)原則”管理所有物品和金錢，而且要按照“一

一對應(yīng)的原則”管理業(yè)績和余額。經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，起到了推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。公司內(nèi)部規(guī)章希望參照如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合公司的基本思想和價值觀（經(jīng)營哲學(xué)以及經(jīng)營高層的方針反映）；（2）從經(jīng)營的角度出發(fā)（關(guān)注實際業(yè)績）；（3）反映經(jīng)營的實際狀況（復(fù)雜的現(xiàn)象簡單化）；（4）具有一貫性（不能只考慮特定情況下，要考慮前后一致，考證其是夠保持了一慣性）；（5）對于整個公司都做到公平（公平、公正的適用于全公司）。29阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營04核算阿米巴經(jīng)營核心：單位時間核算制Accounting04核算阿米巴經(jīng)營核心：單位時間核算制Accounting31單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識把經(jīng)營簡單歸納為“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”：

“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)。為此，首先經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品的服務(wù)時，必須防止浪費、消減開支（增加收入減少開支）。31單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算32單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識

現(xiàn)場可行的管理會計方法：由于財務(wù)數(shù)據(jù)反饋慢、復(fù)雜難懂，大多數(shù)現(xiàn)場人員對數(shù)據(jù)一無所知。于是各個阿米巴都把各自的月度業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用單位時間核算表的形式表示，然后對比實際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費開支，進(jìn)行核算管理。單位時間核算制是用“附加價值”來衡量業(yè)務(wù)成果附加價值=銷售額-出勞務(wù)費之外的所有支出單位時間附加價值=總附加價值/總勞動時間小組勞動貢獻(xiàn)=每小時附加價值/小時工資32單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算33單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別：

標(biāo)準(zhǔn)成本，一般來說是上一年度成本。

阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。并非按照市場成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據(jù)市場價格，通過各自鉆研意識降低成本，創(chuàng)造出更多的利潤，這是阿米巴的使命。33單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算34單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識通過核算表對阿米巴的情況了如指掌：

公司經(jīng)營重要的是平時就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細(xì)的核算來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，一次開展經(jīng)營。單位時間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量：

企業(yè)共識“個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻(xiàn)有上蒼賦予”。各阿米巴的行動，并非出于“只要自己好就行”的利己的動機，而是為了公司整體的發(fā)展，區(qū)分“我要干、要我干”的意義，要求團結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。34單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算35單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神各部門都是盈利單位：阿米巴全體成員都應(yīng)為提高附加價值、增加盈利而做出努力。核算出“單位時間”價值，可根據(jù)人工成本設(shè)定更高的“單位時間”目標(biāo)。阿米巴的核算管理：

學(xué)會計算單位時間價值：總收入減去勞務(wù)費之外的所有經(jīng)營開支除以總時間。35單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神各部36單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神用金額來表示目標(biāo)和成果：

用金額而不是數(shù)量來顯示工作目標(biāo)和成果。公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個”、“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費，把它們都看作是自己的東西。單位時間核算表中的金額精確到1元，以此來支持細(xì)致的核算管理。及時掌握部門核算：

單位時間核算不是在月末統(tǒng)計當(dāng)月的定單、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)費、時間等重要的經(jīng)營信息，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計，并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)。36單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神用金37單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神提高時間意識和生產(chǎn)率：

通過準(zhǔn)確地把握各部門耗時多少來盡量縮短總時間，以期提高“單位時間核算”?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營最重視的是速度，把如何提高時間效率看作是在競爭中取勝的關(guān)鍵。用單位時間核算表統(tǒng)一運作管理：

全公司必須統(tǒng)一單位時間核算表的格式。通過晨會等場合通報個阿米巴以及公司的業(yè)績，可以讓員工了解各部門和公司的經(jīng)營情況，從而提高員工參與經(jīng)營的意識，使整個公司實現(xiàn)玻璃板透明的經(jīng)營。37單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神提高38單位時間核算制京瓷會計原則的實踐雙重確認(rèn)原則：

這項原則源自于我的哲學(xué)基礎(chǔ)，也就是“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)。人都有弱點，為了保護員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯誤行為發(fā)生的管理體系。在公司內(nèi)部形成一個由至少兩名人員和部門進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)的體系，從而準(zhǔn)確地掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。

京瓷會計學(xué)是根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物本質(zhì)，挖掘事物本質(zhì)，根據(jù)“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)做出判斷。一一對應(yīng)原則：

對物資和資金的流動做到一一對應(yīng)、準(zhǔn)確掌握，進(jìn)行玻璃般透明的管理。只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。嚴(yán)格遵守“一一對應(yīng)原則”是準(zhǔn)確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)的必要條件，同時能夠?qū)Σ环ê湾e誤行為起到防患于未然的作用。38單位時間核算制京瓷會計原則的實踐雙重確認(rèn)原則：39單位時間核算制京瓷會計原則的實踐提高核算原則：為了提高核算，領(lǐng)導(dǎo)必須具備為公司謀發(fā)展、為員工謀幸福，無論如何也必須提高本部門核算的堅強意志和使命感。必須貫徹“銷售額最大化和經(jīng)費最小化”原則，創(chuàng)造更好的附加價值。

