【上海】索廣項(xiàng)目MEP施工組織設(shè)計(jì)(優(yōu)化)

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ElectricalServices機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)江蘇省建設(shè)有限集團(tuán)公司2015-4-101of

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Services目錄第一章編制說明及依據(jù)?

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.6?

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.71．1編制說明1．2編制依據(jù)1．3本項(xiàng)目安裝工程施工目標(biāo)?

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.7第二章

工程概況2．1工程簡(jiǎn)介?

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.242．2建筑及設(shè)計(jì)概況2．3機(jī)電安裝各專業(yè)概況2．4本工程特點(diǎn)第三章

施工部署3．1施工組織準(zhǔn)備?

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.263．2施工區(qū)域劃分及安裝隊(duì)伍部署

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383．3施工順序安排?

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.403．4土建為機(jī)電提供的施工條件3．5施工管理措施3．6施工技術(shù)準(zhǔn)備3．7施工勞動(dòng)力資源準(zhǔn)備3．8施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備3.

9

工程施工協(xié)調(diào)第四章

施工計(jì)劃4．1施工進(jìn)度計(jì)劃4．2勞動(dòng)力組織計(jì)劃4．3施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃4．4設(shè)備物料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃第五章

施工進(jìn)度保障措施5．1進(jìn)度控制體系及組織機(jī)構(gòu)5．2進(jìn)度控制會(huì)議制度2009-9-12of

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Services5．3實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制第六章

施工方案6．1變配電工程施工方案。6．2通風(fēng)及排煙系統(tǒng)施工方案6．3給排水系統(tǒng)施工方案第七章

質(zhì)量保證措施（詳見《土建施工組織設(shè)計(jì)》

）第八章

安全文明施工手冊(cè)（詳見《安全環(huán)保篇》

）第九章

綠色建筑認(rèn)證要求（詳見《安全環(huán)保篇》

）第十章

施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

（詳見《土建篇》相關(guān)章節(jié)）第一章：編制說明及依據(jù)2009-9-13of

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Services1、編制說明：1.1我們?cè)诰幹啤端鲝V項(xiàng)目工程施工指導(dǎo)性文件的過程中，

分析了本工程的特點(diǎn)、

難點(diǎn)、

重點(diǎn)及各種影響施工的因素,充分融入了我們多年來對(duì)類似工程的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件、圖紙的充分理解，MEP

施工組織設(shè)計(jì)》

（安裝篇）這本作為索廣項(xiàng)目MEP對(duì)安裝部分的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、

施工進(jìn)度計(jì)劃、

勞動(dòng)力組織、

機(jī)械設(shè)備配備、

物料的采購(gòu)供應(yīng)、

主要分項(xiàng)工程的施工方法、

進(jìn)度控制措施、

工程質(zhì)量控制措施、

安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了綜合考慮和研究，與施工有關(guān)的安全與環(huán)保方面另獨(dú)立編制了文件以突出本施工組織設(shè)計(jì)在索廣項(xiàng)目控制的科學(xué)性、可行性和指導(dǎo)性。本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)索廣項(xiàng)目--《索廣項(xiàng)目

MEP

施工組織設(shè)計(jì)》

（安全與環(huán)保篇）

，MEP

總包工程項(xiàng)目施工全過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)1.2MEP

總包工程中一些特殊、重點(diǎn)部位的施工方案、調(diào)試方案將于中標(biāo)以后提交業(yè)主監(jiān)理審批。

（目錄見附錄

1）2

、

編制依據(jù)：2.1

上海索廣映像有限公司提供的中國(guó)技術(shù)中心總包工程的招標(biāo)文件；2.2

上海索廣映像有限公司提供中國(guó)技術(shù)中心總包工程的設(shè)計(jì)圖紙；2.3

相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)2.4

我公司歷史上類似工程的經(jīng)驗(yàn)2.5

本公司質(zhì)量體系和健康環(huán)境體系文件3、本項(xiàng)目擬定的施工目標(biāo)：3.1

質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目安裝工程的質(zhì)量控制目標(biāo)：交給業(yè)主一個(gè)既滿足國(guó)家規(guī)范要求又讓業(yè)主滿意的合格產(chǎn)品。3.2

工期目標(biāo)工程擬定開工日期為

2014

年

04

月

26

日，2010

年

7

月

31

日結(jié)束，共計(jì)

110

日歷天。上海索廣映像有限公司機(jī)電安裝工期主要里程碑：1.

配電室機(jī)電安裝完成具備送電時(shí)間：2.空壓系統(tǒng)開通時(shí)間：

2014.07.233.生活給水系統(tǒng)具備送水條件完成時(shí)間：2014.07.202014.07.192009-9-14of

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Services3.3

安全目標(biāo)施工工程中，我公司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，建立完善的安全施工管理機(jī)制，確保本項(xiàng)目施工全過程無重大傷亡事故、無火災(zāi)事故和無惡性中毒事件目標(biāo)。3.4

環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照〈

〈LEED

綠色建筑認(rèn)證要求〉

〉和上海市有關(guān)建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理。而且，要使本工程成為節(jié)能、

環(huán)保型建筑，

成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。我公司已經(jīng)通過

ISO14OOO

國(guó)際環(huán)保體系認(rèn)證工作，我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系的重點(diǎn)來實(shí)施本項(xiàng)目。3.5

