視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

第一章工程概況 第一節(jié)工程概況 第二節(jié)編制依據(jù) 第三節(jié)施工’不^置 第二章工程管理機構(gòu) 第一節(jié)工程組織管理 第二節(jié)各管理崗位責任 第三節(jié)工程管理 第三章施工技術(shù)方案 第一節(jié)系統(tǒng)介紹 第二節(jié)施工工藝 第三節(jié)運行調(diào)試 第四節(jié)驗收交付 第四章資源配備方案 第一節(jié)主要材料、設(shè)備進場方案 第二節(jié)勞動力投入方案 第三節(jié)資金投入方案 第五章水平管理體系和保證舉措 第一節(jié)水平目標與管理體系 第二節(jié)水平管理機構(gòu)和責任 第三節(jié)水平通病和保證舉措 第四節(jié)成品保護方案 第六章施工進度方案和工期保證舉措 第一節(jié)進度目標和方案 第二節(jié)進度方案方案 第三節(jié)工期保證舉措 第七章工程平安管理體系與舉措 第一節(jié)平安目標和管理管理體系 第二節(jié)施工平安保證舉措 第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案 第八章工程文明施工舉措 第一節(jié)組織管理舉措 第二節(jié)健全管理資料 第三節(jié)現(xiàn)場管理舉措 第四節(jié)減少擾民的舉措 第九章施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)方案 第一節(jié)平安保衛(wèi)管理 第二節(jié)平安保衛(wèi)舉措 第十章現(xiàn)場環(huán)境保護體系和舉措 第一節(jié)環(huán)境保護目標和管理體系 第二節(jié)環(huán)境保護舉措 錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽第十一章資料管理 錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽第一節(jié) 資料管理原那么 錯誤!未定義書簽第二節(jié) 資料管理規(guī)定 錯誤!未定義書簽第十二章 冬季雨季施工舉措 錯誤!未定義書簽第一節(jié) 冬季雨季管理要求 錯誤!未定義書簽第二節(jié) 施工保證舉措 錯誤!未定義書簽第十三章 應(yīng)急搶險響應(yīng)舉措 錯誤!未定義書簽第一節(jié) 應(yīng)急搶險預(yù)案 錯誤!未定義書簽第十四章工程售后效勞方案 錯誤!未定義書簽第一節(jié) 效勞方案 錯誤!未定義書簽第二節(jié) 效勞措而 錯誤!未定義書簽第十五章 創(chuàng)新技術(shù)和工藝的采用 錯誤!未定義書簽第十六章 其他需要說明的事項 錯誤!未定義書簽附表一擬投入本工程的設(shè)備和設(shè)施配套表 錯誤!未定義書簽附表二擬投入本工程的主要產(chǎn)品 錯誤!未定義書簽附表三方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 錯誤!未定義書簽附表四勞動力方案表 錯誤！未定義書簽第一章工程概況第一節(jié)工程概況工程概況本工程是對博文苑原有老化監(jiān)控系統(tǒng)進行升級,安裝新的數(shù)字高清監(jiān)控系統(tǒng).、招標范圍：新設(shè)備安裝主要包含紅外槍機攝像機（50-100m）72臺,槍機支架72套,槍機電源72個,網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機（32路）2臺,網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機（16路）1臺,監(jiān)控專用硬盤6塊,42寸監(jiān)視器3臺,核心交換機1臺,會聚交換機30臺,終端盒30個,光跳線120條,尾纖240條,光纜9000m］光纜熔接600芯,網(wǎng)線5000mi分支電源線RVV2*5000m,主干電源線RVV2*3000m攝像機立桿10根,PVO025600m.土建工程量草坪挖電纜溝及恢復(fù)500米,混凝土路面開挖及恢復(fù)100米.施工地點：天津市西青區(qū)大任莊博文苑.工期：白合同簽訂之日起50日歷天.工程水平、堅決貫徹執(zhí)行〈〈建設(shè)工程水平管理條例>,嚴格履行承包人的水平責任和義務(wù).執(zhí)行建設(shè)部建K2000』142號文“關(guān)于印發(fā)房屋建筑和市政根底設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定〞的通知.、嚴格執(zhí)行〈〈工程建設(shè)標準強制性條文>的有關(guān)條款,保證建設(shè)工程施工水平；接受水平監(jiān)督部門和發(fā)包人委托的監(jiān)理單位依照〈〈工程建設(shè)標準強制性條文>和有關(guān)法規(guī)進行監(jiān)督.、工程竣工經(jīng)發(fā)包人組織設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位依據(jù)〈〈建筑工程施工水平驗收統(tǒng)一標準>（GB50300-200D及有關(guān)的施工驗收標準,對工程整體施工水平進行竣工檢查、驗收、評定,施工水平一次驗收合格.、工程竣工應(yīng)當同時具備以下條件,發(fā)包人批準竣工報告的時間就是本工程的竣工時間.、按設(shè)計圖紙和施工合同約定的工程范圍的全部工作內(nèi)容完成.、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料.、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場的實驗報告.、承包人與發(fā)包人簽署了工程保修證.、工程交工：承包人應(yīng)按約定的合同竣工時間,完成工程施工和驗收,無條件交付給發(fā)包人,不得以任何理由和借口拖延交付.第二節(jié)編制依據(jù)編制依據(jù)本方案方案書將詳細描述博文苑視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程概況、工程實施組織機構(gòu),施工方案、材料設(shè)備、水平平安、工期等技術(shù)舉措,也詳細表達了工程執(zhí)行過程中工程工程經(jīng)理、系統(tǒng)工程師以及安裝工程師等參與本工程工程實施的各方面人員工作的責任.編制依據(jù)、標準及標準〈〈民用建筑電氣設(shè)計標準> JGJ16-2021〈〈綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標準> GB50311-2007〈〈民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程技術(shù)標準> GB50198-2021〈〈建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準> GB/T50312-2007〈〈居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)那么>

〈〈全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)那么>〈〈智能建筑設(shè)計標準>GB/T50314-2006GB500330-2003〈〈有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)標準>GB50200-94<平安防范工程技術(shù)標準>GB50348-2004〈〈入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計標準>GB50394-2007〈〈視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計標準>GB50395-2007〈〈出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計標準>GB50396-2007〈〈建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標準>GB50343-2004?電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計標準>GB50174-2021?〈〈入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計標準>GB50394-2007〈〈視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計標準>GB50395-2007〈〈出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計標準>GB50396-2007〈〈建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標準>GB50343-2004?電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計標準>GB50174-2021?〈〈公共播送系統(tǒng)工程技術(shù)標準>GB50526-2021〈〈視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)標準>GB50464-2021〈〈建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標準>DGJ32/D01-2003?智能建筑防雷設(shè)計標準?DB32/1198-2021?防盜報警中心控制臺設(shè)計標準>GB/T16572-1996〈〈報警圖像信號有線傳輸裝置>GB/T16677-1996?LED顯示屏通用標準>SJ/T11141-1997其他相關(guān)國家標準及招標文件要求.第三節(jié)施工總體布置本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為了本公司的重點工程,公司將以顧客的需求為了關(guān)注焦點,利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗,以水平為了中心,強化管理,以一流的技術(shù)、一流的效勞,創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程,使水平體系得以有效運行.本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓水平、工期、平安以及文明施工的目標管理.※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置.※對工程管理人員采取優(yōu)化組合.※工程所需資金實行?？顚Ｓ?※強化工程水平的過程控制和監(jiān)督管理.※積極推廣新技術(shù)、新工藝.※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資.※工程從開工到竣工直至維修效勞全過程按ISO9000水平體系運行.※強化文明施工管理,創(chuàng)“文明平安工地〞.施工組織安排※進場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中,積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題,為了施工順利進行發(fā)明良好的條件；施工準備按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè).按平面圖位置布置好材料、設(shè)備.技術(shù)準備本工程開工前將組織好圖紙會審,盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決,以利加工訂貨和組織施工.根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點,急時指出加工訂貨數(shù)量,指派專人落實貨源和供貨日期.隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案,并在施工前做好審批、貫徹和交底工作.檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾,并考慮好施工時交叉銜接的方法,通過熟悉圖紙明確場外制備工程工程,確定與單位施工有關(guān)的準備工作.配合舉措、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用,為了業(yè)主效勞是本公司永遠追求的目標.本公司將在整個工程施工過程中,全面了解業(yè)主的需求,掌握為了業(yè)主效勞的內(nèi)容,到達為了業(yè)主效勞的交往果和目的,最終實現(xiàn)工程工程的綜合目標.、有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書.、編制的施工組織設(shè)計、分局部項施工方案、月進度方案等文件急時提交給業(yè)主方,以便業(yè)主方急時進行審查.、積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查,各分局部項工程的驗收工作提前通知業(yè)主,對指出的問題催促各分包商堅決整改,絕不姑息.、對圖紙中未有明確的部位和作法,與業(yè)主取得一致建議,征得設(shè)計院的同意后,急時通知主業(yè),以技術(shù)核定單形式加以確定,不得擅白處理.施工總平面布置在施工用地上我司承諾接受總包方統(tǒng)一規(guī)劃布置.我司在施工期間需要生產(chǎn)、辦公、庫房、工人休息區(qū)等臨時用房,由總包方提供場地,我方提供辦公設(shè)施.施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場合理布置是的目的是到達施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化,有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理,實現(xiàn)文明施工.作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū),二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等,根據(jù)施工界面實際情況確定.工程過程中,盡量做到成品進場.倉庫：普通材料倉庫(20訛左右)、機械工具倉庫(10W左右),位置相對平安,有保安監(jiān)看的區(qū)域,必要時安裝防盜門和防盜窗.臨時設(shè)施布置智能化系統(tǒng)施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié).工程部進場后將根據(jù)總體施工進度及進場人員數(shù)量等因素,急時指出整體施工用電用水的方案報告,呈交總包單位審批,經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào),制定明確的施工用水、用電方案.第二章工程管理機構(gòu)

第一節(jié)工程組織管理我司方案對博文苑視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工實現(xiàn)工程經(jīng)理負責制,公司派出高層領(lǐng)導(dǎo)班子出任工程總指揮,由工程經(jīng)理組成一個工程管理班子,工程管理班子由工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、系統(tǒng)集成工程師、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、平安員、材料員等部門人員組成.工程組織結(jié)構(gòu)圖如下：1111平安員 質(zhì)檢員 1施」"員]1材料員11實驗員]系統(tǒng)集成工程師管線組組長設(shè)備管理組組長安防組組長第二節(jié)各管理崗位責任工程管理班子的工程經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原那么上不更換（甲方要求更換的情況除外）,如確有格外情況需要更換,那么必須提前二周以書面形式通知甲方,并征得同意后再行更換.工程部各崗位責任：

\階段部卜^施工準備階段施工階段完工階段\工程經(jīng)理負責土其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負責制定施工方案；建立工程各項管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文件；控制工程本錢,合理管理工程資金運轉(zhuǎn)；負責重要文件的簽署；合理調(diào)配資源；解決施工中廣生的重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全面的水平工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料,將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；技術(shù)負責人圖紙計文件審定；參加制定工程管理制度,制定施工技術(shù)方案；負責組織與施工隊長的技術(shù)交底工作；負責組織設(shè)計優(yōu)化；負責指導(dǎo)工程檢驗實驗,審定技術(shù)保證資料；解決施工出現(xiàn)重要技術(shù)問題；對設(shè)計更改申請進行審定,并交業(yè)主審核；負責審正系統(tǒng)調(diào)試方案；指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參加組織工程驗收；審核竣工技術(shù)資料,并提交工程經(jīng)理；設(shè)計負責人根據(jù)實際情況,對工程設(shè)計進一步優(yōu)化；完成施工細化圖紙；執(zhí)行經(jīng)審核后的設(shè)計更改；工程技術(shù)組參加對施工隊長的技術(shù)交底工作；負責解決工程中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；解決工程竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題；整理技術(shù)方面的竣工資料,并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供給組制定設(shè)備材料采購計戈提交樣品及合格證明供工程部及業(yè)主負責施工中材料的供給和保管；做好設(shè)備材料的回收活和退庫工作;提供實際用材活單；

審核；材料設(shè)備采購、申請驗收、進場；系統(tǒng)調(diào)試組負貝設(shè)備女裝前模擬調(diào)試；負責擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案,報技術(shù)經(jīng)理審定；負責進行系統(tǒng)調(diào)試,并指出整改建議；施工員制定施工標準；準備施工所需的設(shè)備及其他資源；對施工員進行施工前的培訓(xùn)；參加技術(shù)負責人組織的技術(shù)交底,并同時與施工員作技術(shù)交底；負責總體施工進度方案和月方案的控制,保證施工的協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛,協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系；對出現(xiàn)的重要問題即使匯報工程經(jīng)理；負貝申請設(shè)計更改,并提交工程組審定；監(jiān)督施工水平；審核提交的竣工施工資料,編制竣工報告,并交工程經(jīng)理審定；參加竣工驗收及移交工作；施工隊長組建精干的施工隊伍；負責組織分階段施工,合理安排施工人員作業(yè)；負責組織對不合格項的整改；對水平記錄進行審核；負責移交施工質(zhì)重記錄；負責工程施工方面的交接；參加工程竣工自檢及第三方檢驗,并組織整改；水平平安員指定施工水平控制計戈并予以貫徹；制正女全文明施工制度；負責材料設(shè)備的使用前驗收；監(jiān)督檢查水平控制、安全、文明舉措的執(zhí)行情況并急時總結(jié)；組織工程自檢,得出結(jié)論,并對整改指出具體要求,監(jiān)督整改結(jié)果；整理水平資料,交項目經(jīng)理；參加竣工驗收；質(zhì)檢、安全、文明檢查員接受有關(guān)水平、平安的培訓(xùn)；對材料設(shè)備進行檢驗；對工程進行過程檢驗,提出不合格項,并監(jiān)督整改；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的平安、文明,并指出糾正要求；參加工程竣工自檢,對整改工程進行檢查；第三節(jié)工程管理工程中標后,我公司將立即組織經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的工程班子,選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、水平強、善合作、效勞號的管理人員進入工程領(lǐng)導(dǎo)班子；嚴格實施工程部各級人員崗位責任制,定期對其進行量化考核；強化激勵和約束機制,制定業(yè)績獎懲方法,倡導(dǎo)員工的主動性、發(fā)明性,控制不良行為了的發(fā)生頻率,定期組織檢查；建立工程工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度.由工程經(jīng)理、技術(shù)負責人及業(yè)主等人員參加,根據(jù)業(yè)主方的要求,每周一上午舉行現(xiàn)場辦公例會；實行勞動用工管理,選派組織水平強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,保證工期的按時和提前完成；工程配置專職財會人員,作為了一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理；工程經(jīng)理部增加對工程職工進行素質(zhì)教育, 強化敬業(yè)精神,提升工作技能,工程進場前進行平安教育培訓(xùn)、工程技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)；建立健全各項管理制度,工程經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影, 是企業(yè)對外的窗口和形象,為了了保證工程經(jīng)理部各項管理工作和舉措順利進行,必須建立合理的工作程序,建立有利于調(diào)發(fā)動工工作積極性的安排鼓勵機制,做到標準管理行為了、工程運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,最大限度的發(fā)揮個人的潛能.第三章施工技術(shù)方案第一節(jié)系統(tǒng)介紹監(jiān)控系統(tǒng)是由攝像、傳輸、控制、顯示、記錄登記 5大局部組成.攝像機通過同軸視頻電纜將視頻圖像傳輸?shù)娇刂浦鳈C,控制主機再將視頻信號安排到各監(jiān)視器及錄像設(shè)備,同時可將需要傳輸?shù)恼Z音信號同步錄入到錄像機內(nèi).通過控制主機,操作人員可發(fā)出指令,對云臺的上、下、左、右的動作進行控制及對鏡頭進行調(diào)焦變倍的操作,并可通過控制主機實現(xiàn)在多路攝像機及云臺之間的切換.利用格外的錄像處理模式,可對圖像進行錄入、回放、處理等操作,使錄像效果到達最正確.工作原理監(jiān)控是各行業(yè)重點部門或重要場所進行實時監(jiān)控的物理根底, 管理部門可通過它獲得有效數(shù)據(jù)、圖像視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理圖或聲音信息,對突發(fā)性異常事件的過程進行急時的監(jiān)視和記憶,用以提供高效、急時地指揮和高度、布置警力、處理案件等.隨著當前電腦應(yīng)用的迅速開展和推廣,全世界掀起了一股強大的數(shù)字化浪潮,各種設(shè)備數(shù)字化已成為了平安防護的首要目標.