新希望集團(tuán)分析

“新希望集團(tuán)公司”分析報(bào)告PAGEPAGE21目錄第一部分新希望集團(tuán)及劉永好個(gè)人簡(jiǎn)介新希望集團(tuán)簡(jiǎn)介劉永好個(gè)人簡(jiǎn)介第二部分劉永好的品牌建設(shè)品牌的概念品牌的建設(shè)第三部分劉永好的經(jīng)營(yíng)管理因素分析經(jīng)營(yíng)的模式經(jīng)營(yíng)的方法經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品重創(chuàng)意，守信譽(yù)綜合得出第四部分集團(tuán)現(xiàn)狀分析規(guī)模產(chǎn)業(yè)管理模式產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)SWOT分析第五部分集團(tuán)的人力資源分析組織架構(gòu)招聘情況績(jī)效考核與激勵(lì)約束機(jī)制第一部分新希望集團(tuán)及劉永好個(gè)人簡(jiǎn)介新希望集團(tuán)簡(jiǎn)介：新希望集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1982年，

是中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是最大的農(nóng)牧企業(yè)之一。“新希望”集團(tuán)的前身是南方希望集團(tuán)，是劉永言、劉永行、陳育新（劉永美）、劉永好四兄弟創(chuàng)建的大型民營(yíng)企業(yè)“希望集團(tuán)”的四個(gè)分支之一。

1982年，劉氏兄弟在極

其困難的條件下，變賣家產(chǎn)籌集1000元（人民幣）資金，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程；1986年，時(shí)任國(guó)家科技部部長(zhǎng)的宋健同志為劉氏兄弟題詞：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興寄希望于社會(huì)主義

企業(yè)家”，從此“希望”成為劉氏兄弟事業(yè)的品牌；1990年，希望集團(tuán)初具規(guī)模，劉氏兄弟大膽調(diào)整產(chǎn)業(yè)，致力于飼料產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)；

1995年，新希望集團(tuán)依

靠先進(jìn)的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新的營(yíng)銷手段和帶動(dòng)廣大農(nóng)民致富的決心，使企業(yè)發(fā)展成為20億銷售收入的大型民營(yíng)企業(yè)，并成為中國(guó)飼料百?gòu)?qiáng)第一位。期間

，劉氏兄弟兩次重新劃分規(guī)范了“希望”集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)，在南方希望資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，劉永好先生組建了“新希望”集團(tuán)。新希望集團(tuán)由小到大，從單一飼料產(chǎn)業(yè)逐步向上、下游延伸，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。2007年底，集團(tuán)注冊(cè)資本

8億元，總資產(chǎn)

249.43億元

（其中農(nóng)牧業(yè)占72％）

，集團(tuán)資信評(píng)等級(jí)為AAA級(jí)，已連續(xù)4年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一(2006年列第187位)，2007年銷售收入281.32億元（農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)占92％以上）。擁有企業(yè)超過280多家，員工超過4.5萬人，其中有近3萬人從事農(nóng)業(yè)相關(guān)工作，有專業(yè)大專以上員工1萬2千人，同時(shí)帶動(dòng)超過240萬農(nóng)民朋友走上致富道路。新希望集團(tuán)立足于基業(yè)長(zhǎng)青，致力于正向、規(guī)范、陽(yáng)光的企業(yè)治理架構(gòu)；

在企業(yè)發(fā)展同時(shí)，致力于產(chǎn)業(yè)提升，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；新希望以開闊的視野，堅(jiān)韌的毅力，積極走出國(guó)門；義利兼顧，新希望還是中國(guó)光彩事業(yè)和

新農(nóng)村建設(shè)的倡導(dǎo)者和實(shí)施者。劉永好個(gè)人簡(jiǎn)介：劉永好先生，生于１９５１年９月，四川省成都市人，畢業(yè)于四川電大，大學(xué)文化，高級(jí)工程師?，F(xiàn)任新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行股份有限公司副董事長(zhǎng)、新希望投資有限公司董事長(zhǎng)、希望集團(tuán)有限公司總裁、四川新希望農(nóng)業(yè)股份公司董事長(zhǎng)、山東六和集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司監(jiān)事長(zhǎng)，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任。曾任全國(guó)政協(xié)常委、中華全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合會(huì)副主席、中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。

劉永好先后榮獲中國(guó)十佳民營(yíng)企業(yè)家、中國(guó)改革風(fēng)云人物、中國(guó)十大扶貧狀元、中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“2000年亞洲之星”、2004亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖、2006年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物、三農(nóng)人物。2007年劉永好先生被美國(guó)著名的安永會(huì)計(jì)事務(wù)所評(píng)為“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”、