京瓷絕不允許有這樣的想法：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了”。要貫徹完美主義雖然并不容易，但是只要有追求完美的堅強意志，就一定能夠絲毫不差地完成目標(biāo)。

肌肉型經(jīng)營原則：

杜絕任何無謂的經(jīng)費開支，必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)，還有人。39單位時間核算制京瓷會計原則的實踐提高核算原則：40單位時間核算制京瓷會計原則的實踐

京瓷絕不允許有這樣的想法：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了”。要貫徹完美主義雖然并不容易，但是只要有追求完美的堅強意志，就一定能夠絲毫不差地完成目標(biāo)。

玻璃般透明的經(jīng)營原則：

無論對內(nèi)還是對外，會計報表應(yīng)該如實反映公司的真實情況。阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，所以不僅僅是經(jīng)營者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營?，F(xiàn)金本位經(jīng)營原則：

現(xiàn)行的會計制度是基于“發(fā)生主義”的想法來進(jìn)行會計處理，因此資金的入賬與支付無法做到同步，結(jié)算報表中的損益數(shù)據(jù)也就無法與實際資金流動掛鉤，經(jīng)營者也就很難把握經(jīng)營的實際狀況。所以應(yīng)該回歸會計的原點，關(guān)注經(jīng)營中最重要的“現(xiàn)金”，并據(jù)此做出正確的經(jīng)營判斷。40單位時間核算制京瓷會計原則的實踐京瓷絕不允41單位時間核算制業(yè)績管理的要點：正確及時地掌握實際業(yè)績數(shù)據(jù)用“業(yè)績”、“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：

依照業(yè)務(wù)流程，時刻用“業(yè)績”、“余額”的形式來加以管理。定單、生產(chǎn)、銷售等業(yè)績，肯定會出現(xiàn)相應(yīng)的余額，所以應(yīng)該時刻一一對應(yīng)地管理業(yè)績和余額，不僅能如實掌握經(jīng)營的實際狀況，而且還能夠明確現(xiàn)在處于何種情況，以此作為做出正確經(jīng)營判斷的基礎(chǔ)?；诓块T職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中：

單位時間核算表的前提條件就是基于各個部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即“收入”、“經(jīng)費開支”、“時間”等部門業(yè)績必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計在該表中，使阿米巴領(lǐng)導(dǎo)和成員具備對于數(shù)據(jù)的責(zé)任感，從而萌生出對于工作的激情。公平、公正、簡潔：

如果規(guī)則對個別部門有利，員工無法接受規(guī)則；如果不能一視同仁，缺乏公平和公正性的話，制度無法得到好的貫徹。簡約的規(guī)則更容易地讓全體員工了解規(guī)則進(jìn)而參與經(jīng)營。41單位時間核算制業(yè)績管理的要點：正確及時地掌握實際業(yè)績數(shù)據(jù)42單位時間核算制收入掌握的方法——與市場價格掛鉤掌握阿米巴“收入”的三個機制010203訂單生產(chǎn)方式庫存銷售方式公司內(nèi)部購銷42單位時間核算制收入掌握的方法——與市場價格掛鉤掌握阿米巴43單位時間核算制收入掌握的方法——與市場價格掛鉤訂單生產(chǎn)方式基于“售價-成本=利潤”的思路再經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費最小化的原則對客戶的銷售額=制造部門的生產(chǎn)金額制造部門才是利潤源泉，銷售部門只是獲得銷售傭金銷售傭金的比例要符合整體事業(yè)的利益，盡量統(tǒng)一能及時反映市場動向的數(shù)據(jù)變化，制造部門也要對市場變化做出迅速的反應(yīng)（例：100元，1000個，生產(chǎn)成本60元，傭金10%，各部門的結(jié)算余額）43單位時間核算制收入掌握的方法——與市場價格掛鉤訂單生產(chǎn)方44單位時間核算制收入掌握的方法——與市場價格掛鉤庫存銷售方式銷售與制造根據(jù)市場價格所商定的公司內(nèi)部購銷價格，作為制造部門的報價在庫存銷售方式中，實際銷售金額減去制造部門的報價，也就是毛利，是銷售部門的收入制造部門才是利潤源泉，銷售部門只是獲得銷售傭金不移交按照成本結(jié)算價格所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品庫存管理是銷售的責(zé)任追求銷售經(jīng)費的最小化，必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經(jīng)費開支控制在最小范圍內(nèi)44單位時間核算制收入掌握的方法——與市場價格掛鉤庫存銷售方45單位時間核算制收入掌握的方法——與市場價格掛鉤公司內(nèi)部購銷阿米巴經(jīng)營在各道工序之間，也像外部市場一樣進(jìn)行公司內(nèi)部交易，把握這些工序間物資與資金流動的結(jié)構(gòu)，稱為公司內(nèi)部購銷大部分企業(yè)按照成本來定價，阿米巴經(jīng)營則是根據(jù)市場價格來進(jìn)行定價，而且是從市場的角度來評價所有阿米巴的價格、質(zhì)量和交貨期當(dāng)物資在各阿米巴之間流動時，不是按照成本標(biāo)準(zhǔn)，而是按照內(nèi)含各自附加價值的公司內(nèi)部購銷價格來進(jìn)行各阿米巴公平地負(fù)擔(dān)支付給銷售部門的手續(xù)費內(nèi)部購銷時，不僅僅發(fā)生作為收入的生產(chǎn)金額，還要把對方作為訂購方的下一道工序支付公司內(nèi)部傭金對客戶的所有訂單，都一一對應(yīng)設(shè)定了公司內(nèi)部銷售的價格在公司內(nèi)部形成市場活力45單位時間核算制收入掌握的方法——與市場價格掛鉤公司內(nèi)部購46單位時間核算制經(jīng)費開支的掌握方式準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理：

