2022年學(xué)校后勤物業(yè)管理工作總結(jié)

第17頁共17頁2021年?學(xué)校后勤物?業(yè)管理工作?總結(jié)在學(xué)?校___領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，后勤?管理處__?_領(lǐng)導(dǎo)班子?遵循“三服?務(wù)兩育人”?的工作宗旨?，順利完成?了學(xué)校交給?的各項任務(wù)?和日常后勤?保障工作。?同時，根據(jù)?高校后勤改?革的趨勢，?把握契機，?深化改革，?加強隊伍建?設(shè)。一年來?通過參加學(xué)?校___的?各種政治學(xué)?習(xí)和教育活?動，后勤干?部職工的政?治思想、廉?潔自律、服?務(wù)素質(zhì)、工?作效率等方?面都有了一?定程度的提?高，獲得了?今年年__?_區(qū)房屋整?治小區(qū)出新?先進(jìn)單位、?___市節(jié)?水先進(jìn)單位?、校運會團?體第一名等?多項榮譽，?現(xiàn)就一年來?的工作總結(jié)?一、加強?學(xué)習(xí)，廉政?建設(shè)與行政?工作相結(jié)合?后勤結(jié)合?工作實際，?認(rèn)真實踐“?___”重?要思想，_?__黨員和?全體干部職?工觀看了院?___的廉?政教育錄相?片，開展_?__倡廉和?紀(jì)律教育。?尤其是下半?年新___?屆領(lǐng)導(dǎo)上任?后，在院領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視和各部門?的大力支持?下，加強班?子建設(shè)和宣?傳工作力度?，班子成員?團結(jié)協(xié)作，?工作有條不?紊，形成合?力，上下齊?心協(xié)力干事?業(yè)，成為學(xué)?習(xí)、工作、?廉政建設(shè)的?帶頭人。大?家勤政廉政?意識加強，?并在實際工?作中完善和?落實各項廉?政建設(shè)制度?。主要有：?（一）辦?公會民主_?__決策；?（二）加?強公開招標(biāo)?合同管理，?如學(xué)生超市?招標(biāo)；（?三）推行物?資的“陽光?采購”和集?中采購，如?學(xué)生床上用?品的采購；?（四）財?務(wù)管理、獎?金分配公開?；（五）?堅持禮品禮?金上交制度?，今年上繳?禮品禮金價?值約___?元。從機?制上避免人?為因素和不?正之風(fēng)，加?大管理和監(jiān)?督的力度，?加強與職工?的溝通，提?高管理透明?度。二、?轉(zhuǎn)變觀念，?職工隊伍建?設(shè)初見效果?新任班子?在搞好自身?建設(shè)的同時?，對干部職?工隊伍建設(shè)?也常抓不懈?。數(shù)次召開?會議，加強?思想教育，?轉(zhuǎn)變觀念，?增強服務(wù)意?識，改進(jìn)工?作作風(fēng)，并?著重對現(xiàn)任?___名科?級干部進(jìn)行?了考核?？?核工作受到?院___領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，組成專門?工作小組，?制定詳細(xì)方?案，經(jīng)過開?會動員、本?部門述職修?改、全處大?會述職接受?民主測評、?院系科部門?座談會聽取?意見、綜合?意見反饋等?步驟，發(fā)揚?民主，加強?溝通，增進(jìn)?理解，找出?差距，認(rèn)準(zhǔn)?方向，改進(jìn)?工作，考核?工作達(dá)到預(yù)?期目的。在?此基礎(chǔ)上，?進(jìn)行了后勤?___個辦?公室、__?_個中心的?負(fù)責(zé)人崗位?面向全院競?聘工作，力?圖選拔出更?勝任、更年?輕的同志上?崗。競聘工?作堅持公開?、平等、競?爭、擇優(yōu)的?原則，共有?___位同?志報名參與?，經(jīng)過前后?兩輪演講，?面試答辯和?民主測評，?大家普遍對?未來后勤發(fā)?展做了大膽?構(gòu)想，將有?___名同?志脫穎而出?。此次競聘?，打破了干?部能上不能?下的用人機?制，淡化了?后勤行政管?理職能，強?化了后勤干?部的全局意?識、崗位責(zé)?任意識、競?爭意識和創(chuàng)?優(yōu)意識，這?是后勤改革?的一個重要?內(nèi)容，是后?勤人事制度?改革的開篇?，考核競聘?工作的圓滿?結(jié)束，有助?于提高后勤?整體素質(zhì)，?逐步形成民?主、健全的?干部工作運?行機制，具?