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)本工程的施工技術(shù)含量高，我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、合理和高效的基礎(chǔ)上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期目標(biāo)的有效手段。3.6

團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主和綜合管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各標(biāo)段分包及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，努力促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章

工程概況1、工程簡(jiǎn)介工程名稱：倉(cāng)庫(kù)新建工程基礎(chǔ)工程建設(shè)單位：上海索廣映像有限公司設(shè)計(jì)單位：建設(shè)地點(diǎn)：上海市浦東新區(qū)川沙路3777

號(hào)本工程內(nèi)容有：土建工程、安裝工程、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收和缺陷保修等全部?jī)?nèi)容。2、建筑及設(shè)計(jì)概況2.1

倉(cāng)庫(kù)新建工程基礎(chǔ)工程總建筑面積2．2

機(jī)電設(shè)計(jì)概況：20056.23M

2。2009-9-15of

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Services1).

倉(cāng)庫(kù)新建工程基礎(chǔ)工程主要共分為十個(gè)單體。高壓測(cè)試大廳為一個(gè)設(shè)計(jì)要求較高的鋼構(gòu)建筑。單體一層高度為55M

，并有電磁屏蔽設(shè)計(jì)。對(duì)于空調(diào)設(shè)施等均有較高的設(shè)計(jì)要求。因樓層較高，所以施工難度非常大?？照{(diào)設(shè)計(jì)為動(dòng)力照明、弱電等設(shè)計(jì)。VRV

和送排風(fēng)系統(tǒng)，并有工藝、2).CTC

車間為本工程機(jī)電心臟。三層設(shè)計(jì)有BMS

機(jī)房、空壓站、配電間。屋頂有風(fēng)冷熱泵機(jī)組和冷卻塔。整個(gè)項(xiàng)目的電源、氣（汽）源、冷（熱）源、樓宇自控管線均從這里通向各個(gè)單體。并設(shè)計(jì)有送排風(fēng)、新風(fēng)、風(fēng)機(jī)盤管、消防及火災(zāi)報(bào)警、照明、給排水、電子監(jiān)視等系統(tǒng)。3）培訓(xùn)中心、餐廳健身房、研發(fā)樓1、研發(fā)樓

2

主要設(shè)計(jì)有送排風(fēng)、

VRV、消防及火災(zāi)報(bào)警、照明、給排水、電子監(jiān)視等系統(tǒng)。研發(fā)樓設(shè)計(jì)有排煙系統(tǒng)。其中研發(fā)樓（2）一層設(shè)置

IT

機(jī)房，是整個(gè)項(xiàng)目的

IT

電話和門禁系統(tǒng)控制中心。4）門衛(wèi)（

1）和門衛(wèi)（

2）設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單，主要有空調(diào)、給排水、照明、電子監(jiān)視等系統(tǒng)。其中門衛(wèi)（

1）設(shè)置有安保中控室，消防報(bào)警及攝像監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)均設(shè)置在此，是整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控中心。5）設(shè)備用房設(shè)置有雨水回收池、中水處理裝置、生活水箱、中水處理裝置、生活供水泵房、消防泵房等，是整個(gè)項(xiàng)目的用水供給核心部位。6）化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)主要設(shè)計(jì)有排風(fēng)、

照明、

化學(xué)品泄露報(bào)警裝置等設(shè)施，

所有機(jī)電產(chǎn)品均符合防爆設(shè)計(jì)要求。2．3

機(jī)電安裝各專業(yè)概況本項(xiàng)目安裝工程包括給排水、暖通空調(diào)、電氣、消防、工藝管道、樓宇管理、通信信息、電梯等八大部分內(nèi)容。2.3.1

給排水1）給水本工程廠區(qū)給水自開發(fā)區(qū)市政江月路給水管引入一根DN200

給水管，并接入生產(chǎn)、生活水箱。另從市政萬(wàn)芳路給水管引入一個(gè)

DN200

給水管成環(huán)狀供消防使用。建筑一層由市政自來水直接供給，生活及工業(yè)用水分別由兩套恒壓變頻供水水泵機(jī)組供給。其中冷卻塔補(bǔ)水由市政壓供給。給水管材料：管徑≥

DN100

時(shí)采用襯塑鋼管，卡箍連接；管徑＜DN100

時(shí)，采用PPR管，熱熔連接。室外生產(chǎn)生活加壓水管及市政給水管采用2）排水PE

管，熱熔連接。2009-9-16of

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Services室內(nèi)采用污、廢水合流制，室外采用污廢水合流、雨污水分流制，合流生活污廢水經(jīng)

室

外

污

水

管

網(wǎng)

收

集

后

經(jīng)

污

水

格

柵

池

處

理

后

按

《

上

海

廢

水

綜

合

排

放

標(biāo)

準(zhǔn)（DB31-199-1997

）》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排入市政污水管網(wǎng)。廚房含油廢水經(jīng)隔油沉渣池處理后，與生活污水經(jīng)室外隔柵池處理后排放至室外污水管道。生產(chǎn)廢水經(jīng)處理后排入市政污水管道。測(cè)試大廳、裝配廠房及處理回用。其它建筑采用重力內(nèi)排水。室外雨水按徑流系數(shù)為

