防突隊生產(chǎn)管理制度匯編

永煤集團安順煤礦防突隊安全生產(chǎn)責任制管 理 制 度匯編團 干結(jié) 事和 創(chuàng)諧 業(yè)二00八年十月十五日目 錄一、防突隊簡介 ?????????????????????2二、防突隊安全生產(chǎn)責任制1、主管隊長安全生產(chǎn)責任制????????????????32、生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制???????????????33、技術(shù)副隊長安全生產(chǎn)責任制???????????????44、安全副隊長安全生產(chǎn)責任制???????????????4機電副隊長安全生產(chǎn)責任制???????????????45、鉆工班班組長安全生產(chǎn)責任制??????????????56、抽放班班組長安全生產(chǎn)責任制??????????????57、機電班班組長安全生產(chǎn)責任制??????????????58、技術(shù)組組長安全生產(chǎn)責任制???????????????69、辦事員安全生產(chǎn)責任制?????????????????6、鉆機工安全生產(chǎn)責任制????????????????6、抽放工安全生產(chǎn)責任制????????????????7、防突檢測工安全生產(chǎn)責任制??????????????7、機修工安全生產(chǎn)責任制????????????????7、材料員安全生產(chǎn)責任制????????????????8、測流工安全生產(chǎn)責任制????????????????8二、管理制度1、防突隊日常行為規(guī)范?????????????????92、防突隊勞動紀律管理制度???????????????103、防突隊考勤管理制度?????????????????114、防突隊會議制度???????????????????135、防突隊新工人培訓管理規(guī)定??????????????156、防突隊新工人管理制度????????????????167、防突隊施工現(xiàn)場管理制度???????????????168、防突隊現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度?????????????179、防突隊井下現(xiàn)場臨時用電管理制度???????????18、防突隊工傷管理制度?????????????????18、防突隊電氣設(shè)備管理制度???????????????19、防突隊庫房管理制度?????????????????20、防突隊材料管理制度?????????????????21、防突隊機修班管理制度????????????????21、防突隊鉆機維修及管理制度??????????????22、防突隊值班管理制度?????????????????22、防突隊副隊長管理制度????????????????23、防突隊安全管理激勵制度及考核辦法??????????23、防突隊工資分配及考核辦法??????????????26、防突隊安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法???????????30防突隊簡介一、防突隊工作內(nèi)容及職責1、負責預(yù)測（效檢）工作及防突現(xiàn)場管理，防突措施的編制，并監(jiān)督、檢查施工單位“四位一體”綜合防突措施落實情況。2、負責全礦抽放工程（巖孔、煤孔的打鉆并及時封孔聯(lián)網(wǎng)、抽放管安裝、回收等工作）的安全施工與管理。3、負責全礦井的探煤孔、探放水及石門揭煤措施孔的打鉆施工。二、勞動組織主管隊長（1人）生產(chǎn)副隊長

技術(shù)副隊長（1人）

安全副隊長（1人）

機電副隊長（1人）

辦事員鉆工班技術(shù)組抽放組庫房機電班（30人）（8人）（4人）三、安全管理流程聽取職工安全管理漏洞意見主管隊長補充完善安全薄弱環(huán)節(jié)管理制定激勵機制對收集信息進行篩選歸類各班組職工學習根據(jù)信息及時調(diào)整管理思路、安排安全重點對區(qū)隊安全理念收制定集信安全管理機制息值班隊長收集信息制制定進定行激篩安全管理考核辦法勵選（制定評定標準，每日對副機歸制類職分管工作進行績效評定）收集信息收集信息分管副隊長各班班組長（制定評定標準，每十日對（制定評定標準每月對職工班組長工作進行績效評定）進行等級評定）自查隱患 違章 不規(guī)范操作主管隊長安全生產(chǎn)責任制、認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令等。在布置生產(chǎn)工作時必須同時布置好安全工作，做到不安全不生產(chǎn)。、深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，加強抽放系統(tǒng)管理，干標準活、干放心活、切實解決好礦井抽放工程質(zhì)量等問題。為井下職工創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。、加強對職工的安全思想和安全技術(shù)知識教育培訓，每周組織二次安全學習活動，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。推廣先進工作經(jīng)驗，定期開展防突與抽放安全檢查，嚴肅查處本隊“三違”人員，對其他單位“三違”人員要及時制止并向安檢部門匯報。、切實搞好防突與抽放等工作，為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，對管轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患必須認真落實解決，防止事故發(fā)生。、加強現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督教育職工按章作業(yè)。發(fā)生事故，必須執(zhí)行“四不放過”原則進行追查分析處理，并及時上報，杜絕類似事故再發(fā)生。、發(fā)生事故時，及時上報，立即采取措施，并積極參加事故的調(diào)查分析，制定改進措施，認真貫徹執(zhí)行。、建立健全本隊各種規(guī)章制度，不斷完善隊內(nèi)各工種崗位責任制，并認真貫徹執(zhí)行。、認真貫徹與落實〈〈礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃〉〉，明確處理各種事故的職責和對策。、積極參加礦組織的安全會議和安全活動，對生產(chǎn)中存在的隱患和問題采取針對性的整改措施，對有關(guān)職能部門提出的安全問題必須明確責任人，按時解決。生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。、當好隊長的助手，及時向隊長反映打鉆過程中存在的問題，并提出合理化建議。、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，不違章指揮。、參加安全、質(zhì)量檢查，對所查出的質(zhì)量上、安全上的問題及時解決。狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。、跟班時協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)工作，值班時協(xié)調(diào)組織好當天的安全生產(chǎn)工作，遇到安全問題及時上報和處理。嚴格按照標準化要求，搞好本隊質(zhì)量標準化工作。、在隊長領(lǐng)導下，完成所分管的工作。技術(shù)副隊長安全生產(chǎn)責任制、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊安全技術(shù)第一責任者。、結(jié)合施工現(xiàn)場實際，認真編制安全技術(shù)措施，根據(jù)各施工地點的地質(zhì)變化及生產(chǎn)條件、環(huán)境的變化，及時修訂或補充安全措施，組織職工全面、認真貫徹，并組織職工簽字、考核，做到有據(jù)可查。、月初有針對性地編制安全技術(shù)培訓規(guī)劃、方案，對職工進行安全和技術(shù)培訓。、協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量達標，認真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。、發(fā)生事故，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘察、調(diào)查，參加事故追查會，提出針對性的防范措施。