電力工程施工安全管理工作的實踐

PAGEPAGE7電力工程施工平安管理工作的實踐隨著社會文化和城市化的開展，對電力的需求大大增加。這就需要有關(guān)人員加強電力工程施工平安管理，采取有針對性的措施及時補救和預(yù)防?；诖耍P者對電力工程施工平安管理的實踐思路進行了分析和探討。隨著各類電器走進千家萬戶，用電平安成為群眾關(guān)注的焦點。這就要求建設(shè)部門重視電力工程建設(shè)平安工作，協(xié)調(diào)各方面力量，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)社會利益與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。電力工程施工平安管理要求電力工程建設(shè)過程中，涉及人員多，大型設(shè)備頻繁使用，易燃易爆化學(xué)品多。這些給現(xiàn)場施工平安管理帶來了許多不可控因素，給居民用電和施工人員生命平安埋下了隱患。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強平安管理，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場違章作業(yè)和疲勞作業(yè)，以確保電力工程平安有序開展，緩解后續(xù)檢修工作壓力。2.電力工程施工平安管理存在的問題〔1〕施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)。在電力工程施工中，相關(guān)企業(yè)沒有做好現(xiàn)場管理，現(xiàn)場平安設(shè)施，平安標(biāo)志等工作落實不到位，導(dǎo)致施工人員經(jīng)常找不到工具，誤取工具，出現(xiàn)平安問題。特別是管理者的平安意識和責(zé)任意識不高，不僅會導(dǎo)致工期延誤，還會引發(fā)平安事故?！捕称桨补芾頇C制不健全。在電力工程施工中，施工企業(yè)缺乏健全的平安管理機制。這導(dǎo)致管理者缺乏具體的參考依據(jù)，加劇了實際管理的難度。而且在實際管理中容易出現(xiàn)責(zé)任不清，監(jiān)管缺位等問題，使企業(yè)無法形成“合力〞，無法形成良好的平安管理氣氛?！?〕施工人員素質(zhì)偏低。電力工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有高素質(zhì)的施工人員才能勝任。但在目前的電力工程建設(shè)中，存在著相關(guān)專業(yè)人員缺乏，崗位培訓(xùn)不到位等問題，導(dǎo)致實際施工人員理論知識缺乏。大多根據(jù)自身經(jīng)驗判斷施工問題，埋下平安隱患。強化電力工程施工平安管理措施3.1施工現(xiàn)場平安管理標(biāo)準(zhǔn)化如圖1所示。1，是電力工程施工平安管理流程圖。為了加強電力工程施工平安管理的效能，施工企業(yè)必須實現(xiàn)施工現(xiàn)場平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使平安管理成為每月，每周，每天的必備工作，動態(tài)掌握現(xiàn)場施工的實際情況。并且如圖1所示，監(jiān)管人員始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，記錄平安責(zé)任狀，以備后續(xù)核查。而且，超級護目員應(yīng)主要檢查事故現(xiàn)場是否存在非正常作業(yè)，客觀評價現(xiàn)場，重點查找平安管理薄弱部位，以便相關(guān)部門集中整治。其次，電力企業(yè)要注重現(xiàn)場管理和管理的細節(jié)，做好施工現(xiàn)場材料的搬運和老舊設(shè)備的維護。施工企業(yè)尤其要規(guī)劃好施工場地，將施工材料和相應(yīng)設(shè)備分類并在指定區(qū)域堆放。此外，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工材料，設(shè)備的使用范圍和考前須知，貼上明顯的標(biāo)簽，以方便施工人員取放。而且對于易燃易爆物品，相關(guān)人員應(yīng)貼上明顯標(biāo)識，擺放危險標(biāo)志，以加強施工人員的注意力，防止意外發(fā)生。最后，監(jiān)理人員要熟悉施工流程，注意施工人員的操作，減少因操作失誤而帶來的施工平安問題。從而為廣闊用電用戶提高平安穩(wěn)定用電，提高平安管理的有效性。如施工企業(yè)在加強電力工程施工平安管理時，應(yīng)發(fā)揮不同部門的作用，指派專職人員負責(zé)相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)。比方，采購人員要做好市場調(diào)研，在保質(zhì)保量的根底上，與信譽好的供給商長期合作；而且設(shè)計人員要做好實地勘察，資料記錄等工作，設(shè)計出最優(yōu)的施工方案，并綜合考慮施工中的實際問題，做好設(shè)計方案。而設(shè)計人員要積極與建設(shè)部門溝通，加強平安技術(shù)交底。此外，施工部門在現(xiàn)場施工時，嚴(yán)格按照施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)施工的每一個環(huán)節(jié)。特別是要進行工程變更時，施工部門要向設(shè)計人員反應(yīng)，征得同意前方可進行修改，防止隨意施工造成平安事故。