能源有限公司人力資源管理制度匯編

攀枝花市嘉泰能源有限公司人力資源治理制度匯編(征求意見稿)人力資源治理制度目錄治理界面及權(quán)限劃分指導(dǎo)意見………………2人員招聘治理方法……………3-19職員培訓(xùn)治理方法……………20-22職員內(nèi)部調(diào)配治理方法………23-24職員考核治理方法……………25-29職員考勤治理方法……………30-31職員離職治理方法……………32-38職員休假治理方法……………39-42職員通訊補(bǔ)助治理方法………43-44治理界面及權(quán)限劃分指導(dǎo)意見第一條本指導(dǎo)意見適用于攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡稱“公司”）與各下屬分（子）公司。第二條公司總部由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門組成，公司總部職能部門是公司領(lǐng)導(dǎo)班子處理生產(chǎn)、經(jīng)營、治理、服務(wù)和日常事務(wù)的工作機(jī)構(gòu)。第三條各分（子）公司是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和日常治理工作。第四條公司各總部職能部門應(yīng)對各分（子）公司工作發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、支持、服務(wù)作用。各分（子）公司應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門大力支持下，充分發(fā)揮主動性和制造性，完成公司預(yù)定的各項工作目標(biāo)任務(wù)。第五條公司總部與各分公司之間的治理關(guān)系定位：既發(fā)揮總部的核心指導(dǎo)作用，又發(fā)揮分、子公司的關(guān)鍵執(zhí)行作用。第六條總部人力資源部對公司、各分（子）公司人力資源治理工作負(fù)責(zé)，直接對口公司總部各部門、各分（子）公司辦公室的人力資源治理工作。第七條總部人力資源部直接對公司分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行工作匯報。人員招聘治理方法第一章總則第一條目的進(jìn)一步優(yōu)化攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡稱“公司”）人力資源配置，建立健全人才選用機(jī)制，明確公司人員招聘原則和操作流程，規(guī)范人員招聘治理工作。第二條適用范圍本方法適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的職員招聘。第三條差不多原則（一）市場化原則：面向社會，公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用。（二）雙重考察原則：所有應(yīng)聘人員均須通過綜合素養(yǎng)與崗位專業(yè)能力的雙重考察。第四條人員錄用的差不多條件（一）身心健康，具備崗位要求的軀體條件、專業(yè)知識、工作技能和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)同公司文化。（二）國家規(guī)定必須持證上崗的崗位，任職者必須獲得相關(guān)資格證書。（三）正直老實(shí)，工作主動，有良好的團(tuán)隊意識和職業(yè)道德。（四）不存在任何被公司合法錄用的其它限制因素。第二章人員招聘打算治理第六條公司各部門、各分（子）司年度人員需求打算公司各部門、各分（子）公司依照工作需要制訂本部門、各分（子）司年度人員需求打算，報公司人力資源部。第七條公司年度人員招聘打算公司人力資源部結(jié)合公司進(jìn)展、行業(yè)要求、人員流淌等因素，對各部門、各分（子）司年度人員需求打算進(jìn)行綜合平衡，制訂出公司年度人員招聘打算，報公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批。第八條打算外人力資源需求打算外新增的人員需求，用人部門、各分（子）公司應(yīng)提交人員需求增補(bǔ)申請，經(jīng)公司人力資源部審核，并報經(jīng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)審批后，調(diào)整招聘打算。第三章招聘治理第九條職責(zé)與權(quán)限依照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招聘打算，公司總部職員和分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織招聘，并報經(jīng)公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以錄用；分（子）公司中層治理人員由人力資源部和所在單位共同組織招聘，并報經(jīng)公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后予以錄用；其他職員由所在單位負(fù)責(zé)組織招聘，經(jīng)分（子）公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后予以錄用，同時報送公司人力資源部備案。第十條內(nèi)部招聘（一）內(nèi)部招聘是指在出現(xiàn)崗位空缺時，從公司現(xiàn)有職員中優(yōu)先選拔人員的招聘方式。（二）崗位競聘是內(nèi)部招聘的重要形式之一。公司中層治理人員競聘原則上由人力資源部負(fù)責(zé)組織；分（子）公司內(nèi)部崗位競聘由各單位自行組織，其中各單位中層治理人員競聘須報請公司總經(jīng)理同意后施行。第十一條社會招聘（一）社會招聘是指在出現(xiàn)崗位空缺或人員需求時，公司從外部人才市場選拔有工作經(jīng)驗(yàn)人員的招聘方式。（二）社會招聘應(yīng)依照實(shí)際情況，由招聘組織部門（單位）聯(lián)合用人部門（單位）進(jìn)行面試，著重考察應(yīng)聘人員任職資格、綜合素養(yǎng)、工作經(jīng)歷、健康情況等；必要時，應(yīng)對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。第十二條校園招聘（一）校園招聘是指公司參加中專及以上院校畢業(yè)生招聘會，或在相應(yīng)院校組織公司專場招聘會選拔人員的方式。（二）校園招聘具體實(shí)施參照社會招聘進(jìn)行。（三）在校學(xué)生實(shí)習(xí)是公司校園招聘的補(bǔ)充，在校生到公司實(shí)習(xí)應(yīng)提供本人實(shí)習(xí)申請、在讀證明和學(xué)校介紹信（證明），并與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。第十三條托付專業(yè)機(jī)構(gòu)招聘關(guān)于公司急需的高級人才或?qū)ｉT人才，公司可通過托付專業(yè)機(jī)構(gòu)的方式進(jìn)行招聘。由人力資源部負(fù)責(zé)選擇合適的人才服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與其共同實(shí)施招聘活動。第十四條公司人力資源部和各分（子）公司開展招聘工作時，須嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員履歷，原則上不得錄用因在工作中違紀(jì)被除名或有違法和犯罪前科等人員。到達(dá)法定退休年齡與公司終止勞動合同關(guān)系的人員，因工作需要，且本人工作業(yè)績優(yōu)良、業(yè)務(wù)水平突出，在個人健康和崗位、環(huán)境安全等情況同意前提下，并報經(jīng)公司批準(zhǔn)的，能夠勞務(wù)形式聘用相應(yīng)人員（單次聘期不超過1年，累計聘期原則不超過5年）。