《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析案例報(bào)告【14000字】》

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析案例報(bào)告TOC\o"1-3"\h\u74151緒論 6129331.1研究背景及意義 695141.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 7132161.3研究內(nèi)容及方法 8199272相關(guān)理論概述 8131472.1可持續(xù)發(fā)展理論 8191402.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論 9258863上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力現(xiàn)狀 928153.1上海A化工儲(chǔ)存有限公司簡介 9139523.2上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力分析 9104303.3上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 10202753.3.1企業(yè)內(nèi)部管理制度 10222613.3.2企業(yè)的創(chuàng)新能力 11170503.3.3環(huán)保措施的施行 12294033.4上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展同行業(yè)對比分析 12272594上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力存在的問題 1211924.1資金使用效率低 12152594.2償債能力較弱 13203824.3可持續(xù)發(fā)展的人才方面的障礙 14204974.4產(chǎn)品的創(chuàng)新力度缺乏 15322034.5環(huán)保與節(jié)能的壓力大 1545805上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力提升建議 16303655.1改進(jìn)融資和資金的管理模式，提高資金利用效率 16257945.2加強(qiáng)公司償債能力 17189895.3提高人才素質(zhì) 17124305.4加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度 18130765.5加大環(huán)保投入 1912016結(jié)論 2030349參考文獻(xiàn) 211緒論1.1研究背景及意義20世紀(jì)70年代，由“羅馬俱樂部”發(fā)表了震驚世界的著作《增長的極限》，它的發(fā)表引發(fā)了學(xué)術(shù)界的熱烈討論，并且由此產(chǎn)生了一種全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論和發(fā)展觀念，即可持續(xù)發(fā)展理論。1972年，在斯德哥爾摩舉行了聯(lián)合國人類環(huán)境研討會(huì)，并在大會(huì)上第一次正式討論可持續(xù)發(fā)展的概念。2008年10月，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署針對當(dāng)時(shí)全球金融危機(jī)蔓延的態(tài)勢，適時(shí)提出了發(fā)展“綠色經(jīng)濟(jì)”的倡議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“綠色復(fù)蘇”。隨后，可持續(xù)發(fā)展的思想觀念逐步上升到全人類共同的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是隨著可持續(xù)發(fā)展思想盛行而產(chǎn)生的新的研究領(lǐng)域，國內(nèi)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的研究更加具有廣泛性和微觀性。自改革開放以來，我國的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都在不斷地提高和擴(kuò)大，也出現(xiàn)了大批的優(yōu)秀企業(yè)，但是經(jīng)久不衰的王牌企業(yè)很少，這個(gè)現(xiàn)象不得不引起人們對企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性進(jìn)行深度思考。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了幾乎所有現(xiàn)代企業(yè)都在面臨的一個(gè)更為突出、更加嚴(yán)峻、更難把握的問題。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先，能夠節(jié)約社會(huì)資源，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。而且能夠維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)隨著自身的發(fā)展壯大，將需要更多的勞動(dòng)力資源，也需繳納更多的稅費(fèi)，不僅為社會(huì)提供了更多的工作崗位，也為國家建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。其次，可以降低企業(yè)成本，分?jǐn)傇诿磕甑恼叟f費(fèi)就可以有效的減少，隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到不斷的發(fā)展和壯大，就可以降低成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。而且能夠塑造企業(yè)自身的形象，保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和更好的發(fā)展前景。最后，可以降低污染和能耗，一個(gè)企業(yè)要維持可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，充分利用環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)方面的新技術(shù)、新能源，提高資源利用率，減輕了資源環(huán)境的壓力。這樣企業(yè)能夠努力的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者的共贏。該論文針對研究中所發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的改善建議，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有借鑒作用。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀在針對化工運(yùn)輸行業(yè)和公司的研究方面，在國外進(jìn)行的研究相對較少。其中，RobeH0(2001)討論了中國化學(xué)運(yùn)輸業(yè)零排放問題，并認(rèn)為應(yīng)采用新的可持續(xù)發(fā)展方法和模式，以促進(jìn)化學(xué)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。能源和技術(shù)戰(zhàn)略工作組向中國環(huán)境與發(fā)展合作委員會(huì)提交的報(bào)告(2003年)指出，以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展必須創(chuàng)造可持續(xù)的進(jìn)程。