板材采購半年工作總結(jié)

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .板材采購半年工作總結(jié)篇一：木業(yè)公司 XX年度工作總結(jié)和 XX年度工作計(jì)劃過去的XX年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行大環(huán)境帶來的沖擊，面對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安環(huán)境不良形勢(shì)出現(xiàn)強(qiáng)賊襲擾等客觀因素情況下，辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。繼續(xù)堅(jiān)守“國(guó)內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位，瞄準(zhǔn)中高端的市場(chǎng)，按照認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)位置、積極進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為主線，以質(zhì)量為前提，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，有效化解各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行情況下保持了正常運(yùn)行和盈利。一、 公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面集團(tuán)財(cái)力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運(yùn)行當(dāng)中的缺水問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了可靠保證。二、完善銷售新體制，打破僵化舊模式，加大市場(chǎng)開拓力度XX年人造板市場(chǎng)舉步維艱， 中高檔人造板市場(chǎng)嚴(yán)重供大1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .于求，銷售市場(chǎng)異常競(jìng)爭(zhēng)激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)纖維板生產(chǎn)線總量已達(dá)到800條，分布在二十多個(gè)省市，中纖板產(chǎn)能過剩和今年市場(chǎng)需求的萎縮之間的矛盾，導(dǎo)致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大，部分商家繼續(xù)堅(jiān)持走量消倉以爭(zhēng)取資金回籠。在這種艱難的銷售市場(chǎng)中，巴邁隆人用已有八年之久的設(shè)備，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，堅(jiān)挺著超一流的價(jià)格，產(chǎn)品銷售雖然不如人意，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價(jià)格最高，部分產(chǎn)品走俏，市場(chǎng)開拓較好，幾大客戶忠誠(chéng)不改等亮點(diǎn)。截止XX年12月31號(hào)共計(jì)完成銷售75359.06立方，較好完成了今年的銷售任務(wù)?！耙猿鲐洺山粸樵瓌t、以回籠資金為目的”，針對(duì)個(gè)別客戶適當(dāng)出臺(tái)了一些相關(guān)政策，全年共計(jì)銷售庫存積壓產(chǎn)品13071.78立方，有效的盤活資金，提高了庫房使用率。營(yíng)銷人員先后走訪了正定、 京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域，并取得了較好的成績(jī)，使國(guó)內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長(zhǎng)期合作，提升了公司的品牌影響力，及時(shí)了解代理商的經(jīng)營(yíng)狀況，建立客戶的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、 半停產(chǎn)、保市場(chǎng)、保生存的背景下，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大二、三線市場(chǎng)份額，加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標(biāo)， XX年開發(fā)新客戶49家，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶 28家，有過聯(lián)系但需要拓展或待2文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .拓展客戶40多家。贏得了長(zhǎng)春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門等國(guó)內(nèi)知名廠商的青睞，保持開發(fā)客戶良好勢(shì)頭，高端客戶日趨增多，成績(jī)來之不易。今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達(dá)，沈陽市場(chǎng)集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場(chǎng)查找原因，經(jīng)過分析最后確認(rèn)是當(dāng)時(shí)因?yàn)榄h(huán)保水洗設(shè)備停了一段時(shí)間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認(rèn)真妥善處理此問題，有質(zhì)量問題及時(shí)賠付，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決降級(jí)，最后得到幾大客戶的認(rèn)可，終于渡過危機(jī)，保住了客戶。及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶的需求，特別是針對(duì)tata木門等國(guó)內(nèi)高端客戶，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，確保不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可趁之機(jī)?！傲魍▌?chuàng)造財(cái)富，信息創(chuàng)造價(jià)值”。電子商務(wù)是企業(yè)擴(kuò)增渠道的一種手段。XX年，為了進(jìn)一步提高公司知名度以及擴(kuò)大市場(chǎng)份額，我們開始嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品推廣。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化，原網(wǎng)站自從XX年上線以后，沒有專業(yè)人士負(fù)責(zé)維護(hù)更新，導(dǎo)致搜索排名不高。今年未增加任何費(fèi)用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站，同時(shí)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)搜索做了相應(yīng)的技術(shù)處理。目前百度、360綜合搜索關(guān)鍵詞“密度板廠家”，我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過宣傳推廣，網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶家具有限公司、太原市福富特3文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達(dá)成共識(shí)并發(fā)貨。目前洽談中較有誠(chéng)意客戶： xx木業(yè)有限公司、 xx家具有限公司、xx門業(yè)、xx櫥柜有限責(zé)任公司等。三、原材料供給保障有力，原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。年全年木材原材料收購目標(biāo)為14.2萬噸，其中木片xx.8萬噸，果木1.2萬噸，燃料 1.5萬噸，全年完成收購原料102340.96噸，完成任務(wù)量的72.07%，其中木片xx.36噸，完成任務(wù)量的25.29%，果木xxx.24噸，完成任務(wù)量的57.44%，燃料5160.3噸，完成任務(wù)量的34%。