2022年整理工程項(xiàng)目管理強(qiáng)化習(xí)題及答案

2022年最新整理工程項(xiàng)目管理強(qiáng)化習(xí)題及答案習(xí)題1.環(huán)境管理體系中"組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo),對它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測量的環(huán)境管理體系結(jié)果"定義的是（）〇A.環(huán)境指標(biāo)B.環(huán)境目標(biāo)C.環(huán)境表現(xiàn)D.環(huán)境方針.建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)是（）。A.設(shè)計(jì)審查B.材料檢驗(yàn)C.エ藝檢驗(yàn)D.竣工驗(yàn)收.建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為（）。A.勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同,單位工程施工承包合同,工程項(xiàng)目總承包合同,固定總價(jià)合同B.工程項(xiàng)目總承包合同,勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同,單位工程施工承包合同C.勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同,土木工程施工合同,電氣與機(jī)械工程承包合同,成本加酬金合同D.勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同,單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同,B0T合同.合同依據(jù)的計(jì)價(jià)方式不同主要有總價(jià)、單價(jià)和成本加酬金合同,承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)（）的特點(diǎn)加以確定。A.工程項(xiàng)目B.合同

C.發(fā)包方D,承包方.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A.5個(gè)B.10個(gè)C.15個(gè)D.20個(gè).中標(biāo)通知書（）具有法律效カA.對招標(biāo)人B,對中標(biāo)人C.對投標(biāo)人D.對招標(biāo)人和中標(biāo)人.健康安全與環(huán)境（）是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的依據(jù),也是評價(jià)一切后續(xù)活動的依據(jù)。A.目標(biāo)B.方針C.指標(biāo)D.計(jì)劃.環(huán)境管理體系中"關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或受其環(huán)境表現(xiàn)（行為）影響的個(gè)人或團(tuán)體"定義的是（）。A.干系方B,相關(guān)方C.關(guān)聯(lián)方D.牽連方.專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類別共（）個(gè)。A.50B.55C.60D.70.職業(yè)健康安全問題不包括（）。A.福利制度不完善B.人的不安全行為C?物的不安全行為D.組織管理不カ

.環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207）推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后,同年,我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)（）系列標(biāo)準(zhǔn)A.GB/T24001B.GB/T23000C.GB/T22000D.GB/T24000.聲音和噪聲的描述不正確的是（）。A.聲音是由物體振動產(chǎn)生的,當(dāng)頻率在2〇?20000Hz時(shí),作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音B,由聲構(gòu)成的環(huán)境稱為"聲環(huán)境"C.當(dāng)"聲環(huán)境"中的聲音對人類、動物及自然物沒有產(chǎn)生不良影響時(shí),就是一種正常的物理現(xiàn)象D.聲音是由物體共振產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在20〇?20000Hz時(shí),作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒,其粒徑（）。A.小于1011mB.在10コOOHm之間C.在100~200ロm之間D.大于20011nl.某工人在工作中腳部受到落物砸傷,體息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí),應(yīng)按照（）處置。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害.危險(xiǎn)源控制方法中可以控制第二類危險(xiǎn)源的方法是（）。A.隔離與防護(hù)B.減少故障C.避難與援救D.減少危險(xiǎn)物質(zhì)

.下列危險(xiǎn)源辨識方法中,可以避免討論中的從眾傾向,更能真實(shí)地代表專家意見的方法是:（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法D.安全檢查表法.安全第一的最重要手段是（）。A.預(yù)防為主B.檢查為主C.調(diào)整為主D.改進(jìn)為主.21世紀(jì)人類的生存環(huán)境面臨八大挑戰(zhàn)中有（）。A.土地面積大量減少B.森林減少不可逆轉(zhuǎn)C,化學(xué)廢物排量劇增D.淡水資源無法再生.國際工程施工接近完工時(shí),承包人施工階段的（ ）工作是關(guān)系合同價(jià)款收取的重要環(huán)節(jié)。A.合同管理B.財(cái)務(wù)管理C.成本管理D.移交和竣工驗(yàn)收管理.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織,定期進(jìn)行。A.公司最髙領(lǐng)導(dǎo)B.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.作業(yè)班組長.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的（）,對每ー個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目管理組織矩陣圖.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù),各方都應(yīng)

編制各自的信息管理手冊,用以規(guī)范（）。A.項(xiàng)目管理工作B.信息管理工作C.施工過程管理D.系統(tǒng)開發(fā)過程.NEC合同為了增強(qiáng)適用范圍,主要合同條款都用（）編寫。A,非技術(shù)語言B.專業(yè)術(shù)語C,法律術(shù)語D.經(jīng)濟(jì)術(shù)語.FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程的合同條件是（）。A.施工合同條件B.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)ー建造合同條件C.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D.合同的簡明格式.在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中,應(yīng)明確監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的（）〇A.開始時(shí)間B.結(jié)束時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間D.開始和結(jié)束時(shí)間.糾紛審議委員會的委員應(yīng)由（ ）選擇。A.工程師B.發(fā)包人和承包人C.發(fā)包人D.承包人.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)分包人應(yīng)按（）統(tǒng)ー規(guī)劃堆放材料、機(jī)具。A.發(fā)包人B,工程師C.設(shè)計(jì)方D,工程承包人.國際工程招標(biāo)者在頒發(fā)招標(biāo)文件前,應(yīng)先完成以下哪項(xiàng)工作

()〇A.準(zhǔn)備招標(biāo)文件B.確定招標(biāo)方式C.確定招標(biāo)代理D.資格預(yù)審29,以其存在、存放的地點(diǎn)外部特征及物質(zhì)特性來證明案件事實(shí)真相的證據(jù)是（）。A.書證B.物證C.視聽材料D.勘驗(yàn)'檢驗(yàn)筆錄30.按索賠所依據(jù)的理由分類,索賠有（）。A.工期索賠、費(fèi)用索賠B.合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠C.對內(nèi)索賠、對外索賠D.單項(xiàng)索賠、總索賠31、組織建設(shè)工程順序施工時(shí),其特點(diǎn)包括（ ）A、每個(gè)專業(yè)隊(duì)在各段依次連續(xù)施工B、每個(gè)專業(yè)隊(duì)無法按施工順序要求連續(xù)施工C、各施工段同時(shí)開展相同專業(yè)施工D、同一時(shí)間段內(nèi)各施工段均能充分利用工作面32、建設(shè)工程組織流水施工時(shí),其特點(diǎn)之一是（ ）A、由一個(gè)專業(yè)隊(duì)在各施工段上依次施工B、同一時(shí)間段只能有一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水施工C、各專業(yè)按施工順序應(yīng)連續(xù)、均衡組織施工D、施工現(xiàn)場組織管理簡單,工期最短33、建設(shè)工程組織流水施工時(shí),必須全部列入施工進(jìn)度計(jì)劃的施

