施工單位領導人員安全培訓

施工單位領導人員安全培訓好好做安全，有人一定因你而安全目錄1、目的2、重點內容宣貫3、實施要求1、目的微信訂閱公眾號：安環(huán)健資料庫出品好好做安全，有人一定因你而安全項目安全生產策劃、項目安全管理實施、應急管理與事故處理、職業(yè)健康管理和安全生產達標考核。項目安全生產管理以圖冊（《施工現(xiàn)場標準化圖冊》+6個《安全分冊》）表現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工狀況。安全文明施工管理手冊實施的支撐（制度）和必須留存的管理痕跡附錄安全手冊項目安全管理手冊宣貫培訓2、重點內容宣貫微信訂閱公眾號：安環(huán)健資料庫出品好好做安全，有人一定因你而安全項目安全管理手冊宣貫培訓一、組織機構安全生產領導小組成立以項目經理為組長，支部書記、總工、生產經理、商務經理、安全總監(jiān)和各部門負責人、主要分包單位負責人的領導小組。安全管理機構和人員項目應根據(jù)規(guī)模配備專兼職安全總監(jiān)和安全監(jiān)督管理部門，并按專業(yè)足額配備專職安全生產監(jiān)督管理人員。人員資格及備案管理1、項目經理和專職安全生產監(jiān)督管理人員必須取得相應資格，《安全生產考核資格證書》在有效期內。資格證書中的登記單位應與施工總承包單位名稱一致。2、項目經理和安全生產監(jiān)督管理人員應與備案人員一致。3、分包隊伍按照施工作業(yè)人數(shù)配備相應數(shù)量的安全監(jiān)管人員。項目安全管理手冊宣貫培訓項目部安全生產監(jiān)督管理機構設置和專職安全生產管理人員配備標準單位安全總監(jiān)安全生產監(jiān)督管理部門專職安全生產管理人員類別規(guī)模項目部房屋建筑工程1萬㎡以下專/兼職明確職能部門不少于1人1萬㎡（含）以上，5萬㎡以下專/兼職獨立設置不少于2人5萬㎡（含）以上，10萬㎡以下專職獨立設置不少于3人，且按專業(yè)配備10萬㎡（含）以上專職獨立設置每增加5萬m2增加1人，且按專業(yè)配備項目部裝飾、機電安裝、鋼結構安裝、幕墻和市政工程按照工程合同額配備0.5億元以下專/兼職明確職能部門不少于1人0.5億元（含）以上，1億元以下專/兼職獨立設置不少于2人1億元（含）以上專職獨立設置不少于3人，且按專業(yè)配備路橋等基礎設施工程按照工程合同額配備0.5億元以下專/兼職獨立設置不少于1人0.5億元（含）以上專職獨立設置每增加0.5億元增加1人項目安全管理手冊宣貫培訓二、安全生產策劃++=目標、機構、制度完備目標設定明確，機構設置合理合規(guī)，各項制度完善風險識別、管控全面具體重大風險識別全面，施組方案合理，具體措施有針對性，并根據(jù)施工情況進行適時修訂安全措施、標準化設施到位現(xiàn)場施工“人機料法環(huán)”保障到位，安全防護標準實施到位，安全監(jiān)管到位完整策劃書1、安全生產策劃書由項目組織編制，企業(yè)相關部門評審，安全總監(jiān)審核，主管生產領導批準后實施。2、安全生產策劃書應在開工一個月內編制完成，并應及時完成審批手續(xù)。3、安全生產策劃書由項目經理主持編制，項目部總工程師、安全總監(jiān)、生產、技術、質量、安全、商務等部門參加。公司重點工程項目到公司做策劃匯報項目安全管理手冊宣貫培訓分包商評價與選擇總分包合同管理分包人員管理三、總分包安全管理項目安全管理手冊宣貫培訓核查關勞務合同、真實年齡、特種作業(yè)操作證、是否列入“黑名單”。備案關錄入平臺，經安全總監(jiān)確認后辦理“五合一”一卡通（人員信息識別、安全教育記錄、違章記錄、進出場憑證、生活區(qū)購物）。體檢關一般人員進行血壓和心電圖檢測兩項體檢；特種作業(yè)人員是否存在視聽障礙；條件允許檢測肝功能；簽訂《健康承諾書》。教育關是否經過三級安全教育；是否經過體驗式教育；考核是否合格核查關教育關體檢關備案關人員進出把四關項目安全管理手冊宣貫培訓

姓名

，性別

，身份證號

，于20XX年

月

日起在工程從事現(xiàn)場施工作業(yè)。

本人身體狀況良好，無影響從事本工種施工作業(yè)的疾病和生理缺陷，未隱瞞家族病史，能夠勝任該項目現(xiàn)場施工工作。在此期間（至退場）施工過程中，本人對身體健康狀況的真實性負責，由此引發(fā)的不良影響，由我個人承擔。

