人力資源部的工作計(jì)劃3篇

第人力資源部的工作方案3篇人力資源部的工作方案篇1

20某某年是5+7開展的關(guān)鍵的一年，是5+7在品牌形象、市場拓展時(shí)機(jī)最為重要的一年。市場部應(yīng)積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)，做好本部門工作，積極配合各部門，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。市場部20某某年年度工作總體內(nèi)容如下：

一、明確市場部職能，健全市場部規(guī)章制度、工作時(shí)間、工作內(nèi)容。

一個(gè)部門能夠行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工作內(nèi)容。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)本錢，浪費(fèi)時(shí)間。有目標(biāo)，有思路，有方法是市場部門的根本要點(diǎn)。切忌做事雜亂無章，容易一事無成。市場部門的作息時(shí)間與餐廳運(yùn)營部的工作時(shí)間有所不同，合理的安排工作時(shí)間是提高工作效率的必要條件。

二、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密工作。

1、對周銷售額進(jìn)行分析，根據(jù)一周內(nèi)營業(yè)額比照，做出相應(yīng)措施，盡力使日營業(yè)額平衡。

2、對月、季營業(yè)額進(jìn)行比照分析，制定淡旺季營銷策略，盡力使淡季不淡。

3、店內(nèi)營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息，禁止對外傳播，防止競爭對手作出對公司不利舉動(dòng)。

三、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對同行業(yè)的信息進(jìn)行分析，做到“你無我有，你有我優(yōu)〞，始終走在競爭者的前端，盡可能的搶占市場份額。競爭者不僅是我們的對手，更是我們的老師，三人行，必有我?guī)?。能偷師，?huì)偷師是任何行業(yè)開展的有效捷徑。

四、大力開展外賣市場，從零點(diǎn)外賣到團(tuán)體外賣逐步擴(kuò)展。

根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣。這一現(xiàn)象對5+7來說是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)時(shí)機(jī)。對空白市場的進(jìn)軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力。勇氣很多人都有，能否堅(jiān)持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。

市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：

1、首先針對門店、小區(qū)等零點(diǎn)顧客進(jìn)行宣傳，目的是擴(kuò)散5+7外賣效勞信息，使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可，同時(shí)也是店內(nèi)員工對外賣工作的熟悉過程。

2、針對中小企業(yè)、活動(dòng)團(tuán)體進(jìn)行宣傳，更近一步拓展外賣效勞，提升外賣市場營業(yè)額。

3、針對事業(yè)單位、政府行政單位進(jìn)行公關(guān)，需要進(jìn)行關(guān)系走動(dòng)，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策。

以上3步可以餐廳的外賣效勞根本覆蓋各類人群。

五、健全、完善、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著時(shí)代的開展，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球，根據(jù)某某縣城的開展，80、90后的人群已經(jīng)開展為主要消費(fèi)群體，此年齡段的人群對電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可。我們必須緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，迅速占領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺(tái)，并且有效效勞顧客使之到達(dá)一定的滿意度。

六、尋找、建立合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利互贏、相互促進(jìn)、市場一體化。

現(xiàn)代市場早已不在是單打獨(dú)斗的年代，尋找、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求，有著更多的時(shí)機(jī)與其他行業(yè)進(jìn)行合作?！坝行枨缶陀泻献鳕暎业嚼纥c(diǎn)，就能深入合作。

七、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告方案。

1、根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動(dòng)。

2、根據(jù)會(huì)員制定會(huì)員活動(dòng)。

3、根據(jù)合作單位制定合作活動(dòng)。

4、根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動(dòng)。

5、根據(jù)競爭對手的營銷策略制定對抗活動(dòng)。

6、根據(jù)營業(yè)額的波動(dòng)制定相應(yīng)的促銷活動(dòng)。

八、按季度制定季度工作方案并進(jìn)行工作總結(jié)。

按照季度制定相應(yīng)的工作方案，安排具體工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié)，補(bǔ)差補(bǔ)缺，并作出相應(yīng)改變策略，對后期工作需進(jìn)行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。

一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才鼓勵(lì)機(jī)制。

二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:

綜合未來3～5年公司開展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成局部的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位〞的開展模式。

(一)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1.開展目標(biāo):在“十二五〞期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款效勞和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。

2.成長規(guī)模:2023年上繳國家利稅1億元，20某某年1.2億元，20某某年1.5億元,2023年2億元。

3.業(yè)務(wù)模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和效勞和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣闊客戶的需求。

(二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè);

2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)開展提供梯級人才儲(chǔ)藏;

3.通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司開展的可持續(xù)性。

三、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氣氛。建議公司在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神鼓勵(lì)的水平，通過制造一定的差異，保證公司對員工持續(xù)鼓勵(lì)。

通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么〞。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個(gè)人開展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的根底都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的鼓勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，標(biāo)準(zhǔn)月度的根底考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核方案與過程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司鼓勵(lì)員工成長的重要鼓勵(lì)制度。

四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)

在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人開展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人開展的根底和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司鼓勵(lì)員工的最為有效的鼓勵(lì)手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和開展的時(shí)機(jī)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司開展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的.人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)方案，從根底的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)工程的實(shí)施來滿足公司的快速開展需要。

五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原那么，對員工提供盡可能的人性化的效勞，希望能到達(dá)各項(xiàng)人事工作的原那么性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本〞的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。