經(jīng)費開支的把握方式與“經(jīng)費最小化”這一經(jīng)營管理原則息息相關(guān)。高層管理人員身先士卒地開展經(jīng)費削減活動，所有員工都具備“控制經(jīng)費開支”的強烈意識，為此形成能夠準(zhǔn)確把握現(xiàn)場使用多少經(jīng)費的機制。46單位時間核算制經(jīng)費開支的掌握方式準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)47單位時間核算制經(jīng)費開支的掌握方式在采購時計入經(jīng)費：

在進(jìn)行經(jīng)費統(tǒng)計時，單位時間核算制有幾項必須遵守的規(guī)則，

（1）單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費用都統(tǒng)計為經(jīng)費開支，但沒有包含勞務(wù)費；

（2）關(guān)于物資采購的經(jīng)費，是按照先前所述的“現(xiàn)金本位原則”，在采購時把其所有的費用統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支。

（3）與阿米巴的活動沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費（間接公共經(jīng)費）讓各個阿米巴來分?jǐn)偅?7單位時間核算制經(jīng)費開支的掌握方式在采購時計入經(jīng)費：48單位時間核算制經(jīng)費開支的掌握方式由受益者來負(fù)擔(dān)：

由發(fā)生經(jīng)費而受益的部分負(fù)擔(dān)該部分經(jīng)費的原則，經(jīng)費按照生產(chǎn)金額、出貨金額、人數(shù)比例、使用面積、獲益頻率等公平的比例分?jǐn)?，并按照“一一對?yīng)”的原則開具票據(jù)來進(jìn)行經(jīng)費的轉(zhuǎn)移。各個阿米巴可以認(rèn)識自身的經(jīng)營狀況、追求經(jīng)費的最小化，培養(yǎng)經(jīng)營意識、防止間接的部門臃腫，杜絕浪費的肌肉型經(jīng)營。48單位時間核算制經(jīng)費開支的掌握方式由受益者來負(fù)擔(dān)：49單位時間核算制經(jīng)費開支的掌握方式勞務(wù)費操作：

單位時間核算是計算員工1小時勞動能產(chǎn)出多少附加價值。單位時間核算如果低于單位時間平均勞務(wù)費，為虧損；反之，為盈利。49單位時間核算制經(jīng)費開支的掌握方式勞務(wù)費操作：50單位時間核算制經(jīng)費開支的掌握方式細(xì)化經(jīng)費：

如果不是對經(jīng)費開支進(jìn)行細(xì)化，是無法實現(xiàn)“經(jīng)費最小化”的。根據(jù)實際需要，對核算表中的經(jīng)費開支項目進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，采取符合實際情況的消減對策是不可或缺的。（舉例：水電費、差旅費）50單位時間核算制經(jīng)費開支的掌握方式細(xì)化經(jīng)費：51單位時間核算制實踐的掌握方式——關(guān)注部門的總時間在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏：

