某學(xué)校智能工程項目技術(shù)標投標文件

..WORD完美格式專業(yè)知識編輯整理xx智能化工程施工項目施工招標投標文件第三分冊技術(shù)標部分投標人：〔蓋公章法定代表人或被授權(quán)委托人：〔蓋公章日期：年月日目錄一、綜合說明-5-1、項目綜述-5-2、施工部署-6-3、管理方針與目標-7-3.1、施工管理方針-7-3.2、工程施工目標-7-二、施工現(xiàn)場平面布置-8-1、施工準備-8-1.1、技術(shù)準備-8-1.2、物資準備-8-1.3、施工現(xiàn)場準備-8-2、施工平面布置-9-2.1、平面布置圖-9-2.2、臨時設(shè)施布置圖-10-三、勞動力計劃-11-1、勞動力投入計劃表-11-2、勞動力管理-12-3、勞動力投入計劃保證措施-13-四、工程進度計劃及工期保證措施-16-1、施工進度的管理控制-16-1.1、施工進度計劃的編制-16-1.2、施工進度計劃的執(zhí)行與控制-16-2、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖-17-3、施工工期保證措施-18-3.1、組織管理措施-18-3.2、技術(shù)措施-19-3.3、人力資源保障措施-20-五、主要施工機械、設(shè)備-22-1、施工機械設(shè)備投入計劃-22-2、施工機械的投入保證措施-25-3、施工機械設(shè)備管理制度-26-3.1、機械設(shè)備管理制度-26-3.2、機械設(shè)備安全措施-26-3.3、安全教育制度-27-六、施工技術(shù)方案和措施-28-1、施工前準備階段-28-1.1、現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄-28-1.2、圖紙會審-28-1.3、物資器械準備-28-1.4、施工材料準備-29-1.5、技術(shù)交底-29-1.6、安裝、調(diào)試施工機具-29-2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案-29-2.1、攝像機安裝-29-2.2、中央控制部分-31-2.3、系統(tǒng)調(diào)試-32-3、背景音樂及廣播系統(tǒng)施工方案-32-4、線纜敷設(shè)施工方案-33-七、施工質(zhì)量保證措施-35-1、質(zhì)量保證承諾-35-2、質(zhì)量保證體系-35-2.1、質(zhì)量方針-35-2.2、組織保證體系-37-2.3、質(zhì)量計劃-38-2.4、質(zhì)量管理程序-39-3、質(zhì)量保證措施-40-3.1、采購物資質(zhì)量保證-40-3.2、技術(shù)保證措施-41-3.3、經(jīng)濟保證措施-42-3.4、施工過程質(zhì)量控制-42-4、質(zhì)量管理制度-45-八、各工序的協(xié)調(diào)措施-48-1、施工準備工作和工序銜接-48-2、物資準備-50-3、與其他施工單位的協(xié)作配合措施-51-3.1、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)及配合方案-52-3.2、與總承包單位及其他單位的配合-54-3.3、與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)配合-55-3.4、與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理配合-56-3.5、與其他單位的配合-57-九、施工安全管理措施-59-1、施工安全管理原則-60-2、安全管理目標-60-3、安全管理保證體系-60-4、施工用電安全措施-67-4.1、接地與接零-67-4.2、配置漏電保護器-68-4.3、配電系統(tǒng)-68-4.4、照明-69-4.5、安全用電組織措施-69-5、施工現(xiàn)場安全管理措施-70-6、雨季安全施工措施-72-十、文明施工保證措施-76-1、安全文明施工-76-2、現(xiàn)場文明施工保證措施-76-2.1、文明施工總則-76-2.2、文明施工管理制度-76-2.3、降低環(huán)境污染和噪音措施-77-2.4、施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理-78-3、成品保護措施-79-3.1、進場材料設(shè)備的保護措施-79-3.2、施工過程半成品及成品保護措施-79-3.3、安裝過程防護措施-80-3.4、已安裝設(shè)備的防護措施-80-十一、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施-82-1、環(huán)境保護責(zé)任及目標-82-2、環(huán)保管理制度及組織體系-82-3、施工現(xiàn)場環(huán)保措施-83-4、強化現(xiàn)場管理水平-85-5、消防保衛(wèi)方案及措施-87-5.1、消防管理目標-87-5.2、消防保衛(wèi)管理-88-十二、竣工后服務(wù)承諾-91-1、售后服務(wù)-91-2、售后服務(wù)保障-93-2.1、技術(shù)支持-93-2.2、技術(shù)故障應(yīng)急策略-95-3、技術(shù)培訓(xùn)方案-97-3.1、系統(tǒng)培訓(xùn)-97-3.2、培訓(xùn)組織實施與管理-100-十三、保修方案-102-1、系統(tǒng)組成及維護范圍-102-2、具體維護內(nèi)容及步驟-102-3、維護表格-104-十四、對本工程提出的合理化建議-107-1、施工準備階段的合理化建議-107-1.1、對人員管理、配備的合理化建議-107-1.2、對總承包方及其他施工單位的建議-107-1.3、對材料管理的合理化建議-108-2、施工過程中的合理化建議-108-2.1、工程質(zhì)量方面的合理化建議-108-2.2、工程安全生產(chǎn)方面的合理化建議-109-2.3、成品保護的合理化建議-110-3、新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用-111-十五、投標產(chǎn)品技術(shù)方案-114-一、綜合說明1、項目綜述工程名稱：xxx寶龍城幼兒園裝修工程智能化工程施工建設(shè)地點：xxx質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準建設(shè)規(guī)模：地上三層,建筑高度15.1米,為中型幼兒園,總建筑面積2608.85m2施工范圍：綜合布線系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、廣播音響系統(tǒng)、報警、電鈴、防火門監(jiān)控等系統(tǒng)計劃工期：2017年5月1日至2017年7月31日2、施工部署我公司詳細制定了xxx寶龍城幼兒園裝修工程智能化工程的具體實施方案。組織工程實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵,在項目開展前制定出一個切實可行的方案,實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn),才能向建設(shè)方提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的工程。我們將根據(jù)建設(shè)方的總體計劃安排智能化系統(tǒng)工程的具體措施,整個施工過程將在建設(shè)方統(tǒng)一安排下按規(guī)定的內(nèi)容、標準、質(zhì)量進行施工組織。第一階段是施工前期準備：本階段是整個工程開始的序幕。主要工作為熟悉深化設(shè)計及施工圖、制定整個工程詳細進度計劃和人力物資安排。本階段同時還要與土建單位配合,及時作好土建預(yù)埋預(yù)留熟悉驗收工作,并做好保護。這一階段對整個工程的成敗起著關(guān)鍵性的作用。如果這一階段做到圖紙熟悉,計劃安排合理、細致,尤其要對橋架管線路由、結(jié)構(gòu)梁、吊頂內(nèi)碰撞打架等情況嚴格控制,協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)接駁界面,能對整個項目的實施起到正確的指導(dǎo)作用。第二階段是線纜敷設(shè)：本階段為工程線纜敷設(shè),為下一步設(shè)備安裝工作打下基礎(chǔ)。敷設(shè)橋架,配管穿線等設(shè)備安裝前期施工,由項目副經(jīng)理負責(zé),嚴格按照圖紙施工。本階段同時應(yīng)注意收集整理各類驗收資料,為竣工資料作準備工作。本階段的成敗,直接關(guān)系到整個工程的成敗,本階段工程的進度、質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的進度和質(zhì)量。第三階段是安裝調(diào)試、試投產(chǎn)和運行：本階段為工程的設(shè)備安裝及全面配合調(diào)試,是整個工程的最后沖剌。系統(tǒng)設(shè)備工程師進入現(xiàn)場指導(dǎo)安裝,主要工作為全部系統(tǒng)設(shè)備安裝及配合調(diào)試,完成工程掃尾工作進入調(diào)試階段。工程整體調(diào)試完畢后,整理資料并歸檔列冊,進入試投產(chǎn)和運行階段。系統(tǒng)開通后,要進行可靠性分析,解決實際運行中出現(xiàn)的問題,為交付驗收、系統(tǒng)運行和使用作好準備。系統(tǒng)一切正常后就可以正式開通使用。第四階段是交付驗收：驗收除建設(shè)、施工雙方外還需要請監(jiān)理參與,驗收時可抽測設(shè)備技術(shù)性能,有條件時可進行系統(tǒng)運行實驗。