0.6。高壓測(cè)試大廳屋面取

50

年重現(xiàn)期，其它建筑屋面雨水取PCW

車間層面雨水采用虹吸流壓力內(nèi)排水，收集至處理站1

年重現(xiàn)期、降雨歷時(shí)為10

分鐘、5

年重現(xiàn)期，降雨歷時(shí)均為

5

分鐘，徑流系數(shù)均為

0.9。雨水經(jīng)雨水斗和雨水管收集后有組織回收經(jīng)中水處理后再利用。其它單體建筑屋面雨水采用重力排水系統(tǒng)，

雨水經(jīng)雨水口收集匯合后共分為三路直接排入河道。其中兩路排至聯(lián)星河，一路排入三魯河。室內(nèi)排水及重力雨水管道采用UPVC

排水管，

承插粘接；

室外排水管采用

HDPE

雙壁纏繞塑料排水管，橡膠密封圈承插連接。虹吸雨水采用進(jìn)口高密度聚丙烯（HDPE）塑料管道，管道連接采用熱熔連接方式。雨水在回用給水管采用PVC-U

給水管，承插粘接。2.3.2

暖通空調(diào)暖通空調(diào)包括新風(fēng)、送排風(fēng)、風(fēng)機(jī)盤管、VRV、防排煙等系統(tǒng)，并根據(jù)各個(gè)子項(xiàng)的使用功能需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

CTC

車間空調(diào)機(jī)組和風(fēng)機(jī)盤管冷熱水由各自屋頂?shù)娘L(fēng)冷熱泵機(jī)組供給。其它子項(xiàng)采用態(tài)冷媒。VRV

系統(tǒng)或直膨系統(tǒng)，由各自屋頂?shù)娘L(fēng)冷熱泵機(jī)組供給測(cè)試大廳采用機(jī)房專用恒溫恒濕型組合式空氣調(diào)節(jié)機(jī)組進(jìn)行空氣處理，設(shè)計(jì)為全空氣系統(tǒng)，側(cè)送側(cè)回，風(fēng)管經(jīng)管道夾層進(jìn)入室內(nèi)，沿外墻夾層進(jìn)行送回風(fēng)。并利用原有空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行全機(jī)械排風(fēng)。

中控室等采用

VRV

多聯(lián)商務(wù)空調(diào)機(jī)進(jìn)行空氣調(diào)節(jié)。

CTC車間敞開裝配線采用全空氣系統(tǒng)，

空調(diào)循環(huán)機(jī)組集中設(shè)于屋頂，

氣流組織為側(cè)送側(cè)回。實(shí)驗(yàn)室，辦公室采用風(fēng)機(jī)盤管新風(fēng)機(jī)組的形式。氣流組織頂送頂回。動(dòng)力站房?jī)?nèi)配電室設(shè)全機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)風(fēng)量可根據(jù)房間溫度變頻控制。研發(fā)樓空調(diào)形式為系統(tǒng)。室外機(jī)選用高

COP

環(huán)保冷媒機(jī)組。室內(nèi)機(jī)采用天花嵌入式或高靜壓管道式。VRV新風(fēng)采用帶加濕功能的全新風(fēng)機(jī)組。

門衛(wèi)室空調(diào)采用分體空調(diào)機(jī)。

水泵房設(shè)全室排風(fēng)系統(tǒng)?；瘜W(xué)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)有機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。辦公樓大于

100M2

的隔間及內(nèi)走廊設(shè)計(jì)了機(jī)械排煙系統(tǒng)。

排煙風(fēng)機(jī)設(shè)置在屋頂。2009-9-17of

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Services補(bǔ)風(fēng)為自然補(bǔ)風(fēng)?？照{(diào)系統(tǒng)采用鍍鋅鋼板制作風(fēng)管。

供冷供熱管道

D≤DN50

采用焊接鋼管。

D73*4≤D≤D219*6

管道采用無縫鋼管。

D273*7

≤D

采用螺旋焊接鋼管。2.3.3

電氣電氣包括工程范圍內(nèi)的配電系統(tǒng)、照明及插座、防雷接地及樓宇管線敷設(shè)的基礎(chǔ)工程等。

供電電源位于2

號(hào)建筑三層變電所,采用放射式供電。本工程采用AC220/380V

，50HZ

，三相四線配電系統(tǒng)。消防用電負(fù)荷為二級(jí)負(fù)荷。其它為三級(jí)負(fù)荷。

接地系統(tǒng)采用

TN-S

系統(tǒng)，

在建筑物屋面及女兒墻上設(shè)置避雷帶，

根據(jù)建筑體的結(jié)構(gòu)方式，利用結(jié)構(gòu)柱鋼筋或鋼柱作為引下線。各層可靠接地。LEB

通過銅導(dǎo)線與主接地干線2．4

本工程特點(diǎn)2.4.1本工程為一個(gè)大型的綜合性的項(xiàng)目，子項(xiàng)較多，主要分為研發(fā)樓、高壓測(cè)試大廳、CTC

車間、培訓(xùn)中心、健身房、化學(xué)品庫(kù)、設(shè)備用房、門衛(wèi)等多個(gè)建筑單體。其中高壓測(cè)試大廳為鋼結(jié)構(gòu)建筑，層高為目子項(xiàng)多，工期緊的特點(diǎn)。55M