特此證明。

承諾人簽字：

年

月

日附錄四：進場施工人員身體健康承諾書進場施工人員身體健康承諾書50個小時全部合格法規(guī)制度全部學考核全部合格教育內容空乏工人只能回答“現(xiàn)場不能吸煙、要帶安全帽”一二三真實情況以往記錄要解決的問題入場教育學時隨意填寫，教育時長不合規(guī)水平低，缺乏常識了解現(xiàn)場違章情況多四項目安全管理手冊宣貫培訓現(xiàn)場安全教育培訓素材很多，項目還在沿用以前的內容，資料老舊，教育形式單一，不能滿足現(xiàn)階段作業(yè)人員參與培訓的需求；作業(yè)人員文化水平偏低，對于現(xiàn)場安全生產設備設施缺乏最基本的常識了解；四、安全教育培訓進場作業(yè)人員項目部安全教育類別特殊工種教育施工管理人員培訓專職安監(jiān)人員培訓外來參觀人員項目安全教育培訓類別項目安全管理手冊宣貫培訓項目安全管理手冊宣貫培訓通過講課、答題、記分完成教育培訓1234通過觀看事故案例，讓不同工種人員了解本工種違章造成的后果，加深印象實體體驗式、VR體驗式和傷情體驗教育培訓在安全講評臺進行每日班前講話，在班后組織進行小結傳統(tǒng)教育體驗教育多媒體及事故案例班前講話班后總結56安全講評臺處，安全總監(jiān)組織，生產經理、責任師和全體工人參加的分析點評和下周注意事項按照季節(jié)性施工方案要求，開展雨季、冬季安全專項培訓周一活動季節(jié)性教育安全教育形式項目安全管理手冊宣貫培訓入場安全教育整建制分包單位教育內容多媒體式教育安全警示片事故案例安全動漫與工人互動交流安全專項知識安全防護施工機械臨時用電職業(yè)健康護品使用應知應會工程概況施工現(xiàn)場危險點分工種應知應會體驗式教育VR實體體驗考核教育學時多媒體2小時安全專項4小時應知應會4小時安全常識2小時安全體驗4小時護品使用1小時師資安全總監(jiān)安全員責任工程師分包專職安全員短期、零散應急工人至少一周梳理一次工人入場安全教育規(guī)定動作項目安全管理手冊宣貫培訓新入場工人教育重點內容序號分類主要內容參考資料1法律法規(guī)工人權利、義務，企業(yè)及項目制度《工程項目施工人員安全指導手冊》、企業(yè)及項目制度文件2多媒體教育多媒體工具箱教育、打印二維碼《中建一局組合式安全教育模式實施指引》3事故案例（六類）事故案例片分析借鑒北京市安監(jiān)局推行的“ACT”事故案列培訓法4應知應會工程概況、現(xiàn)場危險源及對策項目安全策劃書5體驗培訓實體+VR體驗《中建一局組合式安全教育模式實施指引》6專項培訓臨電、模架、機械、勞動防護用品普工教育內容為勞動防護用品使用，特殊工種為對應專項類別加勞動防護用品7操作規(guī)程、責任制施工人員安全責任制、各工種操作規(guī)程《項目安全管理手冊》、制度文件事故案例教育培訓序號