單位時間核算必須先掌握成員的總時間，總時間是各個阿米巴所屬員工一個月正常工作時間、加班時間、內(nèi)部公共時間、間接公共時間的總和。關(guān)注總時間而不是制造所需的時間（投入時間），把總時間作為標(biāo)準(zhǔn)并不僅僅是為了減少加班時間，而是為了通過引入時間的概念，讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏，營造一種員工主動提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。51單位時間核算制實踐的掌握方式——關(guān)注部門的總時間在崗位中05集體全員參與經(jīng)營，打造激情四射的集體Collectivity05集體全員參與經(jīng)營，打造激情四射的集體Collectivi53打造激情四射的集體打造激情四射的集體1、用自己的意志來制作核算——核算管理的實踐2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)53打造激情四射的集體打造激情四射的集體1、用自己的意志來制54打造激情四射的集體1、用自己的意志來制作核算——核算管理的實踐阿米巴經(jīng)營周期是以月為單位，但這種月度計劃的基礎(chǔ)就是年度計劃。年度計劃顯現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)“希望在這一年里開展何種經(jīng)營”的意志。設(shè)定年度目標(biāo)，不能僅僅是公司整體的數(shù)據(jù)，必須細(xì)化到各個阿米巴，必須是非常詳盡的目標(biāo)。詳盡的目標(biāo)可以凝聚員工實現(xiàn)整體目標(biāo)。制定年度計劃：在擬定計劃時，要掌握上一個月的業(yè)績，并反思哪些方面出現(xiàn)了問題。在此反省的基礎(chǔ)上，把本月必須采取的所有對策納入當(dāng)月的計劃之中。也就是說，為了完成當(dāng)月的計劃，就必須預(yù)想到會出現(xiàn)什么樣的問題，如何來解決這些問題，再進(jìn)行詳盡的模擬之后制定計劃，這點至關(guān)重要。按月進(jìn)行核算管理：全公司的預(yù)期數(shù)據(jù)就是從最基層阿米巴逐級疊加的合計數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。有些阿米巴數(shù)據(jù)達(dá)不到年度計劃要求，甚至低于公司整體的年度計劃。所以事業(yè)部長需要給予指導(dǎo)，并不只是簡單地把各阿米巴的預(yù)期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，而是作為一個肩負(fù)事業(yè)重任的領(lǐng)導(dǎo)，必須把無論如何也要完成年度目標(biāo)，以及向更高目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)的精神滲透到每一個部下，提升事業(yè)部的士氣，這點至關(guān)重要。整體認(rèn)同的綜合數(shù)據(jù)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)必須把計劃內(nèi)容告知所有成員，讓他們清楚地了解阿米巴的目標(biāo)，就是使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，應(yīng)該讓所有人共同擁有這一目標(biāo)，無論是誰都可以不假思索地回答出寫意、產(chǎn)量、銷售額、單位時間等當(dāng)月的計劃。在阿米巴內(nèi)部擁有同一個目標(biāo)：關(guān)于每天的定單、產(chǎn)量、銷售額、經(jīng)費、時間等主要的業(yè)績數(shù)據(jù)，次日都會用日報的形式分發(fā)給各個阿米巴。通過確認(rèn)每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。把全體阿米巴成員的力量凝聚到同一個目標(biāo)，有助于完成整個集團的目標(biāo)。信息傳遞及時、采取措施迅速。全體員工掌握每天的進(jìn)展情況：領(lǐng)導(dǎo)必須具備無論如何也要完成既定計劃的堅強意志。作為一個部門的經(jīng)營者，必須檢查每天的業(yè)績，如果發(fā)生問題，就必須立刻采取對策。若完成效果不好，領(lǐng)導(dǎo)必須反省“為完成計劃采取了些什么樣的措施”、“這些措施是否合理”、“是否按計劃有效地實施了這些措施”，通過提取出具體的經(jīng)營課題，來幫助下個月的經(jīng)營改善，這點非常重要。通過反復(fù)進(jìn)行這樣一種工作流程，不斷積累經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營素質(zhì)也能得到提高，最終成長為一個出色的經(jīng)營者。以堅決完成計劃的堅強意志加以實施：54打造激情四射的集體1、用自己的意志來制作核算——核算管理55打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營要求各阿米巴不懈地努力以提高“單位時間核算”，其方法有“提高銷售（生產(chǎn)總值）”、“消減經(jīng)費開支”、“縮短時間”3種。提高銷售額，只要能夠確保更多的定單即可，降低經(jīng)費開支就是要減少無謂的浪費，而縮短時間則是要提高工作效率。提高單位時間核算提高銷售縮短時間消減經(jīng)費開支55打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營56打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)010203040506定價為經(jīng)營之本實施定價與降低成本的聯(lián)動為應(yīng)對市場變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺用將來進(jìn)行時看待有能力的人事業(yè)的可持續(xù)性銷售部門與制造部門攜手發(fā)展56打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)0102057打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)08100907不斷從事創(chuàng)造性的工作確立具體的目標(biāo)強化每一個阿米巴組織具備“為公司整體”的意識57打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)0810058打造激情四射的集體3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)0102提高經(jīng)營者意識的完美結(jié)構(gòu)：

不是說有了一個完美的核算制度就能提高現(xiàn)場的核算狀況，只有現(xiàn)場的成員具備了無論如何也要提高核算狀況的愿望，才能憑借自己的堅強意志向遠(yuǎn)大的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，最終改善并提高核算狀況。即使缺乏足夠素質(zhì)的人才，一旦被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)該部門的工作，自然而然地會萌生出責(zé)任感和使命感。通過會議上的發(fā)言來端正思想：

經(jīng)營高層對各部門以會議的形式進(jìn)行指導(dǎo)和評價，以及有效的教育，對該領(lǐng)導(dǎo)的想法和工作態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)，以此來培養(yǎng)人才（爭取某日完成）。語言就有其“內(nèi)在的威力”，它能夠反映出一個人的“內(nèi)心”和“靈魂”，可以傾聽發(fā)言，來糾正他們的想法和心態(tài)。58打造激情四射的集體3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)0102提高經(jīng)營者意識的完59打造激情四射的集體3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)0304樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴：