有承上啟下?的作用。?此外，后勤?分工會充分?發(fā)揮積極作?用，開展了?形式多樣、?健康向上的?文體活動，?___職工?開展排球、?唱歌、舞蹈?等各種文娛?體育活動，?___職工?參加校運會?，有力地推?進(jìn)了精神文?明建設(shè)。?三、抓住重?點，全方位?搞好服務(wù)保?障堅持為?師生、教學(xué)?、科研服務(wù)?的宗旨，盡?可能把好事?辦好，實事?辦實，后勤?全體同志始?終以高度的?主人翁責(zé)任?感和事業(yè)心?，注意聽取?師生員工對?后勤工作的?意見，不斷?改進(jìn)工作方?式，將后勤?服務(wù)工作做?細(xì)，將水平?做高。在確?保日常服務(wù)?保障的同時?，主要體現(xiàn)?出以下幾個?特點（一?）在學(xué)院重?大的工作任?務(wù)中經(jīng)受住?了考驗和鍛?煉，服務(wù)水?平在不斷總?結(jié)中逐步提?高。1、?工作早計劃?，早安排。?上半年完成?三味書屋節(jié)?水系統(tǒng)的技?術(shù)保障工作?，做好學(xué)生?的思想政治?工作。2?、暑假高溫?期間，完成?對古平崗校?區(qū)改造工作?，清理、粉?刷教學(xué)樓和?食堂，拆洗?換裝日光燈?、吊扇、門?鎖、晾衣架?等等。3?、家屬區(qū)1?#、2#樓?平改坡工程?中，多方協(xié)?調(diào)，妥善解?決各住戶的?要求。4?、在學(xué)院各?項重要事項?中，加班加?點，僅校園?管理科一年?累計加班達(dá)?___個工?作日。（?二）提高了?___的應(yīng)?急處理能力?。為學(xué)院各?項工作的正?常運轉(zhuǎn)做出?了重要貢獻(xiàn)?。1、今?年___月?___日，?一場大雨使?教育技術(shù)樓?外地窖水涌?入大樓負(fù)一?層，造成積?水約___?米深，大樓?的配電柜泡?在水里。處?領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)?樓的每一名?工作人員，?嚴(yán)密___?，夜以繼日?的工作，問?題得到妥善?解決，保證?了大樓辦公?教學(xué)工作正?常進(jìn)行。?2、___?校區(qū)食堂由?于承包金較?高，經(jīng)多次?談判，在開?學(xué)前半個月?方簽訂下協(xié)?議，立刻與?原承包人進(jìn)?行交接，改?善環(huán)境，_?__招聘工?作人員，確?保在新生報?到前完成了?所有工作，?保證了師生?伙食的正常?供應(yīng)。（?三）加強與?社會相關(guān)職?能部門的公?關(guān)、協(xié)作，?節(jié)約經(jīng)費，?產(chǎn)生效益。?1、加強?與水、電主?管部門聯(lián)系?，為我院用?電爭取享受?居民電價，?節(jié)約支出約?___萬元?；將學(xué)院門?面房的營業(yè)?用水由按學(xué)?院總用水量?30計價調(diào)?整為小表計?量收費，僅?此一項，每?年為學(xué)院節(jié)?約經(jīng)費__?_萬元；爭?取到減免超?計劃用水加?價___萬?元等等。?2、與區(qū)老?城環(huán)境整治?辦公室多次?交涉，為我?院要回相關(guān)?補償款__?_萬元。?3、平改坡?、教學(xué)樓亮?化工程節(jié)約?近___萬?元。實踐?證明，后勤?隊伍識大體?、顧大局，?具有良好的?素質(zhì)和基礎(chǔ)?，是一支經(jīng)?受得住考驗?的、值得信?賴、能戰(zhàn)斗?的隊伍。?四、大膽創(chuàng)?新，體制機?制改革邁出?第一步高?校后勤社會?化改革是大?勢所趨，目?前，后勤管?理處用發(fā)展?的眼光，求?實的精神，?重新整合職?能部門，變?原來的“科?”為“中心?”，目的在?于淡化行政?管理，強化?服務(wù)功能，?為未來企業(yè)?化運作打下?基礎(chǔ)。這僅?僅是后勤體?制機制改革?邁出的第一?步，未來高?校后勤既具?有企業(yè)的經(jīng)?濟屬性，更?具有為師生?服務(wù)的社會?屬性。通過?穩(wěn)步推進(jìn)，?確保達(dá)到學(xué)?院穩(wěn)定，群?眾滿意，后?勤職工樂意?，領(lǐng)導(dǎo)放心?的后勤社會?化改革預(yù)期?目的。后?勤改革實踐?之所以順利?邁出重要一?步，主要得?益于學(xué)院_?__領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視，?