經(jīng)建設(shè)方及相關(guān)部門驗收合格后,雙方在移交文件上簽字蓋章。3、管理方針與目標3.1、施工管理方針公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針：以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵紀守法、預(yù)防污染、營造綠色環(huán)境；真誠合作、保障安全、不斷持續(xù)改進。3.2、工程施工目標質(zhì)量目標：嚴格按施工驗收規(guī)范及設(shè)計要求組織施工,確保xxx寶龍城幼兒園裝修工程智能化工程竣工驗收合格,質(zhì)量優(yōu)良。管理目標：安全生產(chǎn),文明施工,實現(xiàn)管理一流,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工期目標：服從工程的總體工期,確保按合同工期按時交工。安全與文明施工目標：施工中堅持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,完善安全措施,提高安全意識,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場,杜絕重傷死亡事故。協(xié)作目標：信守合約、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系。搶困難,讓方便,識大體,顧大局,實現(xiàn)協(xié)作配合一流并做好交工交接工作和售后服務(wù)工作。環(huán)保管理目標：堅持人文精神,營造綠色建筑,追求建設(shè)綠色、生態(tài)、宜居城市的理念,追求施工環(huán)境不斷改善。二、施工現(xiàn)場平面布置1、施工準備1.1、技術(shù)準備組織工程技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)圖紙,就圖紙中的問題和疑問與設(shè)計人員進行磋商討論,做好細化設(shè)計。分解工程進度控制目標,編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃；認真落實施工資源供應(yīng)計劃,嚴格控制進度目標。分解工程質(zhì)量控制目標,建立健全施工質(zhì)量體系；確定各個分項工程質(zhì)量控制點,作好各分項工程的質(zhì)量預(yù)控工作,并落實到人。編制施工預(yù)算,對材料、人工、機械設(shè)備的準備做到心中有數(shù)。編制各主要分項和關(guān)鍵工序的施工方案,進一步完善施工組織設(shè)計,并做好技術(shù)交底工作。1.2、物資準備根據(jù)工程報價和施工方案,按照施工進度要求編制主要材料的需要量計劃。編制構(gòu)配件制品的加工需要量計劃。編制出設(shè)備的需要量計劃。組織貨源,確定材料、設(shè)備的加工、定制和供應(yīng)合同,組織物資,按計劃時間進場。1.3、施工現(xiàn)場準備臨時用水臨時用水服從建設(shè)單位及總包單位安排,保證施工用水和生活用水。臨時用電臨時用電服從建設(shè)單位及總包單位安排,配電箱按照"三級配電兩級保護"原則?，F(xiàn)場嚴格執(zhí)行"一機一閘一漏電保護",并做好接地,現(xiàn)場設(shè)電氣技師,持證上崗,每天檢測,定期測試,確保用電安全。臨時設(shè)施按照建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排,合理安排施工現(xiàn)場工人生活區(qū)、各種材料堆放場,有利于現(xiàn)場材料、人員的組織調(diào)度,最大限度的避免材料的二次搬運,有利于保證工期、降低成本、確保施工安全。勞動力組織準備我公司將根據(jù)工程施工進度計劃和監(jiān)控系統(tǒng)要求,確定各工種工人數(shù)量,集結(jié)施工力量,組織勞動力進場,安排職工生活、并進行質(zhì)量、安全防火和文明施工等教育。2、施工平面布置2.1、平面布置圖為更好的完成施工任務(wù),我公司會在中標后根據(jù)本工程的情況具體安排布置施工平面。平面圖整體布置應(yīng)遵循以下原則：滿足施工要求,場內(nèi)道路暢通,運輸方便,各種材料能按計劃分批分期進場,充分利用場地；材料盡量做到靠近使用地點,減少二次搬運；現(xiàn)場布置緊湊,減少施工用地；在保證施工順利進行的條件下,盡可能減少臨時設(shè)施的搭建,盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設(shè)施；臨時設(shè)施的布置,應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活,辦公用房靠近施工現(xiàn)場,福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)的范圍內(nèi)；施工平面布置應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護的要求。施工平面布置圖2.2、臨時設(shè)施布置圖用于建設(shè)的臨時設(shè)施包括辦公室、住房、食堂、衛(wèi)生設(shè)備、倉庫、預(yù)制場地、實驗室、廁所、場區(qū)內(nèi)道路、堆場等。臨時設(shè)施位置須符合工地統(tǒng)一規(guī)劃的要求。應(yīng)征得甲方和監(jiān)理工程師的批準。提供的臨時設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定應(yīng)能保證工程安全有序地進行,符合文明工地的要求。臨時工程在動工以前,應(yīng)得到書面批準。臨時設(shè)施位置、布置規(guī)劃須符合工程對文明工地及環(huán)境目標的要求。并需征得監(jiān)理工程師的批準。在整個施工期間應(yīng)對臨時設(shè)施進行必要的維護使其保持良好狀態(tài)。永久性工程完工后,工程項目部會拆遷、拆毀、消除、處理全部臨時工程。三、勞動力計劃1、勞動力投入計劃表我公司將根據(jù)總進度計劃的編制情況,擬定勞動力和主要工種計劃安排的需要量的計劃。勞動力和主要工種計劃安排是根據(jù)項目工程匯總表分別列出的各項專業(yè)工種量,對照相應(yīng)的定額后得出的各個工種勞動量,再根據(jù)業(yè)主的工程計劃安排時間表說要求的持續(xù)時間,得出的相應(yīng)平均勞動用工數(shù)量。首先,進行入場安裝教育。施工現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定相應(yīng)的安全管理制度和措施,對現(xiàn)場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓(xùn),提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能,增強自我防護意識和防護能力,達到主觀上"我要安全",客觀上"我會安全",真正做到"安全第一,預(yù)防為主"。其次,加強勞動紀律培訓(xùn)。為做好文明施工,所有人員要求遵守勞動紀律,全體施工人員都要了解本工地的各項規(guī)章制度的要求,以良好的精神面貌進入施工現(xiàn)場。最后要采取內(nèi)引外聯(lián)、競爭上崗的方法,有選擇地使用部分技術(shù)精、管理嚴、質(zhì)量好、施工能力強的民工隊伍充實勞務(wù)層,并根據(jù)施工需要實行動態(tài)管理。主要勞動力投入力量將根據(jù)不同專業(yè),選擇不同工種,相互配合好工程的實施。具體計劃如下：勞動力計劃表本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況進場管路敷設(shè)線纜敷設(shè)前端設(shè)備安裝中間設(shè)備安裝中心設(shè)備安裝設(shè)備接線校驗系統(tǒng)調(diào)試試運行培訓(xùn)及驗收移交后期運行維護安裝工1011111291010642電工1111111111技術(shù)工3666666332調(diào)試工44421合計1418181916212114106投標單位：xxx2、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其工作效率。充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確執(zhí)行定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系,充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作,制定勞動力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力,保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用,避免勞動力不足,影響工程施工進度。開展科學(xué)研究,促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作,促進建筑技術(shù)的發(fā)展。提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織,建立相應(yīng)的勞動組織,形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制,建立崗位責(zé)任制,促進勞動生產(chǎn)率的提高。3、勞動力投入計劃保證措施1.