IzabelaJonekKowalska(2014年)認(rèn)為，化工運(yùn)輸資源有風(fēng)險(xiǎn)，特別是政策和環(huán)境限制的變化造成了不確定性，必須試試企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。lValentinasKlevas(2009年)的研究表明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可以通過區(qū)域項(xiàng)目的全面規(guī)劃和管理來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)更加重視資源恢復(fù)和環(huán)境保護(hù)。從科學(xué)上調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。通過分析，C.J.Moran&N.C.Kunz(2014年)認(rèn)為，只有可持續(xù)發(fā)展的概念才能應(yīng)對不斷增長的能源需求。因此，面對這些挑戰(zhàn)，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可以采用什么樣的模式?發(fā)展提供必要的資源，環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間的平衡可以成為關(guān)注的焦點(diǎn)。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，一些學(xué)者認(rèn)為，近年來，由于市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，許多公司面臨著一個(gè)共同的問題，即在發(fā)展過程中，公司更加重視其市場份額和企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)是擴(kuò)大規(guī)模和增加投資(李玲玉，2017年)。梁正(2017)認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新大大提高了企業(yè)的整體效率和產(chǎn)量。然而，一些中小企業(yè)的創(chuàng)新能力相對薄弱?；镜募夹g(shù)創(chuàng)新需要大量的研發(fā)資金，其創(chuàng)新成果也不確定。然而，中小企業(yè)沒有足夠的資金，難以獨(dú)立完成;盡管知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有了很大的改善，但仍未形成國家對法治和意識(shí)行為的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新和權(quán)利保護(hù)的成本極高，造成創(chuàng)新投入和創(chuàng)新收入之間的嚴(yán)重不對稱，大大降低了中小型企業(yè)創(chuàng)新的積極性;創(chuàng)新人才的供求極不平衡。蔡凱凱(2016)建議，有些公司是家族企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的第一階段具有歷史上不可避免的。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡陋，管理層次較少，成員成員高度信任，機(jī)構(gòu)有強(qiáng)大的合作能力，業(yè)務(wù)效率和靈活性較大。在解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的措施中，（關(guān)宇，吳晶晶，2016)建議提高企業(yè)所有工作人員對可持續(xù)發(fā)展概念的關(guān)注和理解。企業(yè)發(fā)展不能與單一治理結(jié)構(gòu)分開，更不能與可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)分開。蔡凱凱(2016)發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以有效地控制控制股東和管理的自我利益的行為，降低原子能機(jī)構(gòu)控制中小股東和股東、股東和管理之間的費(fèi)用，從而提高公司的業(yè)務(wù)績效。（梁彤纓，2017)，企業(yè)創(chuàng)新能力是衡量一國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力或區(qū)域競爭力的主要評估指標(biāo)。（黃慶華，2017年)研究表明，集束機(jī)構(gòu)可以通過合理利用當(dāng)?shù)鼗虺笮途W(wǎng)絡(luò)，有效地提高其創(chuàng)新能力。1.3研究內(nèi)容及方法1.3.1研究內(nèi)容本文首先是緒論，介紹了本文的研究背景、意義、研究內(nèi)容、以及研究方法。第二部分概述了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論，第三部分對上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行全面和系統(tǒng)的分析，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。第四部分總結(jié)了上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力存在的問題。第五部分對上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展提出了相關(guān)對策建議。最后是總結(jié)。1.3.2研究方法（1）文獻(xiàn)分析法。本文查閱和整理了一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)者所做的學(xué)術(shù)專著、碩博論文、期刊文獻(xiàn)等等，從而對“可持續(xù)發(fā)展”“上海A化工儲(chǔ)存有限公司”的概況、問題及優(yōu)化等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)。（2）案例研究法。在理論研究中，案例分析是良好的論據(jù)。本課題本身實(shí)踐性較強(qiáng)，所以，在研究過程以上海A化工儲(chǔ)存有限公司為研究對象，與化工業(yè)行情相結(jié)合，進(jìn)行綜合研究，最終得出基本觀點(diǎn)。2相關(guān)理論概述2.1可持續(xù)發(fā)展理論作為一個(gè)新興學(xué)科，可持續(xù)發(fā)展理論的研究仍處于初期階段，但其戰(zhàn)略思維非常明確:第一，發(fā)展受到自然資源的限制，必須在人與自然之間建立和諧的關(guān)系;第二，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是多方面的，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期性、資源的可持續(xù)性、生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性以及分配系統(tǒng)的合理性;第三，可持續(xù)發(fā)展是一種保護(hù)產(chǎn)品和資源的管理戰(zhàn)略。環(huán)境、效率和經(jīng)濟(jì)增長同樣重要，同時(shí)保護(hù)資源，目前的利益與未來的利益相平衡。因此，可持續(xù)發(fā)展理論避免了傳統(tǒng)發(fā)展概念的缺陷，例如強(qiáng)調(diào)需求和保護(hù)，注重增長和發(fā)展，注重物質(zhì)需求，忽視環(huán)境需求，以及提供新的思維方式和發(fā)展思想。人類的可持續(xù)和健康發(fā)展，得到了世界各國的廣泛承認(rèn)。2.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰?？沙掷m(xù)發(fā)展是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來換取發(fā)展，滿足利益。