。在施工上增加了施工難度。且本項(xiàng)2009-9-18of

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Services第三章

施工部署3．1

施工組織準(zhǔn)備施工管理機(jī)構(gòu)的組織原則為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)新建工程基礎(chǔ)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、環(huán)保、低耗的目標(biāo)，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，

協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，

確保工程按要求順利完成；

.根據(jù)本工程規(guī)模、

技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立各級(jí)的管理組織。

加強(qiáng)和完善第一線作業(yè)組對(duì)施工的管理和技術(shù)支持過程。,注重計(jì)劃在實(shí)施過程中的檢查、反饋、修正的循環(huán)在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過程中的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部將以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、環(huán)保、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在確保質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。

在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，

從文件控制、

材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)高效的目標(biāo)。ISO9001

標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)3.1.2

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖見：投標(biāo)文件

4.23.1.3

項(xiàng)目部主要管理人員的履歷見：投標(biāo)文件

4.4:3.1.4

主要部門人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1.

全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；2.

在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；2009-9-19of

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ServicesConstruction3.

項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；4.

組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；5

組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6.組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；7.組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；8.根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告；9

擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)集團(tuán)公司聘任或解聘10

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；11.決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)集團(tuán)公司備案；項(xiàng)目主要崗位人員；12.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13．管理經(jīng)營(yíng)部和設(shè)備材料部的工作；14.組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15.負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。二.項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；2.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、

各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；3.負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明、環(huán)保施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；5.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工6.參與供應(yīng)商選擇的組織工作；7.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；8.具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。三.項(xiàng)目總工程師1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2009-9-110of

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Electrical2.配合分包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管道綜合布置，確認(rèn)水管/風(fēng)管

/橋架的定位工作。3.組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部與承包人就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；4.主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；5.組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；6.參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；7.對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；9.負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；10.負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。四.專業(yè)工程師1.熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，保證施工過程符合圖樣、規(guī)范及合同要求，使分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。2.按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求精心組織施工，

使本專業(yè)項(xiàng)目在施工過程中處于受控狀態(tài)。參加生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量記錄。3.熟悉本工程有關(guān)專業(yè)圖樣，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的作業(yè)班組進(jìn)行書面的技術(shù)和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)對(duì)過程參數(shù)、產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差按有關(guān)規(guī)定及時(shí)采取措施，參與對(duì)特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。5.負(fù)責(zé)本工種或?qū)I(yè)的用工、用料計(jì)劃工作。6.負(fù)責(zé)組織自檢、交接檢及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定工作。7.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。五.質(zhì)量工程師1.執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；隨時(shí)掌握項(xiàng)目部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期分析并提出改進(jìn)工程質(zhì)量的意見，及時(shí)反饋到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；2.參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控設(shè)計(jì)的編制，并提出保證工程質(zhì)量的意見；深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)可能造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患的2009-9-111of

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Services作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直至令其停止施工和對(duì)責(zé)任者處以罰款；3.按有關(guān)程序文件的要求對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全及使用功能的重要物資進(jìn)行追溯，防止使用不合格物資；4.參加對(duì)供方施工的工程質(zhì)量的驗(yàn)證，參加樣板間和分項(xiàng)樣板的鑒定工作；5.參加工程回訪工作，并負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)證。六.安全工程師1.

配合項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實(shí)施。2.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和操作人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。3.負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和處罰。4.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)不安全的隱患，監(jiān)督有關(guān)人員進(jìn)行整改。5.負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)交底進(jìn)行審核、簽字。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報(bào)告、處理及制定防范措施。2009-9-112of

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Services七.材料工程師1.負(fù)責(zé)材料供方的評(píng)價(jià)（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門）

、供方檔案資料搜集及合格供方的報(bào)批工作；2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計(jì)劃，匯總編制物資采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格供方進(jìn)行采購(gòu)。3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，嚴(yán)格履行物資復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，做好與技術(shù)、試驗(yàn)部門的接口工作。與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。發(fā)現(xiàn)不合格材料時(shí)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和處置，填寫《不合格物資處置記錄表》

，并報(bào)料具處備案。4.負(fù)責(zé)按規(guī)定要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)以及維護(hù)，達(dá)到文明施工場(chǎng)容管理要求。5.負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出有憑入有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料在使用過程中，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費(fèi)。7.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供物資的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄、貯存、維護(hù)等管理工作。發(fā)現(xiàn)物資有問題，及時(shí)標(biāo)識(shí)并通知

“建設(shè)單位

”，填寫《顧客提供產(chǎn)品發(fā)生問題通知單》

，并報(bào)料具處備案。8.認(rèn)真填寫各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄，按時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。八.計(jì)劃工程師1.主要負(fù)責(zé)與承包人專職計(jì)劃進(jìn)度員進(jìn)行工作安排，料統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃工作。全力配合承包人的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、

材2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)季、月、旬計(jì)劃的編報(bào)及產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。3.根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并通知到有關(guān)部門。2009-9-113of