A、建造類B、物資供應(yīng)類C、運(yùn)輸類D、制備類34、組織流水施工時(shí),劃分施工段的最根本目的是（）A、由于施工エ藝的要求B、可增加更多的專業(yè)工作隊(duì)C、提供工藝或組織間歇時(shí)間D、使各專業(yè)隊(duì)在不同施工段進(jìn)行流水施工35、在組織流水施工時(shí),用來表達(dá)流水施工在施工エ藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)通常包括（ ）A、施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強(qiáng)度D、流水過程和流水步距36、流水施工中，劃分施工過程主要按（ ）劃分A、建造類B、運(yùn)輸類C、制備類D、物質(zhì)供應(yīng)類37、如果施工段不變,若流水步距越大,則工期（）A、越小B、不變C、越大D、不能確定38、如果施工段不變,若流水節(jié)拍越大,則流水步距（）A、越小B、不變C、越大D、不能確定39、施工組織總設(shè)計(jì)是以ー個(gè)（ ）為編制對象,用以指導(dǎo)其施工全過程的各項(xiàng)施工活動的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件A、單位工程B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、工程項(xiàng)目40、流水強(qiáng)度不取決于以下（ ）參數(shù)。A、資源量;B、資源種類;C、產(chǎn)量定額;D、工程量。41、流水作業(yè)是施工現(xiàn)場控制施工進(jìn)度的一種經(jīng)濟(jì)效益很好的方

法,相比之下在施工現(xiàn)場應(yīng)用最普遍的流水形式是（）A、非節(jié)奏流水;B、加快成倍節(jié)拍流水;C、固定節(jié)拍流水;D、一般成倍節(jié)拍流水。42、在組織建設(shè)工程流水施工時(shí),加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)包括（兀（多選）A,同一施工過程中各施工段的流水節(jié)拍不盡相等B,相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距全部相等C,各施工過程中所有施工段的流水節(jié)拍全部相等D.專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù),從而使流水施工工期縮短E,各專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)43、某道路工程劃分為4個(gè)施工過程、5個(gè)施工段進(jìn)行施工,各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,則流水施工工期為（）天。A、40B、30C、24D、2044、某分部工程有3個(gè)施工過程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施エ段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、2和22B、2和30C、4和28D、4和3645、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時(shí),其特點(diǎn)之一是（ ）〇A、各專業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè),但施工段之間可能有空閑時(shí)間B、相鄰施工過程的流水步距等于前ー施工過程中第一個(gè)施工段

的流水節(jié)拍C、各專業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè),施工段之間不可能有空閑時(shí)間D、相鄰施工過程的流水步距等于后ー施工過程中最后ー個(gè)施工段的流水節(jié)拍46、建設(shè)工程組織流水施工時(shí),相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等,但專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（）〇A、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工47、某分部工程有兩個(gè)施工過程,各分為4個(gè)施工段組織流水施ェ,流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為（ ）天。A、3和16B、3和17C、5和18D、5和1948、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是（ ）A、i=jB、i>jC、i49、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成

D、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成50、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中,如果某項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間等于總時(shí)差,則該工作（ ）。A、不會影響其緊后工作的最遲開始B、不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、必定影響其緊后工作的最早開始D、必定影響其后續(xù)工作的最早開始51、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果某項(xiàng)工作拖延時(shí)間超過自由時(shí)差,則（）A、必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間B、必定影響總工期C、該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D、對其后續(xù)工作及工程總工期無影響52、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中,如果某工作進(jìn)度拖后,必影響的工作是該工作的（）A、先行工作B、后續(xù)工作C、平行工作D、緊前工作53、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（）A、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期C、要求工期D、合同工期54、在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵路線是指（ ）〇A、沒有虛工作的線路B、由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C、沒有波形線的線路D、持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路55、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作（）。

A、最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差56、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,一項(xiàng)工作必須有（）〇A、惟ー的ー個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B、惟ー的ー個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的ー個(gè)代號C、惟ー的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D、惟ー的一個(gè)名稱和一條箭線57、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以（ ）表示工作。A、節(jié)點(diǎn)B、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號C、箭線和節(jié)點(diǎn)D、波形線58、下述提法中正確的是（ ）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線B、當(dāng)ー個(gè)エ序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該エ序?yàn)殛P(guān)鍵エ序C、若某エ序的FF=2,說明該エ序的最遲開エ時(shí)間與最早開エ時(shí)間的間隔為2個(gè)時(shí)間單位D、虛工序的工作時(shí)間為零,所以虛エ序必須包含在關(guān)鍵路線中.與《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》相應(yīng)的合同計(jì)價(jià)方式是（A）A、總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、變動單價(jià)合同D、成本加酬金合同

.項(xiàng)目業(yè)主選擇了合適的合同條件后,還要在該合同的通用條件基礎(chǔ)上,根據(jù)該工程的具體情況完成該合同（C）A、意向書B、協(xié)議書C、專用條件D、合同格式61、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果兩項(xiàng)工作M和N之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而定的,則它們屬于（ ）〇A、搭接關(guān)系B、エ藝關(guān)系C、工作程序D'組織關(guān)系62、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)中箭線之間連接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為（）〇A、中間節(jié)點(diǎn)B、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、交接節(jié)點(diǎn)63、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天,監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了5天,說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲了（）。A、5天,但不影響總工期 B、1天,但不影響總エ期C、5天,并使總工期延長1天D、4天,并使總工期延長2天64、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中,當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí),在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上,優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上（ ）。A、直接費(fèi)之和最小的工作組合,且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵エ

B、直接費(fèi)之和最小的工作組合,而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作C、直接費(fèi)用率之和最小的工作組合,壓縮后的工作仍然是非關(guān)鍵工作D、直接費(fèi)用率之和最小的工作組合,而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作65、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若關(guān)鍵工作P還需3天完成,但該工作距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為2天,那么（ ）。A、該工作不影響總工期B、該工作可提前1天完成C、該工作會使總工期拖延1天D、該工作會使總工期拖延2天66、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作P最遲完成時(shí)間為55天,持續(xù)時(shí)間10天,其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25天,30天、33天,那么工作P的總時(shí)差為（）天。A、22B、12C、15D、2067、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作P自由時(shí)差為2天,總時(shí)差為4天,若該工作影響工期3天,那么該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。A、2B、4C、7D、668、已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作有兩項(xiàng)緊前工作,它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作持續(xù)時(shí)間為6天,則該工作最早完成時(shí)間為（）天。A、!8B、23C、24D、29

69、已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天,最早開始時(shí)間為7天,總時(shí)差2天,則該工作的最遲完成的時(shí)間為（ ）A、4B、9C、11D、1370、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,ー項(xiàng)工作必須有（ ）〇A、惟ー的ー個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B、惟ー的ー個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的ー個(gè)代號C、惟ー的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D、惟ー的一個(gè)名稱和一條箭線71、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）〇A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總是差D、自由時(shí)差72、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延5天,影響總工期2天,則該エ作原有的總時(shí)差為（）〇天。A、2B、3C、5D、773、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于A、緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間B、緊后工作最遲開始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間C、緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間D、緊后工作最遲開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間74、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,由七項(xiàng)工作組成,試

