可行性研究報告編制工作流程

可行性研究報告編制工作流程我公司將根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術難度、時間總體質量，一般應由總工程師、總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調。1、內(nèi)容內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及《報告》編制大綱，并與委托單位交換意見。2、調查研究收集資料3、方案編制與優(yōu)化在調查研究收集資料的基礎上，對項目的建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、4、項目評價指標結論不足以支持項目方案成立時，應對原設計方案進行調整或重新設計。5、編寫《報告》項目可行性研究各專業(yè)方案，經(jīng)過技術經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)項目負責人銜接綜合匯總，提出《報告》初稿。6、與委托單位交換意見法對占有資料進行整理加工。信息資料收集與應用一般應達到如下要求：充足性要求占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應滿足各方案設計比選論證的需要?？煽啃砸髮φ加行畔①Y料的來源和真?zhèn)芜M行辨識，以保證可行性研究報告準確可靠。時效性要求應對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進行辨識，以保證可行性研究報告，特別是有關預測結論的時效性?！秷蟾妗飞疃纫蟆秷蟾妗愤x用主要設備的規(guī)格、參數(shù)應能滿足預訂貨的要求。引進技術《報告》中的重大技術、經(jīng)濟方案，應有兩個以上方案的比選?！秷蟾妗分写_定的主要工程技術數(shù)據(jù)，應能滿足項目初步設計的要求?！秷蟾妗窐嬙斓娜谫Y方案，應能滿足銀行等金融部門信貸決策的需要?！秷蟾妗分袘从吃诳尚行匝芯窟^程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未《報告》應附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、政可行性研究報告評估流程及各環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容領取資料并預審242資料進行預審，初步確定項目是否具備基本評估條件。項目不具備基本評估條件2落實有關資料或文件，并要求項目單位書面回復能夠提交補充資料的時間?！舾鶕?jù)回復時間，若中介機構認為無法按期完成任務，按照市發(fā)改委相關規(guī)定，可提出中止或延期評估申請。項目具備基本評估條件編制工作方案，聘請專家，組成工作組2配置及可行性研究評估報告編制大綱等根據(jù)委托項目可行性研究報告評估的工作量、內(nèi)容、范圍、技術難度、時間要求等組建可行性研究評估報告編制小組。一般分為市場組、工藝技術組、設備組、工程組、總圖運輸及公用工程組、環(huán)保組、技術經(jīng)濟組等專業(yè)組。為使各專業(yè)組協(xié)調工作，保證可行性評估報告總體質量，有技術負責人統(tǒng)籌協(xié)調?！霸u估工作方案”應包括以下基本內(nèi)容：1）踏勘和會議安排：確定踏勘現(xiàn)場和評估會的時間及會議日程安排評估內(nèi)容：明確承擔咨詢?nèi)蝿盏木唧w評估內(nèi)容聘請“專家”原則：專家聘請秉承慎重原則,原則上要求專家組成員中有外聘專家；3專家應具有相關專業(yè)的資質及評審經(jīng)驗，已往未盡職的專家不得繼續(xù)聘任。1）現(xiàn)場踏勘現(xiàn)場考察與召開評估會為同一天，也可以視具體情況分兩天進行。項目相關單位人員均應到場參加。在時間緊張的情況下，如遇多地點建設項目，可由評估組指定代表性強、投資金額大的項目建設場址進行選擇性考察。2）召開評估會①評估會安排時間不應晚于委托要求完成時間前7日。②委托人在我方工作過程中予以管理，協(xié)調，參與，監(jiān)控。24專家組形成初步評估意見根據(jù)項目申報資料、現(xiàn)場踏勘情況、評估會溝通情況，評估會后，專家應形成書面的個人意見和專家組意見，作為我方《評估報告》的組成部分。專家出具的意見應是符合自身專業(yè)的、認真的、獨立的、盡職的。根據(jù)專家意見，有必要補充完善項目資料的，我方將于會后24時間。若項目單位能夠按期提供滿足評估深度要求的補充資料，我方將根據(jù)或參為無法按期完成任務，按照市發(fā)改委相關規(guī)定，可提出中止或延期評估申請。中止或延期申請應于評估會后2日內(nèi)辦理；最晚也應于要求評估完成日的前1日辦理。編制評估報告，征求相關意見同時，我公司針對本項目特制定咨詢服務的改進方案：加強溝通，確保服務渠道暢通在組建本項目工程咨詢服務團隊的基礎上，我公司內(nèi)部指定一項目聯(lián)絡人，此人每月和委托人有關負責人至少聯(lián)絡一次，每二月至少親自登門