科技創(chuàng)新管理辦法

科技創(chuàng)新管理辦法第一章總則第一條為解決施工中遇到的技術(shù)難題，推動科研工作的開展，加強項目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)與管理，推動項目經(jīng)理部技術(shù)進步，促進工程項目安全、質(zhì)量、效益等各方面工作的有效開展，根據(jù)xx公司、xx公司科技進步等相關(guān)文件的要求，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于xx線工程土建5工區(qū)項目經(jīng)理部科技創(chuàng)新管理。第二章職責(zé)分工第三條項目經(jīng)理部成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，管理機構(gòu)設(shè)置如下：組長：副組長：組員：第四條本小組活動由組長全面負責(zé)，副組長是項目科技創(chuàng)新活動的主要管理者，負責(zé)組織策劃本項目經(jīng)理部科研立項工作，針對工程重點、難點，積極挖掘、申報科研項目（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關(guān)，及時整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，計劃并監(jiān)督科技經(jīng)費使用。第五條相關(guān)部門職責(zé)工程技術(shù)部是科技創(chuàng)新工作的歸口管理部門，負責(zé)項目經(jīng)理部科研項目計劃的編制、課題材料收集、材料整理及科技成果的報審、科研課題可行性研究報告編制、科學(xué)技術(shù)進步獎申報書編制等工作。計劃合同部負責(zé)科研項目合同的擬定、科技項目（課題）經(jīng)費概預(yù)算編制、評估評審、編制項目概、決算等工作。物資設(shè)備部負責(zé)科技項目（課題）所需物資、設(shè)備的購置與管理工作。財務(wù)部負責(zé)項目專項資金的管理以及編制項目中期財務(wù)進展報告等工作。第三章科技創(chuàng)新項目管理第六條課題立項程序和方法1、根據(jù)工程項目的技術(shù)重、難點，結(jié)合目前擬采用施工設(shè)備及工藝，編制當(dāng)年課題研究、工法開發(fā)、專利申請計劃，上報公司工程科技部審核。2、科研立項程序按照《水電六局有限公司科技進步管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，具體流程如下。圖1-科研立項流程圖專利申報程序按照《水電六局有限公司專利工作管理辦法(試行)》規(guī)定執(zhí)行，具體流程見圖2。圖2-公司專利申報流程圖第七條課題實施1、活動小組應(yīng)按合同的規(guī)定，認(rèn)真組織研究開發(fā)工作，每年年底前向公司工程科技部備案報送本單位今后1～2年科技進步工作計劃及年度科技工作總結(jié)，對年度課題的研究開展情況、經(jīng)費使用情況、存在的問題及相應(yīng)措施進行說明。

凡有科技合作、重大科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目，必須報公司審批備案。2、活動小組在課題實施過程中要經(jīng)常檢查科技創(chuàng)新計劃的實施情況，掌握項目進展情況；有計劃、有重點地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作。

3、科研課題實行重大事項報告制度。課題組對課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動以及其他可能影響課題順利完成的重大事項，應(yīng)及時提出處理意見，報公司工程科技部審批。4、科研基金來源與申請按照《水電六局有限公司科技開發(fā)基金管理辦法》執(zhí)行，設(shè)專用賬戶并嚴(yán)格管理，不得任意挪用。財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照《科技項目（課題）預(yù)算管理辦法》，控制項目經(jīng)費開支范圍。第八條結(jié)題與成果管理1、課題組嚴(yán)格按照課題合同要求完成課題立項，在完成全部科研工作后，及時向公司工程科技部提報驗收申請、以及技術(shù)總結(jié)報告等其他相關(guān)文件。

圖3-科研項目驗收流程圖2、課題組在課題的研發(fā)過程中應(yīng)注意知識產(chǎn)權(quán)的保護；對可以形成知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時采取措施保護知識產(chǎn)權(quán)；對擬申請專利的課題成果，課題組應(yīng)在辦理專利申請手續(xù)并獲得專利受理后，再發(fā)表論文或申請科技成果鑒定。

3、課題組在完成課題全部研究開發(fā)工作后，應(yīng)對課題的研究報告、技術(shù)資料上報公司科技管理部門統(tǒng)一歸檔保管；對產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)須按國家知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。4、科技成果所需的各項證明，研究過程中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。5、課題組采取有效措施，積極促進課題研究成果在施工過程中得以有效的轉(zhuǎn)化。第九條監(jiān)督與檢查

1、項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)定期組織召開技術(shù)專題攻關(guān)會議。專題會議每季度至少召開一次，并形成會議記錄、存檔。2、課題組按照合同規(guī)定嚴(yán)格控制經(jīng)費的使用情況。項目經(jīng)理部嚴(yán)肅課題財務(wù)管理，做到帳目清楚、內(nèi)容真實、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。嚴(yán)禁將課題經(jīng)費挪作他用；不得以提取管理費的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費的使用應(yīng)接受審計部門的審計。

3、課題實行責(zé)任追究制度，對弄虛作假、截留、挪用課題經(jīng)費等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，按有關(guān)規(guī)定處理。第十條考核與激勵為鼓勵先進，在項目經(jīng)理部營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，項目經(jīng)理部根據(jù)年度各項科技創(chuàng)新目標(biāo)的實施情況，制訂相應(yīng)的考核獎勵措