道路排水工程工期保證措施

道路排水工程工期保證措施為確保工程能在預(yù)定的工期內(nèi)完成，除將該工程分為二個施工段平行作業(yè)施工，我們還從以下幾點做起：1、按照項目管理體制，實行項目經(jīng)理負責制，建立堅強的領(lǐng)導班子，理順與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，對整個工程項目實施統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，決策施工中的重大問題，對業(yè)主、對本工程負全面責任。2、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍進場施工，主要工程項目實行兩班作業(yè).針對道路工程施工特點，合理安排施工計劃，進行分段平行施工，交叉施工，加快施工進度。3、在總體施工計劃下，制訂各工種月、旬、周計劃.制訂合理的工期目標獎罰制度。項目部每周召開一次工程例會，解決施工中的具體問題，確?？傔M度計劃如期實現(xiàn)。充分運用科學管理技術(shù)，繪出進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，排出關(guān)鍵線路，分項施工周期表，在此基礎(chǔ)上制訂施工總體計劃表，指導施工.當意想不到和無法抗拒的原因發(fā)生時，迅速調(diào)整計劃、靈活安排。因此要根據(jù)總計劃編制月、周、日作業(yè)計劃，組成本工程施工計劃系統(tǒng)，各期計劃必須逐級保證，即日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保證工程總計劃如期實現(xiàn)。要把計劃落實實處，要定期召開計劃會議和調(diào)度會議，重點檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供給及工程進展，針對偏離計劃，分析原因，有針對性地調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行.使整個工程在時間和空間上形成緊密配合，工種之間、工序之間組成良好搭接，合理流動。4、我公司將派專人協(xié)助建設(shè)單位解決沿線居民矛盾問題，盡量做到邊解決矛盾邊施工。5、優(yōu)化勞動力，協(xié)調(diào)統(tǒng)一分配，加快工程進度。由公司派有類似工程施工經(jīng)驗和管理水平及技術(shù)實力滿足本工程需要的分公司承擔本工程，施工操作人員持有操作證、有操作經(jīng)驗和技術(shù)水平，根據(jù)每月勞動力計劃，在全公司平穩(wěn)調(diào)配，保持隊伍的相對穩(wěn)定，集中調(diào)度，合理安排，在工種和勞動力上給予足夠的保證。6、加強季節(jié)性施工的管理，認真執(zhí)行季節(jié)性施工的相關(guān)規(guī)范，以免造成誤工、返工的現(xiàn)象，拖延工期，保持施工的均衡性、連續(xù)性。7、建立與施工相適應(yīng)的后勤供應(yīng)保障體系，為加快施工創(chuàng)造良好的條件。8、突出重點，統(tǒng)籌安排，一次備足施工隊伍，同時開展施工，以爭取工期。1）控制關(guān)鍵工序本工程的關(guān)鍵工序是排水工程的管道鋪設(shè)，道路工程的結(jié)構(gòu)層.施工方法是流水作業(yè)，循序漸進，交叉口穿插進行。施工安排原則是二個施工隊同步平行作業(yè)，在施工中對有條件地段，見縫插針，能搶則搶，確保關(guān)鍵工序能按施工程序分兩大段，按層次流水作業(yè)，加快施工進度。2）穿插附屬工程本工程附屬工程原則采取穿插安排，排水工程在管道鋪設(shè)后，穿插檢查井砌筑，道路灰土、二灰碎石形成后，立即安排路牙沿施工。9、強化管理，科學組織施工，建立一套嚴密的符合實際的全方位管理方法和管理體制。采取平行作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)，黃金施工季節(jié)實行晝夜兩班倒施工，環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保按進度計劃完成。10、開展勞動競賽，落實多勞多得、獎勤罰懶的分配原則，調(diào)動全體職工的勞動積極性。實行多勞多得加獎勵的原則，采用多種靈活的工作制度，在認真執(zhí)行“勞動法”的前提下，經(jīng)環(huán)保部門同意后，對分部分項工程實行白班、晚班雙班制施工，停人不停工，組織工人和管理人員輪換作業(yè)。夜以繼日加班加點，爭分奪秒，除按勞動法的規(guī)定給足工人的報酬外，嚴格按公司單項工程承包辦法給予獎勵。11、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。12、為防止斷水、斷電、雨天氣而導致工期延長，提前與自來水公司、供電局、氣象臺聯(lián)系，及早安排.現(xiàn)場自備有50KW發(fā)電機1臺，以及灑水車1臺。13、配合監(jiān)理對工程進度的控制在工程施工階段，監(jiān)理工程師在工程項目施工的全過程中對進度進行監(jiān)督、管理.我方將配合好監(jiān)理工程師作好對進度計劃的控制，將所有的施工進度計劃提交監(jiān)理工程師進行審核，請監(jiān)理工程師為我方所制定的進度目標的實現(xiàn)進行把關(guān)。我方將提供以下內(nèi)容供監(jiān)理工程師審核：1）開工前的進度計劃的配合①提供進度計劃請監(jiān)理審核，使進度安排滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期。項目總進度計劃與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃與其它施工進度計劃協(xié)調(diào)，并留有適量余地；②請監(jiān)理審核確保項目劃分合理，施工順序的安排符合邏輯，符合施工程序的要求；③請監(jiān)理審核資源配備計劃，確保勞力、材料設(shè)備的計劃滿足均衡性和連續(xù)性施工的要求，確保施工進度分目標和總進度計劃的實現(xiàn)。2）施工中的進度控制的配合①每周、每月施工進度計劃報監(jiān)理審核，使之與施工組織設(shè)計總體計劃相符.如未能按計劃實現(xiàn)，說明產(chǎn)生進度滯后的原因，采取的補救措施。②請監(jiān)理審核分項分段進度是否滿足整體工程總進度要求，是否有不可抗拒的原因影響了進度計劃的實現(xiàn)，采取何種方法與業(yè)主聯(lián)系排除影響施工進度的因素