xx制造型企業(yè)管理制度、規(guī)定匯編

PAGE規(guī)章制度匯編目錄第一篇：前言……….3第二篇：2014年公司的發(fā)展目標…………………4第三篇：作息時間規(guī)定…………….5第四篇：上班紀律、后勤管理規(guī)定……………….7第五篇：人力資源管理規(guī)定……….8第六篇：會議管理規(guī)定…………….9第七篇：財務(wù)管理規(guī)定…………….10第八篇：出差管理規(guī)定…………….12第九篇：招待管理規(guī)定…………….13第十篇：辦事處管理規(guī)定………….14第十一篇：報價管理規(guī)定………….15第十二篇：采購管理規(guī)定………….16第十三篇：倉庫管理規(guī)定………….17第十四篇：待遇標準規(guī)定………….18第十五篇：銷售提成規(guī)定………….20第十六篇：高層管理人員享受干股管理規(guī)定…….21第十七篇：公司各員工編制、崗位……………….22附表1-7……………….………….24第一篇前言俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)也是同樣，沒有建立企業(yè)自己的規(guī)章制度，企業(yè)也會像一個沒有舵手的船，在商海中漂泊翻滾，沒有方向；坦帕公司從創(chuàng)業(yè)初期就樹立“以人為本”的用人準則，尊崇“制度管人”的管理原則，追求“凡事有章可循，大家按章辦事”的終極目標；還有一句俗話“規(guī)定是死的，人是活的”，公司各項規(guī)章制度將經(jīng)歷一個不斷補充、完善的過程，公司任何員工發(fā)現(xiàn)公司規(guī)章制度制定有不適用、不合理部分，均可提出異議，公司管理人員應(yīng)及時分析員工提出的異議，合理的異議應(yīng)及時進行規(guī)章制度的修訂；規(guī)章制度的作用就是約束公司全體員工的行為準則，她是企業(yè)的憲法，沒有更華麗的言語來裝飾，她更追求的是實用性。同時規(guī)章制度的執(zhí)行不是靠公司管理人員來貫徹，需要公司全體員工自覺遵守！第二篇2014年發(fā)展目標公司遵循“發(fā)展就是硬道理”的原則，不斷的完善自我，努力超越，樹立了以下的2014年發(fā)展目標：一、制度：不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范公司行為，努力往“用制度管人”方向發(fā)展；二、管理：逐步完善管理部門和人員，明確部門和人員的職責(zé)，實現(xiàn)“財務(wù)、采購、銷售”集中管理模式；三、銷售：1.實現(xiàn)在新的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，重新制作資料和網(wǎng)站；2.完善各省各個區(qū)域的辦事處和銷售人員的安排；3.實現(xiàn)各省業(yè)務(wù)零的突破，爭取實現(xiàn)每個電力客戶均有業(yè)務(wù)發(fā)展；四、制造：根據(jù)市場銷售情況，結(jié)合專業(yè)技術(shù)知識，實現(xiàn)部分產(chǎn)品的自行研發(fā)制造，并實現(xiàn)一定市場分額的銷售；第三篇作息時間規(guī)定為規(guī)范公司上班和假期時間，創(chuàng)造公司良好的工作秩序，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、作息時間：考慮到公司地點離市區(qū)相對較遠，泉州公司作息時間規(guī)定如下：1.夏季時（5月1日-上午8：00－12：00下午14：00－18：002.冬季時（10月1日上午8：00－12：00下午13：30－17：303.公司實行每日8個小時工作制，每周6天工作制，未能及時完成公司交辦任務(wù)的自覺加班完成；4.公司員工帶薪享受的國家法定節(jié)假日，具體如下表。公司將于長假期間安排值班人員，值班不計為加班：公共假日法定有薪假日前后調(diào)休假期時間元旦1天――五一節(jié)1天1天國慶節(jié)3天5天春節(jié)3天10天（年前提前3天回家，正月初八上班）二、考勤管理：1.