、收集、整理、保管好各種資料、圖紙，做好新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。安全副隊長安全生產(chǎn)責任制、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊安全管理第一責任者。、結(jié)合施工現(xiàn)場實際，組織職工進行安全學習及培訓。、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的安全問題，并提出合理化建議。、協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量達標，認真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。、發(fā)生事故，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘察、調(diào)查，參加事故追查會，提出針對性的防范措施。、在隊長領(lǐng)導下，完成所分管的工作。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊機電設(shè)備安全運行、維護第一責任者。、協(xié)助隊長搞好機電設(shè)備的管理工作，按照設(shè)備標準，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。、組織機電人員進行技術(shù)學習，井下本隊所轄機電設(shè)備均實行掛牌管理，責任到人。并按照質(zhì)量標準化做到機電設(shè)備臺臺達標。、參加礦組織的機電大檢查陪查，杜絕電氣失爆。、發(fā)生機電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。提出處理意見和改進措施。鉆工班班組長安全生產(chǎn)責任制、牢固樹立“安全第一”思想，帶頭做好自保和互保工作。、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，如果發(fā)生不安全因素，必須采取果斷措施，及時指派專人處理，杜絕“三違”現(xiàn)象。、嚴格執(zhí)行交接班制度，向下班交待清楚本班生產(chǎn)安全情況、鉆機完好情況和應(yīng)注意的事項。、搞好工程質(zhì)量，抓好進度，按時向隊部匯報本班安全生產(chǎn)情況。對于本班出現(xiàn)的掉（斷）鉆桿（鉆頭）及機電事故，要認真組織追查分析，制定防范措施，并對責任人提出處理意見。、按規(guī)定參加安全學習活動，并帶領(lǐng)本班人員積極參加其它安全、技術(shù)學習，不斷提高打鉆水平。抽放班班組長安全生產(chǎn)責任制、牢固樹立“安全第一”思想，帶頭做好自保和互保工作。、班組長是抽放班安全生產(chǎn)的第一責任人，主要負責井下抽放管路安裝、回撤及封孔放水工作。發(fā)現(xiàn)抽放管路有漏氣、積水等現(xiàn)象時，必須采取果斷措施，及時指派專人處理。、按照抽放管路巡查制度，定期組織人員對井下抽放管路進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織人員進行處理。、搞好抽放工程質(zhì)量，按時向隊部匯報本班安全生產(chǎn)情況。對于本班出現(xiàn)的事故，要認真參加追查分析，制定防范措施，并對責任人提出處理意見。、按規(guī)定參加安全學習活動，并帶領(lǐng)本班人員積極參加其它安全、技術(shù)學習，不斷提高作業(yè)技能和工作標準。機修班班組長安全生產(chǎn)責任制1、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭做好自保和互保工作。2、機修班班組長是機電維修班安全第一責任者，對機修班的工作負全面責任。對本隊所有機電設(shè)備的安全使用、維護負責。也是當班現(xiàn)場安全第一責任者3、堅持八小時工作制，嚴禁提前脫崗。4、井下鉆機出現(xiàn)問題立即派人進行處理，并填寫好鉆機維修檢查記錄。5、維修作業(yè)結(jié)束后，要檢查現(xiàn)場工作情況，確保安全。6、按規(guī)定參加安全學習活動，并帶領(lǐng)本班人員積極參加其它安全、技術(shù)學習，不斷提高作業(yè)技能和工作標準。技術(shù)組組長安全生產(chǎn)責任制1、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭做好自保和互保工作。2、技術(shù)組組長負責本隊技術(shù)資料的收集、整理，并對防突檢測工、測流工的工作負全面責任。對防突儀器、儀表及測流儀器儀表的管理使用負責。3、負責防突報單、抽放報表的制表、送簽及原始報單的存檔工作。4、協(xié)助分管隊長搞好防突檢測工、測流工的管理工作。5、不定期對防突檢測工、測流工的工作情況進行抽查，防止弄虛作假。同時負責對防突檢測工、測流工的技能進行考核，。6、按規(guī)定參加安全學習活動，并帶領(lǐng)本組人員積極參加其它安全、技術(shù)學習，不斷提高作業(yè)技能和工作標準。辦事員安全生產(chǎn)責任制、認真學習、宣傳、貫徹國家及本單位有關(guān)各項政策、規(guī)定，樹立良好的職業(yè)道德，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。、在勞資部門指導下嚴格執(zhí)行工資、津貼、補貼及勞保用品的支付標準，不得擴大范圍，不得擅自提高標準，做到準確，合理發(fā)放。、遵守勞動紀律，廉潔自律、熱情待人，及時向勞資科反映有關(guān)工資、津貼方面的來信來訪情況。、每月將單位在冊人數(shù)，主動與勞資科進行校對，確認無誤后方可計算工資、獎金，并認真檢查、分析、防止出錯。、準確及時保質(zhì)保量完成工資、獎金及其它業(yè)務(wù)計算工作，并負責新增人員工資、獎金計算工作，同時要做到工資帳，獎金表及時上墻公布，接受群眾監(jiān)督。、計算單位的超額工資，計算要以定額結(jié)算表為依據(jù)，以單位計分和分值為基礎(chǔ)，正確計算，其帳額要與結(jié)算表一致。、積累并保管好工資、獎金方面的有關(guān)文件、資料，使勞資管理工作達到規(guī)范化要求。8、協(xié)助單位領(lǐng)導搞好內(nèi)部計分以及日常性事務(wù)工作。9、每月必須做好班組的各種考核匯總工作，并寫出班組當月工作總結(jié)分析報告。鉆機工安全生產(chǎn)責任制、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想，做到不安全不生產(chǎn)。是本崗位安全生產(chǎn)第一責任者。堅持八小時工作制度，嚴格遵守勞動紀律。、在隊長及班組長的領(lǐng)導下，負責完成井下抽放鉆孔、探煤孔、探水孔及揭煤措施孔等各項鉆探任務(wù)。、認真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策和各項規(guī)程措施，保證安全施工。、做好鉆探進尺工作，及時完成下達的鉆進任務(wù)。、嚴格按各型號鉆機操作規(guī)程施工，嚴禁破壞性使用鉆機，并搞好鉆機的正常維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好。、負責鉆探原始資料的收集、填報、記錄。、積極學習新技術(shù)、新方法，改進鉆進工藝，提高鉆進效率。抽放工安全生產(chǎn)責任制、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想，做到不安全不生產(chǎn)。是本崗位安全生產(chǎn)第一責任者。堅持八小時工作制度，嚴格遵守勞動紀律。、在隊長及班組長的領(lǐng)導下，負責完成井下抽放鉆孔的封孔連抽、抽放管路的安裝、回撤及巡查放水等工作。、認真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策和各項規(guī)程措施，保證安全施工。、做好封孔放水工作，及時完成下達的管路安裝、回撤任務(wù)。、嚴格按操作規(guī)程及封孔工藝要求，搞好封孔工作。、積極學習新技術(shù)、新方法，改進封孔工藝，提高抽放效果。防突檢測工安全生產(chǎn)責任制、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想。堅持八小時工作制度，嚴格遵守勞動紀律。、認真學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，熟悉和掌握防突方面的安全知識。、對自己使用的設(shè)備、工具、器具等應(yīng)做好維護保養(yǎng)，未經(jīng)領(lǐng)導允許，本人同意，禁止他人亂動。