第四章新職員報到和試用第十五條勞動合同簽訂新職員入職報到后，應(yīng)第一時刻辦理入職手續(xù)并簽訂勞動合同，勞動合同簽訂時刻為職員到崗時刻。首次簽訂勞動合同的期限原則上為1年，具體簽訂期限因崗位需要而定。第十六條體檢公司錄用職員在上崗前必須進(jìn)行軀體健康檢查，嚴(yán)禁雇用有嚴(yán)峻既往病史、職業(yè)病或不適應(yīng)勞動的肢體殘疾人員。第十七條試用新職員報到后，實(shí)行試用制度。試用期原則上依照新職員簽訂的勞動合同期限確定，試用期最長不超過六個月。試用期從勞動合同起始之日起計算。第十八條轉(zhuǎn)正試用期滿，由用人部門或分（子）公司負(fù)責(zé)人按照公司新職員考核程序?qū)ζ溥M(jìn)行轉(zhuǎn)正考核?？己撕细裾?，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，用人部門或分（子）公司可為其申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正；考核不符合錄用條件的，解除其勞動合同。第十九條保險和福利職員轉(zhuǎn)正以后，依照個人申請和公司的經(jīng)營現(xiàn)狀購買保險，并享受公司規(guī)定的各項福利待遇。第二十條資料治理公司職員的入職材料（工作申請單、體檢表、轉(zhuǎn)正考核表、職員履歷表、證件復(fù)印件、勞動合同等人事相關(guān)材料）均由總部人力資源部建立檔案專項治理。由于工作需調(diào)閱查詢?nèi)耸孪嚓P(guān)檔案資料的，需按照《公司文件調(diào)用治理方法》向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請，完成審批手續(xù)后，方可調(diào)閱查詢。分（子）公司所有職員的入職資料由分（子）公司辦公室進(jìn)行統(tǒng)一治理，公司人力資源部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督與檢查。第五章附則第二十一條本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本方法自頒布之日起實(shí)施。附件：1.求職申請表2.工作面試申請表3.職員轉(zhuǎn)正考核表4、職員履歷表工作面試申請表填表時刻：姓名性不出生日期應(yīng)聘職位籍貫民族身份證號體格身高：M；體重：KG；血型：型聯(lián)系電話1、2、工作專長政治面貌緊急聯(lián)系人關(guān)系緊急聯(lián)系人電話戶籍地址郵編聯(lián)系電話現(xiàn)住地址郵編聯(lián)系電話愛好犯罪記錄□無□有（）學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時刻學(xué)校名稱所學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)方式所獲學(xué)歷所獲學(xué)位□統(tǒng)招□其他□統(tǒng)招□其他□統(tǒng)招□其他工作經(jīng)歷起止時刻單位名稱擔(dān)任職位工作內(nèi)容離職緣故證明人及電話家庭情況婚姻□已婚□未婚□其他子女狀況□無□男人□女人稱謂姓名年齡職業(yè)工作單位專業(yè)技能證照名稱號碼等級獲得時刻頒發(fā)單位鄭重聲明:本人保證上述所填寫的資料及面試時提交的其他資料與個人身份信息均屬事實(shí)，如有任何虛假資料或信息，本人愿趕忙同意無條件免職處分，且不要求公司任何賠（補(bǔ)）償。聲明人（簽字按手?。海ㄕ妫┤耸聠挝唬ú块T）初評（包含綜合素養(yǎng)、證照、工作經(jīng)歷等審核）：1、初試意見：□送用人單位復(fù)試□待定□存入公司人才資料庫2、初試評語：簽名：面試記錄（由用人單位主考人員填寫）評核項目評核結(jié)果得分1、儀態(tài)及文明程度（15分）專門好（15-13）好（12-10）一般（09-07）稍差（06-04）差（03-01）2、健康與精神（15分）優(yōu)良（15-13）好（12-10）一般（09-07）稍差（06-04）差（03-01）3、談吐及表達(dá)能力（15分）優(yōu)良（15-13）專門好條理（12-10）一般（09-07）稍差（06-04）差（03-01）4、合適性與進(jìn)展性（15分）專門好（15-13）好（12-10）一般（09-07）稍差（06-04）差（03-01）5、合作與協(xié)調(diào)性（20分）專門好（20-18）好（17-14）一般（13-11）稍差（10-06）差（05-01）6、專業(yè)知識與能力（20分）專門好（20-18）好（17-14）一般（13-11）稍差（10-06）差（05-01）A、面試成績合計（滿分100分）：分；B、簡易智力測試得分（滿分60分）：分；C、專業(yè)知識測試得分（滿分100分）：分；一、用人單位（部門）評核：1、錄用建議：□擬予試用□備用□不予試用2、分配單位（部門）：部門（公司）部門班（組）3、職位等級：職等4、綜合評語：簽名:三、人力資源部評核：1、試用期崗位工資□□□□元/月;績效工資□□□□元/月;補(bǔ)貼□□□□元/月;合計□□□□□元/月;2、社保福利：3、綜合評語：簽名：二、公司分管領(lǐng)導(dǎo)評核、評語：簽名：四、公司總經(jīng)理審批：簽名：（背面）職員轉(zhuǎn)正考核表填表時刻：年月日姓名所在部門職務(wù)/崗位試用期間年月日至年月日到職日期年月日學(xué)歷畢業(yè)院?？记谇闆r遲到次，早退次，請假天，曠工天，其他。獎懲情況以上內(nèi)容均由人力資源部填寫轉(zhuǎn)正申請暨工作總結(jié)（本人填寫，可另加附頁）（試用期間工作學(xué)習(xí)情況、收獲體會、以后個人進(jìn)展定位、設(shè)想，是否適應(yīng)現(xiàn)崗位工作等方面）申請人簽名：年月日（正面）單位考評內(nèi)容（單位、部門負(fù)責(zé)人填寫）考評內(nèi)容評估要點(diǎn)權(quán)重考評人評價評分ABCD4321工作業(yè)績及時、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)15高效地開展工作并能使用得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?5個人能力實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及解決崗位問題能力8積極主動學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平和技能的能力5與人協(xié)調(diào)、溝通的能力，是否具有團(tuán)隊協(xié)作精神5業(yè)務(wù)素質(zhì)崗位所需專業(yè)知識和技能的擁有程度8對本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識程度4工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法3工作具有打算性與條理性3工作具有主動性與積極性5工作的服從與配合情況5對公司治理模式和文化的認(rèn)識程度6思想品德具有良好的職業(yè)道德，品行端正5具有務(wù)實(shí)與敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作5老實(shí)守信，樂于關(guān)心他人3出勤情況不遲到、不早退，按時上下班，沒有無故離崗現(xiàn)象5考核等級□優(yōu)秀□良好□合格□不合格合計得分單位或部門負(fù)責(zé)人評價試用期考核情況：（該職員的優(yōu)勢、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)培養(yǎng)方向等）職等及薪資建議：職等薪資結(jié)論建議：□正式任用□調(diào)整崗位□辭退評價人：人力資源部評價結(jié)論：□正式任用□調(diào)整崗位□辭退職等崗位暨薪資結(jié)果：職等崗位評價人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核評語：簽字：公司總理批示評語：簽字：考評講明：部門評估ABCD四級為考評要點(diǎn)的符合情況，A為完全符合，B為大部分符合，C為差不多符合，D為不符合。