企業(yè)培訓(xùn)模塊相關(guān)表格

年培訓(xùn)項目計劃表部門（分公司）：填表日期：培訓(xùn)方式序號項目名稱培訓(xùn)時間（月）培訓(xùn)地點（公司內(nèi)/外）講師（內(nèi)部/外請/外派）培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時（小時數(shù)）預(yù)算內(nèi)部培訓(xùn)外派培訓(xùn)合計注： “內(nèi)部培訓(xùn)”指由本部門安排實施的培訓(xùn)，不包括人力資源部組織的培訓(xùn)?！巴馀膳嘤?xùn)”指部門根據(jù)實際工作需要，派本部門人員接受外部機 構(gòu) 培 訓(xùn) 的 培 訓(xùn) 。部門總監(jiān)

培訓(xùn)統(tǒng)計表內(nèi)部合格培訓(xùn)師名單InternalTrainerList培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性一、一、領(lǐng)導(dǎo)與管理1、 1、通過管理與發(fā)展部署，提升整個部門的工作績效2、 2、掌握激勵、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作—部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)化、新人教導(dǎo)技巧如何培養(yǎng)接班人—招募面試員工技巧—授權(quán)技巧—目標(biāo)管理與績效評估—員工激勵—員工抱怨處理二、二、財務(wù)與決策1、 1、解讀財務(wù)報表，了解公司經(jīng)營情況2、 2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定并控制預(yù)算—財務(wù)管理（非財務(wù)主管）培訓(xùn)一預(yù)算制定與成本分析—戰(zhàn)略投資分析三、三、市場營銷與銷售1、 1、理解集團(tuán)戰(zhàn)略，據(jù)此制定本公司、部門目標(biāo)和具體項目計劃2、 2、了解客戶及市場需求，尋找產(chǎn)品與服務(wù)的增長機會，提供客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)—戰(zhàn)備管理—銷售管理（人員、渠道、產(chǎn)品、銷售財務(wù)）—客戶服務(wù)一市場營銷四、問題處理積極面對工作壓力發(fā)現(xiàn)并及時解決工作中問題問題分析與沖突解決—壓力與挫折管理五、五、職業(yè)素養(yǎng)—辦公室禮儀1、 1、適應(yīng)不同人際風(fēng)格，發(fā)揮團(tuán)隊成員特長2、 2、清除不良人際干擾，提升工作效率良好個人形象，健康積極的工作心態(tài)—溝通技巧—演講技巧—團(tuán)隊訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練—電話及商務(wù)禮儀六、六、其他1、 1、能通過培訓(xùn)把工作經(jīng)驗累積及新知有效傳授給部屬及其它員工2、 2、流利的商務(wù)英語3、 3、能利用INTERNET開展工作—新員工培訓(xùn)—市場調(diào)查—商務(wù)談判—內(nèi)部講師培訓(xùn)—商務(wù)英語七、七、除了上述培訓(xùn)課題，你還需要哪些培訓(xùn)？

八、八、你能為公司里其他同事提供哪些培訓(xùn)？（請具體說明）你是否愿望成為一個公司內(nèi)部講師填表說明：在空格內(nèi)填寫A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C： 一般 D：沒必要

培訓(xùn)申請表部 門參加培訓(xùn)人員姓名及崗位申請課程名稱培訓(xùn)內(nèi)容舉辦單位及電話培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點費用總計課程費用交通費用食住費用通過此次培訓(xùn)欲達(dá)到何目的：參加人： 日期：備注部門負(fù)責(zé)人意見：年月曰