、在指標測試過程中，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁弄虛作假，假檢者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。、指標測試后，發(fā)現(xiàn)異常情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并向礦調(diào)度室及通風調(diào)度室匯報。、積極參加礦、隊安排的技能培訓及安全學習，自覺遵守勞動紀律。機修工安全生產(chǎn)責任制、認真學習安全方面的有關(guān)規(guī)定，積極參加安全培訓和安全活動。對本崗位的質(zhì)量標準、操作、檢測、安全技術(shù)規(guī)定要熟悉，并能運用自如。認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程和崗位責任制。、熟練掌握本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備性能、原理、各種儀表的操作和設(shè)備構(gòu)造，嚴格設(shè)備檢修標準，認真做好設(shè)備拆檢工作，做到設(shè)備檢修達不到質(zhì)量標準的決不能投入使用。、自覺遵守礦規(guī)隊紀，嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。、積極完成隊部下達的各項工作任務(wù)，如無特殊情況，必須保質(zhì)保量無條件完成，否則按有關(guān)制度進行處罰。、熟悉本職范圍內(nèi)的災(zāi)害預(yù)防措施，并能熟練使用防護用品，學會自救互救。、堅持持證上崗，確保本人不違章，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時向有關(guān)部門匯報，并積極參加處理。、積極學習新技術(shù)、新方法，改進設(shè)備性能，提高鉆進效率。材料員安全生產(chǎn)責任制、熟悉本崗位的工作特性、規(guī)定、要求，認真進行工作。對各種材料、配件、工器具建帳建卡，對損壞的工器具應(yīng)及時向隊部匯報，并組織修復(fù)，嚴禁將有損的工器具對外發(fā)放。、負責本隊經(jīng)營核算工作，嚴防材料超支。同時搞好增收節(jié)支工作，確保安全所需材料及時供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供保障。、在材料領(lǐng)取時，嚴把質(zhì)量關(guān)，對“三無”產(chǎn)品，拒絕領(lǐng)用，保障設(shè)備檢修的安全性。、及時認真做好材料的資料整理工作，并對本單位內(nèi)部市場化管理運作情況及時向隊領(lǐng)導進行反映。、對倉庫的安全工作負責，并做好防火、防盜工作。、熟練使用消防器材，倉庫內(nèi)不得有明火，杜絕本人或他人在倉庫吸煙，下班前應(yīng)對倉庫安全保衛(wèi)工作進行仔細檢查，確認無誤后方可下班離崗。、經(jīng)常參加隊安全學習活動，自覺遵守勞動紀律。測流工安全生產(chǎn)責任制、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，牢固樹立“安全第一”思想。堅持八小時工作制度，嚴格遵守勞動紀律。、認真學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，熟悉和掌握抽放方面的安全知識。、對自己使用的設(shè)備、工具、器具等應(yīng)做好維護保養(yǎng)，未經(jīng)領(lǐng)導允許，本人同意，禁止他人亂動。、在測定管道流量過程中，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁弄虛作假，假檢者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。、檢測時，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即查明原因，并向隊部匯報。、積極參加礦、隊安排的技能培訓及安全學習，自覺遵守勞動紀律。防突隊職工日常行為規(guī)范一、遵守礦、隊各項規(guī)章制度，服從上級指揮。二、隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。在隊部公共場所隨地吐痰、亂扔煙頭、雜物及果皮者，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。三、嚴禁在開班前會時抽煙，違者扣 20分。四、工作期間應(yīng)集中精神，認真工作，不允許串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位。五、嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。出班前，必須將所用材料、工具等整理或碼放整齊后，才能下班。六、不得將本隊設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須經(jīng)主管隊長批準。七、與工作無關(guān)的私物不得隨意帶入本隊，工作場地非經(jīng)許可不得進行各類娛樂活動。八、愛護本隊公物及設(shè)施，損壞者按兩倍以上賠賞。職工個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現(xiàn)故障須及時向分管隊長申報。九、班前會上嚴禁交頭接耳、搞小動作，班前會沒結(jié)束前，嚴禁來回走動，否則按嚴重違章、違紀處理。十、值班隊長負責安排人員對值班室、會議室及樓道衛(wèi)生進行清掃，隨時對職工宿舍衛(wèi)生情況進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。十一、必須履行對本隊重要信息的保密義務(wù)，不得將本隊重要信息泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關(guān)的，不該打聽不該傳播的事項。十二、職工之間及對外來的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互相團結(jié)、幫助。十三、非本隊工作人員不經(jīng)許可不得進入加工房和庫房，礦檢查人員除外。十四、本隊職工著裝應(yīng)以反映良好的精神面貌為原則。著裝要清潔整齊，禁止穿拖鞋、背心。十五、節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施。不準私自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知后勤部門進行更換、修理。十六、辦公室、值班室、會議室、庫房、加工房及職工宿舍必須遵守用火規(guī)則。十七、所有設(shè)備、器具等必須保持可正常安全運作狀態(tài)。十八、無操作資格者不得操作有關(guān)設(shè)備、器具等。防突隊勞動紀律管理制度為加強勞動紀律管理，維護本隊良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，用制度來規(guī)范、約束職工的日常行為規(guī)范，使職工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，拋棄我行我素的自由主義，弘揚紀律嚴明的團隊精神，努力做好本職工作，保證本隊各項工作的順利進行。根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本隊的實際情況，特制定本制度：1、所有職工按時參加班前會，早班 7：30、中班 15：00、夜班23：00點名，遲到者每次罰款10元。班前會結(jié)束后到者，當日不安排工作，以曠工論處。2、班前會上要認真聽取值班隊長工作任務(wù)布置，對工作任務(wù)不清楚的，在會后必須問清。對于不服從工作安排的，當日不安排工作并以曠工論處。3、對在工作中無理取鬧、尋事滋事的，停工3-7天進行反省，情節(jié)特別嚴重者交由礦保衛(wèi)科處理。4、本隊職工參加各種會議，穿著應(yīng)整齊（不得穿拖鞋、背心等），違者每次罰款 10元。、堅持班中匯報制度，每班在班前會之前當班班組長應(yīng)將本班工作情況匯報值班隊長。未匯報每次扣班組長50分，晚匯報每次扣20分。出班后未及時填寫臺帳，每次扣班組長20分。、對于直接威脅礦井安全的“一通三防”隱患或損壞通風安全設(shè)施的行為要及時匯報礦調(diào)度室。、嚴禁在井下睡崗，一經(jīng)被隊里發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元，被礦發(fā)現(xiàn)除礦對本人處罰外，隊里加罰100元，情節(jié)嚴重的調(diào)離本隊交勞資科處理。