數(shù)碼監(jiān)控報警的性能特點是：監(jiān)控畫面實時顯示,錄像圖象水平單路調(diào)節(jié)功能,每路錄像速度可分別設(shè)置,快速檢索,多種錄像方式設(shè)定功能,白動備份,云臺/鏡頭控制功能,網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)?加裝時間發(fā)生器,將時間顯示疊加到圖像中.在線路較長時加裝音視頻放大器以保證音視頻監(jiān)控水平. 適合范圍一一銀行、證券營業(yè)場所、企事業(yè)單位、機關(guān)、商業(yè)場所內(nèi)外部環(huán)境、樓宇通道、停車場、高檔社區(qū)家庭內(nèi)外部環(huán)境、圖書館、醫(yī)院、公園.主要功能本地錄像,保存一定時間段內(nèi)的本地視頻監(jiān)控錄像資料,并能方便地查詢、取證,為了事后調(diào)查提供依據(jù).遠程視頻監(jiān)控監(jiān)控人員可遠程任意調(diào)取存儲的監(jiān)控圖像, 并可遠程發(fā)出控制指令,錄像資料的智能化檢索、回放、調(diào)整攝像機鏡頭焦距、控制云臺進行巡視或局部細節(jié)打量.權(quán)限管理為了保證上網(wǎng)人員的隱私和錄像資料的平安,系統(tǒng)具有操作權(quán)限管理,系統(tǒng)登錄、操作進行嚴格的權(quán)限控制,保證系統(tǒng)的平安性.系統(tǒng)中包含根本信息的管理,并且電子地圖相結(jié)合,當出現(xiàn)突發(fā)狀況時,可以急時的獲取該區(qū)域根本信息,更加快捷的聯(lián)系到相關(guān)負責人.隨時隨地的監(jiān)控錄像功能,無論身在何處,任何密碼授權(quán)的用戶通過身邊的電腦聯(lián)網(wǎng)連接到監(jiān)控網(wǎng)點,可以看到任意監(jiān)控網(wǎng)點的即時圖像并根據(jù)需要錄像,預(yù)防了地理位置間隔原因造成監(jiān)督管理的不便.系統(tǒng)可擴容性強,假設(shè)需要添加新的監(jiān)控網(wǎng)點,在效勞器端添加相應(yīng)信息和設(shè)備信息即可.平安性高,圖像掩碼技術(shù),預(yù)防非法篡改錄像資料；只有授權(quán)用戶才可以進行錄像備份,有效預(yù)防惡意破壞；強大日志管理功能,保證了專用系統(tǒng)的平安使用.效勞器端和客戶端之間所傳輸?shù)臄?shù)據(jù),全部經(jīng)過加密.組成設(shè)備視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品包含光端機,光纜終端盒,云臺,云臺解碼器,視頻矩陣,硬盤錄像機,監(jiān)控攝像機［1］.視頻監(jiān)控系統(tǒng)組成局部包含監(jiān)控前端、管理中心、監(jiān)控中心、PC客戶端及無線網(wǎng)橋.各組成局部的說明如下：監(jiān)控前端：用于采集被監(jiān)控點的監(jiān)控信息,并可以配備報警設(shè)備.監(jiān)控前端可分為了兩局部.普通攝像頭+視頻效勞器.普通攝像頭可以是模擬攝像頭,也可以是數(shù)字攝像頭.原始視頻信號傳到視頻效勞器,經(jīng)視頻效勞器編碼后,以TCP/IP協(xié)議通過網(wǎng)絡(luò)傳至其他設(shè)備.網(wǎng)絡(luò)攝像頭.網(wǎng)絡(luò)攝像頭是融攝像、視頻編碼、 Web效勞于一體的高級攝像設(shè)備,內(nèi)嵌了TCP/IP協(xié)議棧.可以直接連接到網(wǎng)絡(luò).管理中心：承當所有前端設(shè)備的管理、控制、報警處理、錄像、錄像回放、用戶管理等工作.各局部功能分別由專門的效勞器各司其職.監(jiān)控中心：用于集中對所轄區(qū)域進行監(jiān)控,包含電視墻、監(jiān)控客戶終端群組成.系統(tǒng)中可以有一個或多個監(jiān)控中心.客戶端：在監(jiān)控中心之外,也可以由PC機接到網(wǎng)絡(luò)上進行遠程監(jiān)控.無線網(wǎng)橋：無線網(wǎng)橋用于接入無線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),并訪問互聯(lián)網(wǎng).通過無線網(wǎng)橋,可以將IP網(wǎng)上的監(jiān)控信息傳至無線終端,也可以將無線終端的控制指令傳給IP網(wǎng)上的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng).常用的無線網(wǎng)絡(luò)為了CDM刷絡(luò).功能需求當前,對于監(jiān)控系統(tǒng)而言,用戶對其功能的需求已經(jīng)表達出多元化與系統(tǒng)化.主要表現(xiàn)在以下幾個方面的要求：遠程訪問.傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控一般是在小范圍內(nèi)進行,而用戶普遍要求訪問地點不受地域限制,能隨時隨地訪問被監(jiān)控地點.多人同時訪問同一個監(jiān)控點.傳統(tǒng)上,一個監(jiān)控點一般是被一個監(jiān)控中心(用戶)所訪問.同一個監(jiān)控點很可能會同時被多個用戶所訪問,并且這些用戶之間可能毫無關(guān)系.用戶訪問的復(fù)雜化將要求系統(tǒng)強化對訪問權(quán)限的管理.監(jiān)控點趨向分散,同時監(jiān)控趨向集中.屬于同一用戶的監(jiān)控點越來越分散,不受地域所限.而對這些分散的監(jiān)控點,需要集中的管理與控制.要求監(jiān)控系統(tǒng)具有開放性和擴展性.同一系統(tǒng)應(yīng)當支持多種不同類型的監(jiān)控設(shè)備,用戶數(shù)、被監(jiān)控點的數(shù)量可以方便地增減.海量數(shù)據(jù)存儲.網(wǎng)絡(luò)化使得傳統(tǒng)的本地錄像功能可以轉(zhuǎn)移到遠程效勞器上來實現(xiàn),使得海量數(shù)據(jù)存儲成為了可能.同時,也要求系統(tǒng)具備更強的存儲、檢索和備份等功能.信息平安.系統(tǒng)復(fù)雜化,用戶的多元化,加上視頻監(jiān)控本身的業(yè)務(wù)特點必然要求對系統(tǒng)對信息平安提供有力的保證.智能視頻監(jiān)控.未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將不僅僅局限于被動地提供視頻畫面,更要求系統(tǒng)本身有足夠的智能,能夠識別不同的物體,發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面中的異常情況,以最快和最正確的方式發(fā)出警報和提供有用信息,從而更加有效地協(xié)助平安人員處理危機,并最大限度地降低誤報和漏報現(xiàn)象,成為了應(yīng)對襲擊和處理突發(fā)事件的有力輔助工具.智能視頻監(jiān)控還可以應(yīng)用在交通管理、客戶行為了分析、客戶效勞等多種非平安相關(guān)的場景,以提升用戶的投資回報［2］.媒體分發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在視頻媒體的分發(fā)方面普遍處理得比擬簡潔,一般采用用戶直接對網(wǎng)絡(luò)攝像機進行訪問,或通過視頻效勞器進行簡潔的媒體轉(zhuǎn)發(fā)處理,而面對越來越龐大的用戶群,這種媒體傳送方式將會成為了圖像傳輸?shù)钠款i.是否具備高效的媒體分發(fā)機制將成為了判斷視頻監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)劣的一項重要指標.實際上,媒體分發(fā)是任何一個視頻業(yè)務(wù)在開展到一定規(guī)模后必將面臨的問題,視頻監(jiān)控可以與其他視頻業(yè)務(wù)一一比方 IPTV——來共同鉆研視頻分發(fā)的問題.未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將會基于一個比擬完善的媒體分發(fā)平臺來傳輸實時視頻信息與錄像視頻信息.錄像存儲基于網(wǎng)絡(luò)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)根本上采用中心錄像效勞器來存儲錄像.中央錄像效勞器管理方便,平安可靠,但由于錄像隨時進行,數(shù)據(jù)流量大,對承載網(wǎng)帶來很大壓力.如果將錄像存儲邊緣化,雖然可以減少視頻流的數(shù)量,緩減承載網(wǎng)壓力,但分散的錄像數(shù)據(jù)將給錄像的管理帶來很大的麻煩,錄像數(shù)據(jù)的平安性也將大大降低.由此可見,未來大量的存儲需求發(fā)生的位置不可能由中心統(tǒng)一存儲來承當,而大量的分布式、差異性存儲卻沒有可用的技術(shù)方案.未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)要在錄像存儲方面進行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計,才能滿足實際的錄像要求.分級一些遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以支持分級,但這種分級僅僅涉及內(nèi)容分發(fā)的分級,對網(wǎng)絡(luò)中其它子功能系統(tǒng)還是作為了一級來考慮.未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)需要考慮的分級決不僅僅是內(nèi)容安排上的分級,因為了全網(wǎng)中不同地區(qū)的效勞提供商對于用戶控制、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)容安排、運營支撐這四個層次分級要求是存在差異的,這一點上用戶控制和業(yè)務(wù)管理上分級的需求更接近會議電視系統(tǒng)而不是簡潔的點到點會話系統(tǒng),需要全部重新設(shè)計.業(yè)務(wù)融合遠程監(jiān)控不考慮和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互相調(diào)用.未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將和多個其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)交叉調(diào)用,不同系統(tǒng)之間的多層互通和資源共享是必須考慮的問題.安裝原那么視頻監(jiān)控系統(tǒng)八大原那么,隨著平安意識的增加,視頻監(jiān)控系統(tǒng)也慢慢的走入我們尋常百姓家.視頻監(jiān)控方案也是層出不窮,那么在安裝監(jiān)控系統(tǒng)中又有哪些原那么需要遵守的呢？安裝監(jiān)控系統(tǒng)首先要考慮以下8大監(jiān)控安裝原那么：監(jiān)控系統(tǒng)實時性,這點尤為了重要.也正是由于監(jiān)控系統(tǒng)的實時性才顯得監(jiān)控系統(tǒng)是那么的必要.平安性,監(jiān)控系統(tǒng)具有平安防范和保密舉措,預(yù)防非法侵入系統(tǒng)及非法操作.可擴展性監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備采用模塊化結(jié)構(gòu),系統(tǒng)能夠在監(jiān)控規(guī)模、監(jiān)控對象、或監(jiān)控要求等發(fā)生變更時方便靈活的在硬件和軟件上進行擴展,即不需要改變網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)和主要的軟硬件設(shè)備.開放性監(jiān)控系統(tǒng)遵循開放性原那么,系統(tǒng)提供符合國際標準的軟件、硬件、通信、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等諸方面的接口與工具,使系統(tǒng)具備良好的靈活性、兼容性、擴展性和可移植性.