原材料采購環(huán)節(jié)抓收購質(zhì)量、增加收購量、降低成本，為公司增創(chuàng)效益，在集團(tuán)財(cái)力的大力支持下，完成的較為滿意，就收購原材料而言，年的均價(jià)為399.82元/噸，較上年下降12元/噸，燃料收購均價(jià)為272.27元，較上年下降17元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮，XX年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn)，對(duì)我廠的原材料收購造成很大影響，一直在價(jià)格上牽制我們，使原材料的均價(jià)居高不下 ，且收購量一直上不去，再加以資金跟不上，可以想象 XX年的原材料收購工作會(huì)有多艱難，目前周邊板廠基本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存 1萬噸，xxx庫存xxx噸，藁城鑫鑫庫存 2萬噸，佳林庫存 1萬噸，我廠現(xiàn)有庫存 xxx噸，只能維持 15天的生產(chǎn)，目前累計(jì)欠款 350余萬元，并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收購資金，并且XX年的大柴收購?fù)疽堰^去，4文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .如果沒有在 XX年旺季（3、4、5月份）收購盡可能多的原材料，XX年的工作會(huì)在各種情況下壓力下舉步維艱， 明年后半年的收購均價(jià)和收購量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，所以希望集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。四、舉行全員大培訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 防患未然、持之以恒，保證了公司的和諧穩(wěn)定安全發(fā)展。為保障公司安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展，配合貫徹實(shí)施新的《安全生產(chǎn)法》 ，公司于 XX年12月3日舉行了一次關(guān)于安全生產(chǎn)、消防、內(nèi)部安全保衛(wèi)為主題的全員培訓(xùn)大會(huì)。對(duì)這次培訓(xùn)大會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，武秀梅、尚樹杰兩位董事長(zhǎng)親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓，不要出事問罪?！币喂虡淞踩褪巧a(chǎn)力，安全就是效益的強(qiáng)烈意識(shí)。培訓(xùn)大會(huì)期間該公司特意聘請(qǐng)了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)安全防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局安全生產(chǎn)方面資深專家及公安消防大隊(duì)的消防滅火專家前來授課指導(dǎo)，各位專家并深入廠區(qū)車間和安全消防重點(diǎn)部位，及時(shí)指出公司存在的安全生產(chǎn)、消防隱患并提出整改意見。 一年來，始終踐行安全第一、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位，列入經(jīng)營(yíng)管理的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了安全5文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了相關(guān)責(zé)任，完善了有關(guān)制度。繼續(xù)推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，新年伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。堅(jiān)持每周例會(huì)研究部署安全工作，全年共召開了三次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，加強(qiáng)了三級(jí)崗前培訓(xùn)和班組日常安全教育，使安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個(gè)員工的心里。對(duì)消防安全設(shè)施進(jìn)行了全面修整完善，購置了消防水帶，更換了滅火器內(nèi)裝材料，為特種作業(yè)工段配備了安全防護(hù)器具。針對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。落實(shí)四不放過的原則，每次發(fā)生之后都及時(shí)調(diào)查，分析原因，落實(shí)責(zé)任，依紀(jì)追究，完善防范措施。五、關(guān)愛職工、強(qiáng)化人力、后勤和財(cái)務(wù)管理，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動(dòng)力和支持。我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和員工流動(dòng)變化情況，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、個(gè)人應(yīng)聘、員工引薦、社會(huì)招引等多種途徑，積極招聘、儲(chǔ)備人才，先后派員參加了市人才招聘會(huì)。 XX年初我公司人員總數(shù)為 207人，年末人數(shù)為 170人（其中不包括削片車間 10人）。總計(jì)減少人。員工入廠后及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、辦理工傷保險(xiǎn)。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、懸掛標(biāo)牌標(biāo)語等形式，大力培育企業(yè)文化。對(duì)因工受傷的員工，公司及時(shí)為其落實(shí)了住院治療、藥費(fèi)報(bào)銷、帶薪休養(yǎng)等待遇。加強(qiáng)了對(duì)食堂工作的監(jiān)督管理，在堅(jiān)持伙食標(biāo)準(zhǔn)和廚師減少的前提下， 精打細(xì)算，精心制作，6文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .不斷變化飯菜花樣，適應(yīng)各類員工的用餐要求，保證廣大員工吃熱、吃飽和基本滿意，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有效的后勤保障。鑒于我公司自有班車依維柯需要維修，且已到法定報(bào)廢年限這一實(shí)際情況，最快時(shí)間內(nèi)解決員工班車問題列入公司重要議事日程。武董事長(zhǎng)指示：“員工是我們的家人，是我們企業(yè)的基石，是我們的財(cái)富，一定要把福利、關(guān)愛落在實(shí)處”。根據(jù)市公交 5路車路線途經(jīng)我公司這一實(shí)際情況，通過公司辦公會(huì)議談?wù)摲治?，認(rèn)為采取租用 5路公交車運(yùn)送員工上下班的方式切實(shí)可行。這種方式既能節(jié)約購車成本又可以減少自有車輛日常消耗及維修費(fèi)用。并且 5路公交車具有座位較多，寬敞明亮，乘坐舒適等特點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)英明果斷，多次派員與市5路公交車隊(duì)溝通協(xié)商，經(jīng)多次談判商洽，市路公交車隊(duì)已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務(wù)。經(jīng)報(bào)我集團(tuán)總部批準(zhǔn)，XX年10月18日我公司已與市 5路公交車隊(duì)簽訂了運(yùn)送員工用車協(xié)議。解決了員工上下班的實(shí)際問題，把關(guān)愛員工工作落到了實(shí)處。改革創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機(jī)制，建立衛(wèi)生保潔承包合同，出臺(tái)相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和管理處罰規(guī)定。使衛(wèi)生治理工作保準(zhǔn)得到極大提升，并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。 公司品管、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、基建、審計(jì)等工作進(jìn)一7文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .步規(guī)范和加強(qiáng)，有關(guān)部門和員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，勤勉敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地工作，堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，協(xié)同配合，有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能。