怎么做好一個項目經(jīng)理李

怎么做好一個項目經(jīng)理李怎么做好一個項目經(jīng)理李怎么做好一個項目經(jīng)理李資料僅供參考文件編號：2022年4月怎么做好一個項目經(jīng)理李版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：怎么做好一個項目經(jīng)理目錄摘要： 1關(guān)鍵詞： 21前言： 22項目流程 33項目經(jīng)理必備的基本功 4懂管理——形成高效的組織和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制 4懂技術(shù)——科學(xué)（合理、可行）確定技術(shù)方案，有效控制質(zhì)量。 4懂經(jīng)濟(jì)——控制好成本。 4懂合同—守法履約，運用合同保護(hù)施工方利益。 54項目經(jīng)理在施工的各個階段應(yīng)抓的重點工作 5經(jīng)營中—參與投標(biāo)，初選施工方案，預(yù)測成本，參與合同談判，擬定合同條款。 5開工前—主要抓好項目策劃。 5施工中——過程控制。 5施工后——結(jié)算收款，總結(jié)，保修，回訪。 65項目經(jīng)理的個人修養(yǎng) 6力爭成為建筑家，藝術(shù)家。 6以身作則，體現(xiàn)個人魅力；知人善任，發(fā)揮團(tuán)隊作用。 6高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局；臨危不亂，指揮若定。 7抓放結(jié)合，張馳有度。 7不斷學(xué)習(xí)，完善自己。 7結(jié)論： 8參考文獻(xiàn)： 9致謝:· 10摘要工程項目經(jīng)理要在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。要在建設(shè)過程中體現(xiàn)出應(yīng)具有的決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力工程項目經(jīng)理要在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。要在建設(shè)過程中體現(xiàn)出應(yīng)具有的決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力。關(guān)鍵詞：懂管理；懂技術(shù)；懂經(jīng)濟(jì)；懂合同；建筑家；藝術(shù)家；高瞻遠(yuǎn)矚；統(tǒng)攬大局；抓張結(jié)合；項目流程1前言項目管理：項目管理是在項目活動過程中應(yīng)用一系列價值觀、只是、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項目干系人對項目的要求和期望。而研究怎樣當(dāng)好項目經(jīng)理，可以從工期管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理、合同管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、材料管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場管理、安全管理、消防管理、環(huán)境管理等等很多專門的管理理論和實踐人手，這些無疑是必要的，它們是項目經(jīng)理必備的基本功。我們不妨把項目經(jīng)理應(yīng)該具備的基本能力概括為四個方面：懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)，懂合同。項目經(jīng)理的不僅要有四項基本功：懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)，懂合同；而且項目經(jīng)理還應(yīng)具備的五點個人素養(yǎng)：力爭成為建筑家、藝術(shù)家；以身作則，體現(xiàn)個人魅力，知人善任，發(fā)揮團(tuán)隊作用；高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局，臨危不亂，指揮若定；抓放結(jié)合，張弛有度；不斷學(xué)習(xí)，完善自己。項目經(jīng)理還應(yīng)該在經(jīng)營中、開工前、施工中、竣工后應(yīng)抓好重點工作。2項目流程第一步：收到招標(biāo)邀請函第二步：領(lǐng)取施工圖紙或現(xiàn)場勘察第三步：審圖、答疑第四步：投標(biāo)第五步：中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作第六步：確定相關(guān)負(fù)責(zé)人第七步：施工前準(zhǔn)備工作第八步：施工階段第九步：人員、工器具、材料清場，交甲方使用第十步：結(jié)算準(zhǔn)備工作第十一步：開始做預(yù)算第十二步：走結(jié)算程序第十三步：財務(wù)人員開具發(fā)票，進(jìn)賬3項目經(jīng)理必備的基本功懂管理——形成高效的組織和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制。項目經(jīng)

理應(yīng)該掌握管理理論和管理技能，包括三大管理基礎(chǔ)理論：系統(tǒng)

論、控制論、信息論；借助理論的指導(dǎo)，形成高效的組織和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

理機(jī)制。電腦技術(shù)是有效的管理手段，不能把電子計算機(jī)僅僅當(dāng)

作文檔處理工具甚至當(dāng)作打字機(jī)使用。項目經(jīng)理要盡可能掌握諸

如電子文檔、電子表格、電子計算機(jī)輔助設(shè)計（繪圖）、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)

分析——材料管理、成本管理、人事管理、質(zhì)量管理、幻燈演示、網(wǎng)

頁等計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

懂技術(shù)——科學(xué)（合理、可行）確定技術(shù)方案，有效控制質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)行家，并不斷學(xué)習(xí)，充實自己。建筑施工

是一個十分重視經(jīng)驗的行業(yè)，但又是一個經(jīng)常追逐最新科技發(fā)展

成果的行業(yè)，也是自身不斷發(fā)展的行業(yè)。

（1）當(dāng)代建筑技術(shù)是綜合性的科學(xué)，是以很多學(xué)科為基礎(chǔ)發(fā)展

起來的。建筑施工技術(shù)涉及的門類廣泛，對這些學(xué)科必須有一定。（2）建筑科學(xué)是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，建筑工程的安全關(guān)系到民眾

的安危和社會的穩(wěn)定。建筑施工是以一系列規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依

據(jù)的，作為項目經(jīng)理必須熟悉了解規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（3）隨著時代的進(jìn)步，新的建筑材料、新的施工技術(shù)、新的施工