曠工：（1）超過30分鐘上班、上班時間擅離工作崗位、病假和事假未按正常手續(xù)辦理的將被視為曠工行為；（2）曠工一次扣發(fā)其當日的全額工資，惡意曠工的加扣一個工作日工資；（3）對于一個月惡意曠工超過3次的，公司將扣除其押金并提前解除勞動合同；2.請假：（1）所有請假都必須填寫請假單，經(jīng)部門負責(zé)人和總經(jīng)同意并做好工作交接后方可離崗，同時將請假單交一份給考勤員作為考勤依據(jù)(請假條格式詳見附表2)；（2）事假如有應(yīng)急情況不能填寫事假請假單的，可電話請示，但必須征得同意后方可離崗（事后應(yīng)補填請假單，否則視同曠工處理）；（3）病假可致電總經(jīng)理請假，但返回后必須提供病歷或其他有關(guān)證明，返回后必須補填病假請假單；（4）事假和病假一年累計不超過12天，一個月不得超過2天，超過天數(shù)將扣除每日全額工資；（5）婚假需持結(jié)婚證原件辦理請假手續(xù)，有薪婚假標準如下：一般員工在公司工作半年后結(jié)婚，可享1天，超過一年可享3天；連續(xù)兩年以上工齡者，可享5天。中層管理及以上人員在公司工作半年后結(jié)婚，可享3天，超過一年可享5天；連續(xù)兩年以上工齡者，可享8天。（6）有薪喪假標準：一般員工在公司工作半年后，直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）亡故可給3天，中層以上管理人員在公司工作半年后，直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）亡故可給5天；（7）中層以上管理人員具有有薪年假，有薪年假標準為滿一年以上工齡者，每年3天；滿二年以上，每年5天，但必須提前一個星期請假。（8）為考慮不長時間影響公司工作，各種假期不能同時一起使用；第四篇：上班紀律、后勤管理規(guī)定為創(chuàng)造一個良好的上班秩序和工作環(huán)境，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、上班期間禁止穿拖鞋、穿背心、穿睡衣，待公司發(fā)放制服后，公司人員必須穿制服，生產(chǎn)車間人員必須穿工作服；二、上班期間除總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室外，其他辦公室禁止上網(wǎng)，工作需要時可上網(wǎng)，但不得上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；三、各辦公室每日衛(wèi)生由各辦公室人員自行負責(zé)，總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生和公共地點由公司后勤管理人員負責(zé)；四、每周六開展公司衛(wèi)生大掃除，公司所有員工均必須參加，大掃除地點含辦公室、廠房、廚房、餐廳、宿舍等；五、接聽電話必須先用“您好”接聽，禁止利用公司電話撥打私人電話，經(jīng)查核實后以2倍話費標準考核納入公共基金；六、所有員工必須保持桌面整潔，離開公司時必須關(guān)好門、窗，椅子必須歸位；七、上班期間禁止吵雜、嬉戲，禁止看小說、雜志；八、各駐地員工必須保證宿舍的衛(wèi)生和整潔，未經(jīng)許可不得留宿無關(guān)人員；九、違反上述條款的，一次考核10元，納入公共基金，對于屢教不改的，公司有權(quán)提前解除勞動合同。