六、存在的主要問題XX年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 我們管理團(tuán)隊(duì)和全廠員工雖然付出了艱苦的努力，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，取得了一定成績(jī)，但是公司在經(jīng)營(yíng)管理方面仍存有一些不足，與集團(tuán)公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和問題嚴(yán)重，一定整改到位。1、全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的均不理想， 全年產(chǎn)量、銷售都是近幾年來完成最少的一年。與考核目標(biāo)相比有較大的差距。掉面、纖維坑、雜物、夏季板頭拉傷等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題久治不愈，影響了優(yōu)等品率，也影響了企業(yè)和員工收入。2、削片加工配合不力，有時(shí)不服管理、影響生產(chǎn)，主生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率偏低，開停機(jī)頻繁仍然是制約企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的瓶頸之一。3、原料收購工作受價(jià)格、資金、政策等因素影響，上半年處于供不應(yīng)求和吃緊狀態(tài)，原料收購的質(zhì)量有不能滿足生產(chǎn)需要的情況。4、營(yíng)銷工作力量不足，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高，對(duì)板材市場(chǎng)的分析、判斷和掌握能力，以及與客商的推介、8文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .溝通、議價(jià)、催辦能力都有待學(xué)習(xí)和提高，目前仍處于板帶著人走的被動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)客戶群體偏小，對(duì)經(jīng)銷商的依賴度過高的局面沒有改觀，盡管發(fā)展了一些終端直營(yíng)客戶，但占比很小，遠(yuǎn)沒有形成氣候。5、個(gè)別員工有令不行、有禁不正、違章作業(yè)、吸煙脫崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。6、由石蠟被盜案件可透視出我公司在生產(chǎn)管理和安全防范工作中存在諸多漏洞，客觀方面雖然存在安保硬件設(shè)施不夠完善，但主要因素是公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及直接責(zé)任人員的責(zé)任意識(shí)淡漠，作風(fēng)慵散，得過且過，缺乏主人翁精神。損失嚴(yán)重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻認(rèn)識(shí)到安全是我我們一切工作的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一要?jiǎng)?wù)，要時(shí)刻繃緊這根企業(yè)主弦，在完善安保硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，公司老總到普通員工必須從內(nèi)心深處構(gòu)建一張安全網(wǎng)架起一道防盜墻，堅(jiān)決杜絕此類事件發(fā)生。以上問題都要引起我們各級(jí)管理人員的重視，在 XX年里采取有效措施切實(shí)加以解決。七、XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃XX年，面對(duì)木業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇，需求不旺的市場(chǎng)環(huán)境，我們總的經(jīng)營(yíng)方針是：內(nèi)涵發(fā)展、提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)中求進(jìn)。努力建設(shè)占領(lǐng)高端、持續(xù)盈利、安全環(huán)保的一流企業(yè)。9文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .年集團(tuán)下達(dá)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)是:年產(chǎn)各類中密度纖維板9萬立方，產(chǎn)品銷售8.6萬立方，產(chǎn)品優(yōu)等率92%以上，廢品率低于 0.5%設(shè)備運(yùn)行率 93%以上，原料收購量14.2萬噸，均價(jià)控制在 410元/噸以內(nèi)，燃料收購 1.5萬噸，資金回籠100%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬元，全年無重大人員傷亡事故、無重大財(cái)產(chǎn)損失事故、無火災(zāi)安全事故、無重大交通事故、無環(huán)境污染事故、無重大法律和治安案件。XX年的重點(diǎn)工作措施是：1、以切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行率為切入點(diǎn)和突破口，以提高優(yōu)等品率為控制點(diǎn)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實(shí)施定制化和差異化經(jīng)營(yíng)。在保生存、保利潤(rùn)的前提下，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2、密切和擴(kuò)大與知名優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作，繼續(xù)塑造品牌影響力，認(rèn)真做好產(chǎn)品，滿足不同用戶需求，實(shí)施積極靈活的營(yíng)銷策略，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。3、重視人才、技術(shù)的引進(jìn)和使用，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造力度，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，適當(dāng)提高員工工資收入水平，落實(shí)勞動(dòng)待遇，改善職工福利，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。6、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)，增加投入、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)六無目標(biāo)和安全發(fā)展。 生產(chǎn)技術(shù)部：首先10文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、充實(shí)有生后備力量、提高生產(chǎn)技能。目前存在的問題上電工流失、技術(shù)力量薄弱、人員流動(dòng)性大、人心不穩(wěn)定、企業(yè)缺少發(fā)展后勁，事務(wù)部要想方設(shè)法及時(shí)將空缺人員補(bǔ)充到位。生產(chǎn)技術(shù)部要從用好人、管住人、留住人著手，在穩(wěn)定技術(shù)骨干的思想情緒上做文章。要科學(xué)安排，結(jié)合春節(jié)前后停工檢修、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等情況，要切實(shí)重視和做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，合理安排設(shè)備維護(hù)檢修，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)行率，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。要繼續(xù)堅(jiān)持中高端的產(chǎn)品定位，適應(yīng)有關(guān)知名優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的期待和要求，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)工作力度，公司圍著市場(chǎng)客戶轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，細(xì)化管理，要始終如一地將產(chǎn)品做好、做穩(wěn)定。堅(jiān)持和完善部門、班組的績(jī)效量化考核，降低經(jīng)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。要從設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、加強(qiáng)細(xì)化管理等方面下功夫見成效。