評估得分＝權(quán)重×考評人評估。所有項目評估得分之和即為該人員的考核得分?？己说梅衷?60～400分之間為優(yōu)秀，300～360分之間為良好，240～300分之間為合格，240分以下為不合格；員工履歷表單位/部門職務(wù)/崗位姓名攀枝花市嘉泰能源有限公司填表講明一、表內(nèi)所列項目，本人須實(shí)事求是填寫。二、“學(xué)習(xí)簡歷”要緊是在校學(xué)習(xí)簡歷，包括從高中以上全日制學(xué)習(xí)和在職學(xué)習(xí)的全部經(jīng)歷。三、“工作經(jīng)歷”從參加工作時起填，期間工作單位或職務(wù)/崗位變動的，須分段填寫，時刻不得間斷。四、“家庭要緊成員情況”填寫配偶、父母、子女直系親屬的情況；“國內(nèi)外要緊社會關(guān)系”填寫與本人關(guān)系較緊密的親友，要緊包括配偶父母、兄弟姐妹等。五、表內(nèi)的年、月、日一律使用公歷和阿拉伯?dāng)?shù)字。六、表內(nèi)項目本人沒有內(nèi)容填寫的，可寫“無”；個不項目內(nèi)容較多，表格不夠填寫的，可加附頁。七、“照片”一律用近期二寸正面半身免冠彩色照片。八、此表雙面打印，填寫完畢后，填表人須認(rèn)真核對并簽字確認(rèn)。姓名性不民族粘貼照片（2寸近照）曾用名出生日期籍貫學(xué)歷出生地學(xué)位身份證號碼健康狀況戶籍住址居住地址緊急聯(lián)系人聯(lián)系方式何年何月何處參加工作何年何月何人介紹加入中國共產(chǎn)黨，何時轉(zhuǎn)正何年何月加入中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)何年何月何人介紹加入何民主黨派，任何職務(wù)何時經(jīng)何機(jī)關(guān)審批何專業(yè)技術(shù)職務(wù)或任職資格何年何月何機(jī)關(guān)授予何種軍、警銜何年何月至何年何月參加何單位舉辦的政治理論或業(yè)務(wù)培訓(xùn)（包括各級黨校培訓(xùn)或?qū)W習(xí)）何時何處參加何社會團(tuán)體，任何職務(wù)有何宗教信仰掌握何種外語或少數(shù)民族語言及其他技能情況何時何處何緣故受過何種獎勵何時何處何緣故受過何種處分學(xué)習(xí)簡歷起止年月院校及系、專業(yè)畢（結(jié)、肄）業(yè)證明人工作經(jīng)歷起止年月單位及職務(wù)/崗位證明人

家庭主要成員情況配偶姓名出生日期民族籍貫參加工作時間政治面貌學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)畢業(yè)院校及專業(yè)工作單位及職務(wù)其它成員關(guān)系姓名出生日期政治面貌工作單位及職務(wù)國內(nèi)外主要社會關(guān)系

其他需要講明的情況填表人簽名確認(rèn)（按手?。耗暝氯杖肆Y源部審查（簽字）：年月日職員培訓(xùn)治理方法第一章總則第一條目的進(jìn)一步增強(qiáng)攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡稱“公司”）職員業(yè)務(wù)技能和個人素養(yǎng)，提高職員個人績效和集體績效，符合行業(yè)從業(yè)要求，促進(jìn)職員個人進(jìn)展和公司可持續(xù)進(jìn)展。第二條適用范圍本方法適用于公司各部門及各分（子）公司所有在崗職員。第三條差不多原則（一）立足滿足本職崗位要求，兼顧個人素養(yǎng)提升。（二）充分利用公司內(nèi)部資源，大力開展內(nèi)部培訓(xùn)。（三）外部培訓(xùn)面向公司核心業(yè)務(wù)、行業(yè)規(guī)范，以促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章培訓(xùn)組織與治理第四條培訓(xùn)治理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）人力資源部職責(zé)。1.制定和完善公司職員培訓(xùn)治理制度；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督和治理公司及各分（子）公司培訓(xùn)的組織實(shí)施過程；3.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的治理。（二）公司其他部門（單位)職責(zé)。1.編制并實(shí)施本部門（單位）的年度培訓(xùn)打算；2．負(fù)責(zé)部門（單位）培訓(xùn)的組織實(shí)施；3.職員培訓(xùn)后的督導(dǎo)與效果追蹤；4.負(fù)責(zé)本部門（單位）培訓(xùn)檔案治理。第三章年度培訓(xùn)打算及預(yù)算治理第五條公司年度培訓(xùn)打算公司各部門（單位）依照年度工作安排及職員培訓(xùn)需求，制定本部門（單位）年度培訓(xùn)需求打算，報人力資源部備案。人力資源部依照各部門（單位）年度培訓(xùn)需求打算并結(jié)合公司進(jìn)展需要，編制公司年度培訓(xùn)打算，報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第六條公司培訓(xùn)預(yù)算治理如有發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用的，人力資源部依照培訓(xùn)打算編制培訓(xùn)預(yù)算，納入公司財務(wù)預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用須按照公司批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行專款專用，培訓(xùn)費(fèi)用原則上不得突破預(yù)算費(fèi)用。第四章培訓(xùn)資源治理第七條培訓(xùn)資源來源（一）公司各部門、分（子）公司能夠依照培訓(xùn)需要聘請內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才為公司內(nèi)部培訓(xùn)講師。原則上，內(nèi)部培訓(xùn)講師需執(zhí)有相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，報經(jīng)公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在需要職教的情況下開展培訓(xùn)工作。（二）外部培訓(xùn)教師指為特定培訓(xùn)從公司外部聘請的師資。外聘師資需要依照公司所在行業(yè)的要求、行業(yè)主管部門的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的其他情況確定。第八條培訓(xùn)師資待遇（一）職員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師的業(yè)績納入個人年度考核。（二）外聘培訓(xùn)講師的講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。第五章培訓(xùn)檔案治理第九條培訓(xùn)工作檔案培訓(xùn)工作檔案是指與職員培訓(xùn)有關(guān)的重要信息與文檔資料，包括培訓(xùn)協(xié)議或合同（要緊是針對外購課程）、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)教師情況、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表、培訓(xùn)講義或錄像、培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)學(xué)時統(tǒng)計等。