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Services九.造價(jià)工程師1.編制施工預(yù)算書，將分部分項(xiàng)直接費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的資料，隨時(shí)提供給勞資員、材料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)核算員使用，為項(xiàng)目成本核算提供工程數(shù)據(jù)。2.負(fù)責(zé)商談合同修訂內(nèi)容，并及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部。3.在施工中隨時(shí)與公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部聯(lián)系，反饋信息，以解決預(yù)算合同執(zhí)行中的問題。4.搞好內(nèi)業(yè)管理，及時(shí)根據(jù)工程變更、洽商編制好變更后增減概算及經(jīng)濟(jì)變更的計(jì)算工作。十.資料員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和技術(shù)資料的收發(fā)、管理資料，確保使用有效文件和資料。2.負(fù)責(zé)保管工程施工圖樣及變更洽商匯錄，工程竣工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將竣工圖修改整理完畢、裝訂成冊(cè)，按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門。3.收集整理工程的全部資料，按照市建委、城建檔案館的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)，竣工后按期移交有關(guān)單位和部門。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、計(jì)量器具的檢測(cè)、標(biāo)識(shí)管理工作。5.參與編制施工方案，辦理工程洽商。3．2

施工區(qū)域劃分及安裝隊(duì)伍部署根據(jù)土建對(duì)施工區(qū)域的劃分和總體進(jìn)度的計(jì)劃安排，機(jī)電工程按如下區(qū)域劃分并部署相應(yīng)的安裝隊(duì)：3．2．1

高壓測(cè)試大廳和

CTC

車間作為施工區(qū)域，部署一支約70

人的專業(yè)與工種配套齊全的綜合安裝隊(duì)，稱為第一隊(duì)；3．2．2

研發(fā)樓

1#.2#、培訓(xùn)中心、健身房、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)及門衛(wèi)研發(fā)大樓作為一個(gè)施工區(qū)域，部署一支約

70

人的專業(yè)與工種配套齊全的綜合安裝隊(duì)，稱為第二隊(duì)；3．2．3

高壓配電系統(tǒng)部署一支約40

人的專業(yè)安裝隊(duì)，稱為第三隊(duì)；3．2．4

消防系統(tǒng)和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)單獨(dú)部署一支約根據(jù)上述部署，機(jī)電安裝工程約需要充，總?cè)藬?shù)將達(dá)到

300

人。60

人的專業(yè)安裝隊(duì)，稱為第四隊(duì)；240

人左右，加上場(chǎng)外預(yù)制加工和高峰補(bǔ)2009-9-114of

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Services3．3

施工順序安排3．3．1

本工程機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，工程量大，工程時(shí)間緊，施工單體比較多，因此必須緊密配合土建及裝修的進(jìn)度全面施工，在各個(gè)專業(yè)上采取平行交叉施工，在工序上采取流水施工，在大的施工區(qū)域上流水施工，在局部平面和空間上采取立體交叉施工。在

12

月份安排在場(chǎng)外展開預(yù)制加工。3．3．2

按照土建進(jìn)度計(jì)劃，

CTC

車間在

2010

年

1

月

13

日交付安裝進(jìn)入，屆時(shí)有第一安裝隊(duì)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況開始安排施工。高壓測(cè)試大廳在安裝施工，第一安裝隊(duì)將增加勞動(dòng)力開始安排施工。配電室在日交付施工，第三安裝隊(duì)將開始安排施工。2010

年

3

月

13

日交付2010

年

1

月

153．3．3

研發(fā)樓

1#、2#、培訓(xùn)中心、健身房、門衛(wèi)及化學(xué)品庫(kù)，土建在2009

年

12

月

21日開始逐步交付安裝開始施工，屆時(shí)，第二安裝隊(duì)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況開始逐步安排勞動(dòng)力開始施工。3．3．4

消防和火災(zāi)報(bào)警專業(yè)施工安裝隊(duì)隨各子項(xiàng)樓層進(jìn)度同時(shí)展開安裝。3．3．5

土建主體結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋配合工作由各個(gè)專業(yè)分別按施工區(qū)域劃分自行完成。3．4

土建為機(jī)電提供的施工條件3．4．1

分層拆除模板并清理干凈。3．4．2

墻體砌筑及抹灰與安裝工程分區(qū)域交叉進(jìn)行。3．4．3

樓面工程與安裝工程分區(qū)域交叉進(jìn)行。3．4．4

設(shè)備基礎(chǔ)澆筑后達(dá)到強(qiáng)度并找平抹灰完。3．4．5

屋面防水與安裝工程分區(qū)域交叉進(jìn)行。3．4．6

各類管井在主體封頂后應(yīng)優(yōu)先安排完成。3.5

施工管理措施3.5.1

實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行

“項(xiàng)目法施工

”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工2009-9-115of

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Services程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。3.5.2

嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對(duì)所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備房大型設(shè)備的吊裝、水壓試驗(yàn)、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全環(huán)保技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。3.5.3

加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對(duì)質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。3.5.4

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理1.指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2.發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放，

做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。

工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別跟蹤；3.施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。2009-9-116of

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Services4.施工一線的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管、使用、回收。3.5.5

加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，

定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，

解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、

文明施工、

環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。3.5.6

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1.每周、月召開工程例會(huì)，周工程例會(huì)在每周一晚上召開，月工程例會(huì)在每月的最后一天的上午召開；2.周、月工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、工地各施工段負(fù)責(zé)人參加；3.工程例會(huì)上主要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排；4.工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會(huì)的會(huì)議記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。3.5.7

建立工程報(bào)告管理制度我方將及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，

按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，

盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如期完成；同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向業(yè)主管理公司、監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報(bào)告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)2009-9-117of