榮獲2007年中國(guó)管理100“持續(xù)創(chuàng)價(jià)值”獎(jiǎng)、2007年度“光彩人物榜”。2008年獲稱“中國(guó)改革開放30年影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)30人”。

家庭成員

劉氏四兄弟：劉永言，劉永行，劉永美（陳育新），劉永好。寓意：言行美好。兩歲時(shí)老三劉永美，由于家庭生活困難，被過繼到新津縣順江鄉(xiāng)古家村陳耀云家，改名為陳育新。第二部分劉永好的品牌建設(shè)品牌的概念品牌經(jīng)營(yíng)是對(duì)品牌營(yíng)銷方式的管理。為此，有必要明確品牌概念的涵義。究竟什么是品牌？哪些商品叫品牌？品牌是否就是科技創(chuàng)新產(chǎn)品？其概念怎么產(chǎn)生的？試作探討如下。有資料提及品牌的概念最早起源于北美的莊園主和畜牧業(yè)者。當(dāng)時(shí)北美洲還處于蠻荒時(shí)期，莊園主和畜牧業(yè)者在自己的畜牧上印上一些標(biāo)記，以表明自己的所有權(quán)，警告他人；“不要?jiǎng)?，它是我的”這標(biāo)記實(shí)際就是標(biāo)牌。后來，同類商品由不同廠家生產(chǎn)，廠家為了標(biāo)明自己的產(chǎn)品，作上標(biāo)志，于是產(chǎn)生商標(biāo)。由于不同廠家其產(chǎn)品質(zhì)量不同，因此商標(biāo)有說明和標(biāo)記商品質(zhì)量的作用。到現(xiàn)在，消費(fèi)者把商標(biāo)當(dāng)作商品的品位的標(biāo)牌，于是將夠品位（上等、較好的）商品的標(biāo)牌叫名牌。經(jīng)營(yíng)名牌商品叫品牌經(jīng)營(yíng)。所謂品牌具有品位等級(jí)的含義，具有價(jià)值等級(jí)較高的意義。其所以品位高，是指富有在需求上的創(chuàng)意和高質(zhì)量的商品。從這一點(diǎn)來說，它包括以下幾個(gè)內(nèi)容：1、科技創(chuàng)新產(chǎn)品，2、藝術(shù)上創(chuàng)意的產(chǎn)品，3、質(zhì)量高于同類的產(chǎn)品。上述三點(diǎn)均能構(gòu)成品牌商品。品牌商品在營(yíng)銷中均能獲取較大的利潤(rùn)。由此看來，品牌商品不等于科技創(chuàng)新產(chǎn)品，品牌商品概念大于科技創(chuàng)新商品，是上位概念?？萍紕?chuàng)新商品只是品牌商品中的一種。品牌商品中還有藝術(shù)創(chuàng)意性的商品和質(zhì)量高于同類產(chǎn)品的商品。由此可見，在營(yíng)銷中獲取高額利潤(rùn)的不只局限在科技創(chuàng)新商品。這給意向超額利潤(rùn)拓寬了視野。在營(yíng)銷實(shí)踐中具有重要意義。品牌是社會(huì)公認(rèn)的，也需宣傳廣告，廣告的基礎(chǔ)是誠(chéng)信。誠(chéng)是產(chǎn)品性能質(zhì)量，服務(wù)到位，信是信用，消費(fèi)者的信賴。二者誠(chéng)是基礎(chǔ)。失掉了誠(chéng)，也就摔了品牌的牌子。品牌建設(shè)劉永好只在十幾年的時(shí)間里塑造了“中國(guó)飼料大王”和“地產(chǎn)大鱷”、“金融大亨”等形象。1994年4月，他在中國(guó)民間商會(huì)會(huì)議上，劉永好談了一個(gè)想法，希望發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)為貧困地區(qū)做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情。得到與會(huì)的9位民營(yíng)企業(yè)家的贊同，于是聯(lián)名發(fā)出《讓我們投身于扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議。一個(gè)月后劉永好即到四川省涼山-彝族自治州考察，確定新希望集團(tuán)第一個(gè)光彩項(xiàng)目實(shí)施定點(diǎn)在涼山。同年11月15日破土動(dòng)工，到次年1月18日，僅用63天建成投產(chǎn)，這個(gè)由新希望集團(tuán)投資1500萬元，年產(chǎn)10萬噸飼料。1995年以同樣規(guī)模同樣的投資，年產(chǎn)量相同又在貴陽(yáng)建一廠。使2000個(gè)農(nóng)戶走上科學(xué)養(yǎng)豬致富路。新希望集團(tuán)在光彩事業(yè)中投資2.4億元，先后在新疆、甘肅、寧夏、四川、重慶、貴州、湖北、湖南、云南、江西、海南、河南、山西、山東等地建造20家同類扶貧工廠，為貧困地區(qū)培訓(xùn)科技養(yǎng)殖戶38萬人次，幫助近20萬農(nóng)民走向致富之路。