整個網(wǎng)絡(luò)是一個開放系統(tǒng),能兼容多家監(jiān)控廠家的產(chǎn)品,并能支持二次開發(fā).標準隹監(jiān)控系統(tǒng)所采用的設(shè)備及技術(shù)符合國際通用標準.這點能夠給您一個安心的保證.靈活性監(jiān)控系統(tǒng)組網(wǎng)方式靈活,系統(tǒng)功能配置靈活,能夠充分利用現(xiàn)有視頻監(jiān)控子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源.系統(tǒng)將其他子系統(tǒng)都融入其中,能滿足不同監(jiān)控單元的業(yè)務(wù)需求,軟件功能全面,配置方便.先進隹監(jiān)控系統(tǒng)是在滿足可靠性和實用性的前提下盡可能先進的系統(tǒng).整個系統(tǒng)在建成后的十年內(nèi)保持先進,系統(tǒng)所采用的設(shè)備與技術(shù)能適應(yīng)以后發(fā)展,并能夠方便地升級.將成為了一個先進、適應(yīng)未來開展、可靠性高、保密性好、網(wǎng)絡(luò)擴展簡便、連接數(shù)據(jù)處理水平強、系統(tǒng)運行操縱簡便的安防系統(tǒng).實用性視頻監(jiān)控系統(tǒng)具備完成工程中所要求功能的水平和水準.系統(tǒng)符合本工程實際需要的國內(nèi)外有關(guān)標準的要求,并且實現(xiàn)容易、操作方便.從用戶角度出發(fā),充分利用現(xiàn)有資源,盡量降低系統(tǒng)本錢,使系統(tǒng)具有較高的性能價格比.干擾問題是安防監(jiān)控系統(tǒng)遇到的常見問題.如：雪花干擾、網(wǎng)紋干擾、斜紋干擾、橫紋干擾、上下滾動條干擾、扭曲變型干擾和上下抖動干擾等情況,都可能干擾到視頻監(jiān)控系統(tǒng)的正常運工作.具體解決方法是具體情況而定.、找干擾源我們可以通過簡潔的方法來查找干擾源.干擾來源的三大部位是：前端一來白攝像機系統(tǒng)的干擾；中端一來白同軸電纜傳輸?shù)母蓴_；后端一來白設(shè)備引入的干擾.、視頻干擾的檢查方式用監(jiān)視器放在前端與攝像機連接,看圖像是否存在干擾,如有干擾那么從攝像機本身來解決(如更換百萬高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)半球攝像機),如無干擾那么進入下一步檢查.在監(jiān)控室里將同軸電纜傳輸線與視頻安排器或硬盤錄像機斷開,單獨連接監(jiān)視器上看圖像是否有干擾,如有干擾那么用抗干擾器.這種干擾叫“環(huán)境電磁干擾〞,這種干擾較為了常見.如無干擾那么說明同軸電纜傳輸線沒有受到干擾.但與硬盤錄像機一連接就出現(xiàn)干擾,說明系統(tǒng)設(shè)備之間接地電位差引起干擾,在視頻線與硬盤錄像機之間加上光電隔離器就能解決.三、視頻干擾的解決思路前端干擾解決思路：前端-攝像機系統(tǒng)引入的干擾屬于設(shè)備干擾,應(yīng)

從設(shè)備本身來解決（如攝像機水平、電壓的穩(wěn)定性、絕緣性）,用抗干擾器無法徹底解決干擾問題.中端干擾解決思路：中端-同軸電纜傳輸局部的干擾最常見,屬于“環(huán)境電磁干擾〞,電磁干擾是指視頻線周邊環(huán)境的干擾,包含變頻電機干擾；電磁輻射干擾；高頻、低頻設(shè)備干擾；電視塔、變電站干擾；電機等大功率電器引起的強脈沖干擾等,可以用視頻抗干擾器來解決,如 K1000.后端干擾解決思路：后端-設(shè)備的干擾,多數(shù)是由設(shè)備之間接地電位差引起,產(chǎn)生斜紋、橫條上下滾動（滾動條）,可以用光電隔離器來解決,如單路光電隔離抗干擾器K200Q多路光電隔離安排器F1600G（4）、電源的干擾由于劣質(zhì)電源引起的視頻干擾在前端干擾中,比擬常見.以往局部攝像機生產(chǎn)商出于謹慎考慮,選用線性電源.但是線性電源存在轉(zhuǎn)換效率低、體積大、發(fā)熱量高、制造本錢高等缺點.如今開關(guān)電源的穩(wěn)定性已經(jīng)提升許多,制作精良、用料足的開關(guān)電源已成攝像機電源主流.建議選購應(yīng)用于監(jiān)控攝像機的安防監(jiān)控電時,盡量對電源進行測試,檢查其穩(wěn)定性、紋波大小等水平指標.第二節(jié)施工工藝工藝流程方向；設(shè)計交底將防雷設(shè)施安裝方可安裝;是否Miff?查攜像機點位和排管中旬設(shè)備安裝施工圖紙文件是否符合深化/變更設(shè)計Orf檢查安裝是7否符合標準"否調(diào)整/重裝,在攝像機處于正常工作狀態(tài)后,機房機柜/設(shè)備安裝設(shè)計交底將防雷設(shè)施安裝方可安裝;是否Miff?查攜像機點位和排管中旬設(shè)備安裝施工圖紙文件是否符合深化/變更設(shè)計Orf檢查安裝是7否符合標準"否調(diào)整/重裝,在攝像機處于正常工作狀態(tài)后,機房機柜/設(shè)備安裝|

水角度,并艮據(jù)設(shè)計」

I［接地等電位接線要求定準云臺轉(zhuǎn)動起點線纜敷設(shè)和標識檢查攝像機在防護套內(nèi)緊固情況；檢查攝像機座與支架或云臺的安裝尺寸.在搬動、架設(shè)攝像機過程中,不得翻開鏡頭蓋.攝像裝置的安裝應(yīng)牢靠、穩(wěn)固.從攝像機引出的電纜宜留有1m的余量,不得影響攝像機的轉(zhuǎn)動.攝像機的電纜和電源線均應(yīng)固定,并不得用插頭承受電纜的白重.先對攝像機進行初步安裝,經(jīng)通電試看、細調(diào),檢查各項功能,打量監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像水平,符合要求前方可固定.傳輸線路的敷設(shè)電纜的敷設(shè)應(yīng)符合以下要求：電纜的彎曲半徑應(yīng)大于電纜直徑的15倍；電源線宜與信號線、控制線分開敷設(shè)；選配電纜時宜預(yù)防電纜的接續(xù)；當電纜接續(xù)時應(yīng)采用專用接插件.敷設(shè)管道電纜,應(yīng)符合以下要求：穿放電纜時宜涂抹黃油或滑石粉；管口與電纜間應(yīng)襯墊鉛皮,鉛皮應(yīng)包在管口上；進入管孔的電纜應(yīng)保持平直,并應(yīng)采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理措施；中心控制室控制臺安裝控制臺位置應(yīng)符合設(shè)計要求.控制臺應(yīng)安放豎直、臺面水平.附件完整、無損傷、螺絲緊固,臺面整潔無裂痕無凹凸.臺內(nèi)接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠、牢固,內(nèi)部接線應(yīng)符合設(shè)計要求,無扭曲脫落現(xiàn)象.控制臺應(yīng)采取通風散熱舉措中心控制室設(shè)備安裝硬盤錄象機應(yīng)安放平穩(wěn),整齊,預(yù)防陽光直射.監(jiān)視器安裝在電視墻內(nèi),監(jiān)視器與監(jiān)視器屏幕之間的偏差不得大于3mm監(jiān)視器安裝位置應(yīng)使屏幕不受外來光直射,當有不可預(yù)防的光時,應(yīng)加遮光罩遮擋.監(jiān)視器外部可調(diào)節(jié)局部,應(yīng)暴露在便于操作的位置,并可加保護蓋.系統(tǒng)檢測檢測內(nèi)容：系統(tǒng)功能檢測：云臺轉(zhuǎn)動,鏡頭、光圈的調(diào)節(jié),調(diào)焦、變倍,圖像切換,防護罩功能的檢測；圖像水平檢測：在攝像機的標準照度下進行圖像的清晰度及抗干擾能力的檢測；系統(tǒng)整體功能檢測功能檢測應(yīng)包含視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控范圍、現(xiàn)場設(shè)備的接入率及完好率；硬盤錄像主機的切換、控制、編程、巡檢、記錄等功能；對數(shù)字視頻錄像式監(jiān)控系統(tǒng)還應(yīng)檢查主機死機記錄、圖像顯示和記錄速度、圖像水平、對前端設(shè)備的控制功能以及通信接口功能、遠端聯(lián)網(wǎng)功能等；對數(shù)字硬盤錄像監(jiān)控系統(tǒng)除檢測其記錄速度外,還應(yīng)檢測記錄的檢索、回放等功能；系統(tǒng)聯(lián)動功能檢測聯(lián)動功能檢測應(yīng)包含入侵報警系統(tǒng)的聯(lián)動控制功能；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的圖像記錄保存時間應(yīng)滿足管理要求.攝像機抽檢的數(shù)量應(yīng)不低于20姐不少于3臺,攝像機數(shù)量少于3臺時應(yīng)全部檢測；被抽檢設(shè)備的合格率100%寸為了合格；系統(tǒng)功能和聯(lián)動功能全

部檢測,功能符合設(shè)計要求時為了合格,合格率100%寸為了系統(tǒng)功能檢測合格系統(tǒng)驗收驗收將根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的〈〈民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標準>〈〈彩色電視圖像水平主觀評價方法>線路局部的施工主要為了隨工檢驗和復(fù)查,其性能驗收應(yīng)該與系統(tǒng)驗收結(jié)合進行,我們對其有關(guān)系統(tǒng)驗收的內(nèi)容如下：設(shè)備檢查內(nèi)容抽查百分率攝像機1.設(shè)置位置,監(jiān)控范圍2.安裝水平3.鏡頭、防護罩、支撐裝置、云臺安裝水平；10%-15%（10臺以上攝像機至少驗收1-2臺）4.通電實驗100%監(jiān)視器安裝位置100%設(shè)置條件通電實驗控制設(shè)備安裝水平100%遙控內(nèi)容與切換路數(shù)其他設(shè)備通電實驗100%安裝位置與安裝水平通電實驗控制臺與機架安裝水平水平度100%設(shè)備安裝水平布線水平穿孔、連接處的接觸情況

開關(guān)按鈕靈活情況通電實驗電纜敷設(shè)敷設(shè)與布線100%電纜的排列位置、布線、和綁扎質(zhì)量地溝、走道、支架吊架的安裝水平埋設(shè)深度及架設(shè)水平接線盒的接線水平接地接地材料100%接地線焊接水平接地電阻驗收內(nèi)容檢查驗收工程及內(nèi)容祥見下表:序號工程指標值設(shè)備編虧1云臺水平轉(zhuǎn)動123 2云臺垂直轉(zhuǎn)動3白動光圈調(diào)節(jié)4調(diào)焦功能5變倍功能6切換功能7錄像功能8后焦距調(diào)節(jié)9報警聯(lián)動功能10防護套功能11結(jié)果