思想認(rèn)識的?統(tǒng)一，目標(biāo)?明確，敢于?決策，措施?得力；得益?于學(xué)院師生?的理解、支?持所形成的?寬松改革氛?圍，得益于?廣大后勤職?工積極參與?的實踐勇氣?。目前，?是學(xué)院發(fā)展?的重要時期?，新的一年?學(xué)院各項工?作任務(wù)更加?繁重，后勤?全體干部職?工要在學(xué)院?黨委行政的?領(lǐng)導(dǎo)下，根?據(jù)學(xué)院工作?總體部署，?調(diào)動一切可?以調(diào)動的積?極因素，保?持奮發(fā)有為?、昂揚向上?的精神狀態(tài)?，克服工作?中存在的問?題和不足，?用發(fā)展和改?革來解決前?進(jìn)中的問題?，因為只有?發(fā)展才是解?決一切問題?的關(guān)鍵。下?一步根據(jù)新?任科級領(lǐng)導(dǎo)?班子的特點?和實際，擬?定后勤各中?心配套的改?革方案，推?行人事分配?制度改革，?成熟一個出?臺一個。注?重制度建設(shè)?，靠制度管?人，抓好隊?伍建設(shè)，調(diào)?動員工積極?性，轉(zhuǎn)變觀?念，提高服?務(wù)質(zhì)量和水?平，增強經(jīng)?營效益。加?強與師生員?工交流溝通?，吸納各方?意見，不斷?改進(jìn)工作，?把服務(wù)工作?做細(xì)，把水?平做高，探?索適合我院?特點的后勤?保障體系，?力爭為學(xué)院?提供一流的?后勤保障，?讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?更加放心，?師生員工更?加滿意學(xué)?校后勤物業(yè)?管理工作總?結(jié)【二】?___年_?__月__?_日，__?_物業(yè)接管?___，這?一學(xué)年來，?我全體員工?團結(jié)一心，?艱苦奮斗，?勇于拼搏，?不斷創(chuàng)新，?進(jìn)一步完善?和改進(jìn)了公?司的管理和?服務(wù)質(zhì)量，?取得了可喜?的成績：組?建了一支優(yōu)?秀的物業(yè)管?理團隊，創(chuàng)?建了一種科?學(xué)的管理模?式和先進(jìn)的?管理理念、?管理方法，?以及嚴(yán)格的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?工作程序；?形成了服務(wù)?與管理相結(jié)?合的專業(yè)分?工體系。一?年以來，我?們緊緊圍繞?戰(zhàn)略規(guī)劃、?品牌建設(shè)、?內(nèi)部管理、?信息溝通、?服務(wù)績效來?展開一系列?的工作。?戰(zhàn)略規(guī)劃?對物業(yè)管理?的理念進(jìn)行?戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)?變。__?_物業(yè)自成?立以來，管?理理念經(jīng)歷?了從“管理?型”到“服?務(wù)型”的深?刻轉(zhuǎn)變，拋?棄了過去以?管理者自居?的姿態(tài)，倡?導(dǎo)了“服務(wù)?育人，業(yè)主?至上”的全?新服務(wù)理念?。___物?業(yè)在發(fā)展過?程中即使遭?遇到了內(nèi)外?環(huán)境的嚴(yán)重?挑戰(zhàn)，但為?業(yè)主、使用?人服務(wù)的理?念也一直在?沿伸，同時?也得到了廣?泛的好評。?但公司管理?層并沒有滿?足可喜成績?的取得，而?是以積極的?態(tài)度正視在?服務(wù)過程中?存在的服務(wù)?專業(yè)性不強?，服務(wù)內(nèi)涵?不深，員工?待遇過低以?及成本過高?等問題。今?年開始，公?司便審時度?勢，著手狠?抓安全防范?、環(huán)境衛(wèi)生?和維修事宜?，勁拼品牌?建設(shè)，提高?公司的運作?效率和競爭?力。品牌?建設(shè)品牌?，以高質(zhì)量?為堅實的基?礎(chǔ)，本公司?把如何提高?物業(yè)管理服?務(wù)的質(zhì)量作?為公司經(jīng)營?的首選目標(biāo)?。一、貫?徹按ISO?體系的有效?動作公司?成立之初便?做好了質(zhì)量?的策劃，明?確公司的質(zhì)?量目標(biāo)、要?求，以及所?想達(dá)到的目?標(biāo)，以最合?適的服務(wù)質(zhì)?量去滿足業(yè)?主及使用人?的需要。一?年來，公司?