產(chǎn)品銷售：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年殘酷，客戶要求越加苛刻，企業(yè)要保生存、有發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，就必須卓有成效地做好銷售工作，目前我公司板材銷售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和格局分布已基本定型，XX年要緊盯高端市場(chǎng)的變化，密切與 tata、索菲亞、xx、xx、xx、xx的合作，提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。以需求為導(dǎo)向，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大銷售份額，另一方面要發(fā)展終端用戶，打破僵化的銷售模式，著力增加終端11文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .用戶銷售份額。銷售部門要積極了解市場(chǎng)，實(shí)施靈活、積極、多樣化的銷售策略，延伸服務(wù)領(lǐng)域，向客戶提供售前、售中和售后服務(wù)，走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，及時(shí)了解市場(chǎng)供需信息，研判價(jià)格走向，幫助用戶解決技術(shù)難題，讓客戶合理使用產(chǎn)品，提高客戶的滿意度。品管工作：要圍繞保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌，采取綜合措施，穩(wěn)定質(zhì)量，提高優(yōu)等品率，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的跟蹤檢測(cè)，規(guī)范抽檢程序，尤其是對(duì)外購木片、各種化料和產(chǎn)品的理化指標(biāo)檢測(cè)要認(rèn)真、準(zhǔn)確，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)程序，及時(shí)反饋問題，改變死后驗(yàn)尸狀況，真正起到監(jiān)督、改進(jìn)、完善、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的作用。安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作是：充分發(fā)揮安委辦和兼職安全員的監(jiān)督、檢查、督辦職能作用。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全考核機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)公司各部門、區(qū)域的安全生產(chǎn)，廠區(qū)消防、內(nèi)部保衛(wèi)治安防范、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決和四不放過原則。嚴(yán)管重罰，常抓不懈，堅(jiān)決做到無重大工傷事故，無火災(zāi)安全事故、無環(huán)境污染事故，無交通惡性事故，無違法涉訴案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。八、提請(qǐng)集團(tuán)公司解決的事項(xiàng)1、請(qǐng)集團(tuán)幫助我們協(xié)調(diào)解決削片配合生產(chǎn)不理想，時(shí)12文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .有影響生產(chǎn)的情況，在現(xiàn)有承包協(xié)議下完善內(nèi)容，促使其高效率的配合公司生產(chǎn)。2、我們的設(shè)備使用進(jìn)入第 8個(gè)年頭，設(shè)備運(yùn)行的不確定因素增加，如果出現(xiàn)花費(fèi)較多的維修，請(qǐng)及時(shí)給與批復(fù)并資金方面的支持。3、做為正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)我們會(huì)努力增加銷售，加強(qiáng)貨款的回籠，力爭(zhēng)自給自足，但在原料收購?fù)竞弯N售淡季，請(qǐng)給予收購資金上的支持。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，建議設(shè)立后勤部。XX年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、 有利因素與不利因素交織的一年。我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些。既要堅(jiān)定信心，又要積極應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、發(fā)展。篇二：石材銷售工作總結(jié)年終總結(jié)報(bào)告時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼我來xx公司已經(jīng)十個(gè)月了，我很榮幸能夠進(jìn)入這個(gè)這個(gè)在中國(guó)石材行業(yè)前三甲的企業(yè)。對(duì)于我們公司取得的成就，我想我就沒有必要在我的年終總結(jié)里長(zhǎng)篇大論的歌頌了，在這我就我在這段時(shí)間的工作中發(fā)現(xiàn)的問題談一談我的想法。（考慮到領(lǐng)導(dǎo)要看13文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .不少年終總結(jié)，我就盡量做到言簡(jiǎn)意賅）首先，我發(fā)現(xiàn)我們公司有許多工作是重復(fù)的，比如說排版，填制各種各樣的報(bào)表等等，這些無疑會(huì)增加我們的管理成本，所以我覺得公司該在流程方面建立一個(gè)sop(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程)。我就提一個(gè)切入點(diǎn)吧，比如我們可以建立一個(gè)流程物流卡（見附表——僅共參考），領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程單有多少平方有多少加工方式分配各個(gè)車間的工期，而每天領(lǐng)導(dǎo)只要看這張表就可以知道各個(gè)工程的完成情況以及逾期的問題。還有一個(gè)就是員工流失嚴(yán)重，這其中的原因我覺得是待遇不好，正所謂恩若不厚，威無所加，但是只要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程就能夠讓新員工及時(shí)上手，從而能夠更從容的應(yīng)對(duì)老員工流失問題，當(dāng)然員工流失是不可避免的，我們要做的是能在員工的流失中損失最小，我的想法是我們能夠建立一個(gè)案例庫，把員工所有犯的錯(cuò)誤以及好的應(yīng)對(duì)方式記錄在案，這樣的話即使老員工走了，他的經(jīng)驗(yàn)還能留在公司。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能慢慢的弄出來，空客航空公司 (airbus) 能成為世界航空業(yè)的前三甲我想是和它花了幾十年14文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .的時(shí)間總結(jié)規(guī)范了飛機(jī)從檢查輪胎到起飛的各個(gè)流程是有很大關(guān)系的。勞動(dòng)人民的智慧是無限的，我覺得公司該設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些提出能搞優(yōu)化工作流程或者降低成本的員工，海爾就是這樣做的，重賞之下必有勇夫，康利8.9百號(hào)人，肯定能想出不少好點(diǎn)子來。我們每做一個(gè)工程都需要做一次總結(jié)，基于流程物流表，我們需要對(duì)各個(gè)工程從荒料到現(xiàn)場(chǎng)安裝好的效果有個(gè)圖片資料記錄，以及這過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都要有詳細(xì)的記錄。年終可以作為案例分析。倉庫管理，我發(fā)現(xiàn)公司的物料擺放的雜亂無章，以前開的大板是否存在缺陷也沒有完整的記錄，每天大家都在不斷的找料調(diào)板看料，這占用了很大一部分的時(shí)間，我的建議是：倉庫的物料按首字母有a—z排列，4號(hào)庫磨拋車間設(shè)立一個(gè)緩沖區(qū)（存放新磨出的大板，但是限定時(shí)間內(nèi)要吊到倉庫） 。這個(gè)短時(shí)間難做好，但是慢做總比不做好。再要提的一點(diǎn)就是，公司的成品半成品要實(shí)行標(biāo)簽管理，比如說貼紅色標(biāo)簽的是急于15文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .發(fā)貨的需首要安排。