利用一切機會灌輸“終有一天會成為世界第一”的想法，雖然它是一個不切實際的遠(yuǎn)大夢想。朝著遠(yuǎn)大目標(biāo)、兢兢業(yè)業(yè)地付出不屑努力，提升公司整體業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)必須以不屈不撓的頑強意志，付出不遜于任何人的努力，克服所有困難，通過這樣反復(fù)的考驗，領(lǐng)導(dǎo)才能自然而然地掌握經(jīng)營者所必需的能力和想法，領(lǐng)導(dǎo)才能茁壯成長，才能贏得成員的信任和尊敬。共享事業(yè)的意義和判斷標(biāo)準(zhǔn)：

為了使集體能夠團結(jié)一致，推進(jìn)事業(yè)，那就必須明確事業(yè)的“大義名分”，需要明確該事業(yè)對于社會具有何種意義、如何貢獻(xiàn)于社會等的高層次目的。各部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把自己所負(fù)責(zé)的事業(yè)對照公司的“大義名分”，用自己的語言向部門成員進(jìn)行說明，把該意義普及到基層。全員必需努力掌握“做人何謂正確”這一具有普遍性的哲學(xué)思想，讓員工們共享哲學(xué)理念，提高經(jīng)營者意識。59打造激情四射的集體3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)0304樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天Thankyou!Thankyou!60阿米巴經(jīng)營完結(jié)版PPT講座阿米巴經(jīng)營完結(jié)版PPT講座61CONTENTPART1：

每一個員工都是主角

PART2：

經(jīng)營不能沒有哲學(xué)PART3：

阿米巴的組織構(gòu)建PART4：現(xiàn)場核算的主角——單位時間核算制PART5：打造激情四射的集體62CONTENTPART1：PART2：PART3：PA01全員參與日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營法則WholeStaffParticipation01全員參與日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營法則64每一個員工都是主角人物簡介1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。稻盛和夫在日本經(jīng)濟的發(fā)展過程當(dāng)中曾經(jīng)出現(xiàn)過“經(jīng)營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫。四個人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫了。4每一個員工都是主角人物簡介1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒65每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營方式思考方式能力熱情人生?工作的結(jié)果指才能或智能指努力的意愿或激情指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素稻盛和夫：“對于我來說，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！?每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營方式思考方式能力熱情66每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念“敬天愛人“是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心概念。常以光明正大、謙虛的心態(tài)對待工作。擁有一顆崇尚自然、熱愛人類、熱愛工作、熱愛公司、熱愛祖國之心。敬天愛人所謂“愛人”，就是“利他”。對于企業(yè)來說就是“利他經(jīng)營”所謂“敬天”就是按事物物的本性做事，及按客觀規(guī)律做事。6每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念“敬天愛人“是京瓷67每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念050601040302敬天愛人磨練靈魂六項精進(jìn)06不要有感性的煩惱01付出不亞于任何人的努力02謙虛戒嬌03每日反省04活著就要感謝05積善行，思利他稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！钡臼⒑头蛟?jīng)解釋說：“這里所說的利他是為了集團，為了讓大家都能幸福的目的。這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鳴。而任何利己的目的，最多只能引起一小部分人的共感，但上面加上利他，就有了普遍性，能引起大家的共鳴。正是在這個意義上，要想搞好經(jīng)營，就必須是利他經(jīng)營。”同時，他認(rèn)為，“利他”是“為了幫助別人可以犧牲自己的利益”。7每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念05060104068每一個員工都是主角稻盛和夫商業(yè)理念的詮釋

以心為本的經(jīng)營

京瓷創(chuàng)業(yè)初始，只是一個缺乏資金、信用、業(yè)績的小街道工廠?？梢砸揽康闹皇莾H有的技術(shù)和相互信任的伙伴。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報大家的信賴，堅信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。雖然常言人心易變，但同時也再沒有比它更堅不可摧的。以這樣牢固的心與心的連接為基礎(chǔ)經(jīng)營，這就是京瓷的基本理念。京瓷經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。8每一個員工都是主角稻盛和夫商業(yè)理念的詮釋以心為本的經(jīng)營69每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念

企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。 稻盛和夫堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。稻盛和夫建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。稻盛和夫指出：

熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一門深入長時熏習(xí)）

9每一個員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念企70每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴生物學(xué)意義上的“阿米巴”變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。

屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。

由于變形蟲身體僅由一個細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。10每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴生物學(xué)意義上71每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴的誕生

阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境。在京瓷公司，從新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售每個環(huán)節(jié)都由稻盛和夫一人負(fù)責(zé)，隨著企業(yè)發(fā)展變大，他開始感到力不從心。他想，如果把公司分解為若干小集體，放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理，那很多問題都能得到解決。

由此他想起了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的阿米巴原蟲。阿米巴又稱變形蟲，最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