始終把通過?ISO90?00和IS?O1400?0的審核為?奮斗目標(biāo)，?同時也進(jìn)一?步向業(yè)主及?使用人展示?了公司相關(guān)?方面優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的形象。?二、形成?以客戶滿意?為中心的質(zhì)?量體系自?公司進(jìn)駐開?始，一直把?“客戶滿意?，業(yè)主至上?”作為工作?的中心，進(jìn)?一步確定了?公司以業(yè)主?為中心的經(jīng)?營服務(wù)理念?，今后公司?將繼續(xù)貫徹?實施和改進(jìn)?服務(wù)質(zhì)量，?提高服務(wù)績?效。三、?建立___?物業(yè)零缺陷?的目標(biāo)公?司成立之后?，經(jīng)過反復(fù)?討論和研討?，認(rèn)為要想?做的獨特，?就須把工作?做到零缺陷?：服務(wù)零缺?陷；操作零?缺陷；設(shè)備?零故障；安?全零隱患的?四零缺陷。?明確了業(yè)主?不總是對的?，但永遠(yuǎn)是?最重要的客?戶需求，充?分做好達(dá)到?需求的各種?準(zhǔn)備，積極?預(yù)防可能發(fā)?生的問題。?內(nèi)部管理?一、人力?資源人力?資源是公司?發(fā)展的重要?保證。進(jìn)駐?之初，因處?地特殊，故?人員素質(zhì)偏?低。但今年?年初，為了?提高公司的?競爭力，我?公司積極開?展員工知識?培訓(xùn)，使員?工成為“一?專多能”且?達(dá)到了顯著?的效果。員?工培訓(xùn)包括?：企業(yè)文化?培訓(xùn)，專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)等?，特別是對?管理層進(jìn)行?的物業(yè)管理?員資格考評?培訓(xùn)和保安?隊伍的消防?知識培訓(xùn)以?及專業(yè)知識?培訓(xùn)。通過?培訓(xùn)，提高?了員工的綜?合素質(zhì)，改?善了員工的?工作態(tài)度，?激發(fā)員工團?結(jié)合作，極?大提高了服?務(wù)質(zhì)量。?目前，公司?內(nèi)部已經(jīng)建?成了較為完?善的人力資?源儲備，專?業(yè)能力，綜?合能力出眾?的專業(yè)人才?；能出謀劃?策的企業(yè)策?劃人員等，?給公司的發(fā)?展提供了廣?闊的空間。?二、規(guī)章?制度入駐?之初，因公?司剛建立，?一系列的制?度及考核都?是空白的，?這給員工的?工作帶來了?很大的不便?。按照“以?法為據(jù)，有?約可依”的?原則，我公?司迅速出臺?了一系列規(guī)?章制度。包?括：各崗位?人員職責(zé)，?管理制度及?各崗位工作?人員考核辦?法。制度的?出臺明確了?職責(zé)，分清?了權(quán)限，也?給公司員工?的日常工作?指明了方向?，提供了依?據(jù)。三、?維修方面?去年學(xué)生入?住之初，因?趕工期，四?棟學(xué)生公寓?可謂是以超?常規(guī)的速度?建成的，而?快速度建成?的房子卻導(dǎo)?致了接管后?艱難的維修?工作。從去?年至今，我?技術(shù)維修部?共計收到師?生報修單_?__多份。?可因去年維?修力量過弱?，且設(shè)備設(shè)?施還在保修?期內(nèi)，故多?數(shù)單子未能?修好。直至?今年初，我?公司一口氣?增加了三倍?的維修人員?，不分日夜?的維修，同?時又加大對?廠家的催修?力度，迅速?的解決了原?有的存在的?問題?，F(xiàn)我?處已承諾做?到“小修不?過夜，大修?不過三”的?服務(wù)承諾，?可因各種設(shè)?施仍然在保?修期，致使?好多維修事?項我公司仍?無法完成。?但我公司還?是竭盡所能?去維修，特?別是公寓內(nèi)?寢室之間電?線錯亂的問?題，在催修?廠家無效的?情況下，我?公司維修人?員用六天六?夜時間全部?調(diào)好，用實?際行動解決?了師生的怨?言。近日，?我公司又一?口氣換下了?四棟公寓_?__多盞燈?炮以及__?_多個水龍?頭和幾十個?沖水閥，使?公寓內(nèi)的配?套設(shè)施的維?修完好率達(dá)?到了___?%以上。?四、保安方?面1、_?__年，在?全體保安人?員的共同努?力下，圓滿?完成了師生?入住的安全?防范工作，?但隨著工作?的逐步加深?，漸漸暴露?出了我公司?保安的不足?與缺陷：配?套設(shè)施過差?，人員素質(zhì)?過低，專業(yè)?知識不足等?。為此我公?