、對于無故不上班者，按曠工論處，曠工每天罰款50元，曠工者必須交清罰款后，值班隊長才能允許其上班，未交罰款值班隊長私自安排工作的，罰值班隊長每次50元。、職工有事需請假者，按本隊考勤管理制度執(zhí)行。、對于礦、隊安排的臨時或緊急任務(wù)，任何職工接到通知后，必須不折不扣的執(zhí)行，凡是不執(zhí)行的，每次罰款100元。、未完成生產(chǎn)任務(wù)且未經(jīng)大組長、跟班隊長或值班隊長允許而私自升井者，當日無工，且罰款100元。、大組長、跟班隊長井下跟班期間，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時糾正違章及不規(guī)范操作，如違章及不規(guī)范操作被礦上查出，扣當班班組長、跟班隊長50分。、一個季度累計嚴重違章三次，調(diào)離本隊交勞資科處理。、所有職工嚴禁飲酒后上班，班前會上發(fā)現(xiàn)飲酒上班者可不安排工作。井下發(fā)現(xiàn)酒后上班者立即責令停止作業(yè)，且對其罰款 100元。防突隊考勤管理制度為加強本隊的考勤及請假管理，提高出勤率，保證各項工作的順利進行，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本隊的實際情況，特制定本制度：一、考勤管理、值班隊長負責當日的考勤管理。2、每月25日前辦事員負責匯總上一個月的考勤， 匯總后，將匯總表呈主管隊長審閱后，交勞資科。3、考勤文檔包括考勤原始記錄和考勤報表， 由辦事員負責管理。、考勤記錄為逐日登記職工的考勤情況以及相關(guān)的證明文件；考勤報表為月末編寫的統(tǒng)計表，其中包括：職工姓名、應(yīng)出勤日、實出勤日、請假天數(shù)、遲到、早退、曠工天數(shù)等。、職工應(yīng)嚴守作息時間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。、考勤員應(yīng)嚴格考勤制度，據(jù)實記錄職工出勤情況，不得虛報、漏報。、超過規(guī)定上班時間15分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時間15分鐘離崗者，記為早退一次。、有以下行為之一者，記為曠工：1）當日未到崗，且無正當理由的；2）未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；3）到崗后擅自離崗時間累計超過兩小時的；、有關(guān)考勤管理的規(guī)定：1）班前會遲到、早退按一次記，每人次罰款 10元；當月超過三人次后，每人次罰 20元；交現(xiàn)金，否則從工資中加倍扣除。2）當月班前會遲到、早退累計次數(shù)達 6次，記作曠工一日；3）曠工一日，罰款 50元，交清罰款后才可上班，并通報全隊；4）當月曠工累計 3日，全年曠工累計 10日的，全隊通報警告一次；5）當月累計曠工 5日，全年礦工累計 15日的，予以待崗；）職工全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假、脫崗者，經(jīng)本人申請，辦事員核查，隊領(lǐng)導研究批準，可嘉獎（100～500元）一次；7）辦事員虛報、漏報的，每次扣除其當月績效獎的 10％；當月超過4次，通報警告一次；8）私自涂改、毀損考勤記錄的，給與隊內(nèi)通報批評，并罰款100元，交現(xiàn)金，否則從工資中加倍扣除。、脫產(chǎn)學習的有關(guān)規(guī)定：1）上級指派的中短期培訓學習和因本單位工作需要，有針對性的業(yè)務(wù)學習，按出勤管理。2）其它的如成人學歷教育學習（包括函授、自學考試的短期的脫產(chǎn)學習等）及經(jīng)礦領(lǐng)導同意的個人外出培訓等，按實際學習天數(shù)算出勤。二、請假管理、隊內(nèi)規(guī)定休假包括兩大類：福利假和非福利假。福利假包括：探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假或礦定的停產(chǎn)放假等。非福利假包括：病假、事假等。、各類休假均含公休假日。、病假系職工因患病或非因公負傷停止工作，進行治病休息所申請的時間。除急診外，病假須事先（不晚于當班班前會前）申請，且需持有醫(yī)療機構(gòu)出具的診斷證明。、事假、病假的批準權(quán)限為：1）事假、病假2日以內(nèi)，假條經(jīng)班（組）長同意，報分管副隊長簽字批準后，交辦事員備案；2）事假、病假3日以內(nèi)，假條經(jīng)分管副隊長同意簽字，報主管隊長批準后，交辦事員備案；3）事假、病假超過 3日的，經(jīng)主管隊長簽字批準后，交辦事員備案。、事假須提前一天書面申請，經(jīng)批準后，而后方可享假。、請假、外出、開會、出差等的批準權(quán)限，一律隔級上報批準。副職由正職批準、正職由礦分管領(lǐng)導批準。副職請假、外出、開會、出差等離開超過3日的需報礦分管領(lǐng)導批準，正職需報礦長批準。、除礦停產(chǎn)放假、急診請假外，職工休假必須提前填寫“請假條”，按程序申請，經(jīng)批準后休假。確有急事不能提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后補辦請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)者，不得先行離崗，否則以曠工論。、職工請假后，班（組）長必須安排好班組工作，否則因人員不足而影響工作，每次罰班（組）長50元。本隊副職、班（組）長、崗位工種（辦事員、材料員等）請假由主管隊長批準，并安排他人暫代其工作；本隊副職請假、外出、開會、出差時須將行程和時間安排告主管隊長，急辦的工作事項要相應(yīng)的交接。、請假條由辦事員存查，并由辦事員負責建立請銷假臺帳，請假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假，未銷假者罰款 10元/次。、職工請假期滿如不提前一天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準，必須歸崗。不按時到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工處理。、職工請假事由被證實為偽造的，其已享假期按照曠工處理。、在每周辦公會上，辦事員講評考勤、請假、外出、開會、出差等情況。三、休假待遇：、本條款所涉及的有關(guān)標準如下：日工作時間：8小時；月保勤工作日：26日。、當月病假超過5日的，病假條上報礦勞資部門備案，并按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、當月婚假少于5日、出勤26日以上的，出勤獎按月出滿勤發(fā)放，當月婚假超過5日的，其出勤獎按超過天數(shù)的比例扣除。、當月發(fā)生喪假少于5日、出勤26日以上的，出勤獎按月出滿勤發(fā)放，當月喪假超過5日的，其出勤獎按超過天數(shù)的比例扣除。防突隊會議制度為提高防突隊整體工作效率， 使本隊管理人員信息充分共享，特制訂以下各例會制度。一、辦公會議、主持與記錄：辦公會議由辦事員負責召集，主管隊長主持，主管隊長未列席會議時，由常務(wù)副隊長主持。辦事員進行會議記錄。2、召開時間：辦公會議召開的時間為每周六晚上 20:00。特殊原因需要延期召開的由辦事員提前通知。、參加人員：主管隊長、副隊長、各班組長及辦事員等。由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向主管隊長請假。、會議內(nèi)容：各與會人員匯報上周的工作情況，包括工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等、辦事員講評考勤、請假、外出、開會、出差等情況。全體與會人員共同總結(jié)上周工作情況、商議所提議內(nèi)容或問題、計劃未來工作規(guī)劃等。二、早會、主持與記錄：早會由值班隊長負責召集及主持，辦事員負責會議記錄。2、召開時間：每日早上 8：20分。特殊原因需要延期召開或取消的由值班隊長提前通知。3、參加人員：主管隊長、各副隊長、各班組長及辦事員等。由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向主管隊長請假。、會議內(nèi)容：值班隊長匯報工作情況，包括各班組任務(wù)完成情況及所遇到的問題等。主管隊長通報參加礦調(diào)度會、績效會等會議上的主要內(nèi)容，布置當天工作及注意事項。三、班前會1、主持與記錄：班前會由值班隊長負責召集、主持，當班大組長進行會議記錄。2、召開時間：早班 7：30、 中班14：30、 夜班：22：303、參加人員：跟班隊長、當班全體職工。