同時(shí)可持續(xù)發(fā)展也包括面對不可預(yù)期的環(huán)境震蕩，而持續(xù)保持發(fā)展趨勢的一種發(fā)展觀。理論上可持續(xù)發(fā)展包括：一是社會(huì)學(xué)上的可持續(xù)發(fā)展，它生存在生態(tài)系統(tǒng)能夠承載的范圍內(nèi)，改善人類的生活品質(zhì)；二是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展是改善生活質(zhì)量，不是增加資源消耗；三是環(huán)境學(xué)上的可持續(xù)發(fā)展，它是保護(hù)和加強(qiáng)環(huán)境系統(tǒng)，而不是超負(fù)荷環(huán)境來生產(chǎn)；四是科技上的可持續(xù)發(fā)展，它要求采用更先進(jìn)的技術(shù)來減少能源和其他自然資源的消耗。美國管理學(xué)家伊查克.艾迪斯在《企業(yè)生命周期》一書中論述了企業(yè)存在著生命周期，提出如何使企業(yè)生命周期延長，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展分為創(chuàng)業(yè)期、立足期、擴(kuò)張期、成熟期、衰退期，企業(yè)經(jīng)營者要在企業(yè)不同發(fā)展階段采取相應(yīng)的對策，來延長企業(yè)的擴(kuò)張期，推遲企業(yè)的衰退期的到來。3上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力現(xiàn)狀3.1上海A化工儲(chǔ)存有限公司簡介上海A化工儲(chǔ)存有限公司是一家第三方危險(xiǎn)品物流供應(yīng)商公司，該公司經(jīng)中國政府批準(zhǔn)并簽發(fā)，具有危險(xiǎn)化學(xué)品(包括有毒藥品)的運(yùn)輸和儲(chǔ)存資格。自成立以來，該公司一直以專業(yè)精神、安全和環(huán)境保護(hù)概念指導(dǎo)其業(yè)務(wù)，并從其公司及其伙伴那里獲得了高度贊揚(yáng)。整合了專業(yè)服務(wù)的許多優(yōu)勢，提供了一個(gè)完整的第三方危險(xiǎn)貨物物流服務(wù)系統(tǒng)和一些增值服務(wù)，側(cè)重于物流供應(yīng)鏈的研究、開發(fā)和運(yùn)營，并通過繼續(xù)加強(qiáng)我們的實(shí)力和創(chuàng)新的物流鏈，以滿足客戶供應(yīng)鏈的總成本，實(shí)現(xiàn)全面削減。目前，該公司擁有200多營運(yùn)車輛車，擁有一批高度專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。3.2上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力分析3.2.1凈資產(chǎn)收益率分析3.2.2資產(chǎn)負(fù)債率分析3.2.3營業(yè)總收入同比增長率分析3.2.4資本保值增值率分析3.2.5研發(fā)資金投入增長率分析3.2.6產(chǎn)品銷售收入增長率分析3.3上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析3.3.1企業(yè)內(nèi)部管理制度經(jīng)過十多年的發(fā)展，上海A化工儲(chǔ)存有限公司建立了一個(gè)全面和有效的系統(tǒng)，由公司管理人員和所有工作人員組成，包括管理、安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理、內(nèi)部控制、人力資源和其他方面的程序。公司管理層嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，并為整個(gè)公司樹立了榜樣。嚴(yán)格執(zhí)行該制度的條例，重點(diǎn)是明確的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。那些被嚴(yán)格和有效地強(qiáng)加的人將得到某種回報(bào)，那些忽視其職責(zé)和未能取得進(jìn)展的人將受到懲罰。（1）管理流程建設(shè)安全管理創(chuàng)新。安全是企業(yè)所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是化工運(yùn)輸企業(yè)的最高優(yōu)先事項(xiàng)。上海A化工儲(chǔ)存有限公司完全理解安全工作的重要性，總是把安全放在“最重要”的位置，并利用整個(gè)公司的力量來加強(qiáng)安全管理和促進(jìn)管理創(chuàng)新。第一，加快建立礦安全指數(shù)評估制度，妥善收集、分類和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和安全評估制度，以提高運(yùn)輸安全管理的科學(xué)水平;遵守安全辦公室會(huì)議制度和后備人員的安全標(biāo)準(zhǔn)。有效的安全創(chuàng)新程序，如一個(gè)月一個(gè)安全會(huì)議。第二是嚴(yán)格遵守問責(zé)制，密切關(guān)注管理生產(chǎn)地點(diǎn)的隱性風(fēng)險(xiǎn)，并大力執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，如各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、下層穿孔指揮系統(tǒng)、隱形風(fēng)險(xiǎn)檢查系統(tǒng)、全面加強(qiáng)安全管理、嚴(yán)格追究違紀(jì)行為和違規(guī)行為的責(zé)任、工作不力和監(jiān)督不力。對安全管理作出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)體將受到贊揚(yáng)，不嚴(yán)格執(zhí)行的受到嚴(yán)厲的懲罰，并始終保持高度的安全狀態(tài)。銷售管理創(chuàng)新。加強(qiáng)銷售管理。有必要仔細(xì)研究市場，了解市場狀況、地區(qū)劃分、時(shí)間段、物品、突出優(yōu)勢、確定銷售點(diǎn)、準(zhǔn)確發(fā)貨點(diǎn)以及合理調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格。在確保銷售職能的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理。在產(chǎn)品管理方面，有必要提高對產(chǎn)品來源控制的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理科的作用，提高產(chǎn)品選擇率，大幅增加產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大市場，更有效地集群發(fā)展。（2）人力資源制度促進(jìn)公司的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展需要一個(gè)“忠于公司、愿意作出貢獻(xiàn)和感謝”的員工團(tuán)隊(duì)，作為強(qiáng)有力的支持。公司將以各種方式發(fā)展人才，致力于加強(qiáng)公司人才的戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展提供知識(shí)支持和人才保障。(1)改進(jìn)培訓(xùn)和人員培訓(xùn)機(jī)制。大力加強(qiáng)“培訓(xùn)、評價(jià)和使用”綜合機(jī)制，提高公司的人才儲(chǔ)備，并根據(jù)實(shí)際工作情況建立專家數(shù)據(jù)庫。人力資源管理應(yīng)制定公司人才增長的長期計(jì)劃、具體指標(biāo)和評價(jià)制度，為培訓(xùn)各部門制定有效的指導(dǎo)方針，并根據(jù)綜合規(guī)劃安排執(zhí)行計(jì)劃。