新希望集團(tuán)為保證他的下屬企業(yè)健康正常地運(yùn)行，建立了一整套規(guī)范管理規(guī)章制度和行之有效的方法。確定了各公司“五部一室”的職責(zé)，形成了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)、技術(shù)由總部直管的既相互支持又相互制約的制度，特別對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部高級(jí)管理人員的個(gè)人行為，包括對(duì)維護(hù)公司資產(chǎn)安全運(yùn)作行為的規(guī)范。劉永好多次強(qiáng)調(diào)，要把監(jiān)督放在明處，監(jiān)督不是對(duì)誰不信任的問題，而是制度性的要求。集團(tuán)制定了總經(jīng)理行為準(zhǔn)則，規(guī)定了“總經(jīng)理30個(gè)不準(zhǔn)”。在新希望里，自覺接受審計(jì)和監(jiān)督已成高級(jí)管理人員的習(xí)慣。在用人制度上不是認(rèn)人唯親，而是認(rèn)人唯賢，他回避重用親系。在該集團(tuán)各公司企業(yè)內(nèi)的上下官、兵在制度面前人人平等。

希望集團(tuán)于1992年和1995年兩次調(diào)整，順利而又健康地走出中國(guó)民營(yíng)家族式的企業(yè)。第二次調(diào)整是劉永好與劉永行的調(diào)整，劉永好兄弟企業(yè)，由分家前的30家，現(xiàn)在已發(fā)展到160家，其中劉永行50多個(gè)企業(yè)銷售額有30多億元，劉永好的新希望集團(tuán)已有80多家公司、員工9800多人，銷售額40多億元?？傆^劉永好發(fā)展過程，是由獲取超額剩余價(jià)值開始，然后又進(jìn)入獲取超額剩余價(jià)值和剩余價(jià)值，蹬3小時(shí)自行車跑40公里的路到成都市漿洗街集市叫賣是獲取剩余價(jià)值，最后踏入金融業(yè)。走超額剩余價(jià)值之路有兩項(xiàng)，一是良種育雛和開發(fā)飼料，二是在房地產(chǎn)開創(chuàng)的新理念。開發(fā)飼料在中國(guó)大陸是有很大發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)農(nóng)業(yè)人口占全國(guó)總?cè)丝?9%，中國(guó)發(fā)展最大問題是解決農(nóng)業(yè)人口出路問題，飼養(yǎng)業(yè)是農(nóng)民易接受，也是解決農(nóng)業(yè)人口主要出路之一產(chǎn)業(yè)，而劉永好的飼料開發(fā)正是解決了農(nóng)村飼養(yǎng)業(yè)發(fā)展的急需，所以其發(fā)展空間很大。僅此一點(diǎn)，它構(gòu)成了劉永好成為中國(guó)大陸首富的重要條件。大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)不僅解決農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)就業(yè)問題，其產(chǎn)品（豬肉）在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是飽和了也可出口，中國(guó)豬肉價(jià)格略低于國(guó)際市場(chǎng)，還可為國(guó)家換匯作貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)業(yè)并非純超額剩余價(jià)值，是房產(chǎn)建筑業(yè)自身價(jià)格性質(zhì)決定的。建筑業(yè)工人是季節(jié)工，半年忙，半年閑，其工資高出一倍。因此，搞建筑承包商，只要攬著工程和施工質(zhì)量沒問題，沒有不發(fā)家的。何況劉永好發(fā)在居住風(fēng)格理念上的創(chuàng)新，其銷售速度快，利于經(jīng)營(yíng)規(guī)律資金周轉(zhuǎn)。從科技經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)來看劉永好走的不全是科技不斷開發(fā)創(chuàng)新之路，在現(xiàn)代科技創(chuàng)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)形勢(shì)下，劉永好如要保持中國(guó)大陸首富寶座，尚需在科技開發(fā)、綜合、創(chuàng)新上持續(xù)不斷地下工夫，還有許多路程要走。第三部分劉永好的經(jīng)營(yíng)管理因素分析在總結(jié)劉永好的發(fā)展歷程，分析劉永好成功的因素時(shí)，驚人的發(fā)現(xiàn)劉永好在商場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，采用經(jīng)營(yíng)的方法，在商場(chǎng)竟?fàn)幹兴x用的戰(zhàn)術(shù)上，與世界首富及其著名企業(yè)家所走的路完全不同。他是根據(jù)中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，市場(chǎng)的特點(diǎn)，創(chuàng)造性選用的模式、方法、戰(zhàn)術(shù)。前世界首富比爾?蓋茨所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)只是軟件開發(fā)的一種產(chǎn)業(yè)——微軟。歷史上第一個(gè)億萬富翁——約翰?D?洛克菲勒，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)只是一種石油——美孚。著名企業(yè)家本田宗一郎所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)只有一種產(chǎn)業(yè)摩托車，其重點(diǎn)又是發(fā)動(dòng)機(jī)。所謂“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助所經(jīng)營(yíng)的也不過是一種電視機(jī)。而中國(guó)的劉永好并非只是一種產(chǎn)業(yè)。那么，他是怎樣的經(jīng)營(yíng)的呢？將其歸納總結(jié)出來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，有其在實(shí)踐中參考效仿的價(jià)值。其獨(dú)特之處有以下幾點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)的模式。