第十條每年度末，公司各部門（單位）應(yīng)將本部門（單位）及職員個人年度培訓(xùn)情況及時匯總，報人力資源部備案。第六章新職員培訓(xùn)治理第十一條為關(guān)心新職員盡快適應(yīng)公司環(huán)境，了解公司差不多情況，正確理解公司文化，關(guān)于入職的新職員，由新職員所在部門（單位）開展新職員培訓(xùn)。新職員培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)三部分。第十二條入職培訓(xùn)新職員入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司歷程、進(jìn)展戰(zhàn)略、公司文化與理念、組織與人事政策、各項治理制度等，原則上由人力資源部和新職員所在部門（單位）共同組織開展。第十三條崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)的內(nèi)容要緊包括生產(chǎn)勞動現(xiàn)場環(huán)境認(rèn)識，崗位要緊職責(zé)、差不多技能、工作要求和流程、勞動愛護(hù)、溝通與業(yè)務(wù)配合要求等。第十四條崗中培訓(xùn)堅持實(shí)行在崗期間的班前安全教育培訓(xùn)、勞動愛護(hù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、從業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，公司人力資源部負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)記錄的監(jiān)督和檢查。第十五條外部培訓(xùn)（一）外部培訓(xùn)是公司依照工作需要與人才培養(yǎng)要求，有選擇地安排職員離崗參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的各種專題培訓(xùn)、考試、考察和研討會等活動；其中，公司派出參加各類職業(yè)（執(zhí)業(yè)）培訓(xùn)和考試的，原則上職員須考試合格并領(lǐng)取相應(yīng)證書后才能報銷相應(yīng)費(fèi)用。（二）總部各部門職員參加外部培訓(xùn)，由職員本人提出書面申請，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人力資源部審核，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，方可參加培訓(xùn)。（三）各分（子）公司職員參加外部培訓(xùn)（含從業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、技能等級培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱培訓(xùn)或年審培訓(xùn)等），由職員本人提出書面申請，經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人或主管人事工作部門審核后，報本單位要緊負(fù)責(zé)人審批，再向總部人力資源部申報，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審批方可參加培訓(xùn)；第九章附則第二十八條本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本方法自頒布之日起實(shí)施。職員內(nèi)部調(diào)配治理方法第一章總則第一條目的進(jìn)一步激活攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡稱“公司”）人力資源，促進(jìn)公司人力資源的有序流淌和動態(tài)配置，實(shí)現(xiàn)公司人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化和統(tǒng)籌共享。第二條適用范圍本方法適用于公司全體在崗職員。第三條差不多原則公司需要與個人意愿兼顧，個人意愿服從公司需要。第二章調(diào)動治理第四條職責(zé)與權(quán)限公司跨部門（單位）人員調(diào)配以及由公司任命人員在本部門（單位）內(nèi)部調(diào)配的，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各部門（單位）人員在本部門（單位）內(nèi)部調(diào)配的，由各部門（單位）自行安排并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)配結(jié)果須報公司人力資源部備案。第五條組織調(diào)動是指依照工作需要或人員培養(yǎng)需要，公司有針對性地對職員實(shí)施的跨部門（單位）或各部門（單位）內(nèi)部的崗位調(diào)整。第六條除組織調(diào)動外，職員個人可依照自身特點(diǎn)，主動申請并經(jīng)所在部門（單位）同意后，按照調(diào)動職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行跨部門（單位）或部門（單位）內(nèi)部崗位調(diào)整。個人主動申請調(diào)動的，個人意愿服從公司需要。第七條跨部門（單位）調(diào)動差不多程序（一）人力資源部依照公司要求編制書面的組織調(diào)動指令（調(diào)令、人員聘用、任命文件等），按公司規(guī)定程序?qū)徟?，及時送達(dá)被調(diào)動人員所在部門或分（子）公司，被調(diào)動人員需書面簽署調(diào)令回執(zhí)。（二）被調(diào)動人員所在部門（單位）安排相關(guān)人員做好工作交接。（三）被調(diào)動人員辦理工作交接手續(xù)。（四）被調(diào)動人員按調(diào)令、人員聘用、任命文件的規(guī)定時限，持調(diào)令、人員聘用、任命文件和人力資源部開具的《報到函》到指定部門（單位）報到。（五）被調(diào)動人員持《報到函》及相關(guān)資料按時到指定部門（單位）報到，相關(guān)部門應(yīng)及時填寫將《報到函》回執(zhí)返回人力資源部備案。（六）人力資源部依照《報到函》回執(zhí)調(diào)整相關(guān)人事信息。第七條各部門（單位）在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行的職員內(nèi)部調(diào)動，可參照以上條款的規(guī)定進(jìn)行，結(jié)果報人力資源部備案。第三章附則第八條本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方法自頒布之日起實(shí)施。職員考核治理方法第一章總則第一條目的為科學(xué)公正地評價攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡稱“公司”）職員績效和貢獻(xiàn)，強(qiáng)化各級治理者的人力資源治理責(zé)任，激勵和引導(dǎo)職員持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)個人進(jìn)展和公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二條差不多原則（一）客觀性原則：以職員實(shí)際表現(xiàn)和工作實(shí)績?yōu)榭己艘罁?jù)，客觀地評價職員；（二）促進(jìn)改進(jìn)原則：通過考核引導(dǎo)與促進(jìn)職員持續(xù)不斷地改進(jìn)工作，提升工作績效。