問:TOC\o"1-5"\h\z(1)該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為( )天A、9B、13C、14D、16(2)工作3-5最早開始時(shí)間為( )天。A、2B、3C、5D、7(3)如果工作3-5拖延6天開始,則對總工期影響( )天。A、1B、3C、5D、675、某工程合同工期238天,在施工至150天時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了8天,為了加快進(jìn)度搶回工期,項(xiàng)目部采取了一系列措施:(1)屬于組織措施的是()A、增加勞動カ和施工機(jī)械的數(shù)量B、發(fā)放趕エ獎(jiǎng)勵(lì)C、改進(jìn)施工エ藝和技術(shù)D、采用先進(jìn)的施工機(jī)械(2)屬于技術(shù)措施的是()A、重視后續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)分析及處理B、改善外部配合條件

C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時(shí)間（3）項(xiàng)目部決定對后續(xù)工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,合理使用資源,合理安排工作面,這屬于（ ）A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施76、按照成本構(gòu)成,下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本是（ ）A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、索賠費(fèi)用77、某綜合樓工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定給定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付,于是在發(fā)出通知后7天,承包人決定停止施工,承擔(dān)由此造成工期損失的是（）A、承包人B、發(fā)包人C、分包人D、工程師78、按照國際慣例,常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括（ ）〇A、實(shí)際費(fèi)用法B、直接費(fèi)用C、間接費(fèi)用法D、利潤索賠法79、某工程合同總額300萬元,合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。A、75B、180C、225D、25580、某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程,施工合同約定:甲項(xiàng)200元/面,乙項(xiàng)180元/面;工程無預(yù)付款;進(jìn)度款按月結(jié)算;保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留;工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)現(xiàn)場計(jì)量確認(rèn),承包商第一個(gè)月實(shí)際完成的甲乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m\500m1,第二個(gè)實(shí)際完成的工程款為30萬元。（1）第一個(gè)月

應(yīng)付的工程款為（）萬元。A、0B、21.85C、23D、25（2）第一個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（）萬元。A、0B、21.85C、23D、25（3）第二個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（）萬元。A、28.5B、30C、50.35D、53參考答案 !.C；2.D；3.D；4.A；5.A；6.D；7.B；8.B；9.C；10.A；11.D；12.D；B；14.A；15.B；16.B；17.A；18.B；19.D；20.C；21.C；22.B；23.A；24.A；TOC\o"1-5"\h\zD；26.B；27.D；28.A；29.B；3O.B；31、（B）32、（C）33、（A ） 34、 （D）35、（C）36、（A）37、 （C）38、（C ） 39、（D ） 40、（D）41、（A）42、（BDE）43、（C）44、（A ） 45、（A ） 46、 （D）47、（D）48、（C）49、 （B）50、（A） 51、（A ） 52、（B）53、（B）54、（C）55、（A）56、（B ） 57、（B ） 58、（B）59、A60、C61、（D）62、（A）63、（B ） 64、（C）65、（C）66、（B）67、（C）68、（D）69、（D）70、（B）71、（D）72、（B）73、（C）74、（1）（D）（2）（C）（3）（B）75、（1）（A）（2）（C）⑶（B）76、（D）77、（B）78、（A）79、（C）80、（B）（2）（A）（3）（C）習(xí)題2ー、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合

題意)1、業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中最為重要的是(C)A、投資控制B、進(jìn)度控制C、安全管理D、組織和協(xié)調(diào)2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(A)A項(xiàng)目啟用的時(shí)間目標(biāo)B項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)C項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo)D項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)間目標(biāo)3、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)除了服務(wù)于其自身的利益外,還應(yīng)服務(wù)于(C)A招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的利益B施工方的利益C項(xiàng)目的整體利益D建設(shè)主管部門的利益4、屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是(A)A施工的成本目標(biāo)B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C項(xiàng)目的投資目標(biāo)D供貨的質(zhì)量目標(biāo)5、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是(D)A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C項(xiàng)目工作流程圖及其編碼D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼6、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后,為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此,其主要任務(wù)是確定(C)A如何建立項(xiàng)目的組織B如何確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

C如何項(xiàng)目組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)D如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7、下列選項(xiàng)中,可能成為建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的是(0A技術(shù)方案的初步設(shè)計(jì)與論證B項(xiàng)目效益分析C項(xiàng)目融資方案的深化分析D實(shí)施期組織總體方案8、某工程項(xiàng)目的施工擬采用施工縱總承包模式,則有(B)A即使在施工過程中設(shè)計(jì)發(fā)生變更,也不能引發(fā)索賠B施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo),建設(shè)周期可能較長C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大9、施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和(A)A施工進(jìn)度計(jì)劃B施工技術(shù)指標(biāo)C施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D人力安排計(jì)劃10、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由(C)決定A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D監(jiān)理工程師11、某施工單位承接了一大型水壩施工任務(wù),但企業(yè)目前具有大

型水壩施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員較少,大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn),這屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的(B)A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境奉獻(xiàn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)12、某項(xiàng)目業(yè)主方的資金供應(yīng)可能會出現(xiàn)問題,有可能造成工程款支付拖期,對于施工方而言這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的(A)A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境奉獻(xiàn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)13、某項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候條件差,每年有三個(gè)月左右的多雨期,雨量較大,不能正常施工。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的(C)A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境奉獻(xiàn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)14、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(A)A業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇B總承包方項(xiàng)目管理的范疇C承包方項(xiàng)目管理的范疇D咨詢方項(xiàng)目管理的范時(shí)15、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部,其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)(C)A體現(xiàn)效益中心的管理B確定施工成本管理目標(biāo)C對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)16、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工,擬按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各個(gè)(B)A單體工程B單項(xiàng)工程

C分部工程D分項(xiàng)工程17、某土方工程,工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價(jià)為16元/娟,且實(shí)際工程量減少超過或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)整為18元/n?〇經(jīng)工程師計(jì)量,承包商實(shí)際完成的土方量為1000m),則改土方工程的價(jià)款為(B)萬元。A1.50B1.60C1.65D1.7618、某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，施工合同約定:甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180元/皿ユ;工程無預(yù)付款;進(jìn)度款按月結(jié)算;保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留。經(jīng)現(xiàn)場計(jì)量確認(rèn),承包商第一個(gè)月實(shí)際完成的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2,第一個(gè)月應(yīng)付的工程款為(B)萬元。AOB21.85C23D2519、題干同18題,若工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬元,則第一個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為(A)萬元AOB21.85C23D2520、題干同18、19題,若第二個(gè)月實(shí)際完成的工程款為30萬元,第二個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為(C)萬元A28.5B30C50.35D53.進(jìn)行成本控制時(shí)，指導(dǎo)成本控制的文件是(B)A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、施工組織計(jì)劃.施工過程中，對于部分小型及零星材料(如鋼釘?shù)?用量的控

A、定額控制B、包干控制C、指標(biāo)控制D、計(jì)量控制.某地面工程施工計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成,假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到3個(gè)月后進(jìn)行了檢測,正確描述其3月末時(shí)的累計(jì)進(jìn)度偏差的是圖（D）.年度成本分析的重點(diǎn)是（D）A、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比,分析成本降低情況B、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本落實(shí)情況C、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑D、通過對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理控