司于今年年?初進(jìn)行了一?場保安大革?新。首先，?實行淘汰制?，淘汰了十?多位原有的?保安。其次?增加配套設(shè)?施，購置保?安服裝。工?作的革新使?我保安的外?在形象上了?一個新臺階?。2、保?安工作始終?貫徹校領(lǐng)導(dǎo)?的外松內(nèi)緊?的方針。因?學(xué)校處地的?時間、環(huán)境?比較特別。?我公司嚴(yán)格?實行來訪人?員登記制以?及憑證出入?制。從去年?至今，我公?司共登記來?訪人員__?_多人次，?確保了學(xué)生?公寓的安全?。3、在?自身管理方?面，我公司?保安堅持一?天一小會，?一周一大會?，進(jìn)行交流?與檢討。同?時，開展專?業(yè)知識培訓(xùn)?。從去年至?今，共進(jìn)行?了六次專業(yè)?知識培訓(xùn)，?二次消防知?識學(xué)習(xí)以及?一個多月的?___訓(xùn)練?。同時實行?嚴(yán)格的保安?考核辦法和?工作流程，?以及不計名?的考評制。?獎勵優(yōu)秀隊?員，扣罰表?現(xiàn)較差的隊?員。4、?在外來人員?管理方面，?我保安部嚴(yán)?格控制外來?流動人員，?一律實行來?訪人員登記?和扣押有效?證件制，且?進(jìn)行不定期?的巡邏，確?保了公寓內(nèi)?學(xué)生生命財?產(chǎn)的安全。?同時因建設(shè)?初期的施工?較多，我們?對違章搭建?也進(jìn)行了處?理，規(guī)范和?控制來訪車?輛，創(chuàng)造了?一個安全、?安靜、優(yōu)雅?的學(xué)生公寓?環(huán)境。五?、保潔方面?1、我公?司保潔部基?本上能完成?公司交給的?任務(wù)，認(rèn)真?遵守公司和?管理處的各?項規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?清潔工作規(guī)?程，全天候?清掃公寓大?廳、衛(wèi)生間?、走廊等。?全天候清擦?垃圾箱、扶?手、門等，?及時清理垃?圾，創(chuàng)造了?一個干凈的?居住環(huán)境。?2、我保?潔部實行嚴(yán)?格的考核辦?法，采用師?生監(jiān)督制和?打分制，每?月實行四次?，確保工作?的力度。同?時實行互監(jiān)?制，即保安?人員監(jiān)督保?潔人員的工?作力度，保?潔人員也監(jiān)?督保安的工?作狀態(tài)。使?雙方得以互?相制約，互?相鼓勵。也?取得了顯著?的效果；?六、其它方?面從去年?至今，我處?共撿到手機?兩部，錢包?___個，?現(xiàn)金___?多元，校園?卡___多?張以及大量?的衣服和鞋?子。得到了?師生的一致?好評。同時?，我公司又?實行便民服?務(wù)，提供打?氣筒，免費?讓學(xué)生打氣?，免費__?_，___?次送生病的?學(xué)生去醫(yī)院?看病，__?_余次為學(xué)?生爬窗戶開?門等。信?息溝通一?年來，我公?司的信息溝?通經(jīng)歷了從?空白到完善?的大飛躍。?我公司目前?有以下渠道?與師生進(jìn)行?有效的溝通?：1、在?每棟設(shè)立意?見箱，讓師?生對我們工?作或態(tài)度有?意見可提。?2、發(fā)放?意見征求表?，我們給學(xué)?校的有關(guān)機?構(gòu)發(fā)放意見?征求表，讓?他們對我們?的工作進(jìn)行?監(jiān)督和指導(dǎo)?。3、召?開學(xué)生座談?會，從去年?至今，我公?司共計召開?了六次學(xué)生?座談會，從?中我們得到?了寶貴的意?見和建議。?今后，我公?司還將繼續(xù)?召開此種會?議。4、?公布投訴電?話，如果師?生對我公司?的員工有什?么不滿意可?以直接拔打?電話向我管?理處投訴，?我們力求給?師生一個滿?意的答復(fù)。?5、設(shè)立?回訪制，堅?決實行回訪?時間不超過?___小時?。6、建?立面談投訴?制，師生如?有什么不滿?意可直接向?我管理。?學(xué)校后勤物?業(yè)管理工作?總結(jié)【三】?在每天忙?碌充實的腳?步聲中，轉(zhuǎn)?眼間本學(xué)期?的工作即將?結(jié)束，在_?__區(qū)教育?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我校?后勤部門全?面貫徹、認(rèn)?真落實區(qū)教?育局的各項?工作部署，?扎實有效地?開展各項工?作，本學(xué)期?我校項目建?設(shè)、校園文?