人力資源部的工作方案篇2

〔一〕上半年工作完成情況

1.運(yùn)營管理：

〔1〕明確工程公章用印標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理；

〔2〕組織20某某年度“五一〞員工座談會(huì)；

〔3〕嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并發(fā)布；

〔4〕工程公司工商年檢、勞動(dòng)年檢；

〔5〕重大信息提報(bào)-工規(guī)證取得；

〔6〕集團(tuán)本體行政巡檢及問題整改；

〔7〕釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定；

〔8〕工程經(jīng)營方案匯編及評審；

〔9〕提報(bào)更新月度運(yùn)營平臺(tái)信息；

〔10〕持續(xù)進(jìn)行周報(bào)、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作；

2.本體建設(shè)：

〔1〕根據(jù)工程年度編制要求及部門需求，持續(xù)進(jìn)行前期團(tuán)隊(duì)搭建，推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日工程招聘完成；

〔2〕〔oa完善〕已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動(dòng)通知；

〔3〕完成威海當(dāng)?shù)嘏汕病⒋韱挝缓灱s；

〔4〕派駐員工局部福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請示；

〔5〕員工春季體檢；

〔6〕組織員工活動(dòng)-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子；

〔7〕新員工師徒結(jié)對活動(dòng)；

〔8〕新入職員工入職材料梳理、勞動(dòng)合同簽訂等人事檔案標(biāo)準(zhǔn)管理；

〔9〕兒童節(jié)禮品發(fā)放；

〔10〕組織新員工面談；

〔11〕工程公司薪酬福利發(fā)放；

〔12〕已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；

〔13〕組織新員工培訓(xùn)；

〔14〕新入職員工委派函，工程人工本錢測算

〔15〕組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程；

3.行政管理：

〔1〕年度資金方案編制；

〔2〕員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；

〔3〕工程前期籌備相關(guān)后勤保障；

〔4〕對接綠城物業(yè)進(jìn)場及案場效勞協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；

〔5〕快捷酒店協(xié)議、月結(jié)效勞協(xié)議等；

〔6〕工程前期開辦物資采辦方案擬定申購、出入庫管理〔資產(chǎn)類、辦公類、食堂物資〕；

〔7〕完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；

〔8〕視頻設(shè)備對接安裝；

〔9〕員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運(yùn)營本錢核算；

〔10〕前期開拓費(fèi)用結(jié)賬；

〔11〕工程檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔；

〔12〕啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程。

〔二〕下周工作方案

1.運(yùn)營管理：

〔1〕工程經(jīng)營方案評審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂；

〔2〕運(yùn)營平臺(tái)信息更新提報(bào)，日常集團(tuán)運(yùn)營工作對接；

〔3〕持續(xù)進(jìn)行周報(bào)、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作；

〔4〕根據(jù)工程經(jīng)營方案責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)督查督辦、重大信息提報(bào)；

〔5〕釘釘流程啟動(dòng)、備案；

〔6〕月度及日常辦公例會(huì)保障；

〔7〕季度績效考評、組織考評工作；

2.本體建設(shè)：

〔1〕組織夏季送清涼活動(dòng)；

〔2〕已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；

〔3〕組織新員工培訓(xùn)；

〔4〕新入職員工委派函，工程人工本錢測算；

〔5〕組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程；

〔6〕工程公司薪酬福利發(fā)放；

3.行政管理：

〔1〕做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障；

〔2〕公司食堂管理、月度食堂運(yùn)營本錢核算；

〔3〕固定資產(chǎn)盤查管理、辦公區(qū)域管理；

〔4〕綠城物業(yè)日常管理及對接；

〔5〕完成工裝采購；

〔6〕前期開拓費(fèi)用結(jié)賬；

〔7〕啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程；

〔8〕工程檔案標(biāo)準(zhǔn)管理。

人力資源部的工作方案篇3

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源開展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。

人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！

在某某年即將結(jié)束，20某某年即將到來之際，人力資源部將對20某某年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)開展階段的需要，團(tuán)隊(duì)根本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成根本協(xié)作，具備根底的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)開展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，20某某年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20某某年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能到達(dá)可以參與規(guī)劃的程度。20某某年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作：

1〕在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20某某年某某月份完成。

2〕對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20某某年3月份完成。

3〕對現(xiàn)有核心員工的本錢等做出評估并進(jìn)一步做出20某某年整體規(guī)劃圖。

4〕實(shí)施具體規(guī)劃。

20某某年的規(guī)劃困難在20某某年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測評軟件：

為招聘人員的素質(zhì)評估提供了根底依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：

某某年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：

應(yīng)用了“取證〞但操作并不標(biāo)準(zhǔn)，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證〞環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。

4、校園宣講：

某某年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20某某年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為局部崗位提供梯隊(duì)人選。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：

歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要工程。

6、各部門招聘的方案性：

現(xiàn)行狀況為招聘方案隨報(bào)隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年方案性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總表達(dá)狀為：

已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，缺乏以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化開展需求；

招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比擬緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改良。

鑒于此，20某某年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反響企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20某某年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出奉獻(xiàn)。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20某某年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)根底。

4、引入新的測評軟件，加強(qiáng)新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘方案的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)

人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。

至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在某某年就完善了職位說明書體系，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。

7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證〞工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比擬到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證〞，另一方面，在做到“取證〞到位的根底上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。

啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)藏優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人〔在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根底上〕等等

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)本錢費(fèi)用。

加強(qiáng)培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤，經(jīng)過某某年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、本錢費(fèi)用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評估，估后有跟蹤。某某年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。

所以某