4、會議內(nèi)容：值班隊長總結(jié)上一班工作情況，布置下一班工作任務(wù)及安全注意事項；大組長進行人員分工及強調(diào)施工現(xiàn)場注意事項。四、群眾會、主持與記錄：群眾會由辦事員負責召集，主管隊長主持，辦事員進行會議記錄。主管隊長未列席會議時，由常務(wù)副隊長主持。、召開時間：每周星期二、星期四，具體時間另定。特殊原因需要延期或取消會議時由辦事員提前通知。3、參加人員：為本隊全體職工。由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦事員請假。、會議內(nèi)容：）防突隊日常運作情況的總結(jié)。）各班組匯報上月工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。）全體與會人員就工作中所遇到的問題進行發(fā)言。五、專業(yè)技術(shù)分析會、主持與記錄：打鉆專業(yè)、防突專業(yè)及機電專業(yè)分別由分管副隊長指定專人負責召集，分管副隊長主持，由分管副隊長指定專人進行會議記錄。、召開時間：每月召開兩次，分別在月中和月末召開，具體時間由分管副隊長安排。、參加人員：各專業(yè)班組長及專業(yè)人員，如有必要還可通知主管隊長及其他人員列席會議。專業(yè)技術(shù)分析會召開前，各班組長必須收集作業(yè)過程中所遇到的問題及所提意見或建議。、會議內(nèi)容：作業(yè)過程中所遇到的各類技術(shù)性問題，如鉆進工藝的改進意見、防突新技術(shù)及其它新技術(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用等。六、工作述職會議、主持與記錄：工作述職會議由辦事員負責召集，主管隊長主持，辦事員進行會議記錄。、召開時間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時間由主管隊長安排。、參加人員：本隊全體職工。4、會議內(nèi)容：班組長、本隊副職各自總結(jié)、匯報半年來的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等，最后，由全體職工對其工作進行民主評議。七、會議要求、所有與會人員均不得遲到、早退、無故缺席，會議記錄人員登記到會情況。遲到、早退者罰款 10元，無故缺席者罰款 50元。、主持人須在會議前擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。4、召開全體職工大會時，所有參加例會的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。手機響一次，罰款20元。、與會人員嚴禁交頭接耳、做小動作，被主持人通報者，一次罰款10元。新工人入職培訓管理規(guī)定一、培訓目的：使新職工在入職前對礦及本隊有一個全方位的了解，認識并認同永煤企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受本隊的行為規(guī)范；使新職工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓時間：新工人入職培訓期3個月，包括一星期的集中脫崗培訓及后期以師帶徒的指導培訓。三、培訓對象：本隊所有新進職工。四、培訓方式：1、脫崗培訓：由分管培訓的副隊長制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課、討論等形式。2、在崗培訓：簽訂以師帶徒協(xié)議，現(xiàn)場進行指導培訓。五、培訓教材：《煤礦安全規(guī)程》、《防突隊管理制度匯編》、《鉆機操作規(guī)程》、礦各項管理制度等。六、培訓內(nèi)容：．礦井概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、培訓制度、團隊精神介紹、溝通技能訓練及新職工關(guān)心的各類問題解答等 ;2．職工守則：規(guī)章制度、行為規(guī)范等 ;．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；．安全知識：煤礦安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；5．在崗培訓：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、 工作流程等；七、培訓考核：培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的 50%。書面考核考題由本隊印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓職工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用，由主管隊長組織進行鑒定。鑒定后按照新工人管理制度執(zhí)行。新工人管理制度為規(guī)范新工人的操作行為，提高新工人的業(yè)務(wù)技能和操作技能，特制定如下管理制度：1、 對新工人實行淘汰制，凡是學習期間、實習期間，發(fā)現(xiàn)不合格的，一律淘汰。2、 進入防突隊的新工人，必須向本隊遞交勞資部門登記注冊的調(diào)令單。3、 新工人進入本隊后，必須遵守本隊所有規(guī)章制度，服從本隊分配。4、 本隊負責對新工人進行業(yè)務(wù)培訓，新工人經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓并考試合格后，由本隊報安檢科、勞資部門審核通過后方可上崗作業(yè)。5、 進入本隊的職工必須簽訂黔金煤礦勞動合同、防突隊用工協(xié)議及師徒協(xié)議。6、 在師父帶徒弟過程中，師父必須規(guī)范徒弟的操作行為，并對其進行應(yīng)知應(yīng)會以及相關(guān)安全知識的輔導，保證新工人的人身安全；對新工人應(yīng)知應(yīng)會及相關(guān)安全知識問答時， 新工人答對給予徒弟加工分10分，新工人沒有答對的扣師父工分 20分。7、 新工人在實習期間，每班的基礎(chǔ)工分分工種另定。8、 新工人必須聽從師父的教導，與師父同上同下，嚴禁獨自作業(yè)，私自升井。9、 在月底，對帶新工人能夠獨立操作的師父，一次性獎勵工分200分。10、新工人不服從管理，不聽從師父教導，不遵守黔金煤礦管理制度，不遵守防突隊管理制度，在規(guī)定時間內(nèi)達不到獨立上崗能力的，將交回黔金煤礦勞資部門。施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準躺著，思想必須集中，嚴防開小差。2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便。3、鉆桿等物品應(yīng)碼放整齊，電纜、風水管、抽放管必須按要求吊掛整齊。4、必須保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，施工中產(chǎn)生的鉆屑必須整理成堆，及時清運。食品袋及施工中產(chǎn)生的其它廢物不能亂丟，做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。衣服扣緊、袖口必須扎緊。6、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。7、對施工時產(chǎn)生的浮塵采取除塵措施，最大限度減少粉塵飛揚。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、值班隊長必須對施工班組人員進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。、施工人員必須牢固掌握抽放工程的施工技術(shù)質(zhì)量要求。、認真做好抽放工程前期準備工作，編制切實可行的安全技術(shù)措施。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。、在熟悉施工技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場存在的問題進行匯總，結(jié)合施工特點，重新調(diào)整施工參數(shù)。、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。班前會上，值班隊長或班組長應(yīng)對工人進行工藝要求交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由跟班隊長進行驗收。、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，跟班隊長要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。