劉永好是以經(jīng)商的模式選擇產(chǎn)業(yè)，有其不固定性。經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)市場(chǎng)上的商機(jī)，這里有兩個(gè)特點(diǎn)，其一，在市場(chǎng)中對(duì)所有的商品進(jìn)行對(duì)比，篩選其有較大利潤(rùn)的商品，經(jīng)過充分論證，根據(jù)自己的條件與可能性，一經(jīng)確定緊抓不放，一抓到底，有不達(dá)目的決不罷休的氣魄。劉永好從飼養(yǎng)“北京白”開始到良種鵪鶉，及開發(fā)飼料，又由育鵪鶉、賣飼料到開發(fā)生產(chǎn)豬飼料，再由開發(fā)、生產(chǎn)豬飼料到經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，又涉足金融、保險(xiǎn)以至高精細(xì)化工工業(yè)?；ぎa(chǎn)業(yè)的高純氫氧化鉀，雖不是他自己開發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品，但是中國(guó)大陸從未生產(chǎn)過的，其再生超額剩余價(jià)值也是很可觀的。中國(guó)是世界的一個(gè)大國(guó)，僅中國(guó)國(guó)內(nèi)的需求量也是不可估量的。由此看出劉永好經(jīng)營(yíng)的第二個(gè)特點(diǎn)，劉永好在經(jīng)營(yíng)中，不僅是在市場(chǎng)中對(duì)商品的對(duì)比，而且也在人們需求的時(shí)間量上去考察。篩選不是選出一個(gè)就為止，也不是選出第二，而是隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化進(jìn)行不斷篩選。不斷的開辟經(jīng)營(yíng)，這是其發(fā)展的生命力。第三個(gè)特點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)沒有的產(chǎn)品，雖然所獲得是再生超額剩余價(jià)值，但對(duì)于中國(guó)來說其需求量大，前景是可觀的。經(jīng)營(yíng)的方法。劉永好的經(jīng)營(yíng)方法是宏觀“掃描”商場(chǎng)，微觀產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。宏觀“掃描”商場(chǎng)整個(gè)市場(chǎng)對(duì)不同商品的生產(chǎn)、流通情況作全面考察。從發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展趨勢(shì)的在萌芽狀態(tài)的商品。微觀產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)就是確定生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)后，要將該產(chǎn)業(yè)要做細(xì)、做好、做新。就是人們常說的，人無我有，人有我精。以精、優(yōu)取勝。劉氏兄弟鵪鶉賣蛋就比雞蛋貴一倍，小鵪鶉孵出40天就下蛋，而鵪鶉飼料比雞飼料少，這就已是很大的利潤(rùn)了?？墒撬麄冇峙嘤霎a(chǎn)蛋率高達(dá)80%的良種鵪鶉。不僅如此，還育種、孵雛、賣開發(fā)飼料，真可謂把篩選的產(chǎn)業(yè)搞細(xì)、搞精、搞好、搞優(yōu)、搞新了，一舉就賺了1000多萬元的利潤(rùn)，掘到了“第一桶金子”。他并不“戀戰(zhàn)”，又轉(zhuǎn)向開發(fā)豬飼料，把豬飼料也搞精了?！俺砸唤?、長(zhǎng)一斤，希望飼料就是精”的順口溜又傳遍了巴山蜀水。只要他們選中了的產(chǎn)業(yè)他們都做得如此精細(xì)。搞房地產(chǎn)，僅3天時(shí)間就銷售1.4億元，一舉登上了“2001年度中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”這是世人皆知的道理。劉永好的在商場(chǎng)上的戰(zhàn)術(shù)，巧用了兵法的“速戰(zhàn)速?zèng)Q”的戰(zhàn)術(shù)和排球場(chǎng)上的“短平快”的戰(zhàn)術(shù)。這是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)和市場(chǎng)商戰(zhàn)中的重中之重，是決定生死存亡之重。這與我們有些國(guó)有企業(yè)，只要項(xiàng)目批下來，款撥到手，就完事大吉，就不著急了，一干就是幾年，一汽大眾和捷達(dá)一干就十年相比，真是宵壤之別。產(chǎn)品重創(chuàng)意，奪信譽(yù)。這一普通而又為企業(yè)必須重視的守則，確被有些企業(yè)為眼前利潤(rùn)的趨使而忽略忘卻了，丟掉了。而劉永好的新希望集團(tuán)不但重視，而且持續(xù)地保持下來。這也是他持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。綜合得出開發(fā)豬飼料賺的是超額剩余價(jià)值，房地產(chǎn)賺的是剩余價(jià)值，化工賺的是再生超額剩余價(jià)值和剩余價(jià)值。第四部分集團(tuán)現(xiàn)狀分析規(guī)模產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)與規(guī)模：新希望集團(tuán)有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模：2009年底，集團(tuán)注冊(cè)資本8億元，總資產(chǎn)299億元，年利潤(rùn)537，641，062.83,即5億，集團(tuán)資信評(píng)等級(jí)為AAA級(jí)，已連續(xù)5年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一(2009年列第131位)。集團(tuán)擁有企業(yè)近400家，員工近6萬人，其中有近3萬人從事農(nóng)業(yè)相關(guān)工作，有專業(yè)大專以上員工1萬2千人，同時(shí)帶動(dòng)超過450萬農(nóng)民朋友走上致富道路管理模式管理理念：新希望集團(tuán)在確定投資項(xiàng)目的過程中，實(shí)行嚴(yán)格的“三否定”原則：一否定來自板塊；二否定來自領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)有一票否決權(quán)；三否定來自股東大會(huì)。一般情況下，投資金額特別大的項(xiàng)目要交由股東大會(huì)進(jìn)行投票決議