勞動力投入措施按照勞動力計劃的要求,公司人力資源部配合項目經(jīng)理部組織施工人員,按進度要求分批進場；除按照施工計劃組織勞動力以外,還預(yù)備了相應(yīng)的勞動力,可隨時調(diào)配進場。按照計劃要求落實特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦理上崗操作證；施工人員進場后立即進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育；向施工人員進行工程施工組織設(shè)計、進度計劃、技術(shù)交底。2.勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系,充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動潛力。合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力,保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3.提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究,促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作,促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織,建立相應(yīng)的勞動組織,形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機制,建立崗位責(zé)任制,以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。4.加強勞動力的培訓(xùn)工作落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制,對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底,交底內(nèi)容包括：安全文明施工培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施,降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等,必要時進行現(xiàn)場示范。針對本工程施工難點、施工特點,對操作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn),并對作業(yè)難度大的地方進行一對一現(xiàn)場實物交底,提高工作人員的操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員、機械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗。保證工程"優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全"地進行。5.做好勞動力管理根據(jù)天津市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度,特別是實名制管理,與所有參與施工隊伍簽訂勞務(wù)合同,加強勞務(wù)管理、明確人員分工,做到有計劃、有落實,有檢查。所有工人在進場前必須嚴格進行"三級"教育,考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓(xùn),主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面,進行施工總動員,開展勞動競賽活動。進場施工人員必須"三證"齊全,進場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝,佩帶填有表明單位、工種〔職位、照片等內(nèi)容的身份胸卡,加強進出場管理。安排好工人進場后生活,加強施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理,保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康及生命安全,遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標準,提高文明施工管理水平。四、工程進度計劃及工期保證措施1、施工進度的管理控制1.1、施工進度計劃的編制根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學(xué)的施工組織及先進的計算機進度控制技術(shù),我們制訂了施工進度控制計劃?？茖W(xué)合理的施工計劃使施工有了可靠的指路明燈,是保證工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。1.2、施工進度計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會,做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會,安排檢查月進度；日巡查會,檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報?？刂票ＷC計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力,資源需用量計劃如勞動力計劃,現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查,確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要,為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。..2、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖投標單位：xxx3、施工工期保證措施3.1、組織管理措施我單位將安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強、團結(jié)協(xié)作好、有較高的施工經(jīng)驗和管理水平,在施工中有較高的社會信譽,特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗,以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠實守信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴謹、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進度的先進項目經(jīng)理部。嚴格按照項目施工管理,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,對本工程行使計劃,組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能,對工程實行全方位過程的有效管理。項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的組織工作,編制各工序相互穿插作業(yè)計劃,上報監(jiān)理、業(yè)主,按目標與責(zé)任同各班組簽訂責(zé)任,使工序嚴格按計劃進行。我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題,檢查與督促施工計劃如期完成。嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃,按總工期確定月計劃,按月計劃編制詳細的日、旬計劃,逐日對照進行落實,做到日保旬、旬保月,確保總工期。按施工階段分解,突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點,在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件,制定施工細則,做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào),以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解,確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間,要強調(diào)相互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,強調(diào)為下道工序服務(wù),并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期<關(guān)鍵線上>損失。強化工期嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現(xiàn)。實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制,對工期進行動態(tài)管理,及時調(diào)整、合理調(diào)度,確保工期目標實現(xiàn),制定月、周計劃,采用計劃控制的方法實行計劃管理。