、定期召開專業(yè)技術(shù)分析會，對各類問題分析總結(jié)，使各施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。、做好內(nèi)部驗收。抽放工程完工后，由跟班隊長對抽放工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知處理，只有在內(nèi)部驗收通過后，方可向上級匯報。井下施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的各式防爆開關(guān)。、臨時用電由專職電工進行檢查和維護。、所有臨時線路必須吊掛牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。、嚴禁亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。、鉆機及其電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。、井下電氣設(shè)備必須要有可靠接地。、接駁電源應(yīng)先切斷電源。工傷管理制度為了保障本隊職工因工作遭受事故傷害時，及時獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，使遭受事故傷害的職工切實感受社會主義大家庭的溫暖，特制定本管理制度。一、全體職工應(yīng)當遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，預(yù)防工傷事故發(fā)生。二、職工發(fā)生工傷時，值班隊長因立即組織人員將傷工送往醫(yī)院救治。三、職工有下列情形之一的，認定為工傷：㈠在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；㈡工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；㈢在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；㈣因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；㈤法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當認定為工傷的其他情形。三、職工有下列情形之一的，視同工傷：㈠在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；㈡在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；四、職工有下列情形之一的，不認定為工傷或者視同工傷：㈠因犯罪或者違反治安管理傷亡的；㈡醉酒導致傷亡的；㈢自殘或者自殺的。五、職工發(fā)生事故傷害后，隊上積極幫助職工準備工傷認定材料，并在自事故傷害發(fā)生之日起 30日內(nèi)，向畢節(jié)市勞動保障管理部門提出工傷認定申請。六、職工因工作遭受事故傷害，進行治療期間，享受工傷醫(yī)療待遇。七、工傷職工治療非工傷引發(fā)的疾病，不享受工傷醫(yī)療待遇。八、職工因工作遭受事故傷害需要暫停工作，接受工傷醫(yī)療期間，原工資福利待遇不變，由隊上按月支付。九、主管隊長組織人員對工傷進行按期探訪，關(guān)心工傷人員的家庭生活，并及時解決工傷人員生活上的困難。電氣設(shè)備管理制度為搞好生產(chǎn)，促進效益，保證機器設(shè)備安全完好及正常使用，特制定本制度。1、凡是從庫房領(lǐng)出來的設(shè)備必須經(jīng)由專人檢驗， 符合防爆標準，并確認無誤后，方可入井。、所有設(shè)備領(lǐng)用時，設(shè)備的型號、性能、條件，符合井下所需時方可領(lǐng)用。、下井時，所有設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定進行運輸，輕搬輕放，不能損壞配件，安全運到地點。、井下安裝設(shè)備時，要有專業(yè)人員接線，并持證上崗，按照防爆管理標準進行接線，確認完整后，方可送電、試運行。、設(shè)備試運行正常后，專業(yè)人員負責交于工作人員，工作人員檢驗運行正常，符合標準，并理解掌握了機器設(shè)備的性能和操作步驟后，方可進行工作。、井下所有設(shè)備均應(yīng)掛標志牌，標明設(shè)備的使用地點、使用范圍、負責人，以及所包含的組成部分，標明標清，責任到位到人。、井下所有設(shè)備，應(yīng)指派專人定期檢查、保養(yǎng)、維護、維修和試驗調(diào)整，發(fā)現(xiàn)性能不符合要求的，應(yīng)及時匯報處理。、井下所有設(shè)備，要建立臺賬，詳細記錄名稱、數(shù)量、使用地點，以便于及時核對檢查，防止零部件丟失；設(shè)備及配件該上架的上架，要善于管理，保證設(shè)備衛(wèi)生清潔，環(huán)境良好。9、井下待用的電氣設(shè)備，包括輔助設(shè)備要放在工作地點干燥處，不得放在潮濕地方，防止生銹，并要有專人檢查。10、井下電氣設(shè)備，搬遷要符合規(guī)程規(guī)定， 輕搬輕放，要有專人負責，落實到人，擺放整齊。11、施工完畢，要有專人拆卸，符合煤礦防護標準。 拆卸施工工程中，不得私自拆卸，防止丟失損壞。要把設(shè)備完整齊全地運送到指定地點。、井下設(shè)備上井，暫時不用的應(yīng)打掃干凈，交到機電科，由接收人員驗收消賬。、由本隊自己管理的設(shè)備，嚴格管好動力及轉(zhuǎn)動部分，該加油的加油，并蓋好，防止生銹，防止零部件丟失。、井上下?lián)p壞及丟失配件，情節(jié)或后果嚴重的，追究有關(guān)負責人的責任，并根據(jù)情況進行處罰。、每個職工，都要愛護本隊的設(shè)備，保證設(shè)備靈活可靠，保證每臺設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)。庫房管理制度為加強我隊庫房管理工作，做好設(shè)備物資供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，維護及促進我隊的正常生產(chǎn)秩序，現(xiàn)制定管理制度如下：一、庫房內(nèi)所有設(shè)備、物資必須做好登記工作，建立設(shè)備物資臺帳。二、設(shè)備、物資出入庫必須進行登記，入庫物資上帳，出庫物資消帳。三、設(shè)備、物資出入庫必須由庫管及經(jīng)手人員簽字。四、工具、儀器、各種纜線及其它貴重物資出庫必須經(jīng)分管隊長簽字同意后方可出庫。五、設(shè)備、物資必須進行分類管理，碼放整齊，常用物資上臺架、工具及貴重物資必須入箱上鎖。六、庫管是庫房管理的第一責任者，物資因管理不善造成丟失、損壞，根據(jù)問題嚴重程度給予相應(yīng)處罰。七、庫管必須掌握設(shè)備、物資庫存情況，當庫存不足時，及時向分管領(lǐng)導反饋，否則按影響生產(chǎn)追究責任。八、分管隊長負分管領(lǐng)導責任，要經(jīng)常對庫房進行檢查，對庫房管理提出指導性意見。材料管理制度為節(jié)支降耗，搞好我隊的材料管理，避免材料浪費，現(xiàn)根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，及我隊實際情況，特制訂材料管理制度如下：、嚴格按黔金煤礦材料管理制度進行材料的審批和領(lǐng)發(fā)。、建立材料領(lǐng)取及消耗臺帳。多領(lǐng)未用完的材料應(yīng)及時升井入庫。3、材料員每月18日之前，應(yīng)將上月材料消耗情況及庫存情況制表，上報分管隊長及主管隊長。并根據(jù)材料消耗及庫存情況，提出下月材料計劃，報通風科及礦領(lǐng)導審批后交供應(yīng)科。、加強對材料消耗的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私拿及浪費嚴重現(xiàn)象，嚴肅處理。、積極配合礦材料管理小組的工作，加強自查自糾，達到節(jié)支降耗的目的。機電班管理制度1、嚴格八小時工作制，按時參加班前會，早上 7：30分、下午15：00分點名參加班前會，班前會散后 10分鐘應(yīng)到工作崗位，班中不得離開工作崗位。井上工作時間為上午 8：00～12：00，下午15：00～18：00，遲到者每小時扣 20分，脫崗者每小時扣 50分。2、班中服從班組長安排，工作量必須完成，完不成任務(wù)當天不得分。3、機電班所有公共工具由機電班長負責保管，丟失或損壞的由責任人照價賠償。4、電氣焊由機電班班長負責安排專業(yè)人員作業(yè)，不服從安排，一次扣50分。5、班中不準干私活，否則，經(jīng)隊部研究后給予100-200元罰款。