(2)制定培訓(xùn)模式，激勵(lì)工作人員有意識(shí)地參與，提高培訓(xùn)的效果，為青年專家和創(chuàng)新專家實(shí)施積極培訓(xùn)方案，并建立人才發(fā)展平臺(tái)。(3)在公司的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)、其他工作和技術(shù)支柱領(lǐng)域積極發(fā)揮專業(yè)人才，鼓勵(lì)出版論文和科技成就、專利或解決生產(chǎn)管理方面的未決問題等。（1）健全培訓(xùn)與人才培養(yǎng)機(jī)制。大力推行“培訓(xùn)、考核、評價(jià)、使用”一體化機(jī)制，從工作實(shí)績出發(fā)，完善公司后備梯隊(duì)人才和專家?guī)旖ㄔO(shè)。人力資源部要制定出公司人才成長的遠(yuǎn)期規(guī)劃、具體指標(biāo)、考核體系，形成對各部門培訓(xùn)工作的有效指導(dǎo)，并按照總體規(guī)劃安排，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)劃落實(shí)。（2）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，激發(fā)廣大員工自覺參與的積極性，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效；積極實(shí)施青年能手、創(chuàng)新能手培養(yǎng)方案，搭建人才成長平臺(tái)。不斷提高實(shí)際工作中的主要人才的能力和水平，同時(shí)通過改進(jìn)“教師帶實(shí)習(xí)生”評級(jí)制度和明確教學(xué)時(shí)間，充分發(fā)揮積極的積極作用。3.3.2企業(yè)的創(chuàng)新能力有必要深化“科學(xué)和技術(shù)蓬勃發(fā)展”的概念，并進(jìn)一步促進(jìn)科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，上海A化工儲(chǔ)存有限公司根據(jù)獨(dú)立創(chuàng)新原則，密切關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，旨在最大限度地提高核心競爭力，發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)。根據(jù)強(qiáng)有力的發(fā)展要求，上海A化工儲(chǔ)存有限公司發(fā)展科技創(chuàng)新戰(zhàn)略與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并進(jìn):1.加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。上海A化工儲(chǔ)存有限公司的目標(biāo)是成為一個(gè)創(chuàng)新的技術(shù)機(jī)構(gòu)，整合其資源和優(yōu)勢，以化學(xué)運(yùn)輸工業(yè)和非煤炭工業(yè)作為科學(xué)和技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，科學(xué)和技術(shù)進(jìn)程創(chuàng)新了一種方法，堅(jiān)持“生產(chǎn)和綜合發(fā)展”學(xué)習(xí)和研究”，進(jìn)一步改變了科學(xué)和技術(shù)成就，從而促進(jìn)了科學(xué)和技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的快速發(fā)展。近年來，技術(shù)創(chuàng)新的初步成果包括200多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果、超過120項(xiàng)技術(shù)元素以及獲得區(qū)域和部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的許多創(chuàng)新。目前，這些創(chuàng)新和技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)被廣泛用于化學(xué)運(yùn)輸，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。2.加快改造現(xiàn)有的工業(yè)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)硬件設(shè)施，為科學(xué)和技術(shù)發(fā)展提供一個(gè)良好平臺(tái)。強(qiáng)大的進(jìn)化必然需要一個(gè)良好的工業(yè)平臺(tái)。在這一背景下，上海A化工儲(chǔ)存有限公司依賴于公司的強(qiáng)大資源，增加技術(shù)投資，堅(jiān)持“設(shè)備和人員少”的原則，并致力于促進(jìn)改進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的合理規(guī)劃。翻新國家嚴(yán)格禁止的設(shè)備，加強(qiáng)安全標(biāo)志的設(shè)備，并將與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的大型科學(xué)和技術(shù)項(xiàng)目納入主要項(xiàng)目的管理，以確保合理分配公司的資源。集中討論限制企業(yè)發(fā)展的未決問題，加強(qiáng)技術(shù)研究工作，積極促進(jìn)新技術(shù)、新流程、新設(shè)備和新材料，為公司的有力發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性支助。消除陳舊的產(chǎn)品，改進(jìn)集群的強(qiáng)化、制造和現(xiàn)代化。擴(kuò)大科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的滲透，進(jìn)一步改進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)生產(chǎn)、管理、質(zhì)量控制、銷售、后勤和其他部門的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新的全面發(fā)展。3.3.3環(huán)保措施的施行循環(huán)發(fā)展模式。上海A化工儲(chǔ)存有限公司正在開發(fā)環(huán)境保護(hù)概念，開發(fā)環(huán)形開發(fā)模式，并實(shí)施和實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。只有通過從消耗型到節(jié)約型，企業(yè)可以真正走上可持續(xù)和健康發(fā)展的道路。所謂的循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則:減少、再循環(huán)和再利用，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)常性循環(huán)和監(jiān)管。以“低投資、高使用、低排放(甚至零排放”為基礎(chǔ)的體制建設(shè)。以消除環(huán)境與發(fā)展之間的激烈沖突。在3R原則中，減排原則基于輸入方法，其目的是降低生產(chǎn)和消費(fèi)過程中的材料的質(zhì)量，保護(hù)資源的使用，減少污染物的排放;再利用原則屬于工藝方法，其目的是提高產(chǎn)品和服務(wù)的效率，為此需要將產(chǎn)品以原始形式使用，以減少初級(jí)供應(yīng)的污染;再循環(huán)原則屬于產(chǎn)出終點(diǎn)方法，這要求各組成部分在完成使用功能后成為可再生資源。增加對節(jié)能和減少排放的投資。