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藥房節(jié)假日促銷活動方案開幕日期:__月__日1、營業(yè)目標當日銷售收入:______元交易次數(shù):______次客單價:______元會員卡數(shù):______張2、激勵方法A,開心購物——歡樂送1.
當日消費顧客憑電腦小票可以以25元的換購價購得價值34.8元的1.8L油1桶。(不限消費金額)門店限量200箱。2.
當日消費顧客憑電腦小票可以以17元的換購價購得價值20元的1.8L金龍魚油1桶。(不限消費金額)門店限量100桶。3.
凡當日在店內(nèi)消費前100名顧客憑電腦小票即可獲得白貓650克洗衣粉1包。(不限消費金額)B,購物買贈在活動期間對消費金額不同的顧客設(shè)置幾個不同買贈標準。一次性購物滿40元者,送白貓皂1塊;一次性購物滿80元者,送白貓清洗潔精1瓶;一次性購物滿180元者,送30卷維達紙巾1提;一次性購物滿280元者,送1.8升金龍魚1桶;點評:在這個案例中,該店是一個比較典型的社區(qū)店,按照調(diào)查和已有的經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明,此店正常的銷售額應(yīng)該在5500-6000元左右,交易次數(shù)160-180左右,客單價32-35元的區(qū)間;此促銷方案在正常的商品優(yōu)惠折扣等常規(guī)商品策略之外,有效地應(yīng)用激勵戰(zhàn)術(shù)。激勵方法A:就是單純進行交易次數(shù)的刺激,新開店的第一要素就是交易次數(shù),使盡可能多的顧客能夠了解這個新開店并進店產(chǎn)生購買。激勵放法B:就是進行客單價的提升的激勵,戰(zhàn)術(shù)運用得十分嫻熟,唯有如此,才能達到預(yù)計的20000元銷售額、40元客單價、500交易次數(shù)的目標。該公司同業(yè)態(tài)店的平均毛利率在28.6%,此店開業(yè)期間的毛利率為23.2%,6000×28.6%=1716、20000×23.2%=4640,達到毛利額增長的目的顯而易見。2周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)、缺貨率周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)、缺貨率,在我們的經(jīng)營過程中非常重要,周轉(zhuǎn)是考核公司資金有效使用的關(guān)鍵指標,在上文中闡述過,周轉(zhuǎn)的計算一定要口徑統(tǒng)一。對于周轉(zhuǎn)的控制和缺貨率的控制也是一樣的,要進行商品的分類控制,就是把商品進行角色定義。比如把商品分為核心商品、基本商品、補充商品、共享商品或者ABCD商品,對于每一類角色的商品進行指標控制,同時對于配送中心和門店也進行分別控制,按照經(jīng)驗數(shù)值,本人認為以下的指標相對合理:在周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制上,會有不同的數(shù)據(jù)出現(xiàn),主要和每個公司的業(yè)態(tài)定義以及發(fā)展的階段有關(guān)系,全部門店在一個城市內(nèi)部控制相對容易,物流能夠及時覆蓋,外埠近郊的門店由于配送成本的考慮會有延展,不能一概而論,以上數(shù)據(jù)基本是前一種情況的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。3動銷率、存銷比、交叉比率動銷率、存銷比、交叉比率作為重要的管理工具類指標,在進行細致的商品內(nèi)部分析的時候會有極大的作用,我們來看下面的案例:這家門店是根據(jù)半年的數(shù)據(jù)進行的分析。日均銷售額______元,周轉(zhuǎn)天數(shù)為______天;銷售和庫存控制的情況不錯,但是如果再根據(jù)工具指標進行細致化的分析就會發(fā)現(xiàn)這家門店還有很多可以提升的情況:首先,看存銷比的情況,0-1的商品控制非常好,44.2%的商品存銷比小于1,用29.7%的庫存貢獻70.64%的銷售;但是大于6和不動銷的商品沒有及時進行清理,品種數(shù)占到了12.08%、庫存占到15.86%、銷售僅有1.33%。此店應(yīng)首先進行這些商品的清理和促銷,盡快將這些商品進行清理,減低庫存,同時補充商品。其次,我們來看商品的具體動銷情況,一個月有銷售的商品的品項數(shù)有34.78%、庫存占23.74%、銷售貢獻65.23%;三個月內(nèi)沒有動銷的商品有919個、占31.61%、銷售貢獻5.29%。一個月內(nèi)的動銷率偏低,需要加強動銷商品的管理,爭取接近一個月有動銷的商品盡快進入到一個月里面;同時對于三個月沒有動銷的商品和存銷比交叉使用,盡快清理。通過商品庫存清理、加強存銷比小于1的商品的關(guān)注和三個月不動銷的商品的清理,補充新商品,此店通過兩個月的調(diào)整,補充了265個商品,清理288個商品,總商品數(shù)量達到2884個SKU,銷售額提升到564700元(提升5.58%),周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到21.48天。通過以上案例和具體指標的應(yīng)用,我們會發(fā)現(xiàn)
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