房地產(chǎn)項目成本管理制度

房地產(chǎn)項目成本管理制度——造價審計部 李登所一、總 則制度制定的目的：增強成本控制力度、降低成本費用、提高市場競爭力。制度制定的依據(jù)：國家有關(guān)法規(guī)政策、成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓。成本管理的基本原則：以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提、過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段、提高經(jīng)濟效益為目的。成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策、落實成本崗位責任制、完善成本管理基礎(chǔ)、形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)、努力降低成本、提高經(jīng)濟效益。二、房地產(chǎn)成本管理職責（一）成本管理（造價審計）部的成本管理職責：（二）各執(zhí)行部門的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控制度建設(shè)的要求：

各房地產(chǎn)項目應制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度，并備案：成本管理責任制及監(jiān)控程序；計劃管理制度（包括指標、定額、考核管理辦法）；招、投標管理制度；合同管理制度； 工程（質(zhì)量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、工期、驗收移交）管理制度；預決算（包括概算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款項撥付）管理制度；費用控制制度；材料設(shè)備管理制度。計劃管理１、各開發(fā)項目應根據(jù)項目開發(fā)的節(jié)奏，及時編制成 本計劃，并跟蹤、檢查，考核計劃的執(zhí)行情況：開發(fā)產(chǎn)品成本計劃（按完全成本）；期間費用計劃；降低成本技術(shù)組織措施計劃。２、成本計劃以設(shè)計概算、施工圖預算、成本預測和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進行編制，做到目標明確、先進、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。３、各開發(fā)項目應完善成本考核辦法，確立成本降低率， 費用節(jié)約額，項目投資回報率等成本考核指標。分析檢查１、各開發(fā)項目在成本控制過程中，應定期，按開發(fā)階段對房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)，差異及其原因，控制措施及其效果進行分析，以及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，做好下一步成本控制工作，分析的重點是：計劃及其執(zhí)行情況； 實際成本與預算成本，計劃成本對比差異及其原因；分析研究控制措施、效果，存在問題及改進意見、對策；評價、結(jié)論與提示。２、公司根據(jù)管理需要，應按項目就成本控制情況進行 分析檢查。信息交流１、應上報的常規(guī)性成本資料主要包括：項目基本情況； 按會計制度規(guī)定應編報的成本核算報表；成本動態(tài)情況及其分析資料；當?shù)卣咝允召M項目、內(nèi)容、標準、依據(jù)及政策的適用期限、收費部門。２、按例外管理原則。對下列成本異常偏差及其處置辦法，應隨時上報；當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整： 成本超降率占單項工程成本總額１０％以上， 占其本身預算成本或計劃成本３０％以上的的項目、事件（包括停工、嚴重窩工、重大設(shè)計變更、計劃外增減項目、現(xiàn)場簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件）：合作條件更改、補交地價。３、各開發(fā)項目應建立成本信息庫，互相交流成本控制的經(jīng)驗教訓。四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制（四）施工過程的成本控制 ——現(xiàn)場簽