增加對能源保護(hù)、減少排放、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和利用以及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)投資。改善資源的總體使用，改進(jìn)資源再利用和再循環(huán)系統(tǒng)，加強(qiáng)減少能源排放方面的更有力的管理和執(zhí)行工作，努力創(chuàng)造可循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢，以確保能源消耗、排放和投資。3.4上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展同行業(yè)對比分析4上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力存在的問題4.1資金使用效率低A化工儲(chǔ)存有限公司在經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)資金調(diào)度的不合理、以及營運(yùn)方面的問題，這樣就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金不足或者是資金冗余。忽略了投入產(chǎn)出的關(guān)系，存貨增加，產(chǎn)品發(fā)生滯銷，導(dǎo)致資金占用過高，資金在使用上的效率也在變低。主要表現(xiàn)在以下方面：4.1.1資金過于分散大的企業(yè)企業(yè)根據(jù)分公司的預(yù)算和資金計(jì)劃來調(diào)度資金，但由于資金還沒有集中到各個(gè)分公司的賬上，資金的調(diào)度仍在審簽后的支付流程中進(jìn)行。對票據(jù)流通中的子公司也會(huì)提出反對意見，提出子公司自身資金存在其他用途或資金為專用資金、資金不足等問題，造成資金調(diào)度緩慢或資金難以調(diào)度的問題?；疬\(yùn)作緩慢，從企業(yè)整體角度看，導(dǎo)致資金無法得到充分利用。特別是資金過多的企業(yè)，不愿將本企業(yè)的資金借給他人使用，故意延長程序，不積極合作，只站在自己的子公司角度考慮問題，不站在企業(yè)層面考慮資金問題。企業(yè)企業(yè)對子公司資金的控制過于薄弱。大企業(yè)企業(yè)各分公司的資金分布情況不同一些分公司可能受到以前財(cái)政部撥款資金較多或出現(xiàn)預(yù)收款項(xiàng)較多、資金冗余的影響。也沒有具體的項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)，無須承擔(dān)過大的成本支出，受公司制度的影響，公司不能投資金融產(chǎn)品，只能將資金轉(zhuǎn)存定期存款或七日內(nèi)通知存款等貨幣基金其他子公司也存在工程項(xiàng)目投資，投資資金周轉(zhuǎn)時(shí)間過長，資金無法及時(shí)回籠需要依賴貸款資金覆蓋資金支出，雖然增加了財(cái)務(wù)成本，但使資金使用效率低下如能調(diào)集資金冗余的子公司的資金給資金暫時(shí)短缺的子公司，可節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金使用效率。4.1.2日常資金使用不合理資金需求量大，持續(xù)周期長。上海A化工儲(chǔ)存有限公司在前期的項(xiàng)目管理中有可能因?yàn)橘Y金的籌集方式的變化，而導(dǎo)致資金籌集后產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司的資金使用不規(guī)范，無法正常的對公司的營運(yùn)資金進(jìn)行良好的周轉(zhuǎn)，從而使得公司的償債能力降低，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的無法正常進(jìn)行，公司便會(huì)陷入危機(jī)，給公司的營運(yùn)帶來不良的影響。4.2償債能力較弱通過以上數(shù)據(jù)分析，但四年來，公司的資產(chǎn)總額在擴(kuò)張中，負(fù)債總額水平一直偏高。因此，從財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的角度來看，公司存在資不抵債現(xiàn)象，如果長期發(fā)展下去，企業(yè)資金可能存在斷鏈，企業(yè)將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在2015至2018年間的資產(chǎn)負(fù)債率略低，可以說，公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，在短期內(nèi)完全償還債務(wù)，將給公司提供巨大的債務(wù)壓力。這主要是由于以下原因：4.2.1運(yùn)用外部資金能力較差上海A化工儲(chǔ)存有限公司家電行業(yè)的流動(dòng)資金很大程度依靠于銀行貸款，該企業(yè)早在2016年就計(jì)劃轉(zhuǎn)型，由于轉(zhuǎn)型力度較大、融入資金較多，以及近幾年不斷對外收購其他企業(yè)，再加上近期家電行業(yè)下行和國內(nèi)電器行業(yè)銷售疲軟的大環(huán)境下，上海A化工儲(chǔ)存有限公司在2019年產(chǎn)品銷售量減少，家電收入較上年同期減少，與此同時(shí)整體業(yè)績下滑，上海A化工儲(chǔ)存有限公司企圖通過股權(quán)質(zhì)押換取資金償還債務(wù)，但是對于常年累積下來的債務(wù)只是杯水車薪。上海A化工儲(chǔ)存有限公司長期以來都是憑借債務(wù)融資推動(dòng)項(xiàng)目開展，此舉會(huì)增加大量負(fù)債的同時(shí)還增加了需償還的利息額，另外家電市場的千變?nèi)f化和國家政策嚴(yán)密把控，些都對上海A化工儲(chǔ)存有限公司家電銷售收入的增長速度和資金回籠產(chǎn)生較大影響。進(jìn)而經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量也會(huì)減少，但是為維持企業(yè)正常運(yùn)營和開展后續(xù)項(xiàng)目，營業(yè)成本仍舊很高的同時(shí)還要對外舉債經(jīng)營，這給上海A化工儲(chǔ)存有限公司償還債務(wù)帶來巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。4.2.2企業(yè)自身狀況上海A化工儲(chǔ)存有限公司進(jìn)行還本付息時(shí)其資金最終還是來源于企業(yè)自身的收益。因此說企業(yè)收益與其日常經(jīng)營的管理管理十分的密切，而企業(yè)經(jīng)營的好壞，將會(huì)直接影響企業(yè)當(dāng)期的收益多少，決定了企業(yè)的現(xiàn)金流多少，進(jìn)而影響企業(yè)在償還到期債務(wù)時(shí)本息的保障資金是不是足夠，一定程度上可以看出企業(yè)是否存在還不了債的可能性。結(jié)合信號(hào)傳遞理論，如果上海A化工儲(chǔ)存有限公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀不太好，就會(huì)給市場傳遞不良的信號(hào)，從而導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)因此而受損，降低其在籌資渠道中信用評價(jià)，導(dǎo)致以后的籌資十分的困難，進(jìn)而使企業(yè)將不得不面臨再融資時(shí)資金短缺的問題，無法滿足企業(yè)之后的發(fā)展需要，使得發(fā)展緩慢甚至是停滯。但通過本文的分析發(fā)現(xiàn)，上海A化工儲(chǔ)存有限公司還本付息的能力有待提升，資金較為短缺。4.3可持續(xù)發(fā)展的人才方面的障礙在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)參與市場競爭似乎是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，但歸根結(jié)底，人力資源的競爭。