于是，他根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分為許多獨立經(jīng)營，獨立核算的小集團，并從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營重任。公司分成若干個獨立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機會變?yōu)楝F(xiàn)實，銷售額最大化、費用最小化，每位員工必須懂成本、會經(jīng)營；這樣使得公司利潤得到大幅度提高！11每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴的誕生制定計劃全員參與自主成長獨立核算72每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴管理模式中的“阿米巴”阿米巴，原指單細(xì)胞動物的一類，后企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。

“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

制定計劃全員參與自主成長獨立核算12每一個員工都是主角阿米巴73每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴經(jīng)營概念產(chǎn)品工序客戶地區(qū)……企業(yè)集團阿米巴1阿米巴2阿米巴n阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人阿米巴成員考核銷售額、成本、利潤考核每小時產(chǎn)生的附加價值阿米巴經(jīng)營概念：是指將組織劃分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行經(jīng)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。每個阿米巴獨立經(jīng)營、獨立核算，都有經(jīng)營者、銷售額、成本、利潤。把大組織細(xì)分成一個個小集團：制作通俗易懂的“單位時間核算表”，使經(jīng)營內(nèi)容通過玻璃般透明的單位時間核算制度體現(xiàn)。13每一個員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴經(jīng)營概74每一個員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)推行阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)基礎(chǔ)：“做人何謂正確”

或“順天理、致良知”的經(jīng)營哲學(xué)，敬天愛人、以心為本的經(jīng)營理念推行阿米巴經(jīng)營哲學(xué)做人何謂正確：即企業(yè)的核心價值觀。它體現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、忍耐、努力、善意、關(guān)系、謙虛、博愛等

追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)在為自己和自己的阿米巴的業(yè)績考慮時，應(yīng)有為別人、別的阿米巴以及企業(yè)整體著想的利他之心經(jīng)營者全體員工14每一個員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)推行阿米巴75每一個員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營目的ⅠⅢⅡ?qū)崿F(xiàn)全員共同參與經(jīng)營。確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才15每一個員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營目的ⅠⅢⅡ?qū)崿F(xiàn)76每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營怎么做？怎么做？怎么做？16每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與77每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與市場掛鉤的部門核算制度需要現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”，并找到客戶樂于接受的最高價位，無限降低經(jīng)費支出直接傳遞市場狀態(tài)，即可做出應(yīng)對：阿米巴負(fù)責(zé)人具有經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營，包括制定經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理、資材訂貨等。這樣就要進(jìn)行收支計算，需要掌握最低限度的會計知識，就可運用“單位時間核算表”最簡單的工具。該表不僅包括收支情況，還有勞動時間得出的每小時附加值。17每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與78每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。希望有共同的經(jīng)營伙伴：把各單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才：把組織劃分成若干個小單位，采取獨立核算，該單位領(lǐng)導(dǎo)就可以準(zhǔn)確地掌握本單位的情況。另外，負(fù)責(zé)小單位的領(lǐng)導(dǎo)，由于組織規(guī)模小、人數(shù)少，能夠準(zhǔn)確掌握信息。不僅如此，且委托經(jīng)營權(quán)，所以單位領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的意識，于是便萌發(fā)經(jīng)營者責(zé)任感，從被動變?yōu)橹鲃恿?，立場轉(zhuǎn)變即是擁有經(jīng)營意識的開始。18每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)具79每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感：通過盡可能地公開公司信息，營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。在共同參與經(jīng)營的同時，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅?；鈩谫Y對立的：建立如同一個大家族辦的命運共同體，經(jīng)營者和員工能夠像家庭成員般地相互理解、鼓勵、幫助，勞資雙方齊心協(xié)力，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營意識：首先要有能夠讓全體員工接受的經(jīng)營目的和經(jīng)營理念。如：“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！敝苯亓水?dāng)?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。19每一個員工都是主角阿米巴介紹——如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)全02經(jīng)營哲學(xué)每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)具備并熟練運用經(jīng)營哲學(xué)BusinessPhilosophy02經(jīng)營哲學(xué)每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)具備并熟練運用經(jīng)營哲學(xué)Bus81經(jīng)營不能沒有哲學(xué)劃分阿米巴組織兩個任務(wù)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位

（集體小，職能明確；組織靈活，能應(yīng)對市場變化；經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況；支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門）阿米巴之間定價兩個原則合理劃分做出公平公正的判斷能夠成為獨立核算的組織；獨立完成業(yè)務(wù)的單位；能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。一個要求：時刻不斷地調(diào)整組織阿米巴經(jīng)營的特點是對于經(jīng)濟狀況、市場、技術(shù)動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活調(diào)整阿米巴組織，迅即做出應(yīng)對。21經(jīng)營不能沒有哲學(xué)劃分阿米巴組織兩個任務(wù)把組織細(xì)分為82經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴之間的定價也就是阿米巴之間定價的人必須時刻公平、公正，而且又能夠說服人的見識。阿米巴之間的定價需要做出公正、公平的判斷：定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格；判斷阿米巴之間價格必須充分考慮部門發(fā)生經(jīng)費支出、需要多少勞力、產(chǎn)品有多大技術(shù)難度、與同產(chǎn)品市場價格的比較等因素；應(yīng)由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會常識為依據(jù)準(zhǔn)確評價阿米巴所需的經(jīng)費支出和勞動力，并公平地決定相應(yīng)的售價，最終做出公平定價。22經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴之間的定價也就是阿米巴之間定價的人83經(jīng)營不能沒有哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。