另外還可根據(jù)主觀評價的方法進行檢驗:主觀評價法米用下表的5級損傷標準,主觀評價的得分值得我們爭取做到?jīng)Q不低于4級；序號圖像損傷主觀評價等級1不感覺有損傷52感覺到,但是不討厭43有些討厭34很討厭25不能觀看1第三節(jié)運行調(diào)試調(diào)試階段的管理組成調(diào)試階段的現(xiàn)場管理由工程經(jīng)理和工程技術(shù)經(jīng)理負責,對調(diào)試進度和水平進行監(jiān)控,業(yè)主負責有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào),為了調(diào)試工作提供方便.在調(diào)試階段,公司的現(xiàn)場管理組織如下所示:準備工作及調(diào)試條件 工程經(jīng)理工程副經(jīng)理各設(shè)備機房必須有良好的照明和iE各設(shè)備機房必須有良好的照明和iE確的電源;技術(shù)經(jīng)理當涉及與其他有關(guān)廠家機電設(shè)備報口時,廠家必須有人配中心機房必須裝修完整,清掃干注,并且有尹珈!岫1鹿源;調(diào)試時間系統(tǒng)調(diào)試工具至V位. 系統(tǒng)集成工程師 軟件調(diào)試工程師調(diào)試時間-系統(tǒng)調(diào)試工程師由于工程智能系統(tǒng)子系統(tǒng)多,各共統(tǒng)結(jié)構(gòu)不由于工程智能系統(tǒng)子系統(tǒng)多,各共統(tǒng)結(jié)構(gòu)不 -技擋時工程師一,-路較長等原因,考慮本工程工程平工工期葺的情況,我齋也砰裝時即進行相應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)場單體調(diào)試,由冊容斗工的方S萊冊g期L各項內(nèi)容調(diào)試時間安排（詳見施工進度安排）系統(tǒng)調(diào)試的實施步驟單體設(shè)備調(diào)試線纜測試完畢,可進行單體設(shè)備如監(jiān)視器、攝像機、傳感器、放大器、ddC空制器等的通電、編碼、性能調(diào)試等.調(diào)試時,要打量設(shè)備受電情況、表針指示、顯示屏顯示等,對運轉(zhuǎn)不正常的設(shè)備應(yīng)立即斷電檢查.調(diào)試通過,做好調(diào)試記錄,作為了能開始系統(tǒng)調(diào)試的必備條件,局部可作為了主要設(shè)備中間驗收交付的依據(jù).單項系統(tǒng)調(diào)試這里指智能化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的獨立調(diào)試,如平安防范系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、背景音響和緊急播送等,并做好調(diào)試記錄,這有利于劃清工作界限,也可作為了單項系統(tǒng)可以投入試運行的依據(jù).調(diào)試結(jié)果調(diào)試過程中所有技術(shù)參數(shù)和運行數(shù)據(jù)都分布分項記錄回檔,并提交業(yè)主.試運行管理工程試運行準備工程試運行準備是指為了工程調(diào)試通過后急時投入試運行而所需的各項準備工作,工程的試運行準備工作應(yīng)在工程的施工調(diào)試后即時進行,作為了系統(tǒng)調(diào)試后的檢驗.組建試運行管理組織機構(gòu)工程工程進入系統(tǒng)調(diào)試階段時,我司現(xiàn)場工程部組建試運行管理機構(gòu),由其負責試運行準備、試運行管理.整個調(diào)試及試運行過程由業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督進行,由工程承包商和設(shè)備供給商具體實施,物業(yè)部門協(xié)助.調(diào)試階段的試運行準備工作內(nèi)容較為了單一,但技術(shù)要求較高,機構(gòu)的設(shè)置和人員配備不應(yīng)過于復(fù)雜但應(yīng)有專業(yè)調(diào)試工程師,兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和責任分工的銜接關(guān)系.試運行方案試運行組織機構(gòu)建立后,首先應(yīng)編制試運行工作方案,試運行方案應(yīng)包含工程試運行準備的全部工作內(nèi)容,如管理機構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等,試運行方案提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審批.人員配備及培訓(xùn)建筑智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術(shù)、新設(shè)備,需有一套與之相適應(yīng)的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員.為了保證系統(tǒng)正常運行,在項目試運行前應(yīng)有方案、分系統(tǒng)地完成人員的上崗培訓(xùn)工作(培訓(xùn)工程由有豐富經(jīng)驗的專業(yè)調(diào)試工程師進行).技術(shù)準備試運行前須做好以下技術(shù)準備工作：各設(shè)備安裝調(diào)試手冊、檢測手冊等技術(shù)資料準備完整；各設(shè)備廠冏技術(shù)支持人員到位；試運行方案及故障處理方法(含試運行記錄單)等.物資準備建筑智能化系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等.因有些備件和工具是專業(yè)廠家供給或需要進口,且有一個供貨周期,故必須在簽訂供貨合同時明確備品備件的供給要求,按系統(tǒng)試運行進程,分期分批提供專用工具等,為了工程試運行做好物資準備.配套與協(xié)調(diào)準備建筑智能化系統(tǒng)工程,除了本身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外,還有一個與其他相觀系統(tǒng)和工程如強電、給排水、電梯、裝璜等的配合協(xié)調(diào)問題.另外與電信、消防、公安技防辦、音像管理處等行業(yè)主管部門的配套實施工作＜這些配合和配套問題解決得好壞,對能否順利進行試運行有著至關(guān)重要得影響.因此,在工程試運行前做好各項工程配合和配套協(xié)調(diào)工作,必須按運行需要,并結(jié)合工程進度逐項落實.必要時,應(yīng)與配合、配套單位簽訂合同或協(xié)議,明確配合配套內(nèi)容、時間、地點工程試運行實施工程試運行階段,我公司將在業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下實施工程的試運行,主要工作包含：嚴格根據(jù)操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時,操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度,預(yù)防出現(xiàn)危害工程水平和平安的操作事故.試運行過程的照管試運行過程中,我公司將提供足夠的技術(shù)支持包含對物業(yè)管理部門技術(shù)人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等.第四節(jié)驗收交付測實驗收及其文件依據(jù)每一個新建的工程,主要工藝設(shè)備安裝配套,經(jīng)聯(lián)動試運行合格,且已具備必要的設(shè)施,能滿足投入使用要求,即可急時組織竣工驗收.其中,假設(shè)分項工程內(nèi)的單體設(shè)備或局部設(shè)施已具備獨立運行或使用條件,假設(shè)以后的工程停建,均可由建設(shè)單位指出,經(jīng)雙方協(xié)商同意,也可進行中間交工驗收,并辦理交工驗收證書.智能化安裝工程的竣工須備齊文件依據(jù).其中包含：分項工程竣工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期、簡要的工程內(nèi)容及各系統(tǒng)技術(shù)說明書.設(shè)備、器材清單：弱電設(shè)備、器材的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠以及設(shè)備的備品、備件和專用工具.工程竣工圖：在弱電施工中,如設(shè)計變更程度不大時,是以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件及施工單位的施工說明作為了竣工圖；設(shè)計變更較大時,要另繪安裝工程圖,然后附上施工說明,作為了竣工圖.設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料（包含半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說明書、實驗、調(diào)整記錄等.隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證.水平檢驗和評定表：施工白檢記錄及水平監(jiān)督部門的工程工程檢查評定表.調(diào)試報告：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和實驗記錄.整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及水平事故的處理記錄.情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證.未完工程的明細表：少量允許的未完工程需列表說明.階段性驗收的步驟和方法施工文件的驗收（設(shè)計圖紙、施工圖紙、施工記錄、維保文件） ；系統(tǒng)工藝標準和施工水平的檢查系統(tǒng)水平的主觀評價系統(tǒng)水平的客觀評測各管理軟件參數(shù)設(shè)定表產(chǎn)品說明、軟件功能測試報告驗收文件和圖紙、資料的審核移交隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,而無法進行復(fù)查的工程部位.例如,安裝中的埋設(shè)線管、直埋電纜、接地極等.因此,這些工程在下道工序施工前,應(yīng)通知建設(shè)單位代表進行隱蔽工程檢查驗收,并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù).隱蔽工程記錄,是以后工程合理使用、維保、改造、擴建的一項主要技術(shù)資料,必須納入技術(shù)檔案.各施工隊必須在工程完成后立即指出,未通過驗收的一律作為了未完成處理.竣工測實驗收工程竣工驗收是對視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果,進行一次性綜合性的檢查驗收.工程建設(shè)工程通過竣工驗收后,就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)水平.因此,在工程正式驗收前,應(yīng)由施工單位進行預(yù)驗收,檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程水平,發(fā)現(xiàn)后急時做好處理.竣工驗收工作應(yīng)由建設(shè)單位負責組織,施工單位以及有關(guān)人員共同進行.所有建設(shè)工程均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定水平等級,辦理驗收手續(xù),回入工程技術(shù)檔案.不合格的工程不能驗收和交付使用.第四章資源配備方案第一節(jié)主要材料、設(shè)備進場方案主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨,并保證在使用前10天左右開始進場,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場,以保證施工需要.根據(jù)施工進度方案表的安排,本工程涉及的所有材料、設(shè)備的采購工作均提前至施工技術(shù)方案交底后開始工作,該工作一直延續(xù)至各場、館設(shè)備進場報驗結(jié)束.機械進場將分階段分步驟進行：本工程工期緊張,所以在開工之前將讓所有涉及到安裝的各個施工機械設(shè)備進場,這樣能保證開工以后的施工進度.在機械設(shè)備進場之前我們將與業(yè)主做好協(xié)商,提前解決好設(shè)備擺放問題,安排位置.在系統(tǒng)進行調(diào)試之前,所有相關(guān)子系統(tǒng)所需的調(diào)試設(shè)備將提前進場,進行校驗,保證調(diào)試工作的順利進行.輔材的進場方案在施工人員進場前5天左右進場,根據(jù)合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨,如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號,我公司將選擇3種型號相同的品牌供甲方選擇,由甲方選定后我方再采購在施工人員進場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作,經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi),做好開工前的準備工作.施工用輔材包含：各種型號的管接、各種規(guī)格的金屬軟管及 PVC管等輔材.線纜的進場方案由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工,因此各系統(tǒng)根底工程完工時間不一致.在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地,根據(jù)施工布線工程的方案表進行布線工程的實施.