.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是ー個(gè)動態(tài)的管理過程,其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（B）A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面D、分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,則工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差依次為（D）B7TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"u つ 0C E―^0 \o"CurrentDocument"4A、1天和1天B、1天和2天C、2天和1天D、2天和2天.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路的特性是（B）A、線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小B、線路上自始自終出現(xiàn)波形線C、線路上自始自終不出現(xiàn)虛工作D、線路上節(jié)點(diǎn)編號依次連續(xù).在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期是根據(jù)以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的（C）而得出的A、最遲完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最早完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最大值

.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某項(xiàng)工作拖延使得總工期要延長,那么為了保證工期要符合原計(jì)劃（A）A、應(yīng)調(diào)整該工作的緊后工作B、應(yīng)調(diào)整該工作的平行工作C、應(yīng)調(diào)整該工作的緊前工作D、應(yīng)調(diào)整所有工作.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系,主要表現(xiàn)在（D）A、作用相同B、職能范圍相同C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部D、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分.建成后不能投入生產(chǎn)使用,所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品,不具備質(zhì)量的（C）A、安全性特征B、可靠性特征C、適用性特征D、經(jīng)濟(jì)性特征.建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、管理制度及運(yùn)行機(jī)制,是影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素中的（C）A、業(yè)主方的項(xiàng)目決策B、各相關(guān)方的技術(shù)決策C、管理組織D、任務(wù)組織.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng),一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài),負(fù)責(zé)建立第一層面質(zhì)量控制控制系統(tǒng)的是（A）A、建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位C、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工總承包單位D、工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位

.以下關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃審批程序的處理原則的說法,正確的是（C）A、監(jiān)理工程師提出的建議是施工質(zhì)量計(jì)劃編制主體應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行B、施工質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過程中如因條件對某些重要決定進(jìn)行修改后,修改內(nèi)容不需要按審批程序進(jìn)行審批C、施工質(zhì)量計(jì)劃在施工過程中如因條件變化對某些重要決定進(jìn)行修改后,修改內(nèi)容仍應(yīng)按照審批程序進(jìn)行審批后執(zhí)行D、施工質(zhì)量計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師的審批沒有關(guān)系.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)ー標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，按主要工種、材料、施エエ藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（B）A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（C）建立的A、分項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、檢驗(yàn)批.質(zhì)量認(rèn)證制度是由（C）對企業(yè)的產(chǎn)品幾質(zhì)量體系做出正確可靠的評價(jià),從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心A、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門B、顧客方C、公正的第三方D、企業(yè)自身.某工程在施工過程中,分別從甲廠和乙廠購買了焊條,焊接工人A和B用這些焊條作業(yè),通過質(zhì)量檢查,結(jié)果如下表所示:檢查結(jié)果甲廠乙廠

焊點(diǎn)不合格率焊點(diǎn)不合格率A不合格3060630合格20XIB不合格5X21050合格2010則表中XI和X2所代表的數(shù)字應(yīng)該是（B）A、20、15B、14、20C、20、25D、50、7544,在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限,說明（D）A、質(zhì)量能力適中符合要求B、質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C、質(zhì)量能力偏小需要整改D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài).建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過程,從廣義上說是指（D）A、建設(shè)方案的可行性研究過程B、建設(shè)方案的策劃、決策與實(shí)施工程C、建設(shè)方案總體規(guī)劃設(shè)計(jì)文件的編制過程D、建設(shè)方案的策劃、決策和總體規(guī)劃的編制過程.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出（C）A、投標(biāo)截至日期30天B、投標(biāo)截至日期15天C、投標(biāo)有效期30天D、投標(biāo)有效期15天.合同分析的角度是合同的（A）

A、執(zhí)行B、制定C、修訂D、變更.某工程因地震使部分未完施工受損需要修復(fù),造成承包商額外支出,則承包商可提出（A）A、不可抗力引起的索賠B、不可預(yù)見的外部條件索賠C、工程終止索賠D、工程變更索賠.某工程施工過程中因?yàn)榘l(fā)生地震而停工,恢復(fù)施工時(shí)業(yè)主縮減了部分子項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序,使承包人任務(wù)量減少,成本增加,承包商可提出（C）索賠A、工程延期B、工程加速C、工程變更D、其他.某工程施工過程中因?yàn)榘l(fā)生地震而停工,恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快進(jìn)度,縮短工期,引起承包人的人力、物力、財(cái)カ的額外開支,承包人可以提出（B）A、工程延期B、工程加速C、工程變更D、不可預(yù)見的條件.某工程施工過程中因?yàn)榘l(fā)生地震而停工，災(zāi)后該地區(qū)交通受阻,物價(jià)上漲,工程重建使承包商收不抵支,承包商因此可向業(yè)主提出（A）索賠A、費(fèi)用B、不可預(yù)見的外部障礙或條件C、供應(yīng)商違約D、貨幣貶值.網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

的計(jì)算工期之差來計(jì)算工期索賠值,可以用于（C）作用所引起的エ期索賠A、一種干擾事件B、多種干擾時(shí)間共同C、各種干擾事件和多種干擾事件共同D、一種干擾事件和另ー種干擾事件共同.某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行國際招標(biāo),需要承包商完成絕大部分設(shè)計(jì)任務(wù),并提供設(shè)備以及建造其他工程。業(yè)主擬選用FIDIC合同條件作為承包合同范本,為此,根據(jù)業(yè)主的要求,適合于該建設(shè)項(xiàng)目的合同條件是（B）A、《施工合同條件》B、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)ーー建造合同條件》C、《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》D、《簡明合同格式》二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題中的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容有（ACE）A、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B、項(xiàng)目實(shí)施的條件策劃C、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃D、項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃E、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃.某地準(zhǔn)備建設(shè)世界第一高的鋼結(jié)構(gòu)摩天大樓,在項(xiàng)目實(shí)施之

前,開展項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃。屬于該摩天大樓項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃內(nèi)容的有（ABD）A、垂直運(yùn)輸方案的深化分析論證B、焊接工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范制定C、高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析論證D、項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析論證E、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為（ACD）A、施工組織總設(shè)計(jì)B、專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)E、多項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（BCDE）A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目合同文件C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱.按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求,監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí),應(yīng)當(dāng)采取的形式有（ACE）A、旁站B、抽查檢驗(yàn)C、巡視D'見證取樣E、平行檢查

.編制施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求有（ACDE）A、組織對施工成本的管理目標(biāo)B、與施工圖預(yù)算對應(yīng)C、合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期D、以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)E、有關(guān)定額及市場價(jià)格.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按單位時(shí)間編制的成本計(jì)劃,其計(jì)算和繪制的依據(jù)有（ABE）A、需完成的實(shí)物工程量B、最早開始時(shí)間C、計(jì)劃累計(jì)支出成本額D、S形曲線E、投入的人力、物力和財(cái)カ.某項(xiàng)目包含兩個(gè)單項(xiàng)工程,分別發(fā)包給甲乙兩個(gè)承包商。竣工之后,發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后2個(gè)月還沒支付結(jié)算價(jià)款;發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收報(bào)告已經(jīng)1個(gè)月,但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報(bào)告及資料。對此,以下說法正確的有（BCDE）A、發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息,并承擔(dān)違約責(zé)任B、甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià),并從工程折價(jià)的價(jià)款中優(yōu)先受償C、甲可以申請法院將工程依法拍賣,并從拍賣價(jià)款中優(yōu)先受償D、若發(fā)包人要求交付工程,乙承包商應(yīng)當(dāng)交付E、若發(fā)包人不要求交付工程,乙承包商應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任.施工過程中,對于沒有消耗定額的材料用量,宜采用的控制