第三條適用范圍本方法適用于公司除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的所有在崗職員。第二章考核治理體制第四條考核治理過程職員考核治理是直接主管與職員之間不斷溝通交流，并通過下述步驟在一定周期內(nèi)循環(huán)往復(fù)，以持續(xù)不斷地提升個人和公司績效的治理過程。（一）目標(biāo)設(shè)定：依照公司和部門（單位）經(jīng)營目標(biāo)和工作打算由直接主管確定職員的績效目標(biāo)，并與職員就績效目標(biāo)進(jìn)行溝通。（二）過程輔導(dǎo)：在工作過程中，直接主管圍繞績效目標(biāo)對職職員作方法和過程進(jìn)行指導(dǎo)，對職職員作結(jié)果進(jìn)行及時監(jiān)督的過程。（三）績效考評：原則上由直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)行績效考核，檢查職員績效目標(biāo)的達(dá)成狀況。（四）結(jié)果溝通：直接主管向職員反饋績效考評結(jié)果，確信成績、分析問題、確定改進(jìn)方向和措施。（五）工作改進(jìn)：職員依照反饋結(jié)果，在下一考核周期內(nèi)進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。第五條考核治理組織（一）人力資源部負(fù)責(zé)制定公司考核治理政策及制度，公司各部門和各分（子）公司依照自身治理特點(diǎn)制定具體的實(shí)施細(xì)則，報人力資源部備案。（二）公司部門副職及以上治理崗位人員，以及各分（子）公司班子成員考核治理由公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接考核。公司各部門、各分（子）公司所有一般職員、后勤治理崗位職員的考核治理由本單位（部門）自行組織。第六條考核治理周期考核治理周期依照治理實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定。原則上，公司部門副職及以上治理崗位人員、各分（子）公司班子成員（正、副職）考核治理周期不超過一季度一次；公司各部門一般職員、各分（子）公司后勤治理職員考核治理周期不超過一個月一次。第三章考核目標(biāo)設(shè)定第七條考核目標(biāo)體系考核目標(biāo)是通過分析公司總體進(jìn)展目標(biāo)關(guān)鍵因素而確定，是可衡量的定量或定性指標(biāo)，是職員考核治理的基礎(chǔ)和核心?？己四繕?biāo)體系由公司級考核目標(biāo)、部門（單位）級考核目標(biāo)和職員考核目標(biāo)構(gòu)成。公司級考核目標(biāo)是董事會依照公司總體進(jìn)展目標(biāo)確定；部門（單位）級考核目標(biāo)由公司依照各部門（單位）職責(zé)和工作任務(wù)確定，部門（單位）考核目標(biāo)原則上與其負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)一致；職員級考核目標(biāo)由相應(yīng)部門（單位）依照職員職責(zé)和工作分工確定。第八條職員考核目標(biāo)的設(shè)定原則設(shè)定職員考核目標(biāo)應(yīng)符合以下原則：（一）目標(biāo)應(yīng)是具體的績效或成果；（二）目標(biāo)應(yīng)是從質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、成本等方面可衡量的；（三）目標(biāo)應(yīng)是考核雙方共同認(rèn)可的；（四）應(yīng)與部門（單位）考核目標(biāo)緊密相關(guān)，目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性且實(shí)際可達(dá)到；（五）有時刻要求。第九條考核目標(biāo)劃分（一）公司各部門一般職員、各分（子）公司后勤治理職員考核目標(biāo)及權(quán)重：1.工作打算（任務(wù)）完成情況；2.個人工作態(tài)度、敬業(yè)精神等情況；3.個人工作情況、出勤、培訓(xùn)、突出貢獻(xiàn)等個人日常表現(xiàn)與成長進(jìn)展；（二）公司部門副職及以上治理崗位人員、分（子）公司班子成員（正、副職）考核目標(biāo)及權(quán)重原則上為：1.目標(biāo)任務(wù)完成情況；2.安全生產(chǎn)治理目標(biāo)完成情況；3.班子、隊伍建設(shè)和治理目標(biāo)完成情況；4.對公司各部門、分（子）公司行政、財務(wù)、人力資源治理等職能治理方面的配合情況以及在預(yù)算、職員穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等方面的綜合工作情況。（三）分（子）公司作業(yè)層職員考核目標(biāo)及權(quán)重由職員所在分（子）公司依照實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核機(jī)制，并報人力資源部備案。第四章過程輔導(dǎo)與績效考評第十條過程輔導(dǎo)在工作過程中，直接主管圍繞考核目標(biāo)對職職員作方法進(jìn)行指導(dǎo)，對職職員作結(jié)果及時進(jìn)行監(jiān)督和操縱。直接主管具有指導(dǎo)職員提高績效的職責(zé)，通過過程輔導(dǎo)確保職職員作方向明確，工作效率不斷提高，工作互信與理解不斷增強(qiáng)。直接主管自行選擇恰當(dāng)、有效的過程輔導(dǎo)方法，人力資源部通過組織培訓(xùn)、提供過程輔導(dǎo)工具等方式給予支持。第十一條績效考評原則上安排在考核周期結(jié)束的次月5日之前（遇節(jié)假日順延）第十二條績效考評程序（實(shí)施細(xì)則）（一）公司各部門一般職員考評程序：1.職員自我總結(jié)：職員對比考核目標(biāo)對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)做全面總結(jié)；2.一級考評：公司各部門負(fù)責(zé)人首先對下屬一般職員在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)依照考核目標(biāo)進(jìn)行評分，然后在規(guī)定權(quán)重范圍內(nèi)確定當(dāng)期績效目標(biāo)權(quán)重，計算出一級考評分?jǐn)?shù)；3.二級考評：公司各部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果提交公司直接分管領(lǐng)導(dǎo)審核并進(jìn)行二級考評。如有不同意見，依照直接分管領(lǐng)導(dǎo)考評結(jié)果為最終考核結(jié)果；4.各部門依照最終考評總分確定績效排序，在部門張貼公示；5.各部門將考核結(jié)果反饋到人力資源部備案；6.人力資源部將考核結(jié)果交予財務(wù)部計發(fā)薪酬，并將考核資料歸檔。（二）公司部門副職及以上治理崗位人員、分（子）公司班子成員（正、副職）考評程序：1.2.一級考評：由公司直接分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各部門、各分（子）公司目標(biāo)任務(wù)、安全工作、綜合評議、職能情況等實(shí)際完成情況，通過與本單位年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的縱向比較和與其他單位（部門）實(shí)際完成情況的橫向比較進(jìn)行考評；3.二級考評：由公司直接分管領(lǐng)導(dǎo)將一級考評結(jié)果報公司總經(jīng)理進(jìn)行二級考評。如有不同意見，依照公司總經(jīng)理考評結(jié)果為最終考核結(jié)果；4.總經(jīng)理審批考核結(jié)果；5.人力資源部將考核結(jié)果整理后反饋到各部門、各分（子）公司，并備案；6.