第五篇員工管理規(guī)定為規(guī)范員工管理，明確員工聘用、任用、辭職程序，激發(fā)員工積極向上的工作潛能，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、招聘新員工以有相關(guān)經(jīng)驗者或本相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；二、新進員工一律試用3個月，特殊人員可適當少于縮短，但不能少于1個月；三、新進員工試用期滿后，必須填寫申請轉(zhuǎn)正報告，經(jīng)過公司討論通過后方能轉(zhuǎn)正；四、新進員工必須在普通員工級別上上班一年后，方具備提升中層的基本條件，特殊人員可享受主管的待遇，但第一年資歷還屬于普通員工；五、員工必須服從公司的工作性質(zhì)、工作地點、工作部門變動的安排；六、公司所有員工都必須服從上一級主管人員的工作安排；七、在工作期間，不存在員工是否是親屬、朋友、長輩的身份，嚴格遵守下級服從上級工作安排的規(guī)則；八、員工升為部門主管先試任3個月并經(jīng)過公司管理人員討論通過后正式上任，上任期間如果業(yè)績不良，管理不善，公司有權(quán)解除其職位；九、員工工作期間不服從公司安排，工作態(tài)度不誠懇，公司有權(quán)提前解除勞動合同，公司未征得同意多次拖欠員工工資，員工有權(quán)提前解除勞動合同；十、員工辭職必須提早一個月申請，公司找到新員工接替，并做好新老交替工作后方可辭職，按要求辭職的，公司將在員工離開當日給予十天內(nèi)清算工資和押金，未按要求辭職的，公司有權(quán)扣除員工的押金；十一、員工辭職或辭退后，1年內(nèi)不得從事與公司同專業(yè)的工作，2年內(nèi)不得在同一區(qū)域從事與公司有業(yè)務(wù)沖突的工作。第六篇會議管理規(guī)定為明確公司召開會議的類別和時間，提高會議質(zhì)量，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：會議要求：1.公司所有員工嚴格按照會議時間要求及時參加會議，會議遲到一次扣10元，罰款納入公共基金；2.所有參加會議的人員必須帶好記錄本，做好會議有關(guān)要求記錄；3.公司文員做好會議錄音，月度會議和年度會議必須在3天內(nèi)做好和發(fā)布會議文件；4.會議期間所有人員的手機必須處于震動狀態(tài)，接聽電話必須離開會議室接聽；5.周總結(jié)、月度總結(jié)和年度會議所有員工必須提交電子版本總結(jié)，總結(jié)必須體現(xiàn)本周（月）工作總結(jié)、下周（月）工作計劃；目前存在的問題和需要公司協(xié)調(diào)的事項、批評和自我批評四大部分；6.公司所有員工必須準時參加會議，會議期間禁止交頭接耳，嚴禁發(fā)生爭吵現(xiàn)象，需要打斷別人發(fā)言時，必須提前說“打斷一下，我插一句”等禮貌用語；7.會議開完后，所有人員必須帶走自己喝的茶杯，將自己座的椅子復(fù)位；8.會議結(jié)束后，公司后勤管理人員必須關(guān)掉會議投影、話筒、清理好會議室衛(wèi)生。第七篇財務(wù)管理規(guī)定為規(guī)范公司財務(wù)管理，理順財務(wù)管理流程，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、財務(wù)采用集中管理方式，目前只在泉州設(shè)置財務(wù)管理部門，其他辦事處均不具備財務(wù)職能，所有發(fā)生費用均到泉州辦理報銷手續(xù)，或每月3日前把上月的每天帳快遞到泉州；二、除公司出納允許留有公司備用金外，其余人員均不得留有備用金，各辦事處需要留小額備用金的必須征得公司總經(jīng)理同意，但不得多于2000元；三、借款管理規(guī)定：1.借款人必須填寫借款單，借款單中必須備注借款事由，必須經(jīng)部門負責(zé)人和總經(jīng)理簽字后方可借款；2.對于駐外辦事處人員或出差在外需要應(yīng)急借款，必須電話征得經(jīng)理口頭同意，出納也必須得到經(jīng)理電話許可后方可轉(zhuǎn)帳；四、報銷管理規(guī)定：1.報銷人必須將開支發(fā)票按財務(wù)要求進行張貼，并填寫報銷單，經(jīng)部門負責(zé)人和總經(jīng)理簽字后方能報銷；2.有借款的必須附上借款單；3.報銷張貼發(fā)票和填寫報銷單時必須將正式發(fā)票和非正式發(fā)票分開；4.任何開支原則上提供正式發(fā)票，如果非正式發(fā)票必須說明原因；5.餐飲發(fā)票必須附上酒店消費清單；6.原則上上一筆借款沒有報銷不得借第二筆款；7.