管理制度

1集體決策機(jī)制：所有重大決策和凡法律上有要求的均在董事會(huì)決策，劉永好作為董事長(zhǎng)有一票否決權(quán)，但沒有決定權(quán)，只能投一票。新希望集團(tuán)還設(shè)立了由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層、事業(yè)部門負(fù)責(zé)人共7～8人組成的決策領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)起事實(shí)上是集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的功能。2績(jī)效掛鉤和長(zhǎng)短期結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制：全部采用業(yè)績(jī)掛鉤薪酬管理的制度，集團(tuán)公司高層、事業(yè)部門負(fù)責(zé)人、子公司管理層全部實(shí)行年薪制，其結(jié)構(gòu)包括基本和浮動(dòng)兩部分?？己藦?qiáng)調(diào)長(zhǎng)、短期結(jié)合，包括年度考核和3～5年考核，避免誘導(dǎo)短期業(yè)績(jī)行為和短期透支市場(chǎng)。

3直線管控的體系：對(duì)職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)充分。通過建立ERP系統(tǒng)、集團(tuán)內(nèi)信息報(bào)告和傳遞機(jī)制，做到信息及時(shí)反饋真實(shí)，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、人力資源等各類信息的完全并表，代碼都一樣，想作假都不可能。實(shí)行財(cái)務(wù)委托制度，任何子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師都是直線管理下去，對(duì)于重要二級(jí)公司的高管實(shí)行委派制度，規(guī)模較小的二級(jí)公司可提名其高管人選，但需要由總部考察一段時(shí)間后加以任命。實(shí)行資金集中管理制度，收支兩條線。建立了較完善的審計(jì)監(jiān)察體系，將事后審計(jì)為主調(diào)整為事前審計(jì)為主；監(jiān)察更多是通過行政和人事進(jìn)行控制，經(jīng)過長(zhǎng)期努力，各子公司都適應(yīng)并認(rèn)同了這種做法；審計(jì)有過程審計(jì)控制和結(jié)果審計(jì)控制兩類，主要目的是規(guī)范化；審計(jì)檢查人員專門抽調(diào)專業(yè)崗位的人。4注重人才培養(yǎng)的人力資源政策：集團(tuán)內(nèi)全部實(shí)行聘用制，并注重排除家族成員在管理崗位上任職，讓職業(yè)經(jīng)理人自發(fā)成長(zhǎng)。注重精英人才的培養(yǎng)。董事長(zhǎng)工作職責(zé)中的重要內(nèi)容之一是人才的發(fā)現(xiàn)，招聘了農(nóng)大、川大、北大等研究生會(huì)主席，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作為導(dǎo)師每人帶一個(gè)，培養(yǎng)未來集團(tuán)的管理精英。

三、管理模式執(zhí)行的主要工具

1.