黃色次要等等，公司的資源共享問題：現(xiàn)在公司每個(gè)車間都配備了電腦，那信息的共享應(yīng)該有序化，比如說建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫（這個(gè)現(xiàn)階段可能實(shí)行起來可能有些困難）。退而求其次吧，比如說鄭經(jīng)理，張總的電腦上弄一個(gè)跟我那個(gè)流程物流卡類似的表格，每天各個(gè)車間的負(fù)責(zé)人把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填上去，這樣領(lǐng)導(dǎo)工作起來也會(huì)更加輕松，我們也能第一時(shí)間了解到需要的信息。由于本人工作時(shí)間不長(zhǎng)，能力還有限，所提到的想法難免有不到之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。xxxXX-x-x 流程物流卡工程名 單號(hào) 總面積 預(yù)計(jì)總時(shí) 圖片區(qū) 稱配料 沙鋸 磨拋 介板 各道工序時(shí)間 防護(hù)入庫 時(shí)間 完成情況物料情況備注間簽字篇二：XX年山東美麗石材有限公司總結(jié)山東美麗石材有限公司XX年工作總結(jié)XX年是我國(guó)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，我國(guó)石材行業(yè)面臨的形勢(shì)既有宏觀經(jīng)濟(jì)積極向好的有利一面，也有出口形勢(shì)不容樂觀的一面。16文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .但在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，我們美麗石材在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理、經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化資源配置，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)公司全體員工的共同努力，使企業(yè)得到了穩(wěn)步健康發(fā)展。XX年共實(shí)現(xiàn)銷售收入3146萬元，其中國(guó)內(nèi)銷售額為2040萬元，比XX年增長(zhǎng)26%；出口銷售額為1106萬元，比XX年增長(zhǎng)30%回顧 XX年來的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、堅(jiān)定信心，突出重點(diǎn)，大力加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。年，公司適時(shí)調(diào)整銷售方針和策略，重點(diǎn)研究?jī)?nèi)銷工作，分析新情況，研究新問題，制定整改措施，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)思路。其次，公司明確規(guī)定銷售部門責(zé)任目標(biāo)、分配制度，分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到實(shí)際落單，從原材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從產(chǎn)品運(yùn)出到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)，銷售業(yè)務(wù)工作日趨成熟。三是業(yè)務(wù)人員多渠道了解市場(chǎng)信息，掌握客戶17文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .關(guān)注的焦點(diǎn)問題，及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度溝通、整改，不斷提升產(chǎn)品在客戶心目中的價(jià) 值觀念。四是今年銷售部重點(diǎn)加大工程業(yè)務(wù)和建筑市場(chǎng)開發(fā)力度，重點(diǎn)放在承接國(guó)內(nèi)大型工程上，取得了很好的效果。先后承接了臨沂聯(lián)安現(xiàn)代城、山東省立醫(yī)院二期、棗莊豐源集團(tuán)二期、鄒城泰和廣場(chǎng)、臨沂齊魯園商務(wù)中心、沂南電力公司調(diào)度中心等上百萬的大型工程項(xiàng)目，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)，全年國(guó)內(nèi)銷售額達(dá)到了2040萬元。超額完成了 XX年的內(nèi)銷任務(wù)，這一成績(jī)的取得與全體售銷人員的共同努力分不開。二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng) XX年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)萎縮，國(guó)內(nèi)受房地產(chǎn)政策影響，石材企業(yè)也不同程度的受到影響，尤其是出口產(chǎn)品受到?jīng)_擊最大，面對(duì)這種形勢(shì)。我們采取各項(xiàng)措施加大開拓國(guó)際市場(chǎng)的力度。一是調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了石材的技術(shù)裝備。先后引進(jìn)了100多臺(tái)（套）先進(jìn)的石材加工裝備，提高了資源利用率和產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力。二是在出口總量保持基本穩(wěn)定的同時(shí)，調(diào)整出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。今年我們提高了裝飾石材的質(zhì)量和比重，特別是注重品牌產(chǎn)品滿足國(guó)外進(jìn)口18文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .商對(duì)質(zhì)量和其它服務(wù)的需求，注重名貴石材品種的加工工藝質(zhì)量及其加工深度附加值。三是調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，目前歐美市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入需求萎縮，在這種形勢(shì)下，我們公司在鞏固國(guó)外原有市場(chǎng)的同時(shí)，及時(shí)拓展了非洲、外蒙市場(chǎng)。承接了埃塞俄比亞、外蒙革命黨大樓等一系列裝飾工程。四是增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)短缺的石材品種的進(jìn)口量，尤其是各類大理石的進(jìn)口，滿足了國(guó)內(nèi)外對(duì)石材品種的新需求。XX年，盡管受到國(guó)際國(guó)內(nèi)多種不利因素的沖擊，我們出口業(yè)務(wù)仍保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，出口部全年實(shí)現(xiàn)銷售收入260萬美元，出口貿(mào)易穩(wěn)步增長(zhǎng)了30個(gè)百分點(diǎn)。三、建立現(xiàn)代石材企業(yè) ，優(yōu)化資源配置 增強(qiáng)企業(yè)后勁1、XX年，我們美麗石材建起了高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)，先后引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的石材生產(chǎn)設(shè)備，滿足了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不同需求和異型加工工藝的要求，新設(shè)備的引進(jìn)，進(jìn)一步節(jié)約了資源，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí) 。2、XX年，我們把原材料采購作為整合資源的重要環(huán)節(jié)來抓，取得了良好的成效。首先，加強(qiáng)對(duì)原材料采購、選優(yōu)、聯(lián)合采購的管理。①采取措施，控制19文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .采購計(jì)劃下達(dá)、品種、數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)和驗(yàn)收入庫等環(huán)節(jié)。每一環(huán)節(jié)管理都有標(biāo)準(zhǔn)要求，責(zé)任明確，并實(shí)行了責(zé)任追究制度。②倉儲(chǔ)部作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行重點(diǎn)把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)收料制度，對(duì)出現(xiàn)的各種問題及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理，嚴(yán)格控制出材率，把好每一個(gè)出入庫關(guān)口。