施工階段進度計劃的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,從中明了二者之間的差異狀況,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,首先分析產(chǎn)生偏差的原因,并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上提出修改措施,以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),深入細致劃分施工過程,做到連續(xù)流水作業(yè),及時安排穿插交叉施工,加快施工進度,對各關(guān)鍵工序重點控制,確保施工進度計劃圓滿實現(xiàn)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合。對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢,從組織上保證總進度的實現(xiàn)。"質(zhì)量第一"、"安全第一"的原則,嚴格執(zhí)行"三按"<按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工>、"三檢"<自檢、互檢、交接檢>,堅持人員培訓(xùn)持證上崗和"樣板引路"等好辦法,減少返工浪費,避免質(zhì)量、安全事故。組織勞動力競賽,將工程進度按項目分配,進度與效益掛鉤,實行競賽獎勵,激發(fā)管理人員和工人生產(chǎn)積極性,掀起生產(chǎn)高潮。開展勞動競賽是我單位近年來在施工工程中保證工期,確保工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)的一種行之有效的方式。3.2、技術(shù)措施做好施工準備工作,制定切實可行的施工方案,科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段,采用流水節(jié)拍施工工法,實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。廠內(nèi)加工材料及早安排生產(chǎn),組織提前進場,所有材料均由分管的材料員負專責(zé),做到確保工程所需,決不影響工程進度。在內(nèi)部管理上,嚴格執(zhí)行項目目標責(zé)任考核,項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴格執(zhí)行施工定額任務(wù)書,工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準,做到工程的三檢制度和掛牌制。項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負責(zé)按各負其責(zé)的原則,做到任務(wù)、責(zé)任層層落實,逐日檢查落實,不完成的工種工序不過夜,切實落實旬、月、日進度計劃,每周開一次協(xié)調(diào)會,作到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排,給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件?？茖W(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工,形成各工序在時間上、空間上的充分利用與合理搭接。優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò),確保關(guān)鍵線路,避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象,緊抓關(guān)鍵線路,做到統(tǒng)籌兼顧,照顧一般。3.3、人力資源保障措施抓好配套生產(chǎn),創(chuàng)造施工條件,保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決,做到我項目部一切圍繞工程轉(zhuǎn),一切圍著工程干。建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進場,確保不出現(xiàn)問題,滿足供應(yīng)。對基層作業(yè)班組實行目標控制,以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性,對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵,對由于施工安全、質(zhì)量等人為原因造成工期拖延的按照合同予以處罰。工程施工期間加強與氣象部門和電力供應(yīng)部門的聯(lián)系,做到心中有數(shù)早預(yù)防,合理安排工作。為了加快施工進度,縮短工期,降低勞動強度,以機械化作業(yè)為主,配足配齊施工機具,并保持正常運轉(zhuǎn)。落實經(jīng)濟責(zé)任制,獎優(yōu)罰劣,抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),減少和杜絕返工浪費,提高勞動生產(chǎn)率,對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下,加快施工速度。從開工之日起,節(jié)假日不休息,加班加點施工,根據(jù)進度進行交叉作業(yè)和兩班制作業(yè),充分利用有利條件,加快工程進度,確保按時交付使用。作好勞動力的配置,組織好專業(yè)施工力量,配備過硬的施工隊伍,使施工進度快、質(zhì)量高、按期完成施工任務(wù)。五、主要施工機械、設(shè)備1、施工機械設(shè)備投入計劃我公司在xxx寶龍城幼兒園裝修工程智能化工程項目施工進場后,將在現(xiàn)場設(shè)置工具倉庫,所用施工機械及專用工具等將全部安放在庫內(nèi),根據(jù)本工程進程及實際需要,將按照施工機械及工具的需求計劃提前調(diào)配及購置,并放置于施工現(xiàn)場的工具倉庫,隨時供安裝使用。將為每個班組配置齊備的工具箱工專人使用,并由使用人負責(zé)保管和日常維護工作。其余機械設(shè)備及工具每天從工具庫房領(lǐng)用,由專人負責(zé)登記及回收管理。擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備情況表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注〔實物照片1彎管器－4中國上海2014－良好電氣配管2壓線鉗G5686中國XX2014－良好安裝3110打線工具G1104中國XX2014－良好安裝4對講機GP3288中國天津2012－良好配管、布線、安裝及調(diào)試5錘子－2中國天津2014－良好配管及安裝6螺絲刀套裝LS-22共用中國天津2013－良好安裝7手槍鉆GBH2-26E2中國天津20130.2良好安裝8戒刀－共用中國天津2015－良好布線及安裝9人字梯－共用中國天津2013－良好配管、布線、安裝及調(diào)試10老虎鉗－共用中國天津2013－良好配管、布線及安裝11電烙鐵BS-H51003中國天津20140.1良好安裝12剝線鉗BS-D22044中國天津2014－良好安裝13旋轉(zhuǎn)式剝線器G6014中國天津2014－良好安裝14光纖熔接機Sony2中國北京2012－良好安裝15筆記本電腦聯(lián)想1中國北京2013－良好調(diào)試擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1CATV測試驗收儀FLUKE60302美國2006測試2串行數(shù)據(jù)分析儀AV521A2中國2005施工中3多用表校準儀KYORITSU30051中國2004施工中4通信測試分析系統(tǒng)MP1552B1中國2005施工中5RCL測試儀ELC-1301中國2005施工中6網(wǎng)絡(luò)測試儀1中國2004施工中7線纜測試儀FLUKE20001美國2001施工中8接地電阻測試儀ET6/31日本2001施工中9絕緣電阻測試儀CLD-11日本2001施工中10鋼卷尺50m6中國天津2014測量放線11鋼卷尺5m5中國天津2014測量放線10萬用表PS-654上海2011施工中11示波器TDS30322韓國2002施工中擬配備本工程的防護工具及機械器械序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW生產(chǎn)能力備注〔實物照片1手提滅火器－3中國天津2014－良好2防護面罩－6中國天津2014－良好3安全帽－40中國天津2013－良好4手套－40中國天津2013－良好5口罩－80中國天津2015－良好2、施工機械的投入保證措施根據(jù)施工進度計劃及施工機具、設(shè)備的要求,編制施工機械設(shè)備需用量計劃。根據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃,提前進行檢測調(diào)試。根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃,組織施工機具按計劃、按期進場,確保工程施工順利進行。結(jié)合本工程特點和工期要求,按施工組織設(shè)計中確定的施工方法,使用先進的機具,同時加強施工機具的管理,保證機具的運轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進行。投入先進和檢測設(shè)備,如先進的地下管線探測儀器,全站儀等,確保試驗檢測工作順利進行。機械設(shè)備進場后,需定期檢修和保養(yǎng),保持較高的完好率,以便順利開展工作。3、施工機械設(shè)備管理制度3.1、機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹"管理結(jié)合、人機固定"的原則。按設(shè)備性能合理安排,正確使用,充分發(fā)揮設(shè)備效能,保證安全生產(chǎn)。