工藝不斷出現(xiàn)，就要求我們要不斷地學(xué)習(xí)。

雖然項目施工有一個管理班子，還有技術(shù)負(fù)責(zé)人，但是項目經(jīng)理如果不懂技術(shù)，就沒有發(fā)言權(quán)，抓工作就抓不到點子上，就無法

實施有效的管理。

懂經(jīng)濟(jì)——控制好成本。項目的實施過程也可以說是一個經(jīng)濟(jì)活動過程。成本控制是重要的目標(biāo)。項目經(jīng)理要了解投標(biāo)

報價的組成，成本的組成，特別是控制好制造成本。要了解降低成

本的途徑。要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。要控制好資金，籌集

資金和使用資金。

懂合同—守法履約，運用合同保護(hù)施工方利益。項目經(jīng)

理要有必要的法律素養(yǎng)和合同知識。

（1）懂法、守法。

（2）依法進(jìn)行合同管理，保護(hù)施工方利益。

（3）做好索賠管理。4項目經(jīng)理在施工的各個階段應(yīng)抓的重點工作經(jīng)營中—參與投標(biāo)，初選施工方案，預(yù)測成本，參與合同談判，擬定合同條款。開工前—主要抓好項目策劃。（1）建立組織機(jī)構(gòu)，合理分工，落實責(zé)任，建立流程，明確標(biāo)準(zhǔn)。（2）與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定施工方案，特別是重點部位，重點工序，非常規(guī)做法的技術(shù)方案。（3）確定施工部署，合理運用時間和空間，滿足合同要求。（4）成本預(yù)測，做好成本控制計劃和資金計劃。（5）現(xiàn)場管理方案，平面布置，暫設(shè)計劃，維護(hù)企業(yè)形象。（6）選好隊伍，簽訂合同，明確責(zé)任，不留隱患。（7）建立與各方的工作聯(lián)系。施工中——過程控制。（1）工期控制，生產(chǎn)管理，計劃、調(diào)度、統(tǒng)計。關(guān)注點：施工生產(chǎn)

是否符合計劃要求，在宏觀的高度上看是否存在障礙和矛盾。

（2）質(zhì)量控制，重點在過程控制。關(guān)注點：質(zhì)量保證體系是否

有效。

（3）資金成本控制，對收入和支出心中有數(shù)，及時從甲方收取工

程款，注重變更洽商，應(yīng)追加的收入不能漏，計劃外的支出要嚴(yán)控。

（4）現(xiàn)場管理。關(guān)注點：安全、消防、環(huán)保、文明施工。施工后——結(jié)算收款，總結(jié)，保修，回訪。

（1）結(jié)算要顆粒歸倉，收款要事不過夜。

（2）作好總結(jié)。干一個工程，培養(yǎng)一批骨干，總結(jié)一套經(jīng)驗。

（3）保修回訪是履約的一部分，是經(jīng)營工作的延伸。

5項目經(jīng)理的個人修養(yǎng)力爭成為建筑家，藝術(shù)家。組織施工是把形成于設(shè)計師頭

腦中，表述在設(shè)計文件中的設(shè)計意圖變成實際的建筑物、構(gòu)筑物的

過程，應(yīng)該說是一個再創(chuàng)作的過程。雖然建筑業(yè)經(jīng)常說的一句話

是“照圖施工”，但同樣的設(shè)計圖紙在不同的項目經(jīng)理組織下，會呈

現(xiàn)不同的結(jié)果。我們說項目經(jīng)理應(yīng)該是建筑家，是強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理

應(yīng)該對建筑有深刻感悟、對施工有透徹理解、對建筑傾注感情、滿

懷熱愛的人。項目經(jīng)理應(yīng)該有藝術(shù)的眼光，要有歷史的責(zé)任感，要

在地球上留下優(yōu)秀的作品，供社會使用，讓世人評說，決不能造出

地球垃圾，成為歷史的罪人。

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以身作則，體現(xiàn)個人魅力；知人善任，發(fā)揮團(tuán)隊作用。項目

經(jīng)理可能性格因人而異，但必須為人正派。項目經(jīng)理在項目經(jīng)理部要作出表帥。榜樣的力量是無窮的。知人善任，關(guān)鍵是會用人，

用好人，關(guān)心人，團(tuán)結(jié)人，發(fā)揮團(tuán)隊作用。

高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局；臨危不亂，指揮若定。項目經(jīng)理考慮

問題一定要全面，要有高度，有前瞻性，切忌抓一漏萬，以偏概全。

項目經(jīng)理應(yīng)該具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和處理危機(jī)的能力

抓放結(jié)合，張馳有度。項目經(jīng)理要講究工作方法和工作方

式。要學(xué)會建立系統(tǒng)和系統(tǒng)的管理，要學(xué)會“授權(quán)管理”，會“布崗”

和“查崗”。要會彈鋼琴，掌握好節(jié)奏，不能搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。

不斷學(xué)習(xí)，完善自己。項目經(jīng)理加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，要有寬

廣的胸懷和開闊的眼光，力爭成為復(fù)合型的人才。向書本學(xué)，向?qū)?/p>

踐學(xué)，向一切有經(jīng)驗的同志學(xué)。參加繼續(xù)教育，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。堅持下去，必有成果。

結(jié)論長期以來,習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段,其實,投資控制,設(shè)計控制，招標(biāo)控制，工期控制,質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的,存在著對立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系系。要抓好投資控制,必須抓好項目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此,項目造價,工期,質(zhì)量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經(jīng)濟(jì),技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動,實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣,房地產(chǎn)項目投資才能真正可控,管理才會出效益。

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