7S現(xiàn)場(chǎng)管理7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)整理seiri

在崗位上只放置必需物品

整頓seiton

將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。

清掃seiso

崗位無垃圾、無灰塵、一塵不染

清潔seikeetsu

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化安全safety

保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行

速度speed

發(fā)揮人、機(jī)、物的最大潛力，提高生產(chǎn)效率

素養(yǎng)shitsuke

對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣

2.對(duì)標(biāo)管理

通過比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。

3.全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表。

4.績(jī)效管理績(jī)效考核包括六大方面的內(nèi)容：（1）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與分解；（2）績(jī)效指標(biāo)的建立；（3）績(jī)效考核；（4）績(jī)效溝通；（5）績(jī)效分析改進(jìn)；（6）績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。產(chǎn)業(yè)鏈新希望集團(tuán)是中國(guó)最大的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，是中國(guó)最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，也是中國(guó)最大的肉蛋奶供應(yīng)商之一。擁有豬、禽、奶三大產(chǎn)業(yè)鏈；已經(jīng)具備2000萬噸飼料生產(chǎn)能力、8.5億只家禽加工能力、850萬頭生豬加工能力。同時(shí)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召?gòu)了一系列奶牛場(chǎng)和乳業(yè)企業(yè)，收購(gòu)了像北京千禧鶴這樣的屠宰公司，也聯(lián)合重組了一系列各地的優(yōu)勢(shì)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞公司，以此加速產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展進(jìn)程。目前，新希望集團(tuán)有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群，集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上、下游延伸，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。農(nóng)牧業(yè)始終是新希望的根基和主業(yè)，包括飼料、養(yǎng)殖、種植、乳業(yè)、肉食加工、生物、獸藥等。主要農(nóng)牧業(yè)企業(yè)包括四川南方希望實(shí)業(yè)有限公司、新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司、山東六和集團(tuán)、陜西石羊集團(tuán)、北京千喜鶴集團(tuán)、山西大象集團(tuán)，共同形成強(qiáng)大的新希望農(nóng)牧體系談到新希望的產(chǎn)業(yè)鏈，總裁劉永好頗為得意，“種苗是我們的，全球最好的肉雞種苗在我們這兒；技術(shù)服務(wù)在我們這兒；屠宰加工，市場(chǎng)銷售在我們這兒；養(yǎng)殖讓農(nóng)民去建養(yǎng)雞合作社和公司加農(nóng)戶?！毙孪Ｍ瘓F(tuán)在新農(nóng)村建設(shè)中不斷探索“公司+基地＋農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式和三鏈兩網(wǎng)建設(shè)：豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽產(chǎn)業(yè)鏈、奶牛產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)村營(yíng)銷電子商務(wù)網(wǎng)、農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)。豬產(chǎn)業(yè)鏈：在山東海陽(yáng)、四川江油、榮昌種豬場(chǎng)的建設(shè)中，取得了社會(huì)和國(guó)家的廣泛認(rèn)同。大力發(fā)展種豬場(chǎng)，種豬存欄量超過8000頭；河北寬城100萬頭養(yǎng)豬基地正式投產(chǎn)；千喜鶴及美好克服市場(chǎng)困難，屠宰生豬約150萬頭，千喜鶴在北京市場(chǎng)進(jìn)入前四名，美好繼續(xù)在西南市場(chǎng)肉食品獨(dú)占鰲頭。禽產(chǎn)業(yè)鏈：具有種雞100萬套、種鴨3000單元的規(guī)模；六和的種鴨實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，已與國(guó)內(nèi)一流品牌齊名，產(chǎn)品供不應(yīng)求，主要市場(chǎng)遍布上海、廣州、浙江、江蘇等地，禽養(yǎng)殖和肉食加工取得數(shù)倍增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)；現(xiàn)在，新希望已經(jīng)形成了8.5億只禽的加工能力。禽產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)基地集中在東北、華北、中原和華東區(qū)域。奶牛產(chǎn)業(yè)鏈：奶牛產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面相對(duì)比較成熟，已建立11個(gè)奶源基地，10個(gè)直屬奶牛場(chǎng)，擁有10萬多頭奶牛。