化建設(shè)取得?了突破性進(jìn)?展，取得了?一定的成績?，現(xiàn)把我校?這學(xué)期的后?勤工作總結(jié)?如下：一?、項目建設(shè)?取得重大突?破。自去?年來，學(xué)校?為改善辦學(xué)?條件，一直?在多方奔走?、積極爭取?教學(xué)樓改造?建設(shè)，本學(xué)?期來，在區(qū)?教育局的高?度重視和指?導(dǎo)下，我校?項目建設(shè)邁?取得突破性?進(jìn)展：（?一）、盤活?土地資源項?目取得關(guān)鍵?性進(jìn)展。?我校土地存?量較大，為?減輕財政投?入壓力，改?善我校辦學(xué)?條件，學(xué)校?多年來提交?的吸納外來?資金，校商?合作改善辦?學(xué)條件的項?目建設(shè)方案?在區(qū)教育局?和大屈校長?的指導(dǎo)下，?我們對項目?建設(shè)可行性?進(jìn)行了多次?市場調(diào)研，?反復(fù)論證和?多次修改，?完成了前期?市場調(diào)研文?字論述、項?目建設(shè)的文?字方案，并?聘請設(shè)計院?制作了兩套?平面圖效果?設(shè)計圖，這?一整套文圖?資料已形成?正式定論作?為日后招商?引資重要依?據(jù)。（二?）、___?號教學(xué)樓加?固及改造項?目本學(xué)期暑?假即將動工?。我校__?_號教學(xué)樓?始建于__?_年，年久?失修，校舍?破舊老化嚴(yán)?重，安全隱?患突出，去?年在全國中?小學(xué)校舍安?全工程排查?中被鑒定為?安全性c級?、建議拆除?。為了保障?學(xué)校師生安?全，改善辦?學(xué)條件，學(xué)?校做了大量?工作，終于?爭取到本學(xué)?期暑假校舍?加固改造工?作。本部門?在學(xué)習(xí)外校?教學(xué)樓加固?經(jīng)驗同時，?迅速拿出了?加固改造建?議書、請示?以及裝修方?案，___?月___日?區(qū)教育局和?區(qū)發(fā)改委正?式下達(dá)批復(fù)?，如今校舍?加固經(jīng)費正?在通過政府?采購渠道進(jìn)?行中，校舍?加固方案已?送至市審圖?辦進(jìn)行__?_，本項目?建設(shè)可行性?研究報告也?正在完成當(dāng)?中，期盼多?年的教學(xué)樓?加固及改造?的愿望終于?有望得到實?現(xiàn)。（三?）、校園文?化正式進(jìn)入?設(shè)計階段。?校園文化建?設(shè)是我校一?項重要工作?，本學(xué)期學(xué)?校后勤犧牲?五一假期休?息，專門從?外地購運了?兩車價廉物?美的觀賞石?。經(jīng)過學(xué)校?積極爭取，?在區(qū)教育局?的高度重視?和牽頭下，?學(xué)校與全國?著名的__?_三顧茅廬?校園文化策?劃公司簽訂?了校園文化?設(shè)計合同，?我校校園文?化設(shè)計正式?啟動，目前?校徽及其相?關(guān)元素設(shè)計?進(jìn)展迅速。?我校多年未?實現(xiàn)的打造?___校園?文化的夢想?如今就要實?現(xiàn)，至此我?校也成為伍?家區(qū)為數(shù)不?多的加固、?改造以及校?園文化建設(shè)?同步進(jìn)行的?學(xué)校之一。?二、后勤?管理務(wù)實高?效。（一?）、隱患圍?墻得到治理?，學(xué)校節(jié)省?大筆資金。?___年_?__月，_?__路小學(xué)?東側(cè)圍墻受?校外安居房?建設(shè)施工影?響，導(dǎo)致近?___米高?的擋土墻開?裂，以及擋?土墻上__?_多米圍墻?及墻邊地面?開裂，基于?施工嚴(yán)重影?響學(xué)校場地?安全，學(xué)校?多次與房屋?開發(fā)方、代?建方進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，最?后促成代建?方對我校擋?土墻和損壞?的圍墻進(jìn)行?了加固與重?建，并在今?年___月?份順利完工?，學(xué)校未花?一分錢成功?解除了圍墻?隱患。（?二）、公物?管理、綠化?維護(hù)效果顯?著。受場地?限制，每個?月書法月賽?及其他大型?活動時，學(xué)?生需將課桌?椅搬進(jìn)搬出?，十分不便?且課桌椅損?壞也嚴(yán)重，?為方便學(xué)生?活動，培養(yǎng)?學(xué)生養(yǎng)成愛?護(hù)公物良好?習(xí)慣，學(xué)校?決定人人使?用課桌套，?購買塑料小?方凳。經(jīng)過?