駐外辦事處必須在月末會議時將發(fā)票帶回一并報銷；8.在泉州人員開支必須3天內(nèi)完成報銷工作；五、工資發(fā)放管理規(guī)定：1.正式聘用的員工必須留2個月工資作為保證金，保證金分四個月扣留，工資升降押金同步升降；2.員工工資表由公司會計在每月8日制作好，9日前完成總經(jīng)理審核簽字，10日發(fā)放到每個員工工資卡；3.銷售人員上個月到款銷售提成每月15日開始清算，19日之前完成清算，并作出銷售提成表并經(jīng)總經(jīng)理審核確認，20日發(fā)放到每個銷售人員工資卡。六、支付貨款管理規(guī)定：1.零星采購需要現(xiàn)金的采購人員按借款管理辦法到財務(wù)借款，采購后憑正式發(fā)票（或收據(jù)）和采購清單并填寫好采購報銷單經(jīng)經(jīng)理簽字后辦法報銷手續(xù)；2.有采購合同的一律按合同付款，采購人員填寫材料付款單，并附上合同復(fù)印件，經(jīng)經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)公司出納付款；第八篇出差管理規(guī)定為規(guī)范公司員工出差行為，提高出差工作效率，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、固定在泉州的員工出差必須填寫出差申請單，申請單上必須備注出差事由、預(yù)計出差天數(shù)，同時必須經(jīng)部門負責(zé)人和總經(jīng)理批準工作交接后方可出差（出差申請單格式詳見附表3）；二、在泉州員工出差需要向公司借款的，必須按照借款相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時必須附上出差預(yù)計費用的清單；三、應(yīng)急出差可采用電話向總經(jīng)理申請的方式，回泉州后應(yīng)補填出差申請單、有借款的填寫借款申請單等手續(xù)；四、各辦事處員工必須在本周的工作計劃中列出下周的出差計劃，并經(jīng)周會初步確認同意后方可進行；五、在泉州員工出差回來3天內(nèi)完成發(fā)票報銷工作，辦事處員工回泉州召開月會時完成報銷工作，但報銷應(yīng)補填出差申請單、有借款的填寫借款申請單等手續(xù)；六、員工出差也應(yīng)在公司績效管理系統(tǒng)中錄入當日的工作；七、員工出差到家住址所在地將居住自家，公司將不再報銷住宿費用；八、員工出差報銷標準為長途車費按實報銷，住宿費一個人時按地級市140元/天標準，縣級市120元/天標準，兩個人按100元/天/人標準，縣級市80元/天/人標準；其余費用按50元/天包干執(zhí)行，碰到應(yīng)急事項需要打的的必須報銷時必須說明原因；九、總經(jīng)理出差可不執(zhí)行事先申請手續(xù)，但報銷時必須補填相關(guān)手續(xù)。第九篇招待管理規(guī)定為規(guī)范公司的招待流程，明確招待標準，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、招待是公司全體員工的一個基本工作，公司所有員工必須服從參加公司的招待安排；二、在泉州公司員工需要招待客戶，必須填寫招待申請單，申請單中必須體現(xiàn)預(yù)計招待費，同時經(jīng)部門主任和總經(jīng)理審批后方可進行（招待申請單詳見附表4）；三、需要借款的召開必須填寫借款單，借款單附在招待申請單后；四、遇到應(yīng)急招待可以采用電話申請并經(jīng)總經(jīng)理同意，但必須在3天內(nèi)補填招待申請單，有借款的補填借款申請單；五、在外員工招待和借款必須采用電話申請，并經(jīng)同意后方可開展招待工作；六、在外員工招待費用必須在次月5日前寄往泉州辦理報銷手續(xù)，但必須補填招待申請單和借款申請單等手續(xù)；七、招待標準按以下標準執(zhí)行：工作餐標準客戶一般人員30元/人，客戶中層人員40元/人，高層管理人員50元/人，本標準含酒水，參與人員享受同樣標準；宴請客戶一般人員60元/人，客戶中層人員80元/人，高層管理人員100元/人，本標準含酒水，參與人員享受同樣標準；八、廠家銷售人員原則上不安排招待，確實需要只能享受客戶一般人員工作餐標準；九、飯后安排的活動標準如下：廠家銷售人員和客戶一般人員不再安排，中層人員只能安排唱歌、泡腳、推拿，標準不超過100元/人含酒水，陪同人員享受同樣標準。