方法有（AE）A、指標(biāo)控制B、采購控制C、定額控制D、分包控制E、計(jì)劃管理.在分部分項(xiàng)工程成本的分析過程中,所謂的“三算”對比涉及的成本有（ACD）A、預(yù)算成本B'動態(tài)成本C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本E、偏差成本習(xí)題3ー、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意）1、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理2、工程項(xiàng)目管理的紐帶是（）〇A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理3、下列項(xiàng)目管理類型中,屬于項(xiàng)目管理核心的是（ ）〇A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理4、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（ ）的合同關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理

5、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（）〇A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流程控制結(jié)構(gòu)6、在（ ）組織結(jié)構(gòu)中,每ー個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A.項(xiàng)目B.職能C.矩陣D.事業(yè)部7、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn),其中,核心素質(zhì)是（）。A思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、知識素質(zhì)8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于（ ）〇A、“交鑰匙”B、固定總價(jià)包干C、變動總價(jià)總干D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合9、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過程,一般可分為四個(gè)階段,其中形成項(xiàng)目建議書的是（ ）階段。A、詳細(xì)可行性研究B、機(jī)會研究C、初步可行性研究D、項(xiàng)目評估10、某工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的潛在投標(biāo)人才有資格參加該項(xiàng)目的投標(biāo)。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,這個(gè)規(guī)定違反了（ ）原則。A、公開B、公平C、公正D'誠實(shí)信用11、《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)”。

這里的‘‘成本"指的是（）〇A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本B、根據(jù)概算定額算出的成本C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成D、根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本12、下列選項(xiàng)中關(guān)于開標(biāo)的說法正確的是（ ）〇A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行B、開標(biāo)地點(diǎn)由招標(biāo)人在開標(biāo)前通知C、開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門指定的地點(diǎn)確定D、開標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持,邀請所有投標(biāo)人參加13、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,在一般招標(biāo)項(xiàng)目中,下面評標(biāo)委員會成員中符合法律規(guī)定的是（ ）A、某甲,由投標(biāo)人從省人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊的專家中確定B、某乙,現(xiàn)任某公司法定代表人，該公司常年為某投標(biāo)人提供建筑材料C、某丙，從事招標(biāo)工程項(xiàng)目領(lǐng)域工作滿10年并具有髙級職稱D、某丁,在開標(biāo)后,中標(biāo)結(jié)果確定前將自己擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的事告訴了某投標(biāo)人14、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

A、!0B、15C、30D、6015、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,下面說法正確的是（）A、如果單項(xiàng)合同估算價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn),可以對這個(gè)單項(xiàng)合同項(xiàng)目不進(jìn)行招標(biāo)B、所有設(shè)備、材料等貨物的采購,只要合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的就必須招標(biāo)C、屬于必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍,監(jiān)理合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的就必須招標(biāo)D、是否對設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際需要自行決定16、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為（）人以上單數(shù),其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（ ）。A、三、三分之二B、五、三分之一C、五、三分之ニD、七、三分之一17、下面行為中,沒有違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的是（）A、評標(biāo)委員會未經(jīng)其他標(biāo)準(zhǔn)的評審,將報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人確定為排名第一的中標(biāo)候選人B、中標(biāo)通知書發(fā)出后,中標(biāo)人發(fā)覺自己投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算有誤,拒絕與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人在確定中標(biāo)人第10天,向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交了招

標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告D、招標(biāo)人僅僅向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,而沒有將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人18、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)截止日期至少（ ）天前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人。A、7B、14C、15D、2019、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于（ ）個(gè)工作日。A、5B、7C、10D、1420、招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前（ ）天內(nèi)確定中標(biāo)人。A、28B、15C、20D、3021、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（ ）個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A、5B、7C、10D、1422、邀請招標(biāo),是指招標(biāo)人以（ ）的方式,邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。A、招標(biāo)公告B、招標(biāo)邀請書C、投標(biāo)邀請書D、通知23、投標(biāo)文件一般未包括（ ）A、投標(biāo)函B、施工組織設(shè)計(jì)C、履約保函D、商務(wù)和技術(shù)偏差24、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在

）具有緊密銜接的特性。A、在時(shí)間上B、空間上C、エ序上D、階段上25、施工組織設(shè)計(jì)是（ ）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A、施工準(zhǔn)備工作B、施工過程C、試車階段D竣工驗(yàn)收26、工程項(xiàng)目最有效的科學(xué)組織方法是（）A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工27、最基本、最原始的施工組織方式是（）A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工28、在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下,可以組織（ ）。A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工29、在組織流水施工時(shí),用來表達(dá)流水施工時(shí)間參數(shù)通常保括（）A、施工過程和施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強(qiáng)度D、流水過程和流水步距30、在下列施工組織方式中,不能實(shí)現(xiàn)工作隊(duì)專業(yè)化施工的組織方式是（ ）A、順序施工和平行施工B、平行施工和流水施工C、順序施工和流水施工D、平行施工和搭接施工31,以下屬于合同診斷的內(nèi)容是（）。A.拖欠工程款的合同責(zé)任B.分析合同差異責(zé)任C.索賠程序D.合同跟蹤

.在合同實(shí)施中,如果工程變更（）,則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。A.屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍B.超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍C.超過承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍D.屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍.世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)定,預(yù)付款保函應(yīng)（）之前保持有效。A.工程移交日B.缺陷責(zé)任期滿日C.工程完成一半D.預(yù)付款全部扣回.保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的（）。A.2%B.5%C.10%D.15%35.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中,一方違約后,另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí),違約方（）。A.承擔(dān)違約責(zé)任后,可拒絕繼續(xù)履行B.繼續(xù)履行,但不承擔(dān)違約責(zé)任C.承擔(dān)違約責(zé)任后,仍應(yīng)繼續(xù)履行D.不承擔(dān)違約責(zé)任,也不繼續(xù)履行.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過（）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A,控制B.組織C,管理D.協(xié)調(diào)