各級機械設(shè)備管理人員、操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行上級部門、本單位制定的各項機械設(shè)備管理規(guī)定,遵守安全操作規(guī)程經(jīng)常檢查安全設(shè)施、安全規(guī)程的執(zhí)行情況以及勞動保護用品的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并加以解決。

堅持持證上崗,嚴禁無操作證者上機作業(yè),持實習(xí)證者不準單獨頂班作業(yè)。

不發(fā)出本人負責(zé)的設(shè)備,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得隨意上機操作。現(xiàn)場設(shè)備〔含臨時停放設(shè)備均應(yīng)有防雨、防砸、防水、防盜、防破壞措施,并實行專人負責(zé)管理。

機械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴格遵守安裝要求,遵守操作規(guī)程。安裝場地應(yīng)堅實平整。起重類機械嚴禁超載使用,確保設(shè)備及人身安全。

設(shè)備安裝完畢后,應(yīng)進行運行安全檢查及性能試驗,經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格,專業(yè)職能人員檢驗簽認后方可投入使用。

3.2、機械設(shè)備安全措施各種施工機械應(yīng)制定使用過程中的定期檢測方案,并如實填寫施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。

在機械設(shè)備進場前,應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況,做好安裝、調(diào)試等部署規(guī)劃,并繪制出現(xiàn)場機械設(shè)備平面布置圖。

機械設(shè)備安裝前要進行一次全面的維修、保養(yǎng)、檢修,達到安全要求后再進行安裝,并按計劃實施日常保養(yǎng)、維修。

機械設(shè)備操作人員的配備應(yīng)保持相對穩(wěn)定,嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位、不得隨意調(diào)動、頂班。

操作人員嚴格執(zhí)行例保制度,凡不按規(guī)定執(zhí)行者均按違章處理。各種機械設(shè)備在移動,清理、保養(yǎng)、維修時,必須切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護,在設(shè)備使用間隙或停電后,必須及時切斷電源,掛停用標志牌。

凡因違章、違紀而發(fā)生機械人身傷亡事故者,都要查明事故原因及責(zé)任,按照"三不放過"的原則,嚴肅處理。

3.3、安全教育制度機械設(shè)備安全操作使用知識,必須納入"三級教育"內(nèi)容。

機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)教育、培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,上崗人員必須定期接受再教育。

安全教育要分工種、分崗位進行。教育內(nèi)容包括：安全法規(guī)、本崗位職責(zé)、現(xiàn)場其他標準、安全技術(shù)、安全知識、安全制度、操作規(guī)程、事故案例、注意事項等,并有教育記錄,歸檔備查。

執(zhí)行班級每日班前講話制度,并結(jié)合施工季節(jié),施工環(huán)境,施工進度,施工部位及易發(fā)生事故的地點等,做好有針對性的分部分項案例技術(shù)交底工作。