XX年共進(jìn)板材5.7萬平方米，荒料2400多立方。③做好出庫和成本核算工。過去訂單的原材料出庫和成本核算做的不到位，今年我們實(shí)行了專人跟單出庫，專人排版切割，專人核算，這樣把成本控制在最小范圍內(nèi)，每天節(jié)約成本在千元以上，全年共出庫板材9萬多平方，出庫荒料1900多立方。其次，繼續(xù)加大對(duì)礦山基地的投資建設(shè)。采取收購、承包、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方式擴(kuò)大自己的資源基地。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益 一是規(guī)范化制度化，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。隨著公司不斷完善致力于科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、形成了切合實(shí)際的管理機(jī)構(gòu)、 規(guī)章制度、監(jiān)督機(jī)制，管理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。特別是質(zhì)量方針、目標(biāo)更加深入人心，誠(chéng)信意識(shí)增強(qiáng)，質(zhì)20文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .檢科協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門實(shí)行“三級(jí)監(jiān)控” 、貫徹“四項(xiàng)制度”、落實(shí)“質(zhì)量責(zé)任追究”制度，從大鋸、手扶磨到生產(chǎn)加工各部門都把質(zhì)量放在第一位，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品品位不斷提升。二是生產(chǎn)制度和例會(huì)制度協(xié)調(diào)全盤生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)了各責(zé)任部門和職責(zé)的統(tǒng)一，個(gè)人專業(yè)，技術(shù)特長(zhǎng)和整體實(shí)力得到發(fā)揮。“生產(chǎn)工作計(jì)劃”和“回執(zhí)單”制度得到自覺貫徹執(zhí)行，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合工作，形成良好風(fēng)氣，培養(yǎng)并增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部和諧健康的氛圍。各部門心往一塊想、勁往一處使，采購部緊密配合生產(chǎn)計(jì)劃，按需采購長(zhǎng)期奔波異地他鄉(xiāng)；設(shè)備維修人員克服人少事務(wù)繁雜的困難，為不影響生產(chǎn)，他們常常打破作息時(shí)間，搶修維修設(shè)備，隨叫隨到；產(chǎn)、檢、銷、吊、裝卸各部門緊密配合，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。三是加強(qiáng)精細(xì)化管理。這點(diǎn)做的最好的是倉儲(chǔ)部，倉儲(chǔ)部把精細(xì)管理做為 XX年工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。1、嚴(yán)格控制出材率。倉儲(chǔ)部對(duì)每一份業(yè)務(wù)訂單品種、數(shù)量、單價(jià)、等級(jí)都進(jìn)行審核和核算。2、做好原材料的入庫工作。從荒料驗(yàn)收做起，對(duì)購進(jìn)的每批貨物，認(rèn)真檢驗(yàn)，凡是定尺的板材給采購員按成品結(jié)算，所有不合格的由采購負(fù)擔(dān)；對(duì)按21文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .尺寸的板材，逐片驗(yàn)收，不合格的不給入庫。對(duì)荒料從花色到尺寸認(rèn)真分析量取，不合格的不給入庫，這樣減少了公司的庫存積壓，避免了浪費(fèi)，增加了經(jīng)濟(jì)效益。3、做好材料控制工作。他們從荒料到廠，上鋸，到加工毛板，存放刮膠，磨光入庫等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，年共鋸毛板24000多平方米，磨光大板15500多平方米。4、板材存放嚴(yán)密細(xì)致。同類品種光面相對(duì)立放，禁止不同產(chǎn)品混放，杜絕板材平放，大板庫房日常衛(wèi)生保持清潔整齊。XX年是貨場(chǎng)管理最好的一年，成本核算也是控制最嚴(yán)格的一年。四是多項(xiàng)措施并進(jìn)，促進(jìn)了和諧企業(yè)全面發(fā)展。①著力解決職工和企業(yè)關(guān)注的實(shí)際問題，實(shí)行銷售人員提成工資和車間人員計(jì)件工資制度，并注重解決實(shí)際問題，深化思想教育，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定性。②大力開展節(jié)能降耗，合理控制水電線路和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，修舊利廢工作，成效明顯。尤其是設(shè)備科，在人員少、事情繁雜的情況下，合理安排工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)整電22文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .力供給、搶修航吊、龍門吊、整治水井管道、維護(hù)設(shè)備保障生產(chǎn)，堵塞水電跑冒滴漏，做了大量工作。同志們，在過去的一年里，我們美麗石材在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作任務(wù)繁重、各種困難因素增多的情況下，取得了可喜成效，使公司得到了穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。這是公司全體員工上下共同努力的結(jié)果，在篇三：石材業(yè)總結(jié) 河南南召:優(yōu)化環(huán)境 促進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展 南召縣位于河南省西南部，伏牛山南麓，南陽盆地北緣，轄 8鎮(zhèn)8鄉(xiāng)，62萬人，總面積 2946平方公里，為河南省縣區(qū)面積中第 3位，其基本格局是“七山一水一分田，一分道路和莊園” 。作為河南省礦產(chǎn)資源大縣之一，該縣礦產(chǎn)品種類多、儲(chǔ)量大，有大理石、花崗巖、方解石、鉀長(zhǎng)石、水泥灰?guī)r、瑩石、透閃石等 20多個(gè)品種，其中大理石可開采儲(chǔ)量 2.5 億立方米以上、花崗巖儲(chǔ)量 150萬立方米以上、水泥灰?guī)r儲(chǔ)量為 2.35 億噸。近年來，該縣按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照“科學(xué)、合理、有序”開發(fā)的原則，堅(jiān)持走集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路子，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依法進(jìn)行23文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .整頓治理，積極整合礦產(chǎn)資源，實(shí)行高效持續(xù)開發(fā)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，使石材產(chǎn)業(yè)初步走上了科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的良性軌道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，止 XX年底，全縣從事石材開發(fā)加工的各類企業(yè) 131家，從業(yè)人數(shù)達(dá)5000余人，年產(chǎn)荒料石 180萬立米，年產(chǎn)各種型號(hào)板材80萬平方米、工藝品6萬件、石子80萬噸、鈣粉100萬噸，年產(chǎn)值達(dá)16.8億元。主要產(chǎn)品有大理石板材、茶幾、圓桌、佛像、雕刻、墓碑、骨灰盒、鈣粉、石米等二十多個(gè)品種，產(chǎn)品銷往山東、福建、廣東、北京、東北三省等十幾個(gè)省、市，出口韓國(guó)、日本、美國(guó)、歐州、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。