.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.實(shí)施階段.工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商（）。A.采購施工所需機(jī)械B.施工所需材料的正常儲備C.支付施工管理費(fèi)用的開支D.支付施工人員エ資.某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為25萬元,現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額3萬元,發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%,則總部管理費(fèi)索賠款額為（）萬元。A.1.25B.1.28C.1.40D.1.4340.某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為25萬元,現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額3萬元,發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%,則總部管理費(fèi)索賠款額為（）萬元。A.1.25B.1.28C.1.40D.1.43.進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí),應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的（）上。A.內(nèi)部因素B.外部因素C.項(xiàng)目因素D.市場因素.風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、（）、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)C.領(lǐng)導(dǎo)D.合同.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（）。A.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義.我國在1988年開始推行（）。A.項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度B.建設(shè)工程監(jiān)理制度C.施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度D.工程項(xiàng)目管理制度.我國在1988年開始推行（）。A.項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度B.建設(shè)工程監(jiān)理制度C.施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度D.工程項(xiàng)目管理制度.根據(jù)項(xiàng)目對人力資源的需求,建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是（）的任務(wù)之ー。A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.管理項(xiàng)目管理班子的成員C.項(xiàng)目管理班子人員獲取D.編制組織和人カ資源規(guī)劃.在我國,建造師是ー種（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士.屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.調(diào)整工作流程組織B.及時(shí)解決工程款支付C.改變施工機(jī)具D.強(qiáng)化合同管理

.在國際上,對通過設(shè)計(jì)競賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是（）。A.設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬可細(xì)B.業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競賽成果綜合起來C.設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于評獎(jiǎng)D.設(shè)計(jì)競賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù).確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.任務(wù)分エ表C.職能分エ表D.工作流程圖.建設(shè)工程的項(xiàng)目管理作為ー個(gè)系統(tǒng),決定項(xiàng)目管理組織的是（）〇A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目合同.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)（）,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A.監(jiān)督管理B.動態(tài)控制C.現(xiàn)場管理D.合同管理.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的"費(fèi)用目標(biāo)"對施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo).當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí),認(rèn)證機(jī)構(gòu)

可采?。ǎ┑木娲胧?。A.認(rèn)證通報(bào)B.認(rèn)證注銷C.認(rèn)證暫停D,認(rèn)證撤銷.施工成本控制方法中的曲線法是（）。A,以時(shí)間為橫軸,以施工成本為縱軸,施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的橫向距離表示施工成本偏差B,以質(zhì)量為橫軸,以施工成本為縱軸,施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的橫向距離表示施工成本偏差C,以時(shí)間為橫軸,以施工成本為縱軸,施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差D,以質(zhì)量為橫軸,以施工成本為縱軸,施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制,以（）。A.實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.找出影響工程進(jìn)度的影響因素C.確定進(jìn)度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任D.落實(shí)里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo).以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,稱為（）。A.搭接網(wǎng)絡(luò)B?事件網(wǎng)絡(luò)C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)D,工作網(wǎng)絡(luò).某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,節(jié)點(diǎn)下半部分?jǐn)?shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間,其關(guān)鍵工作有（）。A.工作A、工作C、工作EB,工作B、工作D、工作F

C,工作C、工作E、工作FD,工作B、工作E、工作F.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),下列所采取的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.信息技術(shù)的應(yīng)用B.資源需求計(jì)劃C.編制進(jìn)度計(jì)劃D.選用合適的施工方案.通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備,應(yīng)（）。A.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.調(diào)整施工方案C.設(shè)計(jì)變更D.進(jìn)行組織協(xié)調(diào).在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度不包括（）。A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度C.編制可行性研究報(bào)告進(jìn)度D.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是由（）提出來的。A,施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D,業(yè)主.施工程序、エ藝順序、施工流向、勞動組織等方面的安排是在（）中確定的。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工組織方案D,施工技術(shù)方案.控制工作中的糾偏主要是為了（）。A.根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒

B.采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前實(shí)際問題C.檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果D.根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù).按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo),分解到各個(gè)責(zé)任主體,明示于合同條件,由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃,確定控制措施和方法。這是按照（）原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則.對工程所用危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備,安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（）驗(yàn)收,合格后方可使用。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.業(yè)主D.專業(yè)管理部門.質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在（）提交竣工驗(yàn)收備案部門。A,竣工驗(yàn)收之日起七天內(nèi)B.竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)C.竣工驗(yàn)收之日起十天內(nèi)D.竣工驗(yàn)收之日起三天內(nèi).當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本量足夠大時(shí),如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài),則質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)會趨于（）。A,正態(tài)分布B.標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布C.偏態(tài)分布 D.均勻分布.生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是（）。A.中間高兩邊低、呈對稱分布B,中間低兩邊高、呈不對稱分布C.中間低兩邊高、呈對稱分布D.中間高兩邊低、呈不對稱分布

."分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%”是指企業(yè)的（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量文件C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量體系二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題中的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧模ǎ.組織結(jié)構(gòu)B.計(jì)劃活動C.程序文件D,管理過程E,工作業(yè)績建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,工程承包人的義務(wù)包括（）。A.組萇與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子,組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作B.統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場地C.按時(shí)提供圖紙,及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備,所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要D.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系E.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底,組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收

承包人在國際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是（ ）。A.技術(shù)管理 B.材料管理C.人員管理 D.組織管理E.質(zhì)量保證可以作為證據(jù)使用的材料有（）。A.書證、物證B.律師辯護(hù)C.證人證言、鑒定結(jié)論D.視聽材料E.勘驗(yàn)筆錄資料的歸檔工作要求所有合同管理中涉及到的資料（）。A.應(yīng)即刻封存B.建立資料的文檔系統(tǒng)C.不僅目前使用,而且必須保存,直到合同結(jié)束D.僅供目前文檔系統(tǒng)暫時(shí)使用E.應(yīng)當(dāng)公開查閱關(guān)于合同一方未遵守合同規(guī)定造成對方損失的賠償條款和規(guī)定有（）。A發(fā)包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金的條款B由于管理疏忽造成對方損失的賠償條款C由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失賠償條款D由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定E由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任,不及時(shí)支付工程

款的處理規(guī)定世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》中,對履約擔(dān)保規(guī)定（）。A,中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書28天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金B(yǎng),在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人C.發(fā)包人無需將從保證金的開出機(jī)構(gòu)所獲得的索賠通知承包人D.項(xiàng)目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后,承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生42天或以上,則發(fā)包人可從履約保證金中索賠E,履約擔(dān)保的有效期不包括缺陷責(zé)任期下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有（）。A.可行性研究協(xié)議B.勘察合同C.設(shè)計(jì)合同D.施工合同E,工程項(xiàng)目總承包合同屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有（）A.工程概況B,已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告C.可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報(bào)告D.未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法E.利潤方針的確定

.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是（）。A,遵循PDCA管理模式B.標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到C.文件寫到的要做到D.做到的要有有效記錄E.按唯WIH"的順序和內(nèi)容來編寫.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系ー級要素”實(shí)施與運(yùn)行"所包含的二級要素表有（）。A.環(huán)境管理方案B.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)C.培訓(xùn)、意識與能力D.環(huán)境管理體系文件E.信息交流.下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是（）〇A.培訓(xùn)、意識和能力B.管理評審C.協(xié)商和溝通D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E.文件.噪聲按照振動性質(zhì)可分為（）。A.氣體振動噪聲B.氣體動カ噪聲C.共振噪聲D.機(jī)械噪聲E.電磁性噪聲.文明施工的資料包括（）等。A.上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B.施工組織設(shè)計(jì)（方案）中對文明施工的管理規(guī)定,各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施