各項培訓(xùn)記錄、考核試卷、標準答案、考核人員成績匯總表,均應(yīng)歸檔備查。六、施工技術(shù)方案和措施1、施工前準備階段1.1、現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄xxx寶龍城幼兒園裝修工程智能化工程項目進場前如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤,又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求,提出合理化的改進意見,并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度,進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時,要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料,都要有正式的文字記錄,歸入擬建工程施工檔案,作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。1.2、圖紙會審聯(lián)系工地現(xiàn)場有關(guān)單位,盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織,監(jiān)理主持,由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加,多方進行圖紙會審。圖紙會審時,首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求,并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解,提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上,對所探討的問題逐一地做好記錄,由監(jiān)理形成"圖紙會審紀要",由建設(shè)單位正式行文,參加單位共同會簽、蓋章,作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù),以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告,辦理建筑材料報驗。1.3、物資器械準備材料、構(gòu)〔配件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ),這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括材料的準備；構(gòu)〔配件和制品的加工準備,安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。1.4、施工材料準備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析,按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總,編制出材料需要量計劃,為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù),必要時搭建臨時倉庫。1.5、技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底,由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項,組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并熟識施工圖,所有參與人員簽名記錄備案。1.6、安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃,組織施工機具進場,根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2.1、攝像機安裝設(shè)備安裝前的檢查安裝環(huán)境的檢查：監(jiān)控室的溫濕度、光照度、通風(fēng)等條件要滿足設(shè)備安裝要求；攝像機的安裝要求周邊無干擾源、震動等。設(shè)備的檢查：設(shè)備外形完整,內(nèi)外表面漆層完好；設(shè)備單個通電檢查,無異常情況；小范圍內(nèi)控制系統(tǒng)通電聯(lián)合檢查,各個設(shè)備無異常情況。線纜的檢查：線纜的通斷檢查；線纜的短路檢查；線纜的標識應(yīng)正確。攝像機的安裝：前端攝像機共分為兩種型號,安裝方式為室外球機桿〔墻支架安裝及槍機支架安裝。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,制作或選用相應(yīng)支架。支架的強度應(yīng)滿足要求,自制支架需得到甲方的認可。支架安裝平直,美觀,并且牢固耐用。通用支架的固定采用膨脹螺栓固定,自制支架根據(jù)實際情況進行固定。攝像機用螺栓固定在支架或云臺上不得搖晃。在接線時要保證接線的可靠性,從而保護設(shè)備的安全運行。對于球形攝像機保證攝像機的引出電纜留出1m以上的余量,防止線纜影響攝像機預(yù)留位置工作。所有攝像機在安裝過程中,均通過便攜式監(jiān)視器進行通電試看和細調(diào),保證圖像質(zhì)量符合規(guī)范要求,保證監(jiān)視方位與設(shè)計意圖相吻合。攝相機鏡頭安裝位置選擇避免強光直射,逆光安裝,必須進行逆光安裝的地方,選擇將監(jiān)視區(qū)的光對比度控制在最低限度范圍內(nèi)。在每臺室外帶云臺攝像機上加裝數(shù)據(jù)信號避雷器以及電源避雷器。安裝樣式如下圖所示：彩色槍式攝像機安裝大樣圖彩色球形攝像機安裝大樣圖2.2、中央控制部分中央控制室內(nèi)監(jiān)視器、控制臺、設(shè)備機柜的安裝好與壞,是一項不可忽視的工作,是系統(tǒng)整體效果的展示,因此應(yīng)做到下列要求：機架、機柜安裝應(yīng)垂直平穩(wěn),垂直偏差應(yīng)小于2%。多個機架、機柜并排一起,面板應(yīng)在同一平面上,前后偏差小于5mm,機架之間的連接應(yīng)牢固,中間縫隙小于5mm。機柜內(nèi)的部件安裝牢固,確保內(nèi)置設(shè)備的牢固、端正?？刂婆_應(yīng)安放平穩(wěn),要置于有利監(jiān)視的位置,并使監(jiān)視器不得面向窗戶,而影響圖像質(zhì)量。多個控制臺的拼接應(yīng)保持臺面的一致,拼接處的縫隙應(yīng)小于5mm。臺面整潔無劃痕,附件完整,緊固可靠。臺內(nèi)的接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠,安裝牢固。2.3、系統(tǒng)調(diào)試xxx寶龍城幼兒園裝修工程智能化工程智能化系統(tǒng)工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試是關(guān)系到系統(tǒng)功能是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵。在各項設(shè)備單體調(diào)試完畢后,進行系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試前應(yīng)按照施工圖對每臺攝像機進行編號。調(diào)試流程如下：1、線纜檢測2、單機調(diào)試3、IP地址設(shè)置4、管理平臺設(shè)置5、圖像上屏聯(lián)調(diào)調(diào)試過程中,每項試驗應(yīng)做好記錄,及時處理安裝時出現(xiàn)的問題,當(dāng)各項技術(shù)指標都達到要求時,系統(tǒng)并經(jīng)過24小時連續(xù)運行無事故,繪制竣工圖,向業(yè)主提供施工質(zhì)量評定資料,并提出交工驗收請求。3、背景音樂及廣播系統(tǒng)施工方案首先要對圖紙進行審核,選出最佳敷設(shè)方式,室外主干線應(yīng)采用不小于2.5平方毫米的多股銅芯平衡線,而支線則采用不小于1.0平方毫米的多股銅芯平衡線。不同分區(qū)的導(dǎo)線采用不同顏色進行區(qū)別,盡量采取加護套或線管處理,主干與分支線的接點應(yīng)設(shè)接線盒。同一分區(qū)的揚聲器采取并聯(lián)的連接方法,象接電燈一樣。室外如道路,綠化帶等地方最好采用多股銅芯平衡線,因為線路距離比室內(nèi)遠很多,所以要防止線路衰減,埋設(shè)路由應(yīng)穿鐵管進行保護和屏蔽,盡量減少與其它管路的交叉跨越。敷設(shè)完成后還要對線路進行檢測,如用萬能表或搖表進行短路、開路檢測,以確定線路輸送正常。其次在機房安裝時要注意機與機之間線材的準備,如蓮花對蓮花的音頻信號過機線,蓮花對6.3插頭的信號線,兩端是25針D型插頭的數(shù)據(jù)連接線。還要注意數(shù)據(jù)線的接法,一般是1到10是十分區(qū)線的熱端,而11到25則是并在一起的公共線。最后安裝完成后開始對各分區(qū)進行廣播測試。