電力工程施工現(xiàn)場管理研究

PAGEPAGE7電力工程施工現(xiàn)場管理研究近年來，我國電力工程建設開展速度加快，市場競爭異常劇烈，也促進了我國經濟的健康有序開展。然而，隨著電力工程建設行業(yè)競爭的加劇，電力工程建設管理中的問題日益突出，給電力工程建設管理人員帶來了巨大的壓力。迫切需要加強對電力建設場地的管理。在這方面，我們討論和討論了我國電力工程建設管理中的突出問題，并找到科學合理的解決方案，以向健康，科學，合理的方向更好地促進電力工程建設管理的開展。動力工程建設的開展給施工現(xiàn)場管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。電力工程建設管理聯(lián)系工程建設的所有重要環(huán)節(jié)，在電力工程建設的順利進行中起著主導作用。電力工程建設管理是一項全面而系統(tǒng)的工作。隨著動力工程建設行業(yè)的持續(xù)快速開展，同行業(yè)之間的競爭異常劇烈，相關工程管理人員承受著巨大的壓力。為此，我們考慮了施工質量，平安性和本錢4。分析和討論工程管理的四個方面。1完善平安管理機制在電力工程建設過程中，不得盲目進行建設的有關方面。施工必須以紀律嚴明和有組織的方式進行。一些管理水平差的人應該受到嚴重批評和警告。如果有些人不接受批評，將處以罰款。為了使他們能夠遵循相關的電氣平安施工程序，一些部門的平安管理工作一團糟。造成這種情況的主要原因是相關管理規(guī)定不全面，模棱兩可，主要平安任務和工作內容沒有明確界定。對于新員工或臨時工必須首先接受平安教育和培訓。對于一些特殊的施工人員，必須事先進行專業(yè)技能培訓。經過測試和評估，培訓結束后，讓他們反復練習相關的培訓內容。結束后不要讓他們直接進行相關的工作活動。給他們更多的時間練習，讓他們重復練習，直到他們精通相關的平安操作程序，然后嘗試讓他們參加施工活動。只要按照正式的操作程序進行有關活動，就能很順利地完成一些與建設有關的環(huán)節(jié)。只有完善電力建設平安責任機制，才能營造良好的建設氣氛。施工人員可以在科學合理的管理機制下制定施工作業(yè)規(guī)那么，管理人員可以在平安管理機制的指導下對造成平安的行為進行治理。在定制平安管理體系時，有必要擴大現(xiàn)場施工人員的參與范圍，并認真認真聽取各部門及有關人員的意見。制定平安制度時，各部門必須嚴格遵守有關規(guī)章制度，對違反平安制度的人員將采取懲罰措施。另外，首先要對他們進行批評和教育，仔細反思他們的缺點，總結錯誤的經驗，并撰寫評論書。如果仍然發(fā)生類似情況，可以使用罰款來限制其錯誤行為，并確保整個平安程序能夠順利進行。實行。此外，一些具有較高資質的施工人員可以按時對現(xiàn)場施工人員進行檢查和評估，并根據評估結果對他們進行獎勵，以提高管理人員的積極性和主動性，增強他們的工作責任感，并培養(yǎng)他們良好的敬業(yè)精神。2工程進度控制在工程建設過程中，工程進度的速度對整個綜合電力工程的建設至關重要。因此，在所有工程開始建設之前，我們應與其他相關專業(yè)技術工程師一起認真認真地討論電力工程的建設程序，從討論中發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正方案內容。。經有關專家討論，沒有大的問題，然后運用于電力工程建設。充分掌握電氣控制設施和地板的施工順序，相互配合。最重要的是根據時間合理安排施工進度。只要這一步驟做得好，其余的電力工程建設進度將在控制范圍之內。在監(jiān)督和管理相關的電力工程時，有必要清楚地識別每個操作程序的順序和位置。合理設置施工順序嚴重影響了施工進度。在電力工程的建設過程中，相互信任在建設過程的運作中起著重要的作用，而且聯(lián)系也很大。從電力工程建設開始，就應當按照有關的電力運行程序執(zhí)行其他程序。只要相關的施工程序人員認真遵守工程實施程序仔細操作每個關鍵鏈接，不會有特別大的問題。除非一些特殊的操作人員缺乏認真的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，否那么會導致一些錯誤并延遲整個電力工程建設過程的進度。