由于各阿米巴之間是自主獨立經(jīng)營，若需要統(tǒng)一下調(diào)10%，就沒有繼續(xù)經(jīng)營下去的意義。阿米巴經(jīng)營要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)為了本部門成員的利益而改進(jìn)核算，為此，為了追求自身阿米巴的最大利潤，容易產(chǎn)生利己傾向，或是各部門之間會產(chǎn)生對立。換而言之，阿米巴經(jīng)營會使保護自身組織的想法更加強烈，會造成部門之間糾紛愈加激烈，影響公司的整體和諧。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)“做人何為正確”的原則做出公正的裁決。

一方面—不利己無法生存；另一方面—從公司整體的觀點來看，追求總體利益的最大化是原本使命。當(dāng)個體利益與整體利益出現(xiàn)對立時，需要克服，就必須要最為個體能夠超越立場的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經(jīng)營哲學(xué)。也就是“做人何謂正確”。只有以哲學(xué)為基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營才能克服利害雙方的對立，正常地發(fā)揮其職能。做為領(lǐng)導(dǎo)，避免以自我為中心的行為發(fā)生，必須努力掌握用于律己的更高層次的哲學(xué)理念，決不松懈。也就是依據(jù)正確的做人原則。不撒謊、不欺騙、要正直。培養(yǎng)正確價值觀：公正、公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀。一個公司應(yīng)培育崇高的倫理觀和公司風(fēng)氣；一個領(lǐng)導(dǎo)必須具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己。在經(jīng)營中具體運用哲學(xué)，如不要采用金錢籠絡(luò)的薪酬制度，而是通過共同分享成功、相互表達(dá)感激，來實現(xiàn)尊重人性的經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營不采取用金錢籠絡(luò)人心的薪水制度，取而代之是的因阿米巴取得優(yōu)秀的業(yè)績，所以阿米巴經(jīng)營是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一經(jīng)營理念，作為一項制度而得以具體體現(xiàn)的經(jīng)營體系。因此，阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。不問年齡和閱歷，讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)公司走向繁榮

不問年齡和閱歷，提拔真正有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。提拔年輕人不是嫉妒、怨恨，而是應(yīng)該由衷地感到高興。外部引進(jìn)能夠勝任的人才，俗話“螃蟹只能挖與自己的殼一般大小的洞”，公司規(guī)模取決于管理層的器量，充分認(rèn)識勢力主義，可從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?。不宜采取成果主義：將薪酬與工作成果直接掛鉤。

成果主義與實力主義，其將薪酬與工作成果直接掛鉤，采取激發(fā)員工物欲的方法，短期來看是有效的。但業(yè)績有高有抵、有好有壞，容易怨恨和嫉妒而人心渙散。當(dāng)然，也不能一視同仁，“為了大家不遺余力地勤奮工作”的員工與“并非如此”的員工待遇完全相同的話，就會造成惡性的平等，所以對于不遺余力勤奮工作、能夠持續(xù)提升業(yè)績的員工，會正確地評價其能力，并在加薪、嘉獎和晉升等待遇中反映出來。開創(chuàng)無人能夠效仿的事業(yè)

技術(shù)優(yōu)勢不能成一成不變，開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實力所在。能夠?qū)⑵椒驳墓ぷ髋嘤闪瞬黄鸬氖聵I(yè)的企業(yè)，實際上才是非凡的企業(yè)。23經(jīng)營不能沒有哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)利害關(guān)系的對立，有損84經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴經(jīng)營模式意義

通過引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式提高了員工的經(jīng)營參與意識，把核算管理落實到了每一個阿米巴單位，不斷地提升工作的附加值，永遠(yuǎn)無止境地改善這核算狀況。

即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。24經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴經(jīng)營模式意義通過引進(jìn)03組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式OrganizationConstruction03組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式O86阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能。ⅠⅢⅡ能應(yīng)對市場變化的靈活組織。支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門：

必須按照原理原則追求事物的本質(zhì)，堅持把“做人何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)。26阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能。87阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建一、劃分成小集體，明確職能。根據(jù)職能設(shè)立組織：打造人人具備使命感的組織。首先明確需要什么職能，設(shè)置什么樣的組織才能發(fā)揮好職能，然后考慮人員配置，組建人盡其用的精煉組織。打造人人都具備使命感的組織：公司發(fā)揮其組織能力，必須讓公司內(nèi)各組織的每一個人都能深刻認(rèn)識到各自的作用和責(zé)任，并擁有永不言棄的強烈使命感。組織細(xì)分的3個條件：條件1，阿米巴必須是一個獨立核算單位；條件2，阿米巴是一個獨立完成業(yè)務(wù)的單位；條件3，把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位。建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)善的組織：經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)狀況（食品店為例）。提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)：培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。即便是經(jīng)驗不足略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經(jīng)營者的意識和經(jīng)驗，這點至關(guān)重要。27阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建一、劃分成小集體，明確職88阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建二、能應(yīng)對市場變化的靈活組織。