C.施工組織設(shè)計(jì)（方案）和進(jìn)度計(jì)劃;D.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E.文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料.第一類危險(xiǎn)源的控制方法包括（）.A,消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離B.個(gè)體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、避難與援救措施C,增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D,增加安全設(shè)施、健全規(guī)章制度、做好安全教育E,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善應(yīng)急預(yù)案.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目總投資B.編制項(xiàng)目建議書C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.編制總進(jìn)度計(jì)劃E.編制可行性研究報(bào)告.下列各程序中,屬于質(zhì)量體系程序文件中通用性管理程序的有（）A.文件控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序C.監(jiān)督過程程序D.內(nèi)部審核程序E.預(yù)防措施控制程序.在施工過程中,政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要（）A.對項(xiàng)目施工情況進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查B.對基礎(chǔ)的施工每月安排檢查C.對結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查D.C.對結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查D.對工程質(zhì)保資料進(jìn)行檢E.對參與各方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查.可列為質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制的部位有（）。A,所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點(diǎn)B.關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制難度大的部位C.重要部位、對后續(xù)工程影響大的部位D.涉及新材料、新技術(shù)、新エ藝、新設(shè)備等的部位E.在工程施工中視具體情況,需要時(shí)オ設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn).工程項(xiàng)目施工方案包括（）。A,施工進(jìn)度計(jì)劃B,施工組織設(shè)計(jì)C,施工組織方案D.施工技術(shù)方案E.施工總平面圖的布置.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.管理風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.資源（人力、物力和財(cái)カ）風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn).如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期的要求,在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),宜優(yōu)先考慮（）的工作。A.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量B.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響安全C.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用較少D.剩余工程量最大E.有充足備用資源.在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控

制的需要,編制深度不同的（）施工進(jìn)度計(jì)劃。A,分包方B.實(shí)施性C.供貨方D.控制性E.指導(dǎo)性.下列屬于建安工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算方式的是（ ）〇A.按月結(jié)算法B.按主材計(jì)算價(jià)差C.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算D.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E.調(diào)值公式法.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)是指承包商（）的現(xiàn)場管理費(fèi)用。A.完成額外工程B.完成索賠事項(xiàng)工作C.完成合同約定工作D.エ效降低增加工作E.在工期延長期間.施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理,其措施可歸納為（ ）等幾個(gè)方面。A.管理措施 B.組織措施C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施E.法律措施.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（）等。A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量策劃C.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃.項(xiàng)目投資控制包括（）。

A.項(xiàng)目策劃階段的投資控制B.項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制D.項(xiàng)目施工階段的投資控制E.項(xiàng)目運(yùn)營階段的投資控制.以下對建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確的是（）。A.ー經(jīng)編制不得改變B.可以隨情況變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整C.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制D.由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制E.由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制.正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是（）.A.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟ー決定因素D.目標(biāo)決定組織E.組織決定目標(biāo)ー、單選題答案:1、（B）2、（A）3、（A）4、（B）5、（B）6、（C）7、（B）8、（D）9、（B）10、（B）11、（D）12、（A）13、（C）14、（C）15、（C）16、（C）17、（C）18、（C）19、（A）20、（D）21、（A）22、（C）23、（C）24、（A）25、（A）26、（C）27、（B）28、（A）29、（B）30、（A） 31.B；32.B；33.D；34.B；35.C；36.C；37.D；38.B；39.C；40.B；41.A；42.C；43.C；44.B；45.D；46.D；47.D；48.B；

D；50.B；51.C；52.D；53.B；54.C；55.C；56.A；57.D；58.B；59.B；60.A；C；62.D；63.C；64.B；65.B；66.D；67.B；68.A；69.A；70.A二、多選題答案:.A、B、C、D；2.A,C、D、E；3.A、E；4.A、C、D、E；5.B、C；6.B、C、D、E；7.B、D；8.B、C、D；9.A、B、C、D；10.B、C、D；11.B、C、D、E；12.A、C、D、E；13.B、D、E；14.A、B、E；15.A、B；16.B、E；17.A、D、E；18.B、D、E；19.B、C、D；20.C、D;21.A、B、D、E；22.A、B、C、E；23.B、D、E；24.B、C、D、E；25.A、B、E；26.B、C、D；27.A、C、E；28.C、D；29.B、C；30.A、D.習(xí)題4ー、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意）.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說法中,正確的是（C）A、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段B、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志C、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以

實(shí)現(xiàn)D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期.在エ業(yè)發(fā)達(dá)國家,首先在工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的是(A)A、業(yè)主方B、承包商方C、設(shè)計(jì)方D、供貨方.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是(B)A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目工作流程圖.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的說法中,正確的是(B)A、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項(xiàng)目的特點(diǎn)無關(guān)B、經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃C、實(shí)施組織設(shè)計(jì)總體方案的確定是實(shí)施階段策劃的內(nèi)容之ーD、實(shí)施階段與決策階段項(xiàng)目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同.藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)ー個(gè)大型的游樂園,在決定項(xiàng)目承包模式時(shí),公司內(nèi)部產(chǎn)生一些分歧，按照現(xiàn)行的法律及工程慣例,對于施工任務(wù)的發(fā)包方式,藍(lán)天公司(A)A.可以合法選擇多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù)B.可以選擇施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位和施工總包單位C,不能由施工合作體作為工程總包單位D,不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位

.某房地產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)建設(shè)ー住宅小區(qū)項(xiàng)目,公司一些管理人員提出該項(xiàng)目最好采用施工總承包模式,而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因?yàn)槭┕た偝邪Ｊ降膬?yōu)點(diǎn)是(A)A,在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程總造價(jià),有利于投資總控制B,比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C,不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo),有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D,多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約,有利于總投資控制.施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要,它的編制對象是(D)A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、建設(shè)項(xiàng)目.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中,確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的計(jì)劃值之后,緊接著應(yīng)做到的是(B)A、項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏D、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo).某大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)劃值確定,為保證項(xiàng)目按期完成而確定了每月的進(jìn)度目標(biāo),這項(xiàng)工作在運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于(A)A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B、定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C、收集工程進(jìn)度實(shí)際值

D、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)糾偏io.某施工企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行人カ資源管理,編制了項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃,并制訂了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)計(jì)劃。項(xiàng)目人カ資源管理的目的是(A)A、調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性B、降低項(xiàng)目的人力成本C、建立廣泛的人際關(guān)系D、調(diào)動與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性.對進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行駛調(diào)配與管理權(quán)カ的是(D)A、施工企業(yè)法定代表人B、施工企業(yè)人カ資源部C、業(yè)主D'項(xiàng)目經(jīng)理.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯(cuò)誤,則可能導(dǎo)致項(xiàng)目過程的延誤,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的(C)A、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn).根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,監(jiān)理單位編制的エ程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后的審核批準(zhǔn)者為(B)A、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人,工程建設(shè)建立規(guī)劃編制完成后,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目的監(jiān)理部還應(yīng)編制(C)