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Services劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。（一）工程報(bào)告的內(nèi)容1、月報(bào)告1）工程執(zhí)行情況概述：

本月天氣情況；

為完成進(jìn)度采取的措施；

主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場(chǎng)人員概況；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械概況。.2）工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。3）設(shè)計(jì)和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計(jì)圖交底情況；本月設(shè)計(jì)圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。4）設(shè)備和材料：

本月主要材料設(shè)備到貨清單；

下月主要材料設(shè)備計(jì)劃要求到貨清單。5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說明。6）項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。8）月內(nèi)重要事件說明。9）施工中其他事宜。10）進(jìn)度款支付報(bào)告。2、周進(jìn)度報(bào)告1）周進(jìn)度計(jì)劃表；2）周進(jìn)度計(jì)劃完成情況表。（二）工程報(bào)告的管理1、編制分工1）工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由項(xiàng)目工程師編制。2）項(xiàng)目施工工作量完成情況及進(jìn)度款支付報(bào)告由預(yù)算員負(fù)責(zé)編制。3）工程質(zhì)量及驗(yàn)收情況由質(zhì)量保檢查員負(fù)責(zé)編制。4）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告由安全員負(fù)責(zé)編制。2009-9-118of

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ServicesConstruction5）設(shè)備和材料存儲(chǔ)、到貨計(jì)劃由設(shè)備材料員負(fù)責(zé)編制。6）各部門編制的文件在每月月初由計(jì)劃員進(jìn)行匯總。2、出版和發(fā)送1）合同預(yù)算部匯編的月報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后正式出版。2）正式出版的月報(bào)告由經(jīng)營(yíng)部分發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核。對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見，我方將在最短的時(shí)間里進(jìn)行調(diào)整和修正。3．6

施工技術(shù)準(zhǔn)備工程技術(shù)準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進(jìn)度等基本情況，為進(jìn)一步編制、修改施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃提供更準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)。3.6.1

組織專業(yè)人員熟悉圖紙，

對(duì)圖紙進(jìn)行自審，

熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。

對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)之間、

土建及其他專業(yè)圖紙相互蒙版對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。3.6.2

參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。3.6.3

編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，批準(zhǔn)。3.6.4

了解土建的施工進(jìn)度，

以便具有針對(duì)性的編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，了解土建封閉管井及砌墻、批灰時(shí)間，以便配合土建的進(jìn)度。3.6.5

繪制機(jī)電安裝各專業(yè)間，包括與裝修、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝等專業(yè)交叉位置作業(yè)的配管、配線立面大樣圖，

確認(rèn)各管線的標(biāo)高、

及平面位置坐標(biāo)，

使交叉位置的施工配合順利進(jìn)行。對(duì)給排水、消防噴淋、橋架、等各專業(yè)的管線進(jìn)行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時(shí)管道站位沖突而影響施工質(zhì)量和施工效率。3.6.6

編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、

人工數(shù)量、

大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，

以便做準(zhǔn)確的調(diào)整出施工進(jìn)度計(jì)劃、

勞動(dòng)力組織計(jì)劃、

施工機(jī)械設(shè)備調(diào)度計(jì)劃、

物料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，

更好地控制成本，減少消耗。3.6.7

做好技術(shù)交底工作。

本工程每一道工序開工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，

是保證工程質(zhì)量的重要因素，

其目的是通過技2009-9-119of

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ServicesConstruction術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、

工藝進(jìn)行施工。

專業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，

即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人

→專業(yè)工長(zhǎng)

→

各班組長(zhǎng)。

交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、

技術(shù)資料、

工藝流程、

技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。

技術(shù)交底均有書面文字及圖表，

級(jí)級(jí)交底簽字，

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、

齊全、

完善，

并要結(jié)合具體操作部位、

關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，

工長(zhǎng)接受后，

應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，

班組長(zhǎng)在接受交底后，

應(yīng)組織工人對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真討論，

全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3．6．8

對(duì)于須我方承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工的工作內(nèi)容，我方請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)公司以業(yè)主提供的招標(biāo)藍(lán)圖為依據(jù)，做初步設(shè)計(jì)，以便為報(bào)價(jià)提供依據(jù)。待中標(biāo)后將初步設(shè)計(jì)提交業(yè)主和原建筑設(shè)計(jì)單位審議，檢查是否可滿足業(yè)主對(duì)功能及環(huán)保、節(jié)能的要求，容入業(yè)主和原建筑設(shè)計(jì)單位意見后再作進(jìn)一步的設(shè)計(jì)，再將經(jīng)深化的圖紙?zhí)嵴?qǐng)相關(guān)專業(yè)審圖公司審定。對(duì)于工程的實(shí)施我們將請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)公司施工。3．7

施工勞動(dòng)力資源準(zhǔn)備本工程工程量大，

工期短，

所需要的勞動(dòng)力數(shù)量多。

工種包括管工、

鉗工、

起重工、電焊工、氣焊工、電工、通風(fēng)工、保溫防腐工等。施工準(zhǔn)備階段要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定和準(zhǔn)備勞動(dòng)力資源的需求計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。勞動(dòng)力組織計(jì)劃詳見投標(biāo)文件4.5.3．8

施工機(jī)具設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力組織計(jì)劃合理配備施工機(jī)具設(shè)備，并對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃，