在根底工程完工前5天左右,預(yù)先根據(jù)合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨,并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作.保證施工工地現(xiàn)場施工工程根據(jù)施工進度順利進行,預(yù)防誤工現(xiàn)象的發(fā)生.設(shè)備的包裝、運輸對于從供給商采購至施工現(xiàn)場的設(shè)備,所有包裝維持原廠樣式.并且與業(yè)主及監(jiān)理部門相關(guān)人員在場的情況下方可拆封.工程所需的附材及沒有包裝的簡潔設(shè)備,公司提供簡便包裝,以免材料的散落、遺失等.全部貨物的外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜.同時滿足可能會發(fā)生的野蠻裝卸等長途內(nèi)陸運輸及屢次裝卸之需要.重大、關(guān)鍵設(shè)備的運輸由公司派專人專車運送或委托有資質(zhì)的托運公司,并與其簽訂貨物托運合同.其它簡潔設(shè)備由供貨商直接發(fā)往施工現(xiàn)場.設(shè)備的進場方案配合裝修工程的施工進度進行設(shè)備的安裝工作.根據(jù)施工設(shè)備安裝計劃表進行安裝工程的實施.根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題,在設(shè)備材料方案中,首先,根據(jù)合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨,并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢查、審查等工作,符合要求后方可安裝施工,在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告,包含工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容,對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告.其次,根據(jù)施工方案進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度,預(yù)計在前期工程完成前 6-8天定貨,并根據(jù)具體施工進度情況,分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備,在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比擬昂貴,預(yù)防設(shè)備的喪失,我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設(shè)備的采購與安裝日期.比方：消防控制中心機房等設(shè)備的安裝.第二節(jié)勞動力投入方案勞動力安排的原那么是：首先保證施工水平、工期的需要,同時注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡,有利于降低施工本錢.我司作為了建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè),已先后在一批大中型建設(shè)工程的建筑智能化、樓宇亮化、綜合布線系統(tǒng)中擔當總承包.我公司在技術(shù)力量、工程管理及工程水平管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢,對大中型建設(shè)工程的水平、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制.我公司本工程投入最富經(jīng)驗的人員,對工程進行精心施工、安裝、調(diào)試和管理,并保證整個工程水平、進度和平安等目標得以全面實現(xiàn).我們組建最正確承包管理工程組,適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理需要,組建的承包管理工程組,工程組的人員大都是參加過大型工程施工、經(jīng)驗豐富的各部門骨干,工程組將由工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)負責人、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理、工程技術(shù)支持、工程副經(jīng)理等人組成.管理班子的組織體系和人員配備突出了增加指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理水平.施工機械配備詳見附表.勞動力方案詳見附表.第三節(jié)資金投入方案資金是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的血脈,作為了工程管理的資金投入是必不可少的.為了圓滿完本錢次工程施工,我公司方案按合同金額的80%t備工程資金投入,主要用于工程材料、設(shè)備采購,機械費用、人員工資和日常管理費用.資金投入方案表如下：序號內(nèi)容方案投入金額（元）備注1設(shè)備材料采購102機械設(shè)備費用13人員工資34其他備用1第五章水平管理體系和保證舉措第一節(jié) 水平目標與管理體系水平方針和水平目標水平方針一以管理出效益,以水平要市場.水平目標一一次驗收100°/%^格,力爭工程水平到達優(yōu)良水平.按合同要求及有關(guān)的施工及驗收標準施工,依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)水平標準進行驗收.水平保證體系我公司根據(jù)ISO-9001水平保證體系建立了文件化的水平體系,它包含〈〈水平手冊>、20個程序文件、操作層次的水平體系文件以及水平體系運行中的各種水平記錄.公司文件化水平體系的建立,極大地促進了公司水平工作有組織,有秩序的開展,公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程,堅持根據(jù) ISO9001標準嚴格管理每一個水平環(huán)節(jié),從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制,保證了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程白始至終的過程水平處于受控狀態(tài),為了最終工程工程水平目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的根底.公司高度重視水平體系運行中產(chǎn)生的水平記錄的搜集、保存和管理,對水平記錄格式以及從產(chǎn)生到回檔的管理細致、嚴格,使之能充分反映公司水平體系運行的真實全貌,為了不斷開展水平改良活動提供了依據(jù),也是實現(xiàn)工程工程水平可追溯性的重要依據(jù)之一.工程水平保證體系公司現(xiàn)行的水平體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原那么,而針對工程實施的水平管理與保證體系是公司現(xiàn)行的水平體系的一個具體表達,因此,它必須與公司現(xiàn)行的水平體系保持一致.同時,結(jié)合工程具體需求,建立實用的水平體系,使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段,以保證工程水平目標的實現(xiàn).〈〈水平體系文件>〈〈水平手冊>〈〈有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準標準>水平記錄文件：在工程實施過程中,由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的水平記錄.如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告,工程總結(jié),施工變更記錄等.第二節(jié)水平管理機構(gòu)和責任在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下,根據(jù)工程工程組的人員組成水平保證機構(gòu).負責監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、標準、標準的執(zhí)行,參加編制和審批質(zhì)保舉措方案、施工方案和技術(shù)舉措,參加圖紙會審,重大事故調(diào)查分析、處理,水平培訓(xùn)教育和格外工種考核,做好交工后效勞工作.工程組人員應(yīng)履行以下職責：工程經(jīng)理：對工程的水平負全面責任,確定各級人員水平責任,對工程中的重大水平事項組織鉆研并作出決策,指出水平要求.技術(shù)負責人：負責有關(guān)技術(shù)文件的編制,對總體實施技術(shù)方案施工和詳細施工水平負責,保證施工水平符合標準要求,滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析,指出解決方案；從施工上保證工程水平.水平管理人員：負責組織制訂工程總體水平控制方案；負責工程水平方針和水平目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)水平進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程水平情況,對出現(xiàn)的水平問題堅持"四不放過"原那么--即原因不清不放過,責任未落實不放過,問題未整改不放過,整改效果不合格不放過,并就工程水平有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作,發(fā)現(xiàn)重大水平問題,急時向項目經(jīng)理匯報.第三節(jié)水平通病和保證舉措目前電子智能化安裝工程最常見的水平通病主要有以下幾類：施工管線不符合標準或要求；上道工序未經(jīng)驗收擅白進入下道工序；工程材料未經(jīng)甲方驗收同意擅白施工安裝.設(shè)備安裝沒有按說明書（或系統(tǒng)施工）要求實施.或在未知設(shè)備尺寸情況下憑經(jīng)驗預(yù)留、開孔,由此造成安裝不合格.線纜的布放長度不滿足施工要求；設(shè)備終端預(yù)留的尺寸不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)-.工程經(jīng)理對系統(tǒng)的理解不完整（或偏差）；工程資料的不完整.現(xiàn)場設(shè)備安裝不統(tǒng)一、不整齊.主要指安裝于現(xiàn)場的各類面板和控制器（旋鈕）.現(xiàn)場半成品保護I可題.指在現(xiàn)場預(yù)留的帶標簽線纜、現(xiàn)場安裝的各類面板.標識不清晰,且易脫落.接線凌亂,不整齊.預(yù)留導(dǎo)線長度過長或過短.現(xiàn)場倉儲管理不符合要求；堆放不按類；用電不按業(yè)主或總包單位要求.倉儲設(shè)備保管的平安性存在隱患和存放條件不符合設(shè)備要求.現(xiàn)場管理達不到要求：進入工地須戴平安帽、高處作業(yè)需佩戴平安帶、用電平安符合業(yè)主的要求、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理要求、文明施工.水平保證舉措施工資料的標準化和制圖的水平標準在深化施工階段,我司工程組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系,確定和完善用戶需求,根據(jù)國家的有關(guān)標準和標準,在標準化、標準化的前提下,深化施工相關(guān)內(nèi)容.嚴格控制采購管理對采購方案進行審批確認后,再簽訂采購合同,到貨時進行設(shè)備檢驗,必要時進行性能測試,保證將最適合的產(chǎn)品應(yīng)用到工程工程中.線管、槽施工的水平控制由于電子智能化系統(tǒng)比擬復(fù)雜,線管、槽的數(shù)量也相應(yīng)較大,線管、槽施工的難度也較大,因此增加對線管槽施工的水平檢查和監(jiān)督就很重要.