應(yīng)安排一個人在機房里控制設(shè)備,另一個人在各場地里檢查所有分區(qū)里的揚聲器廣播情況,如有沒有不響,或者有沒有短路、失真等現(xiàn)象。如果需要定時廣播等功能,首先要編好整個時間表,再一次性編程到廣播定時器里,并保存起來。對背景音樂系統(tǒng)室外部分,最重要的就是揚聲器選擇及廣播電纜走向問題。在揚聲器連接上,我們設(shè)計是不將所有揚聲器串在一起,即控制連接的揚聲器的個數(shù),以防止聲音變型。因為由于電纜的電阻,如果同一鏈路上的揚聲器連接的個數(shù)太多。最末或靠近末端的揚聲器傳出的聲音和前端相比會有畸變,所以,我們在小區(qū)室外廣播鏈路的設(shè)計上以增加鏈路的方案來避免上述問題。在揚聲器選定后,合理選用功率放大器也極為重要。一般定壓式功率放大器與負載的配合,理論上只要大于或等于揚聲器額定功率即可,但由于定壓廣播系統(tǒng)傳輸距離較長,考慮到線路的損耗和可靠性,實際使用中功率放大器配備都應(yīng)留有一定寬裕度,一般情況下為了簡便,常按P＞1.5P0〔P＝功率放大器輸出功率、P0＝揚聲器負載的總功率進行配置,以保證系統(tǒng)的工作可靠。最后應(yīng)注意背景音樂機房的電源供給要求,背景音樂系統(tǒng)應(yīng)有一路獨立的交流電源,并有足夠的電量供應(yīng)。背景音樂系統(tǒng)如果不用獨立的供電線路,容易受到照明及其他動力設(shè)備換路干擾。廣播室機房內(nèi)所有的器材都應(yīng)裝配在標準的機柜上,并且設(shè)置工作接地和保護接地裝置。4、線纜敷設(shè)施工方案管煨彎可采用冷煨和熱煨法,管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器,管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；過路盒安裝應(yīng)牢固平整,開孔整齊并與管徑相吻合,要求一管一孔不得開長孔,鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；管路敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通,內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢,不做攔腰管或拌腳管；管路應(yīng)做整體接地連接,采用跨接方法連接；敷設(shè)于多塵和潮濕場所的管路,管子連接處均應(yīng)作密閉處理。明配鋼管應(yīng)排列整齊,固定點的距離應(yīng)均勻,間距符合規(guī)定要求,實測應(yīng)達到：排列整齊,固定點間距離允許偏差50mm,垂直度在任何2m內(nèi)允許偏差3mm；垂直敷設(shè)管線,導(dǎo)線超過下列長度時應(yīng)加以固定：所有導(dǎo)線截面50平方毫米及以下為30m；所有導(dǎo)線截面70-95平方毫米為20m；所有導(dǎo)線截面20-240平方毫米為18m；室外暗管采用防腐熱鍍鋅鋼管,挖溝埋設(shè),深度>700mm；配線與通風(fēng)、上下水管等之間的最小距離：穿管配線平行為100mm,交叉為50mm,絕緣導(dǎo)線明配平行為200mm,交叉為100mm；配線工程的支持件固定牢靠,線路在經(jīng)過建筑物的伸縮縫及沉降縫處應(yīng)有補償裝置,在跨越處的兩側(cè)應(yīng)將導(dǎo)線固定,并留有適當(dāng)裕量；埋入墻或混凝土內(nèi)的管子,離表面的凈距不應(yīng)小于15mm；電線管路彎曲半徑：明暗配時均不應(yīng)小于管外徑的6倍,當(dāng)埋設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時,不應(yīng)小于管外徑10倍；鋼管進入接線盒及配電箱應(yīng)順直,管口露出盒<箱〉應(yīng)小于5mm。明配管應(yīng)鎖螺母或護圈帽固定,露出鎖緊螺母的絲口為2-4扣；鋼管敷設(shè)需要外涂防火漆,在鋼管穿越墻體或樓板時需要進行防火封堵；鋼管與設(shè)備連接時,應(yīng)將鋼管敷設(shè)至設(shè)備內(nèi),當(dāng)不能直接進入時,應(yīng)在鋼管出口處加保護軟管引入設(shè)備,金屬軟管長度不宜大于2m,管口包扎嚴密。七、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證承諾質(zhì)量目標為：國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。我公司將以先進的技術(shù),程序化、規(guī)范化、標準化的管理,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織、精心施工,以ISO9001質(zhì)量標準體系為管理依托,采用全新原廠設(shè)備和材料,實現(xiàn)我公司對建設(shè)單位的承諾。2、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的,只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴格的前提下,才能使質(zhì)量保證體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。2.1、質(zhì)量方針注重信譽,對用戶負責(zé)追求卓越,讓社會滿意在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下,工程具體實施中,我公司將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L(fēng),精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過ISO9001質(zhì)量保證體系,廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,大力推行"一案三工序管理措施"即"質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序"和TQC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng),全面推行標準化管理,健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,確保工程施工質(zhì)量。我公司已通過ISO9001質(zhì)量保證體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證。2.2、組織保證體系根據(jù)項目管理的需要,建立項目管理體系,以合同為制約,推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準<ISO9001>,強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負責(zé)制,施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；項目質(zhì)量目標通過對項目經(jīng)理部、工程師、助理工程師、施工人員進行嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工,密切協(xié)調(diào)與配合,使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),兼質(zhì)檢負責(zé)人的項目工程師的中間控制,專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理到各施工人員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。要素責(zé)任部門▲相關(guān)部門△序號內(nèi)容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人安全負責(zé)人材料員造價員民管員質(zhì)量員預(yù)算員施工員1管理職責(zé)▲△△△△△△△△△△2質(zhì)量體系△△▲△△△△△△△△3合同評審▲△△△△△△△△4設(shè)計控制本項目不包括對此質(zhì)量體系要求5文件和資料控制△△△▲△△△△△△△6采購和分包△△△▲△▲△7業(yè)主提供產(chǎn)品的控制△△△▲△△8產(chǎn)品標識和可追溯性△△▲△△△△9施工過程控制△▲△△△△△△△△△10檢驗和試驗△△△▲△△△△11檢驗測量和試驗設(shè)備△△▲△△△△△12檢驗和試驗狀態(tài)△▲△△△△13不合格品控制△△△△▲△△△14糾正和預(yù)防措施△△▲△△△△15材料搬運、儲存保管、交付△△▲△▲△△16質(zhì)量記錄控制△△△▲△△△△△17內(nèi)部質(zhì)量控制▲△△△△△△△△△△18人員培訓(xùn)△△△△△△▲△△△19統(tǒng)計技術(shù)△▲△△△△2.3、質(zhì)量計劃根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證系列標準,我們制定二級質(zhì)量保證計劃。