11個(gè)自辦牧場(chǎng)，其中四川洪雅陽(yáng)坪奶牛場(chǎng)獲得GAP（國(guó)家良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證示范牧場(chǎng)）一級(jí)認(rèn)證。5個(gè)學(xué)生奶基地液奶生產(chǎn)能力超過80萬噸，通過訂單合同收購(gòu)方式，聯(lián)系約6萬多個(gè)奶牛養(yǎng)殖戶，年收購(gòu)鮮奶超過30萬噸。農(nóng)村營(yíng)銷電子商務(wù)網(wǎng)：目前，新希望已有3萬多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，通過培訓(xùn)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商，并為農(nóng)戶提供包括種苗、獸藥、飼料等農(nóng)用物資信息和養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)。農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)：當(dāng)前，制約中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸就是農(nóng)村金融，新希望集團(tuán)運(yùn)用集團(tuán)良好的政府資源、社會(huì)資源和海外資源，啟動(dòng)新希望農(nóng)牧金融模式，并鼓勵(lì)探索以金融服務(wù)為核心的農(nóng)民合作社參與模式，及養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)參與模式。作為肉蛋奶的生產(chǎn)和銷售企業(yè)，新希望所關(guān)心的安全，已不僅僅是某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的安全。新希望在保證飼料質(zhì)量的同時(shí)，積極建設(shè)肉蛋奶產(chǎn)業(yè)鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈客戶享受最優(yōu)惠的飼料價(jià)格，并為客戶在技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)咨詢等方面提供最優(yōu)惠的服務(wù)，消除養(yǎng)殖戶的后顧之憂。新希望集團(tuán)的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈包含了與世界先進(jìn)技術(shù)接軌的種苗供應(yīng)；中國(guó)最高生產(chǎn)水平的飼料和獸藥供應(yīng)；最適合中國(guó)農(nóng)村特點(diǎn)的養(yǎng)殖動(dòng)員、組織和服務(wù)體系；養(yǎng)殖產(chǎn)成品的規(guī)?；召?gòu)與加工；名牌體系支撐的安全食品品牌推廣和分銷體系。產(chǎn)業(yè)同時(shí)涉及上游原料基地，示范養(yǎng)殖，以及下游食品深加工和城市分銷；聯(lián)系、幫扶、帶動(dòng)1000萬農(nóng)民朋友增收致富；實(shí)現(xiàn)可合并年銷售收入500億元，其中來自海外的應(yīng)占10%。從目前來看，新希望集團(tuán)在上游的飼料產(chǎn)業(yè)和中游的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)都做得相當(dāng)不錯(cuò)，但是下游的銷售行業(yè)相對(duì)薄弱，因此公司目前致力于產(chǎn)業(yè)鏈一體化的打造工作。從長(zhǎng)期來看，公司作為飼料行業(yè)龍頭，向中、下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈的做法還是非常明智的。新希望想通過對(duì)零售終端的開發(fā)和控制，為自己上游的乳業(yè)、肉食產(chǎn)品打開通路，拉長(zhǎng)價(jià)值鏈條，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。新希望進(jìn)軍零售業(yè)并非孤軍深入，與之并肩戰(zhàn)斗的是新加坡實(shí)力強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟Nextmall購(gòu)物中心發(fā)展集團(tuán)，因此，在未來幾年，我們相信新希望集團(tuán)也可以把下游的銷售做好。企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)：打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)

新希望集團(tuán)自組建以來，一直把“為耕者謀利，為食者造福”作為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)宗旨，經(jīng)過28年的發(fā)展，新希望已逐步成為以農(nóng)牧業(yè)為根基，適度多元發(fā)展，總資產(chǎn)近300億元人民幣的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。特別是中國(guó)加入WTO以后，為順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益全球化發(fā)展的趨勢(shì)，提高中國(guó)民族企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)新希望發(fā)展規(guī)模和海外市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，在2005年初，新希望集團(tuán)適時(shí)提出了“打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將其分解為十項(xiàng)具體指標(biāo)，通過5年時(shí)間，依托高效的組織結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的管理手段和規(guī)模資金優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化整合資源。