十、工作餐和宴請時確定客戶人員的級別已來人級別最高為準，飯后活動以客戶級別人數(shù)多為標準；十一、招待提升標準必須征得總經(jīng)理同意，但原則上只能提高一級標準；十二、私人客戶按上述標準下調(diào)20％，沿海城市和省會城市按上述標準上調(diào)20％；十三、總經(jīng)理招待不按此標準執(zhí)行。第十篇辦事處管理規(guī)定為加強和規(guī)范辦事處的管理，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、辦事處的選定必須由公司總經(jīng)理確認或授權(quán)確認；二、辦事處必須由公司和房東簽訂租賃合同，合同中必須明確物業(yè)管理費的標準以及由誰支付，押金和租金由公司直接轉(zhuǎn)給房東，不由辦事處人員轉(zhuǎn)給房東；三、辦事處配置由公司決定，超出配置必須打?qū)ｍ棃蟾嫔暾?，由公司總?jīng)理審批同意后方可添置；四、辦事處的物業(yè)管理費、水電費、電話費、寬帶費等零星費用由辦事處負責(zé)人負責(zé)辦理，所有費用必須索取發(fā)票，回巖參加月會時辦理報銷手續(xù)；五、各辦事處的電話費根據(jù)業(yè)務(wù)量來制定，原則上月度話費不超過業(yè)務(wù)量的千分之一，禁止員工用辦事處電話撥打私人電話，如有按所產(chǎn)生的花費3倍罰款納入公共基金；六、辦事處上班期間禁止無關(guān)人員長時間逗留，夜間禁止無關(guān)人員留宿。辦事處必須保持衛(wèi)生整潔，確保客戶到時具備泡茶條件；七、辦事處有客戶在時，住宿房間門應(yīng)緊閉，禁止做飯、炒菜、吃飯；八、辦事處公共部分不執(zhí)行穿拖鞋，上班期間禁止穿拖鞋、穿睡衣；九、辦事處員工需要請假必須征得公司總經(jīng)理同意，采用電話申請的方式，回泉州召開月會時補辦相關(guān)手續(xù)；十、辦事處員工招待客戶參照“招待管理辦法”執(zhí)行；十一、辦事處員工出差參照“出差管理辦法”執(zhí)行。第十一篇報價管理規(guī)定為理順報價程序，避免報價的失誤，確保報價的準確性和合理性，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、坦帕公司銷售人員初步到電力客戶拓展業(yè)務(wù)時，客戶技術(shù)或物資咨詢價格只能報零售價；二、當客戶物資采購需要詢價采購時，公司文員收到詢價單后，應(yīng)立即向公司經(jīng)理匯報，同時聯(lián)系負責(zé)該客戶的銷售人員，報價由公司經(jīng)理和銷售人員溝通，重點是了解參加報價的廠家、以及銷售人員與客戶有關(guān)人員關(guān)系處理的情況、再結(jié)合公司制定的“詢價”價進行報價；三、當客戶物資采購需要采用招標采購時，公司文員在接到邀標函后，應(yīng)立即向公司經(jīng)理匯報，同時聯(lián)系負責(zé)該客戶的銷售人員。公司經(jīng)理應(yīng)馬上安排公司有關(guān)人員制作標書或聯(lián)系廠家制作標書，報價由公司經(jīng)理和銷售人員溝通，重點是了解參加報價的廠家、以及銷售人員與客戶有關(guān)人員關(guān)系處理的情況、再結(jié)合公司制定的“招標”價進行報價；四、報價單必須有制表人和審核人，制表人和審核人必須采用手工簽字，制表人王小娟、審核人王漳泉。五、所有報價單禁止未經(jīng)過審核就報價給客戶，禁止未經(jīng)過向客戶咨詢和市場調(diào)查就隨意報價，否則將追究相關(guān)人員給公司造成損失的責(zé)任。第十二篇采購管理規(guī)定為理清采購程序，明確采購責(zé)任，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、公司生產(chǎn)和內(nèi)部采購管理規(guī)定：1.