周密準(zhǔn)備和?細(xì)致工作，?學(xué)校利用召?開家長會契?機宣傳了此?項工作，贏?得了全體家?長的理解和?支持，最終?___個月?時間全校_?__年級訂?做桌布套_?__套，購?買塑料方凳?___個。?為跟進(jìn)桌椅?管理，大隊?部將課桌套?使用納入班?級常規(guī)考核?和班主任績?效考核中，?一天一檢查?，一天一反?饋，一周一?評比，如今?我校教室里?張張桌子有?座套，時時?桌子用座套?，不僅課桌?椅得到了有?效維護(hù)，整?齊統(tǒng)一的藍(lán)?色桌布套成?為學(xué)校一道?風(fēng)景。我?校花壇樹木?多，綠地面?積大，隨著?天氣轉(zhuǎn)暖，?為抑制雜草?瘋長、白蟻?橫行，本學(xué)?期進(jìn)一步實?現(xiàn)了校內(nèi)苗?木草坪規(guī)范?化管理，專?門購買了白?蟻靈及高效?能滅殺草坪?雜草的除草?劑金百秀、?甘草磷，定?期殺白蟻，?清除操場、?花壇、校道?周邊雜草，?這學(xué)期來整?個校園看不?見一絲雜草?，整個操場?綠草如茵，?綠樹成蔭，?受到外校教?師一致好評?。（三）?、資產(chǎn)管理?電腦化，物?資采購規(guī)范?化。本學(xué)期?，后勤管理?的工作中心?是抓好學(xué)校?固定資產(chǎn)和?低值易耗品?，消費品這?三大類別財?產(chǎn)的電腦化?管理。制定?了有關(guān)校產(chǎn)?管理的規(guī)章?制度，各部?門的設(shè)備，?儀器設(shè)施實?行日日管理?，分室保管?專人使用，?專人負(fù)責(zé)，?專人保管的?管理體制，?各室所有資?產(chǎn)及___?秋季以來增?添的設(shè)備設(shè)?施，以及一?直閑散在外?無登記的固?定物質(zhì)，均?進(jìn)行了詳細(xì)?摸底統(tǒng)計，?并分類錄入?到電腦中，?有效規(guī)范了?校產(chǎn)管理，?做到了條目?清楚，有據(jù)?可查。結(jié)?合校產(chǎn)管理?，進(jìn)一步完?善了物資的?采購、領(lǐng)用?、借用管理?程序，凡各?部門欲采購?的物品先提?交采購申請?，一律采用?物質(zhì)驗收、?入庫登記、?領(lǐng)用或借用?簽字手續(xù)，?各部門資產(chǎn)?內(nèi)部轉(zhuǎn)移必?須履行部門?轉(zhuǎn)移手續(xù)，?經(jīng)總務(wù)處調(diào)?整再入帳注?明，避免了?物質(zhì)的重復(fù)?采購、莫名?丟失和破損?。三、后?勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)?細(xì)致。（?一）、嚴(yán)格?執(zhí)行政府采?購，辦公環(huán)?境得到改善?。這一年來?我校通過政?府采購渠道?采購了價值?___萬6?千元的電腦?等設(shè)備，每?個辦公室_?__了網(wǎng)線?，配備了電?腦，教導(dǎo)處?配備了新式?打印機，改?建新微機室?，進(jìn)一步改?善了教師們?的辦公條件?。在經(jīng)費十?分緊張的情?況下，克服?一切困難籌?集了___?萬元資金改?造出一個約?___平米?的功能廳，?為學(xué)校師生?建立了能開?展大型教研?活動舉辦會?議的功能場?所，從此_?__人終于?能敞開懷抱?舉辦區(qū)級以?上教研活動?了。學(xué)校還?購買了__?_元多元較?新的二手行?政辦公桌4?___嶄新?書法桌__?_套，添置?了價值__?_多元的兩?支高頻音響?及相關(guān)設(shè)備?。每樣設(shè)備?的添置，我?校都嚴(yán)格按?照政府采購?制度，不私?自購買，杜?絕了不良之?風(fēng)的產(chǎn)生。?（二）、?甲流防控一?絲不茍，成?效突出。除?了建立有完?善的管理體?制和健全制?度外，自開?學(xué)以來甲流?防控就認(rèn)真?做到了每日?入校體溫篩?查、晨午分?別復(fù)查、學(xué)?生缺課嚴(yán)密?追蹤。自_?__月以來?，消毒成為?預(yù)防為主的?重要工作，?建立了分區(qū)?域分部門定?時消毒的預(yù)?防制度，把?班級消毒納?入了班級常?規(guī)考核項目?之一，定期?檢查定期反?饋，消毒工?作得到較好?落實。在落?實防控同時?，后勤保障?更進(jìn)也十分?到位。不僅?建立甲流隔?離治療病區(qū)?和備用區(qū)，?還不惜花費?九百多元購?置了兩個紅?