一、科學(xué)規(guī)劃，夯實(shí)石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)南召石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入鼎盛時(shí)期，曾有“十萬大軍織地毯，十萬大軍開礦產(chǎn)”之稱。隨后，由于受資金、市場(chǎng)等各種因素制約，石材業(yè)開始降溫，一部分石材開采、加工企業(yè)相繼停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)；同時(shí)，私挖亂采、無證經(jīng)營(yíng)、違規(guī)開采現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，石材業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)低谷期和紊亂期。近兩年來，南召縣委、政府為把資源優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)石材產(chǎn)業(yè)，把礦產(chǎn)24文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .建材業(yè)確立為全縣工業(yè)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，成立了高規(guī)格的整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了全縣礦產(chǎn)資源總體開發(fā)利用規(guī)劃，確立了“規(guī)模開發(fā)、集約經(jīng)營(yíng)，建設(shè)礦產(chǎn)大縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“分類指導(dǎo)、限小治亂、扶優(yōu)扶強(qiáng)、科學(xué)開發(fā)”的指導(dǎo)思想，力足石材產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。在工作方法上，該縣明確提出了“三個(gè)堅(jiān)定不移”、“兩個(gè)寧可”、“一個(gè)堅(jiān)持”的原則，“三個(gè)堅(jiān)定不移”：即堅(jiān)定不移地依法整治、堅(jiān)定不移地隆起產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)定不移地落實(shí)責(zé)任追究?！皟蓚€(gè)寧可”：即寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，安全生產(chǎn)上不能出問題；寧可項(xiàng)目上的少一點(diǎn)，環(huán)保保護(hù)上不能出問題。一個(gè)堅(jiān)持：即堅(jiān)持打好礦產(chǎn)資源整頓規(guī)范持久戰(zhàn)，全力以赴把整頓規(guī)范工作推向前進(jìn)，促進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展。二、分類施治，規(guī)范石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序針對(duì)石材業(yè)開發(fā)企業(yè)“散、小、零、亂、差”的問題，該縣按照“一手抓整頓治亂，一手抓規(guī)范治本”的原則，以整頓促整合，以整合促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，切實(shí)規(guī)范礦產(chǎn)資源(原文來自： 小草范文網(wǎng):板材采購半年工作總結(jié) )25文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .開發(fā)秩序。一是依法打擊規(guī)范。先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)資源管理整合的通知》、《關(guān)于嚴(yán)厲打擊非法轉(zhuǎn)讓開采礦產(chǎn)資源等違法行為的公告》等一系列文件，使整頓規(guī)范工作的總體要求、工作措施、預(yù)期目標(biāo)在應(yīng)知人群中得到普遍貫徹，使廣大業(yè)主主動(dòng)接受整改、參與整改的意識(shí)普遍增強(qiáng)。在縣整頓工作中，實(shí)行“一個(gè)區(qū)域、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一支隊(duì)伍、一個(gè)方法”的辦法，抽調(diào)國(guó)土、安監(jiān)、公安、電業(yè)、環(huán)保等單位的精兵強(qiáng)將，組成 8個(gè)工作組，按照“誰檢查、誰處理、誰監(jiān)控”的原則，常年持續(xù)開展經(jīng)常性的巡查、整治，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格政策，一包到底，切實(shí)消滅違法開采、越界開采、帶病開采等行為。去年以來，全縣共關(guān)閉非法礦點(diǎn)18處，拆除沒收非法開采加工設(shè)備110余臺(tái)（套），依法傳喚處罰190余人次，行政拘留25人，刑事拘留15人，使散亂開發(fā)現(xiàn)象得到了有效遏制。同時(shí)，還穩(wěn)步推進(jìn)生態(tài)恢復(fù)治理工程，對(duì)有證礦山違法占地行為逐一進(jìn)行查處，落實(shí)復(fù)墾責(zé)任和措施，至目前已累計(jì)投入治理資金738萬元，投入施工人員 1050人，各種機(jī)械 245臺(tái)（套），加固母壩26文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .63座，整修拓寬溢洪道 2760米，排除各類隱患 158處。二是嚴(yán)格審批程序。該縣明確規(guī)定：對(duì)新設(shè)采礦權(quán)，必須報(bào)縣整頓領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并實(shí)行公開有償出讓。礦山企業(yè)辦理采礦權(quán)延續(xù)、變更，必須符合礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃，完善相關(guān)手續(xù)，并嚴(yán)格按文件規(guī)定的出讓基準(zhǔn)價(jià)執(zhí)行。按照“礦業(yè)換產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目配資源”的發(fā)展思路，對(duì)沒有深加工項(xiàng)目、以賣原礦為主的礦山開采企業(yè)應(yīng)促使其拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展下游產(chǎn)品；對(duì)達(dá)不到年開采量 5萬方以上或不是一般納稅人的開采企業(yè)，一律實(shí)行停產(chǎn)整頓，限期達(dá)到要求，真正達(dá)到整合治散目的。對(duì)于新上項(xiàng)目，凡是投資規(guī)模、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品科技含量達(dá)不到要求的堅(jiān)決不予批準(zhǔn)，凡是安全生產(chǎn)措施不到位、環(huán)境設(shè)施不達(dá)標(biāo)的一律不允許開工生產(chǎn)。三、強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境為消除經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)該縣的石材業(yè)的沖擊，促進(jìn)石材業(yè)健康快速發(fā)展，該縣多策并舉，積極為企業(yè)發(fā)展提供良好服務(wù)，營(yíng)造寬松環(huán)境。一是成立了南召縣企業(yè)家協(xié)會(huì)，通過行業(yè)協(xié)會(huì)的自律作用，提高企業(yè)的依法開采、依法納稅和社會(huì)責(zé)27文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .任意識(shí)，做到信息資源共享，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)銷等現(xiàn)象，讓企業(yè)抱團(tuán)取暖。二是針對(duì)中小企業(yè)融資難的問題，縣里成立了中小企業(yè)融資擔(dān)保中心，全縣中小企業(yè)貸款額達(dá)1.86億元，及時(shí)解決了企業(yè)資金短缺現(xiàn)象，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。三是在全縣范圍內(nèi)實(shí)行了礦產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”制度，對(duì)在縣內(nèi)礦產(chǎn)品調(diào)運(yùn)和深加工產(chǎn)品的調(diào)出車輛，交警部門只糾章不罰款。四是縣紀(jì)委、監(jiān)察局向重點(diǎn)企業(yè)派駐優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員，規(guī)定每月1--25日為企業(yè)安靜工作日，嚴(yán)格控制、監(jiān)督有關(guān)職能部門對(duì)企業(yè)的行政處罰和檢查收費(fèi)行為。