打造具有戰(zhàn)斗力的體制：現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施。實踐阿米巴經(jīng)營不是僵硬的組織。應(yīng)該時刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是否符合市場的實際情況，并靈活地改變組織、改革組織形態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者：領(lǐng)導(dǎo)就像企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣，抱著責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、開展經(jīng)營。

由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營理念：阿米巴經(jīng)營是小集體獨立核算制開展各項業(yè)務(wù)的，是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，各個阿米巴必須保持與整體的統(tǒng)一性，努力追求各自的利潤。集體的根基是共同的、普遍的哲學(xué)思想、經(jīng)營理念和價值觀，無論組織如何細(xì)分，整個企業(yè)都能像一個生命體般地正常運轉(zhuǎn)。28阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建二、能應(yīng)對市場變化的靈活89阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。

確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)：在起草并維護管理“公司內(nèi)部規(guī)章”過程中，重要的是必須明確規(guī)章的意義和目的。

經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時的反饋：為使經(jīng)營高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營判斷，所有數(shù)據(jù)必須及時、真實地反映經(jīng)營的實際情況。

公司資產(chǎn)的健全管理：“一

一對應(yīng)原則”管理所有物品和金錢，而且要按照“一

一對應(yīng)的原則”管理業(yè)績和余額。經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，起到了推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。公司內(nèi)部規(guī)章希望參照如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合公司的基本思想和價值觀（經(jīng)營哲學(xué)以及經(jīng)營高層的方針反映）；（2）從經(jīng)營的角度出發(fā)（關(guān)注實際業(yè)績）；（3）反映經(jīng)營的實際狀況（復(fù)雜的現(xiàn)象簡單化）；（4）具有一貫性（不能只考慮特定情況下，要考慮前后一致，考證其是夠保持了一慣性）；（5）對于整個公司都做到公平（公平、公正的適用于全公司）。29阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營04核算阿米巴經(jīng)營核心：單位時間核算制Accounting04核算阿米巴經(jīng)營核心：單位時間核算制Accounting91單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識把經(jīng)營簡單歸納為“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”：

“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)。為此，首先經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品的服務(wù)時，必須防止浪費、消減開支（增加收入減少開支）。31單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算92單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識

現(xiàn)場可行的管理會計方法：由于財務(wù)數(shù)據(jù)反饋慢、復(fù)雜難懂，大多數(shù)現(xiàn)場人員對數(shù)據(jù)一無所知。于是各個阿米巴都把各自的月度業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用單位時間核算表的形式表示，然后對比實際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費開支，進(jìn)行核算管理。單位時間核算制是用“附加價值”來衡量業(yè)務(wù)成果附加價值=銷售額-出勞務(wù)費之外的所有支出單位時間附加價值=總附加價值/總勞動時間小組勞動貢獻(xiàn)=每小時附加價值/小時工資32單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算93單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別：

標(biāo)準(zhǔn)成本，一般來說是上一年度成本。

阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。并非按照市場成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據(jù)市場價格，通過各自鉆研意識降低成本，創(chuàng)造出更多的利潤，這是阿米巴的使命。33單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算94單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識通過核算表對阿米巴的情況了如指掌：

公司經(jīng)營重要的是平時就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細(xì)的核算來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，一次開展經(jīng)營。單位時間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量：

企業(yè)共識“個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻(xiàn)有上蒼賦予”。各阿米巴的行動，并非出于“只要自己好就行”的利己的動機，而是為了公司整體的發(fā)展，區(qū)分“我要干、要我干”的意義，要求團結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。34單位時間核算制培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算95單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神各部門都是盈利單位：阿米巴全體成員都應(yīng)為提高附加價值、增加盈利而做出努力。核算出“單位時間”價值，可根據(jù)人工成本設(shè)定更高的“單位時間”目標(biāo)。阿米巴的核算管理：

學(xué)會計算單位時間價值：總收入減去勞務(wù)費之外的所有經(jīng)營開支除以總時間。35單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神各部96單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神用金額來表示目標(biāo)和成果：

用金額而不是數(shù)量來顯示工作目標(biāo)和成果。公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個”、“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費，把它們都看作是自己的東西。單位時間核算表中的金額精確到1元，以此來支持細(xì)致的核算管理。及時掌握部門核算：

單位時間核算不是在月末統(tǒng)計當(dāng)月的定單、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)費、時間等重要的經(jīng)營信息，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計，并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)。36單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神用金97單位時間核算制通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神提高時間意識和生產(chǎn)率：

通過準(zhǔn)確地把握各部門耗時多少來盡量縮短總時間，以期提高“單位時間核算”。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營最重視的是速度，把如何提高時間效率看作是在競爭中取勝的關(guān)鍵。用單位時間核算表統(tǒng)一運作管理：