并對(duì)機(jī)具設(shè)備的安全狀況、

功能狀況、

環(huán)保狀況進(jìn)行檢測(cè)、

檢查和發(fā)放使用許可證。

特種施工設(shè)備及涉及安全、

環(huán)保內(nèi)容的機(jī)具設(shè)備須持有專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告方可進(jìn)入工地使用，

并應(yīng)同時(shí)取得業(yè)主的審核認(rèn)可。

對(duì)已超期服役的設(shè)備不能納入施工設(shè)備計(jì)劃里。擬用的施工機(jī)具設(shè)備清單詳見投標(biāo)文件4.63.9

工程施工協(xié)調(diào)2009-9-120of

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Services3.9.1

施工總體協(xié)調(diào)本工程具有體量大，施工周期短，多專業(yè)，多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)。如何有效地對(duì)工程實(shí)施管理，

如何加強(qiáng)施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，

對(duì)實(shí)施工程的質(zhì)量，工期，安全目標(biāo)影響很大，因此我們將建立實(shí)惠，科學(xué)，高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將正，統(tǒng)一，控制，協(xié)調(diào)，服務(wù)

”這一原則貫徹于工程的施工過程中。“公3.9.2

與業(yè)主方的協(xié)調(diào)我們仔細(xì)閱讀了該工程招標(biāo)文件和施工圖，如我公司能有幸中標(biāo)，我們將以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照發(fā)業(yè)主的要求保質(zhì)，保量按期完成該工程，同時(shí)，我們將按照合

同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，

盡早開工，

嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。本著全心全意為業(yè)主方服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：1．

我們將嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方的決議，絕對(duì)服從業(yè)主方的管理。積極配合業(yè)主方進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主方排憂解難。2．

隨工程的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主方，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的算

”等聯(lián)系工作，使設(shè)備和材料采購(gòu)過程與工程施工過程的銜接?！叭?/p>

”，“一3．

密切配合業(yè)主方進(jìn)行設(shè)備，材料的報(bào)審、交接和檢驗(yàn)工作。我們參加過許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工，對(duì)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)設(shè)備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗(yàn)，由我們專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)電氣，儀表，通風(fēng)空調(diào)調(diào)試，可對(duì)業(yè)主方供應(yīng)的設(shè)備，材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，數(shù)據(jù)整定，產(chǎn)品鑒定，為業(yè)主方提供可靠的測(cè)試報(bào)告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。4．

積極協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行設(shè)備選型，工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。6．積極配合業(yè)主方進(jìn)行工程修改，方案確定，技術(shù)論證，從業(yè)主方的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到發(fā)包方滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。7．在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如弱電系統(tǒng)的線料選擇，節(jié)能的保溫傳導(dǎo)系數(shù)論證，燈具的能耗分析選擇，便于物業(yè)管理的計(jì)量?jī)x器設(shè)置，通風(fēng)系統(tǒng)的價(jià)格性能比較，

提出合理化建議，

使業(yè)主方在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。8．如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，

我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場(chǎng)并實(shí)2009-9-121of

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ServicesConstruction行加班，加點(diǎn)等趕工措施，確保工程按期竣工。9．工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主方的立場(chǎng)上，切實(shí)從舒適，操作方便，便于維修的角度進(jìn)行施工，為發(fā)業(yè)主提供最好的服務(wù)。10．和業(yè)主方一起做好施工場(chǎng)地地下管線，方物和領(lǐng)近建筑物，構(gòu)筑物，古樹名木的保護(hù)工作。3.9.3

與裝飾及其他分包的協(xié)調(diào)配合1．

在與裝飾配合時(shí)，積極做好工序安排，在按設(shè)計(jì)做好隱蔽驗(yàn)收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細(xì)復(fù)核標(biāo)高，尺寸，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。2．

在精裝修進(jìn)入安裝鑲接階段時(shí)要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理，減少損壞因素，同時(shí)操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染；3．

對(duì)嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭，筒燈，報(bào)警探測(cè)器，散流器，風(fēng)口等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計(jì)單位畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置，吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。4.

裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭，筒燈等末端設(shè)備時(shí)，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護(hù)膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設(shè)備安裝過程中不致對(duì)吊頂板造成污染或損壞。5.

對(duì)需要留檢查孔，檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時(shí)通知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。6.

作好產(chǎn)品的保護(hù)工作，對(duì)自己安裝的設(shè)備及器具要進(jìn)行封閉管理，諸如衛(wèi)生潔具等。配電箱安裝好后應(yīng)可靠包扎起來，避免污染，影響電氣元件的使用，同時(shí)對(duì)電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水工作。7.