五是鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，全方位協(xié)助企業(yè)要與高等院校、科研院所攀親結(jié)緣，加大人才引進(jìn)、培育和新產(chǎn)品開發(fā)力度，激活企業(yè)內(nèi)在的生命力。對(duì)專利產(chǎn)品、知名品牌、重大科技創(chuàng)新成果，縣里出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策。這些措施的實(shí)施，有效的緩解了金融危機(jī)對(duì)南召縣石材行業(yè)的不利影響，保障了石材產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。四、集約發(fā)展，提高石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平一是市場(chǎng)運(yùn)作，集群發(fā)展。該縣積極探索，指導(dǎo)、幫助企業(yè)橫向聯(lián)合，優(yōu)化28文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步建立了“統(tǒng)一開采、集中加工、規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的生產(chǎn)模式。該縣通過兼并重組、股份合作等方式，把 82家“散、小、零、亂、差”的無證、非法礦山組建成具有資金、技術(shù)、安全優(yōu)勢(shì)的銀壁、鎮(zhèn)緯、順泉、金海等四大石材開采公司，保留開采加工企業(yè)大理石、鈣粉產(chǎn)業(yè) 85家，其中，固定資產(chǎn)投資在 500萬元以上，年產(chǎn)值在 1500萬元以上企業(yè)家。有效解決了過去大小企業(yè)爭(zhēng)原料，壓級(jí)壓價(jià)，無序競(jìng)爭(zhēng)的混亂局面。二是招商引資，做大產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅近年來，共引進(jìn)省外資金6.4億元，入駐企業(yè) 15家。韓國(guó)現(xiàn)代石材、臺(tái)灣鎮(zhèn)緯石材等外商投資企業(yè)的入駐，對(duì)全縣的石材開發(fā)與加工起到了積極推動(dòng)作用。新星石材廠是大理石自營(yíng)出口企業(yè)，該企業(yè)先后開發(fā)新產(chǎn)品 20多種，獲得國(guó)家專利 30余項(xiàng)，在大理石產(chǎn)品研究開發(fā)、資源的綜合利用 、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面，走到了同行的前列；遠(yuǎn)大石材公司開發(fā)的異型立體馬賽克，其造型獨(dú)特，被廣泛用于市政工程和高檔住宅裝飾，完全符合人們回歸自然的要求，深受市場(chǎng)晴睞。下一29文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .步，南召縣將在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變招商引資方式，進(jìn)行有重點(diǎn)的招商和選商，把投資規(guī)模、加工水平、開采工藝、生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸環(huán)境保護(hù)作為衡量引進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展與大型企業(yè)的有效對(duì)接，堅(jiān)持走集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的道路。篇四：石材總結(jié)報(bào)告石材總結(jié)報(bào)告天然石材是最古老的建筑材料，其渾然天成的紋路及瑰麗色彩變化，素為人們所鐘愛，與人們的生活密切相關(guān)。古代世界重要的建筑，例如埃及金字塔、希臘神殿、羅馬教堂、中國(guó)長(zhǎng)城、俄羅斯冬宮等，都以石材作為主要構(gòu)材?，F(xiàn)今的建筑多以鋼骨及鋼筋混泥土為主要構(gòu)材，石材則成為扮演著裝飾建筑外觀的角色。石材分天然石材和人造石材，具有一定物理、化學(xué)性能，可用作建筑材料的巖石稱建筑石材，具有裝飾性能的建筑石材，加工后可供建筑裝飾用的稱裝飾石材目前市場(chǎng)上常見的石材主要有大理石、花崗巖、水磨石、合成石四種，其中，大理石中又以漢白玉為上品；花崗巖比大理石堅(jiān)硬；水磨石是以水泥、混凝土等原料鍛壓而成；合成30文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .石是以天然石的碎石為原料，加上粘合劑等經(jīng)加壓、拋光而成。后兩者因?yàn)槭侨斯ぶ瞥?，所以?qiáng)度沒有天然石材高。建筑裝飾石材是指具有可鋸切、拋光等加工性能，建筑裝飾用石材有天然石材和人造石材兩大類，并以天然石材為主，它是一種高級(jí)的裝飾材料，主要用于裝飾等級(jí)要求高的工 程篇三：XX物資設(shè)備管理工作總結(jié)物資設(shè)備部 XX年工作總結(jié)XX年，物資設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門支持下，圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之所急，想工程之所想，克服資金短缺、工期緊等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平。確保了公司各工程所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。今年截止到目前我部門各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：1、XX年鋼材采購：數(shù)量： xxx噸，金額：xxx萬元。⑴、板材：數(shù)量： xxx噸，金額：xxx萬元。⑵、型材：數(shù)量： xxx噸，金額：xxx萬元。⑶、管材：數(shù)量： xxx噸，金額：xxx萬元。⑷、建材：數(shù)量： xxx噸，金額：xxx萬元。其中板材分析表如下：2、涂料供應(yīng)量： xxx噸，金額：xxx萬元。3、三類物資材料：發(fā)生金額： xxx萬元。31文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .⑴、電料：xxx萬元⑵、標(biāo)準(zhǔn)件：xxx萬元⑶、工機(jī)具：xxx萬元。⑷、勞保：xxx萬元。⑸、探傷材料： xxx萬元。⑹、其他輔料： xxx萬元。6、設(shè)備：全年設(shè)備完好率 96%，利用率88%，沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了全年人機(jī)安全生產(chǎn) 。機(jī)械設(shè)備日常修理配件費(fèi)公司共計(jì) xxx萬元一、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們擬定了各項(xiàng)物資設(shè)備管理考核獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)各單位材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各單位管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。從年初開始，我們先后發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范預(yù)算編制的通知》 、《關(guān)于供應(yīng)商私自供貨處理方案》 、《關(guān)于材料供應(yīng)補(bǔ)充管理辦法》、《關(guān)于材料調(diào)運(yùn)的告知書》 、《倉庫檢查獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》 ，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、材料調(diào)撥、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各單位進(jìn)行考核。2、公開、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。今年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做到公開、 公平、公正。32文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料采購，都邀請(qǐng)審計(jì)、辦公室、紀(jì)委、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),通過落實(shí)采購人員月度績(jī)效評(píng)估制度,有效激勵(lì)采購人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。（2）將