公司實行采購歸口管理辦法，所有需要采購物資的部門或人員必須填寫采購需求單，經(jīng)公司總經(jīng)理審核簽字后轉(zhuǎn)采購人員進行采購；2.需求部門或人員應(yīng)積極配合采購人員進行采購，禁止需求部門人員自行采購；3.采購人員在收到采購需求后必須先轉(zhuǎn)倉管員核實庫存數(shù)量，不足部分報出批量采購需求，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后進行批量采購；（采購需求單詳見附表5）4.零星采購物資向當?shù)毓?yīng)商采購，采購原則應(yīng)貨比三家，同時根據(jù)客戶的質(zhì)量和品牌要求選擇采購；5.遇到大批量采購的物資，必須討論確定3個詢價廠家，向廠家詢價（廠家采用傳真報價時必須有采購員和倉管員同時在場），然后根據(jù)廠家品牌、質(zhì)量、價格確認供貨廠家，確認結(jié)果必須得到總經(jīng)理審核；二、接到客戶訂單后，如果是公司正常銷售的產(chǎn)品和型號的，文員可直接向廠家訂貨和發(fā)貨，如果非公司正常銷售的產(chǎn)品和型號的，必須報公司經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)公司采購進行采購；三、采購應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)和人情關(guān)，嚴禁收受供應(yīng)商的回扣，經(jīng)查實者公司將給于2倍的回扣考核，考核納入公共基金，嚴重者沒收押金開除和移交司法機關(guān)處理。第十三篇倉庫管理規(guī)定為確保倉庫管理有序，避免出現(xiàn)庫存混亂的局面，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、倉庫設(shè)專人管理，設(shè)專帳管理；二、所有入庫的產(chǎn)品采購員必須提交入庫清單（或是廠家發(fā)貨單）給倉管員，倉管員于入庫當日予以登記入庫；三、所有需要領(lǐng)料的部門和人員都必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單經(jīng)部門負責(zé)人和總經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，倉管員于當日登記出庫信息（領(lǐng)料單格式詳見附表6）；四、倉管人員及時提出庫存不足的物資，提出不足物資清單，討論確定后轉(zhuǎn)采購員采購；五、每月進行一次盤點，核查物資的出入情況、庫存情況；六、禁止無入庫單入庫和無領(lǐng)料單發(fā)貨；七、倉庫只允許倉管員有鑰匙，其余人員不得有鑰匙。第十四篇待遇標準規(guī)定為明確各個崗位的待遇標準，激發(fā)員工向上發(fā)展的潛能，特制定本規(guī)定供公司全體人員規(guī)范執(zhí)行：一、根據(jù)級別，公司員工分公司高層管理人員、中層管理人員、一般員工；二、根據(jù)工作性質(zhì)，公司員工分為管理人員、銷售人員、后勤人員、生產(chǎn)人員；三、根據(jù)工作地點，公司員工分為本地員工、駐外員工。駐外員工為公司委派到異地辦事處工作的人員，招聘時已明確工作地點的除外；各類型員工的工資結(jié)構(gòu)：1.高層管理人員：基本工資＋通訊報銷＋公司福利＋年終分紅；2.中層管理人員：基本工資＋業(yè)績提成＋通訊報銷＋公司福利；3.一般員工：基本工資＋通訊報銷＋公司福利；4.銷售人員：基本工資＋銷售提成＋通訊報銷＋公司福利；五、各級別的基本工資標準：1.高層人員：3800-6000元；2.中層人員：2800-3600元3.一般員工：1800-3000元六、公司福利具體如下：1.正式員工的意外投保，標準為100元/人；2.中層以上人員由公司交納社會保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險；3.中秋（國慶）、春節(jié)過節(jié)費；4.公司組織的郊游活動；5.員工生日蛋糕（50元-80元標準）6.