目前，上海A化工儲(chǔ)存有限公司的人力資源管理問題主要表現(xiàn)在以下方面:4.3.1人力資源管理觀念落后現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)是將本組織的總體目標(biāo)與本組織成員的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織和本組織成員的共同發(fā)展，其重點(diǎn)是動(dòng)員本組織成員的熱情。雖然上海A化工儲(chǔ)存有限公司經(jīng)歷了許多先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理概念，但它們?nèi)匀恍枰喈?dāng)長時(shí)間的實(shí)踐來完全放棄傳統(tǒng)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的舊概念。雖然設(shè)立了人事部門，但上海A化工儲(chǔ)存有限公司在人力資源管理系統(tǒng)的過程中，這些部門僅采用純粹管理的自我控制機(jī)制，如出勤、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰和薪金分配，將其設(shè)計(jì)為一個(gè)評價(jià)系統(tǒng)或薪金會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這些公司沒有真正意義上的人力資源開發(fā)和管理概念。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，上海A化工儲(chǔ)存有限公司的主要關(guān)切仍然是如何減少人員的就業(yè)和生活，而沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。4.3.2激勵(lì)手段單一相關(guān)研究表明，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境下，員工的潛力只能發(fā)揮20%-30%，但在良好表現(xiàn)和激勵(lì)環(huán)境中，同樣的人可以發(fā)揮80%-90%的潛力。在生產(chǎn)、工作人員、資產(chǎn)所有權(quán)和影響力方面，上海A化工儲(chǔ)存有限公司其制度并不理想，因此很難吸引人才。隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的進(jìn)一步發(fā)展，上海A化工儲(chǔ)存有限公司強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)激勵(lì)、資本和相對簡單的刺激措施的作用。根據(jù)馬斯洛的需求理論分級(jí)，從最低到最高的人類需求水平是生理需求、安全需求、歸屬和愛情需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。因此，簡單的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施只能滿足最低標(biāo)準(zhǔn)的要求，不能充分滿足人才的需要。只有在所有獎(jiǎng)勵(lì)措施都得到充分利用并滿足各級(jí)人才需求時(shí)，工作人員才能充分認(rèn)識(shí)到他們的潛力。4.4產(chǎn)品的創(chuàng)新力度缺乏上海A化工儲(chǔ)存有限公司技術(shù)創(chuàng)新的熱情相對大，取得了令人滿意的成果。然而，與同一行業(yè)的大型外國公司相比，上海A化工儲(chǔ)存有限公司很大的差距。這是因?yàn)橐韵乱蛩刈璧K了上海A化工儲(chǔ)存有限公司的創(chuàng)新活動(dòng)中的發(fā)展:4.4.1經(jīng)營者創(chuàng)新意識(shí)淡薄上海A化工儲(chǔ)存有限公司從基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展而來，它并沒有確立內(nèi)涵發(fā)展的概念，也沒有反映全面管理的概念，小型財(cái)富的安全，維持工業(yè)的感覺比創(chuàng)新更厚，跟不上時(shí)代的步伐，遵守規(guī)則，看不到科學(xué)創(chuàng)新的緊迫性，甚至缺乏科學(xué)創(chuàng)新倡議。在操作和管理中，只注重產(chǎn)品數(shù)量，側(cè)重于規(guī)模和效率;專注于眼前的好處，并沒有強(qiáng)調(diào)長期戰(zhàn)略。4.4.2未形成產(chǎn)、學(xué)、研合作機(jī)制很長一段時(shí)間以來，我國科學(xué)和技術(shù)系統(tǒng)中的科學(xué)研究和生產(chǎn)脫節(jié)是非常危險(xiǎn)的。雖然一些科學(xué)研究機(jī)構(gòu)和學(xué)院取得了更先進(jìn)的科學(xué)研究成果，但許多科學(xué)研究成果是在一些實(shí)驗(yàn)室取得成功的基礎(chǔ)上得出的。沒有及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國大學(xué)的研究結(jié)果中只有3%可以轉(zhuǎn)移。這樣，真正需要技術(shù)的公司就無法獲得研發(fā)資金，那些投資的人也無法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這長期以來一直是科學(xué)研究和生產(chǎn)之間嚴(yán)重脫節(jié)的惡性循環(huán)。此外，關(guān)于S上海A化工儲(chǔ)存有限公司，技術(shù)創(chuàng)新仍然是以引進(jìn)創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有建立與大型公司合作的良好創(chuàng)新機(jī)制。上海A化工儲(chǔ)存有限公司的技術(shù)認(rèn)證只占制造業(yè)支持機(jī)構(gòu)的8.3%。高端技術(shù)和低生產(chǎn)力不支持上海A化工儲(chǔ)存有限公司。4.5環(huán)保與節(jié)能的壓力大環(huán)境污染是人們目前關(guān)注的主要問題之一。在化學(xué)品的長期運(yùn)輸和儲(chǔ)存方面，上海A化工儲(chǔ)存有限公司忽視了環(huán)境保護(hù)、環(huán)境恢復(fù)和污染控制的后果。過去，上海A化工儲(chǔ)存有限公司運(yùn)輸資源的開發(fā)和使用相對廣泛，結(jié)構(gòu)中開發(fā)、規(guī)劃和產(chǎn)品的范圍不合理。，保護(hù)環(huán)境的關(guān)注不時(shí)發(fā)生，這不僅浪費(fèi)了大量資源，而且也造成了環(huán)境損害。目前，上海A化工儲(chǔ)存有限公司面臨著嚴(yán)重問題，如符合標(biāo)準(zhǔn)的“三廢物”排放量低，環(huán)境的恢復(fù)和處理速度低，污染物更加危險(xiǎn)。國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”節(jié)能減排綜合性工作方案》明確要求“十四五”期間，到2021年，要嚴(yán)格時(shí)事環(huán)保與節(jié)能，特別對化工企業(yè)嚴(yán)令禁止換將會(huì)污染。因此，環(huán)保與節(jié)能的壓力大也是上海A化工儲(chǔ)存有限公司目前發(fā)展的一大難題。5上海A化工儲(chǔ)存有限公司可持續(xù)發(fā)展能力提升建議5.1改進(jìn)融資和資金的管理模式，提高資金利用效率5.1.1完善資金管理制度，實(shí)施資金集約化的集中管理資金流動(dòng)暢通，資金配置管理合理化，是企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障?；鸬膶?shí)際使用情況可全面反映企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。所以，企業(yè)經(jīng)營是否正常，資金有重要地位，甚至關(guān)系到企業(yè)能否生存下去。