人力資源部考核結(jié)果交予財務(wù)部計發(fā)薪酬，并將考核資料歸檔。（三）分（子）公司職員考核程序由所在分（子）公司依照自身實(shí)際情況制定，并報人力資源部備案。第十三條考核結(jié)果。職員考核結(jié)果依照考核得分實(shí)行百分制，與工作綜合情況實(shí)施強(qiáng)制性排序，并結(jié)合實(shí)際情況將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、差不多合格、不合格五檔，具體為：（一）優(yōu)秀（91至100分）：實(shí)際業(yè)績顯著超過預(yù)期打算/目標(biāo)的要求，在打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特不突出的成績。在同一部門（單位）內(nèi)部考核結(jié)果為優(yōu)秀的職員比例原則上不得超過職員人數(shù)的50%。（二）良好（81至90分）：實(shí)際業(yè)績達(dá)到或超過預(yù)期打算/目標(biāo)的要求，在打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的要緊方面取得比較突出的成績。（三）合格（71至80分）：實(shí)際業(yè)績差不多達(dá)到預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。（四）差不多合格（60至70分）：實(shí)際業(yè)績要緊部分達(dá)到預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在工作方面存在不足或失誤。（五）不合格（60以下）：實(shí)際業(yè)績要緊部分未達(dá)到預(yù)期打算/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在專門多方面存在著明顯的不足或失誤、導(dǎo)致公司財物、名譽(yù)等受到損失損害的。第五章結(jié)果溝通和工作改進(jìn)第十四條結(jié)果溝通與申訴直接主管與職員雙方對考核結(jié)果與改進(jìn)打算充分溝通，應(yīng)達(dá)成共識。職員對考核結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識，職員可向直接主管的上一級主管申訴，假如仍有異議，與主管溝通未達(dá)成共識的，職員可向人力資源部提出考核申訴，人力資源部10個工作日內(nèi)應(yīng)反饋處理意見。第十五條考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果將作為薪酬、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、先進(jìn)評選等人事決策的重要依據(jù)，連續(xù)3次考核評定結(jié)果為不合格者應(yīng)立即解除勞動合同。第十六條工作改進(jìn)直接主管依照考核結(jié)果，指導(dǎo)、監(jiān)督和關(guān)心職員在下一考核周期內(nèi)改進(jìn)和完善工作；職員依照考核反饋結(jié)果，在下一考核周期內(nèi)改進(jìn)和完善工作。第六章附則第十七條本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本方法自頒布之日起執(zhí)行。附件：職員考核表一（部門一般職員使用）職員考核表二（公司部門副經(jīng)理（主任）以上職員、分（子）公司副職以上班子成員）職員考勤治理方法第一章總則第一條目的進(jìn)一步規(guī)范攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡稱“公司”）職員的出勤治理，維護(hù)良好的工作秩序，提高職員的工作自律意識。第二條適用范圍本方法適用公司所有在崗職員。第二章公司總部職員考勤治理第三條公司總部職員實(shí)行上下班打卡考勤（一）依照公司作息時刻安排，職員上下班均須由本人在考勤機(jī)上打卡確認(rèn)出入時刻。（二）無正當(dāng)理由，職員晚于規(guī)定的上班時刻到崗視為遲到，早于規(guī)定的下班時刻離崗為早退。遲到、早退時刻超過二小時、未經(jīng)請假離開公司工作崗位超過二小時以上或假滿未續(xù)假而擅自不到崗者均為曠工處理。（三）職員于上班時刻內(nèi)，因公務(wù)需外出，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。假如職員當(dāng)天在市內(nèi)（外）公干超過下班時刻不能回公司打卡的，應(yīng)出具部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的外出辦事登記表交于各部門考勤員。第四條總部職員考勤記錄治理（一）為確?？记跀?shù)據(jù)安全，人力資源部須按月定期做好考勤數(shù)據(jù)的備份；并分類整理并保管職員的考勤數(shù)據(jù)及相關(guān)資料。（二）人力資源部應(yīng)于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將職員月度（上月1日至31日）考勤原始記錄分不反饋給各部門考勤員，由各部門考勤員統(tǒng)一整理本部門職員的考勤情況，并組織職員核實(shí)考勤情況，注明考勤異常情況。（三）各部門考勤員完成部門考勤記錄核實(shí)并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，于每月5日前（遇節(jié)假日順延）將部門確認(rèn)的月度考勤記錄反饋至人力資源部。（四）人力資源部將整理后的考情記錄反饋到財務(wù)部計發(fā)相應(yīng)月度薪資。第五條職員每遲到或早退1次的，相應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月獎金的10%（依次累加，扣完為止）；每曠工1次的，不發(fā)放當(dāng)日工資，且相應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月獎金的50%（依次累加，扣完為止）。第六條人力資源部于每年1月20日前集中統(tǒng)計公司所有職員上年度的考勤異常情況，并納入職員本人年度績效考核，考核結(jié)果與年終獎金掛鉤。第三章各分（子）公司職員考勤治理第七條各分（子）公司依照本單位實(shí)際情況制定考勤治理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格治理本單位的勞動紀(jì)律，并由各分（子）公司辦公室負(fù)責(zé)保管本單位職員的考勤原始資料。各分（子）公司考勤治理實(shí)施細(xì)則須報公司人力資源部備案。第八條各分（子）公司須于每月5日前將分（子）公司職員考勤記錄報公司人力資源部；并于每年1月15日前將本單位上年度的考勤異常情況統(tǒng)計結(jié)果報公司人力資源部。第四章附則第九條本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本方法自頒布之日起執(zhí)行。職員離職治理方法第一章總則第一條目的進(jìn)一步規(guī)范攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡稱“公司”）職員離職治理，完善職員離職治理流程，特制訂本方法。第二條適用范圍本方法適用于除公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全體在崗職員。第三條本方法中的離職是指職員因辭職、勞動合同到期、退休或違法違紀(jì)等符合國家或公司有關(guān)勞動合同解除或終止條件的，職員與公司終止或解除勞動合同以及公司與職員終止或解除勞動合同后，職員離開工作崗位和公司。