A、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃細(xì)則B、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則15.施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理,施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時(shí)間算起,到該エ序開始施工前的時(shí)間間隔至少應(yīng)為（B）小時(shí)A、!2B、24C、36D、48.施工成本預(yù)測是在工程施工以前,運(yùn)用一定的方法（D）A、對成本因素進(jìn)行分析B、分析可能的影響因素C、估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異D、對成本進(jìn)行估算.大中型工程項(xiàng)目組成中,通常構(gòu)成單項(xiàng)工程的是（A）A、單位工程B、單體工程C、單個(gè)工程D、單元工程.某混凝土工程,工程量清單的工程量為1000m3合同約定的綜合單價(jià)為350元/m3,且實(shí)際工程量超過工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià),調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更,承包商實(shí)際完成量1200mコ,則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款應(yīng)為（C）萬元A、37.8B、41.3C、41.65D、42.0.某綜合樓工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定預(yù)付,承包人在約定

預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知,發(fā)包人收到通知后任未按要求預(yù)付,于是在發(fā)出通知后7天,承包人決定停止施工,承擔(dān)由此造成工期拖延損失的是（B）A、承包人B、發(fā)包人C、分包人D、工程師.某工程合同總價(jià)1000萬元,合同基準(zhǔn)日期為2006年5月,固定系數(shù)0.2。經(jīng)測算,調(diào)值的費(fèi)用中,人工費(fèi)和鋼材分別占工程款項(xiàng)的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同總價(jià)的10%。人工費(fèi)、鋼材在2006年5月的價(jià)格指數(shù)分別為100和150,12月份的價(jià)格指數(shù)分別為110和180,則2007年1月調(diào)值后的工程款為（B）萬元A、76B、106C、110D、12021、某工程為了更好地進(jìn)行施工成本控制,需要獲取大量信息。獲取工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支付情況等的重要信息，主要是通過（D）oA工程承包合同B工程變更C施工成本計(jì)劃D進(jìn)度報(bào)告22、某項(xiàng)目三種費(fèi)用曲線:已完成實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完成工作計(jì)劃費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系,如下圖所示,則進(jìn)行糾偏采取的措施應(yīng)是（D）

BCWPBCWSACWPBCWSA增加髙效人員投入B抽出部分人員,增加少量骨干C若偏離不大,維持現(xiàn)狀D抽出部分人員,放慢進(jìn)度23、在運(yùn)行比較法進(jìn)行成本分析時(shí),能夠看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動情況和反映施工管理水平提髙程度的對比分析是通過（B）A實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對比B本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)的對比C與本行業(yè)平均水平的對比D與本行業(yè)先進(jìn)水平的對比24、某工程材料中鋼筋的目標(biāo)的消耗量100噸,單價(jià)4000元,損耗率5%〇實(shí)際消耗量110噸,單價(jià)4200元,損耗率3%〇運(yùn)用因素分析法,則單價(jià)提髙使成本增加了（A）。A23100元B42000元C55860元D65100元25、分部分項(xiàng)工程成本分析中,目標(biāo)成本來自（C）A概算成本B投標(biāo)報(bào)價(jià)成本C施工預(yù)算D實(shí)際消耗成本26、在工程施工實(shí)踐中,必須樹立和堅(jiān)持ー個(gè)最基本的工程管理原則,即在確保（A）的前提下,控制工程的進(jìn)度。A工程質(zhì)量B投資規(guī)模C設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D經(jīng)濟(jì)效益

27、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括:L項(xiàng)目的工作編號;2.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;3.編制總進(jìn)度計(jì)劃;；4.總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等。上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)椋–）Al-2-3-4B1-2-4-3C2-1-4-3D3-1-2-428、橫道圖計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比,其優(yōu)點(diǎn)在于（D）A工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B適用于手工編制計(jì)劃C計(jì)劃調(diào)整工作量大D表達(dá)方式比較直觀29、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路的特性是（B）A線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小B線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D線路上節(jié)點(diǎn)編號依次連續(xù)30、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,有7項(xiàng)工作組成。試問:該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為（D）天A9B13C14D1631、在30題的網(wǎng)絡(luò)圖中，工作3-5最早開始時(shí)間為（C）天

A2B3C5D732、在30題的網(wǎng)絡(luò)圖中,如果工作3-5拖延6天開始,則對總工期影響（B）天AlB3C5D633、下列單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（B）條AlB2C3D434、在工程項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,混凝土澆搗工作M的最遲完成時(shí)間為第25天,其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作共有三項(xiàng)緊前工作分別是鋼筋綁扎、模板制作和預(yù)埋件安裝,他們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為（A）天A6B9C12D1535、質(zhì)量控制所致カ于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動,包括（A）〇A作業(yè)技術(shù)活動和管理活動B經(jīng)營活動和市場活動C目標(biāo)活動和規(guī)劃活動D生產(chǎn)活動和服務(wù)活動36、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的需求識別過程體現(xiàn)在建設(shè)程序的（A）A決策階段B設(shè)計(jì)階段

C施工階段D投標(biāo)階段37、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模,這是沒有考慮質(zhì)量的（D）A安全性B可靠性C適用性D經(jīng)濟(jì)性38、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（D）A建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系,不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系39、建設(shè)工程施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（C）A業(yè)主B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D設(shè)計(jì)單位40、檢驗(yàn)批驗(yàn)收的項(xiàng)目是（A）A主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目B主控項(xiàng)目和合格項(xiàng)目C主控項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目D優(yōu)良項(xiàng)目和合格項(xiàng)目41、在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督中,工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告應(yīng)（B）A與竣工驗(yàn)收資料分開,“單獨(dú)”提交竣工驗(yàn)收備案部門B作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交竣工驗(yàn)收備案部門C作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交工程監(jiān)理單位D與竣工驗(yàn)收資料分開,單獨(dú)提交工程監(jiān)理單位42、一般情況下,各類企業(yè)都應(yīng)該在質(zhì)量體系程序文件中制定（A）

A不合格品控制程序B服務(wù)過程控制程序C生產(chǎn)過程控制程序D監(jiān)督過程控制程序43、根據(jù)直方圖的基本原理,當(dāng)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí),在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài),質(zhì)量特性檢測數(shù)據(jù)應(yīng)趨于（C）A均勻分布B泊松分布C正態(tài)分布D正交分布44、在繪制直方圖時(shí)發(fā)現(xiàn)直方圖的分布出現(xiàn)了異常情況,其中可能是由于分組不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)引起的圖形是（B）45、在繪制直方圖時(shí)發(fā)現(xiàn)直方圖的分布出現(xiàn)異常情況，其中可能是由于對下限控制太嚴(yán)原因而造成的圖形是（D）

46、在繪制直方圖時(shí)發(fā)現(xiàn)直方圖的分布出現(xiàn)異常情況,可能是由于將兩組數(shù)據(jù)混在ー起所造成的圖形是（A）47、某建設(shè)工程在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)該提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料,施工許可證的申請人應(yīng)該是(C)A地方規(guī)劃行政主管部門B地方施工主管部門C建設(shè)單位D施工承包商48、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的最基本制度是(B)A安全監(jiān)督制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制度C安全措施計(jì)劃制度D安全預(yù)評價(jià)制度49、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程(C)A同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)立項(xiàng)B同時(shí)參與、同