6、下井人員服從分管隊長、值班隊長、機電班長安排工作，領(lǐng)取任務(wù)后，帶齊工具、備件下井，接到處理故障的任務(wù)后30分鐘內(nèi)必須到達工作地點。晚到每10分鐘扣20分。7、電氣設(shè)備應(yīng)保證完好無失爆，自查發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50分，礦查發(fā)現(xiàn)一次，責任人承擔礦罰款數(shù)額的 20%。8、鉆機保證正常運轉(zhuǎn)，維護工下井后，發(fā)現(xiàn)打鉆人員故意損壞設(shè)備或?qū)υO(shè)備鉆機不負責任的，匯報隊部，落實后一次獎勵50分。9、井上維護工負責加工房衛(wèi)生、負責清潔鉆機零部件及配件、負責設(shè)備及材料的擺放，以上工作不符合要求的，發(fā)現(xiàn)一次扣班長和責任人各50分。10、設(shè)備上井后，由機電班長負責安排人員即時檢修，并完整填寫檢修記錄。未檢修或檢修不合格影響生產(chǎn)的，一次罰機電班長和有關(guān)責任人50分，未填寫記錄的一次罰責任人20分。11、機電班所有人員必須服從本隊值班安排，不服從安排的，停工處理并罰款100元或調(diào)離機電班。、其它獎罰事項按本隊有關(guān)制度執(zhí)行。鉆機維修及管理制度為了加強鉆機管理，降低鉆機損壞頻率及程度，提高打鉆人員素質(zhì)及鉆進效率，制定以下管理制度。一、鉆機在使用期間必須保持清潔、完好、功能齊全、靈活可靠。二、各班要經(jīng)常檢查各操作手把是否靈活可靠，各壓力表指針是否能正確指示壓力，各油管連接是否完好，有無漏油現(xiàn)象，水辮是否漏水，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。出現(xiàn)漏油漏水現(xiàn)象扣責任人10分。三、鉆機正常運轉(zhuǎn)三個月后要對油質(zhì)檢查一次，若不合格，應(yīng)將油全部放出，并清洗油箱，注入新的液壓油。四、定期對運動件結(jié)合處、潤滑點、外露的絲桿導軌、軸加注潤滑油，潤滑部位見下表。不按要求加注潤滑油，扣責任人20分。零件名稱潤滑點位置潤滑操作動力頭變速箱三個月?lián)Q潤滑油一次卡盤軸承每周加黃油一次機架導軌面每班涂黃油一次支承桿螺桿螺紋每周涂黃油一次五、未用鉆桿必須清理干凈并上架，如有亂扔亂放現(xiàn)象，按 10分/根扣打鉆組總工分。六、油管必須捋順并適當?shù)鯍?，如有擰勁、打結(jié)、纏繞現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次扣打鉆組總工分 10分。七、油泵上兩個溢流閥、操作臺上的正反轉(zhuǎn)節(jié)流閥、進退節(jié)流閥嚴禁隨意調(diào)節(jié)，以免造成油管壓裂或鉆機不能正常運轉(zhuǎn)。 發(fā)現(xiàn)亂調(diào)者扣責任人100分。八、電源線及信號線必須吊掛整齊 （嚴禁用鉛絲吊掛），發(fā)現(xiàn)電纜吊掛不規(guī)范的，扣責任人 10分。九、下班前要檢查油管油位，發(fā)現(xiàn)缺油或油位過低，應(yīng)及時匯報隊部，未匯報或油位過低打鉆者，發(fā)現(xiàn)一次扣打鉆組組長 20分。防突隊值班管理制度1、值班隊長負責協(xié)調(diào)處理當日隊內(nèi)的各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)。2、主持召開班前會，負責填寫當日班前會日志和值班記錄。3、負責協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù)，及時向主管隊長匯報當日工作情況。4、當日值班隊長有事，必須向主管隊長說明情況并協(xié)調(diào)好與其他副隊長的替班事宜。5、值班隊長交接班的時間為每天早上 8點整。6、若遇突發(fā)事件，值班隊長應(yīng)及時和主管隊長取得聯(lián)系，由值班隊長按照主管隊長的指示及時處理。防突隊副隊長管理制度為加強本隊副隊長的管理，提高副隊長的責任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。1、值班時為當天安全第一責任者， 跟班時為當班安全第一責任者。跟班實行八小時跟班制，跟班者應(yīng)參加當班班前會，在開班前會以前應(yīng)將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣 50分。2、按時參加隊干碰頭會及各種會議， 且必須保持24小時開機，一次電話打不通罰款 50元。3、分管范圍內(nèi)的人員出現(xiàn)違章負連帶責任， 一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；5、分管范圍內(nèi)被礦上開罰款，在 200 元以內(nèi)隊部按被罰款的50%進行處罰責任人；300～500元按40%處罰。、值班、跟班有事時，提前向主管隊長請假，漏一次值班或跟班罰50元。以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。防突隊安全管理激勵制度及考核辦法為使每個干部職工的工作績效有評定標準，充分發(fā)揚“比、學、趕、幫、超” 的精神，充分調(diào)動本隊干部職工參與礦井安全管理的工作積極性和主動性，促進我隊各項工作再上一個新臺階。 特制訂防突隊安全管理考核辦法如下：一、副隊長工作績效評定標準副隊長工作績效基礎(chǔ)分為 100分，每日由主管隊長指派專人進行評定。1、值班一次，計 30分；跟班下井一次，計 20分；非跟班下井一次，計15分。值跟班應(yīng)有記錄可查，否則不計分。下井應(yīng)填寫安全信息卡，否則扣 10分。2、值跟班期間查出本隊隱患并處理每條計 5分，被其他科室查出分管范圍的隱患，每條扣 5分。查出一起三違或不規(guī)范操作計 10分，被礦上查出分管范圍的三違或不規(guī)范操作，一起扣 10分。3、完成當天工作任務(wù)計 10分，一項工作未落實處理扣 5分，造成嚴重后果的，當天工作績效為 0分，并按有關(guān)制度進行處罰。、按本隊會議管理制度要求，按時組織或參加會議，組織一次會議計10分，參加一次會議計5分。無故缺席，一次扣5分。未按時主持召開會議一次扣10分。、為本隊贏得了榮譽，受到礦上表揚的或為本隊贏取了礦績效分的個人，視礦給績效分多少，均給予加10～50分。二、班組長工作績效評定標準1、班組長工作績效考核由分管副隊長每 10天根據(jù)班組長工作業(yè)績、班組“三違”情況、學習情況及團隊精神四個部分進行，其他副隊長參加審議。2、每一部分考核分為 A、B、C、D四級，三A一B以上進甲級；三A一B以下、二A二C以上、三B一C及以上進已級；三 B一C以下、二C二D及以上進丙級，否則進丁級。3、甲級班組長工資基礎(chǔ)分上浮 10%、已級班組長工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動，丁級工資下浮 10%。、連續(xù)一年考評為甲級的，作為年終評先及選拔干部的依據(jù)。、連續(xù)半年考評為丁級的，撤銷班組長職務(wù)。、甲級班組長評選時團隊精神具有一票否決權(quán)。工作業(yè)績考核辦法：、旬內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評A級。、旬內(nèi)出滿勤的，本項考核上浮一級。、保勤少一天的本項考核評B級，保勤少二天的本項考核評C級，保勤少三天的本項考核評 D級，4、班組管理不到位，嚴重影響生產(chǎn)的一次直接降為 D級；5、旬內(nèi)有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為