第二章離職治理第四條勞動關(guān)系的解除職員有下列行為之一者，公司按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系，并辦理除勞動合同有關(guān)手續(xù)。（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的：1.入職后查明對公司有重大隱瞞的；2.被證明道德品質(zhì)有問題的，如提供虛假學(xué)歷證書、假身份證、假資質(zhì)等個人重要證件的；3.知識、技能、資質(zhì)、業(yè)績、態(tài)度、健康等情況與工作崗位要求有重大出入的；4.屢次違反勞動紀(jì)律或違反法律法規(guī)的；5.存在重大工作失誤的；6．存在勞動法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定禁止從業(yè)的其他情況；（二）嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度的：1．打架斗毆、聚眾賭博、恐嚇、偷竊等違法行為或有其他嚴(yán)峻危害正常工作秩序的行為；2.挪用、貪污或偷竊單位或同事財物的；3.出賣或泄露用工單位機(jī)密文件和有關(guān)信息的；4.在工作場所攜帶武器、炸藥或易燃易爆品的；5.在工作場所或宿舍從事賭博等其他違法犯罪行為的；6.不服從工作崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)安排的；7.有意損壞用工單位生產(chǎn)設(shè)備、工具，白費(fèi)原材料、能源金額在2000元以上；8.當(dāng)班出現(xiàn)違章、違紀(jì)操作現(xiàn)象一年內(nèi)累計達(dá)到3次以上的；9.試用期滿后，發(fā)覺向公司提供的應(yīng)聘資料有虛假、有欺瞞的；10.不服從治理，辱罵、毆打治理人員，或?qū)χ卫砣藛T進(jìn)行打擊報復(fù)的；11.工作時刻打牌、打麻將、玩游戲、炒股等從事與工作無關(guān)的情況的；12.公司依照工作需要或規(guī)定，合理調(diào)整乙方崗位，升降乙方工資時，職員不服從公司分配安排的；13.一年內(nèi)連續(xù)曠工10天（含10天）以上，累計曠工超過15天（含15天）以上視為自動離職；14．職員月度遲到或早退累計5次（含5次）以上或年度內(nèi)累計遲到達(dá)到10次（含10次）以上人員。（三）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、拖欠公款數(shù)額較大，情節(jié)嚴(yán)峻者；（四）玩忽職守，貽誤公務(wù)，致使公司蒙受直接和間接經(jīng)濟(jì)損失超過2000元以上的；（五）被依法追究刑事責(zé)任、勞動教養(yǎng)的；（六）因患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排其他工作的；（七）不能勝任本職工作，通過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；（八）公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難或技術(shù)改造需要裁減人員的。（九）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。（十）其他不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行的。上述六、七、八、九款應(yīng)當(dāng)提早30日以書面形式通知勞動者本人或親屬。第五條離職申請（一）職員因辭職、退休或勞動合同期滿等緣故離職的，需提早30日以書面形式向公司提出申請。（二）公司解除或終止職員勞動合同的，需提早30日以書面形式告知職員。（三）職員因違法違紀(jì)等符合國家或公司有關(guān)勞動合同解除條件的，公司即日起與職員解除勞動合同。第六條離職審批總部職員和總部任命的各分（子）公司班子成員離職申請由所在部門（單位）同意后，并經(jīng)公司人力資源部審核后報公司總經(jīng)理審批（樣表見附表）。分（子）公司的后勤、治理人員、作業(yè)層職員以及其他職員離職申請由所在單位負(fù)責(zé)人審批，并報人力資源部備案；其中，分（子）公司擬解除職員勞動合同的，須報公司人力資源部審核和公司總經(jīng)理審批，并簽訂離職承諾書。第七條工作移交（一）經(jīng)公司審批同意的離職申請，原則上應(yīng)依照審批的離職時刻，由職員所在部門（單位）組織工作移交，填寫《職員離職申請審批表》、《離職（申請/物品）交接單》（樣表見附表）。（二）工作移交要緊包含：1.職員領(lǐng)用物品（辦公用品、工作手冊、公司制度、文件資料、電腦及軟件資料、工作證、書籍、治理的各類鑰匙、與工作相關(guān)的各類系統(tǒng)或網(wǎng)站密碼資料、應(yīng)退回的服裝和勞保用品等）；2.交還、財務(wù)（備用金、借款、欠款等）清算；3.日常工作交接（工作職責(zé)、待辦和未完成工作事項等）；4.涉及固定資產(chǎn)等需按公司相關(guān)治理規(guī)定移交的，按公司相關(guān)規(guī)定移交。若移交人因保管不善等緣故，造成公司物品或財物損失的，移交人應(yīng)按照價予以賠償。（三）工作移交時，由移交人、接交人及監(jiān)交人共同依照移交項目逐一清點(diǎn)，經(jīng)核對無誤后共同簽字確認(rèn)。（四）移交人拒不移交或移交不實(shí)而造成公司損失的，移交人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻的，公司將追究其法律責(zé)任。第八條離職面談關(guān)于自動辭職的離職人員，相應(yīng)治理部門（單位）應(yīng)安排時刻與離職職員進(jìn)行面談，深入了解其離職緣故，聽取職職員作建議和意見，并將面談結(jié)果及建議反饋公司。第九條離職結(jié)算離職人員按規(guī)定辦理完工作移交等離職手續(xù)后，其當(dāng)月工資等結(jié)算余額在次月公司薪資發(fā)放日統(tǒng)一支付；未完成工作移交等離職手續(xù)的，不予辦理離職結(jié)算，由此產(chǎn)生的不良后果，公司概不負(fù)責(zé)。第十條保密義務(wù)離職人員對在公司任職期間所知悉的業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營、財務(wù)及治理上的各項資料與訊息負(fù)有保密義務(wù)，如泄露所知悉的資料與訊息對本公司造成信譽(yù)或財物損失的，公司將視其情節(jié)之輕重，追究其賠償責(zé)任和法律責(zé)任。第十一條資料治理公司總部職員的離職材料（離職申請、工作移交、離職承諾書和離職結(jié)算等材料）由總部人力資源部建立檔案專項治理。分（子）公司職員的人事檔案由分（子）公司辦公室負(fù)責(zé)治理，公司人力資源部有權(quán)進(jìn)行日常性的監(jiān)督與檢查。第三章附則第十一條本方法由公司人力資源部解釋。第十二條本方法自頒布之日起執(zhí)行。附件：1-1.職員離職審批表（分（子）公司一般職員適用）1-2．職員離職（工作/物品）交接單（分（子）公司一般職員適用）2-1.職員離職（申請/物品）審批表（公司總部職員、分（子）公司治理崗位及以上職員適用）附表1-1：員工離職審批表編號：2014字（第號）姓名單位（部門）工作崗位入職時刻申請離職緣故請依據(jù)個人情況選擇：□薪資福利□個人進(jìn)展□工作環(huán)境□同事關(guān)系□家庭緣故□自主創(chuàng)業(yè)