人力資源部負(fù)責(zé)人意見：年月曰總經(jīng)理意見：年月曰員工培訓(xùn)記錄表希望學(xué)習(xí)的內(nèi)實際學(xué)習(xí)到的內(nèi)容希望將培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用予以下方面，希望達(dá)到的效果希望完成時間實際應(yīng)用效果容111111222222333333444444555555本人簽字/日期本人簽字/日期主管簽字/日期主管簽字/日期內(nèi)部培訓(xùn)評估表(level1)(recactionevaluation)培訓(xùn)課程：講師：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)課程：講師：培訓(xùn)日期：（請幫助我們完成以下評估問題，告訴我們您對本次培訓(xùn)的評價，這將有助于我們?nèi)嬖u估培訓(xùn)工作的效果，您的建議和評價也將極好地幫助我們安排將來的培訓(xùn)課程，從而能夠更好地滿足您需要讀完每一項陳訴后，請在您認(rèn)為合適的數(shù)字上劃圈，并且寫出您的建議：）高 低1、您如何評價培訓(xùn)中講授的內(nèi)容？您的建議：543212、您如何評價講師的授課水準(zhǔn)？（準(zhǔn)備程度，溝通能力，視覺手段）您的建議：543213、您對培訓(xùn)場地及設(shè)施的安排是否滿意？54321（舒適，方便等）您的建議：4、您對授課進(jìn)程的安排是否滿意？54321（時間長度，快慢等）您的建議：5、您是否認(rèn)為這次培訓(xùn)課54321能夠有助于您日后的工作？6、在知識獲得方面：A。培訓(xùn)前水平54321B。培訓(xùn)后水平543217、總而言之，您對這次培訓(xùn)的總體評價：54321如何？8、您認(rèn)為哪一個主題對您最有幫助？543219、為了幫助我們更好地組織此類培訓(xùn)，54321您還有什么建議？

培訓(xùn)反饋調(diào)查培訓(xùn)課題： 培訓(xùn)時間： 請回答下列問題：1、1、你具備該教程要求的知識水平嗎？ □Yes2、2、在選擇這次培訓(xùn)之前，你了解該培訓(xùn)的目標(biāo)嗎？ □Yes3、 3、在培訓(xùn)之后，你是否能將培訓(xùn)學(xué)到的知識運用到實際工作中？一點也沒有□□□□□4、 4、課程的結(jié)構(gòu)54、 4、課程的結(jié)構(gòu)5、 5、培訓(xùn)內(nèi)容大6、 6、理論課對實踐有幫助7、 7、培訓(xùn)內(nèi)容與日常工作的聯(lián)系很少□□□□□很少□□□□□□No□No正是這樣□No□No正是這樣適合對學(xué)習(xí)幫助很幫助很大很多9、 9、關(guān)于總體安排（如培訓(xùn)輔助設(shè)備、服務(wù)等）差□□□□□極好10、你對此次培訓(xùn)總體安排的評價和意見:11、你對培訓(xùn)講師的測評：講師姓名： A講師對專業(yè)知識的了解程度差□□□□□優(yōu)秀B講師的授課技巧差□□□□□優(yōu)秀C講師授課是考慮到了學(xué)生的特殊要求差□□□□□優(yōu)秀D你從講師那兒學(xué)到了很少□□□□□很多你對講師的評價和意見:多謝你在百忙之中抽出時間完成這份問卷，如果你還有別的意見或看法需要與我們溝通，請留下你的姓名和聯(lián)系方式。 甲方：xxxx甲方：xxxx股份有限公司乙方： 部門 性別： 出生年月 家庭地址： 戶口所在地： 電話： 經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,同意簽訂本協(xié)議,并共同遵守執(zhí)行下列條款:一、 一、甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：1．根據(jù)工作需要，自 年月日至年月日安排乙方在進(jìn)行有關(guān) （脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)）的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為期——個月。2．2．甲方為乙方提供學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）費用預(yù)計 元。3．3．甲方保證乙方在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)期間享受規(guī)定的待遇，并有權(quán)對乙方的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對乙方在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的不良表現(xiàn)進(jìn)行懲處。4．4．甲方有權(quán)要求乙方自培訓(xùn)結(jié)束后正式上班之日起必須為甲方服務(wù)以上，服務(wù)期未滿自己提出調(diào)動（離職），應(yīng)將甲方支付的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用按“未履行月數(shù)/服務(wù)期月數(shù)”的比例退還。二、 二、乙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)：1．1．在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)期間，自覺遵章守記，努力學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)任務(wù)。2．2．在培訓(xùn)結(jié)束之后，按照培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的年限為公司服務(wù)。若不能完成，將依“員工培訓(xùn)協(xié)議管理”的相關(guān)規(guī)定為公司賠付相應(yīng)培訓(xùn)費用。3．3．乙方學(xué)習(xí)培訓(xùn)期滿，應(yīng)將學(xué)習(xí)成績單交人力資源本部審核。如果成績不及格，應(yīng)將甲方支付的學(xué)費按比例退還甲方。乙方一次退還有困難的，甲方斟情從其月總收入中扣除。4