工種必看視頻類型1普工高處墜落事故、物體打擊事故2電工高處墜落事故、觸電事故3焊工高處墜落事故、觸電事故4架子工高處墜落事故、高支模坍塌事故5信號工、司索工基坑坍塌事故、起重傷害事故6起重機械司機高處墜落事故、起重傷害事故項目安全管理手冊宣貫培訓班后總結班前講話班組長組織，作業(yè)前，當日安全注意事項+作業(yè)環(huán)境安全檢查班組對安全設施進行恢復+活完場清、材料工具整理責任工程師、班組長檢查作業(yè)區(qū)和安全監(jiān)管人員抽查班前班后兩個5分鐘五、安全技術管理安全技術措施及方案安全技術交底過程監(jiān)督安全驗收安全新技術應用風險源識別全面風險源措施到位風險源管控有效項目安全管理手冊宣貫培訓安全技術交底按照規(guī)定分級進行安全技術交底；分項工程的交底應由責任工程師和安全監(jiān)督管理人員雙簽；交底應參加施工作業(yè)班組的全體作業(yè)人員簽字，禁代簽。安全技術交底程序合規(guī)01安全技術交底應在施工作業(yè)前完成，應按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行。交底應結合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、規(guī)范標準、操作規(guī)程和應急措施進行交底，經得起推敲。頻次合規(guī)02內容具體03項目安全管理手冊宣貫培訓安全驗收以表格的方式明確驗收的流程（包含記錄）類別驗收項目驗收頻次驗收人員（內部人員）腳手架基礎基礎完工后責任工程師、技術員、安全員架體（每搭設6m～8m后）每次進行驗收責任工程師、技術員、安全員架體（達到設計高度后）搭設完成后技術負責人、責任工程師、安全員模板支撐體系基礎基礎完工后責任工程師、技術員、安全員架體（每搭設6m～8m后）每次進行驗收責任工程師、技術員、安全員架體（達到設計高度后）搭設完成后技術負責人、責任工程師、安全員電梯井道架體基礎基礎完工后責任工程師、技術員、安全員架體每層搭設后責任工程師、技術員、安全員落地卸料平臺基礎基礎完工后責任工程師、技術員、安全員架體搭設完成后技術負責人、責任工程師、安全員懸挑鋼平臺組裝完成后一次驗收責任工程師、技術員、安全員安裝完成后每次驗收技術負責人、責任工程師、安全員項目安全管理手冊宣貫培訓123安全新技術計劃項目部編制安全策劃時，增加本工程安全新技術應用章節(jié)，對項目部計劃使用安全生產新技術應用情況進行簡要說明安全新技術來源（1）集團公司編制的安全生產新技術名錄；（2）上級單位（政府、甲方、監(jiān)理）推薦的安全生產新技術；（3）項目部自身了解的安全生產前沿技術等安全新技術總結項目部不定期總結分析安全生產新技術在項目上的使用，每年將安全生產新技術實施情況總結上報公司安全生產監(jiān)督管理部4新技術培訓和學習項目部定期開展安全生產新技術的培訓、學習，加強對“四新技術”應用的培訓，確保參與施工管理的人員了解、掌握并指導工人實施。安全新技術應用項目安全管理手冊宣貫培訓管理薄弱環(huán)節(jié)環(huán)境的不安全因素物的不安全狀態(tài)人的不安全行為01020403六、安全監(jiān)督檢查和隱患排查重點解決項目安全管理手冊宣貫培訓安全檢查內部檢查日常管理管理組織者（工長）管理監(jiān)督（安全員）其他（技術等）各層級管理項目部上層管理項目經理生產經理安全總監(jiān)項目部自我管理項目部分包自查施工隊安全自查班組安全自查外部檢查外部的內部管理甲方檢查監(jiān)理檢查第三方檢測外部的外部管理政府監(jiān)督檢查安全監(jiān)督檢查類別項目安全管理手冊宣貫培訓外部檢查實施層自查管理層檢查按照清單開展檢查開展檢查分析會，分清管理問題類別和責任，做出管理評判決策層檢查責任工程師每日對所管轄范圍實施安全檢查（實施前檢查、過程檢查和收工后檢查），技術員、專職安全員每日巡查。施工隊和生產班組對各自所處的工作環(huán)境開展每日檢查，隨時消除不安全隱患項目部按照內部分工做好外部檢查的迎檢對接工作，建立外部檢查的溝通機制并保持有效運行。各類檢查繁多，現(xiàn)場隱患不少；整改消項不及時；不能發(fā)現(xiàn)重大隱患。解決問題項目安全管理手冊宣貫培訓項目經理月度安全生產檢查清單生產經理周安全生產檢查清單項目部決策層檢查清單項目安全管理手冊宣貫培訓利用手機APP開展檢查和隱患排查序號檢查內容1安全生產組織保證體系運行情況2安全技術方案、措施的落實情況3項目安全教育培訓落實情況4安全監(jiān)督檢查實施情況5現(xiàn)場文明施工情況序號檢查內容1現(xiàn)場人員是否存在“三違”行為2設備設施的安全可靠性；是否存在異常變化；運行是否正常3施工現(xiàn)場安全警示標識、物料擺放4安全防護裝置、安全設備的有效性5設備運行記錄、交接班記錄6現(xiàn)場勞動防護用品的配置和使用7抽查現(xiàn)場工作人員的安全知識、技能，驗證教育培訓效果8抽查現(xiàn)場危險作業(yè)的安全手續(xù)、安全措施9安全會議、安全交底記錄10查隱患整改措施的落實情況11各項生產活動的組織安排的合理性項目安全管理手冊宣貫培訓A對查出的安全隱患和問題，應簽發(fā)安全隱患整改通知單，整改責任單位應立即落實整改；五定原則落實措施。BCD整改閉環(huán)對安全檢查和督查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，每月至少召開一次問題分析會，查找管理原因，制定提升