線管、槽施工前期水平控制舉措：對線管、槽的入場材料和構(gòu)件的水平審驗,是否符合施工需要,是否合格.檢驗管、槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求.對各系統(tǒng)施工方案、圖紙進行會審.檢驗施工隊伍是否熟悉施工現(xiàn)場,是否了解各白系統(tǒng)的施工圖紙.要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點和工藝參數(shù),做好技術(shù)交底工作要求各系統(tǒng)制定每周施工方案和每天工作內(nèi)容報告表,以便隨時查驗、核對已完成工作的水平情況.線管、槽施工過程中水平控制舉措：要求各系統(tǒng)先做樣板工程.工藝必須包含整體工程中所有工程如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否標準符合工藝要求.要求各質(zhì)管人員每天做好白檢工作,建立檢查制度.每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況,嚴格按各工藝的標準要求和施工圖紙,進行水平檢驗,發(fā)現(xiàn)問題,急時發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工單位進行整改.由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標準,對已完成局部進行評審工作,發(fā)現(xiàn)不合格工程要急時處理.對已評審合格的線管、槽的工程局部做好隱蔽工程驗收工作.系統(tǒng)設(shè)備的安裝水平檢查和監(jiān)督：首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認識進行考核,合格者發(fā)上崗證,才有資格進行安裝設(shè)備.對系統(tǒng)的設(shè)備進行檢驗,核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書,是否符合施工要求.檢驗合格的設(shè)備才可進行安裝工作.檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境,只有條件許可的情況下,才可安裝設(shè)備.對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程,同時要考慮便于調(diào)試和維保.由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進行水平評定.水平合格,符合施工要求后做好安裝驗收工作.系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的水平控制舉措系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包含總那么、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備,才可進行調(diào)試工作.對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備,必須作出測試報告.內(nèi)容包含設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果.由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定,到達了施工標準,才認為了調(diào)試通過.隱蔽工程驗收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前,將辦理隱蔽工程驗收手續(xù).報驗監(jiān)理認可,方可進行下一道工序.隱蔽工程驗收前,各系統(tǒng)施工隊應(yīng)該白檢,交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進行復(fù)查,如不合格,那么令其修整、返工,直到合格.建立崗位責任制根據(jù)我公司的責任范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu),因事設(shè)崗,任用能夠勝任工作并且盡職盡責的員工,以高度敬業(yè)精神來保證工程建設(shè)任務(wù)的完成'建立以總進度、水平目標為了根底的崗位責任制,明確從工程經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任,分層負責方法,權(quán)責劃分方法,保證施工工作協(xié)調(diào)有序地進行.施工員培訓(xùn)由我公司安排保證各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進行培訓(xùn),施工員必須對所有負責的系統(tǒng)工程有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理水平.施工員應(yīng)認真負責地進行施工管理,重要局部應(yīng)跟班作業(yè)檢查,做好記錄,并隨時向工地主管反映施工情況.施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作,對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程改變情況等都要準確記錄報工地總管簽證,做好存檔工作.進行水平監(jiān)督完善的水平保證體系需要一個嚴密的組織結(jié)構(gòu),需要各個部門協(xié)調(diào)工作,落實具體的人員來完成水平監(jiān)控的任務(wù).在本工程中,我公司建立以水平主管為了組長的工程水平檢查小組,不定期地對各工地進行全面的水平檢查,對施工水平進行全面的監(jiān)控.工程水平由工程經(jīng)理負責,各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的水平檢查員,進行現(xiàn)場的水平監(jiān)督.切實做到工程水平責任到人,層層抓水平.第四節(jié)成品保護方案設(shè)備的成品保護說明智能化系統(tǒng)工程在工程施工時必須做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)的成品的保護舉措,增加產(chǎn)品保護,預(yù)防經(jīng)濟損失,參加施工的人員應(yīng)象保護白己的財產(chǎn)一樣保護工程設(shè)施,保證產(chǎn)品完好是榮耀責任,也是技術(shù)素質(zhì)提升的標志.成品保護包含本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設(shè)、已安裝或已進場的設(shè)備以及各兄弟系統(tǒng)的設(shè)備及已完成的施工工程等.成品保護舉措為了保證系統(tǒng)的順利開通,我們在對參加施工人員進行思想教育的同時米取以下舉措對成品進行保護：智能化系統(tǒng)工程施工時,必須采取舉措,如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞.在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序.龍骨上不得放置施工載荷.嚴禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架.對已安裝好的設(shè)備作好標識,注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、水平等.對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要米取防雨、防侵蝕舉措,對易受破壞的設(shè)備做出醒目標志,對重要設(shè)備要設(shè)專人看管,預(yù)防喪失.作業(yè)完畢,線槽、盒箱等加蓋蓋好,穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴密,不得亂扔食物,預(yù)防鼠害安裝工程各種穿墻套管、預(yù)埋及預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍護結(jié)構(gòu)施工期間都應(yīng)準確設(shè)置,預(yù)防事后鑿打,造成結(jié)構(gòu)破壞.在設(shè)備開箱就位以及就位以后過程中,各施工人員都必須要有很強的責任心,同時要加以某些具體舉措（如安排專人管理、設(shè)置隔離和防護裝置等）,必須保證設(shè)備的完好性,直至工程竣工驗收、使用.增加施工完成區(qū)域的巡查工作,安排人員,每天一次巡查施工完成區(qū)域.合理安排施工進度,對安裝設(shè)備盡早進行調(diào)試,充分利用本身智能化系統(tǒng)的防范作用對安裝設(shè)備進行防護.協(xié)調(diào)鑰匙管理人員增加鑰匙的管理,做好室內(nèi)安裝設(shè)備的保護.做好施工記錄,對于安裝的設(shè)備應(yīng)記錄并落實到人.增加安裝后設(shè)備的保護,對貴重物品進行晚間巡查,做好巡查記錄,假設(shè)發(fā)生設(shè)備和貴重原材料的失竊與損壞,要保護好現(xiàn)場,報告檢查、公安部門處理.第六章施工進度方案和工期保證舉措第_節(jié)進度目標和方案本工程總工期為了50日歷天,必須嚴格在約定工期內(nèi)完工.進度方案詳見附表.第二節(jié)進度方案方案****視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程時間緊,需要撤除舊系統(tǒng)并安裝新系統(tǒng),我公司將以不影響整項工程進度為了原那么,在業(yè)主的統(tǒng)一安排下,根據(jù)業(yè)主要求的工程進度進行施工配合.進場后根據(jù)投標時的施工組織設(shè)計,編制現(xiàn)場〈〈實施性施工組織設(shè)計>,重新探勘現(xiàn)場,核實數(shù)據(jù),根據(jù)現(xiàn)場情況,編制詳細的指導(dǎo)施工的施工方根據(jù)科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃思想,采取交叉立體作業(yè),撤除、采購、布線交叉進行的總體思路,立體流水作業(yè),在調(diào)試階段即開展后期的培訓(xùn)工作,將施工時間壓縮在最短的時間內(nèi).保證現(xiàn)場施工方案滿足招標文件和合同文件要求,保證在工期內(nèi)完工.在具體實施過程中,施工進度方案將依據(jù)工作界面的移交情況,按甲方的要求以及其他工程的施工情況做急時的、必要的調(diào)整.第三節(jié)工期保證舉措我公司根據(jù)合同工期安排制定好施工進度方案,分階段、分區(qū)域安排工作量.每周都有下周的施工周方案上報公司工程技術(shù)負責人.本著靈活、有序和原那么,安排好工程施工進度.要急時與其它單位做好水平、進度的協(xié)調(diào),定期召開協(xié)調(diào)會議,采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式,嚴格按方案落實各節(jié)點部我公司施工班組分為了兩班：管線組和安裝組,將同時進行施工.根據(jù)業(yè)主的進度來安排本項工作,我們認為了,只有把這些系統(tǒng)的需要協(xié)調(diào)的技術(shù)難點、重點提交給工程相關(guān)方并在工程實施中得到較好的落實,才能保證整個監(jiān)控系統(tǒng)保質(zhì)按期完成.施工組織舉措在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程工程的需要.增加施工準備,這是保證施工順利進行的前提,包含技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等.認真熟悉建設(shè)文件,掌握工藝流程、施工要求、適合標準和工期要求,編制出切合實際確實保總工期的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵工期要準時到位.把工期目標按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各施工隊、班組,實行部位承包,明確各白的責任和目標.