員工結(jié)婚、生子女時公司的賀禮；七、通訊費用報銷：1.高層管理人員：200元/月2.中層管理人員：100元/月；3.銷售人員：100元/月、4.駐外人員：100元/月（長期在外出差享受出差通訊話費報銷的不再享受）；在此文件頒發(fā)之前已經(jīng)明確工資標準的按老標準執(zhí)行，新進員工或公司重新調(diào)整的按該標準執(zhí)行。第十五篇銷售提成規(guī)定為提高公司銷售人員的積極性，提供公司的服務(wù)質(zhì)量，特制定本規(guī)定：1.公司所有銷售人員均具有銷售提成的權(quán)利；2.銷售提成將與銷售業(yè)績緊密掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得的體制；具體銷售提成將隨著不同的產(chǎn)品、不同的客戶、不同的銷售價、不同的回款時間不同，具體見各產(chǎn)品。為創(chuàng)造一個良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)高層管理人員的工作潛能和員工積極向上的精神，特別制定以下辦法：二、具備享受干股分紅的高層管理人員條件：1.原則上必須是正值高層管理人員，高層管理人員正式任用后即可享受干股分紅；2.獨立分管公司一項投資的正值中層管理人員，中層管理人員必須正式任用一年后開始享受；3.具備上述條件的高層和中層管理人員必須完成公司下達的年度計劃，方能開始享受干股分紅；三、配股方式：具備享受干股分紅條件的管理人員，每年配1％干股，從擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)（或享受中層領(lǐng)導(dǎo)待遇開始）開始起算，封頂不超過10％；四、分紅結(jié)算：分紅一年分一次，利潤以財務(wù)提供報表數(shù)據(jù)為準，公司財務(wù)保證其提供得年度利潤得準確性，管理人員不得清查公司帳戶。未到位利潤不分紅，企業(yè)虧本不分攤；五、公司配送給管理人員的干股只作分紅用，管理人員不以該干股為由干預(yù)公司決策；六、管理人員無論是主動離開公司還是被公司辭退，該干股自然消除；七、公司特殊投資將不配干股，但會事先申明。八、回款時限以公司發(fā)票開出到客戶手中開始計算；九、到款的提成款將在次月20日由公司財務(wù)計算好經(jīng)公司經(jīng)理審核后發(fā)放到銷售人員的工資卡中；十、無法回收的貨款和客戶退貨的將不發(fā)放提成款；十一、未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，業(yè)務(wù)員擅做主張，造成公司貨款無法回收的業(yè)務(wù)將據(jù)給公司造成的實際損失相應(yīng)扣除業(yè)務(wù)員工資、提成及押金。細節(jié)規(guī)定；十二、坦帕公司3個月內(nèi)回款的業(yè)務(wù)享受100％的提成款，超過3個月以上回款的業(yè)務(wù)享受80％的提成款十三、提成及有關(guān)細節(jié)規(guī)定；十四、坦帕公司3個月內(nèi)回款的業(yè)務(wù)享受100％的提成款，超過3個月以上回款的業(yè)務(wù)享受80％的提成款（具體提成情況詳見附表7）；十五、回款時限以公司發(fā)票開出到客戶手中開始計算；十六、到款的提成款將在次月20日由公司財務(wù)計算好經(jīng)公司經(jīng)理審核后發(fā)放到銷售人員的工資卡中；十七、無法回收的貨款和客戶退貨的將不發(fā)放提成款；十八、未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，業(yè)務(wù)員擅做主張，造成公司貨款無法回收的業(yè)務(wù)將據(jù)給公司造成的實際損失相應(yīng)扣除業(yè)務(wù)員工資、提成及押金。十六篇高層管理人員享受干股分紅管理規(guī)定為創(chuàng)造一個良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)高層管理人員的工作潛能和員工積極向上的精神，特別制定以下