積極主動(dòng)與其他分包聯(lián)絡(luò)、溝通、配合、謙讓、協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)工地呈現(xiàn)協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的局面3.9.4

與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)由于工程建設(shè)是一種社會(huì)性的活動(dòng)，

與社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，

工程施工對(duì)社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對(duì)施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)單位，各級(jí)政府部門，社會(huì)團(tuán)體，公用事業(yè)企業(yè)等。2009-9-122of

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ServicesConstruction1．與各種材料供應(yīng)單位和關(guān)系協(xié)調(diào)材料供應(yīng)及時(shí)與否將直接影響到施工過程能否順利進(jìn)行，該工程地處上海市郊區(qū)，材料采購(gòu)和運(yùn)輸多有不便。因此，必須采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時(shí)，滿足施工要求。2

選擇信譽(yù)可靠，實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。3

根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)需檢驗(yàn)的材料要留足夠檢驗(yàn)周期。4．

編制物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，

所需材料根據(jù)表中最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前5

天與供應(yīng)商落實(shí)進(jìn)場(chǎng)。5．簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購(gòu)任務(wù)。6．制定應(yīng)急措施，當(dāng)發(fā)生某種材料不能按時(shí)到場(chǎng)的情況時(shí)，提前制訂應(yīng)急方案。3.9.5

與各政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，以及時(shí)得到或獲得政府部門的指導(dǎo)，支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)的政府部門主要有：建設(shè)，市政，公安，消防，衛(wèi)生，勞動(dòng)，環(huán)保等。1.

在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如臨建審批，夜間施工，污水排放等；2.定期或不定期請(qǐng)質(zhì)檢站專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，

積極配合市質(zhì)檢站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種考核和檢查，并及時(shí)整改存在質(zhì)量問題。3.建立定期溝通制度，

及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)施工管理情況，

以期獲得有力的支持。4.積極配合安全監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考評(píng)，并及時(shí)整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。5

建立綜合治理小組，對(duì)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的治安，環(huán)衛(wèi)，環(huán)抱，消防等問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；確保不因上述方面的問題影響工程的順利進(jìn)行。2009-9-123of

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Services第四章

施工計(jì)劃4．1

施工進(jìn)度計(jì)劃見：投標(biāo)文件

5.14．2

勞動(dòng)力組織計(jì)劃見：投標(biāo)文件

4.54．3

擬用的機(jī)械設(shè)備清單見：投標(biāo)文件

4.64．4

設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃見：施工進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃2009-9-124of

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ElectricalServices第五章

進(jìn)度保障措施5.5.1

進(jìn)度控制體系及組織機(jī)構(gòu)為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總體管理方的管理體系下建立工期保證體系見圖5.5.1-1

進(jìn)度保證體系圖，成立以項(xiàng)目部和業(yè)主指定的各專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)見圖5.5.1-2

工期管理組織機(jī)構(gòu)圖，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部施工班組物資設(shè)備部辦公室圖

5.5.1-1

進(jìn)度保證體系圖2009-9-125of

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ElectricalServices公司總經(jīng)

理集團(tuán)公司保障層公

司

生

產(chǎn)

副

總

經(jīng)

理工程管理負(fù)責(zé)人安全環(huán)境負(fù)責(zé)人合約管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人人力資源負(fù)責(zé)人物資設(shè)備負(fù)責(zé)人資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)

目

經(jīng)

理施工現(xiàn)場(chǎng)管理層項(xiàng)

目

副

經(jīng)

理項(xiàng)

目

總

工

程

師施資金財(cái)務(wù)預(yù)算工工程技術(shù)工程師質(zhì)量工程師安全環(huán)境工程師物工計(jì)劃工程師資設(shè)備采購(gòu)員程調(diào)度員施工作業(yè)層安裝各專業(yè)作業(yè)隊(duì)電梯、變電所等專業(yè)承包商圖

5.5.1-2工期管理組織機(jī)構(gòu)圖2009-9-126of

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Services2.體系中各部門的職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2）項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對(duì)生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3）辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。5）質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。6）物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各工序材料的需用2009-9-127of

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Services量，做好各種甲供材料采購(gòu)計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。7）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。5.5.2

進(jìn)度控制會(huì)議制度1.建立例會(huì)制度。

項(xiàng)目部定期召開計(jì)劃會(huì)議，

會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，

業(yè)主指定專業(yè)承包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。

主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，

提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。1）業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。2）業(yè)主指定專業(yè)承包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，要提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。2.

會(huì)議內(nèi)容1）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。2）下達(dá)施工任務(wù)指令。

施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，

主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，

取得短平快的效果，

其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的專業(yè)承包單位，所造成的一切損失由專業(yè)承包單位承擔(dān)。3）業(yè)主指定專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤要及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。5.5.3

實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、2009-9-128of

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Services安全和文明施工的前提下，

如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，

為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，

并制定相關(guān)配套措施，

以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1.

總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，

按照總體進(jìn)度目標(biāo)，

分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、

項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、

施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，

每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。2009-9-129of

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ElectricalServices進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如圖5.5.3

所示。確

度目調(diào)采

措分及保

目總標(biāo)整

標(biāo)階取

施糾析

影原因響進(jìn)段偏N進(jìn)

實(shí)度

施計(jì)進(jìn)

檢度

查分

及析

影采

措施

進(jìn)工

度項(xiàng)

目目標(biāo)施

進(jìn)Y能否按是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差？工項(xiàng)度計(jì)取

施糾原計(jì)劃實(shí)施比響記原因？目劃劃錄較偏YN圖

5.5.3

進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。2）制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、

專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，

簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3）計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2009-9-130of

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ServicesConstruction2.

月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃控制1）采取多種形式的施工計(jì)劃.采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2）三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，

需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。

我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、

調(diào)度集于一體，

使管理工作具體化、

細(xì)量化，

以業(yè)主、監(jiān)理、總體管理單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3）日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。