在此基礎(chǔ)上，以信息化技術(shù)為手段，細(xì)化資金使用，建立資金結(jié)算中心，以提高資金管理水平，保證資金使用的合理性，提高資金使用效率。有利于上海A化工儲(chǔ)存有限公司優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)“集中管理，分散經(jīng)營”的財(cái)務(wù)管理模式。上海A化工儲(chǔ)存有限公司資金使用效率低，管理體制落后，要有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)資金集中管理。資本是企業(yè)的核心資產(chǎn)，它的流動(dòng)性尤其強(qiáng)，就像企業(yè)的血液一樣，管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力是企業(yè)所必須具備的。制訂合理的日常管理制度和流程，建立規(guī)范的管理平臺(tái)，保證資金的正常運(yùn)行。把投資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。二是總公司和各級(jí)部門共同完成資金分配，最大限度地創(chuàng)造資金收益。5.1.2加強(qiáng)資金的日常管理，提高資金使用效率上海A化工儲(chǔ)存有限公司因?yàn)閮?nèi)部資金不足又缺乏外部籌資的能力，因此應(yīng)把重點(diǎn)集中在資金的使用效率上，對資金實(shí)行統(tǒng)一管理，在進(jìn)行年終審查的時(shí)候還要對資金進(jìn)行預(yù)期的管理和設(shè)定，不同的部門要對各自所承擔(dān)的責(zé)任有一個(gè)明確的了解，在日常的業(yè)務(wù)支出方面，盡可能做到節(jié)約和節(jié)省，降低成本的付出。在貨物儲(chǔ)存方面，要做定期的清理和檢查，避免資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)的狀況；對現(xiàn)有的資金充分利用，才能提升資金的利用率。5.1.3加強(qiáng)貨幣管理，完全有效的使用資金首先，企業(yè)要對長時(shí)間拖款不還的客戶進(jìn)行調(diào)查走訪，及時(shí)收回相關(guān)的款項(xiàng)，以減少不必要的資金損失；加強(qiáng)貨幣資金管理的主要目的是保證企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行同時(shí)也要較少閑置資金，是資金得到充分的利用，有計(jì)劃的合理的安排現(xiàn)金；在銀行進(jìn)行的存款業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的政策條件，選擇回報(bào)率相對較高的銀行，這樣可以提升資金的使用率，其在周轉(zhuǎn)方面也會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)。5.2加強(qiáng)公司償債能力5.2.1規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道制定完善的籌資方式才能有效防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，文和友餐飲管理有限公司需要從如下幾方面來進(jìn)行：首先，了解自身的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)了解公司的資產(chǎn)負(fù)債表，并對公司的資金需求量進(jìn)行預(yù)測分析，根據(jù)這些情況制定合理的籌資決策。其次，充分結(jié)合籌資項(xiàng)目的實(shí)際情況，靈活選擇籌資方式，除了現(xiàn)階段的自有資金融資和銀行貸款外，公司可以多元化融資的渠道，在融資的過程中考慮自身的商業(yè)信用等，以便吸收創(chuàng)業(yè)投資，使用融資租賃等融資方式，提升資金籌集的可得性，降低公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再次，有效落實(shí)籌資方式，加強(qiáng)對專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督，對資金流動(dòng)情況等進(jìn)行記錄等，從而確保在限定時(shí)間內(nèi)可以償還資金本息；此外，公司在籌資的過程中，為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，盡量采取分散公司的債務(wù)，避免債務(wù)過于集中。為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司的舉債能力，公司可以安繼強(qiáng)對銀行的有關(guān)政策、改善公司的經(jīng)營情況、遵循誠實(shí)信用原則、遵紀(jì)守法提高服務(wù)公司信譽(yù)等方面的工作。5.2.2加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)盈利能力上海A化工儲(chǔ)存有限公司可以適當(dāng)拓寬融資渠道和分散側(cè)重的融資渠道，不應(yīng)將融資大頭放在銀行貸款，可以將融資側(cè)重點(diǎn)分散到融資租賃、發(fā)行債券等多各渠道，以減少近年國家對銀行貸款加大把控力度的影響?？梢越⑤^為統(tǒng)一、企業(yè)內(nèi)部共同使用的應(yīng)收賬款相關(guān)信息平臺(tái)，對于應(yīng)收款項(xiàng)追回建立嚴(yán)格有效的制度。對于控制生產(chǎn)成本，各類產(chǎn)品的原材料、工期等預(yù)算方案一定要科學(xué)合理，并且將同一項(xiàng)目的所有預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際花費(fèi)放在同一系統(tǒng)進(jìn)行管理，以便出現(xiàn)較大偏差或者過度浪費(fèi)時(shí)，管理人員能夠及時(shí)更正。銷售推廣費(fèi)用這一方面需要講究銷售推廣策略，盡力讓所花費(fèi)的推廣費(fèi)用達(dá)到最佳效果。5.3提高人才素質(zhì)5.3.1更新人力資源管理觀念，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略上海A化工儲(chǔ)存有限公司目前的核心任務(wù)是更新人力資源管理概念，從傳統(tǒng)管理模式下簡單的工作人員管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理，并創(chuàng)造適合當(dāng)前情況的人才觀點(diǎn)。盡快建立一個(gè)真正以人為本的概念。公司管理哲學(xué)從戰(zhàn)略角度考慮人力資源問題。具體而言，可以改進(jìn)以下方面:(l)加強(qiáng)“以人為本”的管理觀念經(jīng)濟(jì)競爭的核心是技術(shù)競爭，技術(shù)競爭的核心是人才競爭?，F(xiàn)代人力資源管理的核心是開發(fā)和利用人力資源，將其作為最寶貴的資源和財(cái)富，強(qiáng)調(diào)人的重心，尊重人格，充分發(fā)揮個(gè)人潛力和創(chuàng)造力，并注重滿足個(gè)人的需要。全球著名的企業(yè)家和工業(yè)公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過:作為一名企業(yè)家，利潤無疑必須得到考慮，但利潤不應(yīng)被首要待，公司必須首先把人放在第一位，從一開始就尊重每個(gè)員工，并幫助他們建立自信和勇氣是這場戰(zhàn)斗的一半。因此，上海A化工儲(chǔ)存有限公司必須建立一個(gè)“以人為本”的概念，并通過整個(gè)人力資源管理過程來落實(shí)這一概念，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際人力資源狀況，制定和實(shí)施“以人為本”的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。