工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施

工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工程進(jìn)度計(jì)劃工期100日歷天，計(jì)劃開工日期：2017年08月01日計(jì)劃竣工日期：2017年11月09日我單位中標(biāo)后，將根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從新調(diào)整制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定旬分日計(jì)劃。在滿足業(yè)主工程質(zhì)量和約定工期的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期。保證工期的具體措施如下：勞動力保證我公司在多次項(xiàng)目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊(duì)伍。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍，采用即分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進(jìn)度。按施工組織設(shè)計(jì)的要求上足勞力，保證勞動力充足。我公司各類專業(yè)施工隊(duì)伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計(jì)劃的工期安排。資金保證我公司擬從人員、設(shè)備、材料、資金、管理方面，投入足夠的資源，特別是施工的前期投入、施工中期的施工機(jī)械、材料、工力配備，要求準(zhǔn)備充足并留有余地。施工中可根據(jù)工程需要，投入必備的生產(chǎn)流動資金。對該工程設(shè)立專用賬號，?？顚Ｓ?。按月結(jié)付勞務(wù)人員工資，解除其后顧之憂，發(fā)揮更大潛能。做到專款專用。同時(shí)，公司將給予資金方面的確保，以達(dá)到工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。材料、機(jī)械進(jìn)場保證做好設(shè)備的使用、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對物資、設(shè)備等實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理、配置，以滿足不同施工階段的要求。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工。同時(shí)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。保證材料充足，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度進(jìn)化要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們將采取以下措施：組織管理措施項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期和階段工期制定詳細(xì)工作計(jì)劃，逐日檢查落實(shí)，實(shí)施獎懲，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的按時(shí)完成。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排工序先后的順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序的施工。開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程開展施工后，本著文中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動的熱情。對各施工隊(duì)進(jìn)行“圖板”考核，將施工隊(duì)伍進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、安全等情況進(jìn)行當(dāng)天檢查當(dāng)天公布于“圖板”上，得分情況與施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)掛鉤，提高施工隊(duì)的競爭意識。向管理要工期具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。1、公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。2、施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。3、每周參加建設(shè)單位組織、監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。4、協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)做配合要求，以免影響施工進(jìn)度。1、立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。1、及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。8、施工進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的部分、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的部分分項(xiàng)工程或工序的施工為止。確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和責(zé)任:1、勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的提前，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。2、執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。3、對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。4、勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好土建、熱機(jī)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人員。1、做好各分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。操作班組一級管理1、項(xiàng)目施工人員在施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和額定工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。2、本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定），實(shí)行層層承包、責(zé)任分明，責(zé)任到組，部位到人。3、由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大賽及質(zhì)量評比活動，以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際的編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對重要部分工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。公司倉庫內(nèi)已具備足了本工程需要的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備不會本工程的施工工期。在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各種的合理搭接與協(xié)調(diào)。主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。安裝施工前，根據(jù)總體的進(jìn)度計(jì)劃，編制個(gè)部分項(xiàng)工程的計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各種問題。1.1趕工控制措施1.1．1由于本工程工期要求嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。2然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種針對性的趕工措施。2.1技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保證措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，以加快材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4、施工面積大的有利于條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠的勞力下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模。1、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保證工期，加快施工進(jìn)度。6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性較強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高效率。1、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8、實(shí)行進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使日、周、月計(jì)劃更具有實(shí)現(xiàn)性。1、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許管線線路上的工作被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。其他一些中小型設(shè)備，如遇特殊情況，可隨調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù)。1.1．2.3后勤保障1、本項(xiàng)目在施工在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而進(jìn)行強(qiáng)化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞動保護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)到位。1.1．2.4嚴(yán)格施工操作程序，不盲目趕工。第2節(jié)與各單位協(xié)調(diào)配合措施與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合措施接到中標(biāo)通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，輸合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好各項(xiàng)生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。合同協(xié)議簽訂盡快與業(yè)主代表取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在項(xiàng)目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報(bào)業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。組織項(xiàng)目部所有人員及各分包單位主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，嚴(yán)格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實(shí)。及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表通報(bào)工作情況，并與其協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則和程序。確立例會制度，同時(shí)派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場施工條件。當(dāng)發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時(shí)，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務(wù)。以達(dá)到減少雙方損失的目的。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料。主動提交檢測結(jié)果報(bào)告。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施及時(shí)與設(shè)計(jì)保持溝通，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。施工過程中保持與設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)，對施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，并向業(yè)主監(jiān)理匯報(bào)，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得隨意變更設(shè)計(jì)。通過與設(shè)計(jì)單位密切配合，結(jié)合施工與設(shè)計(jì)的優(yōu)勢共創(chuàng)優(yōu)良工程。與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施施工前與市政管理部門、沿線單位取得聯(lián)系，了解現(xiàn)況地上桿線和地下管線的詳細(xì)資料，征求其對施工方案的意見，并簽訂相關(guān)配合協(xié)議等。進(jìn)場后積極協(xié)同業(yè)主到交管部門輸交通占地手續(xù)，盡量按照交管部門的要求進(jìn)行交通導(dǎo)改。主動與周邊相關(guān)單位及居民取得聯(lián)系，介紹主要施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、文明施工、防擾民措施及保證各單位正常運(yùn)營的措施，求得周邊單位和居民的理解和支持，確保工程順利進(jìn)行。第3節(jié)民工工資發(fā)放保證措施堅(jiān)持執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同，確保農(nóng)民工工資發(fā)放“有法可依，有章可循”。我公司進(jìn)場后，在指定的當(dāng)?shù)劂y行為本項(xiàng)目開設(shè)專戶，?？顚Ｓ?，確保資金使用的安全。依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期，按月支付工資，金額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人就民工工資支付工作簽定責(zé)任書，明確民工工資支付工作的管理目標(biāo)，管理措施以及處罰辦法，使民工工資支付管理工作做到制度化，確保民工們能按時(shí)領(lǐng)取報(bào)酬。所有民工工資直接由我公司項(xiàng)目部組織造冊發(fā)放，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，以貨幣形式直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。不挪用本項(xiàng)目資金，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對本項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在施工過程中，按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入指定的專戶，用于墊付拖欠的農(nóng)民工工資；若由于工程款糾紛而致使拖欠農(nóng)民工工資的，我公司先行墊付農(nóng)民工被拖欠的工資。嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”由他人代領(lǐng)、代發(fā)或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人?；蛑苯游秀y行發(fā)放農(nóng)民工工資。嚴(yán)禁或以產(chǎn)品抵押農(nóng)民工工資。若施工單位資金周轉(zhuǎn)有困難，短時(shí)間內(nèi)無法支付民工工資，將動用工資保障金用于墊付拖欠的農(nóng)民工工資。附表一項(xiàng)目經(jīng)理部管理框架表

項(xiàng)里選項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目息工程師項(xiàng)目副經(jīng)