而且管理人員還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，劃分設(shè)備堆放區(qū)域，防止施工人員在施工過程中隨意堆放，造成設(shè)備損壞或找不到相應(yīng)的施工設(shè)備。引進先進施工設(shè)備，提高施工人員設(shè)備操作能力，確保平安施工，提高施工效率。其次，建設(shè)部門要提高準(zhǔn)入門檻。未做好平安防范工作的施工人員不得進入施工現(xiàn)場，并采取一定的除非措施。施工部門可以每天進行定期檢查，重點檢查平安帽，絕緣手套等，讓施工人員養(yǎng)成佩戴平安裝備的習(xí)慣。同時，監(jiān)理人員要熟悉現(xiàn)場施工設(shè)備的操作流程，從而從多方面營造平安施工的氣氛。而且，在夜間施工過程中，施工企業(yè)要做好照明工作，實行交接班制度，以減少夜間事故的發(fā)生率，減少因視覺偏差和工作疲勞造成的平安問題。3.2建立施工平安管理體系a落實相關(guān)責(zé)任如圖1所示。2，是電力工程施工平安目標(biāo)示意圖。加強電力工程施工平安管理，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實際，建立一套完善的施工平安制度，落實相關(guān)責(zé)任。在責(zé)任劃分上，施工企業(yè)要采用層層主管的方式，嚴(yán)格規(guī)定各部門，各人員的權(quán)限，防止出現(xiàn)管理混亂，找不到責(zé)任主體的情況。同時，施工人員可以通過舉報有獎，將平安施工納入績效考核等方式，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的施工行為。此外，監(jiān)管人員將完善平安隱患整改制度，嚴(yán)肅處理偷工減料，貪污腐敗等行為，用好生產(chǎn)資金彌補平安薄弱環(huán)節(jié)，防止誤操作事故和人員傷亡。如施工企業(yè)在完善施工平安制度時，應(yīng)完善相應(yīng)的平安管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際施工情況進行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化施工細節(jié)。同時，施工企業(yè)還可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實施電子監(jiān)控，可以全面了解現(xiàn)場實際情況。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，超出平安范圍要高度重視，監(jiān)督人員要及時反應(yīng)，補救。其次，監(jiān)管人員還應(yīng)按照平安管理標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場起重設(shè)備和平安工具的維護保養(yǎng)工作，并不定期抽查，使平安管理不流于外表。此外，施工企業(yè)要細化責(zé)任，按照責(zé)任主體劃分平安責(zé)任，促進施工企業(yè)管理與施工人員自我管理相結(jié)合。因此，應(yīng)落實平安管理措施，防止平安管理漏洞。3.3提高施工人員綜合素質(zhì)施工企業(yè)要加強電力工程施工平安管理，必須立足于施工人員的綜合素質(zhì)。一方面，他們必須加強原有班組的平安知識建設(shè)，打造一支責(zé)任心強，技術(shù)過硬的施工隊伍；另一方面，施工企業(yè)也要加強崗位培訓(xùn)，通過“持證制，一對一考核，模擬實訓(xùn)〞等方式相結(jié)合，確保施工人員有良好的知識儲藏，促進進入施工現(xiàn)場的施工人員掌握熟練的操作技能，樹立正確的施工理念。特別是施工企業(yè)要完善考核標(biāo)準(zhǔn)，催促施工人員不斷更新專業(yè)知識。從而有效防止了作業(yè)人員違章作業(yè)，帶電作業(yè)等不良行為，為實現(xiàn)施工全過程平安管理奠定了良好的根底。比方，施工企業(yè)可以利用每月平安演練，參觀平安優(yōu)秀單位，觀看平安施工視頻等活動，催促施工人員從被動遵守轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨波暤氖┕だ砟?，進而了解平安工作的重要性和違章作業(yè)的隱患。此外，在宣傳片的根底上挺電力平安工程建設(shè)，企業(yè)要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀案例，編寫一些適合電力工程的文件資料，實現(xiàn)大培訓(xùn)，大學(xué)習(xí)。同時，施工企業(yè)要鼓勵施工人員繼續(xù)教育，加強自身的電力專業(yè)知識和工程施工平安根底知識。最后，施工企業(yè)要加強法律法規(guī)宣傳，借助多媒體平臺，定期向施工人員推送最新的法律法規(guī)和新設(shè)備的使用技巧等相關(guān)信息，使施工人員自覺在行政管理和法律約束的雙重監(jiān)督下標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，提高電力工作平安管理效率。結(jié)論為了加強電力工程施工的平安管理，施工企業(yè)必須立足于具體的施工條件，制定適合全體施工人員的平安管理制度。這將為電力用戶提供平安穩(wěn)定的電力，促進電力工程企業(yè)的長遠進步和開展。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電力工程施工平安管理工