與此同時(shí)，必須尊重知識(shí)和才能，有效發(fā)展工作人員的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。5.3.2注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新人才建設(shè)企業(yè)自身培養(yǎng)的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，有必要加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，使員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。一方面要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。另一方面，鼓勵(lì)員工參與各種社會(huì)培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)，為創(chuàng)新型人才在高?；驀馀嘤?xùn)機(jī)構(gòu)中的學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)，提高現(xiàn)有人才的專業(yè)水平。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。如果采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，按照知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)和個(gè)性等相結(jié)合的原則組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以形成優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。充分發(fā)揮產(chǎn)品創(chuàng)新人才優(yōu)勢，提高人力資源利用效率。加強(qiáng)企業(yè)人才創(chuàng)新管理。一是企業(yè)要采取多種措施和方法吸引創(chuàng)新人才。企業(yè)應(yīng)充分了解行業(yè)內(nèi)的人才信息，準(zhǔn)確評估自身的人才現(xiàn)實(shí)和人才需求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際發(fā)展情況，采用高薪招聘、技術(shù)投資等方式吸引企業(yè)所需的高級(jí)人才，解決他們生活中的顧慮，使他們致力于工作。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)還應(yīng)保持良好的合作關(guān)系，高等院校和科研機(jī)構(gòu)，從高校和科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)高科技人才和管理人才。5.4加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度5.4.1把企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，以管理促創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，為企業(yè)科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路制定科學(xué)和技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，闡明目標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目的不同階段發(fā)展科學(xué)和技術(shù)趨勢和職能。建立健全的現(xiàn)代企業(yè)體系是中國市場經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)必要要求，也是改善企業(yè)治理、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和進(jìn)一步提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。改進(jìn)公司制度的下列方面:首先，解決公司所有權(quán)的關(guān)系，并確定投資人與法人之間的法定權(quán)利和義務(wù)。第二，為了改善公司治理結(jié)構(gòu)，不僅必須賦予企業(yè)董事充分的業(yè)務(wù)自主權(quán)，而且還必須建立必要的決策和監(jiān)督機(jī)制。最后，有必要建立和改進(jìn)企業(yè)管理制度，澄清不同部門之間的分工和合作，逐步統(tǒng)一企業(yè)的管理和管理活動(dòng)，并創(chuàng)造有利于企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)新的文化氛圍。企業(yè)在研發(fā)和生產(chǎn)管理方面面臨的問題必須引起企業(yè)的充分關(guān)注。必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理系統(tǒng)和建立管理系統(tǒng)，必須開展研究和開發(fā)管理活動(dòng)。上海A化工儲(chǔ)存有限公司必須促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、研究和開發(fā)、項(xiàng)目管理、研發(fā)研發(fā)。關(guān)于成本管理、研究和開發(fā)、業(yè)績管理、開發(fā)和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理等生產(chǎn)管理活動(dòng)，各機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理、時(shí)間管理、庫存管理和流程質(zhì)量管理的建設(shè)。簡言之，公司必須重視建立治理和管理制度，改進(jìn)公共管理，并促進(jìn)發(fā)展獨(dú)立的創(chuàng)新能力。5.4.2加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)為了實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，企業(yè)必須進(jìn)入技術(shù)研發(fā)的基本階段。只有通過強(qiáng)大的自主研發(fā)能力和科學(xué)技術(shù)力量，公司才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。要建立自主的研究和開發(fā)能力，就必須依靠對研究和開發(fā)的持續(xù)投資。對研究和機(jī)構(gòu)發(fā)展的投資主要包括對研究和開發(fā)的資本投資以及對研發(fā)人員的投資。只有通過投入足夠的資金，我們才能夠合理地分配必要的條件，例如場地、設(shè)備和人員用于技術(shù)研究和開發(fā)，并促進(jìn)獨(dú)立的研究和開發(fā)。一方面，公司必須充分考慮研發(fā)資金的投資，以確保研發(fā)資金占公司業(yè)務(wù)收入的合理比例。另一方面，有必要逐步增加對研發(fā)的投資，增加研發(fā)資金在企業(yè)銷售收入中的比例，確保企業(yè)獨(dú)立研發(fā)活動(dòng)的順利發(fā)展，提高企業(yè)獨(dú)立研發(fā)能力。研究和開發(fā)人員被認(rèn)為是對企業(yè)獨(dú)立研究和開發(fā)能力的形成和發(fā)展的知識(shí)支持。確保一定比例的高質(zhì)量研發(fā)人員是企業(yè)開展獨(dú)立研發(fā)活動(dòng)的