□另謀高就□其他緣故（請列明）：其他需要講明的情況：本人因上述緣故申請離職，將積極配合公司辦理各項離職手續(xù)，并按公司規(guī)定完成生產(chǎn)工具、勞保用品、文件資料等公司財物的歸還和移交工作。本人承諾離職后不管出現(xiàn)任何問題一概與公司有無關(guān)，如有違反，本人愿承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任和法律責(zé)任。申請人（簽字/按手?。簳r刻：所在部門、班（組）意見所在單位意見公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見備注附表1-2：職員離職（工作/物品）交接單編號：2014字（第號）公司人力資源部：經(jīng)我單位研究同意，同志，身份證號：。已于年月日正式離職，且經(jīng)完成了生產(chǎn)工具、勞保用品、文件資料的歸還和移交工作，現(xiàn)將情況上報公司人力資源部備案。公司年月日交接部門移交內(nèi)容部門、班（組）負(fù)責(zé)人監(jiān)交、核實(shí)簽字所在部門、班（組）生產(chǎn)工具、勞保用品、文件資料、物品交接：移交人：接交人：年月日日期：單位辦公室申請離職日期：核準(zhǔn)離職日期：當(dāng)月考勤天數(shù)：其他需要講明或交接的：辦公室負(fù)責(zé)人：年月日單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字日期：單位財務(wù)部備用金、借款及其他欠款等核算：財務(wù)負(fù)責(zé)人：年月日備注：“移交內(nèi)容”頁面不夠填寫時，可另加附頁。附表2-1：員工離職（申請/物品）審批表編號：2014字（第號）申請日期：是否已購買社保：□是□否社保編號：社保報停日期：核準(zhǔn)離職日期：A、離職申請欄（由離職人員填寫）B、物品繳交欄（由接交人填寫）姓名所屬部門職務(wù)/職等名稱移交項目承辦部門部門負(fù)責(zé)人簽字到職日期離職日期1（）工作事項移交（）工作移交清單（書面附件）接交人或代理人離職緣故以下緣故請多選：（）另有高就（）治理不佳（）制度因素（）自主創(chuàng)業(yè)（）同事相處困難（）待遇問題（）交通不便（）工作環(huán)境不適應(yīng)（）工作時刻不適應(yīng)其他緣故（請具體講明）：2（）借款（）欠款（）差旅費(fèi)報銷（）賬簿（）支票、匯票、發(fā)票（）備用金（）其他財務(wù)部門申請人填本人因上述緣故申請離職，愿按照公司規(guī)定辦理離職申請及工作移交手續(xù)，且不泄露在公司工作上所知悉的秘密，如有違反，本人愿承擔(dān)賠償責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。3（）職員守則/工作規(guī)則（）工作卡（）考勤核算（）其他人事部門申請人：（簽字/手印）填寫講明1.本表由人力資源部統(tǒng)一管控，如需使用本空白表單時，請向人力資源部申請領(lǐng)用。2.在試用期間人員應(yīng)至少提早一周申請，經(jīng)部門或分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.部門治理人員和分（子）公司班子成員須提早30日提交書面離職申請，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.公司一般工作人員和分子公司后勤治理人員須提早30日提交書面離職申請，并逐級審批簽字。5.離職流程:書面離職申請→逐級簽批（面談）→核準(zhǔn)離職→物品繳交及工作移交→人力資源部存檔。4（）工具、文具用品（）鑰匙（）印章及相關(guān)文件（）資產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)文件資料（）電腦/筆記本電腦（）保密文件密碼（）規(guī)章制度（）公文檔案（）借用器材（）其他物品所屬部門所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字5（）其他物品相關(guān)部門職員休假治理方法第一章總則第一條目的為保障攀枝花市嘉泰能源有限公司（以下簡稱“公司”）職員休假權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范公司休假治理流程，依照國家和地點(diǎn)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合公司具體情況，特制定本方法。第二條適用范圍本方法適用公司總部所有職員、分子公司后勤治理崗位職員。第三條公司執(zhí)行的假期包括國家法定節(jié)假日、公休假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假、事假和工傷假。第二章各類假期休假方法第四條法定節(jié)假日（元旦節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）按國家規(guī)定執(zhí)行。因工作需要，需要安排職員在法定節(jié)假日加班的，職員要服從公司的工作安排。第五條公司總部后勤職員公分(子)公司職員公休假原則上為一個月4天。職員在公休假期間因工作需要加班的，需逐級報經(jīng)分(子)公司各級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可加班。按完成一定工作（任務(wù)）和計件計時人員除外。公司中層治理人員（公司部門副經(jīng)理(副主任)以上和分（子）公司班子成員及以上治理人員）在公休假期間因工作需要加班的，須報經(jīng)公司直接分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第六條年休假（一）職員連續(xù)工作滿一年后，每年享受帶薪年休假，休假期間享受與正常工作期間相同的工資及獎金收入。（二）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。（三）職員在公司累計工作已滿一年不滿十年的，年休假5天；已滿十年不滿二十年的，年休假10天；已滿二十年的，年休假15天。屬于國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》第四條規(guī)定情形的，不享受當(dāng)年的年休假。職員在公司累計工作年限須提供有效的書面證明，填寫《休假申請單》逐級報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能休假。（三）公司鼓舞職員休年休假，一個年度內(nèi)的年休假是一次性集中安排或分次安排，要依照公司生產(chǎn)、工作的具體情況統(tǒng)籌安排。因工作需要職員當(dāng)年未能休假的，可跨一個年度安排休假；在休假年度內(nèi)職員未書面提出年休申請的，視為自動放棄年休假。第七條病假職員因病或非因工負(fù)傷需離開工作崗位1天及以上的，可持縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假證明書（包括掛號單、病歷證明、繳費(fèi)單及醫(yī)院開具的病假證明等）申請辦理病假手續(xù)。病假天數(shù)：包含法定節(jié)假日和公休假，由于公司系勞動密集型的行業(yè)，職員編制和數(shù)量均直接阻礙公司的正常運(yùn)做，公司無法長期為職員保留崗位。因此，職員因患病和非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，依照本人工作年限公司將給予一定的醫(yī)療期限，期限已滿，不能返崗接著工作或不按時返崗工作的，視同為自動離職。職員病假期間工資待遇按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%計發(fā)，不享受績效獎金和各類補(bǔ)助待遇。第八條事假（一）職員因私事需離開工作崗位1天及以上的，可申請辦理事假（也能夠先使用本人結(jié)余年休假期）。事假為無薪假，事假期間按缺勤處理。（二）職員一月內(nèi)事假連續(xù)5天以上或累計事假10天以上的，不發(fā)放當(dāng)月績效獎金；一年內(nèi)連續(xù)事假15天以上（含15天）且未反假者視為自動離職，返回后視同為新職員入職。第九條婚假和喪假（一）職員結(jié)婚可辦理婚假3天，晚婚（遲于法定婚齡三年及以上的）的增加20天。婚假時效期為領(lǐng)