第一級質(zhì)量保證計劃是本期工程項目由公司總工程師簽發(fā)的一級質(zhì)量保證計劃,主要內(nèi)容有：審批認定本工程的最終質(zhì)量目標。審批本工程的施工組織設(shè)計。認可本工程的技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人。認可本工程的技術(shù)質(zhì)量標準。審批本工程在應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝的項目和應(yīng)用過程中的技術(shù)質(zhì)量標準。編制本工程的施工組織設(shè)計并根據(jù)總工的審批意見下達施工組織設(shè)計的執(zhí)行令。二級質(zhì)量保證計劃是單位工程責(zé)任工程師簽發(fā)的質(zhì)量保證計劃,主要內(nèi)容有：編制主承建單位針對本工程的質(zhì)量目標。根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計編制主建單位的施工組織設(shè)計,并下達執(zhí)行令。編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達執(zhí)行令。針對本工程,編制各主要工序的深化質(zhì)量標準和質(zhì)量執(zhí)行計劃。2.4、質(zhì)量管理程序確保本公司所實施的工程質(zhì)量,除在思想意識、質(zhì)量落實等方面加大力度外,對質(zhì)量控制點采取相對應(yīng)的技術(shù)措施加以保證,采用科學(xué)的方法防患于未然,防微杜漸。下圖就是在進行本工程建設(shè)時,工程項目部所貫徹和執(zhí)行的質(zhì)量控制指導(dǎo)思想。同時列明了在項目實施中,在事前、事中、事后如何掌控質(zhì)量控制點,明晰達到整體工程質(zhì)量目標所應(yīng)關(guān)注的質(zhì)量控制工作內(nèi)容,統(tǒng)一控制指導(dǎo)思想,有效完成各階段的控制目標,確保項目高質(zhì)量竣工,順利交付使用。3、質(zhì)量保證措施根據(jù)組織保證體系,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職。3.1、采購物資質(zhì)量保證xxx寶龍城幼兒園裝修工程智能化工程工期長,物資類型多樣。項目經(jīng)理部物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》,對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,主要采取的措施如下：公司事先已對供貨商進行了認可和評價,建立了合格的供貨商檔案,材料的供應(yīng)均在合格的供貨商中選擇；在采購之前,先送樣板給發(fā)包人確認。所采購的材料或設(shè)備符合設(shè)計和規(guī)范要求,向發(fā)包人提供廠家編號、出廠合格證、質(zhì)量檢驗書、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；實行動態(tài)管理。公司的質(zhì)檢部門和項目管理部等主管部門定期對供貨商的實績進行評審、考核,并作記錄,不合格的供貨商從檔案中予以除名。加強計量檢測。采購物資時,根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3.2、技術(shù)保證措施<1>專業(yè)施工保證由我司為適應(yīng)市場的發(fā)展而專門成立的施工分公司,其目的在于重點強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)施工公司,用先進的技術(shù)裝備的專業(yè)施工公司。裝備精良的專業(yè)施工公司作為項目管理的支撐和保障,為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。<2>先進的技術(shù)開發(fā)體系作為專業(yè)化的工程公司,具有自己的研發(fā)人員是很少的,而我公司就有一批技術(shù)實力雄厚的軟件開發(fā)人員,經(jīng)過我們軟件開發(fā)人員的不斷努力和探索,研發(fā)了一套先進的技術(shù)體系用于工程建設(shè)。<3>技術(shù)素質(zhì)保證我們的施工分公司自有弱電施工隊伍4支,我們的施工人員均具有多年的弱電工程施工經(jīng)驗。我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。3.3、經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作,確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量,引進競爭機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵,激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再勵,扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰,嚴重的予以除名。合同保證措施全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,及時監(jiān)督施工隊伍,專業(yè)公司的施工質(zhì)量,嚴格控制施工質(zhì)量,熱情接受業(yè)主方的監(jiān)督。過程記錄我方應(yīng)按照質(zhì)量保證體系的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。這些過程記錄應(yīng)隨時可供招標人或有關(guān)主管部門查閱。3.4、施工過程質(zhì)量控制1、電氣配管穿線〔1配線鋼管彎曲處,不得有明顯的折皺和扁裂現(xiàn)象。管內(nèi)無鐵屑及毛刺,切斷口應(yīng)銼平,管口應(yīng)刮光。明配管時,管子的彎曲半徑應(yīng)大于管外徑的6倍；暗配管時,其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的10倍?！?明配管一般用絲扣連接,應(yīng)做好跨接線,嚴禁管口對焊；鋼管管卡之間的距離應(yīng)符合規(guī)范要求,布置均勻?！?暗埋管與建筑物、構(gòu)筑物表面凈距不小于15mm,埋于地下的管不得穿過設(shè)備基礎(chǔ)。在穿過建筑物基礎(chǔ)時,應(yīng)加保護管保護?！?鋼管的埋地敷設(shè),要考慮到土建地面施工,根據(jù)土建地面作業(yè)順序和土建同步進行；應(yīng)防止雜物進入管口?！?鋼管和金屬盒<箱>必須與保護接地<PE線>有可靠的電氣連接?！?鋼管與電氣設(shè)備、器具間的電線保護管宜采用金屬軟管保護,金屬軟管的長度不宜超過1.5m,并需單獨敷設(shè)一條截面不小于4mm2的銅軟接地線,以保證電線管兩端間裝置的電氣連續(xù)性,各種導(dǎo)線不得在吊頂內(nèi)裸露。金屬軟管應(yīng)敷設(shè)在不易受到機械損傷的干燥場所,在潮濕等特殊場所使用金屬軟管時,應(yīng)采用帶有PVC護套且附配套連接器件的防液型金屬軟管,其護套應(yīng)經(jīng)過阻燃處理。金屬軟管應(yīng)可靠接地,且不得作為電氣設(shè)備的接地導(dǎo)體。2、電纜的敷設(shè)〔1當(dāng)電纜自電纜盤上切下后須立即按業(yè)主許可的方式將兩端予以密封,以避免潮氣浸入?！?敷設(shè)電纜前,首先檢查電纜型號、電壓等級是否與設(shè)計相符,并進行外觀檢查和絕緣測定?！?電力電纜在終端頭與接頭附近應(yīng)留有備用長度。電纜在易受到機械損傷的地方,應(yīng)加保護管。保護管埋入非混凝土地面的深度不應(yīng)小于100mm,伸出建筑物散水坡的長度不應(yīng)小于250mm?！?在其它專業(yè)承包商施工尚未完成的地段安裝電纜時,需采取措施保護電纜,以避免其它專業(yè)施工時損傷電纜。〔5電纜敷設(shè)時,不允許發(fā)生交叉情況?！?電纜穿過樓板和墻壁處須以批準的防火材料將電纜孔封閉,以保持與所穿過的樓板和墻壁相同的耐火等級。施工工序的檢查和檢驗關(guān)鍵工序、隱蔽工程、重要部分等的施工工序及其工藝進行檢查和檢驗,我方應(yīng)與招標人商定對其檢查和檢驗的時間。我方提前24小時通知招標人準備參加此類檢查和檢驗。由招標人對檢查和檢驗結(jié)果進行確認。隱蔽工程任何隱蔽工程或中間驗收部位在被覆蓋、包裝或隱蔽之前,經(jīng)過檢驗并得到招標人的批準。檢驗過程中由我方填寫并準備檢驗記錄。如檢驗結(jié)果表明其施工符合標書與合同約定的標準與規(guī)范,招標人在驗收記錄上簽字,我方可進行包裝、覆蓋,隱蔽和繼續(xù)施工。工程不符合的處理方法如果