在工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮下,各作業(yè)單元和班組密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序的交叉,保證總體工序有序推進.保證施工所需勞動力.安裝工作面鋪開,進入施工頂峰期后,各專業(yè)可以組織兩套隊伍,日、夜兩班進行突擊,以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾.施工管理舉措建立施工管理組織機構(gòu),推行以工程工程為了對象,以核算為了依據(jù),以合同工期為了目標的工程工程施工管理.教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨,對重要項目,保證工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽,還表達著我們公司的形象和凝聚力,鼓勵職工充分發(fā)揮積極性和發(fā)明性是保證工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié).注重現(xiàn)場管理.施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,水平好壞,在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平.管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工,嚴格按施工要求和技術(shù)標準施工,對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用,充分利用空間、時間,建立文明施工秩序,完善施工資料的積累和傳遞機制.材料供給舉措材料供給和施工出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進度情況、氣候條件等方面,都是影響工期的不可無視的因素,必須認真對待并采取相應(yīng)舉措予以解決.出現(xiàn)上述不利因素在目前較為了普遍,對安裝工程工期更大,我們一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng),盡早排除不利因素,另一方面,要翻開一切可以施工的工作面進行作業(yè).工程變更管理舉措對工程實施過程中個別工程的變更,那么必須由工程部門指出詳細的變更需求,通過各方面審核簽證通過后,方可進行變更施工.后勤保證舉措公司將抽調(diào)具有豐富施工現(xiàn)場后勤保證經(jīng)驗的人員負責工程后勤保證工作,從辦公、生活、飲食、平安、車里等各個方面保證現(xiàn)場施工安裝的順利、有序進行.保證資金使用以現(xiàn)場施工為了主,以完成工程實施為了核心.、工程專業(yè)協(xié)調(diào)本工程子系統(tǒng)較多,涉及面廣.因此,綜合的協(xié)調(diào)是高水平完成工程的重要因素.我公司將主要從以下三個方面開展工作,保證工程順利實施'與業(yè)主的配合指派負責人在施工現(xiàn)場,聽取建設(shè)單位指令、建議、并認真執(zhí)行.急時交流信息,緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動.認真對待建設(shè)單位的需求改變,并積極協(xié)商解決方法,最大限度的滿足顧客需求,不貽誤施工時機.急時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求,并通過協(xié)商尋求解決方法.與行業(yè)管理部門的配合行業(yè)管理部門包含電信局、公安局技防辦等單位,工程建設(shè)必須做好與上述單位的的配合、效勞工作.向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等,有關(guān)文件所必需處理的工作.定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸,介紹工程進度.認真按施工組織設(shè)計和各專業(yè)工種施工方案的安排與要求組織施工,做好施工技術(shù)資料的積累工作,做到準確、急時、完整,與施工進度同步＜與設(shè)備供貨商的配合對于供貨商,我們將做好如下幾方面的工作：嚴格執(zhí)行供貨合同：叮囑供貨商必須急時通報定貨過程中出現(xiàn)一切不暢通的信息,以便供需雙方采取積極有效的應(yīng)對舉措,保證設(shè)備急時到位響應(yīng)急時：對工程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題（經(jīng)我方確認是產(chǎn)品水平問題或者是經(jīng)我方努力仍不會理解、安裝使用的問題）,供貨商應(yīng)急時響應(yīng),快速現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決.積極配合：設(shè)備采購時,規(guī)定涉及系統(tǒng)集成的各子系統(tǒng)供貨商,必須嚴格根據(jù)合同規(guī)定的供貨時間和技術(shù)要求,提供產(chǎn)品.與小區(qū)業(yè)主的協(xié)調(diào)由于本工程是改建工程,小區(qū)居住大量人口,出行活動給工程施工帶來較大難度,因此在工程施工過程中必須做好時間和空間的協(xié)調(diào)安排.盡量在工作日的工作時間加大工作量,在休息日和業(yè)余時間減少作業(yè)空間占用,材料、設(shè)備的存放也要相對獨立平安,不影響小區(qū)內(nèi)業(yè)主的活動和出行.工程部要做好員工教育,文明施工,禮貌待人,減少施工擾民.發(fā)明良好的施工環(huán)境.第七章工程平安管理體系與舉措第一節(jié)平安目標和管理管理體系平安管理目標本工程部的平安管理目標是：杜絕各類傷亡事故發(fā)生.平安生產(chǎn)思想：平安生產(chǎn),以人為了本.平安管理機構(gòu)和責任工程部城里以工程經(jīng)理為了首的平安生產(chǎn)小組,建立垂直化平安生產(chǎn)管理體系,以組織、管理制度、責任職能保證平安生活落實到位.平安監(jiān)督員負責提供和保持平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境.平安監(jiān)督員負責訓(xùn)練和指導(dǎo)工程組成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù),并要求他們執(zhí)行工程組關(guān)于平安和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)那么和法令.工程經(jīng)理在收到有關(guān)不符合健康或平安操作的要求,工程經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善,工程經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成,因此停工/延誤的責任由有關(guān)單位承當.工程組每月在工作地點舉行一次平安會議.全體人員需要出席會議.新的員工,在他們第一天上班時必須進行平安培訓(xùn).嚴重或?qū)掖芜`反平安方案、或法令法規(guī)或任何漠視人身平安的員工必須向工程經(jīng)理做出解釋,并加以免職.這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭.平安培訓(xùn)首先根據(jù)招標要求,工程配備專職平安員1名,兼職平安員2名.工程開工前,由公司平安水平部對工程全體施工管理人員進行不少于20課時的平安生產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安操作規(guī)程、平安技術(shù)防范和應(yīng)急預(yù)案演練.針對機械操作、電工、高處作業(yè)崗位進行專項平安培訓(xùn),保證每個施工人員熟知本崗位的平安要求.對施工班組進行專項平安培訓(xùn),保證現(xiàn)場工人熟知平安生產(chǎn)規(guī)程和要求,具備平安防范意識和平安白救水平.嚴格要求各崗位持證上崗,保證平安生產(chǎn).第二節(jié)施工平安保證舉措進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證〞,未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi).嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地.在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處,要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號和規(guī)定數(shù)量的滅火TTITO場內(nèi)要控制使用明火,不在指定地外的場所吸煙,不能亂丟煙頭.同一管道井,上下層不得同時作業(yè),否那么應(yīng)采取隔絕舉措,預(yù)防物件墜落傷人.為了了保證施工人員平安使用各種機電設(shè)備及各種手持電開工具,臨時電源必須帶有漏電保護裝置,平安敷設(shè),專人保養(yǎng),不準任意亂接亂拉電源線.使用各種電開工具及設(shè)備（如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應(yīng)嚴格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程.施工人員上崗應(yīng)有平安交底記錄和上崗記錄,班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包工程工程實施方案記錄.推行施工現(xiàn)場標準化管理,現(xiàn)場應(yīng)保持整潔,格外在施工現(xiàn)場,場地小的情況下,應(yīng)該做到工完料凈場地清,材料應(yīng)該根據(jù)場地情況安排,分類地妥善地堆放,不可亂堆亂放,要根據(jù)使用先后程序放置,設(shè)備、材料運入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負荷是否超出,預(yù)防損壞樓板造成重大水平平安事故.進入施工現(xiàn)場必須正確戴好平安帽,扣好平安帽帶,在2m以上高空無平安設(shè)施等危險處工作時,應(yīng)佩帶平安帶,扣好保險扣,平安帶要扣在人的上方.施工中用的易燃易爆物品,如汽油、油漆、氧氣瓶、乙煥瓶之類都必須按規(guī)定安放,妥善保管,遠離火源.施工現(xiàn)場的臨時電源,及電焊機接線、搭鐵線,應(yīng)隨時整理,并與氧氣、乙煥氣管分開,電焊時,搭鐵線要直接格在焊接件上.使用角向砂輪機進行打壓時,必須帶好防護有機面罩.施工用的電纜,電源線應(yīng)架空妥善固定,預(yù)防劃破、壓破絕緣層造成觸電事故.使用電開工具時,電開工具外殼必須按要求進行接地保護,保護地線必須單設(shè),不允許借用工作零線,不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器.正確使用漏電保護裝置,隨時檢查漏電開關(guān)的有效性,假設(shè)失效應(yīng)立即更換送電之前必須做好水平檢查確認合格前方可送電,試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合,保證試運轉(zhuǎn)平安.第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案的方針與原那么為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按方案有序地進行；預(yù)防因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地預(yù)防或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分表達應(yīng)急救