有關領導確定的任務越徹底，電力工程建設就越順利，工程建設就越快。3注意電力工程的現(xiàn)場本錢管理電力工程本錢管理是貫穿企業(yè)整個業(yè)務流程的系統(tǒng)工程。它是衡量企業(yè)生產收入和支出的指標，是確定價格的根底；加強電力本錢管理是降低本錢，提高電力企業(yè)經濟效益的根本途徑。它是電力企業(yè)管理的重要手段。如果電力公司希望在競爭劇烈的環(huán)境中保持立于不敗之地，而強有力的雙手就像森林，并實現(xiàn)其短期生存和長期開展目標，那么它們必須加強電力本錢管理，以滿足市場經濟開展的要求。動力工程的本錢反映了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競爭力，應變能力和開展能力的關鍵。在工程建設的初期，應根據詳細的施工進度表制定本錢控制目標，并在此根底上制定完善的本錢方案。電力工程的相關負責人應將專業(yè)精神和強烈的責任感納入考核體系，使員工在各自崗位上都能做好本錢控制，從而實現(xiàn)整個工程的有效本錢控制。4加強電力建設質量控制動力工程施工的質量主要取決于施工質量。動力工程工程最初是一個復雜的集成系統(tǒng)，并且非常重視施工質量。即使擰松螺絲也會對整個電力工程造成巨大的隱患。因此，電力工程質量是整個電力工程工程的重要組成局部，必須加強電力工程質量管理。首先，必須認真控制進入動力工程施工現(xiàn)場的原材料，確保動力工程施工材料的質量。電力工程施工原料是建筑質量的根底和后盾，因此在購置施工原料的過程中，必須仔細檢查，選擇和選擇供給商，并保存供給商公司的相關信息內容。電力系統(tǒng)建設運營部門的管理人員應嚴格檢查建筑材料的質量，并選擇一些優(yōu)質的建筑材料。只有這樣，才能確保整個工程的質量。有必要對建設工程的各個方面進行深入討論，并全面控制技術方法。認識并了解工程各局部所需原材料的質量規(guī)格；電力建設企業(yè)在選材過程中必須檢查有關合格證明。以防止施工質量平安隱患。當建筑材料進入施工現(xiàn)場時，應仔細仔細檢查。整個檢查過程必須按照相關的標準和規(guī)那么進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)質量問題，應將它們退回并及時更換。切勿進入施工現(xiàn)場。其次，不僅要做好有關建筑材料的檢查和管理工作，而且要加強施工現(xiàn)場的質量檢查和管理機制，以確保施工質量。在電力建設過程中，參照相關質量管理機制標準，全面嚴格控制每個施工環(huán)節(jié)的施工質量。每當施工環(huán)節(jié)完成后，應及時進行相互檢查和特殊檢查等。該環(huán)節(jié)符合質量規(guī)格和要求后，可以進行下一個施工環(huán)節(jié)。在每個施工環(huán)節(jié)的移交過程中，將建立一個單獨的部門來管理施工移交，以進行認真的檢查。在確保施工質量沒有錯誤后，工程管理人員會仔細檢查以確保工程的施工質量。在最后一個過程結束之前，除了正常的過程檢查外，還應認真聽取工程師的建議和意見，并應按照工程師的標準進行第二次檢查。如果某個環(huán)節(jié)不符合標準，有關工程負責人應立即組織有關電力施工人員，討論有關解決方案。確保監(jiān)視和控制每個施工環(huán)節(jié)。結論隨著我國電力工業(yè)的持續(xù)快速開展。在所有電力工程建設程序中，電力工程工程建設管理程序起著舉足輕重的作用。正確使用科學合理的管理措施和方法，可以加快整個工程建設的進度。電力工程建設管理人員均為工程工程。質量的最正確保證。此外，在電力工程建設程序的管理中，有關管理人員必須有強烈的責任心，并積極開展有關電力建設程序平安運行的討論，以提高每個工程經理的專業(yè)水平。因為電力工程施工現(xiàn)場管理人員工程質量具有重要的價值和意義。因此，相關工程管理人員必須特別注意，以確保整個電力工程的順利完成。內容總結

〔1〕電力工程施工現(xiàn)場管理研究

近年來，我國電力工程建設開展速度加快，市場競爭異常劇烈，