在這5年，在新希望體系內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了供給豬苗1000萬頭，禽苗10億只，飼料1000萬噸；實(shí)現(xiàn)合同奶牛15萬頭，牛奶加工80萬噸，豬肉食品加工100萬噸，禽肉食品加工120萬噸；產(chǎn)業(yè)同時(shí)涉及上游原料基地，示范養(yǎng)殖，以及下游食品深加工和城市分銷；聯(lián)系、幫扶、帶動(dòng)1000萬農(nóng)民朋友增收致富；實(shí)現(xiàn)可合并年銷售收入500億元，其中來自海外的應(yīng)占10%?；な聵I(yè)是新希望的第二主業(yè)，在未來5年，實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)至少5個(gè)核心基地，實(shí)現(xiàn)年銷售收入90億元以上。地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)、金融投資事業(yè)及其他事業(yè)，將在現(xiàn)金流、投資來源和資產(chǎn)安全性等方面為新希望主業(yè)提供強(qiáng)大支持。兩項(xiàng)事業(yè)形成資金價(jià)值將達(dá)200億元規(guī)模。

新希望集團(tuán)秉承“嚴(yán)格的專業(yè)化管理與有限的多元化發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略，致力于成為陽(yáng)光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新的企業(yè)。在董事長(zhǎng)劉永好先生的帶領(lǐng)下，依靠全體員工的竭誠(chéng)努力，“百年新希望”的理想將在新希望人不倦的追求與奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！綜合得出企業(yè)現(xiàn)狀的SWOT分析優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W擁有集農(nóng)、工、貿(mào)、科為一體的產(chǎn)業(yè)集群并與主要農(nóng)牧業(yè)企業(yè)合作形成新希望農(nóng)牧體系在農(nóng)村擁有“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)以及三鏈兩網(wǎng)塑造了“中國(guó)飼料大王”“地產(chǎn)大鱷”和“金融大亨”的形象，企業(yè)品牌形象好逐漸與海外企業(yè)合作，制定了海外戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于國(guó)際市場(chǎng)的推廣產(chǎn)業(yè)鏈下游的銷售行業(yè)相對(duì)薄弱，銷售渠道較為薄弱沒有形成太多的知名品牌，產(chǎn)品與知名農(nóng)產(chǎn)品品牌相比競(jìng)爭(zhēng)性較弱機(jī)遇O威脅T近年來，國(guó)家頒布了一系列促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品有效供給的政策，其中完善生豬產(chǎn)業(yè)支持政策、提高奶業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平、完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)扶持政策等都為公司發(fā)展提供了非常有利的條件三鹿奶粉事件給中國(guó)老牌奶粉和牛奶品牌帶來了巨大的沖擊，這給公司的乳業(yè)品牌發(fā)展提供了很好的機(jī)遇隨著中國(guó)進(jìn)入WTO，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品面對(duì)的是一個(gè)全球化的市場(chǎng)，隨著與越來越多的國(guó)際企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟的合作，新希望集團(tuán)海外市場(chǎng)潛力巨大國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的控制，以及對(duì)大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)新希望集團(tuán)的發(fā)展造成了一定的影響。中國(guó)加入WTO之后，各大國(guó)際知名農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)涌入中國(guó)，會(huì)給新希望集團(tuán)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成一定的沖擊國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌眾多，將會(huì)繼續(xù)與新希望集團(tuán)瓜分國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)“蘇丹紅”、“三鹿奶粉”等有食品質(zhì)量安全事件的繼續(xù)發(fā)生將對(duì)全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)造成更大的影響，也對(duì)新希望集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量及應(yīng)急處理能力提出了更高的要求。第五部分集團(tuán)的人力資源分析組織架構(gòu)新希望集團(tuán)的管理制度隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而不斷完善。如今，新希望集團(tuán)以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基準(zhǔn)建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)，并聘請(qǐng)有獨(dú)立董事，構(gòu)建比較完善的“兩權(quán)分離”管理體系，集團(tuán)總部與各專業(yè)事業(yè)部之間嚴(yán)密分工，充分授權(quán)，體現(xiàn)了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效的特色。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、專業(yè)化管理。新希望集團(tuán)在投資與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)與審計(jì)、品牌與宣傳、人力與文化等方面，形成了一套較為成熟的，與國(guó)際企業(yè)管理逐步接軌的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡專業(yè)化，一方面，集團(tuán)現(xiàn)已經(jīng)引入ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、E-HR(企業(yè)人力資源管理)、CRM（客戶管理）、E-CASE（資金集中管理）、P6（工程項(xiàng)目管理）等比較先進(jìn)的信息化手段，暢通信息傳送渠道，提高管理效率；另一方面，也積極采用全面預(yù)算管理、多緯度績(jī)效管理、全方位對(duì)標(biāo)管