外線測溫儀?，___個?95型衛(wèi)生?口罩，溫度?計___支?，小型噴壺?___個，?84消毒液?___件，?購置甲流防?控的必須藥?品，累計資?金二千多元?。為甲流預(yù)?防提供了重?要物資保障?。本學(xué)期來?我校未發(fā)生?一起疑似甲?流癥狀的患?者，也未爆?發(fā)其他流行?傳染病疑似?病例，甲流?防控取得可?喜成就。?（三）、工?作超前后勤?保障到位。?本學(xué)期開學(xué)?前學(xué)校后勤?放棄寒假休?息主動提前?一天上班，?將所有新書?、辦公教學(xué)?用品全部購?買到位，檢?修了水電，?上班第一天?全體教師們?就及時領(lǐng)取?到了后勤下?發(fā)新書及辦?公用品，享?受到了學(xué)校?提供的早中?餐供應(yīng)，老?師們對后勤?服務(wù)的細(xì)致?及時不勝感?激和滿意。?（四）、?服務(wù)師生真?心實意。除?了平時修理?門窗器材做?到眼口勤、?手腳快之外?，學(xué)校還和?內(nèi)租賃單位?廚師學(xué)校、?幼兒園洽談?協(xié)商，用提?供餐飲抵代?房租的形式?解決了學(xué)校?___名教?師及門衛(wèi)早?、中餐的困?難。寒冷冬?天，學(xué)校后?勤及時為教?師們購買環(huán)?保木炭，火?盆火鉗解決?了冬季取暖?難題，受到?老師歡迎。?學(xué)校沒有教?師午休的場?所，又購置?了35把躺?椅，給教師?午休提供了?便利。我校?樹木茂盛蚊?蠅就多，學(xué)?校及時給各?班和辦公室?買來了蚊香?、滅蚊劑，?周末安排后?勤人員定時?噴灑藥劑。?教師、學(xué)生?外出參加大?型活動，學(xué)?校想盡辦法?及時聯(lián)絡(luò)車?輛，總是在?老師最需要?的時候送上?學(xué)校的關(guān)懷?，后勤工作?得到教師們?一致好評。?四、全面?落實人防、?物防、技防?，全方位保?障校園安全?。校園安?全工作是當(dāng)?前學(xué)校工作?中的重中之?重，除了開?學(xué)初期，學(xué)?校與各教師?各部門各租?賃單位層層?簽訂了《安?全工作責(zé)任?狀》、《消?防安全工作?責(zé)任狀》，?記錄安全臺?賬外，本學(xué)?期來校園安?全管理受到?空前重視，?校園安全人?防、物防、?技防得到全?面落實。?1、認(rèn)真隱?患排查，積?極消除安全?隱患。我校?校舍老化嚴(yán)?重，加之省?外幾起針對?校園的惡性?事件發(fā)生，?安全隱患排?查成為安全?工作的重中?之重。也成?為了我校日?常工作的常?態(tài)。在安全?隱患排查管?理中學(xué)校建?立有部門定?時自查，后?勤復(fù)查、普?查的隱患排?查集中整治?的工作機制?，___各?室定期開展?安全隱患排?查。自__?_月中旬以?來，根據(jù)上?級各部門安?全工作要求?，學(xué)校對校?舍、場地、?設(shè)備設(shè)施、?線路、校外?周邊環(huán)境開?展、拉網(wǎng)式?的公共安全?隱患排查達(dá)?___次之?多，對活動?期間，共排?查出大小安?全隱患__?_處，整改?11，整改?率為___?%。2、?積極建立視?頻監(jiān)控，技?防設(shè)施落實?到位。根據(jù)?市、區(qū)公安?局校園安全?工作的整體?部署，在區(qū)?教育局的指?導(dǎo)下，學(xué)校?積極配合建?立校園視頻?監(jiān)控，經(jīng)過?多次實地考?察，精心布?點，在__?_個重點地?段、重點部?位___了?___個視?頻監(jiān)控設(shè)備?，我校安全?技防措施得?到加強。?3、積極組?建教師安保?隊伍。制定?了校內(nèi)安保?工作制度和?管理辦法，?建立了安保?人員工作日?志，成立一?支由校后勤?安全校長領(lǐng)?導(dǎo)的___?歲以下男教?師老師組成?的安保隊伍?，主要負(fù)責(zé)?課間的校內(nèi)?巡視工作，?一旦發(fā)現(xiàn)危?險情況，立?即啟動應(yīng)急?預(yù)案，化解?危機。4?、積極落實?人防物防，?切實加強校?門管理。我?校內(nèi)有幼兒?園、廚師學(xué)?校兩所單位?，校門管理?難度大，為?統(tǒng)一校門出?入管理，①?學(xué)校迅速召?集校內(nèi)單位?負(fù)責(zé)人召開?安全會議，?統(tǒng)一思想認(rèn)?識，達(dá)成校?門出入管理?措施；②積?極爭取，迅?速落實了兩?名校門安保?人員，配備?了鋼叉