D級。本項考核中如果有兩個或兩個以上不能達到A級的，本項考核降一級。違章（紀）情況考核辦法：1、全月班組成員無違章（紀），本項考核評A級，一般違章（紀）一次評B級，一般違章（紀）二次評C級，一般違章（紀）三次或嚴重違章（紀）一次評D級。、查處本班組違章經(jīng)落實屬實本項考核上浮一級，查處一般違章（紀）一次本項考核上浮一級，查處嚴重違章（紀）一次本項考核上浮二級。安全學習考核辦法：、積極參加隊里及礦方舉辦的各種安全學習活動，班組出勤率達90%以上評A級，班組出勤率達80%以上少評B級，班組出勤率達70%以上評C級，班組出勤率達70%以下評D級。、凡在以上各類安全學習活動中成績排在前三名的或為我隊爭得榮譽的，本項考核上浮一級。、凡在以上各類安全學習活動中成績排在倒數(shù)第一名的，本項考核直接降為D級。團隊精神考核辦法：、能夠顧全大局、忍辱負重、能和其他班組人員配合完成礦隊下達的各項生產(chǎn)及其它任務(wù)，評A級。、積極參與我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀律，有強烈的集體榮譽感，維護本隊及黔金煤礦的形象。積極組織班組成員參加并能夠遵守紀律的評A級，隊上安排班組成員參加者少參加一次評B級，少參加二次評C級，少參加三次評D級。3、第2項中班組成員凡不遵守會議紀律造成惡劣影響的， 班組長負連帶責任，本項考核直接降為 D級。、組織本班組職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。、本項評B級者不能參加總評甲級評選，評C級者不能參加總評已級評選。三、各班組職工等級評定標準職工等級評定每月評定一次，主要由各班班組長對班組職工進行考核評定，分管副隊長進行審議。、考核分四個部分，分別為工作業(yè)績、違章情況、學習情況及團隊精神。、每一部分考核分為A、B、C、D四級，三A一B以上進甲級；三A一B以下、二A二C以上、三B一C及以上進已級；三BC以下二C二D及以上進丙級，否則進丁級。、甲級職工工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級職工工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動，丁級職工工資下浮 10%。4、連續(xù)半年考評為甲級的職工， 獎勵現(xiàn)金500元，連續(xù)一年考評為甲級的職工，加獎現(xiàn)金 1000元，并作為年終評先的依據(jù)。5、連續(xù)半年考評為已級職工的， 獎勵現(xiàn)金200元，連續(xù)一年考評為已級職工的，加獎現(xiàn)金 500元。、連續(xù)半年考評為丁級的職工，清出本隊。、甲級職工評選時團隊精神具有一票否決權(quán)。工作業(yè)績考核辦法：、全月完成保勤，并能夠保質(zhì)保量完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評A級。、全月出滿勤的，本項考核上浮一級。、保勤少一天的本項考核評B級，保勤少二天的本項考核評C級，保勤少三天的本項考核評 D級，、鉆機工丟失或損壞一次鉆機（具）降一級，防突工存在假檢者一次直接降為D級；、因工作失誤，隊內(nèi)記過處分的，一次降一級，直至降為D級。、全月中有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為級。本項考核中如果全月有兩個或兩個以上不能達到 A級的，本項考核降一級。違章（紀）情況考核辦法：1、全月無違章（紀），本項考核評 A級，一般違章（紀）一次評B級，一般違章（紀）二次評C級，一般違章（紀）三次或嚴重違章（紀）一次評D級。2、抵制違章指揮經(jīng)落實屬實本項考核上浮一級，舉報一般違章（紀）一次本項考核上浮一級，舉報嚴重違章（紀）一次本項考核上浮二級。安全學習考核辦法：1、積極參加隊里及礦方舉辦的各種安全學習活動，全部參加評A級，少參加一次評B級，少參加2次評C級，少參加3次評D級。、凡在以上各類安全學習活動中成績排在前三名的或為我隊爭得榮譽的，本項考核上浮一級。、凡在以上各類安全學習活動中成績排在倒數(shù)第一名的，本項考核直接降為D級。團隊精神考核辦法：、能夠顧全大局、忍辱負重、能和其它人員配合完成礦隊下達的各項生產(chǎn)及其它任務(wù)，本項考核上浮一級。、積極參與我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀律，有強烈的集體榮譽感，維護本隊及黔金煤礦的形象。積極參加并能夠遵守紀律的評A級，隊上安排參加者少參加一次評B級，少參加二次評C級，少參加三次評D級。、第2項中凡不遵守會議紀律造成惡劣影響的，本項考核直接降為D級。、職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。、本項評B級以下者不能參加總評甲級評選，評C級以下者不能參加總評已級評選。防突隊工資分配及考核辦法一、工資分配方案工資分成基本工資、安全結(jié)構(gòu)浮動工資和出勤工資三個部分進行分配。1、基本工資：提取隊工資總額的 70%作為基本工資總額進行分配；基本工資=（基本工資總額÷隊月總工分）×職工月總工分2、安全結(jié)構(gòu)工資：提取隊工資總額的 15%作為安全結(jié)構(gòu)浮動工資總額進行分配；安全結(jié)構(gòu)工資=（安全結(jié)構(gòu)浮動工資總額÷隊月總安全分）×職工月總安全分；3、出勤工資：提取隊工資總額的 15%作為出勤工資進行分配。出勤工資=（出勤工資總額÷隊總應(yīng)出勤工數(shù)）×個人月出勤工數(shù)注：出勤工數(shù)滿 26天及以上的，方可享有出勤工資。二、各工種考核辦法鉆機工、當班有打鉆任務(wù)時，按打鉆進尺量進行計件考核。2、當班無打鉆任務(wù)或因外界因素影響無法打鉆時，可安排做雜活，完成任務(wù)計 100分，未按計劃完成任務(wù)，不計分；超額完成任務(wù)可由跟班隊長或值班隊長考慮加分。鉆機工計件考核方法如下：煤層孔部分⑴施工煤層孔時，打鉆組總工分為基礎(chǔ)分 (100分)＋進尺分(10分/米)；說明：①煤層孔分類米以下煤層鉆孔為廢孔15～30米煤層鉆孔為半成孔30～50米煤層鉆孔為成孔米以上煤層鉆孔為超計劃孔廢孔不計工作量且必須當班起鉆，否則扣20分/人。半成孔、成孔的移鉆、穩(wěn)鉆各加 30分；半成孔起鉆不計分；成孔起鉆加 2分米；超計劃孔起鉆3分/米。本班施工的超計劃孔或接上班施工的超計劃孔，加2分/米(即按12分/米計分)，移鉆30分，穩(wěn)鉆60分。打鉆組長：半成孔加10分/班，成孔加30分/班，超計劃孔加50分/班。巖層孔部分施工不取芯巖層孔時，每個打鉆組總工分為基礎(chǔ)分(200分)＋進尺分(35分/米)；⑵施工取芯巖層孔時，每個打鉆組總工分為基礎(chǔ)分(200分)＋進尺分(70分/米)。⑶地質(zhì)孔的煤孔部分或高位抽放孔擴孔段也可按巖孔段考核。說 明：①不取芯鉆進起鉆加 5分/米；取芯鉆進起鉆加 3分/米。②取芯鉆進時，當班必須將所鉆巖芯取出，否則以所取出巖芯長度計分。③完成當班任務(wù)的，打鉆組長加20分/班；超計劃1.5倍完成任務(wù)的，加40分/班；超計劃一倍完成任務(wù)的，加100分/班。班計劃任務(wù)為10米/班。④穩(wěn)鉆人員：穩(wěn)好鉆直至孔結(jié)束，無鉆機移位、無鉆桿因別勁折斷的或彎曲的，加 100分/人；孔未結(jié)束開鉆后 2班內(nèi)需重新穩(wěn)鉆的，扣穩(wěn)鉆組總工分 200分。管理部分⑴區(qū)隊安排運移鉆機時，按計劃完成任務(wù)，各加50分/人，特殊情況由值(跟)班隊長根據(jù)任務(wù)完成情況決定得分多少。⑵當班鉆機出現(xiàn)缺油或故障的，應(yīng)當班處理完畢，當班處理不了或當班未處理的，應(yīng)在進班會前匯報隊部，未匯報影響下班打鉆的，扣上一班總工分 100分。⑶打鉆時影響時間超過 4小時以上，加影響分 60分/組。⑷丟進鉆頭的罰打鉆組50分，丟進鉆孔內(nèi)鉆桿的罰10分/根。折斷鉆桿、打彎鉆桿或壓死鉆桿的，當班人員必須積極處理好后升井。如當班未處理好時，必須現(xiàn)場交接清楚，否則不予計分，并罰50分/人。其它人員處理好的，獎100分/人，工作量另計。⑸缺油開鉆機的罰打鉆組 60分，損壞鉆機的罰打鉆組 100分，漏油不處理的罰打鉆組60分，電纜不吊掛、風水管油管擰勁打結(jié)的罰打鉆組60分。⑹重點工程必須現(xiàn)場交接班，否則未結(jié)束鉆孔工作量以下班匯報為準，另外加罰20分/人。⑺有打鉆任務(wù)時，回拆采面抽放管并運至指定地點，加50分/根。⑻組長未按時匯報、填寫作業(yè)臺帳，扣組長20分。⑼施工地點條件差或環(huán)境惡劣，可加環(huán)境分50～100分/組。⑽確因鉆進困難，班進尺量少的，可由跟班隊長、值班隊長根據(jù)施工難度考慮難度系數(shù)權(quán)衡打分。⑾煤孔的半成孔須經(jīng)跟班大組長簽字驗收，成孔、超計劃孔須經(jīng)跟班大組長或跟班隊長簽字驗收，或經(jīng)值班隊長同意后方可起鉆，否則不計工作量。地質(zhì)孔需經(jīng)生產(chǎn)部、通風科驗收或經(jīng)通風調(diào)度同意，方可起鉆。⑿打鉆人員一般固定地點。當各組施工地點條件差別較大時，大組長可考慮3～5天輪換一次。打巖層孔時，必須固定熟練鉆機工施工。本班打鉆地點無打鉆任務(wù)時，由值班隊長分配打鉆地點或其它工作任務(wù)。抽放工基礎(chǔ)分100分。㈡其它考核內(nèi)容1、完成本職工作以外的任務(wù)，由跟 (值)班隊長考慮加分多少。2、當天封的孔如檢查出現(xiàn)漏氣，一處扣10分。3、主要抽放支管積水，發(fā)現(xiàn)一處扣10分。4、封孔深度不夠或不符合要求，扣組長50分。C.防突工㈠基礎(chǔ)分100分。㈡其它考核內(nèi)容1、入井檢測一次加 20分，檢測地點超過 2個地點加50分。2、假檢者，當班計 0分，并倒扣500分，調(diào)離工作崗位